车间主任助理年度工作总结暨2013年工作展望

第一篇：车间主任助理年度工作总结暨2013年工作展望

车间主任助理年度工作总结暨2013年工作展望

2012年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，DAYE SPECIAL STEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作： 车间轮换见习实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉(Refine Furnace)，作为连接BOF和CC的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(Second Refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对CC进行了较深入的认识和了解。CC，顾名思义就是Continuous Casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵 实现攻关创效

在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，LF电耗8月份降至历史新低，达到xkW·h/t，RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至CC后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(Bearing Steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，2012全年轴承钢[O]达到xppm，特别是12月份[O]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。负责总结报告 夯实文笔功底

自进入CC以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。2013年主要工作展望：

扎根基层 入主流 上大舞台

到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。

理论联系实际 加强攻关力度

针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在CC工序，特别是2#CC角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对CC开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。

结束语

敢问路在何方？路在脚下。2013年是实现“十二五”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。

空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。最后，祝愿2013年一切顺利！

第二篇：车间主任助理工作总结暨XX年工作展望

车间主任助理工作总结暨XX年工

作展望

XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，DAyESPEcIALSTEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：

车间轮换见习实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉，作为连接BoF和cc的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuouscasting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵实现攻关创效

在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，LF电耗8月份降至历史新低，达到xkw·h/t，RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，XX全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。

自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。

负责总结报告夯实文笔功底

自进入cc以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。

XX年主要工作展望：

扎根基层入主流上大舞台

到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。

“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。

理论联系实际加强攻关力度

针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc工序，特别是2#cc角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。

结束语

敢问路在何方？路在脚下。XX年是实现“十二五”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。

目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。

空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。

最后，祝愿XX年一切顺利！

第三篇：车间主任及助理工作内容

车间主任及助理工作内容

1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；

2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的现场管理工作，保证各班组的管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；

4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管

第四篇：2011年终工作总结暨2012工作展望1

2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年在领导的指导帮助下，在同事的关心支持下，我奋发向上，勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项工作。现将2011年工作总结及2012年工作安排汇报如下：

一、2011年工作总结

总结过去的一年，可以用“危机四伏，迎难而上”八个字来形容。2011年在国际国内金融危机的大背景下，作为以出口为导向型的国内企业，特别是生产制造业遭受了前所未有的冲击；这一冲击直接影响着作为下游的服务行业面临很大的挑战;

一要面对不断上涨的人工成本；

二要直接受到原材料只涨不跌的成本压力；

三要应对于目前不断恶化的行业竞争趋势；

四要应对国家法律法规政策的不断调整，（随着国家以绿色环保为主题，倡导人们使用可降解无污染材料的趋势下，各项税收政策也随之

1倾斜。）在这种大的趋势下我们要充分的认识到作为塑料包装印刷的行业所面临的前景不容乐观。

虽然面临着以上种种的压力，但是我们没有退缩。公司上下团结一致迎难而上；在公司上下的齐心努力协作下，我们的业绩相对于去年同期是有很大的提升；

上半年公司的厂房改扩建如火如荼的进行着，在领导的正确引导下，各个部门通力协作，始终坚持团结意识集体意识。

终于在艳阳高照的七月份完成了设备的搬迁调试工作，并且迅速投入计划生产；各项配套工作也在有条不紊的进行着完善深入，为下一步各环节顺利迅速的过渡，提供了坚实的保障，也为下半年不断上升的骄人业绩奠定了良好的基础。

这一切喜人的成绩离不开领导的的正确指挥，更离不开所有人员的支持协助；经历了这些也让我切实感受到了团队的力量是无穷的，大家的智慧是不可估量的，生活在这样一个大家庭里是我的荣幸，我应当为此感到庆幸，将这份感激之情集中起来用到今后的工作当中，我认为这便是对这个大家庭最大的回报。

在肯定成绩的同时，也必须充分认识到自身存在的不足并及时加以改正：

一是工作能力有待进一步提高。办公室工作点多面广，工作中难免顾此失彼。我们应该从自身抓起，进一步提高自己的沟通协调和组织管

理能力，全面提升自己的综合素质，提高应对处理各种问题的能力。

二是业务学习有待进一步加强。在竞争日益激烈的今天，必须要学会居安思危，注重与时俱进，及时更新自身的知识结构。因此，我结合自身情况制定了2012年学习计划：我计划2012年5月，参加国家会计职业资格考试，考取会计师资格证书；

三是工作效率有待进一步提高。工作效率不高，诚然与办公室工作任务重、琐事多有关，但更主要的是一个工作态度的问题。在新一年的工作中，我会进一步增强紧迫感和时间观念，注重提高工作效率。

二、2012年工作计划

2012年，在会计师的领导下，我将认真履行好自己的工作职责，踏实做好各项工作。在做好日常成本核算工作的基础上，还需着重做好以下几项重要工作：

一是严格财务工作流程，及时有效准确的核算商品各项目成本；

二是在会计师的指导下，做好当期财务报表并对预算执行情况做出汇总分析总结，并提出有效的解决方案；

三是在做好以上环节的同时，竭力协助后勤以保证源数据准确性；

四是树立忧患意识，定期与不定期强化往来帐项的核对工作与调整；

五是为各项工作流程的系统化，及各环节的紧密衔接性提供有效的财务数据参考；

六是定期编制销售数据，为各个部门及时调整工作重心提供理论依据与参考数据；

七是协助并圆满完成其他各项力所能及的工作。

总的来看，2012年财务工作较以往工作量大增，任务重，压力大。我应该充分认识到困难与机遇并存，坚定信心，以饱满的工作热情，认真负责的工作态度投入到

新一年的工作中。

三、几点工作建议

最后，我结合自己一年来的工作经历和切身体会，对我所明年工作提出如下几点建议。考虑不周之处，还望领导见谅。

一是建议对生产环节不合理的浪费现象进行切实合理有效的控制；对于因技术，工艺，硬件环境所限而导致的废品应及时解决，切实有效

地降低产品废品率；

二是建议对销售部门工作中的具体问题细化明确，坚持做到谁的业务谁负责。公司全力为产品的保质保量按时供应做好保障，对于客户一视同仁诚实守信为原则；

三是建议后勤环节做好数据的统计工作，做到及时准确为财务提供核算预算依据：便于公司对材料库存量及时做出调整，以合理安排资金运用并制定生产计划；

四是建议财务部门及时做好各项汇总及报表，为各个部门的决策提供依据，努力对外树立良好的企业形象。

2012年2月6日

第五篇：车间主任助理工作职责

车间主任助理工作职责

一、目的

明确岗位职责和工作范围，保证工作效率。

二、适用范围

公司各车间主任助理（即班长）

三、工作关系

（1）直接上级：车间主任。

（2）监管对象：一线员工、物料员、统计员。

四、职责

（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。

（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。

（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。

（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。（6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。（7）协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的管理工作。（8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。（9）协助车间主任做好现场6S管理工作。（10）完成上级领导交办的临时任务。

庆福川豹摩托有限公司

二零一三年三月五日