第一篇：上周工作总结 、本周工作计划 猎头部
上周工作总结
一、招聘渠道建设：总体来说，本周的人才搜索渠道准备工作已经基本完成，已覆盖一些主流的网络网站，但人才寻找过程还需要大面积、广散网来得到量的积累，所以，后续还要不断完善和加强网络的利用率。本周招聘渠道开拓数为：3个分别为：阿凡提招聘网、大家论坛、abbs建筑论坛
二、部门人员招聘扩充：人员配置关系到业务的开展，现在猎头部门人员职责分为：客户经理、寻访员、猎头顾问，其中客户经理（市场人员）负责前期的市场开拓工作，要充分开展招聘面试工作，完整构建人员配置。要求猎头助理每天电话通知应聘人员，做到至少30个电话量。以下表格为本周电话量数据分析：
三、收索人才简历，获取人才信息。猎头工作每天要做好充足的人才储备量工作，将人员信息进行有效收集、整理。现在目前人才库不足，必须做好前期的收集工作，储蓄各中高端人才职位人员。要求猎头助理每天10份人才简历收集。收到人才简历数21份下周计划
一、招聘渠道建设：已覆盖一些主流的网络网站，后续要不断完善和加强网络的利用率，继续开拓新增新的网络。要求猎头助理每天新增1-2个渠道。
二、部门人员招聘扩充：继续开展人员招聘工作一，猎头助理通知人员面试工作，每天做到至少30个电话量。
三、收索人才简历，获取人才信息。做好人才储备工作，目前要求猎头助理每天收集10份人才简历，不断扩充人才库资源。
第二篇：上周工作总结本周工作计划
上周工作总结
工作情况：
一：给的六盘水名单总的300个名单，通过52个人，现在正在聊天跟进的大概有十几个人 二：自己通过微信定位、QQ添加的人数108个人，有质量有意向的客户有3个 三：上周新添加的意向客户3个，老意向客户1个，意向客户情况如下：
黄德威 武汉人，厂里上班已注册直播室会员，去年在中经开过户的老客户
杨兴成 六盘水人，做环境工程的 已经给他推送二维码，客户想学习，暂时在外旅游等 薛明 武汉人，在铁路管理运输管理局上班，可以自己有在做股票短线 路人甲（姓李），武汉人，创业，自己做过黄金，亏了十几万，主动问我外汇好不好做 四：自己微博、微信推广二维码链接，暂时还没有什么效果
在聊天中遇到的问题：
一：客户本身没有投资意识，说投资有风险，只想做实体生意。
分析：一个是客户确实不懂投资，一个是客户的风险意识比较高，还有一种可能是客户被切过很多次，遇到这种客户，只能跟他谈到投资与风险成正比的思想，然后在跟他推荐正规的平台和专业分析师的重要性，然后再用赚比较多的盈利单刺激客户，实在不行就果断点放弃。
二：客户说不想做不懂的东西，只想做自己熟悉的领域。
分析：这种也是属于比较保守型的客户，只有跟他分享自己投资赚钱的故事，在用比较大的盈利单去刺激，如果客户实在没有兴趣，那就果断放弃。
三：客户通过好友后一直不跟你聊天，你给他发消息也没有回应。
分析：一个是客户可能识别你业务员的身份，一个是客户平时比较忙，根本没时间玩微信，要不然就是对方的文化程度比较低，不会发打字。
四：客户一聊到投资方面，就不跟你聊天。
分析：跟上面原因很类似，一个是识破你的身份，被切的次数太多，还有一个可能是他本身对投资就不感兴趣，就回了一个祝你赚钱后面就没有话题再继续聊下去了。
本周工作计划：
本周的目标：真正有投资意向客户5个，开1个账户，资金2万起 本周详细计划：
一．每天添加名单上的人数90个
二．每天通过微信定位、QQ添加的人数30个 三．每天聊出有质量有意向的客户3个 四.在微信、微博做好推广工作
五.通过缘来客交友网加客户，筛选有质量的客户
第三篇：工程部上周工作总结及本周工作计划范文
工程部上周工作总结及本周工作计划
部门： 工程维修
2014-8-18
上周工作总结
１ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼住宅计量表箱及分户配线调试初验已完成。
２ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃，３＃，４＃，楼屋面层渗水，已上报甲方。３ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼各单元电表 间的表箱门锁损坏数量已完成。本周工作计划
１ 检查地下室配电间控制柜门锁损坏数量。
２ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼商铺计量表箱及各分铺配线调试。３ 检查住宅楼，办公楼，商场，地下室门锁损坏数量。４ 检查屋面渗水，具体有２＃，５＃，６＃楼，地下室。
５ 跟进各施工班組，检查土建，水电，弱点，消防等设备安装状况，发现问题及时向甲方上报整改。
第四篇：营销部 上周工作总结 本周工作计划
营销部 上周工作总结 本周工作计划
一、上周工作总结
1、由综合办指导，细化了本部门标准化工作的流程
2、通过微信平台制作并推广了关于饭店元宵节燃放大型烟花活动的宣传工作
3、给客户经理传达并分配了本的销售任务
4、对接旗接待办的账务处理工作
5、日常跟餐，维系客户
二、本周工作计划
1、续签已到期的消费协议
2、继续本的清欠工作并做好跟踪记录
3、配合各部门做好实验队入驻的接待工作
4、跟进好日常房餐的相关接待
第五篇：精细办上周工作总结和本周工作计划
精细办上周工作总结和本周工作计划
（10～16日）
一、上周工作总结：
1、完成了各车间、部室及各岗位工种的修改和录入工作。
2、完成了定义考核审核流程单，并制为流程图。
3、完成入库单审核流程，发布物质编码。
4、制定了从现在开始到10月30日的工作安排表。
5、制定了现场安装触摸屏的方案。
二、本周工作计划：
1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、车间对班组的服务产品定义、班组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。
2、通过入库单的初始库存，要求供应在本月23日结算完成后，把所有的库存输入系统，从26日开始实行网上材料采购。
3、完成焦化公司内部市场化运作方案。
4、核定各车间、部室的水电费及材料费定额。
三、需公司确定并解决问题：
1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。
2、确定管控中心的办公位置，使管控中心的装修安装工作与网络系统同步进行，确保9月26日开始试运行。
1)管控中心空间设置要求不得小于30平方米，地面为防静电的地板。2)内部需安装的硬件见附表。
精细办上周工作总结和本周工作计划
（17～22日）
一、上周工作总结：
1、服务器UPS稳压电源安装完毕。
2、录入基础数据。
3、确定并完成了生产材料购买单、生产费用单、生产结算单的审核流程。
4、在8月18日、21日分别进行两次培训，18日培训内容：主要讲解岗位价值精细化管理的内涵和系统流程的定义，21日培训内容是讲解网上材料购买单填写使用的具体操作程序。
5、协助供应部做好入库单的初始库存工作。
6、组织本部门人员到电厂管控中心参观学习。
7、整理并收集各车间的材料，核定各车间的水电费及材料消耗情况。
8、制定管控中心的实施方案。
二、本周工作计划：
1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、车间对班组的服务产品定义、班组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。
2、通过入库单的初始库存，25日下班前全部完成，保证26日实行网上材料采购的试运行。
3、开会研究确定三大车间的材料消耗及水电费的定额。
4、组织本部门人员到各车间、部室检查指导安装软件的使用情况，并再次做好运行前的培训工作。
5、决定周一下午组织培训，要求全厂各车间、部室总务员和技术员以上的管理人员全部参加，为26日试运行作准备。
三、需公司确定并解决问题：
1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。
2、因个别部室和车间电脑配置较低，软件系统操作缓慢，请公司尽快解决各车间部室所缺的电脑。（后附所缺电脑的数量）
精细办 2009年8月23日
精细办上周工作总结和本周工作计划
（23～30日）
一、上周工作总结
1、供应部初始库存录入完成，并在26日成功上线，现运行情况良好。
2、修改系统中已录入的基础数据，如职工编码、车辆费用等、审核流程等。
3、调整一级服务产品的价格体系定义，加入动力车间维护、检修的服务产品，现已制定完成。
4、对全厂总务员及技术员以上的管理人员进行一级核算中涉及到的材料购买、生产结算、生产费用部分的基础操作培训。
5、完成管控中心的平面图设计。
二、下周工作计划
1、确定生产材料预算单审核流程，并试运行一级核算中的生产结算和生产预算部分。
2、确定二级核算（车间与班组）的服务产品项目及服务产品价格体系。
3、根据运行的实际情况调整生产材料购买的审批流程，完善生产材料购买程序。
4、对车间总务员和技术员进行生产费用单的实际操作培训。
三、需公司确定的问题
1、确定管控中心所需液晶电视的品牌，如三星、LG、创维，后附网上报价单。
2、确定安装触摸屏的地点。
3、确定生产材料计划单的审核程序。
精 细 办
2009年8月30日
精细办上周工作总结和本周工作计划
（8月31日～9月5日）
一、上周工作总结
1、完成了生产材料预算单的审核流程。
2、制定车间工分标准。
3、根据运行的实际情况，调整生产材料购买的审批流程。4、9月1日起，生产结算和生产费用上线，现运行良好。
5、根据实际情况调整生产费用的价格体系。
6、周一和周五各培训一次，内容分别是车间生产结算、生产费用的基础操作和机关后勤岗位价值考核体系的实际操作程序。
7、同信息中心联系宿舍楼网线铺设及信号楼光缆维修一事。
二、本周工作计划
1、完成车间工分标准的制定及工资组成。
2、试运行岗位价值精细化考核。
3、进一步完成二级和三级核算的定义，即完成车间与班组、班组与班组的服务产品定义。
4、铺设触摸屏网线。
5、铺设宿舍楼网线。
三、需公司确定的问题
1、在管控中心施工前，所需液晶电视要到位。
2、管控中心所涉及到的监控系统请领导确定，以方便在装修时留出解码器的位置。
精 细 办 2009年9月6日 精细办上周工作总结和本周工作计划
（9月6日～9月13日）
一、上周工作总结
1、完成了车间工分标准的制定。
2、试运行岗位价值精细化考核和车间工分考核，并每天安排专人到车间培训指导。
3、到现场确定安装触摸屏的准确位置，通知企管打底座。
4、精细化管控系统所需电脑已到货，并安装完成。
5、周六开始对信号楼网线进行维修。
6、周一、周三分别对机关后勤和三大车间进行培训，主要内容是讲述系统的操作程序。
7、管控中心周三开始施工。
二、本周工作计划
1、完成触摸屏的安装，并对员工做好培训。
2、在试运行中查找漏洞，逐步完善系统的操作程序，确保9月26日全线正常运行。
3、做好管控中心的布置和安装工作。
4、周一对三大车间、化验室进行培训，内容是材料预算单的操作程序。5、15日材料预算上线使用。
精 细 办 2009年9月13日
精细办上周工作总结和本周工作计划
（9月14日～20日）
一、上周工作总结
1、触摸屏安装调试完成。
2、监督指导各车间的市场化运作完成请况。
3、对三个车间和化验室进行培训，主要内容是讲解网上材料计划管理的操作程序。
4、监督管控中心的装修工作，并合理布置精细化软件系统的各种线路。
5、完成了信号楼网线修复和宿舍楼的网线铺设。
二、本周工作计划
1、网上材料计划在本周开始运行。
2、配合供应部做好9月份各车间、部室材料消耗的统计及库存结余工作。
3、督促并检查各车间市场化运作的实施开展工作。
精细办
2009年9月20日
精细办上周工作总结和本周工作计划
（10月9日～18日）
三、上周工作总结
1、触摸屏开始投入使用。
2、针对公司要求生产焦炭的产量，调整服务产品价格。
3、对三个车间和化验室进行培训，再次讲解网上材料计划管理的操作程序。
4、管控中心的装修工作基本完成。
5、修改完善车间、部室及班组的各项考核标准。
四、本周工作计划
1、网上材料计划在本周开始运行。
2、管控中心开始投入使用。
3、对车间进行二、三级核算的培训。
4、检查车间市场化运作的真正开展实施情况。
精细办
2009年10月18日
精细办上周工作总结和本周工作计划
（10月19日～25日）
一、上周工作总结
1、对车间进行二、三级核算的培训。
2、检查车间及部室的岗位价值精细化考核实施情况。
3、修改完善车间、部室及班组的各项考核标准。
4、做好26日月结的准备工作。
二、本周工作计划
1、督促各车间网上材料计划的实施运行工作。
2、如办公桌椅到齐，管控中心投入使用。
3、对全厂职工进行岗位价值精细化管理的培训工作。
4、准确完成10月份的生产结算工作。
5、对系统的存在的问题进行整改。
精细办
2009年10月25日
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