第一篇：机电动力部2013年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划20130606
机电动力部2013年上半年工作总结暨2013年下半年重点工作计划
机电动力部2013年上半年工作总结
暨下半年重点工作计划
2013年初，公司隆重召开“工作会、安全会”，明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务，理清了公司全年工作总体思路，也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”，机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”，积极贯彻集团公司“四会”精神，落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想，全面总结和安排部署了年度机电工作。
一、2013年上半年主要工作完成情况 一）机电业务保安管理工作稳步推进
机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神，高度重视现场安全管理，积极组织机电专项检查，加强作业现场和施工现场的安全管理，重点解决各环节存在的问题，并指导矿井强化安全意识，努力排除安全隐患，为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。
为加强公司建筑及电气设备安全管理，邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作，并出具检测报告。针对过程中发现的问题，督办各单位进行认真整改，保障了电气设备安全可靠运行的要求。
二）设备计划采购和催到货管理井然有序
为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中：
机电动力部2013年上半年工作总结暨2013年下半年重点工作计划
方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。
积极组织、合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。
二、机电管理工作存在的主要问题
虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩，得到了公司上下的一致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下四个方面：
一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。
二是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。
这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。
三、2013年下半年主要工作计划
下半年，机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程
机电动力部2013年上半年工作总结暨2013年下半年重点工作计划
期、抓质量，明确任务、细化分工，继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。
要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。
三、加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重，需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。
一是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货，且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动，积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态，积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制，充分发挥机电技术人员的聪明才智，倡导“三小”成果活动，提升公司的机电技术创新能力。
四、加强机电基础管理，增强机电管理水平的软实力
机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前，我们的机电基
第二篇：机电动力部上半年工作总结
机电动力部2012年上半年工作总结 半年来，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作，进一步规范制度建设，落实执行力，积极开展对标活动，促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道，基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。
一、主要指标完成情况：
1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。
2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。
3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。
4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。
二、上半年主要完成的重点工作：
1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。
2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。
3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。
4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。
5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。
6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。
7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。
8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。
9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系
统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。
10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。
11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。
12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。
13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。
14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。
三、存在的问题：
1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。
2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。
3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。
4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。
5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。
四、下一步工作设想：
围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。
围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”： 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。
推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开
展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。
做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。
总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。
机电动力部
2012年6月8日
第三篇：2016机电动力科工作总结（模版）
二零一六年工作总结
部 门： 机电动力科 部门负责人： 主管矿领导：
二零一六年十一月三十日
机电动力科2016年工作总结
“矿井生产，我们在忙，矿井停产，我们更忙”，尤其2016年为贯彻落实国家去产能政策，停产检修表现更为突出。一年来，机电动力科继续发扬艰苦奋斗和无私奉献的精神，严格恪守岗位职责，完成了年初下达的各项任务指标，现将2016的工作总结及2017的工作安排汇报如下：
一、2016年主要完成的工作
2016年以来，在矿党政的正确领导下及相关部门紧密配合下，我科室始终贯彻“安全第一”生产方针，创新举措、干在实处，狠抓各项目标任务工作落实，取得了较好的成效，主要有以下八个方面：
（一）安全管理，逆流而上。
2016年机电运输安全管理形势特别严峻，集团公司几起机电运输人身伤亡事故的发生，已将机电运输安全管理形势推向了最高点。在领导的高度重视及正确领导下，加强组织部署，紧扣各个环节，深入开展专项整治活动，我矿机电运输安全管理取得了较好成绩。
1、安全指标，稳中有升。全年未发生轻伤及以上机电运输责任事故，机电运输违章现象大幅减小，进一步完善了机电设备各项安全设施，设备完好率达到97.79%，待修率为3.55%，事故率为0，均在计划范围内。
2、惩处力度，明显加强。截止11月30日，机电科下发
各类通报29起，通报处理责任人84人次，通报罚款54200元，其中有1起电气设备失爆，单位罚款10000元，相关责任者人均罚款1000元。
3、培训工作，有新举措。率先贯彻落实 “走动式”培训，建立设备应急处臵流程卡，取得了较好成果。考核人员不定期深入现场对机电运输岗位人员应知应会、设备故障处臵流程、危险源辨识等方面进行抽查考核，截止11月底共考核9个单位216人次，处罚8个单位34人次，极大地提高了全矿职工的安全认知意识。
4、现场管理，有新成绩。一是以集团公司开展机电运输专项整治系列活动为契机，进一步优化机电运输系统，强化现场安全管理，各方面取得了显著成绩；二是充分利用每周的现场安办会、调度会井下检查、复查及管理人员走动巡查，对查出的问题落实到人，实行闭环管理。截止11月底共查出机电运输各类问题1024条，整改率达100%；三是严格按照设备保护试验规定，定期现场对保护装臵进行试验检查，对保护失效的设备要求立即整改或通报处理，从源头上保证系统的可靠性和安全性。
（二）专项工程，落到实处。
以完善矿井安全设施、减轻职工劳动强度为出发点，购臵的设备经反复论证、调研分析，确保所有专项工程能落到实处。2016年专项计划共有25项设备购臵，截止11月30日，已到
货18项，其余7项预计均能在12月中旬前到货，已投入使用的专项工程，硕果累累。
1、铁路装车系统，有口皆碑。今年4月份完成了堆煤机、回煤系统、快速装车站的全面投用，使我矿成为是集团公司第3家有装车系统的矿井。截止目前为止，共装煤65.7万吨（根据产量预估到12月底，其中：转陈矿、山寨煤9.35万吨），节省汽运费591.3万元（按销售公司9元/每吨计算），产生了巨大的经济效益和社会效益。
2、风光互补路灯，增安惠民。购臵80盏，实际完成安装58盏，其中进矿公路8盏，排矸公路18盏，职工家属区22盏，其余22盏作为备用。该路灯不仅节能环保、自动开停，而且提高了矿区夜间行路安全，目前已成为我矿靓丽一幕，广泛受到社会好评，极大的提升了我矿的社会形象。
3、智能充电柜，“超市化”管理。拆除原来由人工发放的旧充电架，安装了13副智能充电架，每付充电架含有80个独立充电柜，实现了从放灯、充电、待用、取灯、使用等全过程的智能监控，减轻了职工劳动强度，实现了“超市化”管理，彻底解决了职工升入井高峰期间窗口拥挤现象。
4、选煤楼集控改造，完善系统。对选煤楼重点区域增设了语音报警箱，完善了胶带机的各项保护装臵，优化了控制系统，特别是集控室安装了16块高清拼接屏，实现了各重点区域实时监控，给选煤楼的安全运行提供了有力保障。
5、高位翻车机，消音降噪。年初完成了地面工业区高位翻车机的安装，取代了原来“噪音大、效率低”靠绞车拉运的翻矸机，还矿区一片宁静，更重要的是消除了翻矸小绞车运输期间的危险因素。
6、除尘砂轮机，安全环保。全面淘汰不带除尘功能的砂轮机6台，并在各检修车间安装满足环保要求的除尘式砂轮机8台，有力的保障了车间检修职业健康卫生。
（三）供电管理，焕然一新。
1、开盖检查，杜绝失爆。抓好电气设备开盖检查活动，规范了电气设备接线工艺，有效提高了我矿电气设备安全管理，全年集中组织开展了2次，零星开盖检查12次，共查出问题48条，全部整改落实，期间查出并处理1次严重失爆。
2、春检工作，有力开展。以集团公司开展供用电评优竞赛专项整治活动为契机，对矿井供电线路、电气设备，逐台进行了检查，确保了电气设备接地良好、整定合理、动作灵敏、记录齐全，并修订了井下高、低压开关的漏电试验标准，较去年明显有了全新的面貌。
3、电缆悬挂，效果明显。及时编制了电缆悬挂整改方案，严格按照《煤矿安全规程》电缆悬挂要求对井下电缆进行了全面整治，对通信与动力电缆间距不够、电力电缆盘圈、淋水等杂乱现象重点进行了整治,悬挂合格率达到98%。
4、优化结构，合理布局。35219-1采煤工作面及35219-2
掘进工作面采取了分开独立供电，杜绝了采掘相互影响，提高生产效率；35219-1工作面上下顺槽跨石门期间，我科室提前着手对供电方式、电压等级等方面进行了调整，确保生产不受影响。
（四）运输管理，全面加强。
1、加强管理，完善制度。一是重新修订了《东峡煤矿矿井上、下物料装运安全规定》，准确定义了“大件”、“四超物件”，明确了物料的装车、封车、运车等具体标准、流程；二是制定了《主提升大倾角胶带机运行补充规定》，规定了主井胶带机允许运行的电流、运输量；三是制定《井下物料装车、绑扎运输管理规定》，要求设备绑扎后，必须由当班副队长、现场安检员、电机车司机三方进行验收，验收合格签字确认后，方允许电机车拉运；四是完善了《地面轨道运输系统管理制度》确保地面轨道运输安全。
2、轨道系统，明显改善。一是主要运输沿线的轨道、道岔、扳道器全面进行了整治，其中更换腐烂、接地不实的轨枕32处，并按统一进行了刷漆编号；二是对顺槽及其他辅助运输大巷因底鼓导致倾斜的轨道及时进行了起底整修，累计起底整修量达到3200米；三是按要求进行了2016年电机车年审工作，并对电机车的制动距离进行测试，机车合格率达100%；四是地面运输系统淘汰了使用年限超限的旧清车机，并在原位臵安装了液压新清车机；五是对井下各水平车场风门前安装了
风门过车报警器。
3、煤流系统，有新亮点。一是为规范煤流系统管理，对井下11条胶带机的H架全部进行了统一编号管理；二是根据《新版煤矿安全规程》要求，对井下胶带机增加了超温自动洒水、张紧力下降保护，并完善其他各项保护装臵；三是严格按照《东峡煤矿胶带机考核管理制度》每月对胶带机的综合使用情况进行了考核管理；四是对胶带机机头、机尾处与巷帮安全距离不足0.7米时，及时进行了扩帮处理。
4、重点环节，严格管控。一是重点抓了提升绞车、斜井人车、架空人车、提升钢丝绳、插销和连接链等运输环节的管理工作；二是严格落实了车辆的限位固定管理，对于坡度大于千分之七的轨道线路，严禁人力运输；三是为确保35119-1工作面回撤轨道运输安全，提前对1005大巷650米轨道进行了整治。
（五）设备管理，成绩显著。
1、性能检测，按期完成。按期完成矿井四大运转、斜井人车、特种设备、绝缘用具、钢丝绳等设备的检测工作，检测率达100%，并及时更新了检测设备管理台帐、技术档案，确保设备安全使用。
2、设备检修，扎实进行。一是坚持“预防为主，计划检修”的原则，每月安排1～2天的强制停产检修、保养时间，截止11月底，已下达停产检修任务52项，完成52项，完成
率达100%；二是根据具体生产需求和设备的使用现状，每月对区队安排检修任务，月底考核验收，向各单位下达月度检修任务218项，完成212项，完成率达到97.2%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤机和EBZ-160型掘进机两项大修理项目，均通过公司验收；四是由机电队负责承修，完成矿内各单位小电机、潜水泵等设备共计80台，其中小电机41台、潜水泵32台、其它设备7台；五是对于一些紧缺而又无能力维修的设备及时进行了委外修理，进一步确保了矿井安全稳定的生产，2016年外委维修设备共有10项，已完成通过验收8项，另2项（链轮组轴和掘进机液压系统）正在组织招标。
3、管理方面，明显加强。一是按照设备的大小、类型、存放要求等，对地面工业区进行了统一规划，确保设备按照要求归类码放；二是提前着手准备35119-1工作面回撤设备存放地点，对于无需升井检修的设备临存于1075大巷，充分缓解地面设备存放空间压力；三是杜绝超负荷运行，加强设备检修，对于因操作不当导致的设备损坏进行通报处理；四是设备发生故障，及时到现场进行调查，并查明原因并做好记录，制定防范措施；五是对于易损件，做到未雨绸缪，提前报计划购臵，全力保障设备正常运转。
（六）基础管理，有新成果。
1、区队管理，承包到人。对科室成员分工及时进行了调整，实行包队责任制，摒除了过往“一把抓”、“谁能干，谁一
直干”的落后管理模式，明确了岗位职责范围，做到了“人人有责，人人有事干”，明显增强了科内业务人员的主动性。
2、完善制度，有新成绩。按照东矿发【2016】97号“关于开展对照法规、查缺补漏及修订《东峡煤矿管理制度汇编》的通知”文件要求，机电运输专业组共查出各类问题137条，修订制度类问题41条，报计划类问题13条，其余问题83条，经过两次的督查验收，已全部整改，并对相应管理制度进行了完善、补充修订，从制度根本上解决了问题，真正做到有章可循。
3、台账图纸，有新改善。一是建立健全了机电设备档案管理，大型固定设备做到了一台一档；二是根据《煤矿安全规程》要求，认真绘制、审核了机电运输的各类图纸，并补充完善了矿井供暖、供热管道图、井下电缆敷设布臵图；
（七）控亏减亏，成绩斐然。
1、修旧利废，有新亮点。充分利用备用、闲臵、报废设备及材料进行改造，积极开展修旧利废工作，其中典型的项目主要有托梁（钢筋）拉直机、储煤场振动分级筛，此两项节约了设备购臵费用20余万元。
2、节约用电，成绩显著。以主排水避峰填谷、管控人车运行、合理增大照明间距等措施为手段，深入开展了节约用电管理工作，共节约了25.4万元电费。截止11月25日，我矿综合用电量为14000.1万kwh，其中原煤生产用电1335.4万kwh，基建用电18.7万kwh，生活用电45.96万kwh。综合电
耗公司计划11.50 kwh/t，实际为10.97 kwh/t，比计划减少0.53 kwh/t；原煤生产电耗计划10.93kwh/t，实际为10.47kwh/t，比计划减少0.46kwh/t；电费计划指标5.18元/吨，实际为5.62元/吨（集团公司生产矿井第1名）。
3、费用管理，严格管控。按照生产实际需要，严把材料费审批关，不批重复设备、不批超过计划设备、不批能够自行加工的设备或配件；材料费支出大、大型设备购臵、工程若不急需适当延迟；采掘工作面回撤和安装，尽量复用检修完好的旧设备，修理费用全年计划98万元，目前完成了40万元，节约58万元；材料费全年计划100万元，目前完成了29万元，节约71万元。
（八）环保管理，明显加强
1、各项指标，全部达标。严格按照《东峡煤矿2016年环境保护和节能减排工作安排》，对矿井环保相关设施进行检查以及设备维护，环保设施运行率达到95％以上，工业污水达标排放率达到100％，矿井水综合利用率达到95％以上。废气、废水、固废全部达标排放，生活污水接入华亭县污水管网，实现了企业工业、生活污水零排放的要求。
2、环保项目，顺利开展。一是对污水处理站总排水管网、回用水管网、高位水池溢流口管网流量计进行了更换；二是完成了污水处理厂操作间COD在线检测仪的更换，与平凉市环保局在线监测站联网，数据传输正常；三是进行了放射源及射线
装臵管理自查工作，建立了《东峡煤矿射线装臵管理台账》，成立放射源（射线装臵）管理领导小组，编制了东峡煤矿放射源（射线装臵）管理制度；四是按照《环境保护标准化建设基本要求及考核评分标准》，对27项基本内容，122项具体要求逐项进行了自评打分，对现场设施、设备进行了全面整治，跟踪验证了标准化建设短期整改效果。
二、存在的问题
一年来，尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但客观来看机电运输安全管理方面仍存在许多不足。具体表现在以下几个方面：
第一，机电运输管理基础比较薄弱。专业技术人员相对不足，学习意识不强，机电操作、检修人员素质跟不上矿井发展的需要，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,部分设备维护仍依靠生产厂家。
第二，基层部分机电运输系统人员作用没有充分发挥。个别区队设臵的兼职机电副队长无机电专业知识，没有发挥机电副队长管理职能作用，其次有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业工作（如打料、起底等）。
第三，对机电运输的重要性认识不足，管理观念滞后。部分管理人员受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位臵,设备 10
出现故障时，现场当班人员认为无论如何先把这一班任务完成再说，难免导致一些小毛病演变成大问题,没有形成“机电设备保产量”的观念，对机电管理工作定位不准，观念滞后。
三、2017年工作安排
随着主提升系统、主排水系统、自动化系统等重点工程全面安装投入，2017年将成为我矿深入推进矿井安全生产建设的重要一年，也是引领矿井转型发展的关键一年。结合2016年工作成绩与不足，现将2017年机电运输工作安排如下：
（一）认真部署管控，抓好机电运输重点工作。要着力抓好各类重点工程的安全管理工作，落实现场安全技术措施，做好重点工程的全程管控，严格按照有关技术要求，对设备安装工程的进展、安装质量、图纸资料等情况进行监督，使每个环节、每道工序更加规范化、科学化、制度化，确保取得实效。2017年机电运输主要重点工程有：
1、主提升系统改造；
2、胶带机智能控制系统改造；
3、主排水系统改造；
4、块煤运至砚北洗选工程；
5、副井筒人机闭锁改造；
6、主井驱动机房高压变频器升级改造
7、井下架空人车改造。
（二）以工程改造为契机，提高矿井自动化水平。要以主提升系统、主排水系统、胶带机智能控制工程改造为着力点，全面推进矿井自动化建设。倡导“少人多安、无人则安”的新安全观，在矿井供电、排水、胶带机集中控制方面，以“合岗分流”为切入点，大力推行“走岗式”劳动组织管理。2017
年主排水、井下变电所要推行无人值守，工作面煤流系统要实现一键启停，稳步建设综合自动化、管控一体化矿井。
（三）建立激励机制，大力培养机电运输人才。一是建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，适当提高“技术人员”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。二是要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。三是加快人才培养步伐，尤其是高文化程度年轻技能型人才的储备，根据矿井发展需要，多配备一部分机电人员，由技能强的师傅带着，专职学习业务技能；四是要注重对年轻机电人员的培养和提拔，多给他们压担子，加快成长步伐，壮大机电管理队伍。
（四）深入开展专项整治活动，查死角、堵漏洞。集中力量有计划、分阶段的开展供用电、矿井运输、采掘开设备等专项达标评优竞赛活动和专项检查整治工作，做到活动开展前有详细的安排，活动中有严格的检查和整改落实，活动结束要有客观的总结，力争使每个阶段的活动都能达到预期的目的，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现设备事故率为“零”的管理目标。
（五）进一步夯实基础管理，完善管理制度。进一步整理完善所有机电运输设备的台账、图纸、检测检验记录、试验 12
报告等基础资料和技术档案。按要求定期更新图纸，汇总设备运行、检修记录。按照新煤矿安全规程要求以及机电运输实际，以流程化、标准化、可操作型为基本原则，及时修订和完善各项管理制度、操作规程、岗位责任制等各类规章制度，真正做到有章可循、有“据”可依。
2017年，我科室矿将继续发扬艰苦奋斗精神，以饱满的工作激情投入到机电运输管理中来，努力完成各项任务指标，全力以赴保证机电运输系统的安全运行。
东峡煤矿机电动力科 二〇一六年十一月三十日
第四篇：机电动力部2013年上半年机电重点工作总结和下半年工作...
工作总结/计划
机电动力部2013年上半年工作总结
暨下半年重点工作计划
2013年初，公司隆重召开“工作会、安全会”，明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务，理清了公司全年工作总体思路，也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”，机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”，积极贯彻集团公司“四会”精神，落实公司工作会和安全工作会的指导思想，全面总结和安排部署了机电工作。
一、2013年上半年主要工作完成情况 一）机电业务保安管理工作稳步推进
机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神，高度重视现场安全管理，积极组织机电专项检查，加强作业现场和施工现场的安全管理，重点解决各环节存在的问题，并指导矿井强化安全意识，努力排除安全隐患，为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。
为加强公司建筑及电气设备安全管理，邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了防雷电检测工作和春防试验工作，并出具检测报告。针对过程中发现的问题，督办各单位进行认真整改，保障了电气设备安全可靠运行的要求。
二）设备计划采购和催到货管理井然有序
为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中：
工作总结/计划
完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。
完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。
完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。
三）信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力 为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作：
完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。
完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及五站台道闸的安装调试工作。
完成了运销处传输网络接入公司传输环网。
完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。
四）抓重点机电工程，保障基建项目有序推进
注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工
工作总结/计划
方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。
积极组织、合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。
二、机电管理工作存在的主要问题
虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩，得到了公司上下的一致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下四个方面：
一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。
二是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。
这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。
三、2013年下半年主要工作计划
下半年，机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程
工作总结/计划
验收等环节，做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作，努力提高机电基础管理水平，杜绝重、特大机电责任事故，为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。
一、强化机电业务保安管理，坚决杜绝机电责任事故发生 安全是煤矿建设和生产的天字号任务，也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工，严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故，给我们再次敲响了警钟，我们全体机电战线上的同志们必将高度重视，强化责任落实，采取有力措施，坚决杜绝机电责任事故的发生。
坚持本安安全管理主线，强化隐患排查整治力度，加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控，将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后，要针对井下机电设备采取强有力的保安措施，加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查，充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞，加大整改处罚力度，强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化，实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。
二、保工期、抓质量，持续推进两矿井项目建设进度
后半年，两矿井机电安装工程多，施工任务重，我们将重点保工
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期、抓质量，明确任务、细化分工，继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。
要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。
三、加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重，需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。
一是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货，且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动，积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态，积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制，充分发挥机电技术人员的聪明才智，倡导“三小”成果活动，提升公司的机电技术创新能力。
四、加强机电基础管理，增强机电管理水平的软实力
机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前，我们的机电基
工作总结/计划
础管理环节还很薄弱，制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细，是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理，狠抓“精益化管理”，从基础管理入手开展工作。
在制度建设方面，要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明、责任明确，把管理、执行、操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。
在队伍建设方面，我们要完善组织机构建设，划清管理界限，加强教育培训，提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队，补充矿机电管理部门人员，合理完善组织机构。要通过制定相应制度，明确责任分工，上下级各司其职，协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍，为机电业务的发展提供组织机构保障。
在精细化管理方面，管理模式必须坚持闭环管理，管理方式允许在制度保证下百花齐放，努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路，继续推进业务对标工作，与对标单位形成长效对标机制，定期进行沟通互访，重点研究、探索精细化管理细节，争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。
第五篇：机电动力部2011年上半年工作总结
2011年上半年工作总结
暨下半年工作计划
一、上半年机电工作总结
半年来在各个相关部门的大力支持下，顺利的完成了上半年各项工作任务。积极的为矿建、土建工程的顺利开展提供了水、电等方面的保障，矿井机电管理方面的工作取得到了一定的进展和成效。
（一）工程管理
1.配合公司完成35KV变电站至风井工业广场10KV架空线路工程竣工验收工作。
2.配合公司完成工业广场生活区10KV配电室设备安装工程竣工验收工作。
3.配合公司完成工业广场临时供电、供排水工程竣工验收工作。
4.配合公司完成物供场地起重机设备安装工作。
5.配合公司实施了工业场地动力照明网一期工程，现已顺利开工。
6.配合公司实施了我处锅炉房土建及安装工程，土建工程现已顺利开工。
7.配合公司完成工业场地弱电网工程图纸会审、招标技术文件会审工作。
（二）计划与采购
1.结合矿井建设、地面工程施工实际进度、编写并报批了2011年、季、各月度设备及材料购臵的资金使用计划、各月份的物资采购计划；
2.编制通风机房配电控制设备，主井驱动机房配电控制设备，日用消防水泵房设备及配电控制系统，生产辅助区10kV配电室设备，锅炉房配电控制设备，办公、生活设施配电柜，物供场地材料库配电柜，矿井临时安全监测监控系统，井下主变电所，主排水泵，综采设备中转库试验电源，临时供电高压柜，临时排水系统水泵，连采设备，综采设备，电滚筒可伸缩带式输送机，顺槽胶带机变频设备，井下辅助运输车辆，1000mm胶带机保护装臵，地方煤受煤系统等主要设备的招标技术要求，并配合公司完成了招标定货工作；
3.积极配合公司完成了所有已经定货设备技术协议审核和签定工作。
（三）日常运行与资料管理
1.按照公司相关要求，对工业广场各施工单位临时用水用电设施、水泵房、办公区水、电等设施进行日常运行的管理与维护。
2.抽调专人完善本安体系机电运行管理方面的风险评估工作以及机电内业资料。
3.内业资料：完善了机电管理制度（包括机电例会制度、变电所管理制度、辅助运输管理制度）、机电管理本安体系的风险评估等。
二、下半年机电工作总体安排
下半年我们将一如继往地努力推动机电各项工作顺利开展，积极服务于矿井的建设。充分分析上半年工作中存在一些不足之处，如在矿井机电方面新知识的学习和新技术的应用方面略显滞后，需要通过现有的网络、对外交流等渠道加强新知识、新技术的学习，更好地将国内外矿井机电方面的新知识、新技术应用到日常工作中。今后工作中，我们要从大处着眼、小处着手，加强矿井机电工作的总体规划、统筹考虑，对日常机电工作有预见性地超前考虑，力争把筹建处的机电工作做得更加完美。下半年将在工程管理、资金计划与物资采购管理、内业资料管理、人员学习培训等五个方面做如下安排：
（一）工程管理
2011年下半年我处的主要安装工程有：
1、井下动力照明网安装工程；
2、井下给排水管路安装工程；
3、矿井综合自动化系统安装工程；
4、生产指挥中心DLP电视墙；
5、临时安全检测监控系统安装；
6、矿井污水处理厂；
7、主扇机房设备安装工程；
8、生产辅助区10kV变电所安装工程；
9、综采设备库设备安装工程；
10、矿井机修车间设备安装工程；
11、门式起重机（龙门吊）设备安装工程；
12、日用消防水泵房设备安装工程；
13、浴室等房联合建筑设备安装工程；
14、锅炉房设备安装工程；
15、工业广场动力照明网一期工程；
16、生活污水处理厂设备安装工程；
17、工业广场弱电网工程。
在安装工程方面我们将做到以下几个方面：
1、抓好安装工程质量管理和工程进度管理，努力打造精品工程。
2、加强对施工单位的业务指导、协调、监督、服务的工作力度，加强与各参建单位的沟通与合作，加强对施工队伍的管理，认真组织好对单位工程的检查评比活动，确保各项安装工程按规范、按标准建设。
3、严格把好各类设备的交接验收关，严防不合格设备进入场区。健全质量保证体系，充分发挥监理公司和职能部门的作用，严格基本建设的全过程控制。
4、经常深入现场监督检查，发现问题及时研究解决，使安装工程质量始终处于监控之中。
（二）资金计划与物资采购管理
对各在建工程进行全过程计划管理和进度控制，在保证安全和质量的前提下，保证按计划进度推进，全面完成基本建设计划任务。根据工程的年、季、月度计划，做好设备采购前的各项准备工作，积极配合公司，做好设备、材料的选型、运输、存放、跟踪落实设备到货情况等工作。2011年下半年重点采购设备有：
1、井下动力照明网主材；
2、井下主排水管路主材；
3、矿井综合自动化系统设备；
4、洗煤厂地面装车站设备；
5、井下水处理站设备。
（三）日常运行管理与维护
筹建处机电动力部下半年将继续做好对35KV变电站、生活区10KV变电站、风井10KV线路、矿井临时供排水、供电系统、临时办公生活区配电系统的日常运行管理及维护工作；同时将做好工业广场各施工单位临时用水、用电的管理工作。
（四）内业资料
做好内业资料管理工作，完善各项机电管理制度。设专职内业管理人员随工程进度及时收集整理，建立并完善设备档案，以执行概算为基础认真编制机电设备“三算台帐”。随时监督检查施工单位、工程监理单位工程资料的真实性、完整性、准确性，严把工程资料质量关。
（五）人员学习培训
制定机电专业人员培训计划，加强业务学习提高职业技能，提前考虑、早做安排为各系统投运做好准备工作，抓好岗前培训、特殊工种培训工作。我们学习知识是为了学有所用，所谓“知识就是力量”是指学以致用的知识才是力量，空有满腹经纶而不懂实践运用也不能将知识转化为力量。所以在员工培训中将注重理论联系实际，将理论与实践结合点的培训作为重点，努力打造一支学习型、知识应用型、技术过硬的矿井机
电队伍。
2011年下半年，郭家湾煤矿筹建处机电动力部将继续按照榆林神华能源公司的任务目标，依靠管理体制，创新经营手段，推进科学技术，团结一致，狠抓落实，一如既往深入开展机电工作。我们坚信，只要我们善于思考、敢于创新，一步一个脚印地将每一项工作落到实处，将“五个争做理念”深入持久地开展下去，做到持之以恒，常抓常新，我们必将为全面完成公司2011年基建任务，为把我矿建成信息化、数字化矿山做出贡献。
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