2011年度安全质量标准化工作总结12.22交行政部

第一篇：2011年度安全质量标准化工作总结12.22交行政部

兴隆煤矿2011年 安全质量标准化工作总结

安全质量标准化是煤矿安全工作的“牛鼻子”，是落实安全生产责任的根本途径，是提升安全管理水平的有效方法。兴隆煤矿作为矿业公司的第七对矿井，为了有效提高安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，通过全矿干部员工的共同努力，安全质量标准化工作取得了的一定成绩。顺利实现安全生产四周年（12月16日）和安全生产第四个安全年，截止12月前无论是内部自检还是矿业公司检查均达到一级矿井，全年以有望达到一级标准化矿井。现简要总结2011年安全质量标准化工作如下：

一、提高认识，彻底转变安全质量标准化工作理念。

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，一切都是一句空话。要搞好安全质量标准化，首先必须重视它，突出安全质量标准化工作的重要地位。公司把安全质量标准化工作与部门、基层连队的工作业绩挂钩。公司每月的生产计划会同时召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核。研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、健全组织机构和体系，加强制度保障。

为加强对安全质量标准化管理工作的领导，公司成立安全质量标

准化领导小组，由刘俊前总经理和王宏伟书记任组长，各专业副总经理任副组长，下设质量标准化办公室在生产技术部，质标办直接对组长负责。负责传达上级安全质量标准化工作要求，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定；每周组织一次全矿范围内各专业质量标准化动态达标检查；每月定期组织一次对采煤、掘进、机电、运输、通风、安全、调度、地测各专业的月度安全质量标准化等级评比检查、考核及资料汇总等。各部门部长、队长、班长是本单位的质量标准化工作第一责任人，真正把安全质量标准化工作确定为“一把手”工程。形成完善的安全质量标准化管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压力，每个区域、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管，及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空当”、“盲区”和“死角”，使安全质量标准化工作始终处于有效的监督和可控状态。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好区域责任和安全生产责任制的落实，通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人员。

三、措施得力，奖惩加大，激励机制进一步落实。

公司年初颁发了文件“渝联煤司发„2011‟36号”联创公司标准化管理办法。为了适应质量标准化发展的需要，夯实公司安全生产基础工作，提高工程质量，全面提升矿井的整体形象，建设高产高效的现代化矿井，公司在7月份再次颁发了《重庆联创煤业有限责任公司2011年下半年安全质量标准化管理办法》。对基础工作要求，如何

加强培训弄懂标准；强化基础，规范管理，把质量标准化工作融入到定期安全检查和日常检查中，并作为月度或季度的质量标准化考核评比的扣分依据之一。设备检查维修质量、管线铺设和悬挂、铁道整治质量等方面进一步细化标准，创造一个优美、舒适的质量标准化的环境。对工程质量要求掘进工作面各类巷道必须统一规格，制定统一图板，严格措施施工，不超挖、欠挖，无空帮空顶，架棚巷道支护的前倾和后仰符合要求；锚网支护巷的锚杆锚固质量网带的铺设均要符合操作要求，轨道必须临时施工铁道安装。对工作环境的要求井下必须作到“七无、三齐、二必须”。“七无”为无淤泥、无积水、无杂物、无浮矸、无浮煤、无白色污染、无安乐窝；“三齐”为各种记录排板齐全清晰并按规定排列悬挂整齐，各种管线排列整齐，各种材料必须挂牌管理堆码整齐，并将杂物清理干净，各种设备必须上架挂牌管理，各种设施必须完好保证使用等等。

企业管理是宝塔形结构体系，塔尖上部管理者往往就是风向标，是体现企业精神和行为风范的标志，是决定企业员工行为的重要因素。联创公司内实行部门按矿业公司检查结果实行季度奖罚，对基层队由质标办按月评月奖罚，并且只针对管理人员进行；日常的标准化检查及动态检查考核由原来的全队决算工资考核改为由管理人员承担30%，其余70%由连队承担。通过制度调整，加大了管理人员的奖罚力度，有力促进了管理人员在安全质量标准化工作方面的积极性和主动性，也更有效的传递到每一位操作员工中去。截止11月份公司共检查出质标隐患2662条，在安全质量标准化方面的考核185585元，奖励171970元，其中针对员工考核110480元，奖励109700元，管理人员考核64605元（其中月度考核为50085元，动态检查考核48400元*30%=14520元），奖励54770元，对全员特别是管理人员抓安全质量标准化有明显促进。

四、加强培训，抓好源头，夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。

公司高度重视安全质量标准化的培训工作。公司上半年、下半年组织了两次全体管理人员的质量标准化知识考试，并对考试未及格的人员进行了处罚和再培训再考试，直至合格为止。先后组织了四次外出培训和学习，特别是六月份由刘俊前总经理亲自带队，四位一体领导、每个部门、每个基层连队不少于2个管理人员的考察队伍到鱼田堡矿井下现场学习取经，回矿后人人谈心得、个个谈体会找差距，极大促进了全矿的标准化工作。

高标准严把设计关、规程措施关。设计是所有工程施工必须遵循的技术规范要求，所有工程设计必须在严格遵循设计规范的基础上超前思考，充分考虑满足质量标准化的要求和采掘机械化发展的要求。所有作业规程，认真按照《作业规程编制指南》编制，所有安全技术措施针对现场情况并严格技术标准进行认真编制，有针对性和可靠性，充分保证安全技术措施的全面、完整、准确、可靠。

加强基础资料管理，制定切实可行的基础资料管理规范。对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。特

别是地质预报、四图一书、放线通知书、开工通知书、安全隐患排查记录、调度综合记录等资料，内容齐全、完整，数据统一，并与现场吻合，最大限度地提高了基础资料的准确性。

完善硬件装备，加强基础设施管理。公司在建设资金紧张情况下每个工作头面配备了耙岩机、小机车运输；系统配置了双风机双电源，主要运输线路、重点部位全部更换了标准道岔和安装了电动转撤器，机车全部进行了电喇叭改造，主要斜坡完善了跑车防护装置、安装视频监控；井下六大安全避险系统基本完成（其中紧急避险系统正在安装阶段）。大巷运输岔口及主要人行通道安设了照明和声光报警装置等等，硬件设施的投入，从客观上提升了标准化工作水平。

五、典型带路，以点带面，综合提高。

公司按照“典型引路，以点带面，整体推进”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入，全面提升。

通过机运改造，+300m南四区至北三区的标准化运输铁道得到了矿业公司领导和兄弟单位的充分肯定和高度评价，公司以此为契机，全面对井下的铁道、管缆线吊挂进行整治，大大改善了全公司机运质量标准化的全面提档升级。通过对+300m1601N风巷+250m1601N腰巷的整治，把风水管吊挂、间距、离帮距离，电缆、检测线、电话线按照腰线采用特制塑料电缆钩进行统一吊挂，对铁道、水沟严格按照中腰线进行质量标准化整治，效果非常明显。此一次成巷要求已在半煤巷、抽放巷道中推广执行，初见成效。通过迎接年底试生产出煤为切入口和抓手，全面发力，各专业、各部门、各区域严格按照质量标准

化的整体要求，形成了各单位自找差距，你超我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。

公司质量标准化工作取得了一定成绩，同时清醒地认识到还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。部分部门人员特别是基层操作员工对标准化认识还高度不够，实际执行差距较大；日常基础工作未形成长效机制，多数是被动整改，无主动查找质量标准化隐患的思想；文明标准化还不到位，并且效果长期保持有待解决；各专业标准化计划制定针对性和可操作性还不强；采煤专业才初步形成，检查手段还不规范等。

2012年是公司试生产第一年，也是真正意义上质量标准化纳入矿业公司统一排名评比第一年，全公司以此为切入点，重点做好以下工作：

一、加强教育，提高安全质量标准化培训力度，全面提升质量标准化的应知应会要求。

二、按照公司全面推行“零隐患、零工伤、零事故”的安全“零”理念工作要求，切实抓好安全质量标准化隐患排查工作。

三、加大安全质量标准化方面的奖罚力度，在制度上予以保证。

四、掘进专业全面推行一次成巷工作目标要求，按照各种巷道的永久设计、使用功能，管缆线、风筒等吊挂以及水沟、铁道等以此掘进施工完成；采煤专业全面纳入系统检查；机运专业部分交叉内容梳理归类，适合内部管理需要；通风专业加强局部通风管理和系统完善建设，对瓦斯治理方面内容细化检查实施细则。

总之，安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要以能投集团的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，以试生产出煤工作为抓手，发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，2012年达到矿业公司质量标准化矿井的中上水平。

联创煤业有限责任公司质量标准化办公室 二〇一一年十二月二十二日

第二篇：安全质量标准化月度工作总结

安全质量标准化月度工作总结

4月份，由我矿质检办牵头，通过公司季度验收、质检员日常检查、及月度验收等形式对我队质量标准化开展情况进行了自评。

一、安全质量标准化开展情况

（一）安全质量标准化自查自纠情况。四月份累计查处各类质量标准化问题97条。其中公司季度验收1条； 质检员日常检查53条； 周检5次，共10条； 月度验收4条；

专业（科）队自检问题25条（附表）

（二）整改问题的整改效果评价。

隐患整改经验收93条一般隐患全部处理，达到隐患整改目的，93条隐患全部按照整改措施执行，整改质量均到位；其中，防尘设施方面存在的隐患最多，其次是人员操作不规范方面隐患较多，环境卫生方面最少，但由于人员配置不足。涉及面多范围大，巡检力度不够，问题不能及时发现和整改，导致各种设施维护管理细节问题重复出现。

对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准要求，所辖区域职工受到了正确的教育。

二、安全质量标准化建设过程中的存在问题

（一）出现的问题主要是现有的掘进面头多，井下所涉及范围广，所有巷道几乎没有防尘、防突设施的存在，现有人员严重不足，除日常防尘、防突、隔爆等设施维护、安装及管路延伸、回收及防突预测外，人员较为紧张，对于一些较远区域，不能做到班班巡检，及时发现和处理存在的问题。

（二）一些管路及设施维护需要关闭主阀门、停气、停水，势必会对当前生产造成影响，有些现场作业环境不能满足设施安装的需要。

（三）质量标准化标准执行不到位。由于人员的意识谈薄，只注重生产，不在意标准，造成很多设施安装没有达到标准，导致返工、窝工。

三、针对存在的问题改进措施

（一）、在制定工作面划分区域时，必须充分考虑现场实际，划分相连接的巷道区域，最大程度上缩小各个巷道之间的距离，避免责任范围不在同一处人员来回跑的局面。对较远区域设定专人维护。在影响安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，严格现场管理，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

（二）定期的对主要大巷、主要管路设施进行检查，发现问题，要做到有计划的进行整改，要抓住停产工作面不使用水气的时机，进行全面维护。

（三）强化职工素质，提高安全质量标准化标准

强化职工素质教育，通过培训、实际操作等多种手段对全体职工进行强化教育，使他们懂得更多，了解更多，知道标准、会用标准，干标准活。把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，形成“人人、事事讲求质量标准”。严格工程质量动态验收，严格考核奖罚。

四、下月工作计划

（一）井下各个掘进工作面的正常预测；

（二）按照质量标准化要求对井下各个工作面管路延伸、回撤及隔爆设施、防尘设施的安装、维护；

（三）定期对各工作面设施按照质量标准化要求进行排查，存在的问题及时按照要求进行整改。

（四）在管理上，严格排查整治，建立隐患排查台账，做到谁检查，谁安排整改，谁落实，形成隐患排查闭合，对重复出现的问题，要进行原因分析，制定措施，责任分配到人，严格考核奖罚。

第三篇：安全质量标准化工作总结

安全质量标准化工作总结

安全重点分析暨开展隐患排查及专项治理活动，狠抓文明生产，规范所辖区域备品备件的规范和机修房环境的治理工作。

车间积极开展隐患排查。重点为吊挂、电器治理，“五漏”治理，文明生产治理，安全防护装置治理等，利用每周二车间安全自检，集中排查整改隐患30多项。

按照厂、车间要求，强力推进“三基三抓一追究”，进一步加强安全生产宣传教育工作，认真落实停送电制度、设备包机责任制度和设备巡回检查制度。对包机设备进行拉网式检查，从思想认识上、管理上、技术手段上着手确保设备安全运行。

积极参加厂部组织的爆炸应急演练。参加演练人员目的明确，行动迅速，达到预期目的。

针对10月份集团公司、厂安全绩效考核我车间存在问题，车间召开了专题会，对各项问题定人、定时按要求进行整改。同时对其他单位存在问题与我车间各项工作进行对比，进行相应整改。

进一步加强文明生产工作。按车间要求，各班组对各自备件区、机修房的备件进一步进行归纳摆放、清扫，检修旧件及时回收，车间针对性的对辖区文明生产状况进行了检查，对一些薄弱环节、薄弱班组进行通报，要求相关班组积

极行动，确保文明生产工作取得实效。

第四篇：安全质量标准化工作总结

安全质量标准化工作总结

年初，根据国务院关于加强安全生产的有关文件要求，公司于3月份开始申报和实施一级企业安全质量标准化达标工作。为了使安全质量标准化达标工作有效的开展，公司成立了以总经理任组长，管生产安全的副总经理为副组长和职能部门为组员的达标活动领导小组，同时成立达标推进办公室，并正式下达文件，做出达标活动时间安排。公司各单位从5月16日至7月15日按照安全质量标准化考评标准进行了自评，并且公司成立了基础管理、燃爆、热工、机械、作业环境与职业健康六个专业组，指导、监督检查各单位全面对设备设施的自查自改工作，逐项落实整改措施计划。

具体在安全质量标准化工作中做了如下工作：

一、组织学习和贯彻安全质量标准。工作开始在没有标准的情况下，复印了120多套安全质量标准化指南发到基层单位。后又购买了150多套安全质量标准化指南下发到各基层单位，组织车间班组学习。公司先后邀请专家来公司进行标准培训和现场咨询，同时派有关人员参加辽宁省安全生产监督管理局举办的机械制造业安全质量标准化培训班。在此基础上公司又举办了500余人分六个专业的培训班,对各种专业人员进行培训。为了达到全员参与人人掌握，在全公司进行了安全质量标准化知识答卷，全公司3000人参加考试答卷。并利用厂内广播站、电视台、报刊进行宣传、报道。

二、在创建一级安全质量标准化企业中，各单位共查处隐患648项。公司投资了500余万元，对机车喷烤漆房、中频感应电炉、五金炉通风、热处理度镍通风、电焊烟尘通风、电炉除尘器大修等进行了整改。二十个基层单位整改投资也接近300多万元。

三、通过安全质量标准化一级企业达标活动开展，由于各基层单位能精心组织，克服种种困难，认真组织员工对照标准要求逐项落实整改，把标准落实与日常安全管理相结合，使现场设备设施的安全技术状态得到游侠的改变，主要体现在如下几方面：

1、机械方面：如天车限位、滑线指示灯、防护栏杆、机床开关操作箱缺失、木工刨床缺少旋转部位防护罩、机床蛇皮管脱落、剪床脚踏开关缺少护罩等进行了整改。

2、电器方面：对500多个动力（照明）配电箱进行了更换，对3200多个动力（照明）配电箱全部建档，箱体外做了编号，动力箱内部全部做了标识，对67个防雷接地点全部做了编号标识，并进行了100%的监测，对所有的移动式电焊机全部进行了建档编号、监测，规范了一、二次接线，增加了电焊机的防护罩，为保障安全，电焊机上全部加装了电源开关。对77台一类手持电动工具全部编号、监测建档，在有电源插座处全部安装了漏电保护器。为职工工作场所新购置二类安全电风扇119台，对14个变电室进行了编号，做了警示标志。完善了临时线审批手序，对部分低压配电屏上无指示灯、铸钢厂清砂工段电源线安全不附合标准要求、两台电焊机未定期检测、32个配电柜无线路图、柜前障碍物；机车油漆房使用的临时线就地拖拉未设漏电保护装置、安装的插座未装漏电保护；铸造分厂121配电柜电器元件严重烧损、电机电器厂电器试验台无醒目的安全标识、信号报警联锁装置等问题进行了整改。

3、热工燃爆方面：对油库进行了全面整改。在油库周围加装了防护围栏。防护栏周围用大红字做了警示标语和标识，配备了阻火器、呼吸阀，安装了避雷装置、防静电装置，和静电报警仪，配备了防爆电器、报警电话、通风设施，油库地面全部打了水泥硬化地面，安装了现代化的油位检测仪，油库门口，设置了应急预案，应急预案中明确了工作小组、处理流程、工作小组成员的联系电话、报警电话。营运0076号机动车刹车不灵、指示灯车灯不亮，机车0134号叉车指示灯不亮；动力锅炉上煤排渣，铸钢的输送机均在两头无紧急开关，中间未设紧急开关等问题进行了整改，做到了资料齐全，管理到位。

4、作业环境方面：对构件车间砂轮打磨厂房粉尘处理未达标，物资部物品数量区域超线，物品与墙距、柱距不符合安全距离等方面进行了整改。

四、随着企业生产经营活动不断改变，以及生产流程、工序和工艺的变化，企业的安全质量标准化也应符合要求和持续改进，促进公司安全生产管理工作迈上新台阶。

第五篇：安全质量标准化

安全质量标准化“两规范”考核办法

第一条 集团公司对矿、矿建项目部、专业化公司、救护大队“两规范”工作，主要考核管理目标、标准执行和规定动作，实行否决制、认格制和降格制，分为优秀、良好、一般三格。第二条 考核期内，生产矿必须完成安全、产量、效益目标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，产量和效益目标有一项没有完成的，降一个档次考核；产量和效益目标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。

考核期内，矿建项目部、专业化公司必须完成安全、计划任务和成本控制指标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，计划任务和成本控制指标有一项没有完成的，降一个档次考核；计划任务和成本控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。

考核期内，救护大队必须完成安全、任务和经费控制指标。地面发生重伤及以上事故的，对“两规范”工作实行否决；实现安全生产，训练抢险任务和经费控制指标两项有一项没有完成的，降一个档次考核；训练抢险任务和经费控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。

第三条 考核期内，具备“两规范”认格资格的矿井，根据安全质量标准化采煤、掘进、机电、运输、通风安全、地质测量、防治水和调度八个专业标准的执行情况，按综合得分给予认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀矿井；得分80分及以上的，认格为良好矿井；得分70分及以上的，认格为一般矿井。

考核期内，具备“两规范”认格资格的矿建项目部、专业化公司，根据安全质量标准化专业考核得分认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀档次；得分80分及以上的，认格为良好档次；得分70分及以上的，认格为一般档次。

考核期内，救护大队具备“两规范”认格资格，考核矿山救护规程的执行情况，根据考核结果认格。

第四条 考核期内，没有按照集团公司规定动作实施的，对“两规范”工作实行降格。第五条 对落实“两规范”工作不力的单位，视具体情况，与矿长（经理）、书记谈话或向集团公司提出问责建议。

第六条 “两规范”考核牵头部门为党委宣传部（企业文化部），与安全质量标准化专业考核同步进行。

本文来自: 中国煤矿安全网(