初中部后勤管理工作规划[共五篇]

第一篇：初中部后勤管理工作规划

初中部后勤管理工作规划

初中部后勤管理工作规划

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南，以服务于教育教学为工作中心，以创建“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建设、制度建设，继续加强食品安全卫生工作，做好师生学习和生活服务工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。

二、主要工作：

1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。

①加强学习，更新观念，增强服务意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持服务育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤服务部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。

②规范后勤管理进一步完善后勤服务部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。

2、继续加强食品安全卫生工作。

①安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明食堂、超市创建活动，有针对性地开展安全教育，坚持安全卫生教育经常

讲，安全工作每周一查，卫生工作每月一查。

②增强师生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高广大师生安全意识和自护、自救能力，确保师生的生命安全。

3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市

1、调整食堂人员结构，改善运作办法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。

2、树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。

3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，并对照日常工作认真落实。

4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，规范各项操

作程序。

5、积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件”达标。

6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。

7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。

8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。

9、坚持勤俭节约的原则，节粮、节水、节电，精打细算、降低成本，提高饭菜质量。

10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，服务质量不断得到提高。

三、工作举措：

1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长，使新员工迅速融入到东升这个

大团队之中。每周进行业务学习、思想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的服务意识和安全责任感。

2、完善各项规章制度，继续实行规范化管理和标准化服务。

3、提高管理水平，提升服务品质，达到“管理育人、服务育人”的目的。

4、签订安全责任状，制定处理安全事故预案，安全责任分层到位，责任追究。

5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。

6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。

四、工作安排：

份：

1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。

2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。

3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。

4、超市进购货物、货物上架。

5、学生餐卡的订购。

份：

1、开学学生冲卡收费。

2、发放教师月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。

5、清算月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

6、发放16名钟点工的九月份工资。

7、发放月份食堂管理工作奖金。

8、支付月份的货物款。

9、协助工会〝教师节〞“中秋节”慰问金和礼品的发放。

10、召开后勤工作人员会议。

月份：

1、“十一”放假值班安排。

2、发放教师十月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐情况，发

放给班主任和包班领导。

4、清算月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

5、与个供货商签订《供销协议》。

6、发放16名钟点工的十月份工资。

7、发放月份食堂管理工作奖金。

8、支付月份的货物款。

9、办理食堂和超市工作人员的《健康证》和《食品流通许可证》。

10、召开后勤工作人员会议。

11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。

月份：

1、发放教师月份饭卡。

2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

3、清算月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

4、发放16名钟点工的月份工资。

5、发放月份食堂管理工作奖金。

6、支付月份的货物款。

7、食堂和超市的《营业执照》换证。

8、召开后勤工作人员会议。

9、配合教学线做好校运动会的服务工作。

月份：

1、发放教师月份饭卡。

2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

3、清算月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

4、发放16名钟点工的月份工资。

5、发放月份食堂管理工作奖金。

6、支付月份的货物款。

7、召开后勤工作人员会议。

月份：

1、发放教师月份饭卡。

2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

3、清算月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

4、发放16名钟点工的月份工资。

第二篇：后勤工作规划

后勤部工作规划

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

后勤工作的总体目标是：三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

（3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

（1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

（2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

（3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

（1）每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

（2）公司财产及实体物品管理。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

（3）逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

（4）管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

4.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常进行等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

5.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

6.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

总而言之，后勤工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

第三篇：后勤工作规划

后勤工作规划范文

年学校行政科后勤工作规划,行政科以服务为宗旨,全方位做好后勤保障工作,保证党校各项工作的顺利进行，为我校全体教职员工及学员创造一个舒适、宽松、愉快的工作、学习环境，后勤工作规划范文。其后勤保障工作的基本内容是：做好基础设施建设及办公条件更新改善工作，负责对我校的基建管理和校园环境整治工作，根据需要及时更新和改善办公条件;负责全校的水、电、教学器材及其它基础设施的维护和维修工作;做好议会、教学及各科室管理活动的茶水、电教播放、办公用品配备管理等后勤保障工作;做好校内的安全保卫和卫生打扫工作;负责财产管理工作，加强财产登记管理，严防财产流失;做好房产出租收费、水电费定期收缴及招待所、食堂、小卖部日常管理工作;对外协调工作等。根据工作的基本内容，我们将对本学期的后勤工作作如下简单打算：

一、加大力度、规范制度

制度是否规范，办事是否及时、透明这是大家对行政科工作是否得以信任的一个重要条件，为此我们将逐步完善物资采购和使用、物品报废和维修、仓库储存、日常管理等各项制度，确保财产管理的统一规范、节约、合理，进一步提高后勤工作的办事效率，开学初重点建立如下两项制度。

1、物资的采购和使用。购卖一切物品都必须有两个人以上亲验，一切物资购进时都必须凭正式发票报销。日常文具用品购进后要及时登记入库，注明数量、金额、购进时间，并交付给仓库管-理-员保管备用。对于大批量物资和大件物品的购置，必须先经过统计预算，报分管校长以上审批同意后，并由两人以上人员进行采购，尽量以批发价格购进。对于小件物品、记账式的物品、维修开支等一时没有发票的，在物品购入或维修完时要经仓库管理人员亲验后并作登记，待报销时核对。如另星的一两元物品可由一人购买，但购入时同样要经仓库管-理-员亲验并登记，这样不管买多少东西，花多少钱，每分钱、每件物都能确保有人监督。对于少量或个别特殊用品，要以节约为原则，合理采购。对于个别科室专用物品，购进后发票上要经使用科室人员作证明，这样更能确保透明、公开。各科室领取物品时，必须填清用途，确保如实用在工作上，尽量按实际用量领取相应物品，不得多领滥用。购物和领物进出台账明细要清楚，行政科要定期或不定期地对台账和库存物品进行核对或盘库，发现问题要及时查明原因，对于属登记有误的要给予改正，并签名证明更改，存在问题无法查对或丢失物品等情况，要及时向分管领导汇报，以便做进一步的处理，规划方案《后勤工作规划范文》。我们将经常性对物资使用情况进行检查核实，严防物资浪费和流失。

2、内部分工管理制度。行政科每位同志对外要以大局为重，对内要服从科室的统一安排，分工合作，既要认真负责日常的工作分工，又要及时配合临时的中心任务，确保后勤工作的顺利进行。具体分工如下：

同志：编订本科室的工作计划、组织协调全科室的各项工作任务，负责基建、物资调配、维修、对外协调等全面工作。发现问题及时处理、及时解决，对所有的后勤工作情况和财物安全情况开展不定期的巡查，发现缺损要及时修补，做到统观全盘，服务全局。

同志：主要是公务员之家www.xiexiebang.com司机为主，负责水电费的收取管理，协助购物和维修等工作。水电费要按季度结清，并按季度上报缴费情况表。

同志：负责安全保位、电教和饮用水供应工作。保管各科室的钥匙，看管各科室、教室门窗、电、水的按时开关，花草树木的绿化管理，教室临时租用的登记及报纸刊物的发送等工作。钥匙要锁在抽屉里，不得随便扔，以防造成管理漏洞，也不得随便开启各科室，有事需开其他科室时一定要先经本科室同志同意后方可开锁。教室用电器材要及时关闲，教室门和大门要按时关锁。电教器材要做到提早准备，不得延误，应用水购进时要如实及时登记，报刊杂志要及时发送，周未值班时，除负责播放电教外，还要负责周未上课时的后勤的一些零时性工作。

同志：负责仓库物资管理和招待所的日常管理。要按制度保管和发放各种办公用品，负责招待所的一切事务工作，发现卫生、维修等各种问题要及时汇报处理，特别是考试前，要提早检查各项设备，及时发现问题，及时解决，确保招待所的安全无误。要如实登记有关住宿人员情况，如实收取住宿费，做到人钱相符，定期结算，确保无误。

负责走廊、三个校长办公室、厕所、会议室的卫生打扫，该同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要时，也必须服从科室的统一安排，需白天到位的接通知后一定要按时到位。各教室的打扫作临时性工作，但要做到提早打扫，不能影响上课或有关会议的举行，同时要负责看管纸杯的配送和开水供用工作，看管卫生间有关初纸等物品的配送。

工作虽然有所分工，但各位同志必须相互支持，对工作需要时可不分现职，服从统一协调指挥，不管负责何种工作职责，发现其他问题或者发现相关同志工作有误和欠缺的地方时，要及时主动帮助解决，使整个后勤工作形成一个团结的整体。

二、提高服务、促进和-谐

行政科所做的工作实际上就是服务工作，工作应该要急领导之所急，解同事之所难，目的就是要让所有的同志在党校工作感觉到轻松、愉快，和睦如家，使学员及在学校参加学习培训的人员感受到党校是一个文明、崇尚、受人敬仰的一个共-产-党学府。所以要求我们的服务内容即丰富又细致。即要考虑及时解决各种问题，又要确保合理开支，既要服务于单位内的各项工作，又要确保做好其他各部门单位在党校学习培训时的服务，工作做到要让领导放心，让同事信任。我们将以人为本特、逐步服务到每一个科室、每一次会议或培训班，只要同志们因工作合理需要，我们将随时给予服务。考试或各种会议到来时，只要有关科室确定时间和有关合理需求数据，行政科将及时给予准备后勤的一切工作，招待所的有关接待任务不再让其他科室操心。对于相关人员合理提出的问题我们将承诺在无特殊情况下一般2天内解决落实，对于一时没法落实的会向相关同志作出合理的说明和解释。行政科是一个整体工作队伍，虽然工作上有分工，但对外不存在分工，任何哪个科室都可向行政科的每位同志提出需要解决的问题，行政科的所有人员都必须做好及时汇报及时解决，不及时汇报的视为工作失职，所以行政科的同志要养成作记录的习惯。

第四篇：2014卫生院后勤工作规划

城西中心卫生院

2014后勤工作规划

一、工作目标

1、增强安全意识、管理意示、大局意识。进一步完善后勤

管理制度，规范医院安全管理措施，严格执行医院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各类安全隐患的发生。

2、加强改善服务态度，提高法律意识，服务意识，严格执

行制度管人，制度管事。

二、工作计划：

1、做好安全生产工作——加强用水、用电的管理。做到废水利用、节约用电的原则，人走电关，确保用电安全。

2、加强医院物资管理，严格采购制度——采购物资需2人（或以上）人员知情并签字证明，做到不随意采购，不浪费。金额超过三百元以上需请示院长同意方可采购。

3、加强医院食堂的管理——每日规划购菜数量，不铺张、不浪费，合理配菜，确保同志们的用餐满意度，做好食堂用气安全工作。

4、加强公共卫生及环境的整理——做好宣传文件，动员

职工对医院花草树木进行修剪、除草等，致力提高职工环境意识和健康素质。

5、按医院相关规定对职工住宿进行合理的监督、指导和

管理。

第五篇：后勤保障部2012年工作规划（模版）

风云际会 鹰击长空

-----后勤管理部2012年工作开展规划 2012后勤管理部将在***总行领导方针政策的指引下，按照***分行领导的总体工作要求，以全面提高管理水平与服务质量为核心，推进企业文化建设为重点，建设高素质团队为关键，全面增加后勤保障能力，保证***分行各项工作顺利开展，保证让全体员工以最饱满的热情，最强大的动力完成2012年的各项任务，现将2012年后勤管理部部工作开展状况作如下规划：

一、推进企业文化建设，打造一流团队

2012年后勤管理部将深入贯彻***银行“安为先、通为要、盈为本”的经营理念，着力发展具有**分行特色的企业文化发展。后勤管理部将有计划地组织员工开展拓展训练、业务知识培训、业务技能大赛、优秀员工评选表奖、员工旅游、未来三年大力发展共产党员及组织各部门开展丰富的文体竞技活动等一系列活动，焕发员工内心的激情和活力，培养部门内部成员之间及跨部门间的沟通和合作意识。引导员工树立创新观念提升创新意识和能力，树立积极的心态，为沈阳分行的团队建设营造一片积极向上、团结进取的文化氛围。

二、明确部门职能，完善组织架构

今年***分行预计开设三家支行，人员流动频繁。为避免人员交替而对业务造成影响，后勤管理部将积极协调各部门将部门分工和部门职能进行明确，特别是对于以前没有的职能或是尚不明晰的职能进行明确，并整理成书面文件供各部门参照执行。同时我们将设立**分行组织架构包括各部门各功能岗位设置情况、岗位工作职责及需要配备人员数量，既方便在出现人员流动时可第一时间进行岗位调整和人员补充，保证各部门业务的有效开展，又可以为每一个岗位的员工提供职涯规划，调动员工工作热情，为员工未来发展规划提供保障。

三、强化教育训练，提升员工素质

后勤管理部将以教育训练作为今年工作的重中之重，根 据沈阳分行今年的工作中心，培训工作遵循“走出去、请进来”的原则进行开展，具体构想如下：**分行培训计划分为两部分，企业内训和员工外出考察学习，企业内训主要执行“企业团队建设培训、员工业务素质培训和新入职人员专业培训”三大主题。在执行过程中我们将参照分行实际情况聘请外部讲师和总行经验丰富的中层领导授课，同时每次培训将配合考试检核培训效果。为保证培训工作长期稳定的开展我们将计划培养业务素质优秀的员工为内部讲师，使其结合我行自身的业务流程为员工授课，并对内部讲师实施有针对性的培训，这样既能迅速提高讲师素质又保证**分行讲师资

源丰富。为了开拓员工视野，调动员工争优热情，我们在今年拟组织优秀员工赴上海、香港等金融业发达地区考察学习其先进的运营模式和特色化服务，形成心得后与我行员工分享交流，并将值得借鉴学习的内容在我行进行推广。

四、提升后勤保障能力，保障全行业务顺利开展

2012年后勤管理部继续秉承2011年高品质、高效率、高执行力的服务原则为我行全体干部、员工及客户提供优质的服务，具体工作：

1、安全保障方面，今年持续将安全列为工作重点，定期对分行及各支行进行安全检查，协助各支行建立起有效的安全保卫制度，排查安全隐患，保证全行领导、员工及客户的人身安全和切身利益。

2、科技支持方面，努力做好业务系统、各类营运办公设备及网络系统在内的各项维护工作，确保各项业务操作顺利开展。对各新开支行开业前提供技术支持，确保新支行如期开业和业务的有效办理。

3、宣传方面，我们将收集主流媒体、有影响力的报纸、杂志、户外广告对我行进行品牌宣传和业务推广，提升我行在沈阳地区的知名度和影响力。

4、后勤及物业方面，我们保证将倾力为全行员工打造整洁、明亮、舒适的办公环境，为员工提供丰富可口的员工餐。在保证员工正常工作的同时推广节能环保制度，争取帮员工树立节能环保概念，养成良好生活习惯。

5、新开支行的筹备方面：严格按照行领导拟定的开业时间规划支行开业前筹备进度，严格控制装修质量

和装修工期，把关相关物资的采买周期及品质，保证支行如期开业。

6、在办公室行政方面，认真撰写各类文字材料，进一步加强印章管理，防范印章使用风险，对印章管理办法进行修订。做好文件收发、传阅工作，提高公文传阅效率，并做好发文材料的撰写、校对及归档。当下我们要持续强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发情况。要不断改进服务方式，增强工作的主动性、预见性，还要不断拓展服务领域，丰富服务内容，努力提高服务质量和水平。

五、营销为先、服务为本

为保***阳分行完成全年业绩目标，后勤管理部在保质 保量地完成本职工作外同样肩负营销攻关、存款指标的任务。后勤管理部全体员工必定齐心协力，攻克难关必保完成行领导交予的业绩指标！

2012年战斗的号角已经吹响，后勤管理部全体员工始终保持学习的心态，紧随行领导脚步与时俱进、突破创新，以最饱满的热情投入到紧张的工作中去，挑战新的高度，迈向新的台阶。