关于压减财政供养人员开展情况的汇报

第一篇：关于压减财政供养人员开展情况的汇报

遵化市人力资源和社会保障局

关于压减财政供养人员工作开展情况的

汇 报

为了更好的贯彻落实省委巡视组巡视反馈问题整改方案中第五条“没有减压政府供养人员的有效措施”的具体要求，适应深化行政管理体制改革和事业单位人事制度改革的需要，加强机关事业单位职工队伍总量控制，我局高度重视，召开了局班子扩大会专门部署此项工作，成立了专项领导小组，制定了专项整改实施方案，并多次召开小组专项会议研究讨论整改措施。具体整改情况汇报如下：

一、提高认识，规范管理

充分认识规范机关事业单位用人管理的重要性和紧迫性，树立科学的用人理念。规范机关事业单位用人管理，是贯彻党的十八大、十八届六中全会精神，全面落实“两学一做”的客观要求；是进一步严肃人事编制纪律，防止随意使用临时人员和借调人员、造成超编或变相超编现象，推进依法行政的必然选择；是控制行政运行成本，加强机关效能建设，提高工作效率的现实需要。从而进一步树立科学的用人理念，严格执行用人政策、纪律和程序，严控用人总量，规范用人行为。

二、硬化措施，只减不增

严格控制机关事业单位工作人员的使用，特别是自聘人 员，压减财政供养人员，规范用人管理。按照只减不增的原则，我们认真把关，严格审核，从严掌握新招聘人员，确保财政供养人员总数控制在最低水平。

（一）支持事业单位工作人员离岗创业、辞职创业 深入贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是关于人才工作的重要论述，协调推进“四个全面”战略布局，认真践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，着力推进大众创业，万众创新，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，进一步激发人才活力，形成具有竞争力的人才制度优势，为加快建设环京津新型工业基地、旅游商贸名城、魅力中等城市，重返百强、再创辉煌，提供强大人才支撑。

经过反复讨论，召开不同层次的座谈会和发放调查问卷等形式，征求多方意见，最后经市政府常务会讨论，制定出台了《遵化市支持事业单位人才离岗创业的意见》，专门召开了动员会议进行安排部署。

允许我市事业单位（不含参公管理单位）管理人才、科技人才、实用人才（含工人身份）离岗在遵创办企业或到企业开展科技成果转化，离岗创业协议期限不超过文件的有效期，离岗创业协议期内原单位保留人事关系，不发工资，按原待遇、原经费渠道继续为其缴纳单位部分的社会保险和住房公积金（代缴个人部分），档案工资和专业技术职务正常晋升, 做好职称评聘接续工作。期满重返原单位的，工龄连续计算。人才到企业兼职，可按规定领取相应报酬或奖励。直接申请辞职的人员，在文件有效期内，由原单位按原待遇、原经费渠道继续为其缴纳单位部分的社会保险和住房公积金（代缴个人部分）。

我局通过协调各单位加大宣传发动的力度，采取综合施治的办法，引导、鼓励、支持事业单位工作人员离岗创业，支持事业单位工作人员辞职创业。截止目前，有离岗创业意向的18人，其中已经审批的4人,正在办理手续的5人。

（二）统筹用好人力资源

针对自收自支编制人员超编较多和教师队伍人员空缺的实际情况，妥善解决“有人没事干，有事没人干”的矛盾，开展自收自支人员支农支教工作。我局拟通过宣传、引导、考核等方式，从自收自支编制人员中选派300人支教。

1、成立组织

为做好此项工作，成立遵化市公开选派工作领导小组，市委常委、常务副市长王锦山为组长，市委常委、组织部长孙铁军、副市长李金良为副组长，组织部常务副部长代忠诚、编办主任齐福仓、财政局局长张雪娜、人力资源和社会保障局局长刘林生、教育局局长周璇、纪委副书记、监察局局长石磊、公安局政治处主任张志营为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源和社会保障局，办公室主任由刘林生兼任。具体工作由人力资源和社会保障局牵头，其他有关部门密切配合，切实抓好此次选派工作。

2、支教原则（1）有利于全市教育事业发展的原则；

（2）人尽其才，统筹人力资源的原则；（3）因地制宜，实事求是的原则；

（4）公平、公正、公开原则；

（5）个人报名和单位推荐相结合的原则；

3、支教条件

（1）遵化市自收自支事业编制全日制大专以上的干部；

（2）年龄40周岁以下（含40周岁）；

（3）近三年年度考核均为合格以上；

（4）政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，热爱社会 主义，具有良好的职业道德；

（5）遵纪守法，品行端正，作风优良；

（6）身体健康，具备能适应支教岗位工作的身体条件；

3、人选确定

（1）当报名人数小于等于支教人数时，报名人员直接确 定为支教人选。

（2）当报名人数大于支教人数时，采取面试的方式确定支教人选。面试工作由教育局负责制定方案并组织实施，确定人选。

4、体检

人选确定后后，由遵化市人社局组织进行体检，体检标准参照公务员录用体检标准，体检不合格者取消选派资格。体检费用由参加体检人员自理。

体检时间、地点另行通知。

5、公示

对体检合格确定的拟选派人选进行公示，公示期为5个工作日。

6、岗前培训

公示结束后，教育局对支教人员进行上岗前的业务培训，使支教人员尽快进入角色适应工作需要。

7、期限和待遇

在自收自支编制人员中选派300名工作人员到教育系统支教，期限为3年，期间实行“三不变”，即单位不变、编制性质不变，工资保险待遇不变，所需费用由市财政负担，工资等待遇由教育局统一发放。支教期满后，凡年度考核均合格且取得教师资格证书的方可转为全额事业编制，工作关系调转到学校，由教育局协助编办办理转编的有关手续，转编后原则上5年内不许调动。否则，仍回原单位继续工作，享受原单位同类人员待遇。

8、管理和考核

支教期间，支教人员的管理和考核由所在学校和教育局负责，原单位负责协助教育部门完善支教人员的有关手续。调资工作仍由原单位负责。目前全市共有自收自支干部1413人，其中40岁以下，学历为大专以上的437人，支教期限3年，到期胜任工作、年度考核均合格，且取得教师资格证书的转为全额事业编制。

（三）清理单位自聘人员

严禁各单位使用自聘人员。已经使用自聘人员的，督促相关单位按照相关法律法规的规定解聘自聘人员。

（四）通过购买服务变“以费养人”为“以费养事”

转变用人观念，通过改革创新解决人员不足的问题，防止了各单位盲目增人和人员无序膨胀。积极探索购买服务、劳务派遣等多种用人形式，变“以费养人”为“以费养事”，变直接用人为间接用人。切实通过体制机制的创新和完善，增强了各单位人事管理的科学性、合理性和规范性。

2017年5月24日

第二篇：压减一般性支出,盘活财政沉淀资金情况

压缩一般性支出情况

根据李克强总理在政府工作报告中的重要讲话，我市牢固树立过紧日子的思想，坚决反对铺张浪费。严格落实“八项规定”和李克强总理“约法三章”的要求，厉行节约，从严控制一般性支出，切实降低行政成本。

一是严格预算安排。从严从紧编制年初预算，除中央有配套要求的项目支出、市委市政府已确定的重大支出以及教育、科技、农业等重点支出外，市级其他一般性项目支出预算一律实行“零增长”。

二是压缩一般性支出。优化财政支出结构。在编制本年财政预算时，大力压减一般性支出，对绩效不高的项目减少或不再安排预算，整合归并一批政策目标相似、投入方向雷同、管理方式相近的专项，做到有保有压。压减的指标以后不再恢复安排，专项经费在保障重点的前提下按照剩余财力压减相关专项经费支出。

三是进一步加强制度建设。规范权力运行，细化制度约束。市委市政府出台了《党政机关差旅费管理办法》、《党政机关会议费管理办法》和《党政机关培训费管理办法》。进一步强化预算的约束力，从严控制经费追加，严格执行年初预算安排的公用经费定额。

盘活财政存量资金情况

按照《河北省人民政府办公厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》、《河北省人民政府办公厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的紧急通知》和《河北省财政厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》要求，对两年以上财政结转结余资金进行收回处理，并统筹重新安排使用，激活了沉淀资金，提高了资金使用效益。从2016年开始，已经建立了财政存量资金的定期清理机制。

我市财政部门强化监管，切实提高资金效益。坚持开源节流，加强盘活财政存量资金，有效缓解财政收支压力。强化预算执行刚性，控制一般性支出，优化支出结构。加快预算支出进度，着力保障民生。严格执行人大批准的预算，健全预算执行动态监控体系，强化预算执行主体的责任，推动资金尽快到位、政策尽快落实、项目尽快落地，切实加快财政支出进度，防止资金沉淀。

第三篇：说央企压减

说 央 企“ 压 减 ”

樊卫勋

2016年5月，李克强总理在国务院常务会议上提出，力争在3年内使多数央企管理层级由目前的5-9层减至3-4层以下，法人单位减少20%左右。此后，国务院国资委发文要求加大央企层级缩减力度，以破解央企管理层级多、法人链条长、管理效率不高的问题。各央企迅速行动，出台政策要求各级单位采取各种措施落实国务院国资委关于“压减”的指示，明确了时间和数量要求，即：三年内，将管理层级压到3-4层以下，法人单位减少20%。同时制定了考核办法进行推进。笔者所在单位是一家建筑央企所属的二级企业，从企业的现况看，管理层级多、管理链条长，实体单位大小不一造成管理幅度大、总体管理费用高等问题确实存在，此时提出“压减”恰逢其时。现结合单位情况，谈谈“压减”工作的推进情况及一些建议意见。

一、现状。

笔者所在单位职工两万多人，是有着60多年历史的老国企。长期以来大家说下属单位26家，包括各类子分公司。自国资委及上级总公司要求压减以来，我们进行了清理。共有各级各种子、分公司111家。其中：法人单位67家。包括三级法人54个，四级法人13个；三级分公司44个。不清理不知道，一清理吓一跳。当清理的结果出来之后，连领导也不相信这个数字！我们怎么会有这么多的下属单位？给领导解释：54个三级法人中实体公司20个，项目公司13个，为经营开发而设的空壳公司6个，境外公司15个，其中境外的公司很多都是空壳公司；44个三级分公司中实体分公司仅有8个，经营性空壳分公司达30个，境外分公司6个。其中一两个人的空壳公司就有近40家！这些子、分公司的人数从最多的一家有4000人到最少的一家一个人！

二、形成的原因。

作为一个二级单位有这么多的下属企业，其形成既有自身发展的原因，也有外部环境的原因。总结原因主要有以下几个：

1、快速扩张的设立。近几年，央企的整体发展都很快。规模做大的结果是不断成立新的公司。所有的二级单位都在全国布局，新设子分公司，占领市场。单位自然越设越多。不乏有些单位几年间从几十个人的小公司发展成为上千人的大公司，且效益好，发展质量好。另外,随着PPP项目越来越多,每投资一个PPP项目就要成立一个项目公司,项目公司都是法人子公司。一个央企二级公司如每年投资200亿元，平均每个项目30亿就得成立七八个项目子公司。

2、战略多元化形成。很多央企主业很多个，主业间有相关的有不相关的。每个主业都达到了相当的规模，每个主 业板块下都有若干公司。即便同一地区的两个公司也因为分属两个业务板块而并不能合并。

3、“走出去”的结果。近几年，央企均加快了走向海外的步伐，在一些业务量比较大的国家设立了独立公司，即便没有业务为了开拓市场也应该国法律等要求成立了公司。我们叫国别公司。

4、历史原因设立。其实央企很多都是“先有儿子后有爹”，这些“儿子”们都是原国家部委下属的局级企业，都有几十年的发展史，后被集中到一起成立个总公司由国资委进行管理，这些单位成为总公司下属的二级公司。作为名副其实的共和国长子，其承担了很多社会职能。就拿我们单位来说，原来就是一个小社会。学校医院，甚至派出所都有，现在还有医院。上世纪八九十年代，为了安置职工子弟成立了很多多种经营公司，为集体所有制企业，员工都是集体性质的，人数少则几十个多则百十个，这些公司目前或濒临倒闭、或发展的都不是很好。

5、外部市场环境不得已设立。央企大多全国经营，到地方投标或投资，地方基于税收等原因，很多地方政府都要求在当地设置子公司。这就形成了很多为了经营投标而设立的空壳公司。这些公司只为投标没有实质的经营行为。

三、问题及措施。

这么多的下属公司，形形色色、林林总总，管理中出现 的问题及风险很多。总结起来主要有以下几个：

首先说空壳公司。作为二级公司我们平时仅将实体公司作为重点进行了管理，年初有目标年底有考核。而对于空壳公司几乎就没有进行管理或疏于管理。总认为是为了投标，放个人把公司的牌子扛上就行。其实，我们叫空壳公司，而《公司法》是不分空壳不空壳的。这些公司对外的经营行为要由母公司或上级公司承担责任。空壳公司有法定代表人，有公章，代表公司在经营，如果任由一个人全面全程管理，所有的公章一个人拿在手上，风险很大！这么多的空壳公司不知道那个啥时候会出现问题。曾出现一个经营开发人员已调往外单位很长时间了，还担任着我们某个空壳公司的法定代表人。这些空壳公司必须进行清理，如果市场环境已经变化不再需要就抓紧注销。实在注销不了，要制定专门的办法进行管理，对其法定代表人、公章等有个详细的管理规定，避免发生经济案件或法律讼诉事件。

其次说僵尸企业。大家把处于停产或半停产、连年亏损，有各种历史遗留问题无法解决，虽停产资不抵债但不能或无法破产、靠母公司补贴生存的企业叫僵尸企业。这种企业在国企不少。在央企，三级及以下企业一般不允许自行到银行借款，缺乏资金都从上级公司借，这样一来公司即便破产也逃不了债务；另外，作为领导谁也不愿意让一个几十年的企业在自己手里破产掉，说出去不好听；再说，破产后职工安 置也是头疼的事！毕竟是国企，承担着很多社会责任。这就是人们经常看到的给僵尸企业输血的现象。不断地输血国有资产不断地流失，实际上就是把人养着不要让闹事。对于这些僵尸企业我们的措施是要么重组要么合并，或将人分解消化到其它单位企业注销，总之不能让其永远吸着企业的血。

再说非主业的小单位，诸如酒店、物业、多种经营公司等，我们建筑施工企业中甚至还有汽车驾校等经营单位。这些单位因为不是主业，长期处于小规模、慢发展甚至难以为继的状态。尤其是物业、医院等单位，企业每年明里暗里都要支出一笔费用来补贴这些单位，显然是不行的。好多央企都是上市公司，这样的补贴行为无法对股东交代。好在自去年以来，国家已开始进行全国国有企业“三供一业”（供水、供电、供气和物业）的分离移交工作，提出剥离国企“办社会”职能工作要在2018年年底前基本完成，2019年起国企不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。这个改革措施对国企无疑是个天大的好事，将为国企减轻很大的负担，没有国家这个顶层设计那个单位都不可能独立去做！以后的国企将全力在主营业务上努力经营，社会职能将从以前的直接承担变为以后的仅仅通过给国家缴税来承担。企业管好该企业管理的事，国家管好该国家管理的事。企业不再办社会。

最后还有一个非常重要的问题需要提出：国资委开展 “压减”工作以来，要求中央企业大力压缩管理层级，精简业务链条，优化管理流程，提高管理效率。提出“压减”工作的目标是力争在3年内使多数央企管理层级由目前的5-9层减至3-4层以下，法人单位减少20%左右。没有说到非法人单位的分公司，也没有对分公司的数量做出“压减”要求。其实从企业整体瘦身健体、提质增效的角度看是不全面的！拿我所在的企业来说，管理层级虽然不多、链条不长，但规模大小不一的子、分公司太多，管理的幅度很大！本来1000人一个单位就行，现在是200人5个单位，这5个单位每个单位都有机关大楼，每个单位都配了不少的领导职数，麻雀虽小五脏俱全的设部门，就像太平天国封王一样，到处都是王！造成企业管理组织林立，管理人员繁多，加大了企业内部沟通的难度和复杂性，增大了企业管理费用的支出，消耗了企业的利润。这种情况同样要采取措施。我们的做法是：对达不到一定规模的无论是分公司还是子公司都要进行重组或撤并，削减企业数量，达到全面瘦身健体、提质增效的目的。当然，具体到某个单位要从企业整体战略发展的要求制定具体的重组或撤并方案，即一企一策。

四、推进中存在的问题及建议。

国资委推进央企“压减”工作已近一年，因为各单位业务性质的不同，推进中还是存在一些问题的。

1、关于层级问题。要求在3年内使多数央企管理层级 由目前的5-9层减至3-4层以下。这里关于层级的计算有两个说法。拿我们建筑央企来说：第一种说法说股份公司为一级、集团公司为二级、工程公司为三级；第二种说法说，总公司为一级、股份公司为二级、集团公司为三级、工程公司四级，其下属公司成五级公司了。这就很麻烦了，整个要多压一个层级！按照基层的实际情况，客观地说一些大的工程公司下属的公司是需要的，不能再压了。

再说，压减层级也不宜搞“一刀切”。不是说层级越少就越好，也不是所有单位要层级一样。每家单位多少层级合适要根据企业的经营规模、主业数量、业务特点等因素来确定。不能一概而论。

2、压减数量问题。要求将法人单位数量减少20%左右，这个数字也要因单位而异，不能绝对。有的单位可能压30%都没问题，有的单位压10%都困难。尤其是考核时要根据单位的具体情况而定，考虑包括历史沿革、业务性质、市场形势等等因素。再比如目前的PPP模式，已经成为经营的主要形式,企业要投资就必须成立项目公司。这边压减那边成立也是没办法的事。这也是以前没有的情况。从“压减”的总数量上可能降不了。建议项目公司再考核时数量不做计算。“压减”是企业提质增效的手段而不是目的，不能为了压减而压减。好比给身体减肥，不科学的减肥方法反而会伤到健康。

3、地方隐形政策环境问题。尽管前年李克强总理在主持召开深化国有企业改革和发展座谈会上强调，“建筑市场应该是统一的市场，不能搞地方分割!”，但目前可能因为经济增长的压力，一些地方政府还是暗地里要求承揽任务必须要在当地注册实体子公司，或者把在当地注册公司作为一项评标加分的条件，如不在当地注册公司就中不了标。迫使企业不得不在当地注册公司！

4、要大力推进央企剥离办社会职能。承担过多的企业办社会职能是造成央企层级过多、子企业数量庞大的一个重要原因。作为央企要借本次“三供一业”移交的东风，大力推进企业办的其它的社会职能，逐步缩小甚至剥离这些副业。进而在主业上下功夫，做大做强主业，成为专业鲜明、效益良好的优秀行业企业。

5、要形成长效机制。有人说，同样的这些问题为什么不会出现在民营企业？值得思考。这一波的“压减”工作无疑会取得很大成效，然要保持这种成效，变企业被动控制为主动控制，建立长效机制，恐怕还需要制定各种规章制度及考核机制来规范和引导。否则，还会出现反复和反弹。

第四篇：财政人员演讲稿

各位领导，各位同仁：

大家好！我演讲的题目是《当好“四员”唱响“四曲”为统筹城乡发展示范区建设添砖加瓦》。

统筹城乡发展是党在新世纪提出的基本发展方略，十七大报告将“统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设”作为谈及农业问题的标题。“把**区建设成全市统筹城乡发展示范”是荆门市委五届八中全会提出的重大战略部署，“经营

城郊、统筹城乡”，是**“十一五”发展的主线。蓝图已经挥就，作为一名**人，一名**财政人，虽然我们只是沧海一粟，只是普通一员，但我们有什么理由不去用实际行动为示范区建设添砖加瓦？是的，我们已经在各自平凡的工作岗位上积极地准备着，默默地耕耘着。怎样才能做得更好呢？我认为必须要当好“四员”，唱响“四曲”。

第一，要当好“宣讲员”，唱响“和谐前奏曲”。统筹城乡发展，是以城乡一体化发展为最终目标，统筹城乡物质文明、政治文明、精神文明和生态环境建设，统筹解决城市和农村经济社会发展中出现的各种问题，打破城乡界限，优化资源配置，实现共同繁荣。统筹城乡发展是一项社会系统工程，需要集聚各方面的力量和智慧。作为一名财政干部，我们要深刻领会统筹城乡发展的重大意义、广泛内容和主要任务，通过向农民群众和服务对象广泛宣传党的方针政策，宣讲财政法律法规，解答财工作流程，争取社会各界对财政工作的理解和支持，为统筹城乡发展示范区建设创造良好环境。

第二，要当好“调研员”，唱响“开拓奏鸣曲”。没有调查，就没有发言权；没有研究，就找不准工作方向。如何发挥财政职能统筹城乡产业发展、劳动力就业、基础设施建设和社会事业发展？如何落实“中央一号”文件提出的新农村建设“五要五不要”？这些问题都需要我们将身子“扑”下去，将心“沉”下去，分析“症状”，开出“处方”，提出“保健”措施。我想，只要首先找准了问题，弄明了方向，我们的各项工作便会一路前行，一路凯歌。

第三，要当好“监管员”，奏响“改革进行曲”。为政府当家、为人民理财是我们财政人的神圣职责，而改革创新最能体现我们财政干部科学理财的能力。近年来，我局相继推行了部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线、乡财区管、资产管理等多项改革，其成果有目共睹。但改革只有起点，没有终点，财政监管工作只有更好，没有最好。作为全区财政财务的“监管员”，必须加紧“充电”，提升业务能力和综合素养，适应改革新要求，推进改革向纵深推进。

第四，要当好“服务员”，奏响“爱岗练习曲”。记得伟大的共产主义战士雷锋在日记中写过这么一段话，“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”当我们今天再重新体味这段话时，便不难理解其蕴含的深刻内涵，那就是爱岗敬业、无私奉献。财政工作就是服务工作。作为光荣的财政“服务员”，我们必须倾情于自己的岗位，热爱自己的事业，认认真真做好每一天事，做好每一件事。也许我们每个人的能力有限，但是“众人拾柴火焰高”，只要我们每个人都能多付出一点，我们就能共同创造**财政的辉煌，谱写示范区建设的华章。

各位领导、各位同仁，我们是幸运的，因为我们喜逢盛世，又欣逢统筹城乡发展示范区建设，这是我们人生难得的际遇。在这样火热的事业面前，我们的青春正旺盛，我们的热血正澎湃，我们要用自己的双手去描绘这宏伟的蓝图，让我们美好的愿望都一一变为现实。

我的演讲完毕。谢谢大家。

第五篇：矿压监测汇报材料

矿压监测系统汇报材料

1、掘进工作面矿压监测系统

（1）正常掘进巷道

矿压监测系统采用尤洛卡矿业安全工程股份有限公司生产的YHW300本安型顶板离层仪，每50m安装一台，定期人工采集数据并进行分析。

（2）受采动影响及压力显现较明显的特殊巷道

在压力显现较明显巷道设立矿压观测站，配合以下几种观测手段：a.使用十字交叉法测量巷道表面位移量；b.使用MCS-400型锚杆（索）测力计观测巷道顶板受力情况；c.使用GYW25型围岩应力传感器观测围岩内部受力情况；d.使用ZXZ20(A)-Z型钻孔窥视仪观测围岩内部破损情况，根据观测结果制定相应的维护方案。

2、采煤工作面矿压监测（1）放顶煤工作面矿压监测系统

液压支架工作阻力监测系统采用尤洛卡矿业安全工程股份有限公司生产的KJ653煤矿顶板动态监测系统---支架工作阻力监测子系统。工作面每台支架安装一台压力传感器，分别固定在支架的立柱上，传感器可以监控支架前、后立柱的初撑力和工作阻力。材料巷超前支架安装一台监测分机，设备列车上安装一台监测主站。传感器采用无线通讯的方式将数据传输至机尾监测分机，监测分机再通过RS484总线的方式传输到监测主站，监测主站通过调度环网交换机传输到地面监测服务器，有效分析顶板周期来压情况。

(2)大采高采煤工作面矿压监测系统

液压支架工作阻力监测系统采用太原矿山机器集团装备有限公司生产的矿用本安型支架控制器系统。工作面每台支架安装一台型号为GPD60（B）的矿用本安型压力变送器，将支架初撑力和工作阻力数据传到工作面设备列车，再通过调度环网交换机传输到地面监测服务器，有效分析顶板周期来压情况。