车间主任助理的主要工作职责

车间主任助理的主要工作职责

1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。

2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。

3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余

4、生产现场管理和改善。贯彻和执行“6S”标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。

5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。

6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。

7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。

8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。

篇二

1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。

2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态。

3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化;

4、完成领导交待的其它任务。

篇三

1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识;

负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。