2009年油田公司党委安排

第一篇：2009年油田公司党委安排

吐哈油党字“2009”4号

关于印发中国石油吐哈油田公司党委

2009年工作安排的通知

各单位党委（党总支）：

现将《中国石油吐哈油田公司党委2009年工作安排》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行，要结合加强党建和思想政治工作，突出公司‚降本增效、艰苦奋斗‛主题实践活动，制定具体实施细则，为完成公司各项业绩指标提供有力的政治保证和精神动力。

二OO九年一月十七日

中国石油吐哈油田公司党委2009年工作安排

2009年，是公司应对国际经济危机、挑战生产经营困难、实现‚十一五‛后三年发展目标的关键一年。公司党委工作的指导思想是：以党的十七大精神为指针，紧紧围绕‚建设‘五型’油田、开创‘四大四小’两个新局面‛中心任务，以学习实践科学发展观为重点，以‚讲形势、抓基础、严受控、促发展‛主题活动为主线，以加强党员干部队伍建设为基础，全面深化党的建设、基层建设、思想政治工作和企业文化建设，为实现公司又好又快发展提供有力的组织保证和强大的精神动力。

2009年，公司党委工作的总体思路是：围绕‚一个中心‛，坚持‚一条主线‛，加强‚六个建设‛，实现‚六项目标‛。即：‚1166‛工作思路。具体内涵是：围绕发展这个中心，坚持‚讲抓严促‛主题活动这条主线；全面加强党的建设、基层建设、党风廉政建设、思想政治工作和企业文化建设、和谐油田建设、工团组织建设；努力实现科学发展有新思路，党建工作有新进展，队伍建设有新起色，文化建设有新高度，和谐建设有新成效，工团建设有新景象。

六项工作目标是：

1．科学发展有新思路。党的建设更加符合科学发展观的要求，学习实践科学发展观取得明显效果，不适应、不符合科学发 — 2 — 展要求的思想观念得到转变，影响和制约油田科学发展的瓶颈问题逐步得到解决，‚三大战略‛稳步推进，公司步入又好又快发展轨道。

2．党建工作有新进展。公司‚四好‛领导班子达到30%以上，优秀中层管理干部达到30%以上；基层党组织更加坚强有力，选树‚六好‛党支部20个；党风廉政建设实现三个百分之百，即：教育覆盖率、责任制考核率和专项效能监察完成率100%。

3．队伍建设有新起色。‚五型‛班组创建达标率达到60%以上；‚三控制一规范‛落到实处，三支人才队伍建设成效显著，培养专家型人才100人以上；全面抓好基本功训练，基层员工队伍技术业务素质显著提高；形势任务教育和思想政治工作扎实有效，员工思想稳定，队伍凝聚力、向心力显著增强。

4．文化建设有新高度。发布一本文化手册，营建一批文化景观，选树一批先进典型，推出一批文化产品，初步形成具有吐哈特色的企业文化理念。

5．和谐建设有新成效。矿区设施和居住环境持续改善，员工群众意愿得到更多体现；形成维稳工作长效机制，无群体性聚集访或群体性上访事件；油区治安保持稳定，治安案件发案率低于6‰；油田与地方和驻矿单位之间更加和谐融洽。

6．工团建设有新景象。工会组织在职工维权、素质提升和扶贫帮困工作上取得新成效，职代会提案落实率90%以上，‚三不承诺‛落实率100%，建设‚职工书屋‛10个；共青团组织有

— 3 — 活力、活动有特色、工作有成效，基层团建水平稳步提升。

围绕实现上述工作目标，重点开展以下几方面工作：

一、紧紧围绕“发展”这个中心，深入开展学习实践科学发展观活动，促进公司又好又快发展

深入开展学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事。按照集团公司和自治区党委的统一部署，公司作为第二批单位将从2009年3月份起开展学习实践科学发展观活动。这次学习实践活动，正值公司处于重要战略机遇期，能否把握机遇，转变不适应科学发展要求的思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题，对于公司建设‚五型‛油田、开创‚四大四小‛两个新局面具有重要而深远的影响。

开展学习实践活动，要深刻把握科学发展观内涵。坚持把发展作为第一要务，坚定‚建设‘五型’油田，开创‘四大四小’两个新局面‛奋斗目标不动摇，坚定‚实施油气增长战略，实现油气当量冲上400万吨‛目标不动摇，着力解决群众反映强烈、影响和制约科学发展的突出问题。坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为出发点和落脚点。坚持全面协调可持续，努力促进油气主营业务、工程技术业务和矿区服务业务全面发展，协调好生产经营与安全环保、成本支出与效益提升、企业发展与员工发展、企业和谐与油区和谐的关系，使油田发展更加均衡，更加协调，更具持续性。坚持统筹兼顾，统筹上市业务与未上市业务均衡发展，统筹内部市场与外部市场协调发展，— 4 — 统筹公司与驻矿单位融洽发展，着力构建‚大和谐‛发展格局。坚持解放思想，推进思想创新、管理创新、科技创新、文化创新，把创新精神融入生产经营的各个环节，以创新激发活力、促进发展。

各级党组织和广大党员干部要深刻认识开展学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，积极投入到学习实践活动中来。各级党组织要按照集团公司党组和自治区党委的安排部署，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施，确保学习实践活动落到实处、取得实效。各级领导干部要发挥示范带头作用，带头深入学习，带头分析检查，带头整改落实。广大党员要发挥先锋模范作用，做到学习先于群众、实践多于群众、效果强于群众，切实提高推动科学发展、建设和谐油田的能力。要坚持把深入学习、提高认识贯穿于学习实践的全过程，加深党员干部对科学发展观内涵的理解，找准影响和制约公司发展的突出问题，找到问题形成原因，理清科学发展思路，切实解决查找出来的、通过努力能够解决的突出问题，建立充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。要听取和吸收群众的意见，将活动开展情况向群众公布，并把群众是否满意作为评价活动成效的重要内容，真正实现‚党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠‛。

二、始终坚持“讲抓严促”主题活动这条主线，促进党政工作更好融合，提升党建工作服务发展的水平

“讲抓严促”主题活动是公司党政工作良好结合的一个载体，— 5 — 是加强党建工作的一个抓手。要坚持频道不换、内容常新，将其作为一项长期、系统工作来抓，在活动的细化、实化、深化上下功夫，提高活动效果，确保把党组织的政治核心作用转化为推动公司科学发展的强大动力。2009年，深化‚讲抓严促‛主题活动的内容是：

讲形势。要扎实开展形势任务教育，重点讲清‚五个形势‛，即：国内外经济形势、国家能源战略发展形势、集团公司发展形势、周边油田发展形势、公司发展形势。通过讲形势，引导员工明任务、知责任，振奋精神，激发斗志，形成干群一致、齐心协力、共谋发展的强大合力。

抓基础。要认真落实《基层建设纲要》，重点抓好‚五项建设‛，即：抓好以‚五型‛为核心的班组建设、以‚六个一‛为核心的支部建设、以‚四好‛为核心的班子建设、以‚精细‛为核心的管理建设、以‚特色‛为核心的文化建设。完善和规范基层建设工作机制，提高基层凝聚力、执行力，努力使基层建设水平与建设‚五型‛油田、开创‚四大四小‛两个新局面的发展要求相适应。

严受控。要积极创造良好的发展环境，努力实现‚五个受控‛，即：安全环保受控、企业管理受控、人员管理受控、廉政建设受控、治安维稳受控。确保发展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企业管理更加规范高效。

促发展。要积极推动公司科学发展，努力实现‚三个确保‛，— 6 — 即：确保‚油气增长、持续创新、效益提升‛三大战略稳步推进，确保公司年度生产经营任务全面完成，确保‚五型‛油田建设取得新成效。通过开展‚讲抓严促‛主题活动，使油田始终保持坚实的发展基础、和谐的发展环境、良好的发展势头。

各单位在开展‚讲抓严促‛主题活动过程中，要坚持解放思想，创新思路，将‚讲抓严促‛主题活动与学习实践科学发展观结合起来，与完成全年生产经营任务结合起来，与加强基层建设、全面提高管理水平结合起来，确保年年有新招、年年有进步。党群各部门要加强活动的指导、检查和督促工作，注重典型培养、经验交流和系统总结，提升活动效果。

三、全面加强“六个建设”，切实提高党建工作成效，筑牢公司科学发展根基

(一)切实加强党的建设，提高引领科学发展的能力。

1．深化‚四好‛领导班子建设。要以增强凝聚力、战斗力、创造力为目标，以加强思想政治建设为重点，认真贯彻落实《中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，深入开展‚争创‘四好’班子、争当优秀干部‛双争主题活动，努力把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策、善于引领科学发展的坚强领导集体。着重要‚建立一个体系、抓好四项工作‛：建立体现科学发展观的绩效考评体系，科学设臵考核内容和标准，改进考核评价方式和方法，全面客观地反映中层管理人员的综合能力。抓好思想政治建设，坚持和改进党委

— 7 — 中心组学习制度，持续开展理想信念教育，坚定正确的政治立场和政治方向；深入学习中国特色社会主义理论体系，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持理论联系实际，努力做到学用结合、学以致用。抓好能力建设，强化中层管理人员培训，力争利用三至五年时间对中层管理人员轮训一遍；积极开展集团公司管理专家遴选推荐和公司级管理专家、优秀管理工作者选拔工作，激发两级机关管理人员的工作激情和创新活力。抓好作风建设，认真落实民主集中制原则，严格执行党委和领导班子议事规则、‚三重一大‛决策等管理制度，不断提高决策的科学化、民主化水平；在各级领导干部中深入开展‚讲党性、重品行、作表率‛活动，引导各级干部树立团结奋斗、求真务实、清正廉洁的良好作风；在两级机关中开展以‚提速办事过程、提高办事质量、树立高效机关形象‛为主题的‚两提一树‛活动，促进机关工作作风的持续好转。抓好干部选拔任用，严格执行公司《中级管理人员管理暂行办法》等三个干部管理办法，坚持‚民主、公开、竞争、择优‛的选人原则和注重品行、注重实绩、注重基层、群众公认的用人导向，加大干部的公开选拔、竞聘力度，切实把政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的优秀人才选拔到领导岗位上来；加大岗位交流力度，使干部在不同岗位上得到锻炼；加强后备干部的选拔和培养，为后备干部的成长、成才创造条件。公司党委在年底将召开‚双争‛活动经验交流会。

2．深化‚六个一‛党支部建设。要按照党支部‚六个一‛ — 8 — 创建标准，着力在党群干部培训、党员作用发挥和先进典型培育上不断创新加强，使基层党支部建设有特色、出成果、上水平。要加强党支部基础建设，统一和规范基层党支部制度，修订完善公司《党支部工作手册》，实现党支部建设的制度化和规范化；抓好基层各单位党支部换届改选，按照‚宜专则专、宜兼则兼‛的思路，配齐配强党支部书记。充分利用公司培训资源，分批次对所有党支部书记实施轮训，提高基层党群干部的业务素质。严格执行‚三个一年‛培养考察制度，确保党员发展的高质量。落实党建责任制和‚党员责任区‛等制度，在生产经营、维护稳定等工作上，给党员下任务、压担子，切实发挥好党员的先锋模范作用。要加大先进典型培育力度，全力打造一批工作实、叫得响、推得出、有影响的先进基层党支部，选树一批业绩优秀、事迹突出、作用显著、群众信赖的优秀共产党员。

(二)切实加强基层建设，夯实公司科学发展的基础。

1．抓好‚五型‛班组创建。班组是公司发展的基石，是公司核心竞争力持续提升的重点关键所在。在机遇和挑战共存的新形势下，要实现公司科学发展，必须从班组建设上抓起，打牢基础，练好‚内功‛。各单位要加强创建领导工作，按照公司创建‚五型‛班组实施方案，细化创建目标、内容和措施，抓好创建、考核、评比和申报工作，确保创建工作的顺利开展。要突出工作重点，坚持把提高班组长素质、完善班组制度作为创建工作的关键来抓，提高创建工作水平。要发挥典型示范作用，认真总结第

— 9 — 一批创建命名‚五型‛班组的创建经验，在公司范围内交流、学习、推广，确保基层班组学有榜样、赶有目标。要找准切入点，结合实际，突破‚一型‛，带动‚四型‛，不断消除‚短板‛，持续提升‚五型‛班组建设水平。通过努力，力争年内把60%的班组创建为‚五型‛班组，力争‚十一五‛末80%以上的班组达到‚五型‛班组标准，实现班组管理水平的全面提高。

2．抓好员工队伍建设。高素质的人才队伍是推动公司发展的力量源泉，必须持之以恒的抓好人才队伍建设。重点要做到‚三个加强‛：加强高技能人才队伍建设。规范采油、采气、集输等主体工种技能专家选拔，加大技师培养、选拔力度，做好技能鉴定和技能竞赛工作，激发广大员工学技能、强素质的积极性。加强专业技术人才队伍建设。推行专业技术职务评聘分开制度，实现专业技术人员由‚身份管理‛向‚岗位管理‛转变；建立专业技术人才库和动态管理机制，强化激励和约束，引导专业技术人员立足岗位成才。加强操作技能人才队伍建设。坚持‚实际、实用、实效‛的原则，不断推进培训基地建设和师资队伍建设，夯实培训工作基础；以提高培训针对性和实效性为重点，健全培训质量考核管理制度，分层次抓好实用技术培训，提高员工队伍整体素质。

3．抓好基础管理工作。要按照‚统一、规范、科学、实用‛的原则，结合内控体系建设要求，全面整合优化现行管理制度，逐步形成以岗位责任制为核心的全过程受控管理体系。要严格落 — 10 — 实安全环保责任制，严格执行规章制度、操作规程和岗位安全职责，杜绝‚三违‛行为。要全面加强财务管理、投资管理、成本管理、物资管理，确保各项管理工作的制度化、规范化。

(三)切实加强党风廉政建设，构筑预防腐败的长效机制。

1．持续推进惩防体系建设。要认真落实‚标本兼治、综合治理、惩防并举、注重实效‛的方针，以党员领导干部和关键岗位人员为重点，持续推进以惩防体系建设为核心的反腐倡廉建设，为公司和谐发展提供纪律保证。要以党风廉政建设责任制为抓手，把惩防体系建设各项任务作为责任制的重要内容，加大责任分解、责任考核、责任追究的力度，切实抓好工作落实。坚持以事权、财权、人权、物权为重点，完善预防腐败的制度和机制，确保四项权力规范运行。

2．推续深化反腐倡廉教育。深入开展政治纪律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，广泛宣传《集团公司管理人员违规违纪处分规定》，不断增强党员干部的党性观念、纪律观念和拒腐防变的意识。要继续深化廉洁文化建设，推进廉洁文化进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭，营造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好风尚。

3．持续加强效能监察工作。开展重大工程建设项目、招投标工作、物资采购等重点领域和关键环节的效能监察，配合‚勤俭节约、挖潜增效‛主题实践活动，有针对性地开展超投资、超工期项目及五项费用控制专项稽查，着力纠正有章不循、有责不

— 11 — 尽、有令不行、有禁不止的行为，切实提高监察成效。

4．持续加大案件查办力度。要将查办案件作为遏制腐败的突破手段，以维护党纪政纪的严肃性、维护企业的根本利益和员工的切身利益，严肃查处工程建设、物资采购、油品销售等重点领域的腐败案件，严肃查处侵吞国有资产，营私舞弊、谋取非法利益，失职渎职、造成重大损失，违反财经纪律，虚假招标投标等五类案件；对查实的案件，按照《集团公司管理人员违规违纪处分规定》严肃处理。要拓宽信访举报渠道，认真做好信访举报受理、线索分析、挖掘案源等工作，提高办案水平，惩治违纪违法行为。

(四)切实加强思想政治工作和企业文化建设，增强队伍的凝聚力和向心力。

1．坚持不懈地强化形势任务教育。结合贯彻集团公司和公司工作会、职代会精神，认真开展‚降本增效、艰苦奋斗‛形势任务主题教育，把形势任务教育与大庆精神、铁人精神再学习再教育相结合，采取领导干部宣讲与劳模先进宣讲相结合的方式，引导广大员工认清公司的发展潜力和光明前景，把思想统一到科学发展观的要求上来，统一到集团公司对国内外经济形势的判断上来，统一到公司党委的决策部署上来，坚定战胜困难、加快发展的信心和决心，继承和发扬延安精神、大庆精神和铁人精神，自觉立足岗位、艰苦奋斗、挖潜增效，为推动公司又好又快发展贡献智慧和力量。

— 12 — 2．坚持不懈地创新思想政治工作。坚持融入中心服务大局，紧紧围绕公司每一时期的中心工作，有针对性的开展思想政治工作。要创新思想政治工作方式，注重人文关怀和心理疏导，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，掌握员工的思想动态，化解矛盾，理顺情绪，使员工心相连、情相融、力相合。要加强思想政治工作理论研究，成立公司党建思想政治工作和企业文化研究会，结合新时期新形势新任务，对具有一定共性或具有普遍指导意义的问题，组织开展有针对性的课题研究，提高理论指导水平。

3．坚持不懈地建设特色企业文化。把企业文化建设作为‚灵魂工程‛来抓，努力形成具有吐哈特色的企业文化。重点要实现‚四个一‛目标：发布一本文化手册，按照集团公司‚四个统一‛的要求，重新总结提炼公司的理念体系，发布公司新的《企业文化手册》。营建一批文化景观，在哈密和鄯善两个基地以及有关办公场所营建一批雕塑、景观墙和文化长廊，丰富公司的视觉文化。选树一批先进典型，按照‚重点突破、以点带面、典型引路、整体推进‛的工作思路，培育一批企业文化建设典型单位、典型班组、典型人物，示范带动基层文化建设。推出一批文化产品，拍摄一部企业文化专题片，编写一本‚吐哈油田二十年‛图书，建成一个以科技馆为龙头，台参一井、红连展厅、铁军展厅、杨拯陆雕塑四个企业精神教育基地，集教育培训、窗口展示、文化交流于一体的企业文化阵地。

4．坚持不懈地做好新闻宣传工作。结合建国60周年，利用

— 13 — 《中国石油报》、《中国石油报道》、《新疆日报》、《吐哈石油报》等主流媒体，广泛宣传油田在生产经营、履行三大责任及两个文明建设中取得的突出成绩和涌现的先进典型，对内凝聚人心鼓舞士气，对外树立公司良好形象。

(五)切实加强和谐油田建设，做好维护稳定各项工作。

1．做好治安综合治理工作。要按照确保‚油区政治稳定、员工人身安全、生产秩序平稳、居民生活安宁‛的工作目标，全面落实综治措施。要深入开展油气田治安专项整治、生活基地交通专项整治和出租屋、流动人员专项整治，提升震慑力、降低发案率。继续强化人防、物防、技防‚三位一体‛的治安防范体系，提升控制力。密切与地方政府、公安机关的联系，建立信息反馈、研判制度，加强应急预案演练，提升应急处臵能力。完善考核奖励机制，营造群防群治的良好局面。

2．做好信访维稳工作。要牢固树立‚稳定是硬任务，是第一责任‛的思想，密切关注形势变化，准确把握稳定动态，严格落实维稳措施，进一步把信访维稳工作做细、做实。要严格落实责任体系，加大维稳工作的考核力度，特别重点阶段向责任单位下达维稳责任令，实行包案到人，做到问题及时发现、及时报告、及时化解。完善信息制度，敏锐发现和把握各种倾向性、苗头性问题，做到有动必知、未动先知，掌握工作主动权。要坚持 ‚谁主管，谁负责‛的原则，强化信访领导责任和基层信访部门责任，畅通党委书记大接访、总经理信箱和维稳部门信访渠道，形成工 — 14 — 作合力，努力实现‚小事不出班组、大事不出单位、难事不出油田。‛打破被动工作的方式，变上访为下访，主动化解矛盾，理顺上访人员情绪。加强信访事项督查督办，解决好群众的合理诉求，解释好群众的无理诉求，调解好群众的矛盾纠纷，确保群众来信来访‚件件有着落，事事有回音‛。要强化不稳定因素排查，关注每一个可能影响公司稳定的群体和每一个可能引发不稳定问题的线索，确保不稳定因素始终处在受控状态。

3．做好民心工程建设。牢固树立‚两个全心全意‛、‚四个千方百计‛的思想，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题。坚持以人为本，抓好安居工程建设，尽快投用公寓楼、住宅楼和三塘湖生产点建设项目。要继续深化一线‚五小‛（小文化室、小食堂、小沐浴、小药箱、小卫生间）建设，改善一线生活条件；推进基地‚五化‛（绿化、美化、亮化、净化、文化）建设，创造更加优美的人居环境。要不断深化‚送温暖工程‛，严格落实公司《扶贫帮困基金管理暂行办法》和《困难员工家庭生活救助实施暂行办法》，做好‚一帮一‛对口帮扶和社会‚低保‛申请工作，使困难职工帮扶工作制度化、规范化，确保实现‚三不承诺‛目标。

(六)切实加强工团组织建设，开创工团工作的新局面。

要深入贯彻工会十五大和共青团十六大精神，全面履行职能，充分发挥工团组织在推动发展中的重要作用，不断提高动员群众、组织群众、服务群众的能力，努力实现‚四新‛目标：

— 15 — 1．在服务大局上有新作为。工会组织要紧紧围绕中心任务，广泛组织员工参与‚工人先锋号‛创建、‚勤俭节约、挖潜增效‛、‚五小‛科技创新、合理化建议、技术比武等群众性经济技术创新活动，提高员工素质，更好地服务油田发展。共青团组织要广泛开展青年创新创效、‚青年突击队‛劳动竞赛及‚青年安全生产示范岗‛、‚青年文明号‛创建活动，发挥好生力军作用。女工组织要积极开展‚建功‘十一五’，巾帼绘和谐‛等建功立业活动，发挥‚半边天‛作用。

2．在依法维权上有新成效。要突出工会的维权职能，坚持落实职工代表大会制度，厂务公开制度和职工代表巡视制度，推进民主管理向深度发展，确保员工对企业生产经营活动的知情权、重大决策的参与权和对经营管理者的监督权。坚持巩固劳动关系和谐企业创建成果，做好劳动合同法的宣传和落实、劳动争议调解等工作，确保公司劳动关系和谐稳定。坚持维护和保障员工的健康权益，建立工会劳动保护监督检查系统，持续开展‚安康杯‛竞赛活动，认真执行健康疗养制度、带薪休假制度和健康体检制度。

3．在服务员工上有新举措。工会组织要牢固树立为群众服务的意识，倾听群众呼声，体恤群众疾苦，坚持为群众办实事、办好事。加强‚职工书屋‛建设，推进‚创建学习型组织、争当知识型员工‛活动，努力培育‚四有‛员工队伍。共青团组织要服务青年需求，深入开展‚导师带徒‛和‚团员青年岗位培训‛ — 16 — 活动，为青年成长成才创造良好的条件；要关注青年生活，举办好青年联谊活动和大型集体婚礼。

4．在增强活力上有新气象。工团组织要齐心协力，共同开展特色职工文化活动，做到‚两个依靠‛，满足‚两个需求‛，即：依靠一线员工，依靠社区群众；满足员工希望欣赏高水平文化体育活动的需求，满足员工渴望参与文化体育活动的需求，打造具有吐哈特色的文化活动品牌。要以‚红火热烈、奔向明天‛为主题，组织筹备好油田第三届职工文化大赛；组建成立业余文工团，开展丰富多彩的广场文化、基层文化和社区文化，活跃员工生活，陶冶员工情操。

主题词：年度 党委 工作安排 通知

抄送：中国石油天然气集团公司思想政治工作部；公司党委

书记、副书记，党委委员，副总师、总经理助理，机关 各党支部。

中国石油吐哈油田公司党委办公室 2009年1月19日印发 校对：叶世华 份数：73份

第二篇：营销公司党委工作安排

营销公司党委工作安排

营销公司党委工作安排

指导思想：紧紧围绕营销工作，加强领导班子和队伍建设

营造和谐营销环境，打造一流营销团队

工作目标：努力实现事业计划

争创公司“先进党委”和“四好班子”

一、创建学习型组织，提升学习力，培育高素质员工队伍。

1、建设学习培训平台：

1）全员开展新产品、营销管理知识培训。[那一世范文网-http://]

2）定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。

3）加强团队的能力建设及横向沟

通与协调能力的培训。

4）深入学习十六届五中全会精神:党委中心组、中层管理人员、党员。

5）开展形势目标教育，统一员工思想。

6）开展员工身心健康教育。

7）有计划抽调员工脱产培训，提倡驻外员工就近不脱产学习。

8）构建自学成才机制，建立自学成才基金，年内召开交流会。

2、建设学习交流平台：

1）完善网上《学习园地》。

2）开展创建学习型组织活动。

3）举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。

4）开展员工岗位技能竞赛，提高员工岗位素质。

二、倡导创新力，实现管理流程的变革和突破。

3、学习《自动自发》，开展全员岗位改善活动。

4、开展管理创新、制度创新和业

务流程改善活动。

5、党建思想政治工作创新。

三、打造文化力，推进营销事业发展。

6、系统总结、提炼，形成商用车营销文化。通过传播、渗透，使其成为员工的行为准则和价值评价标准。

1）在全体员工中开展营销理念等征集活动

2）召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。

3）制定企业文化和品牌建设行动纲领。

7、办好《领航》杂志，组织全体网络成员参与，使其成为传播营销文化和战略目标的平台。

8、继续推进党建双培工程，开展永葆党员先进性的活动。

1）实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。

2）以各类骨干人才为重点，建立起一支高素质的入党积极分子队伍。

3）按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针，积极慎重发展党员，壮大党的组织。

4）建立党建工作网上信息交流平台，加强信息交流。

5）创新驻外党建工作，健全驻外党支部的组织生活制度。

6）加强党员学习教育，开展优秀党员评比，发挥党员模范作用，宣传党员优秀事迹。

9、开展网络文化宣传活动，实现全网络的宣传互动。

1）“东风人”、“东风店”评选活动。

2）营销服务网络有奖征文。

3)营销事迹演讲、营销案例征集活动。

4)组织全体经销服务网络成员参加的文化体育活动。

10、加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。

1)开展有特色的宣传策划工作：东风营销文化、东风精神、东风理念等。

2)开展全方位的宣传策划工作：东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。

11、强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。

1）建立和完善企业文化建设工作制度及流程。

2）加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。

四、强化岗位意识和责任意识，提高执行力。

12、加强领导班子建设，提高决策的执行力。

1）执行公司党委议事规则，完善决策程序，实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的执行力。

2）定期深入基层调研，解决生产经营及生活中的实际困难。

3）加强班子成员之间的理解、沟通与协调，创建“四好”班子。

13、强化干部员工的岗位和责任意识，提高执行力。

1）加强执行力教育，学习《执行》。

2）完善员工业绩评价体系。

3）推行干部、员工岗位交流制度。

14、党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。

1）开展支部工作评价。

2）全面实施党建工作六项制度：《党员思想汇报制度》、《干部谈心制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。

15、遵章守纪，逐步建立起“反腐倡廉”体系。

1）强化党风廉政教育，提高党员干部法纪观念：开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。

2）加强党风廉政制度建设，落实党风廉政建设责任制。

3）加强对三管岗位业务行为的过程监督：对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流

程。

五、增强聚合力，创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。

16、建立科学的人力资源开发机制，为员工成长创造途径，建立适当的岗位上升层次与空间。

17、开展员工思想动态调研。

1）定期深入一线，进行员工思想调研，有针对性地开展宣传思想工作。

2）调动各方面力量，切实解决员工实际困难。

18、开展群众性工作竞赛活动。

1）开展工会工作竞赛。

2）开展群众性经济技术创新工作。

3）创建公司级营销青年文明号，将创建活动向经销服务网络延伸。

19、依法维护员工合法权益，拓宽民主管理渠道。

1)完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。

2)推进部务公开。

3)定期开展劳动管理、劳动保护、环境保护、安全生产等方面工作。

4)完善实施四项制度。

20、搭建党组织与员工沟通的平台，实现全方位沟通。

1）开展网上调查，及时了解员工关注的热点问题。

2）开通信息反馈渠道，认真处理员工反映的问题并及时反馈。

21、关爱员工，实施“送温暖”工程，为员工排忧解难。

1）做好“送温暖”和“防暑降温、防寒保暖”工作。

2）做好女员工特殊保护工作做好特殊工种员工体检和疗休养工作。

3）做好驻外员工服务工作。

4）开展文体活动。

22、落实社会治安综合治理责任制，为营销工作创造安全稳定的环境。

1）落实社会治安综合治理责任制，提高员工群众对治安状况的满意率。

2）年内确保火灾事故为零，特大刑事案件为零，有影响治安案件为零。

第三篇：2013年公司党委工作安排

XX年是公司抢抓国家基建投资高潮、继续巩固提高在交通基础设施领域领先地位，为全面实现“xxx”规划奠定坚实基础的关键年。面对新的形势和任务，公司党委工作的指导思想是：以党的xx大和xx届四中全会精神精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，进一步抓好干部队伍和人才队伍建设，加大基层党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，为实现企业经营目标、推动企业和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、深入开展学习实践科学发展观回头看活动，着力加强党员和党员领导干部思想政治建设。

党的xx大将科学发展观写入党章，对科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质进行了深刻阐述，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。根据中央统一部署和上级党委的工作安排，我公司于XX年3月至8月开展学习实践科学发展观活动。为了巩固学习实践活动成果，公司将开展回头看活动各级党组织和广大党员要深刻认识这次学习教育活动的重大现实意义和紧迫性，在上级党组织的统一领导下，紧紧抓住“学习调研、分析检查、整改落实”这些关键环节，精心组织，高质量地完成这项任务。要以这次学习实践活动为契机，深入开展形式多样、内容丰富的学习活动，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部的政治素养和政策水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。要以科学发展观为指导，主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把企业面临的外部压力转化为企业发展的内在动力，推动企业持续健康稳定发展。

二、继续深化“四好”领导班子创建活动，切实加强各级班子建设和干部队伍建设。

当前企业面临的市场经济环境对领导干部的精神状态和领导企业科学发展的能力提出了更高的要求。全公司各级党组织要把加强领导班子建设、提高领导干部能力素质作为当前事关企业成败的重要战略任务来抓。

要按照公司党委的要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，认真总结创建活动经验，积极探索创建活动规律和方法，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深入，切实把各级领导班子建设成为职工群众信任和拥护的“四好”领导班子。要实现“四好”领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。

要不断提高各级领导班子和领导人员的整体素质。继续加大对领导干部的教育培训工作，强化他们的忧患意识和危机意识，进一步提高他们把握市场规律、引领企业科学发展的能力和水平。要切实落实好领导班子民主生活会制度，在领导班子内部努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力。要进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，注重发挥班子集体的智慧和合力，不断提高领导班子的决策能力和水平。

要坚持正确的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。要继续坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使综合素质、工作实绩和群众公认成为我们选拔和任用干部的基本依据，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的干部培养和选拔到领导岗位上来。要加大干部交流力度，进一步优化班子的年龄、知识和专业结构，增强班子整体功能。要加强后备领导干部选拔培养工作，完善后备领导干部人才库。要继续坚持干部任前考核和公示聘用制度，扩大职工对干部选拔任用的知情权、选择权和监督权。

要继续完善不适岗干部的调整和退出机制。对那些经过长期考察不能胜任本职工作的干部，从既有利于企业发展又兼顾其历史贡献的立场出发，在做通思想工作的前提下，对他们进行适当的岗位调整，尽可能地让每一名干部都在最适合自己的岗位上工作，尽可能地充分发挥每个人的积极性和创造性。

三、继续加强人才队伍建设，为企业发展提供有力的人才保证。

要坚持党管人才原则，继续把人才队伍建设作为各级党组织的工作重点之一抓好、抓实，力争抓出成效。要深入贯彻xx大提出的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，按照我公司第十次党代会提出的关于加强人才队伍建设的思路和要求，树立科学的人才观，坚持以人为本，加大为人才服务的工作力度。要满腔热情、坚持不懈地为人才办实事、解难事、做好事，用实际行动感召和凝聚各类人才，真正把吸引高水平人才，培养、使用和管理好现有人才作为各级党组织的重要工作。

要按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，建立以业绩为重点，由品德、学历、能力等要素构成的科学的人才评价机制，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制，全面推进和创新人才强企战略。

要营造人才成长的良好环境，通过政策支持、精神激励和待遇提高来不断改善各类人才的工作和生活条件，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，形成聚人才、兴人才的良好公司面。

要继续遵循人才分级培训原则，配合行政，统筹抓好战略性人才和一般性人才的培训工作，加大人才培训工作的力度和广度，不断提高人才队伍的综合素质。

要进一步加大对社会人才的引进力度，并切实采取措施保障其待遇，做到一视同仁。对那些思想品德、业务素质特别优秀的外聘人员，可以考虑提拔重用，为他们发挥才干、创造业绩、实现价值创造条件。

四、继续加强党组织自身建设，进一步夯实企业党的组织基础。

全公司各级党组织要以创新的精神，积极推进企业党建工作，在谋大公司、议大事、把方向上发挥政治核心作用，保证企业正确的发展方向。要在党和国家方针政策的贯彻落实方面发挥保证监督作用，在促进企业生产经营任务完成方面发挥支持协助作用，在企业重大问题决策方面发挥沟通参与作用，在构建和谐企业方面发挥指导协调作用，在加强党的自身建设、干部人才队伍建设和群众工作方面发挥领导组织作用。

企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。全公司各级党组织要充分重视并切实加强基层党建工作，进一步建立健全基层党组织，扩大党组织的工作覆盖面。要针对高度分散、流动性强、环境艰苦的企业特点，以优化组织设置、创新工作方式为重点，构建有利于项目（车间）支部开展工作的领导体制和工作机制，切实发挥项目党支部的战斗堡垒作用，努力增强工作的针对性和实效性。

要加强对党支部工作的指导和考核。各单位要根据实际情况，加强对党群干部的业务培训，对个别工作水平相对较弱的党支部，要加强对他们的指导，帮助他们练好内功，增强做好党务工作的能力。要加强对党支部建设情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。

要继续抓好党员队伍建设，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好发展党员工作，严格程序，确保质量。要深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才。要进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员活动，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党日活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激发先锋作用。

五、加强思想宣传和精神文明创建工作，为企业改革发展提供强大精神动力。

要认真贯彻落实XX年职代会精神，广泛宣传XX年企业发展面临的新形势、新目标任务以及实现目标任务的重点难点、措施办法，以此来统一思想、激发智慧，凝聚力量，从而形成上下同心、共谋发展的良好公司面。

要充分发挥党建和思想政治工作研究会的作用，积极研究探讨新形势下企业党建和思想政治工作的新情况和新问题，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近职工”的要求，做好在深化改革和转换体制机制过程中的职工思想政治工作，及时处理好各方面的关系，确保企业持续稳定发展。要突出抓好一线职工的思想政治工作，深入开展市场形势、质量安全和企业信誉等方面的宣传教育，进一步增强职工的危机意识、质量意识、安全意识、品牌意识和效益意识。

要积极探索思想政治工作与企业文化建设紧密结合的途径和办法，大力开展和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，大力弘扬企业文化理念，积极引导职工树立遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、诚信经营、艰苦奋斗、爱岗敬业的价值理念和职业精神，努力营造融洽的内外部氛围，为实现企业又好又快发展做出积极贡献。

要继续深入开展精神文明创建活动，巩固并扩大我公司多年来所取得的精神文明建设成果。各级党组织要高度重视，加强领导，常抓不懈，扎实工作。要继续建立健全领导机构，明确创建目标，丰富创建内容，落实创建措施，争取更好的创建效果。要继续开展文明单位、文明集体、文明职工评选活动，将创建活动同生产经营紧密结合起来，切实达到促进改革、保证发展的目的。

要加大集团视觉识别规范手册的推行力度，严格标准，加强监督检查。公司党委将适时组织抽查，促使各项目在工程进度、质量、安全、形象建设上得到整体提高，并以此作为文明单位考核、评选的重要内容。

六、持续推进党风廉政和反腐倡廉工作，努力营造健康稳定的内部环境。

继续加强党风廉政教育，通过教育使企业领导人员更好地贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央纪委提出和重申的国有企业领导人员廉洁自律七项要求等制度。

要继续推进廉洁文化建设，结合企业核心价值观和经营管理理念，加强对员工的教育和培训，运用多种喜闻乐见的方式，营造“廉荣贪耻”的氛围，建立完善自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。

要继续遵循人才分级培训原则，配合行政，统筹抓好战略性人才和一般性人才的培训工作，加大人才培训工作的力度和广度，不断提高人才队伍的综合素质。

要进一步加大对社会人才的引进力度，并切实采取措施保障其待遇，做到一视同仁。对那些思想品德、业务素质特别优秀的外聘人员，可以考虑提拔重用，为他们发挥才干、创造业绩、实现价值创造条件。

四、继续加强党组织自身建设，进一步夯实企业党的组织基础。

全公司各级党组织要以创新的精神，积极推进企业党建工作，在谋大公司、议大事、把方向上发挥政治核心作用，保证企业正确的发展方向。要在党和国家方针政策的贯彻落实方面发挥保证监督作用，在促进企业生产经营任务完成方面发挥支持协助作用，在企业重大问题决策方面发挥沟通参与作用，在构建和谐企业方面发挥指导协调作用，在加强党的自身建设、干部人才队伍建设和群众工作方面发挥领导组织作用。

企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。全公司各级党组织要充分重视并切实加强基层党建工作，进一步建立健全基层党组织，扩大党组织的工作覆盖面。要针对高度分散、流动性强、环境艰苦的企业特点，以优化组织设置、创新工作方式为重点，构建有利于项目（车间）支部开展工作的领导体制和工作机制，切实发挥项目党支部的战斗堡垒作用，努力增强工作的针对性和实效性。

要加强对党支部工作的指导和考核。各单位要根据实际情况，加强对党群干部的业务培训，对个别工作水平相对较弱的党支部，要加强对他们的指导，帮助他们练好内功，增强做好党务工作的能力。要加强对党支部建设情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。

要继续抓好党员队伍建设，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好发展党员工作，严格程序，确保质量。要深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才。要进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员活动，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党日活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激发先锋作用。

五、加强思想宣传和精神文明创建工作，为企业改革发展提供强大精神动力。

要认真贯彻落实XX年职代会精神，广泛宣传XX年企业发展面临的新形势、新目标任务以及实现目标任务的重点难点、措施办法，以此来统一思想、激发智慧，凝聚力量，从而形成上下同心、共谋发展的良好公司面。

要充分发挥党建和思想政治工作研究会的作用，积极研究探讨新形势下企业党建和思想政治工作的新情况和新问题，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近职工”的要求，做好在深化改革和转换体制机制过程中的职工思想政治工作，及时处理好各方面的关系，确保企业持续稳定发展。要突出抓好一线职工的思想政治工作，深入开展市场形势、质量安全和企业信誉等方面的宣传教育，进一步增强职工的危机意识、质量意识、安全意识、品牌意识和效益意识。

要积极探索思想政治工作与企业文化建设紧密结合的途径和办法，大力开展和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，大力弘扬企业文化理念，积极引导职工树立遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、诚信经营、艰苦奋斗、爱岗敬业的价值理念和职业精神，努力营造融洽的内外部氛围，为实现企业又好又快发展做出积极贡献。

要继续深入开展精神文明创建活动，巩固并扩大我公司多年来所取得的精神文明建设成果。各级党组织要高度重视，加强领导，常抓不懈，扎实工作。要继续建立健全领导机构，明确创建目标，丰富创建内容，落实创建措施，争取更好的创建效果。要继续开展文明单位、文明集体、文明职工评选活动，将创建活动同生产经营紧密结合起来，切实达到促进改革、保证发展的目的。

要加大集团视觉识别规范手册的推行力度，严格标准，加强监督检查。公司党委将适时组织抽查，促使各项目在工程进度、质量、安全、形象建设上得到整体提高，并以此作为文明单位考核、评选的重要内容。

六、持续推进党风廉政和反腐倡廉工作，努力营造健康稳定的内部环境。

继续加强党风廉政教育，通过教育使企业领导人员更好地贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央纪委提出和重申的国有企业领导人员廉洁自律七项要求等制度。

要继续推进廉洁文化建设，结合企业核心价值观和经营管理理念，加强对员工的教育和培训，运用多种喜闻乐见的方式，营造“廉荣贪耻”的氛围，建立完善自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。

第四篇：油田生产管理工作总结及安排

油田生产管理

2011年工作总结及2012年工作要点

一、2011年油田生产管理工作情况

2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源

节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。

社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。

（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进

精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。

重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。②用电管理更加精细化。进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。③运费控制更加精细化。在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。

经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。

（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩

作风建设和队伍素质进一步提升。继续传承和发扬石油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准狠快”等优良传统和作风；加强队伍素质培训，全年组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等

各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。特别是2011年防御9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。

基础管理向更高目标迈进。更加注重基础管理，更加重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力进一步增强，运行效率明显提高。水务调度系统建设取得明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。以现河采油厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开，应用效果逐步显现。

管理创新工作再创新水平。生产管理系统各单位充分认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。

一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；“生产管理优秀集体”

15个，“生产管理先进集体”30个；“生产管理先进个人”292名。

二、面临的形势与任务

2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。

从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；三是重点战场任务异常艰巨。产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。

要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际情况看，还存在几个方面问题和矛盾：

一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。根据目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开发工作量的困难很大。主要是海上钻井、作业平台施工能力、东

部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。

二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾。西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集中在4～11月份，对全年生产制约严重；海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。

三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。今年非常规会战安排钻井口。由于非常规井多为深井、水平井，工艺技术要求高，施工周期长，进一步加剧了钻机运行的矛盾。

四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。油气勘探开发生产的特殊性，决定了生产建设要超前准备、超前运行、超前实施，尽管以前在这方面做了大量卓有成效的工作，但面对今年艰巨的上产任务，在各个关键环节运行衔接方面，仍需各部门、各单位协作配合，提升效率，避免一个环节滞后，影响总体工作进度。

五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。随着生产管理精细化的持续推进，对信息化建设的要求越来越高，急需在生产监控、拓扑、应急处置等方面进一步完善和提升。

面对上述问题和矛盾，全系统要积极采取措施，超前分析，超前防范，以进取的姿态，克服困难，迎接挑战，努力确保2012年生产建设任务圆满完成。

三、2012年油田生产管理工作要点

按照油田党委扩大会、六届五次职代会的工作部署，结合生产管理面临的新形势、新任务和新要求，2012年生产管理工作的总体思路是：以东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展为目标，全力组织好各项上产会战，全面加强新井运行、海上生产、用电管理等重点项目的运行管理，持续提升水、电、交通等生产保障水平和信息化建设水平，改进管理方式方法，优化生产运行，提升管理效能，在“打造世界一流、实现率先发展”中，发挥更大的作用。

2012年，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）精心组织，优化运行，全力以赴打好各项上产会战

一是围绕东部硬稳定抓好生产运行。面对艰巨繁重的生产运行任务，全系统要咬紧全年万吨产量和万吨产能建设目标不动摇，精心制定全年运行计划，落实责任，传递压力，抓好日碰头、旬运行、月检查、季总结，对油气生产实施有效监控。对开发生产单位实施分类管理、跟踪运行。特别对产量被动单位，要密切监控生产动态，及时跟踪分析原因，加大工作督导力度，确保全油田均衡生产、平稳运行。

二是要打好西部上产会战。今年西部上产会战安排实施重点地面工程项，完钻交井口左右，建成产能万吨，生产原油万吨。按照“三新、三高”总体要求，全力打好西部上产 10

进攻战，推进“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”，统筹优化部署，加快运行衔接，努力实现速度、质量、安全、效益“四统一”，打造西部油田开发精品工程。要突出超前准备，一季度要全面展开现场施工，夺取全年工作主动权。抓好方案优化、物资保障、现场施工和基础管理，确保各项地面工程按期投产。

三是打好非常规上产会战。重点加强非常规勘探、开发钻井运行工作，强化施工全过程的运行衔接，组织好大型压裂和重点措施的现场施工，确保口非常规井施工任务完成，推动会战顺利进行。

四是强化海上生产运行。海上全年生产原油万吨，比2011年增加万吨，安排钻井工作量口，安排投产井组平台座，建设海底管线条千米，海底电缆条，中心3号平台油部分7月份达到投产条件。要求海上各生产施工以及服务单位，要密切协作配合，强化超前准备、超前运行，确保重点海工工程顺利实施，按计划运行。机关各部门要紧紧围绕海上上产工作，加强运行协调，按照已经排定的施工运行大表周密组织，加强衔接，全力确保海上上产任务圆满完成。

（二）继续强化重点项目运行，深化关键节点管理，确保见到更大成效

一是强化新井运行。今年油田内部部署新井工作量和钻井进尺同比分别增加口、万米，安排网电钻机交井口。要落实“六个强化”，加快新井运行节奏：①强化产能建设节

点控制。抓好旬运行，对重点井位、地面工程重点组织，实行节点控制、落实时间和责任人，严格节点考核，确保产能建设任务圆满完成。②强化钻机运行。继续实施钻机运行预警管理，按照区域、区块钻机需求，全油田一盘棋，优化钻机配置，保障重点区域钻井生产。③强化钻井提速提效工作。按照总部下达的东部陆上钻井建井周期缩短%，非常规缩短%，西部缩短%的工作目标，充分挖掘钻井提速提效潜力点，进一步优化钻井设计审批流程，缩短固井测声幅时间，建立钻井误工节点分析制度，优化节点运行，提高钻机运行效率。④强化非常规和西部钻井生产。紧紧围绕两大会战工作部署，积极组织抢上钻机，确保会战目标的实现。⑤强化网电钻机运行。进一步加大网电钻机应用力度，加强管理考核，努力实现网电钻机运行效益的最大化。⑥强化新井投产运行，提高新井贡献率。重点抓好施工衔接，确保钻井完钻后及时搬迁，及时抢上作业动力，及时见油投产。

二是持续推进用电精细化管理。2012年分公司开发生产主要业务量增幅较大，其中污水回灌量和注汽量增幅分别达到%和%。分公司用电量刚性增长值预算为亿千瓦时。经与各开发单位对接、分析、优化，确定2012年用电量预算目标为亿千瓦时，与刚性增长需求相比，需节电亿千瓦时。为确保预算目标实现，要重点采取4项措施：①深化产液结构和注水结构调整，持续推进一体化运行治电。进一步加强开发、注采与用电管理职能的联动配合，强化源头治理，做好

产液结构和注水结构的优化调整。②精细摸排、精细管理，抓好关键节点治理。抓好高耗井、高耗泵，油井掺水、抽油机平衡率和电加热五项治理，落实工作量，落实具体措施。③完善机制、提高标准，进一步提升用电管理水平。要逐步完善用电管理系统节点精细管理体系，加大采油厂电力计量投入，逐步完善分队、分站及单井电力计量体系。积极推进用电管理分析平台建设，提升分析水平。④扎实推进节能技术应用，大力实施降耗节电。推进开发单位配电网络优化调整改造，实施高效节能电机替代推广及油井参数优化，推进电泵机组配套优化技术应用。

三是加强运费控制。2012年安排运费预算亿元，其中管理局亿元，分公司亿元。要以提高效率、降低费用、保障生产为重点，全面加强运费管理。①严格控制外雇运输车辆总规模，优化车型构成。进一步加大运输项目综合评议、运输合同的审核力度，严格控制外委运费预算，规范支持改制企业，严控地方运输队伍。②强化单井拉油管理。联合油区稽查支队，加大拉油车辆GPS监控力度，保证拉油车辆正常运行和物资安全。③加强运费监控。依托一体化平台实行运费计划审批制，杜绝无预算、无计划运输项目。抓好运费结算管理，加强外委运费跟踪与监控，及时处置异常情况。强化运费管理项目组工作运行，搞好月分析、季考核，对运输费用实施有效监控，努力实现压减运费的目标。

（三）加强生产保障，强化执行力建设，提升基础管

理水平

一是进一步加强日常生产运行。继续坚持和发扬生产调度系统“严细准很快”、“三个面向、五到现场”等一系列优良传统和作风，严格落实24小时生产值班制度，认真执行夜间、节假日和“两特”领导干部带班制度，做到处理问题到现场，解决问题“事不过夜”。要进一步提升生产运行的效率和质量，组织好旬度生产例会，突出季度生产经营部署、上产会战、领导安排的重点工作、基层反映的焦点问题“四个重点”，抓住不放，密切跟踪，及时解决“瓶颈”问题，确保各项重点工作落实到位，平稳推进。

二是提升电力保障水平。要进一步提升电力运行水平，切实为油田生产和职工生活提供可靠保障。①抓好发电运行。强化发电机组日常运行动态监控，搞好机组定期检修，及时消除事故隐患，确保全年发电亿千瓦时。加快电厂三期建设步伐，确保第一台万机组年开工建设、年投运。②抓好电网运行，优化电网结构。加强电网日常运行管理，进一步降低电网故障率。认真组织电网检修工作，保证检修高质量。要狠抓电力项目建设工作，按照3月1日局领导办公会确定的项电力建设改造项目，抓好运行计划的落实，确保各项目正点运行，按期投产。③抓好发供用电一体化管理。从电力效益最大化出发，统筹抓好发电、供电、用电一体化管理，将电力项目纳入一体化运行，确保油田生产建设高效运行。④抓好热电成本项目运行。深化热电成本项目管理，进一步

实施挖潜增效，强化节点控制，力争热电综合指标同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油气主业生产和职工生活为重点，全面加强水利系统创新管理。①创新体制，借势发展，合作双赢。对广南水库资产评估已基本完成，集团公司已批复，注册成立胜利水务投资发展有限公司，与供水公司“一体两制”，根据与地方对接情况和发展态势，逐步将辛安、广北水源地等资产进行评估注入到水务公司，盘活闲置资产，实现水利系统更大发展。②加快实施油田水质提升工程。目前耿井水厂万m/d水质提升工程集团公司已批复，正在组织施工，其他五座水厂的水质提升工程前期工作已完成。积极推进中心城区和人口密集区的管网改造工程，提升管网水质，避免二次污染。③加强节水管理，规范内部用水秩序。严格执行油田供用水管理规定，与财务、审计部门结合，制定相应程序，逐步规范油田内部用水秩序，促进油田整体利益最大化。同时，加强水质、水压考核，提高供水效率。

四是提升社区服务管理水平。基地服务各单位，要切实严格履行管理职责，以“做优矿区服务”为目标，把服务居民、营造良好生活环境作为生产管理的重点，按照管理精细、服务优质、运作规范要求，完善服务标准和考核体系，在建设安居乐业、和谐稳定的大后方上发挥更大的作用。

五是持续推进生产信息化建设。2012年，本着分步实施，3急用先行的原则，在以下七个方面重点建设和完善：①建设管网拓扑分析模块。开展油气水电路暖管网拓扑分析，增强生产分析的科学性。②完善和提升海上生产指挥模块。进一步完善和扩展系统功能，提升系统应用水平。③建设生产车辆监控模块。借助油田地理信息系统（GIS）平台，实现全局单井拉油车辆和成品油运输车辆的监控。④建设生产动态信息集成模块。完成油气生产、集输、钻井、作业生产动态的集成展示，直观、全面、及时地掌握油田生产的动态。⑤进行应用系统整合。对分队计量、原油盘库、海上生产、应急指挥、车辆运行及水务生产指挥系统进行集成整合，提升系统整体功能。⑥增强分析预警能力。充分利用数据中心、分队计量、自动盘库系统的海量数据进一步加强产量运行分析预警。⑦完善生产运行业务流程。完成单井拉油、外委运费、海上平台移位、调度日常信息收集、值班记录、重点工作跟踪、通讯管理和紧急通知下达等网上业务流程。

六是强化执行力建设，增强应急处置能力。强化执行力就是要做到：“接受任务不走样，执行任务不打折”。对于上级领导和部门安排的各项任务，要做到不讲条件，不摆困难，不推不拖，坚决执行，按要求完成。执行力反映了工作态度、作风和能力，在这一点上，各部门单位一定要明确认识。特别是生产管理工作的一项重要任务就是应急突发事件的处置，更需要高效执行做保障。一旦发生突发事件，要严格落实突发事件汇报制度，及时上传下达；要迅速启动应急处置

预案，层层落实各级责任；要采取针对性措施，把事故损失降到最低。

2012年的各项工作已经全面启动，全系统要以集团公司工作会议和油田“两会”精神为指针，团结一致，求实高效，进一步开创油田生产管理工作的新局面，为“打造世界一流，实现率先发展”做出新的更大的贡献。

第五篇：公司党委18年党建工作思路及安排（模版）

公司党委2018年党建工作思路及安

排

1、根据中央和上级党委要求，制定公司《创先争优活动实施方案》，扎扎实实的开展以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。按照中央提出的“五个好”、“五带头”总体要求和中央组织部、国资委党委提出的“四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求，按照总公司党委的工作部署和集团公司党委的实施方案，紧密结合自身实际，细化先进基层党组织和优秀共产党员的条件，在公司网站、简报开辟专栏，并积极筹备优秀党员电教宣传片，宣传优秀党员事迹，宣传党员先进典型，用典型鼓舞人。

重点围绕党员先锋工程、创岗建区、创建红旗项目部、党员突击队、党员保安全、保质量和劳动竞赛等党内主题实践活动，引导广大基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，努力做到“五先五最”（科学理论先学习，觉悟最高；规章制度先执行，作风最硬；岗位技能先掌握，能力最强；工作任务先完成，业绩最优；企业精神先弘扬，形象最好），进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动企业实现科学发展提供坚强保证。

2、强化“三型党委”创建活动。公司和各段的党委（党总支）要按照局党委关于建设“三型党委”的《指导意见》，继续开展“三型党委”（思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型）创建活动，结合实际，建立责任制，进一步明确党建工作的职责和定位，实现工作的程序化、规范化。创建活动要围绕公司“十一五”发展规划、生产经营和职工全面建设目标，突出发挥好“三个作用”，即以理论武装、凝聚力量、培育队伍为重点的思想导向作用；以优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用；以强化能力、突出作为、保持先进性为重点的组织保证作用。要继续建全和完善党建量化考核制度和责、权、利相结合的工作机制，在改革发展和经营生产中展示作为。坚持党建工作与施工生产同规划、同部署、同落实，真正做到党政组织目标同向、责任同负、风险共担。要把服务于企业发展做为党建工作的重点，组织广大党员、干部围绕经营生产开展各项活动，引导职工为企业的生存与发展献技献策。要不断深化党建创新工作思路，抓好“党员先锋号” “工人先锋号”“青年文明号”创建活动示范点，在求精求新求实上下功夫，要将创建“三号”活动与生产经营活动紧紧联系在一起，寻找最佳结合点，形成一个良好的活动机制。要总结困难党员互助工作经验，探索党员联系群众的有效途径，逐步形成党组织关心广大党员、党员关

心职工群众的工作机制。坚持用科学发展观统领、用开放思维谋划、用创新手段推进、用先进性要求加强党委建设，充分发挥基层党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。

3、进一步强化项目党组织建设。今年是局党委提出的项目党建年。项目部党工委要以创建“红旗项目部”为载体，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证作用。要深入开展“创岗建区”、“工程优质、干部优秀、党员先锋”等主题实践活动，合理设置岗区，调整对子，把党员先锋作用体现在管理创新、工法创新、技术创新和急难险重工程之中。公司党委要按照集团公司党政联合下发的《工程项目部项目经理（党工委书记）考核评价办法（试行）》，加强对项目经理（党工委书记）的考核，促进项目党建工作的不断加强。紧密围绕施工生产重点，发挥项目部作业队党支部作用，经常组织党员

开展以贴近施工生产实际、体现工程特点的安全、质量、科技攻关、精细化管理、标准化工地等为主要内容，以“创岗建区”为基础的“创先争优”活动，把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，使党内活动充满生机和活力。通过重读党员入党志愿书、新党员宣誓，强化党员意识、强化先进、优秀意识。今年三季度公司党委将在哈大线组织党员技术比武活动、党群干部业务比武活动。通过党课技术学习教育、组织党员技术业务练兵、比武等形式，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，重点解决党员技能优的问题，培育人才，提高党员队伍素质，增强党组织的战斗力、凝聚力。

4、强化基层党支部建设。基层党支部要结合工作实际，创新活动的内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，增强基层党组织的活力。公司党委

要进一步细化基层党支部工作的内容、目标、责任、措施和办法，重点抓好对作业队党支部工作的指导，开展创建党支部工作示范点活动，与此同时要不断扩大党组织的覆盖面。各作业队党支部要健全和完善党支部工作制度，加强组织建设，党员较多（7人以上）的党支部要成立支部委员会，支部委员成员要明确分工，各司其职。要结合施工生产实际，根据党员自身特长，组织党员开展岗位奉献活动。各段党委、总支、项目部党工委要加强对作业队党支部的检查、指导、考核，及时发现和解决作业队党支部存在的问题，增强作业队党支部的号召力、凝聚力、战斗力，发挥好作业队党支部在施工生产中的战斗堡垒作用。坚持党委成员和公司领导班子成员联系基层党组织工作制度，及时发现和解决基层工作中存在的问题，促进党建各项工作的开展；通过办班培训和先进经验的学习借鉴，加强党支部书记的岗位、能力培训，不断提高党支部书记 的复合型能力和素质素养；加强考核，强化书记的岗位职责意识；加强基层党支部先进典型的选树，注重工作成果的总结提炼，拓展党建工作的新理念、新思路、新方法，保证党建工作运行机制的有效实施。要下力气改善党员队伍结构，调正党员布局，把党支部建到作业队，到今年年底作业队党支部覆盖率达到85%以上。

5、强化党员管理和发展党员工作。基层党委（党总支）要按照公司党委的要求，认真指导所属党支部开展好工作，进一步健全基层党组织制度和党的组织生活，建立和完善党员学习长效机制，坚持“三会一课”、“民主评议党员”等行之有效的党建工作制度，全面推行“票决制发展党员”。加强对党员的管理和教育。坚持和完善共青团“推优”制度，加强党员队伍建设，重点在优秀的大中专技校生和技术骨干中发展党员，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，发挥党员的先进性作用。要健全

党内民主生活，保证发展党员质量，进一步增强党组织的威望和凝聚力、战斗力。

6、强化党组织自身建设。按照规定，今年下半年公司党委要履行党内民主程序，召开党员大会，进行党委换届选举工作，这是今年公司党建工作的一件大事，也是党组织自身建设的重点。公司党委工作部和各单位党组织要加强对这项工作的指导，与此同时，公司渭南器材厂也要作好党支部换届选举工作。

7、抓好“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动。继续查找在思想素质、管理能力、施工能力、创新能力和工艺技能等方面与高铁要求不相适应的问题，并制定整改措施。