2007年开发室半年工作总结

第一篇：2007年开发室半年工作总结

2007年上半年工作总结暨下半年工作要点

人力资源开发室（2007年6月15日）

第一部分 2007年上半年工作总结

2007年是提升素质、实现新发展的关键之年，半年来，在部门领导的深切指导下，人力资源开发工作以公司战略规划为牵引，以员工素质建设工程为主线，以提升培训的针对性、及时性为目标，前瞻性地谋划各项工作，为公司的又好又快发展提供强有力的人力资源后盾。

一、紧紧围绕公司战略和部门中心工作，积极开展政策研究。为了进一步提升人力资源管理工作者理论联系实际，并通过理论指导实践的能力，全面促进公司人力资源开发与管理整体水平再上新台阶，在部门领导班子的统一指导下继续开展全员政策研究活动。

（一）制定部门2007年政策研究工作计划。为进一步全面贯彻落实公司职代会、民品工作会、科技大会、党委会精神，提升人力资源管理工作者的创新能力和整体素质，围绕公司在生产经营活动中存在的现象和问题，在深入分析、系统思考和部门领导的深切指导下制定了部门2007年政策研究工作计划，共列入16项课题计划，分别由相关业务人员担任主研人员和参研人员。

（二）召开政策研究工作动员会。在总结2006年政策研究工作经验和存在不足的基础上，对今年政策研究工作进行统一部署和安排，并详细分析了今年各课题提出的背景和重要性，为进一步促进政研工作取得实际效果奠定了坚实的基础。

（三）及时完成领导临时安排的相关业务课题。以促进公司班组长的长期发展和培养为目的，配合人力资源管理室起草《班组长持证上岗及考核管理办法》。积极撰写《关于“一把手”工作方法的几点思考》、《对工作原则性与灵活性的思考》、《品牌管理与领导力提升》等业务论文。

二、以“提升素质、实现新发展”为目标，全面推动素质建设工程，大力度拓展培训业务。

（一）进一步完善规章制度，加强培训管理。

制定和下发《庆华公司员工素质提升状况考核实施细则》，制定《庆华公司新员工培养指导手册》，结合标准化管理和工作标准化进一步细化培训管理人员职责、规范工作流程和工作标准，实施重大培训项目责任人负责制，全面确保培训质量与效果。

（二）提高服务质量，认真抓好重点培训项目。

1、以素质建设工程进班组为契机，以班组长持证上岗为突破口，通过与培训中介机构合作，举办班组长培训班两期，共培训班组长141人次。

2、以技能鉴定工作为牵引全面深入开展火工品装配工、雷管制造工、机械检查工等工种的理论知识和包含企业文化、安全知识、企业战略、现场管理知识、质量管理知识、人力资源管理等综合知识培训，共培养员工421人次。

3、利用春节后生产准备期间，起草并下发《关于进一步加强安全质量意识培训的通知》，要求公司各生产单位、子公司根据各自生产实际情况对所有员工进行安全、质量意识培训，全面确保公司安全、质量管理体系的有效运行。

4、在去年劳资培训人员培训的基础上继续组织两期劳资培训人员培训班，通过业务知识和理论知识培训，进一步提升劳资培训人员的综合素质，全面增强劳资培训人员在基层单位和人力资源部门间的桥梁纽带作用。

5、举办电工、焊工复审培训，确保特殊工种操作人员100%持证上岗。

（三）紧密围绕公司重点工作，积极开展专项培训。

1、结合民爆公司的专业化重组进程，举办炸药技术研修班，此培训班以集中理论培训、专题知识讲座和生产企业参观实习为主。

2、为进一步加强对各子公司的财务管控，预防财务风险，与西安交通大学管理学院高级管理人员培训中心联合举办了委派财务人员财务专业知识培训班。

3、为进一步提升公司科研产品的转产速度和产品质量，举办有关单位行政正职管理沟通与协调研讨会。

4、结合重新整合后的汽车安全系统公司现状，为其管理人员和技术人员举办管理思维培训班，全面提升其有关人员的换位思考意识、沟通意识和系统思考能力。

5、根据兵器工业集团公司统一安排，举办危险岗位班组长培训班，全面提升危险岗位班组长的安全意识和安全素质。

（四）兵大继续教育工作。

5月份组织107人参加了兵大考试，与此同时大力宣传招生工作，通过制作展板、开动员会、网上宣传、下发招生通知等精心的策划，今年共招收学员944人，1101门次，比去年同期有了大幅度的增长。

三、以精细化管理为手段，加强团队建设，进一步增强人力资源管理团队整体履职能力。

（一）建立、健全相关制度，进一步规范员工行为习惯。制定、下发《庆华公司组织人事劳资系统团队“三查三看”活动实施细则》，并积极召开组织人事劳资系统团队“三查三看”活动动员会，通过查作风改进，看服务意识；查学习提高，看业务能力；查工作措施，看实际效果全面提升组织人事劳资团队的整体履职能力。

（二）积极开展团队学习活动。一是组织部门员工集体观看《于丹论语心得》光碟。二是根据员工个人工作情况选派部长惠立新和二级业务主管郭相鹏外出参加中国第四届薪酬论坛，选派副部长赵根生参加卓有成效管理者培训，选派张媛媛和副部长郭建参加技能鉴定考评员培训。三是积极开展读书月活动，为大家提供平台共同阅读彼得*得鲁克的《卓有成效管理者》。

（三）以员工身心素质建设为中心，积极开展形式多样的文体活动。一是建立职工之家，为员工学习、休息提供了一个良好的环境。二是积极组织有关人员参加“我心目中的庆华”演讲活动。三是举办部门飞镖比赛。

四、其他基础性工作。

（一）部门保密、质量、安全体系建设情况。上半年第三方分别对部门的质量、安全体系运行情况进行的监督审核，质量监督审核过程中发现汽车安全系统公司无有关操作工人的职位说明书，被开一般不符合项一条，安全监督审核过程中没有一般不符合项。根据国家保密月和安全生产月有关要求和公司的统一安排积极开展有关保密月和安全生产月活动。

（二）国家特有工种教材编写工作。成立职责明确的教材编写和审核小组，完成由公司主编的《火工装配品工》、《雷管制造工》和《起爆药制造工》的编写工作，现《火工装配品工》和《起爆药制造工》已通过初审，《雷管制造工》已通过终审。完成了由公司主审的《混合火药制造工》、《索状爆破器材制造工》和《黑火药制造工》的初审工作。

（三）支部建设情况。积极制定部门《创建企业化实效型党建思政工作新体系实施方案》、《2007年形势变化应对方案》、《2007年党风廉政建设工作计划》、《2007年宣传思想工作计划》。积极开展先进性教育月活动和廉洁月活动。

（四）片区建设工作。一是制定《西北二区2007年组织人事劳资系统团队工作计划》、《西北二区2007年组织人事劳资系统团队政策研究工作计划》、《西北二区组织人事劳资系统团队近期活动安排》；二是召开西北二区2007年首次片区会议；三是组织实施西北二区读书月活动；四是编辑并下发西北二区组织人事劳资系统团队简报两篇。五是组织片区各成员单位部分人员参加卓有成效管理者培训班。

（五）印发《人力资源动态》杂志。编辑并印发《人力资源动态》两期。

五、存在问题。

1、上半年员工培训计划完成进度缓慢，特别是中层管理人员培训。

2、部门团队建设工作还未落到实处。

3、调查研究的力度不强。

4、培训结束后员工对所学知识的应用意识不强。

第二部分 2007年下半年工作要点

一、进一步加强人力资源开发室的团队建设，努力提高服务质量。

1、继续坚持室内团队学习制度，学习要有针对性，并注重学习成果的转化。

2、利用下午快下班前的一个小时，在室内积极开展各种讨论活动，这其中包括业务知识、生活知识、烦恼和困惑等，充分为大家营造快乐工作的氛围，全面提升工作效率。

3、进一步开阔视野，加强同兄弟单位或培训机构的对标管理，进一步提升整体工作的格局感和工作效果。

4、积极开展室内业余活动。

二、进一步增强培训计划的策划、控制能力，促使按时间节点完成培训计划。

（一）进一步加强小规模研讨会的培训方式，同时重点突破以下培训：

1、中层管理人员培训班

2、民品经营人员培训班

3、管理骨干培训班

4、专业技术人员管理意识工作坊

（二）把关注员工是否参加培训，向关注员工是否应用所学知识转变。

三、提高服务意识，进一步增强对基层单位培训工作的支持、指导力度。

1、对各单位和子公司进行划分并明确责任人，并要求全体人员定期到各自的责任单位进行调研，进一步提升基层单位级培训的针对性和有效性。

2、进一步对基层单位级培训的培训内容、培训流程、培训控制进行标准化，确保基层培训工作有指导、有反思、有考核。

3、加强各子公司员工培训需求的调查，进一步加大对民品子公司员工的培训力度。

四、以片区达标建设为契机，深入开展自身团队建设活动。

1、加强制度建设。

2、加强团队文体活动的安排。

3、分类分层开展部门团队学习活动。

人力资源开发室 二〇〇七年六月十五日

第二篇：市场开发室2010年半年工作总结

市场开发室2010年半年工作总结

2010年上半年，市场开发室在所领导班子的大力支持和带领下，在兄弟室、站的热情帮助下，在全体人员的共同努力下，以年初制定的计划为目标，努力开拓，扎实工作，取得了一定的成绩，现将上半年的工作总结如下:

一、注重理论学习，不断提高思想素质

一直以来市场开发室都非常注重政治理论学习。通过对毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想和科学发展观理论的不断深入学习和实践，使我室每个人都得到了提高，在学习中我们逐步改变了过去的观念，不断增强自己的责任意识、服务意识和创新意识，以坚定的信念和良好的状态投入到各项工作中去。

二、扎实工作、开拓进取，积极完成各项工作任务 2010年上半年，按照年初确定的目标任务，我们积极完成了各项工作。

1、检验常压罐车3300台，其中出厂检验1430、定期检验1870台；中央空调、换热站内容器检验173台。收入完成情况良好，实现了时间过半任务过半。这半年，对于市场开发室来说是紧张的半年、忙碌的半年也是充实的半年，由于上半年常压罐车出厂数量急剧增加，截止到现在已经超过了去年全年的出厂数量，所以给我们带来很大的工作量，年

初一上班我们就投入到了紧张的工作当中，在保证中央空调、换热站内容器检验工作正常开展的前提下，全室人员齐心协力，克服了困难，3、4月份是这半年里紧张到极限的两个月，在这两个月里，周而复始的外出检验、原始记录填写、报告录入，大负荷的工作量使我室每个人都疲惫不堪，可用户催的紧，企业恨不得当天检验当天就拿到检验报告，针对这种急切的心理，我室人员共同商议决定每天加班到晚上七点，在高峰期过去之前周六、周日正常工作不休息，那段时间所领导给予了很大的支持，兄弟室、站提供了很多的帮助，报告出具时间从原来的三天缩短到了两天，看到企业和用户满意的微笑，我们虽然累，也累的充实、累的值得。

2、在完成正常检验工作的同时市场开发室没有落下所里交办的其他任何一项工作，并积极地参加所里的各项活动。在今年一、二季度的检验报告质量抽查中我室均排在前三名；

一、二季度全所业务技术大比武中我室人员也都取得了良好的成绩；在所运动会中我室人员积极踊跃报名，参加了多个项目并取得了名次；文字速录比赛中我室马腾远同志，迎“五四”演讲比赛中我室李志军同志分别取得了第三名的好成绩。

3、急企业和用户所急，想企业和用户所想，以企业和用户满意为出发点和落脚点。今年四月一日至三日，为了方便企业在王勇跃所长的带领下我和张启新同志牺牲节假日

休息时间远赴北京、天津等地，为危货运输企业和车主上门服务，三天奔赴1000余公里，检验常压罐车五十余台，确保了在京津地区开展运输的我市危货罐车的安全运行，受到了企业和用户的好评。

4、

第三篇：市场开发室工作总结

市场开发室2013年工作总结及2014年工作思路计划

2013年，我开发室在公司领导的关心和同事们支持帮助下，全体员工坚持贯彻公司“以人为本、科学管理、文明施工、安全第一、过程精品”的指导方针，严格按照公司的工作计划部署，认真抓好各项管理工作，顺利完成各项经营管理工作指标，工程质量、安全生产均达到合格要求，经过全室管理人员的共同努力，全年取得了一些成绩，现将一年以来的工作进行总结并针对2014年工作思路作出计划：

2013年工作总结

（一）XXXX主要施工项目任务1、2、3、4、5、6、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。新建东、西门房、全部竣工。新建换热站全部竣工。

XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

（二）XXXX主要施工项目任务 1、1#、2#楼主体框架全部封顶，顺利通过验收。2、1#、2#楼二次结构全部完成，并已进入装饰装修阶段。

（三）日常职能管理工作

1、办理XXXX锅炉安装许可证；

2、完成XXXX资质及安全生产许可证动态考核。

3、组织特殊工种作业人员及建造师培训。

4、完成XXXX及游泳馆房屋租赁许可证。

5、完成实验室资质年检及计量认证。

6、办理XXXX施工合同及监理合同的审批工作。

7、完成XXXX塑钢窗纱扇及二期塑钢窗招投标工作。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按照公司项目管理规定要求,组建了XXXX项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工

程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，科学合理组织流水交叉施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派施工单位专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们项目部均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，安全第一、科学施工”的方针，经常深入工作第一线，积极开展面对面谈心活动，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后

顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按

照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，选择精明强干队伍，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排施工队伍专人对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行，并对施工进度进行日报、周报。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、施工季节高峰时期，工人缺乏，难以满足施工配置要求，工期紧，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业面大，任务重，多种专业队伍同时交叉施工，未能形成流水作业施工效果。

201

4年工作思路计划

一、及时调整施工进度。

2014年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促施工队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

二、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

三、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

四、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

五、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

六、认真做好开发室部门日常职能工作，积极主动加强沟通与协调工作，完成各项上级交给的临时工作任务。

市场开发室 2013年11月21日

第四篇：股室半年工作总结

股室半年工作总结

今年以来，通过股室全体成员发扬团结协作、积极向上、踏实肯干的工作作风，在局党组的领导下进一步规范化。公用事业管理工作取得了较好成绩，现总结如下：

一、政治思想学习方面

半年来，股室人员认真学习“三个代表”重要思想和十六大精神，积极参加“保先”教育学习，时刻以“三个代表”重要思想为最高标准，一切从人民群众的根本利益出发，牢固树立为人民服务思想，以高度的历史责任感和事业心对待各项工作，不断增强全面建设小康社会的信心和决心，找准了本职工作的努力方向，为努力实现党的最终目标而奋斗。

二、业务工作方面

1、认真开展广场、人行道、车行道及绿化带的借用、开挖、占用和恢复的申批工作。

根据“安全第一，预防为主”的方针，我股室今年认真开展广场、人行道、车行道及绿化带的借用、开挖、占用和恢复的申批工作，1至5月份共批报广场借用7起、车行道开挖及恢复报批1起。

2、积极进行各广场卫生、设施检查

2012年股室人员与有关部门有关人员一起本着“不漏一间房，不漏一堵墙，不留一处盲点”的原则，集中力量对市名民广场，团结广场 人行道 车行道 绿化带的卫生（健身器材）的检查 修复 恢复

三、存在问题

经过我股室全体人员的努力，取得了一定的成绩，但离领导的要求还有较大差距。主要表现在：一是协助领导抓大事、当参谋的作用发挥得还不够；二是文字工作层次不高、深度不够；三是服务意识和服务水平有待进一步提高。

四、下半年打算

（一）围绕一个中心

要紧紧围绕全局的工作思路，在谋求高质量服务上做文章，发挥好勤务兵和参谋助手的作用。

（二）强化二种意识

一是强化工作超前意识。公用事业管理股的重要职责是为局机关服务，通过把日常的、大量的情况进行客观综合分析，从而为领导班子科学决策提供可靠依据。

二是强化调查研究意识。要在保证日常工作运转的同时，把调查研究放到重要的位置，深入调研、科学论证，公用事业管理股发挥收集信息、掌握情况多、上下联系密的优势。

（三）把握两项关键

一是规范办事程序。凡是涉及全局或政策性强的问题，要及时请示、报告，一级传一级，杜绝隔级上报。

二是加强自身建设。牢固树立为民服务的思想，塑造勇于争先的新形象。要加强学习，学习与时俱进的新理论、新思路、新概念，学习广博结合的综合性知识，努力成为复合型人才，既通晓党务，又熟悉事务；既长于文笔，又善于协调；还要继续夯实业务能力，学习业务知识，对公文写作、公文处理、调研报告、后勤服务、微机操作等知识要熟练掌握和应用，善于向书本学习，勤于向领导和身边的同志们学习，发扬爱岗敬业、甘于奉献的精神。

第五篇：供应室半年工作总结

供应室半年工作总结为大家整理供应室半年的工作情况的汇报，整理半年以来消毒供应室的器械等设备的消毒供应工作，消毒工作质量等，并总结供应室存在哪些问题可以改变，下面是小编整理的供应室半年工作总结范文

供应室半年工作总结

消毒供应室是医院临床工作的总后勤它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作，其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，提高医院供应室消毒工作的质量，积极开展各项工作。

一、认真组织学习卫生部发布《医院消毒供应中心管理规范》及云南省卫生厅发布《供应室管理及消毒技术规范》，要求清洗、消毒、灭菌效果检测标准，学习二甲综合医院评审标准实施细则。评审各项具体内容。落实卫生部关于在全国开展优质护理服务示范工程，活动主题精神，要求、进行了学习，并参加各职能部门组织的各项学习及各项操作、培训和考试。

二、供应室作为整个医院的消毒供应部门。能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置得各项工作任务。按照护理部的月工作计划考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求。确保满足病人需要，不断的改进部门工作及时完成上几个部门布置的各项工作任务，按照各项标准要求，在完成日常工作的前提下，确保消毒的质量，规范完成消毒工作。

三、2012年1月至2012年10月份完成消毒各种消毒包及下收下送各项一次性耗材物品发放工作：

一次性注射器366111付，一次性输液器158575付 一次性针头65020颗，一次性吊带31174付 纱布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699个、消毒锅次书890次，为临床科室供应蒸馏水60吨 整个消毒合格率100%

四、认真组织开展优质护理服务活动工程实施方案，及二甲评审要求，并对照考评标准，认真组织对本科室的各项工作进行了自检、自查、持续改进

五、供应室存在的问题

1、供应室区域设置流程不符合规范要求，灭菌间不符合规范，设置不合理。

2、清洁区和污染区划分不符合相关规定

3、现供应室所使用房屋不符合、流程不合4、无菌间物品储藏间的无菌物品放置不规范

5、设备单一，消毒锅只有一台，经幢出现故障。造成很大的安全隐患

6、人员素质低，基础学历中专以下，平均年龄55岁以上，有些规范化管理措施难以落实

以上供应室半年工作总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多半年总结范文，尽在总结报告。