要闻部参加集团公司年度工作会报道工作总结精选

第一篇：要闻部参加集团公司年度工作会报道工作总结精选

要闻部参加集团公司年度工作会报道

工作总结

20××年1月15日至16日，集团公司20××年度工作会议召开。在会议策划和报道方面，要闻部全员参与，从前期预热到会议报道，再到后续操作，都发挥了整个部门的积极性和创造性。

（一）贯彻报道策划要求，加大宣传服务力度

年度工作会，是集团公司全年最重要的一次会议，做好这一会议的新闻宣传，是报社的一项重要工作。本次年度工作会报道的成功，首先依赖于由报社领导亲自牵头的周密策划。其次，要闻部作为落实部门之一，深入理解报社领导的策划意图，是做好各项编辑工作的关键。

在思想认识上，我们树立了“广义年度工作会报道概念”，在实际操作中，按照报社统一部署，我们努力做好会前、会中、会后三个阶段的宣传报道，并且力争做到“会前预热充分、会中做准做精、会后持续发力”，同时，与报社其他采编部门相互配合，各媒体协同动作，打好开年新闻宣传第一场战役。

会前充分预热：抓住岁末年初这一时间节点，着力推出集团层面全年工作盘点，以及板块和企业层面的亮点和成绩展示。包括：记者部采写的4篇全年工作回顾报道，十大新闻，元坝系列，中国石化获得国家科技奖，中国石化20××年业绩专题电视片解说词等。会中做准做精：既注重做好规定动作，又努力做好自选动作，不仅及时报道开幕、闭幕会议主消息，而且，推出由报社领导亲自执笔写作的3篇今日视点评论文章，从而做到在关键时刻发出报社和编辑部的声音，加大了服务中心工作力度。此外，在报道方式上创新地借鉴新媒体做法，在二、三版推出图解工作报告版面。

会后持续发力：按照报社统一安排，在年度工作会闭幕报道的第2天，报纸一版即推出专栏：“新常态、新动力、新突破，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神”专栏，报道各单位贯彻落实工作会的做法。并在随后不久，推出“领导干部谈新常态新思路”专栏，刊发机关和企业领导贯彻工作会的署名文章。此外，按照报社统一部署，还将在适当时候在一版刊发贯彻落实工作会精神系列评论。

（二）开闭幕报道致力稳中求进

由于此次年度工作会会期只有两天，会议报道的工作量并不大，开幕消息、闭幕消息、分组讨论及相关言论。加上报社各媒体在年度工作会、领导干部座谈会上的报道经验已经非常成熟，因此此次报道较为顺畅。

年度工作会议开幕是在1月15日，1月16日见报。与往年一版主消息报道相比有几个变化：一是从3篇会议主消息+评论，变为1篇会议主消息+评论，主消息在版面上的空间缩小，版面的其他内容需要编辑填充。二是不发会议图片，换成了当天二三版版面导读，代替大图放在突出位置。三是往年从工作会报告中摘取重要段落放在报眼部分，今年换成国家重大新闻，下部换成了行业重要新闻。四是其他导读部分，往年导读仅仅有标题导读或没有导读，作为报纸随机填空内容，今年把五至八版的行业报道做成新闻性导读，放在突出位置，占据版面重要空间。

今年会议开幕报道的成功源自三方面：一是稿件完成较快，并及时传给后方编辑；二是按照报道策划，编辑提前做好功课，找行业信息、做导读等；三是前后方协调顺畅，参加会议的报社领导及时看版面，随时提出修改意见，有针对性地指导后方编辑不断修改，使版面得以及时顺利完成。

年度工作会议闭幕是在1月16日（周五），1月19日（周一）见报，包括一篇闭幕消息、一篇分组讨论综述和一篇言论。考虑到实际情况，报社决定周日下午加班。周末两天，相关稿件作者加班写作。

周日下午全部稿件提交后，陈维松总编亲自修改，根据在参会过程中的学习领会，将三篇稿件全部梳理一遍，对一些内容进行取舍，对一些表述进行斟酌。其间，周恒友社长还打电话对相关稿件提出修改意见。全部工作于晚上8点多结束。

（三）《今日视点》发出编辑部声音

言论是报纸的“宝塔尖”，是重大报道的指南针。在今年分量最重的年度工作会议报道中，《中国石化报》连续在重要位置刊发《以新状态适应新常态》《主动作为适应新常态》《吃透精神抓落实》3篇言论，阐述了当前我们面临的严峻形势和任务，以及如何主动适应新常态、打造新动力、实现新突破，统一思想，凝聚共识，充分发挥言论的舆论引领作用，引起了读者的共鸣，受到普遍认可。

（四）图解式报道一次有益尝试

本次年度工作会报道，开启了《中国石化报》图解式报道之先河。

在前期的年度工作会报道策划中，将1月16日二版、三版的报道，定位为刊发两个报告内容的图解式报道，但是具体图解到什么程度，大家心里都没有数。先是按照20××年3月4日《人民日报》对俞正声的政协常务工作报告做的关键词解读方式进行准备，将傅成玉和王天普两位领导的报告按照关键词的形式先准备文稿；后来，接到通知，建议借鉴50句话解读中央经济工作会议的网络报道形式，于是又将两个报告肢解成一段一段的话。画版后，感觉呈现的报告内容不够完整，又重新将报告梳理一遍，还是本着内容全面，争取不遗漏关键内容的思路，原汁原味地呈现给读者，以便日后读者翻阅研读。再次上版后，交给领导审阅，内容丰富了，但是版面有点拥挤，没有体现策划之初图解的意图。最后参看报社新闻网的图解式报道形式，将内容重新整合后，在报纸版面展现出来，获得大部分同事的一致认同。

首次将新媒体的报道形式运用到传统媒体上，实现了新媒体与传统媒体的融合，给人耳目一新的感觉；提纲挈领地归纳了领导的报告，条理清晰，划分精确；对报告的呈现，简单直接，一目了然，便于读者在短时间内了解报告的主要内容。

但由于策划不够周密，画版时间仓促，本次报道还存在一些不足之处：版面有点松散，个别图标过大，图标与内容的匹配性不强；内容上，过于精炼，不符合纸媒的阅读习惯，没有考虑到广大读者的需求，如果能对关键点适度解读，也许效果更好。

（五）“十大新闻”追求做准做精

作为年度工作会报道的一个保留节目，本报评选的“中国石化年度十大新闻”，一般于会议开幕当天刊发，二三版彩版打通。这项任务一直由要闻部承担。要闻部此次更是提前准备、精益求精，于20××年12月初便启动十大新闻筛选工作，从石化报全年报道中梳理有价值、有影响力的新闻事件。此后，要闻部同志多次召开碰头会，定标准，做减法，最终把几十条新闻合并精简为十几条，整理形成初稿后交由报社领导进一步确认。

这十大新闻最终确定为：①“中国石化学习贯彻三中、四中全会精神”，②“油品销售业务重组引资工作如期完成”，③“我国首个大型页岩气田涪陵气田投入商业运行”，④“4项成果获国家科技一等奖”，⑤“扎实开展“从严管理年”活动”，⑥“中央第六巡视组专项巡视中国石化”，⑦“启动“能效倍增”计划”，⑧“大力推进党建工作系统化管理”，⑨“中俄两国元首见证中石化与西布尔签署战略合作协议”，⑩“中国石化首列<财富>世界500强第三”。会后，要闻部分派任务，分别由郑虹、叶文峰、韩晓杰承担。

3名编辑在撰写过程中，先做加法再做减法，先把同一主题的相关内容纳入其中，避免遗漏重要信息。在此基础上，不断合并同类项，寻找最大公约数，尽量追求条理清晰、浑然一体。在写作中，报社领导及时找来年度工作会议主题报告初稿供参考，力求与集团公司党组保持一致，追求更广泛认可。

十大新闻成稿后交予刘松针编辑。她承担了十大新闻的主要编辑任务，不厌其烦地修改、校对。在进入大样环节后，年度工作会议主题报告第二稿出炉，三名负责撰稿的同志根据新表述及时作出调整，不少稿件撤签再重签，花了不少功夫。虽说每一条新闻短短几百字，但写作修改耗时耗力不亚于一篇两三千字的大稿子。

在十大新闻编辑过程中，责任编辑着重做好以下几方面工作：

一是让标题更加突出新闻性。科技和对外合作的新闻原标题分别为《科技支撑引领作用有效发挥 12项成果获国家科技大奖》《对外合作取得新突破》，有评论总结的味道，不能很好地突出新闻事件。为此，经过商议改为以下标题：《4项成果获国家科技一等奖》《中俄两国元首见证中石化与西布尔签署战略合作协议》，更加突出标题的事件性和新闻性。

二是内容更详实全面，不遗漏相关事件。在十大新闻的解读中，将当年发生的该板块其他事件一并搜罗纳入。为了不漏掉重要事件，负责撰写的同志与责任编辑一道反复进行了修改。

三是对数字和版面配图进行核实。《中国石化首列<财富>世界500强第三》一文中，原文“中国石化以2013年营业收入29450.7亿元的历史最好成绩，首次进入前三阵营”中的数字29450.7亿元源于新华网，而中国石化在香港举行2013年度业绩发布时公布的数字为28803.11亿元。此处更正为《中国石化报》公开报道过的官方数据。

并在《我国首个大型页岩气田涪陵气田投入商业运行》中标注涪陵的位置，同时，为原中国地图配上南海诸岛的地图。在出报前一天，报社领导班子召集相关人员再次商定十大新闻版面事宜，并做了细微调整。1月15日，报纸出来后，十大新闻的版面效果不错，所选内容也得到了领导和读者的认可。这是通力合作的结果，也是精益求精的结果。

（六）一条建议：进一步增强报道策划的指导性

在此次年度工作会议报道中，我们策划先行，让参与者做到心中有数。然而，报道方案是提前商议确定的，有一定的超前性和预测性，在实际执行过程中会有一些新变化，这就需要及时调整、更新，让参与者能够及时做出应对。

如此次开幕报道的策划原定发1个主消息和2个报告消息，这在往年也有过尝试。但后来有所变化，报社领导决定只刊发开幕消息，尽量做大做充实。这些变动的信息并没有在报社业务平台上显示，只是口头传播，难免让参与者稍有被动。

另外，新闻策划方案要想更好地发挥指导性，需要足够具体详细。如方案中提到“二版、三版刊发两个报告内容的图解式报道”，但没有具体的操作要求，就容易让相关编辑、版式人员有些手足无措。策划方案要进一步将责任落实到部门和个人，如某项工作明确由哪几个人来做、怎么做以及遇到突发情况如何应对等。

总之，今后的重大报道策划要增强指导性、可操作性，并根据实际变化做出相应调整。

第二篇：教学工作会报道稿

茅箭区二堰小学召开2012年春季教学工作会

茅箭区二堰小学：马爱琴

2月23日，茅箭区二堰小学召开了2012年春季教学工作会议。茅箭区教研室李国清主任出席了此次会议，并做了重要讲话。会议有七个议程，由副校长聂小燕主持。本次教育教学工作会议的召开，对于高效推进我校今年教学工作具有重要的指导性意义。

在此次会上,教务处马爱琴主任作了题为《正视问题，加强整改，争创佳绩》的教学工作汇报。在对上学期的教学工作简单回顾的同时，就全校期末检测各科中存在的问题做了深入详尽的分析，提出了行之有效的整改措施，并对2012年春季教学工作进行了详细的安排，就教学常规的落实与在课内比教学中如何提高课堂效率作了严格有效地要求。

副校长聂小燕作了《教师的责任》的专题讲座，她从“尊重学生、尊重自我；欣赏学生，欣赏自我；诚信学生，诚信自我”三个方面阐述了教师责任心的重要作用，要求老师们明确责任，以身作则，做一名有责任、有担当的优秀教师。

在李主任的讲话中，对我校风清气正的校园氛围使他大加赞赏，对我校教师的优秀表现给予了高度的评价，对我校上学期取得的优异成绩给予了充分地肯定的同时，并对我校给予了厚望，他建议我校在今后的工作中围绕两个目标，抓好两条主线，做好五项重点工作，他殷切地期待着我校教学工作全面开花局面的早日到来，特别是综合学科的课堂教学。

校长韩小玲最后作了总结性的重要讲话。她首先充分肯定了本次教学工作会议的召开，重申了教学工作的中心地位，要求大家结合当前形势，进一步改革教学方法，正视自身问题，加强整改力度，努力创造二堰小学的新辉煌。

2012.2.23

第三篇：卫生工作会报道

马蹄藏族乡中心卫生院卫生工作会议上报信息

一、地点：马蹄乡中心卫生院二楼会议室

二、时间：二0一二年四月二十五日

三、召集会议单位：马蹄藏族乡政府，马蹄藏族乡中心卫生院

四、主持人：佘立新

五、出席会议的主要领导：马蹄藏族乡乡长郝金伟，马蹄藏族乡副乡长秦萍萍

4月25日马蹄中心卫生院召开卫生工作会议，对2011年的工作进行了总结，并对2012年的工作进行了规划安排。

副乡长秦萍萍指出2011年工作中出现的问题以及2012年工作的要点。乡长郝金伟强调2012年我院一是要树立正确的世界观，价值观，人生观；二是要总揽全局；三是要加强自身业务学习；四是要以身作则，爱岗敬业。

本次会议还对去年各项工作的先进进行了颁奖，各部门、单位也就2012年的工作进行了发言，并与分院，村卫生室签订目标责任书，与计划免疫妇幼专干签订目标责任书。为实现马蹄藏族乡的医疗卫生事业再上一个台阶的目标打下了坚实的基础。

第四篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第五篇：班主任工作会通讯报道

通讯员裴美洲报道：为了加强班主任队伍的工作能力，使学校的德育工作能更上一个台阶，2017年2月22日下午，泰洲小学在二楼会议室召开新学期班主任工作专题会议。会议由德育处主任裴美洲荣主持，该校校长汤晓铭、少大队辅导员胡达文和全体班主任参加了会议。

首先裴美洲就2017年新学期工作进行了具体的布置，要求全体班主任配合学校认真做好各项工作，随后少先队工作负责人讲话，最后，汤晓铭校长作了总结发言，对各位班主任的工作表示衷心感谢，同时要求班主任在以后的学校德育工作给予大力的支持和配合，希望老班主任继续为学校的德育工作尽心尽责，新班主任要不断提高班主任管理的技能，向有经验的班主任学习，提高班级管理能力，迅速成为学校德育工作的中坚力量。汤校长还就班主任管理方面提出了具体的意见和建议。要求全体班主任要注重学生文明的行为习惯和良好的学习习惯的养成，以高度的主人翁责任感，与任科老师互相配合，将班主任负责制落到实处。在班级管理方面要以人为本，班主任对学生要多一些宽容、多一些理解、多一些沟通、多一些关爱，在生活上关怀体贴，以情感人，在言行上迁移默化，以德化人。

通过本次会议，班主任们坚信：只要自己辛勤耕耘、加上家长们的配合，学生们的努力，学校的德育工作一定会更上一层楼。