(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划[大全]

第一篇：(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划[大全]

研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、现阶段工作总结

自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下：

 主体研发进展情况

 项目总体研究计划制定完毕

 课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：

研发部承担课题列表

 信息收集（含组稿）进展情况

 信息收集分工

现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。 信息收集来源

 正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台

（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等

 传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种

方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。

 信息整合方式

 所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；

专题尽量注明来源和出处，以保证资料的说服力和权威性。目前行业动态

资讯已发送6期，同业动态发送1期，行业专题和同业专题已各出1期（《农行“软转”项目同业操作概况研究》及《影子银行与银行理财》）。 对于价值较高的资料予以保留备份，作为专题的信息资料汇集。 信息沟通方式

 动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发

送至合适的同事。

 其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索

其他更有效更有利于管理的平台）；

 临时性任务完成情况

 淮安农行“软转”内训师项目

研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。 苏州农行“软转”项目

根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访

正筹备进行。

 部门管理进展情况

 部门基础管理进展

 工作计划与总结

实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。 部门内部分工与沟通

构建了QQ群等平台，进行工作的实时沟通；根据实际情况开展晨会、周例会、研讨会等形式进行工作成果的分享与研讨。

 部门精细化管理进展

 研发部工作手册

研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。 内部绩效评定与考核

正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。

二、2013年第14周（4月8日-13日）工作计划

本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心研究工作计划

临时性任务工作计划

支撑类工作计划

第二篇：(3.25-29日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、2013年第12周（3月18日-22日）工作总结

本周本部门工作人数为2人。总体而言，工作完成情况不甚理想，具体情况如下：

原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、2013年第13周（3月25日-29日）工作计划

经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心工作计划表

研发部工作总结与计划

临时性任务工作计划表

第三篇：上周工作总结本周工作计划

上周工作总结

工作情况：

一：给的六盘水名单总的300个名单，通过52个人，现在正在聊天跟进的大概有十几个人 二：自己通过微信定位、QQ添加的人数108个人，有质量有意向的客户有3个 三：上周新添加的意向客户3个，老意向客户1个，意向客户情况如下：

黄德威 武汉人，厂里上班已注册直播室会员，去年在中经开过户的老客户

杨兴成 六盘水人，做环境工程的 已经给他推送二维码，客户想学习，暂时在外旅游等 薛明 武汉人，在铁路管理运输管理局上班，可以自己有在做股票短线 路人甲（姓李），武汉人，创业，自己做过黄金，亏了十几万，主动问我外汇好不好做 四：自己微博、微信推广二维码链接，暂时还没有什么效果

在聊天中遇到的问题：

一：客户本身没有投资意识，说投资有风险，只想做实体生意。

分析：一个是客户确实不懂投资，一个是客户的风险意识比较高，还有一种可能是客户被切过很多次，遇到这种客户，只能跟他谈到投资与风险成正比的思想，然后在跟他推荐正规的平台和专业分析师的重要性，然后再用赚比较多的盈利单刺激客户，实在不行就果断点放弃。

二：客户说不想做不懂的东西，只想做自己熟悉的领域。

分析：这种也是属于比较保守型的客户，只有跟他分享自己投资赚钱的故事，在用比较大的盈利单去刺激，如果客户实在没有兴趣，那就果断放弃。

三：客户通过好友后一直不跟你聊天，你给他发消息也没有回应。

分析：一个是客户可能识别你业务员的身份，一个是客户平时比较忙，根本没时间玩微信，要不然就是对方的文化程度比较低，不会发打字。

四：客户一聊到投资方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很类似，一个是识破你的身份，被切的次数太多，还有一个可能是他本身对投资就不感兴趣，就回了一个祝你赚钱后面就没有话题再继续聊下去了。

本周工作计划：

本周的目标：真正有投资意向客户5个，开1个账户，资金2万起 本周详细计划：

一．每天添加名单上的人数90个

二．每天通过微信定位、QQ添加的人数30个 三．每天聊出有质量有意向的客户3个 四.在微信、微博做好推广工作

五.通过缘来客交友网加客户，筛选有质量的客户

第四篇：工程部上周工作总结及本周工作计划范文

工程部上周工作总结及本周工作计划

部门： 工程维修

2014-8-18

上周工作总结

１ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼住宅计量表箱及分户配线调试初验已完成。

２ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃，３＃，４＃，楼屋面层渗水，已上报甲方。３ 检查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼各单元电表 间的表箱门锁损坏数量已完成。本周工作计划

１ 检查地下室配电间控制柜门锁损坏数量。

２ 配合电力公司查对１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃楼商铺计量表箱及各分铺配线调试。３ 检查住宅楼，办公楼，商场，地下室门锁损坏数量。４ 检查屋面渗水，具体有２＃，５＃，６＃楼，地下室。

５ 跟进各施工班組，检查土建，水电，弱点，消防等设备安装状况，发现问题及时向甲方上报整改。

第五篇：营销部 上周工作总结 本周工作计划

营销部 上周工作总结 本周工作计划

一、上周工作总结

1、由综合办指导，细化了本部门标准化工作的流程

2、通过微信平台制作并推广了关于饭店元宵节燃放大型烟花活动的宣传工作

3、给客户经理传达并分配了本的销售任务

4、对接旗接待办的账务处理工作

5、日常跟餐，维系客户

二、本周工作计划

1、续签已到期的消费协议

2、继续本的清欠工作并做好跟踪记录

3、配合各部门做好实验队入驻的接待工作

4、跟进好日常房餐的相关接待