新改三年工作总结

第一篇：新改三年工作总结

个人工作总结

2011年大学毕业后，我积极响应国家号召，回到了自己的家乡成为了一名特岗教师，迄今为止，我已在教师的岗位上默默耕耘了三个春秋。作为一名师范毕业生，我始终秉持“学高为师，身正为范，学为人师，行为世范”的教育精神；牢固树立“教书育人”的教育意识；认真贯彻国家素质教育的方针政策；努力践行新课程的教学思维理念。

在这三年当中，我要感谢来自每一位领导和同事的信任、关心、支持和帮助，让我在学校这个优秀的大家庭中慢慢成长。三年的磨练，我没有了初出校门时的稚嫩，同时也让我改正了不少缺点，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人从以下几方面对三年来的工作进行总结。

思想道德方面

在三年的特岗生活中，我热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱教育事业，拥护党的各项路线、方针、政策，遵纪守法。认真学习相关法律法规，认真学习《中小学教师职业道德规范》；本着全心全意为人民服务的宗旨，努力提高思想觉悟。在实际工作中，注重师德修养，爱岗敬业，努力教书，自觉遵守教育法规，树立良好的教师形象。积极更新教学理念，并在学校党支部的引领下认真学习党的各项相关政策，不断的提升自身的思想觉悟。

教育教学方面

在教学方面，我本着敬业爱岗，严谨治教的态度。有效地提高了教育教学能力和教学质量。

我首先从自己做起，改变观念，努力改进课堂教学。一丝不苟抓实抓好教学各个环节，方法，向备课教研要质量，努力做到在备课中知识结构由浅入深，备课内容尽量贴近生活.辅导学生方面做到：辅优生、辅差生，重点辅“边缘”学生；考试上做到：考不超纲，不离本，考题灵活，开发思维，迅速反馈，及时补漏。我还积极响应教法改革，不断探求教学规律，大胆尝试新的教学方法，努力实施高效课堂的有效教学，开展有情趣的教学，充分调动学生、相信学生、鼓励学生，大力挖掘学生的学习认知潜能，积极引导学生独立思考、合作探究和表达交流，营造了浓郁热烈的学习氛围，激发和调动了学生学习兴趣，提高学生的学习能力。同时我还注重向老教师请教学习，听取他人意见，积极参与学校的集体备课活动，并在学校举办的高效课堂展示课中获得二等奖，河北省小学优秀教案征集活动获得三等奖等。

由于三年中我主要教授的对象是低年级学生，所以我非常注意培养学生良好的学习习惯。学生学习的不仅仅是知识，好的行为习惯和对学生的成长也是很有用处的。所以在教授学生科学文化知识的同时，也注重习惯和方法教学，并且引导、帮助学生总结学习方法、有意识地进行自我归纳与总结，让学生感觉到学习并不是一件困难的事情，减少畏难情绪，轻松学习。工作能力方面：

工作的三年里我一直担任班主任工作，在班级管理中我能充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习动机，合理运用教学手段，切实向课堂四十分钟要质量。班级教学与管理要以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，发挥学生的想象力。在班级创建中，我重点抓班委会的组建，充分尝试着各种班级管理模式，力求达到树立班级骨干威信和更多学生积极参与，能积极配合老师共同抓好班风学风建设，创建优良的班集体，形成良好的班风学风。让学生真正明白并做到，老师在与不在我们都要遵守纪律，都要学习，都要发展。为了更加了解学生的家庭情况，更有效地对学生因材施教，我积极与学生家长进行沟通，举办小规模的家长会。一份耕耘，一份收获，我的工作取得了一些成效，也得到了学校领导的一致认可。

工作考勤方面

在工作考勤方面我严格遵守学校的各项规章制度，遵守学校的作息时间，不迟到、不早退、不旷工，有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以

一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

总之，三年的时间，看似很长，但对我的成长却有着深远的意义，三年，让我深深感到：农村教育事业需要我们，家乡的教育事业需要我们，需要千千万万像我们一样的年轻血液。“人才与国相始终，千古兴亡鉴青史。”教育是崇高的事业，需要我们去献身;教育是严谨的科学，需要我们去探究;教育是多彩的艺术，需要我们去创新;教育是系统的工程，需要我们共同参与，齐心协力。我为自己能从事这种绵延亘古，传递未来的职业而骄傲和自豪!我更为能在自己的家乡从事这一事业而感到骄傲和自豪!

第二篇：新改工作总结

本人任教以来,在教学方面坚持《语文课程标准》提出的基本理念，把握课程改革的方向，积极尝试并推进教学改革，勇挑重担,获得学校师生的广泛认可。从2011年9月开始，在课改大潮的推动下，作为语文教研组组长，我与备课组的各位教师结合我校实际和学生的学情，积极实施高效课堂教学模式，并取得可喜成绩，2012我被评为校“高效课堂之星”，2013年被评为区“高效课堂之星”，并在展示课活动中获区创新奖。近几年，因出色的教学成绩而被评为优秀教师。担任语文组组长期间，我积极组织本组师生开展各种教学活动，我们语文组因成绩突出，连续三年被评为优秀教研组。

为了进一步提高教育教学能力,我积极参加并承担了西安市的课题研究工作。2011年参与了课题《中学生文言文兴趣研究的培养》的研究，2013年6月参与了课题《中学语文阅读教学提问设计的优化研究》的研究，2014年。。。。。教学教研中,及时将自己的教学成果与感悟写成论文与各位同仁分享。2011年12月论文《课改背景下如何上好一节讨论课》获区一等奖，2011年12月论文《充分利用和开发课程资源 提高学生的写作水平》在教师报发表，2012年5月论文《浅谈课改背景下语文的审美教育》获市二等奖，2013年5月教学设计《老人与海》获市一等奖。

以上是我近三年教育教学、教研工作的基本情况。在今后的教育生涯中，我将以一如既往的投身我热爱的语文教学、教研工作中去。

第三篇：新医改三年重点实施方案发布

新医改三年重点实施方案发布

本报讯综合新华社上午快讯：新华社今天受权全文播发《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）》。

● 今年全面推开城镇居民基本医疗保险制度，将在校大学生全部纳入城镇居民医保 ● 用两年左右，将关闭破产企业退休人员和困难企业职工纳入城镇职工医保

● 将实施免费为农村定向培养全科医生和招聘执业医师计划。三年分别为乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构和村卫生室培训医疗卫生人员189万人次

● 定期为65岁以上老年人体检，为3岁以下婴幼儿做生长发育检查，为孕产妇做产前检查，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导

● 从今年起增添公共卫生服务：为15岁以下人群补种乙肝疫苗，消除燃煤型氟中毒危害，农村妇女孕前和孕早期补服叶酸，预防出生缺陷，贫困白内障患者复明

● 三年内中央重点支持2000所左右县级医院（含中医院）建设，全面完成中央规划支持的2.9万所乡镇卫生院建设，再改扩建5000所中心乡镇卫生院

● 三年内新建、改造3700所城市社区卫生服务中心和1.1万个社区卫生服务站。支持困难地区建设2400所城市社区卫生服务中心

第四篇：鸡东县三年医改工作总结

鸡*县三年医改工作总结

我县医改工作在县委、县政府的正确领导和市卫生局的指导下，按照省、市对医改工作的部署和要求，紧紧围绕医改五项重点工作，加强医疗保障制度建设，强化领导、精心组织、积极推进医改工作的进展，现将我县三年医改工作情况总结如下：

一、医改工作完成情况

1、加快推进基本医疗保障制度建设。

根据省、市文件要求，我县开展了城镇及农村居民门诊统筹工作，并开展了大病门诊，在县内定点医疗机构就医即时结算，方便了就医群众。结合省、市文件精神，修订了我县新型农村合作医疗补偿方案，减少了“因病致贫、因病返贫”现象的发生。我县新农合参合人数逐年攀升，参合率稳定在99%以上，统筹地区新农合政策范围内住院费用支付比例达到了70%。统筹地区新农合政策范围内统筹基金最高支付限额达到了当地农民人均纯收入的6倍以上，最高限额为5万元。资助困难人群参合，资助范围从低保对象、五保户扩大到低收入重病患者、重度残疾人、低收入家庭老年人等特殊困难群体。新农合统筹基金当年结余率控制在了15%以内，确保了基金平稳运行。参合农民就医实行“一卡通”，方便了群众就医

2、初步建立了国家基本药物制度。

一是认真执行了国家基本药物制度。我县为第三批基本药物制度试点单位，于2011年2月18日启动基层医疗卫生单位基本药物制度改革试点工作，明确了金通泰医药有限公司为药品配送单位，基层医疗卫生单位全部配备使用基本药物，通过网上点击采购，零差价销售，并于2011年6月10日至17日间对乡镇卫生院非基本药物全部进行了清理。2011年6月26日后，执行了新的基本药物招标价格和药品配送办法（含省增补药品），通过执行基本药物制度工作，患者医药费用负担减轻了，医院门诊人数增加了10%。老百姓医药费用下降了。基层医疗卫生机构全部执行了基本药物制度，并通过省级统一招标采购，药款支付不超过30天。各基层医疗卫生单位执行了一般诊疗费的收费标准。二是完善、理顺了管理体制。为保障我县医疗卫生体制改革的顺利进行，制发了《鸡东县基层医药卫生体制综合改革试点实施方案》，并将乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构和村卫生机构全部纳入综合改革范围，按既定目标完成了综合改革任务，根据省、市文件要求，我县乡镇卫生院编制为340人，根据《关于重新核定乡镇卫生院编制的通知》（鸡东编[2010]12号）文件精神，我县乡镇卫生院编制核定为258人，社区卫生服务机构按城镇户籍人口的千分之零点八进行了核定，核定我县社区卫生服务机构人员编制为78人；并将编制已纳入日常管理。三是扎实开展了人事制度改革工作。根据省、市文件要求，结合我县实际，卫生局制定下发了《鸡东县卫生局关于推进基层医疗卫生事业单位人事制度改革的通知》（鸡卫发[2011]14号）、《鸡东县基层医疗卫生机构工作人员竞聘上岗实施方案》（鸡卫发[2011]15号）、《鸡东县基层医疗卫生机构工作人员竞聘上岗考核投票办法》（鸡卫发[2011]16号）《关于乡镇卫生院院长公开竞聘的通知》（鸡卫发[2011]17号）等相关文件，实行按需设岗，按岗聘人，择优聘用的人事制度。于2011年4月17日通过竞聘有14人竞聘到11个乡镇14个卫生院院长职务，216名职工参加了乡镇卫生院岗位竞聘，竞聘上岗后与乡镇卫生院签订了《鸡东县乡镇卫生院工作人员聘用合同》，各乡镇卫生院根据单位实际制定了各岗位考核标准；为保证乡镇卫生院正常开展工作，按基层医疗卫生单位核定编制数进行了岗位设置，医疗卫生专业技术编制占90%，其中，公共卫生编制达到了25%，中医中药岗位编制达到了的25%。在人事制度改革中未发生上访等事件。四是公共卫生单位与基层医疗机构认真实施了绩效工资。根据《黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江规范基层医药卫生体制综合改革工作程序指导意见的通知》（黑政发[2011]8号）、省卫生厅厅长赵忠厚、省人力资源和社会保障厅副厅长吕克樑在全省加快推进基层医疗卫生机构综合改革鹤岗现场会的讲话和鸡西市人保局、财政局和卫生局《关于鸡东县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的批复》（鸡人保[2011]102号）文件精神，结合我县实际，制定下发了相关文件，公共卫生单位和乡镇卫生院按文件要求实施了绩效工资，分配系数是按照岗位系数0.8-1.2、考核系数0-1.5进行了设定。绩效工资除岗位工资、薪级工资、提高10%部分、艰苦边远津贴、地林区津贴、滚动升级、卫生费和护龄津贴部分为绩效工资，其中奖励性绩效工资占绩效工资的60%，基础性绩效工资占绩效工资的40%，基础性绩效工资按照《鸡东县乡镇卫生院实施绩效工资考核办法》及出勤等情况按月发放；奖励性绩效工资按照《鸡东县乡镇卫生院实施绩效工资考核办法》，年终根据考核结果一次性发放。

3、健全了基层医疗卫生服务体系。

三年来，为乡镇卫生院招收了定向免费医学生7人，安排了8名基层医疗卫生机构在岗人员进行了全科医生转岗培训，培训乡镇卫生院人员147人次，培训乡村医生575人次，社区卫生服务人员123人次。各基层医疗卫生机构开展了主动服务、上门服务和巡回医疗，方便了群众就医。同时，根据省市文件要求，对基层医疗卫生机构临床用药进行了系统培训，保证了用药安全。

4、促进了基本公共卫生服务均等化

全面实施基本公共卫生服务项目，落实了预防为主的方针，加强了公共卫生能力建设，提高了服务的可及性。开展了居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢病管理、重性精神疾病管理和重大公共卫生服务项目，累计惠及人口112万人次。依托鸡东县人民医院建立了鸡东县急救站，院前急救体系逐步完善。

5、推进了公立医院改革试点工作 为提高县医院的服务能力，共投资5千余万元新建了县医院门诊住院综合大楼，预计2012年5月份可投入使用；为加强县医院人才培养和能力建设，几年来，县医院共派出30人到三级医院进修学习，与鸡西市人民医院建立了远程医疗系统；开展了临床路径管理，同时，开展了预约诊疗服务优化了门诊诊疗流程。

二、取得的成效

通过三年的医改工作，全县的各项卫生工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面。

1、提高了参合农民的积极性。2008年参合人数为11.75万人，2011年参合人数为14.38万人，参合率由2008年的96%提高到了99%以上，筹资标准由2008年的80元提高到了250元。

2、调动了基层医疗机构职工工作积极性。2008年基层医疗卫生机构经营模式主要是以药养医，职工工资不足档案工资的70%，开展医改以来，实施了基本药物制度、绩效工资和开展了公共卫生服务，国家、省、市、县相关政策的保障，基层医疗卫生机构职工工资达到了我县平均工资水平，解除了职工的后顾之忧，极大调动了职工工作积极性，职工的服务态度、服务能力和水平有了明显提高。

3、公共卫生工作惠及于民，提高了群众的健康意识。自2009年开展基本工作卫生工作和重大公共卫生工作以来，人均公共卫生经费从15元提高到了25元，受益人数达到了112万人次。一是建立居民健康档案：全县累计建立城乡居民档案112017户，269987人，常住人口建档率达到100%；二是开展了健康教育：设置宣传栏360个，举办健康教育知识讲座1074次，出宣传栏1074期，印发宣传资料12种，发放宣传资料27万册；三是开展了预防接种。建立预防接种证（卡）24014人；疫苗接种率达到100%。四是开展传染病防治工作。根据传染病疫情漏报和网络直报质量调查，全县法定传染病报告率为100%、报告及时率100%、传染病报告准确率100%；五是开展了儿童健康管理，累计管理9660人次，访视率为90.2%；管理率为91.35%；六是开展了孕产妇保健。为孕产妇建立《孕产妇保健手册》，重点进行基本体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。辖区孕产妇系统管理数为1179人，管理率达到91.04%；产妇产后访视率达到91.43%；七是开展了老年人健康管理。全县65岁及以上老年人共17617人，已接受管理的有16908人，老年人健康管理率为96%；八是开展了慢病管理。全县发现高血压、糖尿病患者分别为14295人和3114人，按照要求进行规范化管理、体检的高血压、糖尿病患者分别为14236人和2984人，规范化管理率分别为99%和96%；九是开展了重性精神疾病管理。全县重性精神疾病病人828人，随访率为100%。十是开展了重大公共卫生工作。通过三年医改工作，得到了广大农村居民的一致好评，15岁以下人群补种乙肝疫苗1.34万人次，宫颈癌和乳腺癌检查2.21万人次，农村孕产妇住院分娩补助3178人次，补服叶酸2095人次，为贫困白内障患者免费开展复明手术74人，建造无害化厕所200座，通过公共卫生项目提高了广大群众对卫生工作的认识，对保障自身健康意识明显增强。

三、存在问题

一是部分医生的积极性、主动性受影响，二是部分病人外流到私立医院较为严重，三是基本药物配送到位不及时或不能到位。

四、工作建议

1、我县乡镇卫生院核定编制为258人，在编在岗位人员为234人，使乡镇卫生院有一部分空余编制，便于以后逐步补充人才，改善医务人员队伍结构。在增补人才方面给予一定政策。

2、医疗设备投入应征求基层医疗卫生单位意见，按需投入。

3、人才培养应结合基层医疗卫生机构实际，合理安排培训时间及内容。

第五篇：二OO三年工作总结(全部改)

二OO三年工作总结

二OO三年，是公司加入长电集团的第一年，可谓难得的“机遇年”、“发展年”。一年来，公司在集团的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，立足内部，围绕“以人为本，强化管理，拓宽市场，加强合作，增强实力，实现可持续发展”的工作思路，紧紧抓住“发展是第一要务”不动摇，全力打造名牌产品，增强综合实力，圆满完成了各项工作任务。

一、全年主要经营指标完成情况

（一）经济指标

实现销售收入7643万元（含2002年销售收入2100万元）。实现利润总额571万元。

（二）生产指标

2003年全年生产高压开关柜681台，组装SF6环网柜227台；生产低压开关柜764台，PK屏21台；生产箱式变电站231台，高压电缆分支箱80台，户外环网开闭所33台。另外，生产配电箱3431台，高、低压母线槽1548米，电缆桥架1771米，始（终）端箱149台。总计完成6大类、18个品种的产品。

二、主要成绩

（一）以集团优势为依托，拓宽销售渠道，扩大市场份额 2003年，行业市场明显呈现出市场空间有限，厂家竞争激烈的特点。在严峻的形势面前，公司及时调整营销方针和策略，加大市场开发力度，不断提高产品市场占有份额。

自加入长电集团以来，公司始终以“诚信第一，用户至上”的理念为指导，加强与用户的信息沟通，提高售后服务水平，充分利用集团的知名度和影响力，在各配电分公司的大力支持下，不断扩大产品的市场份额，圆满完成了年初既定的各项销售指标。

年初，根据企业发展需要，公司将原营销部改为销售公司。增设营销顾问，全面负责销售公司的业务指导；同时壮大销售队伍力量，制定《销售公司管理制度》，加强、细化各项内部管理工作。制定《2003年销售承包方案》，出台销售激励政策，重奖销售有功人员；量化指标，绩效挂钩，充分调动销售员的积极性，有效地激发了营销人员开拓市场的主动性。独立开拓市场的销售状元任朝霞年内签订销售合同1000余万元。为了加大销售货款回笼，特设专职领导负责销售公司应收帐款工作。

在招投标方面，虽然今年招标项目参与厂家众多，价格竞争激烈。但销售公司认真对待每项工程，及时组织由公司领导和技术委员会参加的专题会议，专门研究投标优势与投标技巧，特别对如何创造价格优势煞费苦心，努力提高中标率。销售公司全年投标36项，中标率为36.11%。

为了开拓外地市场，销售公司积极走出去，参与辽宁本溪自来水厂、中美合资大连固特异轮胎有限公司变电所改造等项目的招投标工作，开阔眼界，了解外埠市场，积累了宝贵的投标经验。

（二）以多元化个性化为导向，加大科技投入，加快创新步伐 从2003年的新产品开发工作来看，品种之多、范围之广、收益之大可谓历年之最，形成了多品种、多系列、多档次的产品平台。

发挥优势，强强联合。与法国施耐德（中国）投资公司合作生产的Prisma低压柜，领先于同行业同类产品。全年总计生产17台，全部用于亚泰富苑工程。

投资20万元开发、研制的高压柜XGN□-12，填补了以往缺少适合农网改造产品的空白，同时增强了在省内同类产品中的竞争优势。在省农网改造招标工程中，公司力挫对手，一举中标。自五月份投入批量生产以来，总计生产69台，实现产值362.7万元。

自主开发了“欧式”双侧开启式高压电缆分支箱，该产品以体积小、占地少、外形美观、易于安装维护等优点深受用户青睐。新型户外动力计量箱、IC卡箱以个性化的外形特点吸引了广大用户，自六月份投产以来，已销售102台。

引进了德国维纳尔母线系统组装式箱式变电站、环保型非金属预装式箱式变电站箱体。对原有的全封闭式GG-1A高压柜、YBM型箱式变电站、母线及母线槽进行了大胆改进，改进后的产品无论从内在性能还是外形美观方面都取得了飞跃性的进展。

元件开发成效显著。经过周密的市场调研和严密的可行性分析后，分别实现了SF6高压负荷开关环网柜、VS1高压真空断路器、PT车抽出式功能单元的自制。年内完成SF6环网柜227台、VS1断路器161台、PT车30余台。

（三）以强化内部管理为手段，促进企业高效运转，增加企业经济效益

加快企业文化建设步伐。企业文化在企业发展中占有举足轻重的地位，是决定企业能否持久发展的关键。自加入集团以来，公司始终将提升企业文化作为重中之重，导入集团CIS系统，实施集团文化与管理，逐步实现与集团的企业理念和企业形象接轨，增强了企业的凝聚力和向心力。

为了紧跟集团发展步伐，缩短与集团现代化、规范化的差距，公司重新修订了《企业规章制度》、《部门考核标准》，强化制度落实，加大考核力度，目标量化，责任到位，减少了管理漏洞，使企业从强制管理逐步向自主管理过渡。

由于“非典”的特殊影响，上半年基本处于生产淡季，任务主要集中于6-11月份。面对人员少、时间紧、任务重、不均衡的实际困难，为了保证产品按期出厂，公司成立了以潘秋荣副总经理为组长的生产指挥领导小组，深入基层，亲临现场，统一指挥，统一部署，每天一会，每日一报，公司领导实行值班制，每天值班至晚九时，各类管理人员加班至晚六时，星期日不休息。生产车间全体人员加班加点，节假日不休息。对生产中出现的问题及时沟通，随时解决，经过几个月的苦战拼搏，圆满完成了各项生产任务。大干不忘安全，本着“安全第一，预防为主”的原则制定安全防范措施，公司每月召开一次安全例会，对员工进行安全生产教育，防患于未然，全年没有发生重大工伤事故。

加大设备投入，提高生产能力。投资130万元从日本引进具有国际先进水平的集冲、剪、折于一体的数控母带加工生产线，加工能力较前提高一倍，年节约人员开支6万元。新购空气压缩机一台，提高供气质量。在生产设备维修方面，今年公司的日本阿姆达数控冲床、荷兰大力折弯机、母带加工中心等设备先后出现故障，为了减少维修费用，缩短维修周期，生产部自行修理，排除故障，保证了生产任务的顺利完成，为公司节约资金1.4万元。

强化认证，提高质量。由企管部牵头负责，各部门积极配合，圆满完成了质量体系由1994版向2000版的转换工作，顺利通过了中国方圆委员会的认证审核。在产品的3C认证方面，低压柜GGD、GCS、MNS已通过沈阳低压电器试验所的检测试验，2004年1月8-9日，又顺利通过了CQC中国质量认证中心对产品安全性能的全面审查。完善、编写了《质量手册》、《程序文件》、《工艺文件》等资料，年初组织技术、生产等部门的岗技能培训工作，对生产起到了有效的指导作用，有力地提高了产品质量。严格执行自检、互检、专检的“三检制”，形成了以预防为主，快速反应，及时处理的整体质量管理功能。产品一次交检合格率达到96%。售后服务人员积极解决用户提出的各种技术和质量问题，在磐石、朝阳供电局等工程中获得用户一致好评，为公司赢得了良好声誉。

元件质量直接影响着产品的整体质量。为了加强管理，采购部门一重严把质量关，二重严把价格关。依据质量体系认证的标准，根据公司实际情况，从数百家供应商中选择44家为“预选合格供方”，又通过“比质、比价、比服务”精选28家为“合格分承包方”，有力地保证了产品质量，采购价格同比下降近10%。在资金紧张状态下，合理利用有限资金，确保原材料及时到货，保证产品及时出厂。在满足产品性能的前提下，充分利用现有库存元件，减少了流动资金占用。

以为人本，最大限度地调动员工积极性。激活分配机制，实行“以绩论效”。调整部门职能，将新产品开发部与技术部合并，利于工作的整体协调。企管部在保持原有职能的同时，实行一人多职，一专多能，深入到营销及生产部门分别负责技术沟通及生产调度工作，个人综合才能得到了充分展示。

（四）加强党建工作，为经济工作保驾护航

健全党支部委员会和工会委员会。每月召开一次民主生活会。适时开展谈心活动，棋类、球类等比赛活动，丰富职工业余文化生活。年内发展党员一名。特别在“非典”时期，充分发挥党支部的“战斗堡垒”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生产，出色地完成了各项工作任务。

回顾一年来的工作，公司之所以取得了可喜的成绩，一是得益于集团的高效指导；二是得益于各配电公司的大力支持；三是得益于公司全体员工的共同努力。

三、问题与不足

一是虽然员工的思想发生了很大转变，但仍存在误区，缺乏完全投入、积极上进的工作热情，等、靠、要思想还未根除，直接影响工作质量和工作效率。

二是管理人员的精细管理、到位管理意识较淡薄，存在着推诿、扯皮现象，从很大程度上影响工作效果。

三是基础管理工作还不扎实，致使成本较高，劳动定额和材料定额有待施行。

四是到目前为止，产品仍流于大众化，缺少具有全面竞争力的拳头产品和名牌产品。

五是缺乏高尖人才，制约着企业的可持续发展和跨越发展。这些问题影响着企业的进一步发展，我们将在下步工作中采取有效措施加以解决。