第一篇：我是怎样搞好安全管理工作的
我是怎样搞好安全管理工作的
××××国际××有限公司安全生产部主任 ××
××××年，是××××国际××××开发有限公司成立的第一年，也是公司各项工作起步并且逐步走向成熟的一年；在公司的正确领导下、公司各部门的积极配合下，不断规范安全生产管理，夯实安全生产基础，扎实开展安全生产、安全监督的管理工作，较出色的完成了××××年的安全生产管理与安全监督的各项工作，各项工作取得了明显成绩。回顾自己一年来的工作，有成绩也有不足，在新的一年里我将踏踏实实做好本职工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现将一年来思想、工作、廉洁自律等方面工作情况总结如下，请予批评指正。
一、政治理论方面
1、加强学习，提升素质
始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。以“三个代表”和科学发展观等理论为指引，认真领会各级领导的讲话精神，并坚决贯彻到公司年度战略目标的实现工作中去。响应十八大的号召，进一步增强党性，树立正确的世界观、人身观、价值观；坚持反腐倡廉工作，树立尊严、正直、诚信、责任的品质。
面对电力市场日益变化的新局面，我深刻认识到自身知识的不足，利用一切学习时间，努力掌握新的生产技术和××××技术，不断更新知识结构，拓宽知识层面，为进一步搞好各项工作
奠定坚实的基础，不断从理论知识和实践中学习项目管理方法，提高安全生产管理水平。
2、夯实作风，开拓创新
在工作作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持谦虚谨慎的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。作为一个安全生产管理者，我充分认识到不仅要掌握一定的管理方法，而且要精通专业技术，负责具体的工作及业务，因而首先就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，高效率的完成工作。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到一个共产党员的模范带头作用。
二、工作方面，不断进行管理提升，顺利完成各项工作
在这一年的时间里，通过日常生产管理上不断的的实践、探索、思考、总结及印证，我对××××安全生产有了更深入的理解，也对××××安全生产规律有了更清晰、完整的认识。××××发电具有自身特点，但电力安全生产管理的三条主线同样适用××××，那就是：第一夯实基础管理，要重视环节管理，重视过程监督；第二落实责任制，明确分工责任，积极推进，有效闭环；第三落实××国际安全生产长效机制。一年来的安全生产管理学习实践我总结如下：
提升管理水平，多措并举。深入组织开展了“三讲一落实”活动，做到全员讲安全、现场抓落实，推动作业危险点分析的深化，推动岗位练兵活动，提高班组安全管理水平。根据××××行业特点和工作性质的不同，制定了适合××××运行、维护和基建工作的“三讲一落实”执行卡。在原三讲一落实基础上把检查作业人员精神状态、合格安全工器具配备检查和工程质量监督拓展性的融入三讲一落实执行卡中从而不断完善和强化其功能、作用。
以隐患排查为突破口，加强打非治违力度。按照××国际开展安全生产“四个责任”大讨论要求和我公司活动方案，依照各自岗位职责，对照工作标准和实际进行的工作查找问题和不足，并结合打非治违，隐患排查工作，提高安全风险辨识能力；加强人员培训，提高技能水平，重点加强《集团公司防止××××发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、事故案例、安全规章制度、安全常识、运行操作及现场消缺能力；结合××××公司实际，制定了《××××国际××××开发有限公司继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案》、《××××国际××××开发有限公司集中开展安全生产“打非治违”专项行动工作方案》和《××××××隐患排查治理工作方案》，并将这三项工作有机结合，加大隐患排查治理工作力度。
围绕“一保一降”，深化技术监督，有效提高管理水平和设备的可靠性。针对“一保一降”指示精神，加强生产全过程管理，完善点检规章制度，通过对点检员的培训，使点检员掌握点检程序、理论、理念。
规范技术监督工作；完善有关技术监督实施细则；充分发挥科技的支撑作用，加强技术研究，积极推进设备治理和升级改造是××××××××××年在技术监督方面的目标。与其他区域公司的风场一样，为此精心准备、与安生部专工和风场技术人员周密策划，抓好过控制，强化技术监督，确保小修及改造工作最终得以安全、优质、提前完成，所有设备修后均一次投运成功。
以小风季节为契机，稳步推进涉网技改，风机技改完成了一期低电压穿越改造工作，风功率预测即将完成，以上工作的完成，为创建“电网友好型”××××场奠定了坚实的基础。对××××××××场变电站内35KV线路改造，针对铝绝缘导线及铜铝过度故障率高的缺陷采取了相应的改进，去年冬季进入大风季以来未发生线路故障，大大提高了设备运行的可靠性；组织实施××××××××场一、二、三期35kv接地变改造工程和变电站小修，增强了35kv集电线设备运行的可靠性，可有效防止电网事故的发生。
积极开展“管理提升活动”对标挖潜，进一步提高6s管理水平。在“管理提升年”活动中，按照公司开展管理提升活动的讲话精神和要求，认真寻找自身存在的问题和差距，从源头寻找原因，提问题、定措施、抓落实。以安全设施标注化为切入点，进一步提高现场作业人员素质，完善设备安全防护设施，完善安
全设施标注化工作；
制定风机运行监控和定期巡检、缺陷管理、设备维护、设备异动制度、异常分析等方面的管理制度；积极开展“管理提升活动”摆问题，查原因，明晰管理中出现的漏洞，及时编写、补充、整理规章制度；制定风机定期维护组织管理措施及考核办法，在每次风机定期维保开工之前，提前熟悉设备运行状况和维护项目，开工前对维护队进行了安全技术交底，提前做好设备停机前的各项材料、工器具、备品备件等准备工作，确保工作落到实处，实现一体化管理。
通过健全制度，加强日常维护管理和定期维护保养，提高了设备运行的健康水平，保证了一、二、三期风机、电气系统设备的安全稳定运行，提高了风机可利用率。
注重实际狠抓培训，大力提升生产人员技术水平，针对风机维护现场实际制定了详细的培训计划，利用业余时间，开展了安全管理、运行管理和点检定修的培训。邀请东汽和常牵多位技术专家到现场进行了风机控制原理、风机监控画面、风机主要参数和报警信息、保护定值、常见故障及处理方法以及风机调试大纲等相关内容的培训，同时在现场进行实际操作的培训，提升了生产人员技术水平，收到了较好效果。
开展了“零违章”为目标的反违章行动，其重点是解决安全责任不落实、执行制度不严格、反违章工作不深入等突出问题。以落实××国际安全生产十条禁令为准则，加强对外包工程的安
全管理及两票执行过程的检查、监督，认真组织开展了反违章工作，安全生产基础得到进一步夯实。同时积极与厂家沟通、协调现场管理和对驻厂项目部的培训，使其了解公司管理理念和自觉接受管理，统一融入到××国际的安全生产管理。
制定了风机运行监控和定期巡检、缺陷管理、设备维护、设备异动制度、异常分析等方面的管理制度，定期召开缺陷分析和安全例会，分析和布置解决影响机组安全运行的问题，并加强了对设备厂家的监督检查和考核，确保工作落到实处。目前，东汽、常牵现场维护人员均能自觉执行，实现了一体化管理，提高了设备的可利用率。
三、加强业务学习，创先争优
管理人员是企业发展的中坚力量，承上启下的作用很关键，管理人员的综合素质是基础管理的重要因素。作为安生部的负责人，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。以“三个代表”和科学发展观等理论为指引，认真领会十八大精神，并坚决贯彻到自己的日常工作中去。
面对××××发电产业链近年来的起伏变化，我深刻认识到自身知识的不足，所以抓紧一切学习时间，努力掌握新的生产技术和管理方法，同时向多个设备厂家和兄弟单位取经，不断更新知识结构，拓宽知识层面。
作为一个安全生产管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，还是一个管理的监督者，更是一个执行者。在工作作风上，我积极发挥党员先进性作用，不仅遵章守纪、团结同事、求真务实，而且始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
四、克己奉公，廉洁自律
自觉遵守党风廉政建设责任制的各项规定，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，增强党性观念，时刻牢记各级领导对我的教诲，发扬艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制不正之风。从加强防范入手，立足加强自身教育，强化自身素质，提高“防腐”免疫力，从思想上牢固筑起抵御腐败侵蚀的思想道德防线。认真贯彻民主集中制原则，讲原则，讲风格，严以律已，宽以待人，维护团结，虚心接受组织和群众的监督。
五、存在的主要问题及相应计划
1、生产管理体制仍需完善，下一步应继续落实三级责任主体要求，确保三级体制真正运转，推进公司的安全生产管理体制的落实。
2、布置工作缺乏过程监督，还需进一步落实岗位责任制，形成闭环管理。形成安全生产闭环管理机制，以问题库为核心，对于发生的问题，要按结案制的要求进行结案，分级进行督办，确保生产管理体系的管理到位。
3、风机专业人员安全意识、技术水平虽然有了显著提高，但离实现风机的独立维护还有一定距离，管理能力、消缺水平还待进一步积累和提高。深化点检定修，加强设备管理，提高设备管理水平，有针对性的组织点检定修专题培训，提高点检员专业水平和设备管理策划能力。
4、技术监控工作开展仍不规范。做好技术监控管理，保证机组运行安全。落实专业技术人员技术监控管理职责。
5、二期风机设备的缺陷较多，特别是在安全方面还存在比较大的隐患，需要全面调动专业技术人员的主观能动性，充分鼓励点检员的解决技术难题积极性。
以上是我一年来的工作述职，若说取得了些许成绩，亦是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汗，而我，仅是其中的一个小分子，将其进行整理组合而已，在此，我向一年来在工作上给予我大力支持、帮助和关心的各级领导和同志们表示衷心的感谢和深深的敬意！成绩是属于过去的，要立足现在，展望未来。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到工作中，克服缺点，扬长补短，勤于思考，开拓创新，把各项工作完成的更彻底，更圆满，为我公司安全生产和经济效益取得更好成绩作出贡献。
××××年一月二十七日
第二篇：怎样搞好班组安全管理工作
怎样搞好班组安全管理工作
文章发布时间：2004-2-11文章来源：周军点击率： 2343 查找更多安全资料>>
班组是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面，就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理，谈几点看法。
1.班组安全管理要坚持以人为本
一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”的思想意识。
2.班组安全管理要认识到位
要深刻认识安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持“以人为本”开展安全教育是搞好安全生产的关键，始终坚守“安全第一，预防为主”的指导思想。在此基础上，制定和实施有效的政策与规章，确保安全实践活动的正确性。
3.班组安全管理要重视开展安全活动
开展班组安全活动是提高职工安全思想意识的有效活动之一，安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有密切关系，直接影响到企业的安全。领导要重视并参加班组安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参加安全活动的积极性。
4.班组安全管理要注意加强安全责任
据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因都是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷造成的。因此电力部门制定的“三级控制”规定了班组的安全责任是控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。
应通过教育和培训，以提高班组成员的业务素质，使班组成员懂得什么是“异常”，充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡视检查，做到作业无差错，在工作中及时发现并控制“异常”，杜绝“未遂”发生。
5.班组安全管理要严格执行各项安全制度
班组应认 真组织召开班前会和班后会，搞好安全日活动，建立安全档案，严格执行安全教育制度、安全岗位培训制度、安全检查制度、安全生产考核制度及各种安全、技术规程。
安全生产管理工作建议
2007年是公司全面推进科学、和谐发展重要的一年，也是大红山铜矿实现“十一五”规划和实现“DH31”目标的重要调整年。在全矿实施大调整、生产任务大跨越中，全矿职工及各级管理人员的管理能力得到锻炼和提高，为“十一五”战略目标的实现奠定了坚实的基础。但在过去的安全生产过程中，我们也应该清醒地看到不足，血的事故教训给企业形象造成不良的影响。如何加强生产过程中的安全管理工作，杜绝各项安全事故，构造绿色、循环、持续和谐矿区，打造红山矿良好的安全文化，是我们各级管理人员应该认真思考的问题，作为基层管理人员，我对下步的安全管理工作，谈一点自己粗浅的建议。
一、加强培训，提高职工素质
1、要实现“十一五”的战略目标，没有高素质的管理人员及职工队伍，难度是可想而知。对职工的教育培训，除工区平时的学习教育外，矿能否找时间分工区地进行教育培训，特别是对特殊工种的教育培训，使特殊工种工作人员能够对操作程序、设备性能进一步的了解和认识，并加强对法律、法规、事后追究责任制度的学习，从而达到提高责任心，杜绝事故。
2、管理人员是企业的领头羊，是生产前沿阵地的指挥官，企业管理人员的综合素质不高，要实现安全生产目标是十分困难的，对管理人员的培训学习只能加强，不能减少，能否抽时间分批地在矿内培训或到外地学习。
二、把好职工素质关，加强队组队伍的建设
1、文化是一个国家、民族发展的灵魂，一个没有文化的民族是不可能有发展的，同时企业发展的快慢，也取决于职工文化素质的高低，针对目前的用工形式，内部职工素质基本得到严格的把关，但施工队职工素质不尽人意，没有文化或文化较低，对其进行的教育培训无法理解，看不懂现场各种标志牌，是安全事故发生的较大祸根。
2、针对目前矿生产的高速发展，工区直接面对施工队管理有一定难度，矿对施工队用工人员的文化综合素质，要严格把关，组织相关的教培人员有计划地对施工队进行培训，提高施工队职工的素质。
三、科学和谐的管理，确保职工队伍思想稳定是实现“DH31”目标的基础
1、针对一工区及矿目前的安全管理特点，稳定、均衡的工作量是确保生产进度、安全、施工队稳定的重要条件，很多事故的发生都是在生产压力较大时。
2、加强对施工队的用工管理，确保施工队技术熟练职工的数量，管工、安全员的合理配置应作为矿的重点考核内容，其次是加强对施工队相同工程单价管理，杜绝人员不稳定影响生产的因素。
3、矿对一些临时工程、重点、难点工程要有合理的预算，不能按常规的工程预算，要有具体的办法，以便更好的组织生产。
4、工程衔接、技术服务要跟上，计划实施编排要结合实际，这样才能稳定井建公司的队伍。
四、树立科学人才观，实施人才强企战略
1、深化干部人事制度改革和用人制度的全面改革，坚持公正公开和理论与实际相结合的原则。
2、全面推进“创建学习型企业”，争做知识型的管理人员、知识型的员工，培养管理人才、技术人才和操作设备的技能人才。
3、要向高等学校、社会上招收有一定专业学科和实际经验丰富的技术人员，使之满足我矿生产发展的需要。
4、制定科学合理的规章制度，规范领导和员工行为。制度执行要一视同仁，进一步提高各级管理人员的执行力。
五、加大宣传，完善制度，加强基层支部、工会的工作建设
1、围绕“经济力做强、文化力致胜”的核心理念，注重宣传，紧紧围绕大红山铜矿及工区的生产经营建设、发展和各级重要会议做大力的宣传。
2、加强教育，开展好党纪政纪和法规教育，加强自我约束和自我防范，构筑不想腐败、不能腐败、不敢腐败的思想道德防线，要经受住各种风险考验。
3、加强群团组织，坚持党建带工建、团建，充分发挥团队作用。坚持“组织起来、切实维权”的工会工作方针。
4、企业的发展，离不开队组建设，班组是企业最基层的组织，是一切工作的出发点和落脚点，是直接决定执行、创新和战略目标的实现团队，所以只有加强班组建设，才是最根本的企业建设。
5、要实现跨越发展，实现“十一五”规划和“DH31”目标，就必须搞好团队的凝聚力、战斗力，同时还需要做好一人一事的政治思想工作，稳定职工队伍。
总之，安全管理工作任重而道远，需要全矿干部职工的共同努力，提高自我的素质，发挥自己的才能，加大执行力，才能减少事故，才能推进企业的快速发展，实现大红山铜矿“DH31”的目标。
第三篇：如何搞好安全管理工作
如何搞好安全管理工作
企业要生产、生存、发展、就必须有一个良好的安全环境支持。我作为一名安全员，为了更好地改善公司的安全状况，在这里谈谈我肤浅的看法。希各级领导批评指正！
一、做好员工的安全培训教育、强化安全意识、提高安全技能。怎样能搞好安全培训工作呢？首先应稳定员工队伍，要有稳定的培养对象。针对水钢渣目前情况，如料场丙班现22人中在皮带岗位的较老员工只有3人，为何会这样呢？一是劳务工干了几年转正的少，真可谓是满怀希望而来，最终失望而归。究其根源工资低、环境恶劣、人为因素多（如设备原因造成跑料、漏料而产生的无止境的加班加点，有些不合适的考核）冬天冷，夏天热、粉尘、噪音等。总之对他们走的人来讲看不到希望，无留恋之处。安全管理工作，没有相对稳定的员工队伍，来来走走塑造不了一个人。安全何存？且不是半途而废。再说培训工作，其一，方法单调不能多样化。其二，照本宣科、培训人员自身素质。不懂机械，不懂电，不懂煤气。坐在那里给别人念一念就是培训，无内涵。我想因该找一些机械、电气、煤气、安全方面的专业人员、事故亲历者，针对一些安全上突出问题进行讲解、深入剖析一些发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提示标识。人的安全意识，一是来源于工作经验的积累。二是来源于事故教训的沉痛。总之善待员工，创造一个良好的工作环境。投之以李，报之以桃。只有员工队伍稳定。安全工作才能上台阶，才能不留下潜在的隐患，少考核，建立正反向激励机制，落到实处。（如有的劳务工考核50元就不干了）。
二、加强班组建设，提高安全管理能力。
首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和员工的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护措施，任务交清，安全措施交清。比如3月18日19点多宝冶建设人员在进料7#皮带机头吊装增面滚筒时，由于领受任务不清，公路边吊装作业未拉警戒线，无监护人，现场无照明，两名新员工将彩刚瓦一侧打开，将吊起的重物生拉硬拽，就是不能将吊物就位，在吊物下来回拖拉。经检查发现后，当场制止，停止作业，立即通知作业长到达现场，作业长到现场后批评两人领受任务不清，冒险蛮干，后经任务交待清楚后，很轻松就将吊物放到现场。现在班组存在的问题是新员工多，起不到互保联保作用，如料场皮带B016、BO17、B021、BO20皮带共950米，从二炼铁14#高炉到水钢渣安环科门前这么长的几条皮带就一名岗位工看守。在晚上光线不好、照明不足、又靠近煤气管线，如何互联保？我的做法是：中控工对岗位工每半小时呼应一次，通报安全情况。外委单位如宝冶建设、十九冶电工班由于经济利益的驱动人员流动大，迫使这些单位招收大量的新工，这些人刚从校门、家门走向工厂，何谈安全常识。干一年、两年的那都算师傅了，无技术无经历，如何保证自身、他人、设备安全。持证上岗那都是花钱买证，再就是监管不到位，违章违纪多，管理粗放，比如3月初电气专项检查中，在4#磨机
主排风机高压变频器柜后，约0.6米左右的夹道中就有人用纸被子铺在绝缘毯上，靠近10KV（6kv）的高压柜睡觉。又如09年6月左右，2#磨机检修，主电机高压电缆头都拆了，电机已吊下线，可高配室无倒闸操作记录，小车在冷备用状态，未合接地刀闸，未挂停电牌，安全措施都没做好，可设备已经拆下来了。电气高低压设备检修时无检修工作票，停电手续，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥车间除尘风机检修，未停电，现场操作按钮箱标示牌掉，导致正在检修的设备被岗位工启动运行，其原因，主要是缺少真正懂得技术的人，他就不知道怎样做安全，如何才能保证安全，安全措施怎样落实，怎样预防设备突然来电，不伤害他人，不被他人伤害。
三、危险源监控、隐患排查、整改。
1、危险源就是容易造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态，不能把所有的设备都当做危险源来监控，要分清主次，水钢渣危险源。主要是变电站、高低压配电室、电容器、变频器、变压器室、煤磨及输送管线、煤粉仓、各液压油站、稀油站、压力容器、管道、真正将温度、压力、流量、电流、电压、工艺参数监控起来。
2、隐患排查，专项检查、整改。
就安全部门来讲，应多用一些有一定相关专业的人员进行隐患检查，用专业的眼光，用专业的头脑去检查专业的隐患。比如电气专项检查，我就用有电气专长的人员对每个分厂电气进行地毯式检查，一天、两天、三天…..内容变电站、高低压配电室、配电箱、控制箱、操作性、检修箱、电气设备、倒闸操作票、检修工作票、停送电工作票、出入配电室登记本、设备运行记录、绝缘鞋、手套、接地线、验电笔、检测、计量仪表、电气人员上岗作业情况。防雷、防静电、防辐射等。进行彻底检查、监督、指导整改。提出整改措施、意见、建议、保证按质按量完成，不扣分、不考核，就是查问题，整改问题，对于整改不彻底、蒙混、不整改、拒绝整改者再进行考核、重罚。长此以往，现场问题应大减，而不应用蜻蜓点水式的搞平均，或针对某些人，某分厂查一两项问题。要干就干好，要干就彻底。比如去年11月左右安全大检查。我被作为电气专业人员到某分厂检查，查到一台天车小车限位开关坏等几项问题。后该厂安环科长得知打电话骂我查他们的问题。安全检查那是帮助他们查问题，不考核，不扣分，他也许就不会骂人。主要以查问题，整改为主。3月24、25日公司电气专项检查，我有幸参加，走了几个分厂，却实现场存在一些问题。建立全员查隐患制度，查出的确实是问题，大问题用安全奖奖励，不分内部、外委员工。查出问题就该奖。调动全员积极性，而不应是每月安全奖让个别人员通吃的弊端。隐患整改成立整改小组专门整改问题，责任落实，定时间，定质定量去整改。
四、检修现场，生产现场。
据统计大量的事故都发生在检修现场，生产现场。而目前的安全工作真正重视这一块的较少。为什么呢？有一个模式每天早会、下午五点会、公司会、部里会，天天开会应酬，科里一名在电脑前搞安全杂七杂八事务，一名在电脑前搞环保综合治理事务，编、挖空心思想象。车间应付科里要求，要这要那，培训这个那个，脱不开身。外委单位也是这样，不能去现场发现问题解决问题。即使台账做的再好，现场发生事故那也没用。倒班安全员首先是部里开会，回来
东一趟、西一趟为了完成指标到处查问题，争名次，忽视检修现场、生产现场。到检修现场本来检修人员干的好好的一看到戴黄帽的，个别人吓的发抖，甚至不干活了，走人，等戴黄帽的走了才来干！怕考核、罚款、扣分。本来安全人员到现场那是为了作业人员安全，起警示、提示作用。然而却成了心理负担。怎样才能扭转这些局面呢？少开会多到现场，多指导、少滥考核。从电脑前走出去。生产现场、检修现场那才是安全人员控制的阵地。去帮助他们落实安全措施，做到安全防范。
五、突发事故处置、应急演练
人们在生厂活动中还不能完全杜绝事故的发生，但只要思想重视，预防措施得当事故是可以大大减少的。《安全生产法》提出“安全第一、预防为主、综合治理”将安全放在各项工作的首位。任何事故都是可以按照事故发生的规律和特点进行预防，做到防患于未然。对危险源进行辨识、评估、监控。当事故灾害不可能完全避免时，怎样将事故风险损失降到最低点？建立突发事故应急救援体系，组织及时有效的应急救援，做到迅速、准确和有效。如何才能做到迅速、准确和有效呢？那就靠我们平时的准备，建立应急救援队伍，进行突发应急演练。我们建立的有些应急预案，在人员上没有及时更新，有的员工已经辞职几年了，还是应急队员。制定预案照抄照搬，有些地名、人名、电话都没改过来，更别提对应急队伍人员进行演练了。有的制定了应急预案但未搞过演练。如变电站电气作业人员，这些人是特种作业人员易造成触电、火灾、事故大面积停电，在有些分厂往往忽视了对他们的演练，每月都是对岗位工、操作工搞演练，且是五花八门没有统一的正确的动作、标准。我认为公司应配备几套模拟道具、图例进行培训，按标准动作进行演练。
六、安全管理工作既要过程更要结果。
对安全人员统一由安全部垂直管理（包括工资、奖金）这样可以避免有些领导只重视生产不注重安全。根据安全人员的专业水平有针对性的进行承包分厂、车间，进行具体检查指导。避免层层要计划、总结。围着公司每月考评下功夫，浪费人力资源，节省一部分文档人员出来控制现场，在查违章隐患时就不会存在检查不到位、存在私心的现象发生。是问题就查，是问题就改，改了就好。安全工作要具有一定弹性，给一些机会，让他去整改、落实，怎么做安全怎么干。
水钢渣处理厂安全员：张浩
2011年3月31日
第四篇：如何搞好安全管理工作
如何搞好安全管理工作
在企业，尤其是矿山这样的高危行业，安全问题是一个永恒的话题，如何搞好安全管理工作。安全我们天天讲、月月讲、年年讲，但是，谁也不敢保证在工作中，不会出现安全事故。其实，安全事故并非危言耸听，不可杜绝。一切安全事故都是可以预防的。只要在生产工作中，一切按客观规律办事，勇于创新，敢于创新，积极探索安全管理工作的新路子、新方法，安全工作是可以搞好的。可是，在实际工作中，我们的管理人员在安全管理工作中，出现一些工作方法不适当或不恰当，造成了一些安全隐患的存在，进而发生安全事故，给国家、企业和家庭、个人造成了无法挽回的损失。下面，笔者结合工作实践，就安全工作中存在的一些问题，提出个人的几点建议。
一、目前在安全管理方面存在的一些问题
1、安全管理存在重罚款、轻教育现象。近年来，我们在企业管理方面，突出一个“严”字，严格管理、严格考核，对一切不安全现象一律出重拳、罚重金，这本身是一种好现象。但是，在生产现场，有些领导和安全管理人员在执行制度过程中，方式简单，态度粗暴，对员工的不安全行为和现场不安全因素，常常是一罚了事。有的单位还对各级管理人员下达了抓“三违”指标，规定一天或一个月抓多少个“三违”人员。尽管这种冷冰冰的方式在表面上让员工身上暴露出的“三违”行为少了，可员工与安全管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。现在有些员工将安全管理人员“下现场”称作“狼来了”。“狼来了”，规规矩矩；“狼走了”，我行我素。员工这种潜意识里排斥安全管理人员的现象无疑为安全工作埋下了更深的隐患。
2、安全教育存在走形式、轻实效现象。目前，在安全教育中，存在这样一种现象，一说起教育，就是管理人员照本宣科地读一些规章制度或安全管理方面的文件，听者不疼不痒，无动于衷。最近，笔者随领导到基层检查安全工作时，在某个单位听说了这样一件事：在一次安全活动中，该单位组织员工安全学习，管理人员花时间宣读两个安全管理方面的规章制度，在宣读过程中，员工看起来听得很认真，但是，当宣读完毕，管理人员向大家提问刚才所读两个规章制度的题目时，在座的几十名员工只有两人举手。在回答时，只有一人说对了，另一人回答错了。这可以说是对这种教育的极大讽刺。还有如果检查员工对安全知识学习效果时，就出一些试题，连同答案一起发给员工，让参加教育的员工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代笔者，以致于几十份答卷均出自一人之手。这种走形式的教育方式在企业各单位不同程度的存在。可以说，管理者花了不少时间和精力，但是安全教育的效果却不甚理想。对管理者而言是渎职、是犯罪；对员工来说，是走过尝自欺欺人，对企业的安全生产起不到任何作用，反而助长了形式主义。这种情况任其延续下去势必后患无穷，害人害己，工作总结《如何搞好安全管理工作》。会对企业的安全工作造成很大的隐患。
3、安管人员存在重理论、轻实践现象。近年来，一些二级单位在安全管理人员的配备上，通过理论考试的方式选拔一些员工到管理岗位，造成许多文化知识欠缺，但实践经验丰富、责任心强的同志从安全管理岗位退下来。一些文化水平高，但实践经验欠缺，甚至不懂安全的人员走上安全管理岗位。以至于这些安管人员在进行安全检查时，不能对症下药，不能及时、深层次查出不安全因素和隐患，效果大打折扣，给安全工作造成被动。
4、安全检查存在早通知、做准备的现象。安全检查应该实行突击检查，这样才能真正查出所检查单位的安全状况，确保安全生产。但是，在一些企业里，每次要进行安全检查时，都是大会小会的通知，被检查单位提前将一些安全设施不全的电源电器进行配备安装。这样造成了一些电气维修人员平时不注重检查电源电器的安全运行状况，只有在安全管理人员来检查时才仓促检查，忙于应对，给安全工作造成了不好的影响，让员工认为只有安全检查时，才进行安全隐患的整改。有推一推、转一转的现象存在。
二、对搞好安全工作的几点建议
1、安全管理“温情”操作。在安全工作中，安全管理人员在态度“强硬”的同时，也应适当地进行一下“温情”操作。要做到“无情考核，有情操作”。在按制度进行考核的同时，应将思想政治工作渗透到安全管理工作中，多找被考核、被处罚的员工谈谈心，听听他们的想法，要通过相互沟通来化解员工对安全考核制度以及安全管理人员的排斥心理，达到员工思想上的真正转变。员工只有真正从思想上认识到安全工作的重要性，才能在工作中时刻提高安全警惕。也只有这样，才能做到安全管理人员在与不在一个样，真正遵章作业，杜绝安全事故发生。
2、安全教育防止“做秀”。安全教育对员工来说至关重要，只有员工真正受到教育，从思想上提高安全意识，才能保证其在工作中按规章办事，杜绝“三违”现象的发生。因此，在安全教育工作中，各级管理人员要以对企业负责，对员工负责的态度，克服形式主义，力戒弄虚作假，切切实实把“安全第一”的思想落实在行动上，创新安全教育的方式方法和内容，认真抓好各类安全培训，从而赢得安全生产工作的主动权，实现企业稳步健康发展。
3、安管人员配备要强调综合素质。安全管理人员在一个单位的安全工作中所起的作用举足轻重，这是众所周知的事。因此，在配备安全管理人员时，要强调综合素质，要选拔任用技术全面、责任心强、有丰富的安全知识和经验的人员，而不能将一些只有书本理论，而无实践经验或专业技术的人员放到安全管理岗位上。检查安全工作与一般的检查卫生、检查劳动纪律等不同，它不但需要有很强的责任心，而且检查人员必须具备丰富的专业技术知识和安全工作经验，有发现问题和隐患的火眼金睛，这样才能及时查出不安全因素和隐患，并使问题得到快速处理。不然的话，事故隐患、不安全问题就在面前，也会熟视无睹，发现不了。
4、安全检查应注重突击检查。安全检查的目的，是为了真正消除安全隐患，杜绝事故的发生。安全人员要经常进行检查，尤其是进行突击性检查，这样才能使所检查单位时时处处注意安全，注重安全隐患的排除，以此确保安全生产，而不会出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的现象。如果让所检查单位准备好再去检查，那么效果就不一样了，这些单位存在应付现象，是为了上级的安全检查才进行安全检查，有被动的嫌疑，不利于安全工作。在安全工作中，应该是时时处处仔细进行安全检查，绷紧安全之弦，确保长周期安全生产。
目前，在安全工作中，存在的弊病很多，我们的各级领导也采取了一系列措施进行整改，但仍有一些弊端由于种种原因没有消除。安全管理无止境，安全责任重于泰山。只要我们的各级管理人员从讲政治的高度重视安全工作，把安全作为维护员工的根本利益来抓，就一定能够做好安全工作。以上，仅是笔者对实践工作的一点思考，衷心希望会对安全管理工作有所益处。
第五篇：如何搞好车间安全管理工作
浅谈如何搞好车间安全生产管理工作
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好车间安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
经常组织员工进行安全思想教育，通过班前会、安全活动分析会等多种形式灌输，学习“安规”及各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。一是要针对过去发生的典型事故案例进行分析、讨论，采取派发安全宣传资料、刊办安全板报、真实小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式，让真实安全开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引导职工从内心地吸取教训，总结经验。二是要认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使职工强化安全生产的忧患意识、认真意识和到位意识；转变部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立“安全为自己、安全在自己”企业安全文化理念，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。
从基本的劳保用品的使用抓起。在日常操作中，通过实施有效的岗位安全考评制度，采取“兼职安全员－班组长－车间主任”三级安全巡查网等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理教育违章操作人员。在生产过程中，要坚持“三不动”原则，即对设备性能、状态不清楚不动；影响正常使用的设备缺点未修好前不动（一时克服不了的缺点，先停用后修复）；发现设备有异状时不动。在日常巡检工作中，对发现的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过、责任人未受到处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。此外，在夯实安全管理基础工作的同时，作为一个企业的生产运作过程，也是人与人交流、沟通的过程，应充分发挥车间党支部、基层工会组织搞好安全生产管理的作用，从思想上抓职工安全操作的执行控制，从源头上规范职工落实安全操作流程，真正形成车间党政工领导、工段班组长、安全监管人员共抓安全、常抓安全的管理防护大网，做到安全管理责任到人。
三、抓各项安全活动的开展，在“结合”上下功夫。
在生产过程中，车间要经常开展“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛等活动，开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”，充分发挥生产骨干职工的作用，真正做到联保互保。加大对安全工作的监管力度，深入开展安全生产专项整治活动，采取自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，对生产现场各类隐患进行及时检查和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患，使车间、班组的安全生产保持的良好势头。在现场治理中，车间主任、安全员和班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”样对待安全不放的人，要不厌其烦地关心员工、爱护员工；对待发现的问题，不论大小，要不留死角，一抓到底；做到生产现场“小隐患不能过班、一般隐患不能过天、大隐患必须立即解决”，使安全工事故可防可控，达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。
总之，安全生产是一个企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，做到预测预防，降低安全事故发生率，从而达到最佳的安全状态。
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