煤矿基层科区,党支部书记年度工作总结（推荐）

第一篇：煤矿基层科区,党支部书记年度工作总结（推荐）

煤矿基层科区书记年度工作总结

认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务

1、配合区行政狠抓基础管理。先后建立健全了职工出勤及工分分配管理制度、班组现场半小时交接班制度、区队值班跟班管理制度、班队长及后备人员学习管理等制度，使全区的主要工作纳入到了规范化管理轨道。在执行制度的同时注重结合矿井发展需要及时修订在运行过程中的疏漏，做到不断完善，不断集成。

2、坚持以人为本的科学管理理念。在注重严格管理、严格处罚的同时，积极组织开展了《六月安全生产月》《百日安全生产》《确保年底安全生产》等一系列活动，有效的巩固了全区安全生产的良好局面。活动开展过程中注重结合现场实际，制定考核评比标准，使施工班组能够在开展活动的同时，不断提高作业规范化程度，通过总结活动开展过程中的不足，落实整改薄弱环节，从而不断夯实我区的安全管理基础。

3、配合区行政大力落实推进安全严管的工作制度。全面从严从紧进行班队长队伍管理，对在职班队长进行月度考核，季度评优，严格执行相关奖罚制度；强化班前班后会管理，与区长轮流值守督查各队班前班后会召开质量，切实把好施工作业第一关；逐步把严管安全理念，规范操作潜移默化到全区干群的心灵深处，使全区

干群能够加快步伐、与时俱进，以更加严细实的工作作风投入到生产实际中。

4、结合实际开展党建工作。今年以来我区党总支按照上级党委工作标准和要求，在开展“三会一课”学习和党员发展工作中我区党总支严格按照党章要求同时注重结合当前矿情形势展开相应的培养教育工作，努力使以上党建基础工作基本符合标准要求的同时最大限度的提高党员综合素质。注重发挥政治优势，结合文件要求创建“党员责任区”“党员先锋示范岗”、“党员安全卫士”等多项党员模范安全活动，同时，狠抓党员干部队伍作风建设。对各项工作任务，严格按照“雷厉风行、执行到位”的标准去要求、去督促、去落实，保证了生产任务的圆满完成。

5、狠抓质量标准化工作。14年以来我积极协调组织干部职工认真学习质量标准化创建管理工作标准，在日常工作中从搞好现场文明生产的最基础管理工作抓起，严格要求做到物料整齐码放，实行定置量化管理，要求施工队伍对作业巷道定时清扫、除尘，管线吊挂平直，使职工养成干标准活、干放心活、干安全活的良好习惯。

6、廉洁自律抓班子建设。日常管理工作中，努力从自身做起，促进班子成员之间团结配合。做到有事互

相沟通，决策共同商议，管理实行民主，办事坚持原则。支部级领导班子成员，不管是谁，做到了凡是不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于团结的话不传，能够严格贯彻执行集团公司纪委和矿纪委下达的一系列廉洁自律方面的文件和规定。从严要求，从我做起。认真执行“行为准则”，模范遵守“道德规范”。并坚持做到廉洁从业，防微杜渐。

7、全员安全教育培训：今年以来我要求将集团公司的各段时间下发的文件和会议精神，重点针对安全严管、形势任务板块内容进行全员宣传贯彻，结合专业岗位情况开展职工安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析展开针对性教育；同时开展隐患、危害识别技能方法培训，让职工学会运用隐患、危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全区开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

第二篇：如何当好煤矿基层党支部书记

如何当好煤矿基层党支部书记

长期以来，煤矿这一特殊行业在其循环往复的运作过程中，自然形成了具有其自身特色的行政领导负责的体制，而作为一个基层单位的党支部书记如何找准工作的角度，履行好自己的职责，做好自己的工作，我进行了一些思考，具体有以下几点：

一、把“脉”要实，统筹全局工作。

煤矿是一个特殊行业，井下条件千变万化，要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。我队当前人员构成复杂，在技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大，这种情况下，更要把功夫下在平时，抓在细微，尽可能地掌握职工在当前企业转型、推行精细化管理过程中，内心世界越来越多元化、复杂化，外在表现越来越具相异性的变化和走势。要统筹全局工作，必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清摸实摸准了，才能从根本上促进生产、经营等各项工作的互动与良性循环。

二、虚工实做，工作到位不越位。

基层单位的党支部书记，重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，将“虚”变成“实”，将“软”变成“硬”，领会好集团公司和矿下发的有关文件精神实质，做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。工作力求从实际出发，实事求是，真抓实干，不作表面文章。

三、以情感人，关心职工生活。

作为企业思想政治工作的先行者和领军人，要带领党员干部发挥先锋模范作用。做好职工的思想政治工作，完成本单位工作任务、确保安全生产，这是党支部书记的工作目标和责任要求。煤矿这个特殊行业的群体，特定的憨厚性格、朴实的情怀，是其他群体所无法比拟的。对职工实施安全教育必须要以情感人，以诚待人，拓宽教育引导的渠道和途径。特别是在当前各项工作要求和标准不断提升进级，问题日渐凸现的今天，部分职工对有些事情一时不理解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这说明我们的任务还很艰巨，有些具体工作还没有完全做仔细、做到位。此时，作为党支部书记，心里更要时刻装着集体、想着职工，牢固树立责任意识，形成高尚的意识和品格，这样就能凝聚人心、凝聚力量、创造出一流的成绩。

四、相互“补台”，促进生产发展。

只有相互补台，才能好戏连台。作为基层党政负责人，要主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。在团结上要付出真情，做到“大事讲原则，小事讲风格”。为了团结，支部书记首先要严于律己，要充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，有利于调动广大干部职工的工作积极性和主动性。在处理具体工作中要做到公正无私、平等待人，恰到好处地坚持各司其职和相互信任的原则，从安全生产出发，从大局考虑，进行换位思考，自觉维护他人形象，维护集体形象。不断充实自己、不断更新思想观念，加强各种知识的学习，提高自身素质，提高业务能力，为适应新的需要和干出成绩打好坚实的基础。

综二队：赵志鹏 2018年8月

第三篇：如何当好煤矿基层党支部书记

如何当好煤矿基层党支部书记

综掘一队 李宏

煤矿基层党支部书记是煤矿企业党组织中的最原始的单元，煤矿基层党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，煤矿基层支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好煤矿基层党支部的各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个煤矿基层党支部必需着重考虑的问题，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我认为，当好基层党支部书记要强化四种意识、提高五种能力。具体如下：

一：作为基层党支部书记，要在全心全意投入工作的同时，不断学习、不断进取、不断提高，要强化以下四种意识：

（一）是要强化服务意识。

作为煤矿基层党支部书记，主要是不要把自己摆在“领导”的位臵上，而要把自己摆在为支部出成绩、出人才、积极争创文明和先进支部的“服务”位臵上，要围绕支部的中心工作和重点工作，想方设法充分发挥党支部各个成员的积极作用、带头作用和先进性，为支部整体工作任务的完成做好思想上的服务，而平时则要常关注党员干部的个人实际，特别是年轻干部和职工的思想波动，在他们成长、进步的道路上排忧解难，充当铺路石，让他们安心工作，早出成就。

（二）是要强化监督意识。

铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条

件，腐败的孳生往往是监督失去了作用。煤矿基层党支部书记要充分利用班前会、党员学习会、政治理论学习会和“三会一课”，经常和党员干部重温《党章》的内容，学习相关的党的知识，理解和准确把握共产党员先进性要求，永葆党的先进性。而作为党支部书记本人，则要利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。

（三）是要强化协调意识。

一个支部就好像是一盘棋，每个成员、每一项具体的工作，每一个环节就好比一个个的棋子，要使整盘棋活起来，协调走好每一步至关重要。当好基层支部书记，首先要协调好与支部行政领导的关系，平时要同行政领导多联系、多请示、多汇报、多交流工作，及时了解支部的每一个时期内的主要任务，尤其是生产连队。并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使行政一把手能更好地加强对基层的思想领导和业务指导，同时，也取得领导对支部工作的大力支持；其次要协调好内部各班组之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契，为发挥煤矿基层的整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，一个支部的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，春风化雨，使支部在整体上保

持高昂的斗志，具有团结协作的精神。

（四）是要强化预见意识。

“麻雀虽小，肝胆俱全”，基层支部工作多、事情杂、时效性强，作为支部书记在工作中要掌握好提前量，避免临时“抱佛脚”或者“放马后炮”的现象，比如：安排党支部活动或者过组织生活时，因为行政领导一般都在支部内部过组织生活，所以支部书记在严格落实组织制度、强调领导干部要自觉接受教育和监督的基础上，要考虑到领导的工作既要对上又有对下的特殊性，所以要在活动安排之前和领导取得联系，求得共识，使安排的时间尽量符合工作实际，与领导近段工作的安排互相融洽，相得益彰。这样才能够使支部组织生活有效地促进工作，具体工作反过来又能充实组织生活的内容。

二：支部书记在具体工作中要能够学以致用，用心投入工作中，并不是说具有以上几种意识就能够得心应手，马到成功，还要在实践中积累工作经验，提高以下五种能力：

（一）提高组织领导能力。

作为支部书记，虽然不是处于行政“领导”的地位上（当然队长兼书记除外），但个人的思想水平、业务素质、个人品德等是构成支部书记有组织领导才能的重要因素，因此，支部书记应该经常和党员进行谈心，为他们办实事，帮助其提高认识，这样才会赢得同志们的信赖和拥护。

（二）提高说服教育能力。

支部书记要做好每个党员和要求进步同志的思想工作，在实际工作中为党员解决思想问题，必须要有过硬的说服教育能力，靠传统的“灌输式”教育、“硬式输入”和“行政命令”是不适应新时期政治思想工作要求的，随着时代的发展及改革开放的进一步深入，人们的思想观念和认识都发生了深刻的变化，作为支部书记，在这方面要善于抓党员思想方面的难点、焦点，积极探索工作方法的新途径、新方法，切中肯綮，寓说服于严肃性、艺术性和趣味性一体，起到“事半功倍”的效果。

（三）提高正确决策的能力。

决策能力是多种能力的综合表现，古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为党支部书记，要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。

（四）提高社会交往能力。

党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各届发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会

有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。

（五）提高本部门业务能力。

支部书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还要是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话，假若如此，同志们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和党员同志交心通气的机会和深谈的“触点”，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能则相得益彰，无出其右，这才称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。

如何当好煤矿基层党支部书记

综掘一队 李宏

二0一0年八月二十五日

第四篇：如何当好煤矿基层党支部书记

如何当好煤矿基层党支部书记

煤矿基层党支部书记是煤矿企业党组织中的最原始的单元，煤矿基层党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，煤矿基层支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好煤矿基层党支部的各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个煤矿基层党支部必需着重考虑的问题，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我认为，当好基层党支部书记要强化四种意识、提高五种能力。具体如下：

一：作为基层党支部书记，要在全心全意投入工作的同时，不断学习、不断进取、不断提高，要强化以下四种意识：

（一）是要强化服务意识。

作为煤矿基层党支部书记，主要是不要把自己摆在“领导”的位臵上，而要把自己摆在为支部出成绩、出人才、积极争创文明和先进支部的“服务”位臵上，要围绕支部的中心工作和重点工作，想方设法充分发挥党支部各个成员的积极作用、带头作用和先进性，为支部整体工作任务的完成做好思想上的服务，而平时则要常关注党员干部的个人实际，特别是年轻干部和职工的思想波动，在他们成长、进步的道路上排忧解难，充当铺路石，让他们安心工作，早出成就。

（二）是要强化监督意识。

铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件，腐败的孳生往往是监督失去了作用。煤矿基层党支部书记要

充分利用班前会、党员学习会、政治理论学习会和“三会一课”，经常和党员干部重温《党章》的内容，学习相关的党的知识，理解和准确把握共产党员先进性要求，永葆党的先进性。而作为党支部书记本人，则要利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。

（三）是要强化协调意识。

一个支部就好像是一盘棋，每个成员、每一项具体的工作，每一个环节就好比一个个的棋子，要使整盘棋活起来，协调走好每一步至关重要。当好基层支部书记，首先要协调好与支部行政领导的关系，平时要同行政领导多联系、多请示、多汇报、多交流工作，及时了解支部的每一个时期内的主要任务，尤其是生产连队。并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使行政一把手能更好地加强对基层的思想领导和业务指导，同时，也取得领导对支部工作的大力支持；其次要协调好内部各班组之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契，为发挥煤矿基层的整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，一个支部的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，春风化雨，使支部在整体上保持高昂的斗志，具有团结协作的精神。

（四）是要强化预见意识。

“麻雀虽小，肝胆俱全”，基层支部工作多、事情杂、时效性强，作为支部书记在工作中要掌握好提前量，避免临时“抱佛脚”或者“放马后炮”的现象，比如：安排党支部活动或者过组织生活时，因为行政领导一般都在支部内部过组织生活，所以支部书记在严格落实组织制度、强调领导干部要自觉接受教育和监督的基础上，要考虑到领导的工作既要对上又有对下的特殊性，所以要在活动安排之前和领导取得联系，求得共识，使安排的时间尽量符合工作实际，与领导近段工作的安排互相融洽，相得益彰。这样才能够使支部组织生活有效地促进工作，具体工作反过来又能充实组织生活的内容。

二：支部书记在具体工作中要能够学以致用，用心投入工作中，并不是说具有以上几种意识就能够得心应手，马到成功，还要在实践中积累工作经验，提高以下五种能力：

（一）提高组织领导能力。

作为支部书记，虽然不是处于行政“领导”的地位上（当然队长兼书记除外），但个人的思想水平、业务素质、个人品德等是构成支部书记有组织领导才能的重要因素，因此，支部书记应该经常和党员进行谈心，为他们办实事，帮助其提高认识，这样才会赢得同志们的信赖和拥护。

（二）提高说服教育能力。

支部书记要做好每个党员和要求进步同志的思想工作，在实

际工作中为党员解决思想问题，必须要有过硬的说服教育能力，靠传统的“灌输式”教育、“硬式输入”和“行政命令”是不适应新时期政治思想工作要求的，随着时代的发展及改革开放的进一步深入，人们的思想观念和认识都发生了深刻的变化，作为支部书记，在这方面要善于抓党员思想方面的难点、焦点，积极探索工作方法的新途径、新方法，切中肯綮，寓说服于严肃性、艺术性和趣味性一体，起到“事半功倍”的效果。

（三）提高正确决策的能力。

决策能力是多种能力的综合表现，古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为党支部书记，要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。

（四）提高社会交往能力。

党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各届发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你

做知心朋友。

（五）提高本部门业务能力。

支部书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还要是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话，假若如此，同志们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和党员同志交心通气的机会和深谈的“触点”，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能则相得益彰，无出其右，这才称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。

第五篇：煤矿基层科区迎接督查汇报材料

XXX区督查汇报材料

尊敬的X书记、各位领导，在如此繁忙的时刻，你们不辞辛劳，莅临XXX区指导工作，令我们倍感振奋、备受鼓舞。在此，我谨代表XXX区全体干部职工对你们的到来表示热忱的欢迎和衷心的感谢。

为进一步提升XXX区工作管理水平，促进安全生产体系建设等工作的高标准落实，本月11-15日矿对我单位开展督查活动，全区上下要全力配合，开诚布公，不掩饰、不遮挡的向督查领导展现日常各项工作的运行情况，使督查领导能够准确把脉诊断XXX区的问题病症，从而对症下药。从而能够通过此次指导工作能够促使我区的管理工作更上一台阶。

XXX区主要负责矿井大型固定设备运行维护及供电供水供风等保障任务。现有管技7人，职工140人。全区共分3个队，分别是供电队，负责电气方面检修维护工作；机修队，负责机械方面检修维护工作；运转队，负责各车间操作及巡查工作。

现就本次督查内容开展情况逐条进行汇报：

（一）安全生产体系建设工作从矿检查结果来看，开展水平偏低。主要问题是部分要素开展不细致不到位，与标准要求有差距。亮点是分工明确，全员参与度高。

（二）安全生产标准化建设问题表现在创建标准不高，效果不明显，推进慢。

（三）技术管理存在问题就是不少设备服役时间长，全生命技术管理存在环节缺失情况，如锅炉等设备。

（四）生产管理主要是结合设备实际制定周期性检修标准并严格执行计划性检修，推行检修工、司机双层确认制。机械设备预防性检修任务的严格执行，保障了设备故障率一直保持在较低水平。

（五）人力资源及薪酬分配管理方面主要问题体现在人员年龄构成不合理，面临退休人员多，职工业务素质整体偏低。

（六）内部市场化建设及对标管理方面存在问题主要表现为职工包括部分班组长市场化意识不足，不能充分发挥市场化手段促进安全生产。

（七）党风廉政建设方面一直运行平稳，没有出现廉政问题,方向性问题和关系到群众利益问题都通过支部会和党员大会集体研究讨论通过。

（八）区队标准化建设开展不够深入，仍处在表面化、粗糙化、照本宣科状态。没有能够结合单位日常生产实际无缝对接。

（九）干部作风建设存在不严不实不精问题，比如生产带班过程中不能完全做到考虑周全、指导到位。

（十）基层党组织标准化建设方面只能完成规定动作，创新不足，品牌创建质量不高。

督查方案中这几项工作，我单位整体开展水平在全矿范围内横向对比来看，距先进的单位还有不小差距。这几项工作整体来看亮点不足，差距明显。我们还有大量的工作要做，大量的缺口要补。

我们要深刻领会矿领导安排此次督查活动的良苦用心，虚心向我们各位督查领导学习请教。对于督查结果，我们一定真心认账、虚心接受、高位对标、认真整改。

最后，欢迎各位领导多提宝贵意见。谢谢大家！