2016年度柞山项目汇报材料

第一篇：2016年度柞山项目汇报材料

陕西路桥集团有限公司

柞水至山阳高速公路LJ-10合同段项目部

2016 年 度 年 终 总 结

二0一六年十二月二十六日

律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2016，迎来充满希望的2017。在过去的一年中，柞山十标项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以落实各项公司会议精神为中心，建立标准化、精细化项目部管理体系，切实推进各项基础管理工作，积极完成公司交给的各项工作任务。

2016年工作回顾

2016年是忙碌的一年，施工管理第四分部顺利结束尾留项目的资料交验工作，完成了吕小寨立交匝道合并改造工程的施工任务，又全力投入柞山十标的工程建设。全体成员在分部领导的正确领导下，统筹谋划、合理安排，合力完成了各项工作目标。现就柞山十标在2016年度各项工作完成情况汇报如下：

一、认真抓好一线施工，超额完成施工产值

本标段合同金额3.3亿元，起讫桩号为ZK52+183.867—ZK56+797，YK52+147—YK56+784，全长：4.637km，共有路基土石方5.8万m3,其中路基挖方3.3万m3,填方2.5万m3；水泥稳定砂砾基层1021平方米；水泥混凝土面板800平方米;全线共有桥梁2座，其中特大桥1913.15米/1座；中桥53米/1座，涵洞15米/2座；全线共有隧道2座，单洞长5112米。主要控制性工程：冷水沟II号特大桥（全长1911m），赵家庄隧道（432.5m）,西钟岭隧道（2148m至11标起点）。自2016年8月初正式进行主体施工以来，项目部全体参见人员全力以赴、夜以继日，克服各项施工难点，保障工程进度。截至目前，西钟岭隧道左线开挖293米、仰拱185米、二衬89米，右线开挖300米、仰拱185米、二衬91米；赵家庄隧道左线开挖80米，右线开挖37米；冷水沟2#特大桥完成预制箱梁60片，桩基200根，墩柱78根，系梁61个，盖梁9个。共计完成产值8619万元，占公司产值计划8550万元的100.8%，超额完成产值任务。

二、创新思路、重组机构、优化管理

根据项目管理特点，便于各施工部位成本核算及盈亏分析，经项目部领导班子会议研究，在维持六部两室的业务管理部门外，成立桥梁分部、隧道分部，由两位经验丰富的生产副经理任分部负责人，各分部每月单独核算，及时反馈分部成本情况、盈亏信息，项目部及时调整施工方案及计划，确保施工生产顺利进行。

在项目施工前，项目领导在公司的大力支持下，根据项目工程特点，精心组织，完善项目前期策划，科学合理分析项目利润点、风险点及工程变更项目等内容。并采用内部班组承包和劳务分包相结合的整体管理模式，成立组建内部班组自主进行西钟岭隧道施工，既锻炼自有队伍施工技术能力，也可提高项目利润点。经过半年实践，项目施工质量、安全可控，生产效率增大，取得了一定的经济效益。

三、强化基础管理，提升成本管控 为进一步建立标准化、精细化项目部管理体系，项目施工过程中，各业务部门经常性利用空闲时间召开基础业务管理交流会，在热烈的讨论声中，项目部规范了劳务合同签订评审流程、机械材料合同签订评审流程、结算流程等，并统一将每月结算日期定为20日，以保证一线资料快速、有效上传到各业务部门，保障项目结算正常进行。

在改进的项目管理传统模式下，项目部建立施工质量、安全自检体系，配合集团公司派驻的七人小组，进行项目施工质量、安全的自检与监督检查，效果显著，隧道、桥梁施工质量、安全以及标准化施工方面都取得了显著的提高。自管理处召开冬季大干动员会后，项目制定冬季施工专项施工方案，投入人力、物力，变冬闲为冬忙、变冬慢为冬抢，全面掀起冬季大干热潮。项目领导制定带班夜巡制度，保证夜间各项冬季措施落实，确保施工质量与安全。在全体施工人员的努力下，在管理处10月、11月综合考核中分别取得第二名和第一名的成绩，并获得50万元奖励。

自进场伊始，机材部就着手调查砂石料、水泥、柴油等材料料源及出厂价，材料采购直接与厂家对接，取消中间供应商，材料运输另外招标，节省项目材料采购的成本。在施工过程中，现场材料使用计划由经验丰富技术人员认真审核图纸，提前计算出工程量，施工班组只能在规定限额内分批领用。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。

四、“两学一做”助生产，“人才计划”练新人 为进一步落实柞山高速公路建设动员会精神，助推各项目标任务顺利完成，项目党支部开展“践行两学一做，掀起大干热潮”活动。分别成立了“党员先锋队”和“青年突击队”，围绕“两学一做”学习教育，在施工一线营造比、学、赶、超的良好氛围，以争先创优的形式，促进、保障项目生产。

为达到一年提素质、二年上台阶、三年快发展的总体目标，项目部按照一人带两名被培养者，三年达到培养目标的思路，确定了11组人才培养名单。重点培养提升被培养者业绩、能力、职称、学历四个方面，以达到综合成长、职位晋升、薪酬提升的目的，发挥平台作用，促进项目团队成长进步。启动仪式上培养者向被培养者赠送书籍，并附签名赠言。

五、提升对外协调能力，建立和谐周边环境

“协调就是生产力”，项目部自进场开始就着手搞好与县协调办、镇政府、村委协调关系。项目部驻地从选址、谈判到入住只用了四天时间，项目部拌合站和试验室也是全线第一个拿到临时用地，第一个建成投入使用，项目部民爆物品库全线第一个建成投入使用。正是因为项目部协调人员的付出，换回了县协调办和地方政府的大力配合，无论是房屋征迁还是杆线拆移工作，都进展迅速，有效的保证了项目各项施工的全面展开。

自项目部进驻牛耳川社区以来，始终坚持两手抓的工作思路，一手抓项目工地生产，一手抓周边环境和谐。项目领导经常深入社区院落挨户走访，了解群众所想所盼，实施扶贫帮困，重阳节当天项目特意去看望村中老人，为他们送去节日的问候。当看到牛耳川街道狭窄，交通拥挤的状况时，项目部决定立即投资33万元架设了两座长62米、宽5米的便民桥，修建了400米公路方便村民出行。为避免施工影响群众生产生活，项目部科学安排施工时段，保证群众休息不受干扰，晴天坚持路面洒水，确保路面无扬尘。

按照集团公司以及管理处要求，财务部与综合办公室制定了详细有效的农民工发放制度及流程。综合办公室对各班组、劳务队伍进场农民工进行造册登记，做好进场、退场台账，为每位农民工办理工资卡。对未及时办理工资卡工人，财务部直接深入工人宿舍，现场发放，并留取影像资料。这样有效的保证了农民工的权益，促进项目维稳工作，营造和谐氛围。

工作中存在的问题

尽管各项工作已取得新的进展，但仍然存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

一、西钟岭隧道进度压力巨大，距离业主的进度计划仍有较大距离；

二、梁场运梁便道尚未打通，冷水沟2#特大桥仍存在施工断点，对明年架梁施工存在影响；

三、进场以来管理处支付动员预付款项不够，各项计量工作进展缓慢，造成资金压力大。

2017年工作思路

2017年是项目施工的关键一年，面对2016年取得的成绩和存在的问题，对即将到来的2017年，在工作上更应该由清醒的认识：

一、落实施工方案，加快隧道施工进度

根据业主的计划安排，在保证质量、安全的前提下，西钟岭隧道施工中应理顺工序交接程序，制定可行的斜井施工方案，加快隧道施工进度，完成业主工期目标。

二、消灭施工断点，合理安排桥梁施工

目前，冷水沟2#特大桥仍然存在施工断点，个别桩基不能施工，应加快协调关系，突击施工、消灭断点，保证箱梁架设正常开展。

三、加强现场管理，提升施工质量安全

施工质量和安全是项目经营效益的有力保证，项目部在新的一年应进一步加大人力、物力投入，加强各项制度的执行和落实，采取“零容忍”态度，切实保证施工质量和安全。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，项目部将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创路桥工作的新局面，争取取得更好的成绩。

柞山高速公路LJ-10合同段

二〇一六年十二月

第二篇：芦柞小学汇报材料

促进教师专业发展，提高教学质量

尊敬的各位领导：

大家上午好！

今天我汇报的题目是《促进教师专业发展，提高教学质量》一年来，我们根据芦柞镇小学的实际，科学管理，以提高教育教学质量为核心，扎实有效地开展工作，有力的促进教育教学的快速发展。下面就我校教育教学开展情况作如下汇报:

一、构建平台，打造学科优势，引领教师发展。

打造“高效课堂”，坚持以课改为核心，用课改的新思想、新要求来指导自身的教学实践，不断改变教学观念、教学方法和学习方式，建立自我反思、同伴互助、专家引领的学习交流系统，着眼于教师课堂教学效率的提升，努力提高教师的专业知识、技能和科研能力，实现教师专业化发展，具体措施为：

1、督学习：

要求全体教师结合自身实际制定个人专业发展计划。要树立“终身学习”、“全程学习”、“团体学习”的观念，做学习型、研究型教师。落实“六个一”制度。真正做到“工作学习化”、“学习工作化”。

2、抓备课：教师个人备课突出实效，形式多样，根据教师实际可采用手写备课（新教师必须手写）、电子备课加书头备课卡、书头备课、旧案新用几种形式。

集体备课，共享备课资源：学校建立了学校的公共邮箱和QQ群，方便各学校间教师的交流，充分利用网络资源和教师合作平台，实现 1

备课互助、资源共享。

3、磨上课：

一是抓住教学常规管理不放松。落实教学常规管理“四个必须”原则：即教学常规管理必须有助于促进教师落实课程改革的新理念、新要求；必须符合教师的工作和心理特点；必须有助于教师的工作创新和专业发展；必须有助于教师真正提高教学质量，促进每一位学生的发展。通过落实教学常规行动，进一步规范教师教学行为。学校通过举办“英语高效课堂研讨会”、“青年教师教学策略培训会”、“骨干教师展示课”、“青年教师展示课”、“外出学习汇报课”等活动，结合片区联演活动，打造高效课堂，提升教师素质。

二是从农村小学基础最薄弱的英语学科入手，动员青年教师立足岗位，立足农村现状，开展英语学科特色教育。以学区西哨小学为试点。经过连续三届青年骨干教师的不懈努力，西哨小学的英语各年级学生英语平均成绩均达到90分以上，学生学习英语兴趣浓厚，口语技能流利、会话应答自如。在今年全市的教学督导工作中，英语抽测成绩取得了全市联办小学第一名的好成绩。

4、促交流：

①落实听课制度。校级领导进行“指导性听课”，主要是对教师的课堂教学改革作具体的指导，学校建立了行政领导点评课制度，每学期听课不低于30节次；教导处同志进行“研究性听课”，主要是对教学中的共性问题、热点问题、困惑问题进行研讨；教师间进行“互助性听课”，主要是教师间通过听课，互相学习，取长补短。

②立足“听-说-评”活动，开展听课评课交流反馈制度。因为这些活动立足学校资源，直面教师的日常教学实践，较真实和直观地反映教师的专业状态，对促进教师专业发展很有针对性、诊断性、启发性。

③积极派谴教师外出学习，教研室安排的培训学习，积极参加，让教师及时地了解与掌握教育发展的新动态，一年来，我镇外派青年教师研修学习120多人次，开展青年教师展示课11节次。并要求各学区、教学点负责人给青年教师定目标、压担子，有的放矢地鼓励青年教师开展好校本教研，撰写好课改论文、教学随笔。

团队的付出，换来了回报，在2013年我们镇教师参加市县各科优质课评比共计7人，其中朱丛敬、任相娟获市级二等奖，杨海燕、王庆妙、李高英获县级一等奖，王朝侠、邵珠华获县级二等奖；朱丛敬执教县级语文公开课；撰写教学论文获县级二等奖以上共计 8 篇，发表论文 2 篇；开展各学科课题研究共计 5 个，结题 5 个。辅导培养学生参加县级小学生英语口语比赛和经典诵读活动均取得一等奖的好成绩。

5、重分析

重视每一次单元检测、期中检测和期末检测分析。目的是找出差距，找出不足。对成绩差的学科，业务校长要对任课教师进行谈话。

二、以学区为试点，依托学科优势，提高教学质量。

我镇由于各种原因，师资力量匮乏，在校生3300人，在编教师仅128人，老教师多、新教师多。教师队伍青黄不接，这严重制约了教育教学质量的发展。为彻底改善落后面貌，我镇立足实际，努力

寻求突破点，试图打造学科优势从而引领全镇教学发展。

利用县教体局分配到岗的优秀师范毕业生特长，开展了一系列青年教师培养活动。尽其所能，挖掘潜力，逐渐打造出一支强有力的教学中坚力量。为了打造学科优势，我镇从农村小学基础最薄弱的英语学科入手，动员青年教师立足岗位，立足农村现状，开展英语学科特色教育。并以芦柞镇较偏远学区西哨小学为试点。强化各学区间的横向比较，从而调动教师的积极性。现在芦柞镇小学教师的上课积极性空前高涨，出现了争课上、比着干的浓厚氛围。

在西哨小学英语学科的示范引领下，学校各科成绩都显著提高，在2013年市教学视导抽考中，西哨小学取得了四年级英语全市第一名、五年级数学第八名的成绩。在的英语期末测试中，虽然西哨小学五、六年级均以优秀率100%的成绩居于全镇领头羊位置，但是南哨小学，四年级以班级平均分91.07的成绩首次超越西哨小学。其他学校的青年教师更是充满了干劲，一时间芦柞镇形成了“比超先进，勇追西哨”的竞争氛围。

三、确立教学的核心地位，落实激励措施，提高教学质量。

1、学校班子全员抓教学，实行校领导包学区、教学管理人员下村小坐班、推门听课和听评课制度，教干深入责任学校教学一线，把工作做到课堂上，了解教情、解决问题、指导工作，有效监控。

2、抓实教学常规的检查、总结、反馈、量化和评价。修订了《芦柞镇中心小学教师综合量化方案》，使对教师的教学评价更合理，突出教学的核心地位，调动教师的教学积极性。

3、教师定期进行学情调研，落实分层教学，做好学困生的帮扶和后进生的转化。

4、完善教学管理体系，重视学区学校教研组的作用，细化制度，健全改进评价激励机制，加大成绩的赋分比重，并在评优树先中使用成绩作为依据。一系列的措施促进教学质量稳步提升。每年年底，学校拿出2余万元，根据成绩及时兑现奖励，极大的调动了教师的积极性。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，厚积薄发的芦柞镇中心小学始终深信，教师是教育的第一资源，教师对学校的持续发展，对课程改革，对教学成绩的提高都有着极为重要的作用。所以，培养一支强有力的专业教师队伍，不断提高芦柞镇小学的教学质量是我镇长期坚持的奋斗目标。

兰陵县芦柞镇中心小学

2014/2/24

第三篇：项目汇报材料格式

江西赣大高速公路a6合同段

汇 报 材 料

建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司

项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院

中交第二公路勘查设计院

武汉广益工程咨询有限公

司赣大高速公路j2驻地办 监理单位：

施工单位：中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。

一、项目概况

a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。

—1—

1、本项目的特点：

（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；

（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。

2、本项目的重点：

大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。

3、本项目的难点：

隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。

二、项目资源情况

1、人力资源情况：

我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》

2、机械设备情况：

—3—我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》

3、试验测量设备情况：

我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》

4、物资供应情况：

各种施工材料满足现场施工生产需要。

三、项目进展情况

进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：

1、大梅关隧道：

进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。

2、桥梁工程：

现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。

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33、路基工程：

完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。

4、临时工程：

（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。

（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。

四、履约检查整改情况

1、工地试验室：

（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；

（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；

（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；

（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； —3— 23（5）、温湿度控制仪、回弹仪、百分表、贯入阻力仪等已标定；

（6）、仪器自校记录已完成；

（7）、试验仪器三色绿色标签已贴上；

（8）、安全制度、仪器保养制度已制定。

2、内业资料：

（1）、质保体系中责任制度已完善落实措施，具体落实措施如下：

a 严格执行质量旁站制度，同时项目、工区、分队、班组层层签定了旁站责任书，把质量职责落实到每一个工序，每一个职工，制定了详细可行的奖罚措施，做到赏罚严明。

b 加强项目质量管理工作，出台质量教育与培训制度、质量检查制度、施工技术措施交底制度、质量控制奖罚制度、质量旁站制度、领导干部值班制度以及创优规划、质量管理实施细则、产品监视和测量计划等一系列管理制度及办法。细化到每一道工序，明确具体的操作方法、该注意的事项、该负的责任以及应得到的奖惩。

c 坚持“预防为主”方针，扎扎实实开展质量检查工作，开展分队间劳动竞赛活动。项目制订了切实可行的质量检查制度及办法、劳动竞赛实施办法。项目经理亲自挂帅，组织经理部领导及各主要部门负责人组成检查小组，进行每月安全质量检查，查思想、查管理、查制度落实、查事故质量隐患、查违章违纪，逐条打分，开展劳动竞赛活动，重奖重罚。发现问题，立即纠正，消除隐患。

（2）、应急预案中对应流程及落实措施已做了相应的规定，应急预案中的抢险物资、设备已准备充足；

（3）、安全责任状已履行签字手续: 项目、工区、分队、班组层层签定了安全包保责任状;（4）、隧道施工组织设计对隧道开挖工艺及顺序的表述前后矛盾的地方已进行了修正。

我们相信，有了各级领导的关心，有了业主、管理部、驻地办的指导与帮助，有了集团公司的强大后盾，通过项目部自身的努力，我们力争把今后的工作作得更好，树立企业在江西市场上的良好信誉和品牌，向业主和江西人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日

第四篇：项目汇报材料

四川省姚度（甘川界）至广元段公路工程项目 监理单位：湖南金路工程咨询监理有限公司施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司日

期： G4合同段 项目情况材料

工作情况汇报

一、工程概况

本合同段路线长4.65公里，起讫桩号：K9+390～K14+040。技术标准：

公路等级：四车道高速公路； 设计速度：80km/h；

路基宽度：整体式24.5m，分离式12.25m； 汽车荷载等级：公路—I级；

设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300； 隧道建筑限界：净宽2×10.25m，净高5.00m；

主要工程量：路基挖方106.13万m3，路基填方103.66万m3，弃方37.60万m3,排水圬工0.75万m3，防护圬工2.22万m3，无特大桥，大桥1335.99m/5座，中桥54.975m/2座，无小桥；1-1.5m钢筋砼圆管涵2道、1-1.5m钢筋砼盖板涵1道，1-2.0m钢筋砼盖板涵1道、1-4.0m钢筋砼箱涵1道。无通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。

工程总造价：3.07亿

建设总工期：26个月（2009年9月1日至2011年10月31日）。

二、经理部概况

项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目标具体情况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一个隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施工队、一个挡墙施工队、一个砼拌和站和一个梁板预制场。经理部设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业。

建立了安全、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了安全、廉政责任书。

三、本月工程进度及影响进度的原因

1、工程进度及完成情况 8、9月份完成产值1881万元占8、9月计划3732万元的50.40%，自年初累计完成9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。

2、影响进度的原因分析

8.13和8.19洪灾造成我段两个拌和站一个冲走、一个被埋，便道全部冲毁，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理恢复工作停工约一个月，现还未完成恢复。

四、2010年10月份计划安排及工、料、机的配备

2010年10月份计划完成产值1989万元。主要形象进度计划：

路基土石方工程：完成剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完成。

路基防护工程：计划完成K13+221~270、K13+352~K13+407右侧桩板墙桩身及挡土板砼浇筑；LK0+400~600段右侧锚杆框架梁完成第三、四级边坡锚杆框架梁施工，完成路基排水沟、拱形护坡等圬工砌体1000m3。

桥梁工程：桥梁桩基计划在10月底（除天川沟大桥右线4~8#墩、隧道口桩基外）全部完成，计划完成墩柱80根、盖梁20片；30mT梁预制12片。

2010年下半年计划重点在桥隧施工上面，项目部将加大对桥隧施工队的管理、投入、监控，拟投入施工人员600人、路基土石方施工设备4套、桥梁下部构造机具、模板等95台（套）、隧道开挖、初支、二衬等配套设备57台（套）。加大材料库存，确保工程施工不应材料原因误工或停工，确保目标的顺利完成。

五、工程投入及完成情况

开工至今项目已陆续投入建设资金11000余万元，主要用于购买各种原材料，支付民工工资，安全生产、文明施工以及环保经费的投入。

自年初累计完成9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。

主要形象进度：

1、路基土石方：

主要完成路基清表9.75万m2，占合同9.75万m2的100%。纵、横向施工便道基本完成，完成路基挖方106.77万m3，占合同111.77万m3的95.53%，完成路基填方97.09万m3，占合同103.66万m3的93.66%，完成片碎石透水性填方1.55万m3，占合同1.55万m3的100%，完成高填路堤分层强夯15万m2，占合同15万m2的100%。

2、路基防护、排水：

K13+090~K13+168左侧抗滑桩完成全部14根桩开挖和桩身砼浇筑；K13+221.25~K13+407.75段右侧桩板墙完成全部25根桩桩基砼浇筑；完成K13+467.4~K13+516.21右侧、LK0+185~LK0+225左侧等C15片石砼挡墙基础墙身2500m3；K13+090~K13+168段右侧二三级边坡锚索框架梁已全部完成（未进行张拉）；完成K13+280~K13+350左侧高边坡锚杆施工；完成LK0+635~LK1+230段浆砌片石改沟300米；完成C匝道、K12+600~K12+770段片石排水沟1290 m3，段内高边坡防护施工已全面展开。

3、桥梁工程：

共计完成5238.05米207根桩基砼浇筑，系梁114个，墩柱1256米，台帽2个，盖梁4个。其中天川沟大桥完成桩基101根，丁家坝中桥完成桩基5根，线家沟大桥完成桩基44根，青川互通式中桥完成桩基18根，学房梁大桥完成桩基39根。

4、涵洞工程

完成LK0+216钢筋砼箱涵砼浇筑、完成CK0+023、CK0+682圆管涵施工。

5、隧道工程

完成隧道洞口及明洞开挖，洞顶截水沟开挖，完成左右洞洞口段大管棚、小导管施工，完成开挖初支1400米、完成二次衬砌1100米。

六、工程费用支付情况及资金状况

开工至今项目部共计量10次，计量金额15779.3930万元，扣除材料预付款、质保金、农民工保证金、税金等3071.5745万元，实际支付11574余万元。由于施工点多、材料储备等各方面原因，目前项目资金短缺。

七、工程变更事项

开工至今共计发生变更65个，其中路基排水工程变更11个、隧道洞口工程变更4个、桥梁桩基50个，已审批35份，其余均处于变更审核阶段。

八、人员进场

目前工程施工作业面已全面打开，各分项工程施工管理人员、技术工人、农民工等共计到场450人，施工高峰期将达到650人。

九、质量、安全环保文明施工

1、质量管理

建立了质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理与总工程师负责、强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保分项工程质量。

建立了项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科、试验室负责。各施工队、拌和场设专职质检工程师，各施工班组设兼职质检员，严格按我公司GB/T19001质量手册和程序文件进行。

2、工程施工过程的质量控制 原材料的检验控制：

入库自检和专业检验：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理。建立一套完善的原材料采购制度。

发放材料自检：对不同规格的材料分类存放，做好标识，避免误发材料。

投料自检：专职质检员从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。

施工过程中工序的质量控制：

工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。施工操作严格按招标文件和现行施工规范执行。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序；定期校验工地使用的各种计量、测量、试验设备；实事求是地做好各种施工原始记录。

3、安全管理

建立了安全保证体系、安全生产组织机构，建立健全了各项安全管理制度，制定了各项安全生产应急预案，安全管理由项目经理与专职安全员负责、强化各层次安全责任制，加强安全隐患排查，从每个工点、每个人员、每个环节抓起，做到安全生产、确保生产安全，杜决一切安全事故发生。

项目经理部成立安全管理领导小组，各施工队、拌和场、各工点均设专兼职安全员，严格按国家、行业、业主及我公司相关安全管理制度进行。

4、安全生产受控情况：

本项目以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行；展开职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行了安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗；严格执行各种安全操作规程和安全规章制度；加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”；执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。开工至今我项目安全生产形势良好。

5、环保受控情况

我段沈家山隧道洞渣在天川沟弃土场堆放，弃渣过程中严格按相关要求及规定进行，弃完后将恢复植被并采取措施以防水土流失造成白龙湖污染；边坡开挖后场地整平，边坡整齐，并进行植被保护，坡顶及填方坡脚外的弃土弃料进行了清除处理；桥梁钻孔用泥浆均按相关规定三级排放标准进行排放；施工中采取多种措施避免和减少水土

流失，当发生水土或因水土流失对农田和环境造成污染时及时进行了处理；临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达到与出租人签订的合同要求并让出租人满意。

十、工地试验室管理工作

目前试验工作主要以控制现场质量为主，满足试验检测各项指标要求，处于受控状态。

十一、施工环境、地方问题等需要协调的有关事项 1、8、9月份连续暴雨造成多处边坡垮方，便道冲毁。地方协调难度大。

2、洪水导致多个料场便道冲毁，梁板预制用碎石无法进场。

3、LK0+400~+600段右侧三四级边坡于9月19日发生局部垮塌，Φ32压力注浆锚杆被拉断，鉴于本段内高边坡所处断裂带地质条件极差，为了确保施工安全和后期运营安全，我段建议将Φ32压力注浆锚杆变更为锚索，同时将3×3米的框架梁缩小至2×2米。

十二、下一步工作计划

1、安全方面

进一步完善各项管理制度，将责任落实到人，加大安全管理力度、安全隐患排查，对存在的安全隐患及时排除。加强安全宣传力度，定期对上岗作业施工人员进行安全培训和教育，使安全保证体系良好运行。

2、质量方面

加强现场施工质量监管力度，明确质量目标，使施工质量落实到每一道工序上。

严把原材料质量关，原材料检验合格后方可进入施工现场，在施工前对原材料进行自检、监理抽检合格后方可用于工程施工。

严格执行施工工序验收程序，上一道工序检验合格后方可进入下一道工序施工。

加强现场自检、抽检工作，发现问题及时整改，对不合格品严格按相关规定处理。

3、进度控制

本月我段计划目标任务未完成，项目部认真总结、分析原因，找出问题突破点，精心组织，合理安排，确保各项工作顺利开展、实施，具体如下：

加强和当地政府、业主的沟通，尽快解决洪灾因起的系列协调问题。

抓紧时间进行钢材、水泥、砂石等材料的采购储备，确保桥梁桩基、墩柱、隧道砼的顺利浇筑。避免因材料涨价引起的大额成本增加。

抓紧梁板预制砼所需天然砂的采购和储备，保证梁板的预制。突击剩余路基土石方施工，确保在10月份土石方工程基本完成。抓紧沈家山隧道仰拱、二衬的砼浇筑工作。

重点抓线家沟大桥和天川沟大桥桩基、墩柱及盖梁施工。重点抓预制场梁板预制，确保桥梁施工进度。

第五篇：项目汇报材料（本站推荐）

永昌县2011年上半年

重大妇幼卫生项目实施情况汇报

2011年8月15日

实施重大妇幼卫生项目是全面落实科学发展观，促进和谐社会发展，坚持“以人为本”服务理念的重要举措，是提高卫生服务的公平性，解决农村广大妇女儿童基本医疗保健服务需求的有效途径。2011年上半年，我们切实落实各项工作措施，促进各项项目工作的顺利开展。现将项目实施情况简要汇报如下：

一、项目实施情况

（一）“降消”项目

一是加强项目的组织领导，于2011年3月23－24日召开全县降消项目工作会议，通报了2010年项目工作情况，安排部署了今后项目工作，同时对县境内各医疗卫生单位妇幼专干等相关工作人员共50人进行了业务培训,并协助乡镇卫生对全县111个村卫生所的村医进行了培训，培训率达100%。二是开展健康知识宣传教育。利用“三.八”妇女节和“四月八”庙会开展大型宣传活动，发放宣传材料12种共5000余份，推出宣传展板6块，悬挂宣传横幅2条，在站内宣传栏中共出板报6期，重点宣传内容包括婚检的好处、妇女病普查普治、叶酸发放及服用的好处、孕儿保服务等内容。三是加强项目工作的监督指导。县项目办工作人员每季 1

度一次定期督导，重点督导“绿色通道”是否畅通，产科建设基本情况，急危孕产妇的转诊情况，乡村级妇幼保健工作开展情况，并收集整理各项妇幼卫生信息数据。同时驻县专家也强化对孕产妇的综合管理能力，加强培训力度，提升产科业务技术水平，使乡镇卫生院产科建设逐步规范。四是加强项目资金的管理和督导。

（二）农村孕产妇住院分娩补助项目

自2010年实施此项目以来，我们严格执行农村孕产妇住院分娩直补方式，使农村住院分娩的孕产妇全部能够享受到这一惠民政策，在报帐中严格执行《贫困孕产妇救助资金管理方案》，定期检查各医疗单位补助资金使用情况，了解受益情况和存在的问题。上半年全县共有孕产妇825人，其中农村产妇636人，补助661人，补助率达103.9%。补助金额共计25.44万元。

（三）妇幼卫生监测和出生缺陷防治项目

继续加强项目管理和培训，于3月份联合县计生站对全县各乡镇的妇幼专干和计生专干进行了出生缺陷防治有关知识培训。加强项目宣传工作力度，在各医疗卫生机构，计生服务机构门诊和部分农村悬挂和刷写“免费服用叶酸、预防出生缺陷”固体标语80余条,民政部门登记结婚服务时，向准婚人员发放预防出生缺陷宣传材料5000余份。切实让群众知晓了服用叶酸预防出生缺陷的好处，了解了免费服用

叶酸的政策。并利用计生部门能准确掌握孕情的有效途径，为符合条件的妇女发放叶酸。上半年共有产妇646人，服用叶酸543人，服用率为84.05%，依从462人，依从率为56%，叶酸知晓调查人数598人，知晓536人，知晓率为89.63%,共计发放叶酸2793瓶，现库存4655瓶,叶酸发放率为60%。加强项目的督导和信息资料的管理，项目管理人员每季度对各医疗机构和计生服务机构的叶酸发放、随访、资料的上报、健康教育进行实地督导，并随机抽取一定数量的服用叶酸妇女，了解叶酸发放的实际情况，以便出现问题能及时与计生部门联系。

上半年“三网”监测情况：在四个监乡中，共有活产240人，（其中男145人，女95人）新生儿死亡4例，死亡率为16.67‰;婴儿死亡5例，死亡率为20.83‰;五岁以下儿童死亡6例，死亡率为25.00‰。全县无孕产妇死亡发生。在四个监测点中，共有产妇687人，（其中双胎5例）出生围产儿692人，围产儿死亡4例，（其中:死胎死产3例，七天内死亡1例）围产儿死亡率为5.78‰。出生缺陷8例，率为115.61／万。

（四）婚前医学检查

婚前保健是妇幼卫生工作的重要组成部分，是提高出生人口素质，实现优生优育的第一道防线，是贯彻落实“一法两纲”和“行动计划”的关键性措施。自2010年7月在县委县政府的大

力支持下，进一步加强了免费婚检工作力度，我站大力宣传婚检知识和免费婚检政策，印制宣传折页和手册2种各5000份，在民政部门婚姻登记和婚前体检时，发放到广大婚检对象手中。并创造了温馨浪漫的婚检环境，在单位明显处张贴婚检服务流程，在咨询室放置叶酸、避孕药、宣传图册等东西，尽最大可能方便婚检对象。经过一年的积极努力，婚检工作有了明显起色。今年上半年共免费婚检556对，领证1077对，婚检率51.62%；检出疾病363人，患病率为32.64%，查出患有各种疾病的婚检对象，均针对性地给予了相应的治疗和婚前保健知识的咨询、指导，确保了婚前医学检查的质量。不宜结婚0对，暂缓结婚1对，不宜生育0对。

（五）宫颈癌筛查项目？

宫颈癌项目我县分担市妇幼保健站分解任务应查5000人份，实查4400人，检查率为88%；阴道镜检查464人，率为92.8%；病检220人，率为88%，；检出疾病数4202人，率为95.5%；其中宫颈癌0人;细菌性阴道炎914人,率为21.75%;霉菌性阴道炎717人，率为17.06%；滴虫性阴道炎642人，率15.28%;子宫肌瘤73人，率为1.74%;其他疾病1856人，率为44.17%。知识问卷调查4400人,知晓448人，率为10.2%;部分知晓3192人，率为72.54%。

二、主要存在问题和建议

一是在农村孕产妇住院分娩补助项目实施过程中，因现在人

口流动性大，永昌县籍孕产妇到外市或外省打工者较多，存在不报帐或报帐不及时问题；二是出生缺陷防治项目实施过程中，因叶酸发放具体工作在计生部门，在部门协调或沟通中还存在一些问题，如跨行督导不方便，统计数据口径不一致等，如出现计生部门提供的孕妇数小于卫生部门的统计的孕妇数等；三是婚检率还不尽人意，因现在实行的是免费加自愿婚检，虽然有政府的大力支持和各部门的全力配合，宣传工作也是尽心尽力，但因为“自愿”这个软肋，婚检率在短期内还不能有一个明显提升。四是永昌县农村有10个乡镇18万农村人口，而金川区只有2个乡镇5万农村人口，而我站有承担宫颈癌筛查的能力，建议永昌县为2011年的宫颈癌筛查项目扩大到我县。