关于对各部门提报《上周工作总结与本周工作计划》的管理办法

第一篇：关于对各部门提报《上周工作总结与本周工作计划》的管理办法

关于对各部门提报《上周工作总结与本周

工作计划》的管理办法

各部门：

经研究决定，总公司周例会时间定于每周一早上9：00-11：00，与高层晨会合并召开，周例会时间如有变化另行通知。

为使周例会有序进行，公司要求各部门每周六提报本部门《上周工作总结及本周工作计划》。近期由于个别部门不能按要求提报，出现提报不及时、不认真等现象，影响了公司例会的质量及效率，同时也浪费了其他部门宝贵的工作时间。为进一步规范《上周工作总结及本周工作计划》提报工作，提高工作效率，经公司研究，制定如下管理办法：

一、本总结计划须于每周六12点之前报人资行政部,由人资行政部审核后汇总并报总经理审阅；

二、各部门在规定的时间内自觉提报《上周工作总结及本周工作计划》，提报方式可直接提报也可以邮件的方式传递(发过邮件后确定是有效邮件)，邮箱地址：250206967@QQ.com，邮箱地址未来如有变动，另行通知。

三、《上周工作总结及本周工作计划》提报注意事项：

（1）《上周工作总结及本周工作计划》的一至四项中的工作内容不能重复；（2）《上周工作总结及本周工作计划》中 “上周完成工作事项”中计划完成时间必须与“上周”工作计划中的计划完成时间一致，不可擅自修改；

（3）计划完成时间指责任人和岗位责任人必须最迟于规定的计划完成日期的当天24：00前完成视为按计划时间完成。

四、对不按时提报或不提报者进行相应的处罚，一次不提报罚部门经理30元，由当月工资中直接扣除；工作时间的安排没有对应计划时间的（会议上特别批准的工作除外）罚款10元；上周安排的工作没有完成也没有做处理或擅自删除、修改的罚款20元；

加强会议管理对于提高工作效率有着非常重要的作用,希望各部门以大局为重，严格遵守上述规定，及时准确地提报会议材料。

六、本办法自2010年4月1日起执行。

附件：郑州祥云金仕公司部门或子公司本周工作总结及下周工作计划

人资行政部 2010年3月31日

第二篇：上周工作总结本周工作计划

上周工作总结

工作情况：

一：给的六盘水名单总的300个名单，通过52个人，现在正在聊天跟进的大概有十几个人 二：自己通过微信定位、QQ添加的人数108个人，有质量有意向的客户有3个 三：上周新添加的意向客户3个，老意向客户1个，意向客户情况如下：

黄德威 武汉人，厂里上班已注册直播室会员，去年在中经开过户的老客户

杨兴成 六盘水人，做环境工程的 已经给他推送二维码，客户想学习，暂时在外旅游等 薛明 武汉人，在铁路管理运输管理局上班，可以自己有在做股票短线 路人甲（姓李），武汉人，创业，自己做过黄金，亏了十几万，主动问我外汇好不好做 四：自己微博、微信推广二维码链接，暂时还没有什么效果

在聊天中遇到的问题：

一：客户本身没有投资意识，说投资有风险，只想做实体生意。

分析：一个是客户确实不懂投资，一个是客户的风险意识比较高，还有一种可能是客户被切过很多次，遇到这种客户，只能跟他谈到投资与风险成正比的思想，然后在跟他推荐正规的平台和专业分析师的重要性，然后再用赚比较多的盈利单刺激客户，实在不行就果断点放弃。

二：客户说不想做不懂的东西，只想做自己熟悉的领域。

分析：这种也是属于比较保守型的客户，只有跟他分享自己投资赚钱的故事，在用比较大的盈利单去刺激，如果客户实在没有兴趣，那就果断放弃。

三：客户通过好友后一直不跟你聊天，你给他发消息也没有回应。

分析：一个是客户可能识别你业务员的身份，一个是客户平时比较忙，根本没时间玩微信，要不然就是对方的文化程度比较低，不会发打字。

四：客户一聊到投资方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很类似，一个是识破你的身份，被切的次数太多，还有一个可能是他本身对投资就不感兴趣，就回了一个祝你赚钱后面就没有话题再继续聊下去了。

本周工作计划：

本周的目标：真正有投资意向客户5个，开1个账户，资金2万起 本周详细计划：

一．每天添加名单上的人数90个

二．每天通过微信定位、QQ添加的人数30个 三．每天聊出有质量有意向的客户3个 四.在微信、微博做好推广工作

五.通过缘来客交友网加客户，筛选有质量的客户

第三篇：工程部上周工作总结及本周工作计划范文

工程部上周工作总结及本周工作计划

部门： 工程维修

2014-8-18

上周工作总结

１ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼住宅计量表箱及分户配线调试初验已完成。

２ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃，３＃，４＃，楼屋面层渗水，已上报甲方。３ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼各单元电表 间的表箱门锁损坏数量已完成。本周工作计划

１ 检查地下室配电间控制柜门锁损坏数量。

２ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼商铺计量表箱及各分铺配线调试。３ 检查住宅楼，办公楼，商场，地下室门锁损坏数量。４ 检查屋面渗水，具体有２＃，５＃，６＃楼，地下室。

５ 跟进各施工班組，检查土建，水电，弱点，消防等设备安装状况，发现问题及时向甲方上报整改。

第四篇：营销部 上周工作总结 本周工作计划

营销部 上周工作总结 本周工作计划

一、上周工作总结

1、由综合办指导，细化了本部门标准化工作的流程

2、通过微信平台制作并推广了关于饭店元宵节燃放大型烟花活动的宣传工作

3、给客户经理传达并分配了本的销售任务

4、对接旗接待办的账务处理工作

5、日常跟餐，维系客户

二、本周工作计划

1、续签已到期的消费协议

2、继续本的清欠工作并做好跟踪记录

3、配合各部门做好实验队入驻的接待工作

4、跟进好日常房餐的相关接待

第五篇：各部门本周工作计划

各部门本周工作计划

2011年5月22日至2011年5月28日

餐饮部：

1、接待已预定的3家婚宴、1家寿宴和2家政府单位的重要宴会，同时接待好散客临时订餐。

2、利用例会时间引导员工针对散客预定较多时应提前做好餐前准备工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度较慢，催菜这种现象。

3、对上周盘点最后未完成的工作进行继续盘点并总结落实责任人。

4、对部门设备设施进行一次检查，根据预定情况清洗部分包间地毯及死角卫生，同时加强灭蝇工作。

5、给人事部上班优秀员工及转正人员名单。中厨房：

1、配备够各档口人员，针对零点满座情况下，提高出菜速度及菜品质量，特别是这个季节顾客喜爱多吃冷菜的情况下，第一时间上菜。

2、制定出“中美联赛”菜单及中厨房供应冰块的提前准备工作。

3、对中厨房员工进行一次职业道德文明用语的专题培训，以提高员工整体素质。

房务部：

1、做好日常接待工作。

2、上报月度优秀员工。

3、对前台员工vip客户及常住协议单位的掌握情况进行考核。

财务部：

1、核对、检查每日新发生的宴会、标餐、婚宴餐单价格。

2、兑付酒店供货商四月份货款。

3、继续检查核对各部门固定资产、低值易耗品数量及使用情况。

4、与销售部召开清欠会并跟踪疑难账户。

5、做好日常财务工作。

采购部：

1、洽谈有关夏季新饮品事宜。

2、购工程部安装空调所需材料。

3、完成各项临时性采购任务。

保安部：

1、配合消防检测公司进行设备复检工作。

2、抽查中、早、夜各班人员上班工作质量和工作纪律。

3、对部分员工工作中出现的问题进行纠正、谈话。

4、对垃圾台进行每天两至三次的灭蝇工作。

工程部：

1、对低压配电室的配电柜和电容柜进行检查清理除尘。

2、打扫清理各个设备房的排水沟道和污水积水坑卫生。

3、完成其它各项日常临时维修工作任务。

销售部：

1、接待本周已预订15家会议、及临时性接待工作。

2、重点接待5月24日入住的崔家沟煤矿为期3天的大型会议：其中75间客房，用餐3天，会议2天。

3、组织5月24日樱桃节出席礼仪工作。

4、进一步落实篮球对抗赛酒店各部门接待时细节工作。办公室：

1、给餐饮部讲解“餐饮专业知识培训”案例。

2、到周边以及人员密集小区发放酒店彩页、招聘启事，以配现所需人员。

3、办理日常事情以及临时性接待。