掘三区快速掘进工作总结

第一篇：掘三区快速掘进工作总结

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”工作总结

一、53区施工地点概况：

岩巷工程是煤炭主业发展的基石，也是企业可持续发展战略的重要工作。53区回风暗斜井地质构造复杂，顶板淋水大，严重影响了岩巷掘进进度。岩石较硬等不利因素制约岩巷单进水平的提高。

二、开展技术创新、工艺创新

1、岩巷应尽可能的布置在稳定岩层中，避开断层构造带、松软破碎带、含水岩层等复杂地质条件，按照有利于系统连续排矸，便于设备的使用，岩巷快速掘进布置岩巷。优先选择布置在软岩或中硬岩层中，即加快了打眼速度，又使支护形式变得简单化，降低了支护成本。

2、爆破工艺创新

根据我区施工地点实际情况，开展硬岩中深孔爆破技术创新，探索适合我区地质特点的爆破参数、装药结构，提高循环进度；岩巷机械化是发展方向，要大力推广，同时改进传统炮掘工艺，对于大幅度提高炮掘效率具有重要现实意义。岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果的好坏又取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。为此我区成立了以区长为首的中深孔爆破攻关小组，对炮眼布置和爆破参数进行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很显著。

3、改进施工工艺工序

改进岩巷施工工艺工序，做到平行作业最大化；紧紧抓住岩巷施工中“破、装、运、支”四大关键环节，从管理上进行协调平衡，使每个工序保证施工质量，又尽可能地缩短时间，并在空间上实行最大可能地交叉平行作业，保证每个环节即不脱节，又环环相扣。

4、根据巷道断面大小和我区现有机械状况，合理布置凿岩机台数，针对岩层情况配置不同功率的凿岩机，制定正确的循环作业图表。凿岩机风压确定不少于4.5公斤。根据巷道断面大小，每班配置4人，对于锚喷（杆）支护耙矸机前方支护到拱基线，围岩稳定的拱基线以下滞后支护，前方施工与耙矸机后两帮支护工时作业。

三、提高工作热情、及时总结、奖励

工作热情是高效进尺的重要保证，我区队根据自身条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求。严格工单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；同时区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个班组评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；在工资收入中、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断得到了提高。

掘三区 2011年8月2日

第二篇：掘三区快速掘进实施方案

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”实施方案

根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。特制定实施方案：

组织机构：

组长：张祥利 张述永

成员：张方全 张建军 王天平邱习林 张海龙

苗 新 刘国宪 刘国强 姬光世 张保利

领导小组职责划分：

张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。

张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。

邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。

张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。

各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。

验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。

一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础

1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度

为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。

2、优化劳动组织，合理配置人员

在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。

二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障

1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论

结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。

三、优化施工作业流程，精益细节

通过对各施工影响因素的综合分析，要想提高掘进进度，必须围绕提高工作效率寻找突破口，实施“两保四快六平行”快速掘进法。

1、两保是保安全、保质量: 保安全：安全无保障，发生事故，一切都前功尽弃。我区 队结合实际，由安全员从每班中抽出一名班（组）长负责工作面的安全施工，确保安全生产。

保质量:工程质量有问题，安全就无法保证，工程质量出现问题，就会给安全生产留下更大的隐患；为此我区采取措施严抓工程质量、从提高职工操作技能等方面着手，验收员严格把关，确保工程质量达标。

2、四快是交接班要快、施工准备要快、设备安装、检修要快、循环施工要快。

交接班要快：通过最先最后到达工作面正负激励法，确保人员及时到位，对先到人员实行奖分制度、对后到人员实行扣分制度，避免交接班拖拉缓慢现象。

施工准备要快：开好每一个班前会，通过“一站式”分工，提前安排工作事项，明确人员分工责任，职工进入工作面后，利用施工间隙为下一道工序做好准备。

设备安装、检修要快：“掘进快不快，关键靠设备”，针对施工进度快速推进，机电设备频繁移动，安装设备时，集中优势力量安装设备，将技术骨干采取分摊式管理，采取“见缝插针检修”法，利用设备停运间隙进行检修，确保机电设备超前检修，发现问题第一时间处理，减少设备对施工的影响。

循环施工要快：通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等正向激励法，提高全员技能，利用操作技能的提高缩短各工序的时间，尽可能节约各工序时间，从而达到快速施工的目的。

3、六平行是通过对以往每循环施工工艺的研究探讨，研究平行作业工序。

一是交接班工作与验收工作平行作业；二是机电设备检修与延伸中腰线平行作业；三是掘进作业与准备支护材料平行作业；四是顶板锚网支护与工作面上部帮锚支护平行；五是爆破后装矸与作业面后线文明生产保持平行作业；六是轮廓线标注与打眼准备工作平行作业。

为保证此次活动的顺利进行，经我区队讨论决定，区 队领导班子与职工签订“两保四快六平行管理法”责任书，为确保各项工作的顺利进行打下良好基础。

掘三区

2011年8月2日

第三篇：快速掘进工作总结

强化生产技术管理，精心组织掘进会战，提高单进水平

-------------****矿快速掘进工作总结

组织掘进会战，提高单进，优化巷道布置，强化施工技术管理是煤矿快速扭转采掘接替的可靠保障。***认真落实***关于开展“企业改革发展年”的工作布署。我矿以加强巷道施工技术管理为重点，钻研巷道掘进技术，确定主攻重点工程，精心组织掘进会战，以点带面，全面提高为目的。全矿掘进平均单进达85米/月，人均工效达4.5米/月.工，确保年未准备量达16万吨。完善采区生产系统，重点工程能保质保量按期完成，全面扭转了年初采掘接替紧张的局面。涌现了下山掘进施工单进113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成绩，铜锣坪煤矿的具体做法和体会有以下几点：

一、***矿领导班子从思想上、行动上高度重视，明确了要确保今年各项生产经营指标完成，必须加强巷道掘进施工进度、完善采区生产系统、扭转采掘接替紧张局面。通过深入现场，分析研究图纸，对全矿的巷道掘进施工进行重新布署。确定了重点工程和主攻方向，成立了以矿总工程师为首的巷道掘进施工技术管理小组，明确了工程技术人员的工作职责，施工队伍劳动组织要求，制定了考核奖惩办法，通过广大工程技术人员和施工队伍的共同努力，达到了预期效果。

二、巷道的布置方案设计是前期工作，每条巷道在施工前生产股都要先进行资料收集、分析地质构造，根据围岩特点确定支护形式，绘制成1：500施工设计图，计算掘进工作量、掘进成本圈定的储量情况及施工进度等。优化巷道布置方面，根据我矿煤层赋存的特点，除一段37#巷道沿煤层掘进外，其余顶底板差、容易片帮冒顶的煤层如39#、20#、24#、28#、29#则沿煤层底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往边界施工，减少巷修费用和掘进成本，有利于形成下区段的正规采面。

三、加强地质技术现场管理工作。地质技术员深入现场，及时收集现场第一手资料，研究构造变化规律，做好地质预测预报工作。使生产过程中能够及时、准确处理出现的地质问题，减少了报废进尺，无效进尺达到最少程度。

四、加强施工工程质量管理，严格落实矿井质量标准化和标准化管理措施。狠抓现场管理，强化监督，落实责任，严格工程验收与考核。重点对巷道成形质量及架棚质量等薄弱环节，加强现场培训，提高员工的操作水平。今年来主要巷道优良品率达到80%。

五、成立了爆破效果攻关小组，工程技术人员钻到一线现场，针对不同地层岩性、特点，从炮眼的布置、装药量、装药结构、爆破顺序等参数选择，现场跟班收集。爆破效果有了较大的提高。另外优化施工工序，提高员工技术操作水平培训，以及采用二次掏槽等办法，提高掘进循环进尺。

①在现场攻关过程中，我们采用全断面一次爆破法，是掏槽眼、辅助眼、周边眼全部一次起爆，设计断面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二个自由面，为其它炮眼的爆破创造有利条件，掏槽的好坏对提高破岩效率、循环进尺起着决定性的作用。我们采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口为600-900mm，眼底间距200mm，排距400-600mm，眼深为1410-1440mm掏槽眼个数、排间距必须随着现场岩性的变化及层节理发育程度作适当变化。一般来说，岩性越硬，岩层层节理越发育，掏槽眼的排间距越小，个数越多，岩石普氏系数f大于6时，采用6眼，f小于6时，采用4眼掏槽。掏槽眼装药量的确定，每米装药量选定在0.4-0.45kg/m，软岩取小值，硬岩取大值。装药结构采用反向装药，炮泥充填直接与炸药接触，封泥长度不小于0.5m，起爆顺序为1。

③辅助眼是布置在掏槽眼和周边眼之间的炮眼，它是大量崩落岩石和刷大断面的炮眼，其布置当充分利用掏槽眼创造的自由面，最大限度地爆落岩石，其间距控制在650-750mm之间，软岩取大值，硬岩取小值，起爆顺序为2，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

④周边眼是控制成型，减少超欠挖量的关健，其布置眼口中心必须布置在巷道设计断面的轮廓线上，眼底稍向轮廓线外偏斜，一般不超过100-150mm，间距在500-600mm，装药量0.15-0.2kg/m，起爆顺序3，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

⑤现场跟班技术员每班必须根据中腰线画出巷道轮廓线并根据岩性进行布眼和选择装药量，收集现场原始数据。

⑥实行定人定钻定眼多台钻平行作业，缩短打眼时间。

六、建立工作面跟踪考核制度，分管技术人员对所管的施工队伍、劳动组织配备、施工作业方式，每班进尺、工程质量、材料消耗及生产环节影响等每天跟踪，五天要进行总结经验，找出存在问题，确保施工进度。

七、精心组织施工掘进会战，成立了会战领导小组，制定了考核奖惩办法，营造了浓厚的会战气氛。

总之，通过今年的调整，攻关巷道施工技术，我矿的单进水平有了较大的提高，采掘接替得到了明显好转，安全生产作业环境有了较大的改善，锻炼了掘进队伍，造就了特别能战斗的掘进队伍，为今年生产经营指标完成及以后的生产打下坚实的基础。

第四篇：综掘一队快速掘进汇报材料

纳二矿天地华泰综掘一队优秀区队汇报材料

纳二矿天地华泰综掘队从2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘进727m，无论从生产进尺，到现场管理，从工程质量，到安全生产，为其它区队做出了表率。

在6煤的生产过程中我们使用了比较先进的EBZ160TY型掘进机，运输系统有0.8m皮带上1m皮带，再有1m皮带上面挂一部30多m的 溜子，然后上了大皮带。在打注锚杆和锚索的机械上使用风钻。在这样的配臵中大大的提高了我们的工作效率，为我们的掘进中省了更多的时间，完成更多的工作。我们做到设备在带病的情况不下生产，做到了有问题立即处理。

我们为了提高管理水平，结合生产实际，制定并实施了一系列强有力的管理措施，对安全工作高标准，严要求，坚持了管理和教育工作者并重的原则，坚持安全生产相统一的原则。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。用制度管理，打破人情网，坚持用制度管事，不留盲区、死角，结合每月三次的质量标准化大检查，进行同步整改，要求在检查中的问题不能二次出现，实行凭工效计资，提倡多劳多得，能者多得的工资分配制度。工作上分工明确，责任上奖罚分明。管理既要靠制度严明，又要有经济处罚，把责任与绩效挂钩。做到责任无处不在。

管理上刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为掘进的行家里手和技术能手。从班组到个人展开学习白国周管理法，并结合天地华泰企业文化精神，全面提升职工全员素质，不光是队干要提高，工人更要有过硬的个人技术能力。这样才能打造出一流的队伍，才能创造高产高效。

坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。努力作到“三勤”、“三细”、“三到位”，工作中生活上从细微处入手，在生产中突出“严”，在生活中突出“宽”。具体做法是生产中从一颗螺丝抓起，也就是工作面、巷道内不能看到一颗螺丝被任意丢弃，材料点不能有一颗螺丝摆放不对，管路上螺丝不能缺少一颗。正是这种点点滴滴的要求，才有了综掘一队精细化的管理模式。

在精细化的管理中我们分别设臵了以队长抓全面工作，几个副队长配合队长的工作，又给每个副队长明确的分工，下面又分设了专门管机和管电的技术员，他们各负其责，在遇到不懂得问题时，共同商讨，以致更好的完成工作，在他们的带领下我们的班长们也有了很充足的劲头，带领着自己班的工友一块完成自己班的工作，上班的时候井下的工友也和别的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去别的班问他们怎么干的好的，谁有什么好法子，都互相学习。在一队的全体成员共同努力下，使他们的工作蒸蒸日上！

公司为了建立更高素质的队伍，提高职工基本技能，每年组织技术比武，去外矿交流学习，开展“五小成果”评奖活动，并设立青年

专项基金，对项目部内部生产科研项目提供资金保障。激励职工创先争优，从技术到管理，从业务提高到技能评优，无不体现公司领导对项目部的支持和关怀。无论生产条件如何变化，但区队管理从不放松。

一、进入4-1煤前期准备

综掘一队一直承担6煤掘进任务，自从2012年2月结束了6煤掘进工作，要从6煤掘进转入4-1煤。无论从地质条件、支护方式、劳动组织都发生了很大变化。6-2煤边界探水巷回撤时，从检修班抽调技术能手，对综掘机、运输机等设备进行升井拆检大修，该维护的绝不放过，该换件的绝不能省钱，只有设备运转正常，工作才能顺利展开，才能保证完成掘进任务。

要很快适应4-1煤掘进，首先要对4-1煤地质状况做深入了解，只有掌握了地质条件，做到心中有数，确保工程质量，才能完成生产任务，才能确保安全生产。

要提高，最有效的办法是从学习贯彻《41-02辅运顺槽作业规程》入手，三个生产班利用班前班后会进行讲解学习，并抽查提问，最后进行了考试。从理论上熟练掌握，让每位工人牢记操作规程和注意事项，对自己要施工的作业环节了然于胸，这样，从另一个侧面培养起工人们的自信心。

二、进入4-1煤后适应是关键

要适应全断面支护，就得先慢后快，给他们一个完全适应的过程。4-1煤顶板为泥岩，且含水。卡钻，锚杆报废增多，如何提高队伍的操作能力，如何加快速度，成了综掘一队急需解决的问题。在他们不

断的研究摸索下，总结了一套提高掘进速度的有效办法：缩短割煤和支护两道工艺流程之间接续，提高单位时间内综掘机掘进速度。具体做法是，在综掘机快停机时，转载机司机准备支护材料和钻机，停机后，综掘机司机和看帮工两人迅速打好前探梁，挂网，支护工两台钻机同时在两边开始打眼，打注锚杆，等挂上梯子梁后，其他两人开始联网。支护工打完所有锚杆后，网也联结好了。这样就完成了一个作业循环。

割煤时司机充分提高切割效率，割底、割帮和其它部位进刀运刀方法有区别，割底时一刀压一刀，割帮时用半刀。这样可以保证巷道良好的成型。支护人员相互间配合，这就要默契，不是简单的整合。因此，就要在割煤、支护这两大工艺上下工夫。4煤支护工艺是掘一排支护一排。这在工序上又有更高的要求：工艺统畴安排，环节的接续，人员分工定位，各工种间相互配合，班长、队长要心中有数。

三、质量是效益的保证

以质量标准化要求进行生产，不单方面追求高产，要高产也要高效更要高质量。这是综掘一队生产原则。数量上去了，质量安全还得长抓不懈。如果质量上不去，安全没保障，那么就是触动了安全生产的底线。怎么能即有产量又有质量这才是重中之重。

以上是综掘一队在生产中共同取得的一点心得体会，取得这样的成绩，与公司各方领导的大力支持和各部门相互配合是分不开的，成绩是大家的。成绩面前更要戒骄戒躁，努力提高，始终把安全质量放在第一位，干优良工程，干放心工程。

第五篇：掘进三区2014年1月份工作总结

掘进三区2014年1月份工作总结

1月份我们掘三工区按照斯派尔矿业公司要求，继续在110901轨道巷开展掘进会展活动，抢工期，抢时间，抓安全，抓进尺。下旬按照上级主管部门要求，放假停止掘进。我们始终坚持“安全第一、生产第二、有序生产”的原则；坚持“三个狠反”（狠反履职不到位，狠反“三违”，狠反低标准作业）1月份具体工作如下：

一、认真贯彻斯派尔矿业公司一系列会议精神，并做好宣传。学习斯矿发[2014]1号关于《云南斯派尔矿业公司二0一四年安全质量管理工作意见》

二、结合开展“安全质量基础年”活动，狠抓安全工作，夯实安全质量基础。1月份是全年工作的开局，搞好1月份的安全工作至关重要，利用班前会和学习时间反复强调安全。落实安全主体责任，对查出的安全隐患及时整改。

三、在任务紧张的情况下，我们坚持严抓质量不放松。严格按照作业过程施工决不能降低标准，不干返工的活。

四、杜绝浪费、搞好节能减排工作，节约就是效益。节约光荣，浪费就要受罚，使广大职工养成良好的节约习惯。不浪费一钉，一铁丝。节约用水、节约用电。

五、正基煤矿一月份工作

为确保正基煤矿在停产期间各项工作的稳定和地面保安工作，特留部分人员对地面、井下供电、排水、地面保安、物资看管等各项工作。

六、正基煤矿掘进队在斯派尔煤矿一月份工作 1、110901轨道巷完成掘进进尺90米。完成卧底整道165米，砌水沟、打锚索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。对4皮机头进行挑顶复棚。

3、完成地面压工字钢工作。

七、2月份工作计划：

1、严格按照斯派尔矿业公司要求，从严管理、强化履职，全面抓好安全生产责任的落实。杜绝“三违”，人人抓安全，向我要安全转变。

2、加强现场流程管控，强化施工标准。

3、继续搞好井上井下全面的节能减排工作，养成良好的节约习惯。

4、加强全体员工安全教育培训工作，不断提高员工素质。

掘进三区

二0一四年一月二十三日