综合包保小结

第一篇：综合包保小结

第一综合包保组安全大检查“回头看”活动小结

（10月26日-10月30日）

根据段转发的《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于深入开展安全大检查“回头看”活动的通知》（太房建„2013‟367号）的文件精神，第一综合包保组高度重视、认真部署、积极行动，本周安全大检查“回头看”检查的小结如下：

一、对包保车间、公司的检查情况

10月30日上午，第一综合包保组对包保的太原综合车间、太原建安公司进行了检查，认真听取了车间、公司负责人对安全大检查“回头看”活动开展情况的汇报，了解了车间、公司的班组情况及上次安全大检查入库未解决的问题。之后包保组深入班组，对太原综合车间的出租房管理办公室及化验计量站进行了检查，对班组职能及概况进行了了解，指出了下一步的改进方向。

10月30日下午包保组深入太原房建供热车间的班组双塔工区锅炉房、大机段锅炉房进行了检查，对锅炉房的焚火、设备运行情况进行了检查，指出班组作业、设备运行中存在的安全隐患。之后包保组到包保的太原房建供热车间进行检查，听取了车间负责人对安全大检查“回头看”活动开展情况的汇报。

从车间、公司汇报的情况来看，包保的车间、公司都能够及时发动，并根据自身的工作特点制定针对性的落实措施，包保到人，确保安全大检查“回头看”活动稳步推进。

二、检查中发现的问题

在对太原综合车间检查过程中了解到有3个上次安全大检查入库未解决的问题，一是在建北招待所一二层住户的用电问题，照明用电与插线板用电为统一回路，存在安全隐患；二是班组汽车班办公室供热饭点布局不符合要求，三是瓦厂的整修问题。包保组建议：

一、在太北房建供热车间未处理之前应杜绝使用大功率电器，同时加大巡查力度，确保日常安全；

二、因汽车班办公室纳入迎泽大街规划范围暂缓整治，目前应加强操作间的食品卫生，不允许无关人员进入；

三、瓦厂的整修应等费用到位后，在各级部门的指导下进行综合整治。

在对太原综合车间的出租房管理办公室检查时发现其卫生不整洁，有待提高；对化验计量站检查时发现各种仪表、材料摆放不整齐，需进一步规范化；检查太原房建供热车间的双塔工区锅炉房时发现锅炉房内高空铝箔板作业的工人未系安全带，存在人身安全隐患；对大机段锅炉房时发现在切割作业时进行无插头，两根裸露线头直接插入插座，存在较大的安全隐患。对于上述发现的日常管理及安全问题，包保组要求车间指定专人负责，立即整改，同时加强对班组现场作业人员的安全教育，提高安全责任意识。

三、下一步要求

1、各包保的车间、公司应进一步加大宣讲力度，使安全大检查“回头看”活动深入职工内心，做到人人皆知。

2、包保的车间、公司应加大分级包保的力度，包保人员应多下现场进行跟班作业，同时开展自查工作，杜绝安全隐患的源头。

3、加强职工的安全教育工作，让职工时刻牢记“安全第一”的理念，提高职工的安全责任意识。

4、加大对发现问题的整改力度，由公司、车间组织专业人员对问题整改情况进行追踪复查，排查防控措施的落实情况，确保安全问题有效整改。对问题整改不到位、安全问题重复发生的，将对相关责任人员进行考核。

2013年10月31日

第二篇：铁路包保工作小结

铁路春运包保组工作小结

按照路局、路局党委要求，××牵头组织×名机关干部，负责××车站2010年的春运包保工作。

为确保这一工作圆满完成，2010年1月22日，××在××车站召开了包保人员培训会，请车站领导和相关人员讲课。包保组带队领导××讲清了2010年春运形势，明确了任务，提出了“主动参与、干好本职、发现问题、积极协调”的要求。从大年初二18时开始，包站组全体人员到岗到位，积极投入春运工作。

一是积极协调。包站组每天坚持参加车站交班会，听取工作介绍，收集相关工作情况，并根据车站实际及时调整工作重点。包保干部积极与车站、派出所、××等单位沟通，协调处理站区各单位存在问题，维护车站春运统一指挥。

二是扎实工作。包站干部积极配合车站落实各项安全管理制尽职

第三篇：春运包保小结Microsoft Word 文档

春运包保小结

1月18-26日龙凤作业场包保干部和技术指导深入现场，对卧里屯班组和列检四个班组进行检查，从整体来看职工队伍思想稳定，但在管理和作业方面还存在一些问题。

管理方面主要问题表现在：

1、接班后对材料箱的检查不认真，造成中转DM15次52/5一号材料箱无挡键影响技检时间。

2、交接班时间设备、备品使用情况和卫生交接不好。

3、工长出场组织检查工具不认真，无人身安全提示，整队检查工具溜于形式。

4、站内有散落闸瓦千。7-8道间闸瓦架上闸瓦摆放乱，高低摩闸瓦混放。

5、班组学习传达上级文件电报时只是照稿读，没有详细重点说明影响学习效果。

6、现场作业中对重点部位的检查确认工长重点提示方式需调整。作业方面的问题突出表现在：

1、工长在现场监控时对重点环节提示监控不到位。

2、检查二班一组始发38002次列车作业，制动机试验号志传递不标准，幅度小，时间短。

3、四班一组发29040次8道51辆，南头第一段刘祥、张文君作业

不同步，前后相差一个台车。

4、车体中部蹲式检查幅度小，各部元销开口销确认不准

5、发DM13次7线56辆，C70-1680543未跨轨检查。

6、上报关门车不及时。

针对上述存在的这些问题制定了以下整改措施：

1、工长接班后要提示职工及时交接，班中检查交接情况。

2、对监控不到位工长严肃批评，要求立即整改，加强出场组织，发挥工长作用，加大监控力度，减少问题发生。通过正线时，必须有安全提示。

3、对卫生和散落闸瓦千要求立即清理，各班组加强用电设备及脱轨器的交接，提高标准，责任落实到人。

4、工长要提前认真阅读文件、电报，掌握重点，详细解读。

5、在现场提示后要检查职工的落实情况。

6、要求工长规范号志传递管理办法，必须做到逐段传递，标准，规范。

7、对作业不同步提出批评，要求工、组长加强技检时间利用，严格落实归所同步1.5米的要求。

8、加强车体中部的蹲式检查及各部元销开口销确认。

9、对未跨轨检车员考核A类。

10、要求加强关门车检查确认，加大扣修、处理力度。

龙凤作业场 2012.1.26

第四篇：包保工作总结

张祠堂小学“双包”工作总结

根据市、县教育局相关文件的要求，我校积极落实开展中小学“结对帮扶”的文件精神，本着实事求是、真抓实干的原则，我校充分借鉴别的小学的管理经验和资源优势，找准自己的薄弱环节，虚心向兄弟小学学习，同时充分发挥了本校的主观能动性，切实加强管理，努力提高教学质量。现将一年来有关工作开展情况总结如下： 首先，领导重视，规划有序。为了尽快缩小我校与城区学校办学水平胨的差距，促进教育教学质量提高，实现教育均衡发缅展，办人民满意的教育。根据教育局 “结对帮扶”工作的布置戽安排，在中心小学的牵头带领下，“结对帮扶工作会议”，制定了相关工作计划。成立了领导小组，并具体明确了工作职责：

1、每学期组织召开领导小组工作锚会议，宣传 “结对帮扶”工作的相关精神。

2、负责组织安排和抽派中层干部和教师培训学习。一是领导互访，了解帮扶工作实施情况，确定下一阶段的工作重点，相互协调，保证帮扶工作顺利开展。二是教师互访，开展教研活动。主要以公开课、示范课、讲座课为载体，来提高我校教师在实际教学中的应用能力。第五，感受与启发：一是我们有了新的办学理念畹，明确了办学目标。二是受援学校的教师的艰苦创业、自强不息、乐于奉献教育事业的精神得到了升华。三是处在困境中的学生奋发向上的学习积极性得到渲染。四是有限的优质教育资源得到了共享，促进了教育人事制度改革的嫉进一步深化和农村基础教育的均衡发展。五是受援学校得到的教学上帮助，改善了办学条件。总之，开展城乡学校结对帮扶工作是一项根本性的战略举措，支援学校为薄弱学校带来了诸多的教育管理、教育教学帮助。在今后的工作中，我们将继续坚持从实际出发，注重实效，使支教学校和受援学校达到相互促进，共同提高，优质资源共享的目的，为逐步改变我们薄弱学校的办学条件，实现城乡基础教育均衡发展不懈地努力。

张祠堂小学

2017.11

第五篇：五员包保

五员包保责任制

董事长安全生产责任制

1、董事长是公司安全生产的第一责任者，对安全生产负全面领导责任。

2、贯彻执行党和国家安全生产的法律、法规和上级的各项规章制度。

3、定期组织召开公司安委会，协调解决安全重大事项。

4、负责在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全投入的有效实施。

5、贯彻执行“五同时”的原则，在组织评比及提拔任命干部中，坚持安全一票否决制度。

6、公司发生重大事故后，负责组织实施重大生产安全事故应急处理预案。

总经理安全生产责任制

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，亲自抓安全工作，对公司安全生产负全面管理责任。

2、认真组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、及各项法律、法规、法令以及上级有关安全指示、指令、规定。

3、负责建立健全各级安全生产责任制，检查考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、负责主持制定公司生产长远规划、规划，定期主持召开公司

安全办公会和总经理办公会，听取各分管经理、各部室的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，制定解决的措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。

6、建立健全公司安全生产保证体系。

7、建立健全安全生产目标管理责任制和安全生产监督管理机构。

8、公司发生重大事故后，要协助董事长组织实施公司重大生产安全事故处理预案，并组织事故的调查处理工作，制定防范措施。

分管副总经理安全生产责任制

1.贯彻落实安全经营方针、政策和法律法规，依法行使组织实施和综合管理监督职责，针对本单位工作特点，掌握安全经营动态，及时召开安全经营工作会议，研究解决有关安全经营的重大问题，组织制定措施和办法，督促整改重大安全隐患；

2.督促各部门加强安全经营监督与管理，及时研究部署本单位安全经营大检查及重大节日、汛期等重大安全经营活动，组织交流推广安全经营典型经验，表彰先进；

3.协助主要负责人组织制定本单位安全经营管理工作计划；

4.协助主要负责人制定本单位安全经营管理目标并进行考核；

5.参与制定安全经营资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实；

6.组织拟订或修订安全经营责任制、安全管理制度、安全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查；

7.组织现场安全经营检查，对检查发现的安全隐患和问题及时进行整

改和解决；

8.组织实施安全经营宣传教育培训，确保从业人员按要求持证上岗，确保公司内部安全经营“三级教育”落实到位；

9.指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定使用；

10.参与生产安全事故的调查处理。安全总监安全生产责任制

1、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生产的 文件、会议精神；

2、负责施工项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团公司下达的各项安全管理目标和指标；

3、协助安全生产管理的第一责任人建立健全安全生产管理监督体系，组织完善项目安全生产管理制度、安全生产 责任制度；

4、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案和安全技术措施的实施 工作进行监督；

5、监督项目环境因素、危险源辨识和评价工作，审查项目针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案和安全生产应急预案；并督促项目部按照规定，开展应急预案演练工作；

6、负责业务指导和监督项目安全生产检查工作，按照《安全检查制度》认真组织安全隐患排查活动，对检查中发现的安全隐患，签发《隐患通知单》；对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时，有权立即停止生产作业，并立即向上级领导报告；

7、监督和检查施工机械设备进场、安装、验收及特种作业人员操作证等验证、审核工作，督促施工机具设备管理 部门开展机械安全管理工作，建立设备运转、维修档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；

8、督促安全管理部门做好作业人员的“三级”安全教育、培训及“三类”人员的安全资格取证、复审工作；

9、参与事故、事件的应急处理及调查、分析工作，按照国家事故调查处理的相关规定，负责业务上的配合工作； 安环部长安全生产责任制

1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育。

2、特种作业人员上岗持证率达100%。

3、事故隐患按期整改率达100%，对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。

5、防护用品穿戴合格率100%。

6、生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。

7、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

8、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。

9、防尘、防毒设备设施运行完好率85%。

10、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。

11、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

12、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

14、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

15、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

16、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

17、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

18、对车间安全装置、防护器具、消防器材的监管到位，确保完好率达100%

19、公司安环部们每月组织全厂安全生产拉练检查，按公司及部门管理要求执行全公司安全生产管理。