承担邯郸市校长挂职学习任务总结

第一篇：承担邯郸市校长挂职学习任务总结

承担邯郸市校长挂职学习任务总结

一、夯实常规 呈现常态 借力助力

市教育局组织的校长挂职学习活动，实际是给兄弟学校之间搭建了一个相互交流的平台，通过进驻兄弟学校看、听、问、寻等深入了解，彼此取长补短互相促进。所以，这和以往学校间走马观花的浏览不同，更不是表象的看热闹，而是深入的了解我校常规工作的常态化情况，深入了解我校特色工作是如何管理、评价、开展的。在听课安排上，又和优质课比赛以及观摩课不同，考虑到校长们想看到的是常规课堂，我们也应该给各位校长呈现出的是教育教学的常态情况。所以本次教学活动没有特意打造安排，而是有什么看什么，平常怎么做的就怎么呈现。所以，校长挂职学习，在教学活动的安排上，完全按照我校学期初工作计划开展。

依据教学工作计划，本学期11月份是我校“学科教研团队展评月”活动。因此，在挂职校长学习安排上随机计划了四年级语文教研团队展示和数学中心教研组教研团队展示两个层面的活动。这样的安排旨在，让挂职校长们通过观察讲课、说课、评课、汇报等形式，了解我校的校本教研流程管理和日常工作管理。

本次承担语文教研团队展示的是四年级语文教研组，给各位校长呈现的是我校年级教研组教研活动流程和教研主题产生的过程研究。承担数学教研展示的是学校数学中心教研组。以学校大教研组的形式呈现校本教研活动。两个教研组展示由讲课、说课、评课和教研团队日常如何开展教学研究汇报组成。

本次做课的两位教师都是年轻老师，之所以选择青年老师来做课例研讨，其原因有三：

1、给青年教师锻炼、磨砺的平台和机会，让其尽快进入角色。

2、青年教师相对老教师教学经验不足，尤其对课堂生成驾驭力不够，对教学重难点把握不到位，因此，借助教研团队的力量使其业务快速提高。

3、从青年教师身上发现共性问题，并研究解决策略在全校推广。

本次语文教研主题是：“精心设计课堂提问，提高课堂教学实效”。由许苗苗老师执教《新年礼物》为课例，课后许老师配以精美的课件进行了说课和反思，随后四年级组语文教师就徐苗苗的《新年礼物》一课围绕教研主题展开了评课教研，最后由武晓宏老师在课件的辅助下进行了该组围绕教研主题开展的一系列听评课的教研活动。整个活动由主持人武晓宏从头贯穿到尾，活动开展的井井有条，环环相扣，不时迎来校长们的阵阵掌声。

本次数学教研主题是“培养学生估算意识，提高学生计算能力”。做课的是三年级崔志磊老师，整个流程和语文教研展示一致，所不同的是记录员有两名，一名记录在教研记录表上，一名在黑板上写教师发言关键词。主持人由刘改芹老师贯穿始终，最后结合黑板上的关键词进行小结。

每次教研展示结束后，各位校长积极的和老师们交流，了解教研管理的细节、了解校本教研的日常开展情况，很多校长对“一课一研”的开展追问的最多。在一周的挂职学习期间，校长们利用学校活动空余时间走进教室观看教室课堂教学和学生学习管理。一再赞扬我校师生素质高，教室工作态度端正，学生学习习惯好，并且有几个校长在课余时间找老师交流课堂教学。

学校以本次活动为契机，来促进、鼓励、调动老师们工作热情，让老师们感受到作为名校教师的荣耀感。

二、汇报交流

横向比较

自我反思

教学是学校的中心工作，也是重点工作。好的教学工作离不开科学规范的管理。也是挂职校长学习的重要不可缺的内容。

因此，这次校长挂职学习中，专门安排了半天时间进行教学管理交流。交流的形式打破以往一个人拿着稿子进行自我宣读，其他人被动听的形式，改为以座谈交流的形式开展。

本次教学管理主要从以下几个方面进行了交流：

（一）学校基本情况

（二）六项工程

1、“思想转变”工程。

2、“常规五项”工程。一是抓实制度建设 二是抓实备课环节 三是抓好课堂教学 四是抓实校本教研 五是抓实监测

3、“师资建设”

4、“评价激励”

5、校园文化

6、教学设施

整个交流效果非常好，交流氛围浓厚、大家发言积极，有时因为一个话题的共鸣使各位校长打开话匣子滔滔不绝，各抒己见。

在交流中，校长们最感兴趣的话题主要有：校本教研，特别是备课和一课一研的开展；教学评价机制，绩效如何考核实施；教师思想工作的开展，以及师资培训的形式。在整个交流过程中，校长们针对几天来看到的想到的提出了一些问题。

如：你们学校承担各级各类活动繁重，你们是怎么应对的？（在挂职学习期间，各位校长看到了邯郸市语文和数学国培班200多人来校听课活动，和学校教育教学开放周活动以及承担我区语文教师素养比赛任务等）。弹性离校工作的开展，在教师教研，学习，会议等时间上如何协调的？大班额怎么提高教学质量？你们的部级管理如何具体操作管理？列举一项你们工作的管理流程等教育教学过程中的实际问题和头疼问题。针对问题并结合我校工作一一作了说明和经验介绍。因为交流的内容有共鸣点，一上午的时间很快就过去了。大家在意犹未尽中结束了本次的座谈。

虽然校长们是来我校挂职学习的，但实际我们也把这次活动作为我校学习的机会，不用出家门，就可以和来自各县市区的校长交流管理、理念、困难、困惑、心得等，同事又了解了各自学校的情况，在对比下，使得我校也清晰了自己的优点和不足。也因为本次活动，我们也重新梳理了我们的教学管理工作，从中发现不足和亟需改进的地方，收益匪浅。

2014年11月20日 贾彦卫

第二篇：校长培训班挂职学习总结

挂职学习有感

-------走寻常路，是为了不走寻常路 庐江县冶父山镇田埠学校 张庆红

经历了四天的挂职学习，参观了三所不同的学校，感触颇多。这三所学校分别有自己的特色，他们都是经历了从走寻常路到走不寻常路的发展历程，形成了今天的特色学校。个人理解就是在学校管理中要有创异思维，要敢于形成适合自 身发展的特色。这样，才能金鸡独立，脱颖而！这三所学校都是名校，是名校就有特色，有自己拿得出站得住的令人信服的优点。下面仅从两个方面谈个人认识。

一、高效课堂

长春市103中学打造的“生态课堂”，朝阳实验学校开展的“学科生命教育”，师大附中推行的“目标—模级—层级”式生命教育，都有异曲同工之处，归纳起来就是：一个思想，两条主线。

（一）一个思想：以尊重学生为主题思想。尊重学生的个体差异，尊重学生的个性发展，尊重学生的自主学习意识，尊重学生的合作愿望。这种尊重不是说学生想怎样就怎样，指的是课堂上尊重学生自主参与整节课的学习活动。如：认真听讲，主动帮助同学，主动发言，主动思考等等。尊重学生的最终目标是让学生有“主动思考”意识，这也是每位教师最期待的最理想的效果。从朝阳实验学校马吉亮老师的数学课，师大附中张劲松老师的历史课来看，都是让学生自主讲解自己的作业。这就是“尊重”思想的体现，是自主学习的有效形式。

（二）两条主线：即符合学生的成长规律，符合课堂教学规律。

1，首先这三所学校都重视打造生命成长共同体，这里面体现到了师生的共同成长，学校的共同成长，很全面。体现了以人为本，以生为本，打造生命共同体。其次是遵循了学生的成长规律。他们讲到的一些理念是全接纳，慢引导，走进学生的心灵的模式，这其实就是体现了教育的宗旨。当前社会很浮躁，但是学校不能浮躁，老师不能浮躁，学生也不能浮躁！要慢慢引导，安静办学。教育是一场静悄悄的革命，要遵循学生成长规律。

2、课堂规律是客观存在的，范围也是广泛的，不外乎就是“教师、学生、教材”三者之间的关系、伙伴效应规律、学思结合规律、内化与外化相互创生规律、温故知新规律等。从这三所学校所打造的高效课堂来看，都是遵循了这样的规律。下面重点谈谈两个方面：

其一，教师、学生、教材三者之间的主体关系主张是教师和学生要成为学习的“伙伴”，协同投入对教材文本的“活化”，促成三个主体之间的对话、交往、互动。从朝阳实验学校乔玉亭老师所授的七年级英语课来看，把这三个主体演绎得淋漓尽致，她能依据教材，放大教材，调节学生的主动学习行为。

其二，伙伴效应规律其实指的是伙伴互动合作的过程。合作不仅是知识学习的重要途径，也是人格修炼的一种方式。乔玉亭老师、马吉亮、张劲锋三位老师的课堂小组合作开展很成功，让学生意识到在学习过程中不能离开与他人的合作。这种合作意识的培养对孩子的健康成长意义重大。

遵循课堂教学规律不仅使学生“知识与能力”目标有效达成，同时让“情感与态度价值观”目标得到落实和升华。

二、文化传承，意义深远

三所学校的校园文化建设都非常成功，他们注重展现的是国学文化，即优秀传统文化。103中学的“诚信、责任”、朝阳实验学校的“诚信尚礼、厚德博学”、师大附中的“志存高远、学求博深”等办学理念无一不彰显了中华文化的内涵。校园文化不是挂在墙上的，而是体现在具体的活动中，更多的是体现在学生的学习生活中的每一个细节上。当我们养成习惯了，中华优秀传统文化就会融入我们的血液，民族精神就成为我们的“脊梁”，成为我们的魂！这有利于提高民族的凝聚力和战斗力。

这三所学校的优秀中华文化传承活动开展形式多样，丰富多彩。比如朝阳实验学校课前让学生诵读古诗、数学老师引用古诗句，附中的国学教育等体现了书香校园的一种常态化，这与当前全国开展的“书香社会”、“书香家庭”相吻合，是传承中华优秀文化在校园中的细化。

三所学校学生的养成教育取得成功。我们看到了整洁的校园，听到了礼貌的问候，感受到了浓浓的文化气息，品味到了中华优秀传统文化已经深深根植于学生的心中！由此我们不难看出这些学校都是从积淀基础考试，打下扎实的基础，即“走寻常路”，在此基础上大胆改革创新，走“不寻常路”，逐渐形成自己的特色。

反思自己，充分认识到打造特色学校不是一蹴而就。我们要充分发挥教师的主体作用，要有开发、广泛、激活的思想，以此来提升教师人格魅力，让学生对学习产生兴趣。这样由走寻常路积淀基础理念，最终走不寻常路：从而形成一校一实际、一校一优势、一校一特色、一校一风景的美好愿景！

最后我想借用朝阳实验学校的办学思想作为这篇心得体会的总结： 诚信尚礼，孕育缤纷理想，厚德载物，奠定辉煌未来； 锲而不舍，九天之外揽精念，存义精思，四海之内占鳌头！

第三篇：校长挂职学习总结2

校长挂职学习总结

练铺学校校长 鲁传政

2007年3月25日至4月31日，在县教体局的精心组织和安排下，我很幸运地作为全县首批农村小学校长走进合肥进行为期一个月的挂职学习。在挂职期间，我时刻牢记教办领导的叮咛：“多看、多学、多思、多问”，报着虚心学习的态度，全面参与学校的各项管理活动，翻阅学校在管理方面积累的资料，与挂职校领导们对接交流，认真聆听他们的办学经验介绍，询求科学的管理方法。在挂职校领导的引领下，我深入到课堂、专室、操场、食堂、等地，零距离感受到了合肥五十中在德育管理，队伍建设、特色活动、后勤管理和教科研项等工作运转情况，及时记录挂职学校的所见所闻和自己的收获、体会，做到了边学习，边交流，边思考,边总结，从中感悟教育的真谛和管理的境界。

在挂职学习中，我深深地被五十中优美的校园环境、骄人的办学业绩、浓厚的文化底蕴、质优的硬件装备所吸引；被学校领导们严谨扎实的工作作风，以人为本的教育理念，开拓进取的管理艺术所折服；目睹了学校老师们爱岗敬业、奋发向上、积极进取、关爱学生的工作精神；惊讶学生们健康乐观、勤奋努力、充满自信、积极参与的“我主动”表现。可以说是收益匪浅，感触颇深。下面结合我自己本次挂职体验谈谈对挂职学校管理工作的几点感悟： 感悟一：领导率先垂范使管理工作“事半功倍”。有一个好校长，就有一所好学校，一个名校长，更能带出一所名学校。江涛校长是享誉全市的名校长，教学名师，他每天总是第一个到校，从关注学生课间操到听教师推门课，从辅导教师业务到关心学生生活，从参与主题活动到日常工作检查，他都亲力亲为，指导头头是道，校园处处留下他和领导班子的身影。他说“不深入到师生中间就不能真正了解他们关注什么，需要什么”。校长以身作则，以自己的真诚去感动教师，这样的为“官”艺术产生的效果远远胜过跟老师直接下命令、做工作。听了他的一席话，我豁然明白了一个道理：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

校长是学校的“魂”，他的理念、精神、言行、为人等无不影响学校师生员工。把学校的管理深入到细微——这是周一我参加学校领导班子例会感受到的：学校班子分工很细，每项举措都有具体人抓，班子成员在总结工作的时候，对教师们课堂内外的点点滴滴故事、学生的行为习惯，具体到某学生情况都如数家珍。整个会议内容充实，大家充分发表个人意见，气氛激烈又不失融洽。会后，按照工作安排，抓教学的张丽丽校长针对青年教师说课比赛活动，亲自为老师们上了一节示范说课；抓德育的张妮校长带领学生小组对各班诵读弟子规情况进行检查评比；我不但感受到江校长分工管理的艺术，更感受到浓郁的团队合作精神，每个班子成员只要是涉及分管的工作都会主动抓落实、抓到位，充分显示了一种协作、敬业的领导作风。校长“主动”、班子“联动”、“带动”教工，凝心聚力，全心全意为师生着想，尽心尽力谋学校发展。

感悟二：制度注重完善使规范办学 “有法可依”。俗话说“没有规矩，不成方圆”。五十中学校经过多年管理经验的积淀，制定了完善而又操作性比较强的管理制度。尽管如此，周二下午，江校长还是把刚刚经教师代表审议修改后的教师考核、值周值班等几个制度送到我们手中，和我们一起讨论它的可操作性。“教育形势日新月异，制度不可能一成不变，当然制度既要‘依法合规’，又要体现‘通情达理’”江校长如是说。拿到手的教师值周制度我们看到：学校每天由中层干部和教师巡查指导，全天记录班级班风、学风，卫生、文明言行等方面的情况，一周一小结，红旗每周流动一次。学校的例会有表扬，有批评，领导公正处理，教师心服口服，学生的争先积极性高。张妮校长补充介绍：“班级管理上，每班的班干部分工明确，像纪律、卫生、收发作业全部都由他们完成；全校设有十几个值周岗，做到每时每地都有人监督，就连课间上厕所都有教师值班”。这一点对我感触很大，在五十中学习期间，几乎没见到过地上有一片纸屑，也未发现一例学生推搡打闹现象，值日学生手臂上的安全两字却格外抢眼，我想这就是精细化制度管理的效果。同样在教师考核规定中：学校的常规工作实行周提醒、月考核，学期总结的办法，期末绩效实行量化制，分成师德评定、教学成绩、参加活动、个人获奖等几部分，一学期下来，谁多少分都一目了然，实现了考核的公平性、透明性。教师的个人价值得到了充分肯定，教师愿意做事，喜欢做事。

通过学习，我深深感到五十学校各项制度建立健全，从校园到教室，从走廊到馆舍，从前勤到后勤，实现处处有人管，事事有人管，人人有事管。规范化办学的理念已牢牢植根于每个校长、老师的心田，并内化成为每个师生的自觉行为，事事彰显五十中人的工作精神——“把每一件小事都做得精彩”。

感悟三：文化建设处处体现师生的“精神风貌”。

优质的学校文化是提升学校核心竞争力的关键之一，有思想的学校是成为名校的前提。五十中以幸福为主题的校园文化建设，更偏重一种心境，一种感受。教学楼内外文化氛围布置独具匠心，“让学校每一墙壁都能说话”，处处体现出育人的本质，图片包括安全教育、名人录、学生作品、礼仪教育，而且大部分图片都是学生开展活动时所拍的照片，使人倍感亲切。学校长期重视学生艺术素养的培养，开展的艺术活动门类齐全，从学生兴趣出发，组织了十多个文化小团体，如棋艺、书法、舞蹈、健体等，每周三下午雷打不动，坚持全员参与。学校每年的艺术节和体育节活动异彩纷呈，为学生的全面发展搭建了一个良好的平台。学校积极倡导“我与好书同行”的思想，把图书室的课外书发到每个学生手中，帮助学生养成良好的读书习惯，在学生中开展了“小博士、小硕士、书香家庭”的评比；在教师中开展读书沙龙活动，努力打造书香校园。每班每周都举行主题不同的班队会，对学生进行知、情、意、行一系行为习惯养成教育。挂职期间我们就参加了学校组织的几个班主题班会活动，会场秩序井然，学生参与性、互动性强，处处都凝结着师生们的心血和汗水。

五十中把幸福学校作为学校品牌加以建设，办学文化特色形成之后，整个学校的工作千头万绪一线牵，也为学校发展寻找到了不竭的动力。“今后，我们将不断进行尝试和实践，使幸福这一校园文化主题更加丰满起来，让幸福理念注入新的内涵和活力：全校师生立足校园，享受工作幸福；丰富课堂，享受学习幸福；热爱学校，享受生活幸福，师生在教与学的互动中实现共同成长，让五十中的校园文化逐渐品牌化。”江校长兴致勃勃地说。

感悟四：教师队伍成长支撑着学校的“不朽脊梁”。

教师队伍决定一个学校的兴衰，校长应该是教师的教师。几天来，江校长总是对我们说：“教师全体中有无穷的智慧，就看你怎样去挖掘，怎样去利用，是将智慧放大还是泯灭”。五十中学校为提高教师的业务素质，他们采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平；采取备课组集体磨课，学科带头人上导航课，课题组上研究课，青年教师上汇报课的方式，快速提高教师的授课水平；采取学校实施青蓝工程，安排优秀教师与青年教师结成对子，互相帮助、互相学习，促使青年教师在不断的学习研究实践中快速成长。

这次五十中之行，关于教师队伍建设始终是我所关注的问题，因为教师队伍的专业水平低和老龄化问题是困扰我校的发展“瓶颈”，一所学校没有一支过硬的教师队伍何谈学生发展，更谈不上学校的发展。令我欣赏的是学校在周二、周三组织的青年教师说课比赛，邀请我们挂职校长当评委，这件事上周四刚布置，短短几天的时间准备。现场看到的确是教师仪态自然大方，说课声情并茂，课间设计合理，评委及观课教师的掌声鼓励不断，丝毫看不到年轻教师的拘谨不安、杂乱无章。课后，我们挂职几个校长在一起交流反思，大家惭愧地说：“不是我们的教师不想成长，是我们学校没有给他们提供进步的平台”。我想：在优秀学校中无一例外地都把教师作为学校发展的重要的原动力，为教师提供优厚的待遇，舒心的工作环境，良好的发展提高机会。

第四篇：校长跟班挂职学习研修总结

校长跟班挂职学习研修总结

XX年X月XX日，小学组织全校师生，在本校运动场为我们来自XX的四位跟班挂职学习的校长举行隆重而简朴的欢迎仪式，欢迎仪式后，我们一行四人聆听了赵光礼校长对办学理念的解读和思考，收益颇多！赵光礼校长给我们简单的介绍该校的办学情况：XX小学创立于1906年，赵校长说，他原来是教育局一名教研员，1999年调入XX小学，并任校长职务。赵校长任职以来，在传承上一任校长办学思想和办学理念的基础上，对XX小学如何发展、如何进一步提升作了深入的思考，提出将“促进学生发展为本、适应社会发展的需要、满足家长的期望”作为城北小学的办学目标，实施新课程以来，又将“尊重学生多元选择，促进学生差异发展”补充修定到办学目标中来。同时，赵光礼校长又设计了城北小学不断发展的三大战略构想。第一、品质教育，以小博大战略。通过重管理、重文化、重人才，打造品质教育，进而做到“以小博大”，成为同类学校的翘楚；第二、可持续科学发展战略，不贪大唯求精，不追新唯求实，不跟风唯求真；第三、文化城北小学战略。城北小学校园，百年传承，众多历史文化资源得到保护和开发，一草一木，一石一墙都蕴含着教育意义和文化滋养的功能，让得天独厚的流风遗韵和深广的文化意蕴点点滴滴陶冶莘莘学子的心灵。

学校当时基础设施在当地相对落后，而且学校还欠了三百多万元的债务。学校要发展，经济为基础！于是赵校长一手抓教育教学，一手抓经济创收：学校利用师资及学校设备优势资源，双休日、节假日开办有偿的兴趣班、特色班，是学生得到了应有的发展，同时也大大增加了学校的收入。后来，上级规定，禁止学校开办创收性的各种培训班。此时，赵校长又在策划学校经济的出路，另谋发展——撤并XX小学分校，在原分校校址创建校办工厂。到现在，短短的十年上级上级，学校不但把原来所欠下的三百多万元债务还清，而且还重新建造了一栋教学楼、塑胶运动场，以及增添了教育教学设施。

“学校要发展，经济为基础”，从赵校长简单的介绍中，领略了他的聪明、睿智！正因如此，在短短的十年时间，XX小学从一个基础设施落后的学校，飞跃到江苏省有名，乃至全国有名的现代化学校！

从交流中我们看到了一位务实求真、不断探索教育真谛的名家校长的风姿，他在办学理念和办学思想的预设上，注重学生的实际，注重学校的实际，注重教师的实际。教育家苏霍姆林斯基非常重视教育思想在办学过程中的作用，他说：“领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导”，还说：“要善于对事物进行分析概括，并灵活运用概括出来的结论，这正是对学校实行教育思想领导的实质所在。”做一名有思想的校长是引领一所学校不断发展壮大的关键，赵XX校正是这样一位校长。

从XX小学创办名校过程、经验中，我感受到了，现在，我们当地学校的办公经费，多数是仅仅依靠年生均三百元的公用经费，且生源较少，维持学校日常办公开支后，所剩无几，谈发展只是空头话！为此，学校办学经费光靠政府拨的生均公用经费是远远不足的，还应该根据本校实际，充分挖掘资源，开展勤工俭学，增加学校创收，只有这样，学校的教育才能得以应有的、较好较快的发展！我们西部教育相对滞后，需要我们每一位校长去思索，去谋划。

第五篇：校长挂职学习报告

收获之旅 幸福回眸

——校长挂职学习报告

2015年2月27日起，我有幸参加了湖南省民族地区校长挂职培训班赴长沙学习，在2月27日至3月8日的集中学习中，我聆听了许多专家的讲座，让我受益匪浅，增长了见识。

3月9日，我被分配到被称为莲城的湘潭市。近两个月来，我在美丽的湘潭市大桥学校生活、学习、工作，受到湘潭市大桥学校领导的关怀与照顾，受到指导教师的热情指导与关心。在挂职学习、锻炼期间真是受益非浅。这要感谢省教育厅和县教育局以及湘潭市大桥学校给了我这样一个很好的学习机会和学习的平台，现就挂职学习情况小结如下：

感谢——领导之关怀

3月9日 下午两点，我们一行刚到湘潭，就受到湘潭市教育局、岳塘区教育局的热情接待，领导们为我们接受当地情况并与我们共进午餐。午餐后大桥学校易中华校长把我接我到宾馆，并为我准备好了日常用品，亲自陪我共进晚餐，让我一下子就没了初到异地的陌生感。

除此之外，湘潭市教育局领导也专程到学校看望慰问我和杨明波校长，了解我们的生活、住宿、工作情况，并和我们亲切交谈。让我们感受到市教育局领导和学校领导的热情以及对我们生活上的无微不至的关怀。

感受——名校之实力

湘潭市岳塘区大桥学校是一所具有60年悠久校史的传统名校。始建于上世纪40年代。前身为“板子学校”位于湘江东堤之下。上世纪60年代初，因湘潭大桥的贯通而得名，后因多种原因，曾三易其址。1999年搬迁现址。目前学校校园总面积16700平方米，在校师生近千人。历年来，学校坚持走“人才强校，管理立校，科研兴校”之路，倡导“享受教育，和谐发展”的理念，通过“人文教育”、“创新教育”、“艺体特长教育”，培养品德高尚、学业优良、身心健康、学有特长的创新人才。被评为“中国西部教育顾问单位”、“省绿色学校”、“省现代教育技术实验学校”、“市窗口示范学校”。

A、设施是基础 要打造品牌名校，首先就要加强设施建设。近几年来，先后投入300多万元，进行各类建设。修缮了学校的前操坪、改造了校门、完成了教学楼的装修美化工程、兴建了两个PDEM篮球场、完善了各功能室的建设，并更新了学生课桌椅，学校电脑室、语音室、劳技室、航模室、图书室、音乐室、阅览室、多功能厅等，各项功能室齐全，设备先进。极大的改善了教学条件，改善了师生生活条件和办公条件，美化了校园，浓厚了学校文化氛围。走进校园，令人心旷神怡。

B、管理是保障

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。以易中华校长为核心的领导班子，提出了“享受教育，和谐发展”的办学理念，以先进的理念引领人，教代会讨论通过了《大桥学校发展纲要》，以高远的愿景鼓舞人；建立健全了各项规章制度，签订了《大桥学校师德师风公约》为科学性与人文性统一的制度规范人；推行了“鼓励开拓进取者，奖励业绩优异者，保护默默奉献者，鞭策不思进取者”的绩效工资分配原则，做到多劳多得，优质优酬，奖惩分明，激励人；行政人员和党员做到了“先师生之忧而忧，后师生之乐而乐”，以德服人，以“捧着心服务”为行动准则，对人、财、物及教育、教学过程管理特别注重细节。学校想学生所想，急家长所急，竭诚为师、生、家长提供优质的服务，以赤子之心感动人。家长感动了纷纷自愿捐物捐款支援学校建设；学生感动了，学业成绩明显提高了，献给老师的鲜花也多了，教师感动了，纷纷自觉地全身心地投入工作，涌现了如谭海燕、张新平等一大批的市、区“优秀老师”；如肖啸平、郭欣荣、陈顺娥、周小乐等一大批“优秀班主任”；如苏金静、罗皓等一批“优育德育工作者”；杨逸伦、梁俊、陈兵安、周仁芝等受到区人民政府的立功嘉奖……

C、质量是生命

学校通过“常规年”、“发展年”、“质量年”系列活动，规范了教育教学管理，改善了教学条件，提高了教学质量，确立正确的质量观。与此同时，学校“五育”并举，促进学生全面和谐发展；以师资培训为抓手，促进老师专业化发展，为教育教学质量的不断提高，提供不竭动力；以教科研为突破口，提升学校办学质量。

“五育”并举，促学生全面和谐发展

以养成教育为抓手，实施“全员德育”、“全时空德育”。动员全体教职工及广大家长齐抓共管，促进学生良好的生活习惯、学习习惯和良好社会公德的养成。以丰富多彩的活动为途径，寓教于乐，促进学生全面和谐发展，每年学校组织开展“校园四节”（艺术节、科技节、体育节、英语节），为孩子们打造充分锻炼，展示自我的平台；每期组织“湖湘文化之旅”，让孩子们在游历湖湘名胜、在瞻仰湖湘名圣的同时，感悟湖湘文化的博大精深，从而进行爱国爱乡教育，集体主义教育和励志教育。游历归来，学校组织开展“讲故事”、“写作”、“绘画”、“摄影”、“制作”等系列比赛活动，把感性认知，内化为知识，把知识精化为能力。让“笃实重践履”的湖湘学风在孩子们身上传承。

强化师资，促教师专业化发展

学校要求全体教师牢固树立，“终身学习观念”。每期组织开展“三多（奉献比享受多、学习比休闲多、书柜比衣柜多）劳动比赛”。鼓励教师参加各种业务培训。开展丰富多彩的业务竞赛活动和读书演讲活动，组织实施了“青年教师培养工程”和“名师培养工程”。一大批中、青年教师脱颖而出，成为了教学能手和管理能手。朱妍、肖赛兰、扬逸伦、石剑等分别获得全国、全省数学竞赛二等奖和一等奖。张新平、周仁芝、陈兵安等分别获得省、市“骨干教师”、“学科带头人称号。

科研提质，促学校办学品位提升

学校走“质量立校，科研提质”的为学之路。为此，学校一方面切实抓好常规教研，各教研组，就教育教学中发现问题和教材、教法展开研究，形成了“三个研究—集体讨论—课堂实证—课后反思—形成模式—共享提高”的校本教研模式，让全体教师协同合作，共同提高。另一方面，认真进行课题研究，促使教师们向“科研型”转型，促进了教育、教学质量的提高和办学品位的提升。周仁芝老师主持的《现代教育技术环境下开放式教学模式研究》获得省成果评比一等奖；《儿童数学思维启蒙教育研究》获得省成果评比一等奖；周仁芝、陈兵安被评为“全国基础教育科研先进个人”。目前，学校承担了多个省、市级“十二五规划”重点课题研究。

D、创新出特色

2007年9月，原任校长陈兵安和领导班子成员一道，通过认真研究决定：传承学校原有的航模特色、艺体教育特色，开创新的办学特色途径,以湖湘特色凸显人文教育。为了进一步推动校园文化建设，营造良好的人文环境，提升办学品位，学校提出了“发掘湖湘文化优质资源，创湖湘特色名校、育湖湘特质人才”的新的发展方向，另辟蹊径，将优秀的湖湘文化资源引入校园文化建设，并给合湖湘文化开展各项教育教学活动。以优雅的环境陶冶师生的性情，以湖湘文化涵养师生品德，以湖湘精神磨练师生的意志。2007年至2009年，学校全面启动湖湘特色的校园文化建设，投入近20万元，精心建设了湖湘文化园、奥运湘军体育文化墙、湖湘文化宣传特色长廊、湖湘特色走廊文化，校园内处处凸显湖湘情韵，湖湘特色的显性校园文化初步完成。

学校还充分发掘湖湘文化的优质资源，积极开展教师继续教育工作。2007年以来，学校多次聘请校外专家来校举办湖湘文化讲座并组织教师开展“湖湘文化演讲比赛”、“湖湘文化讲坛”等活动，让广大教师在深入学习湖湘文化的同时，汲取湖湘文化精髓，全面提升自身的知识素养、道德素养、专业技术水平。教导处、学生处还分别开展了《发掘湖湘文化优质资源，全面提升教师队伍素养》、《湖湘文化特色的校园文化建设研究》等课题研究。《发掘湖湘文化优质资源，全面提升教师队伍素养》经省市专家论证，顺利成为省继续教育中心的子课题。《湖湘文化特色的校园文化建设研究》被列为湘潭市社会科学联合会资助课题。

欣赏——名师之魅力

[校级领导班子]

学校有一支年轻、团结、专业、战斗力强的领导班子。目前，班子成员有8人，班子成员中几乎都是校、市级的骨干教师或学科带头人，他们乐学善思、勤于钻研，已具备独挡一面的工作能力，效率高、成效好，具有较强的改革意识和开拓意识，团结、务实、求真、精干、高效，做到了分工合作、职责明确，保证了政令畅通，具有很强的凝聚力和战斗力。从易中华校长谈吐中，让人强烈的感受到他丰厚的文化底蕴，超前的教育理念，卓越的管理水平。确实不愧为一位求真务实，有思想，有魄力，有魅力、有智慧的当家人。

[课堂教学情况] 学校十分重视教师的专业发展，想方设法为教师的专业发展搭建平台。一是学校坚持采取集体备课的形式，下大力气去深入钻研教材，理解教材、把握教材，发挥集体智慧，提高课堂效率。二是进行教学分享，利用周五例会开展教学经验交流、课例研讨等活动，做到取长补短，共同提高。三是引领教师更新观念，构建高效智慧课堂。课堂上充分发挥学生的主动性，倡导课堂因互动而精彩，学生因自主而发展的理念，有力地促进了教师的专业成长。学习期间，我翻阅了教师的备课、作业、作文批改等资料，听了10位教师的课，10节不同的课，都将“高效智慧课堂”体现得淋漓尽致。课堂上教师关注学生的学习习惯，关注学生的学习过程、参与的主动性和积极性，重视小组建设……他们用心、用情、用爱做教育，真正对每一位孩子负责。另外，教师在每周五下午的教师业务学习时间里，他们都会按时参加。如有互动环节，他们都是那样的积极、主动。

感动——教师之敬业

学校教师从7：20左右到校直至下午5：00多离校，始终恪尽职守，承担着教师的一份责任。在大桥学校，许多教师每周任课达到16节及以上（不算兴趣班辅导和中午休息辅导学生）。因此每位教师都显得比较忙碌。再加上学校活动多，教研组、年级组活动经常化、序列化。因此，教师除上课外，大量的听课、课后交流、集体研讨以及学生管理和教育，几乎占了课余的大部分时间，所以上班期间，你绝对看不到闲聊、无所事事的现象。他们的敬业精神让我感动。举个例子：我刚到学校还不认识杨俊老师，但我在教学楼宣传墙上看到了她的一幅画，从作品的水平和功底看这位老师应在40岁以上，后来又认识了她，原来她只有30岁，怀孕8个多月了还正常上班，没有请过一天假，她说：“上课是我份内的事该我自己去完成，呆在家里心里空得慌，再说象这样的老师还有很多”。还有在我和张新平副校长交流加班报酬时，张校长说：“我们把这当作分内的事，学校处于发展阶段有很多困难，我们只比奉献，不讲报酬”。可以看出老师们是多么的敬业。

赏识——学生之个性

早上进入校园或是下午大课间时间，你就会听到悦耳的电子琴、长笛，悠扬的萨克斯、小号、圆号，还可以看见篮球场、足球场上矫健的身姿……那是学生在参加兴趣班活动。学校本学期共开展了16个兴趣特长班，学生踊跃报名参加。午餐以班为单位在学校餐厅进行，学生都很安静、有序，保洁意识特别强，桌子上、地面上不见任何掉落的饭渣或油滴，真可谓文明用餐，令人折服。饭后学生在教室里或看书，或完成作业，或参加兴趣班的训练，没有人喧哗，老师在和不在一个样。课堂上学生善于思考、发言积极，合作交流氛围浓厚。所到之处，学生个个礼貌待人，见面主动招呼，热情问好，大方得体、毫不做作。在我们去听120班的数学常规课时，有一个男孩把我的脚踩了一下，他马上就跟我说了声对不起，然后就去继续听老师讲课。下课了，我们起身走出教室时，学生主动和我们说再见。大桥学校的学生那种人人有特长和讲文明、懂礼貌良好习惯给我留下了深刻、美好的印象。

难忘——大桥之情谊

挂职学习期间，学校领导和办公室同事们给予了我细致入微的关怀和帮助，学校易中华校长、周亚洲书记，副校长苏金静、张新平等领导经常过问，以他们亦师亦友的态度真诚指点，并为我提供了很多锻炼学习机会。从我自身讲，也能以自家人的身份融入这个集体，特别是能积极参与学校组织的各种集体活动、业余生活，我同很多同志结下了深厚友谊，也深深被大桥学校领导老师们身上的那种活力和热情所感染。我想，真诚的交流必能促成大家的精诚合作，谦虚坦荡的胸怀也必能赢得真正的友谊。在这种信念下，我与大家共事交往，把工作和生活的话题变成纽带，与大家相互理解，和谐共处，努力工作。除了学习锻炼，也收获了难能可贵的真诚友谊。

在这近两个月的时间里，我参加了该校的各种会议（行政例会、党员大会、教师大会等）和讲座报告（后勤员工培训、教师心理健康辅导等），阅读收集学校有关资料，并深入课堂听课，与行政人员交流，了解教务处、德育处、总务处、年级教研组等各部门运作情况，时间虽短，但我对大桥学校有了较深的认识，他们超前的教育教学理念、先进精细的常规管理方法、个性鲜明的办学特色、科学完备的教师评价机制和有效多样的教师培养，对我们今后的教育教学工作具有很大的指导意义。

通过这次的学习，也给了我很多启示：

一是学校要发展必须在教师专业成长上下大力气，要坚持不懈地开展好“铸师魂，修师德，树师表，练师能”的师德和师能工程。

二是要根据实际情况，充分发挥教师特长，真正做到一师一特色、一生一特长、一校一品牌。

三是学校各方面工作力求做到精细化管理。既要注重校容校貌、设施设备等硬件方面的建设，更要注重办学理念、学校文化、教育科研、教师素质、办学品位等软件方面的建设。认认真真做好每件小事，不折不扣地抓好常规落实。

两月的挂职学习已经结束，带着几分留恋、几分回味、几分收获，我反思着自己的差距与不足，寻找着自己应该努力的方向，相信这次挂职学习对我今后的工作一定会产生积极而深远的影响。在此，我对大桥学校关心和帮助过我的老师、领导表示衷心的感谢！我相信这次的离别不是结束，而正是我们长期学习和交流的开始……