基础管理工作规划

第一篇：基础管理工作规划

基础管理工作规划

工作制度

1.严格遵守作息时间，杜绝迟到早退。

2.办事处积极执行请销假制度

二．办公环境

1.保持办事处室内清洁

2.爱护办事处公共财产

3.办公用品做到勤俭节约

三.办事处车辆使用

1.遵守交通安全规范，严格执行公司规章制度做好行车记录

2.注意车辆保养，确保车辆行车安全

四.业务方面

1.做好各客户发运情况的记录

2.整理煤质信息资料做到及时反馈

3.了解客户库存，提前为调运工作做好发运准备。

4.现阶段与客户勤沟通，了解各供货单位价格，发运量及其动态

5.积极与用户之间沟通联系，做好各项工作准备

6.做好清欠工作，积极沟通，真去早日完成清欠。

办事处2014年3月28日

第二篇：集输基础工作规划

2002年工作规划

特种油开发公司集输作业区 2002年01月10日 目 录

一,2001年经营指导思想,任务,目标 二,2001年十项经济效益增长点 三,2002年生产管理规划 四,2002年安全管理规划 五,2002年环保工作规划 六,2002年经营管理规划

七,2002年节能降耗工作管理规划 八,2002年资产设备管理规划 九,2002年技术监督工作管理规划 十,2002年职工教育培训规划

十一,2002年党建与精神文明建设工作规划 2002年经营指导思想,任务,目标

经营指导思想:坚持人本管理新理念,树立以经济效益为中心,转变生产经营观念,建立完善激励与约束机制,坚持以科技进步,管理创新为载体,眼睛向内深挖潜力,走内涵发展之路,不断拓宽节控成本等经营管理新渠道;坚持管理从严,目标从高,扎扎实实抓好基层基础工作,细化生产全过程管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗,安全良性循环,坚决完成公司下达的各项承包指标,把集输作业区整体管理水平和综合经济效益提高到一个新的水平.生 产 任 务:1,处理混油液量:310×104t/a 2,处理污水总量:197×104t/a(其中污水站117× 104t/a;配液站80×104t/a)3,外供清水量:300×104m3/a 4,污水回注量:120×104m3/a 经营管理奋斗目标: 1,劳务节约挖潜增效:80万元 2,节能降耗创效:150万元 3,科技创效:400万元

2002年十项经济增长点 一,节约材料费

材料继续实行集中统一领料,计划限额使用制度,易损易耗料实行限额使用,节奖超罚;加大机泵用零部件的维修保养及更换,经鉴定因操作,管理不当而造成的损坏,要对操作管理人员进行处罚;五金工具交旧领新,谁丢失谁赔偿;建材用料坚决不领,全年预计节约材料费目标20万元.二,采用先进的脱水工艺,节省药剂投加费用.通过采取预脱水工艺,在脱水前期先脱除部分游离水,减少药剂的用量.全年预计节约药剂费用135万元.三,降低电费

通过更换污水外输泵,各类机泵安装变频装置,利用罐位差自压装车等项措施,实现全年节约电费75万元.四,降低燃油费用 通过改变燃料结构,调整各点导热油参数,使用新型节能涂料等方式,实现全年节约燃料费用195万元.五,节约办公费用.通过采取电话费限额使用,严禁信息费的发生,节奖超罚;节省各类纸张使用等方式,实现全年节约办公费用2万元.六,节约污泥拉运费用150万元.七,加强维修力量,坚持机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项工作在保证质量的前提下(除安全因素外),全部由站内自己施工,节约机泵修理等劳务费用80万元.八,力争不发生不可预见费,加强管线巡线,保证管线不发生泄露污染赔偿,加强站内管理,保证污水不外溢造成污染赔偿,预计节约2万元.节约联合站大检查费用,预计节约20万元.发动群众开展“每人一条合理化建议”活动.年初制定详细

计划,做到有目标,有措施,有奖励政策,使节约一度电,一滴水,一滴油活动得到深入落实.2002年生产管理规划 一,指导思想

结合超稠油开发的特殊性,继续遵循“强化生产管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗新格局”的指导思想,建立健全各项规章制度,做到依法管理,规范操作.规划如下: 二,工作目标

1,外销油含水≤5%;2,外销油含氯:含氯≤5mg/L;3,污水处理指标:含油≤2mg/L;悬浮物≤10mg/L;三,保证措施

1,抓好生产指标的控制工作.2002年的生产指标控制工作,要在2001年的基础上更上一个台阶.为此,我们将制定严格的管理制度,加大奖罚力度,如出现指标严重超标,将按生产事故追究责任,确保各项生产指标顺利完成.2,强化生产管理,优化生产运行.结合超稠油油田注汽开发生产不均衡性,强化以调度为中心的生产指挥中心,实行系统管理,统一指挥,加大生产组织协调力度,有机地将生产环节紧密地衔接起来.3,加强基层基础工作建设.要针对我作业区职工队伍的实际情况,按照“抓基础,严考核,重实效,提素质,上水平”这一总体思路,重点加强职工队伍的专业技术培训工作,培训工作要做到“三个结合”:即将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的技术素质.4,加强冬防保温工作,确保冬季安全生产工作正常进行.全作业区干部职工要克服麻痹大意思想,树立常抓不懈,有备无患的冬防意识,超前做好冬防保温的各项准备工作,要做到早动手,早准备,不冻堵一根管线,不冻坏一台设备,保证冬季安全生产工作正常进行.5,加强管输运行过程中各项运行参数的监控工作,对在管输过程中发现的新问题要及时分析,适时解决,保证管输工作的顺利完成.6,搞好油公司集输系统大检查的迎检工作.要以油田分公司集输系统大检查为契机,使之成为提高作业区综合管理水平的动力,将各项迎检工作纳入到日常管理工作的轨道,实行作业区领导,机关管理干部,站长层层负责制,并将其列入到日常工作考核,考核内容同效益工资挂钩,有效推动超稠油开发综合管理工作上水平, 7,加大技术进步与创新力度,在2001年各项科技成果的基础上, 不断拓宽节能降耗新渠道,积极寻找新的经济效益增长点,全面做好节控成本的大文章.8,进一步加大药剂筛选力度.完善各类药剂样品库,经常进行各类药剂的筛选工作,针对油品变化,及时同药剂厂家技术人员研究调整配方,保证脱水及污水处理工作的顺利完成.9,加强统计工作的日常管理.加大对盘库工作管理的力度,从检尺,上罐,取样进行现场监督,配合基层单位和上级主管部门取全取准各项盘库数据,当天发现的问题当天处理;变每季度一考核为每天一考核,当天发现问题当天处理,每季度岗检时累计评分,数据计算的准确率要达到100%,取全取准率要达到 98%.10,加强原油计量工作,确保计量工作做到准确无误.加大计量操作人员的培训力度,保证持证上岗率达到100%;提高操作人员的岗位素质,降低油,水计量的综合误差;配齐油,水计量仪表,并定期进行检定.强检器具检定合格率要达到100%.2002年安全管理规划 一,指导思想

继续坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻落实辽河油田分公司及特油公司关于安全生产的各项规定和要求,紧密围绕公司的安全生产目标,以实施“一个推进,两个突出,三个完善,六个强化,三个加强”为重点内容,夯实基础工作,稳步推进HSE安全管理体系的运行,进一步提高安全生产管理水平,保障员工的安全与健康,为油田持续稳定发展创造良好的安全生产环境.二,2002年安全生产工作目标

五杜绝:杜绝重大油气火灾爆炸事故;杜绝锅炉,压力容器,湿蒸汽发生器爆炸事故;杜绝化学药品爆炸事故;杜绝工业生产死亡事故;杜绝一次直接经济损失20万元以上事故.一不超:千人死亡率和重伤率不超过油公司下达的控制指标.一个争取:争取年底夺得公司安全生产先进作业区的称号.三,保证措施

1,认真研究制定完善安全生产各项制度规范,进一步完善安全生产合同管理机制,明确单位和员工个人在安全生产管理中的责任,权利和义务,规范安全生产行为,将各项规章制度变成每个员工的自觉行为,把完善安全生产制度作为“基础管理创新”的一项重要内容来落实.2,本着“从教育要素质,从素质要安全,从安全要效益”的宗旨,深入开展 “天天练,周周考,月月兑现”全员安全教育活动,在全作业区形成一个人人重视安全,人人讲安全,人人学安全的良好氛围.3,认真开展 “每人一天安全员”活动和“素质杯”安全教育活动,运用演讲会,抢答赛,培训考试,黑板报等多种寓教于乐的宣传形式不断地提高职工的安全意识和安全操作技能.4,以“三标”建设为主线,开展各种行之有效的安全检查活动,夯实安全生产基层基础工作.在重点检查硬件的同时,更要突出检查软件的建立,完善和执行情况,及时纠正安全工作中存在的问题.对于那些屡禁不止,有令不行的人员进行严肃处理.5,认真实施作业指导书制度,签发人要深入现场调查,认真制定施工安全防范措施,做到现场签发作业票,保证安全措施符合生产实际,分工有针对性,责任落实到人.6,科学有序地组织好HSE安全管理体系的实施工作,全面推行“两书一表”制度,确保该体系的健康有效进行.2002年环境保护工作规划 一,指导思想

认真贯彻执行油公司及特油公司有关环境保护的各项规章制度,全面实施ISO14001环境管理体系,强化环境保护工作的日常管理,做到长远规划,重点治理,为实现环保工作目标和企业经济效益,环境效益和社会效益的统一而奋斗.二,工作目标: 1,污水设备完好率达95%;2,污水回注率100%,实现污水零外排;3,环保,绿化“三同时”制度执行率100%;4,绿化四项指标(绿化率,覆盖率,成活率)全部达标;三,保证措施

1,强化环境保护目标责任制和定量考核制度的落实工作,严格执行“环境影响评价”和环保“三同时”制度,加大环境保护力度,及时消除各种污染隐患,杜绝新污染源的产生.2,加强热媒炉的管理,及时调整风量,改善燃油燃烧效果,降低能源消耗.3,现场规格化管理上,我们要进一步加强现场管理制度化,标准化,规范化建设.站区卫生承包到人,使站区卫生更加清洁,平整,卫生,基本上做到了无油污,无杂草,无垃圾.各类设备要实行挂牌承包管理,标准色对号,走向标志明确,无跑,冒,滴,漏现象.场地设备摆放合理,整齐有序.4,逐步做到植树,种花规范化,统一化,成活率达95%以上.5,各类垃圾,废物要做到分类管理,定点堆放,分类回收.6,加强油品,化学品收发,使用及储存管理,使用后所产生的废液要做到专人回收管理.7,加强水电使用管理,提高全员节能意识.8,加强设备维修管理,维修时要有塑料布防渗,产生的废油,废水全部回收.2002年经营管理工作规划

工作目标:1,劳务挖潜节约创效80万元.2,节能降耗创效150万元.3,科技进步创效400万元.总体工作部署:一个坚持,两个贯彻,三项做好,十项经济增长点.一个坚持: 坚持成本目标管理,节能降耗,科技进步,素质建设是作业区稳步向前发展的基本方针.两个贯彻: 一是贯彻公司2002年生产经营承包政策,坚决完成公司下达的各项承包指标.成本费用承包,集输工作质量考核,工资与承包费用挂钩,费用节奖超罚是公司对作业区的生产经营承包政策,要贯彻好这一政策.2002年我们主要需做好以下几项工作: 1,要明确认识公司下达的成本费用指标是作业区成本费用承包的上限,2002年全作业区要按照公司下达的承包指标组织好全公司的原油处理,外销,污水回注,清水外供工作,成本费用的承包指标绝不能突破.2,要树立节约挖潜才能有效益的思想,贯彻油公司,公司的低成本战略思想,运用全作业区节约成本费用的“分块与分层”成本目标管理,“图,表,本”直观管理方法,在成本控制,节能降耗,节约挖潜,科技创效上多做工作,以全作业区提出的十项经济效益增长点,六个不出站节约挖潜措施做保证,实现全作业区以成本费用承包为主要内容的承包指标.3,制定全年挖潜措施,确立全年生产经营奋斗目标.全作业区2002年制定十项经济增长点措施,二十项节能和科技创效措施,同时各站(班组),岗位也要从材料节约,节电节气,机泵修理不出站等节约挖潜,节能降耗,节约劳务,科技创效工作上制定出站,班组(岗位)成本挖潜措施和节约挖潜目标.4,加强各项成本费用的计划预算管理.做好作业区对站,站对班组(岗位)的成本费用承包.自上而下做好材料费,燃气费,工资,电费,劳务费等各项成本费用的分解,做好各项成本费用月,季,年计划预算管理.5,建立主要设备的单耗台帐,记录材料,动力,燃气,劳务等消耗,进行对比分析,为指标考核及费用的分项控制提供可靠依据.6,严格控制成本支出,降低生产成本.为了严把成本支出关,作业区将继续实行外委审批工单制,所有外委工作量必须由作业区里的技术人员认定后才能施工,尽量减少外委费用.7,坚持每月一次的经营分析会,通过对比分析,查找问题,总结经验,提出下一步成本控制和提高经营管理水平的新思想,新办法,继续利用经营分析曲线,网络科技手段,使作业区的各项经营工作更加科学化,制度化.二,贯彻运用公司,作业区的经营承包机制,加大成本费用承包考核力度,实现作业区提出的2002年奋斗目标.根据公司的承包政策和承包合同,结合集输实际情况,制定全作业区内部承包政策,作业区同站要签定承包责任书,同样站对班组(岗位)也要签定承包责任书,确定承包指标,明确生产经营责任,月度站对班组(岗位)进行考核,季度作业区对各站进行成本费用考核,半年预兑现.通过责任书,考核办法,月,季打分考核效益兑现等形式考核监督促进机制,保证全作业区提出的生产经营奋斗目标.三项做好: 一,做好成本费用“分块与分层”,“图,表,本”成本目标管理.成本费用横向实行分块管理,分材料费,燃气费,劳务费等控制目标和节约目标,由相应人把关;纵向上实行分层管理,形成作业区,站,班组(岗位)各个层次控制目标和节约目标,日常的成本管理工作通过成本运行动态图,分解表,分析本直观地反映出来.月度作业区组织站长进行成本分析活动,节超原因清楚,措施方法得当.二,做好节能降耗,科技创效工作,做好这两项工作对于集输这样机,泵,炉,罐等耗电耗药设备众多的耗能大户来说,降低成本,提高效益具有十分重要的意义.2002年,我们将继续坚持项目实施与群众挖潜相结合的指导思想,不断提高全作业区的节能挖潜和科技创效意识,保证2002年各项经营承包指标的实现.三,做好节约挖潜增效,节约劳务增效,合理化建议,修旧利废增效工作.1,材料继续实行统一限额领料制度,计划,审批,领取,使用专人负责把关,节奖超罚,建好作业区,站,班组(岗位)材料的进出使用台帐,月度进行材料使用情况检查.2,提倡鼓励职工开展节约一滴水,一滴油,一度电群众性挖潜增效活动,根治跑,冒,滴,漏,消灭长明灯.3,积极开展每人一条“合理化建议活动”.4,做到机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项除安全因素外,不出站节约劳务费用.5,积极开展修旧利废,岗位挖潜做贡献活动,年初要制定切实可行的工作目标,做到有实施措施,有奖惩兑现,保证各项活动得到深入开展.2002年节能降耗工作管理规划

2002年,我作业区将继续贯彻“开发与节约并重”的方针,做好节能新技术,新产品的推广应用,降低能源费用.同时,坚持以人为本,把节能降耗,挖潜增效指标量化到岗位,设备,个人,考核到岗位,设备,个人,奖罚到岗位,设备,个人,充分调动广大员工节约挖潜的积极性,实现节能创效380万元的工作目标.具体措施如下: 一号处理站: 1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用65万元.2,热媒炉采用远红外线节能涂料,减少热量散失,预计每年可节省燃料油费用20万元.3,输水泵安装变频装置.预计每年可节省电费15万元.4,外销油利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.5,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用25万元.6,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本3万元.二号处理站: 1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用70万元.2,实施导热油再生处理工艺,同时,把好原油卸车温度,卸油槽温度及换热器温度,预计全年节省燃料油费用50万元.3,改变燃料结构,预计全年节省燃料费用80万元.4,污水外输泵更换.原有TCB型外输水泵,排量为80m3/h,该泵不但维修工作量大,维修费用高,而且由于生产过程中水量增加,导致该泵排量不能满足生产要求,现更换排量为120 m3/h的离心油泵.每年可节约维修费用15万元,节省电费5万元.5,外销油及外拉污水利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.6,燃料油电加热器停运,改用换热器换热,预计每年可节省电费18万元.7,停运两台800KVA变压器,预计每年节省增容费10万元

8,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用40万元.9,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本5万元.污水站: 1,利用污水配制污水处理药剂,预计每年可节省水费12万元.2,改造采暖热源,利用污水余热进行采暖,预计年节省燃料费用15万元.3,改造污泥处理工艺,节省污泥外运费用,预计全年节省运费150万元.4,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用15万元.5,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本2万元.2002年资产设备管理规划 一,工作目标

1,在用设备完好率100%,备用设备完好率80%,待修设备修复周期15天;2,设备利用率50%;3,设备一保完成率100%,二保完成率90%,杜绝计划外大修;4,杜绝设备大型事故发生,一般和小型设备事故累计损失不超过3万元;5,帐,卡,档相符率100%;二,保证措施

1,做好资产统计,上报工作,各项资料记录规范,数据真实.2,搞好月,季,年的资产设备检查,评比,总结工作.3,严格按照“十字”要求定期进行设备维修和保养工作,消除隐患,降低维修费用,确保生产正常运行.4,严格执行油品“三过滤,一沉淀”制度,将润滑油管理作为设备管理的重中之重,按质按量及时换油,杜绝了因润滑油不合格造成的设备事故.5,严格执行设备外委审批制度,最大限度地控制外委工作量.2002年技术监督工作管理规划

一,加大“计量法”,“标准化法”,“产品质量法”,“节约能源法”知识的宣传学习,提高员工法制意识,进一步促进技术监督工作顺利开展.二,把标准化,节能,质量,计量管理知识学习(特别是与本岗位相关知识)纳入到职工技术培训中去,提高员工岗位素质,同时组织开展“质量月”,“节能周”,“标准化日”宣传活动.三,加强生产各环节的质量管理和监控工作,完善各项规章制度,做好质量记录,提高各环节质量水平,杜绝外销原油含水,回注污水水质等质量指标的“超标”现象.四,做好外购产品和现场施工的质量监督工作,实现质量降损3万元的目标.五,针对生产经营中的实际问题,广泛开展QC活动,三个处理站至少要各成立两个QC小组,完成两篇QC成果.六,制定标准宣贯实施计划,并依据计划定期检查各岗位人员的标准执行情况.七,完善标准体系表,做好标准文本的更新,配备工作,积极宣传贯彻各级各类标准.八,落实月度检查考核工作,进一步加强季度,半年,全年作业区,公司,分公司岗位责任制大检查工作.2002年职工教育培训计划

一,基层站目标考核结果要采取“三岗制”与奖金挂钩的措施,运用约束机制调动职工的学习积极性.二,岗位练兵活动与技能比赛结合起来,选拔生产骨干,技术尖子,带动广大职工学习技术的高潮.三,安全消防培训仍然是2002年的工作重点,安全消防持证率达到100%.四,干部培训主要以自学为主,要根据本岗位实际情况进行自学,努力提高干部队伍的专业技术水平.五,坚持“四个一”的培训目标,实行每日一练,每周一课,每月一考,每季一赛的培训计划.六,加大岗位培训粒度,将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的专业技术素质.2002年党建与精神文明建设工作规划

加强精神文明建设不仅是现代企业文化不可缺少的一项重要内容,也为提高企业员工精神风貌,实现企业的生产经营目标提供了有利保障.2002年我作业区将在公司党委的正确领导下,紧紧围绕全年生产经营目标,从政治思想,组织作风方面加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,以提高员工的整体素质为重点,大力开展各项精神文明创建活动,为完成作业区的生产经营目标而努力奋斗.2002年具体工作规划如下: 一,指导思想

坚持以马列主义,毛泽东思想和邓小平理论为指导,深入贯彻落实江泽民同志关于“三个代表”重要论述,进一步做好党建工作,以提高党员干部思想素质,建设一支高素质职工队伍为目标,通过强化五项保证措施,开展六项精神文明创建活动,为确保我作业区2002年生产经营目标的实现提供强大的精神动力和思想保证.二,工作目标

作业区员工无违纪,违规,违章,违法行为,创建一个双文明集体(站),两个党员先锋岗(班组),两个团员先锋岗(班组),树立两个“模范党员”,两个“技术能手”,两个“科技尖兵”,两个“节能挖潜明星”,发展四名入党积极分子.三,工作保证措施

1,加强基层党支部建设工作

坚决贯彻执行党的路线,方针,政策,认真有效地组织广大党员深入学习马列主义,毛泽东思想和邓小平理论,按照江泽民同志关于“三个代表”的重要论述的要求,加强党支部建设,为实现各项工作任务提供组织保证;同时,在完善各站党小组网络建设的同时,坚持“三会一课”制度,继续深入开展“共产党员工程”,“党员责任区”,“党员示范岗”等活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以实际行动带领员工完成作业区生产经营任务.2,加强基层班子建设工作

深入贯彻落实中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》,建立起能上能下,能进能出,有效激励,严格监督,竞争择优,充满活力的用人机制,坚持“四化”标准和德才兼备原则,从“德,能,勤,绩”四个方面严格选拔干部,选准,用好带头人.建立健全党政领导干部定期考核制度,实行目标管理,工作业绩与生产经营挂钩,任期内要按时完成生产经营目标.按照“学习,团结,务实,进取”的八字方针建设一支素质过硬的战斗集体.

第三篇：安全管理工作规划

二0一一年环境/职业健康安全工作规划

为提高安全生产和文明施工的管理水平,预防环境污染及伤亡事故发生,确保职工的安全和身心健康，保持分公司的稳定发展，按照分公司二届二次“职代会”确立的发展思路与目标，编制本安全管理工作计划：

一、环境目标

1、施工现场噪声、粉尘、生产和生活污水达标排放。

2、施工现场化学品、油品无遗洒无泄漏现象。

3、施工时间根据项目实际情况尽量控制在早6:00～晚22:00之间。

4、夜间施工的灯光,电焊弧光零污染。

5、办公区固体废弃物分类管理；施工现场固体废弃物分类管理,定期处理。

二、职业健康安全目标

1、分公司及所属项目部无未成年工的使用。

2、分公司及所属项目部无女工从事法律法规外的体力劳动。

3、杜绝死亡、重伤和重大安全事故；年负伤频率控制在千分之十以内。、项目部劳动保护和防护用品发放、使用率100%。

5、分公司及施工现场消防设施完好率100%,有效率100%。

6、食堂按卫生制度严格执行。

7、安全管理资料必须做到齐全,有效,并符合要求,不得出现不合格项。

8、安全管理人员必须全部经过培训合格,持证上岗；新工人

入场三级教育、特种作业人员培训考核、持证上岗率均须达到100%。

三、环境、职业健康安全目标实施的管理措施

（一）安全保证措施

坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把施工安全工作摆在首要位置,行之有效贯彻到各个环节中去,同时安全工作特点又体现在它是一项需要持之以恒,需要全员参与的复杂系统工作。

1、安全生产管理保证体系

分公司经理为安全生产第一责任人,下设安全生产领导组，工程技质科在领导组的指导下负责全面的安全管理工作,不定期地对各项工程进行安全生产检查。各项目部经理为项目安全生产直接责任人,并设专职安全员,贯彻上级精神,每天检查监督工程施工安全工作,制定具体的安全规程和违章处理措施,并向分公司安全主管部门汇报安全动态管理情况。

2、安全检查制度

由各施工班组安排专人开展日常安全生产检查工作,在施工过程中除正常安全检查外,分公司每月检查一次,项目部每周组织有关人员至少检查一次,发现问题落实到人,限期整改,制定措施,确保安全。

3、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,现场组织切合实际的作业程序,严格执行和运用施工安全规范,对进场的工人进行入场教育,学习,培训,达到合格才允许上岗操作。在施工过程

中,建立每周一次的安全教育制度,由专职安全员主持,同时在各个工序施工前,由施工员做书面的安全技术交底。

（二）安全防护措施

1、安全标志：划分安全区域,充分和正确使用安全标志,安全标语和标志牌要挂在醒目位置,各种施工机械均需挂操作规程牌。

2、安全防护

a安全防护棚：在建筑物出入口及通道,机械设备上方都需采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺两层木板和一层安全网,侧面用铁丝网做防护拦板,高压电线侧面和上方采用木方和木板搭设隔离墙和防护棚。

b“三宝”、“四口”及临边防护

⑴进入施工现场人员必须戴安全帽,并系好安全带,在超边两米高的位置作业必须带好安全带。

⑵在楼梯口、电梯井口、预留洞口、施工洞口、要做好防护工作,在楼梯口,电梯井口要设拦杆防护；在预留洞口、施工洞口、边长小于900时采用5㎝厚木板牢固盖板,当边长大于1500时,四周设防栏杆,洞口下设安全平网。

（三）环保、消防、降噪音等措施

1、各项目及分公司要根据所处环境及位置对环境因素及危险因素进行识别与评价并列出重大环境因素,及重大危险因素清单及控制措施。

2、分公司要建立消防组织,并要设立防火小组及消防小分队,不定期对各项目及分公司进行消防检查,及时消除隐患。

3、分公司及各项目部要配备好消防器材及消防工具,以备突发事件发生使用。

4、施工现场材料堆放,保管,要符合防火安全要求,易燃易爆材料必要专库储存,氧气,乙炔气瓶要分开存放。

5、办公区及宿舍区不得私拉乱接,在工地需要施工用电时,要由项目部门专业电工操作。

6、根据各项目的实际情况夜间尽量不施工,合理控制作业时间,特殊情况需要夜间施工根据实际情况办理相关手续。

此外根据分公司的实际情况进一步加强做好自查自纠工作，整改到位，提高安全管理能力和水平，加大安全专业人员素质培训工作，完善各项目安全机构和人员配置工作，重点如下：

1、在搞好安全管理工作的同时，重点抓两头：①抓联营工程的安全管理；②抓重点工程及有影响工程的安全管理。

2、重点抓好应急救援预案、方案的编制和现场实际演练工作，覆盖面达到每个项目部。

3、重点抓项目重大危险源的控制工作，建立分公司重大危险源控制体系图、表，使其控制在分公司监控的有效范围内。

4、大力开展安全文明施工标准化创建活动，结合总承包公司的《文明施工实施细则》，出台分公司安全文明标化工地标准，在去年工作的基础上，推进合适项目部的创建工作，积极配合和指导创建工作的顺利实现，确保完成或超额完成工作目标和安全生产指标。

5、做好“三标一体”工作，积极开展自查工作。

第四篇：团队管理工作规划

关于贵大南北校区保洁团队管理的工作规划

（第一部分）

引言：我公司在贵大的保洁工作已然走入正轨，各班组协调配合得力，保洁工作井井有条。但工作中依然还有大错不犯小错不断的情况发生，如：保洁员工与公司之间存在一定的沟通障碍，这使得公司决策层很难做到令行禁止。从而发生一些本不该发生的难堪状况。继而，团队建设和管理就更显得尤为重要。那要如何才能贴近实际的去做好保洁团队的管理工作，我想到了一下几点：

一、基本情况熟悉

1、熟悉其工作环境。

动因：工作环境的熟悉在日后的管理流程中占有不可或缺的地位，只有置身于保洁员的工作环境里才能清晰的体会保洁员的思想，才能更好的走近保洁员，走进保洁员的工作。与此同时，在熟悉保洁员的工作环境之后的管理工作中，才能够以最快的速度判断状况产生的原因，以及有可能造成的后果。

2、了解其工作流程和模式

动因：在熟悉保洁员的工作环境的同时还要了解保洁员的工作流程和模式。很多时候，工作流程或者模式方面的一点点瑕疵直接关系到工作效率和生产安全。只有了解其工作流程和模式，才能在管理中更清楚的明确各项工作的负责人。在工作中出现突发问题，便能够迅速的做出反应，第一时间将问题处理在萌芽阶段。避免小事化大，大事化炸。待问题解决后，可以根据对其工作流程和模式的了解准确的追究责任人。

二、倾听

1、倾听之于员工

标准意义的倾听是指：“一种有效沟通的必要部分，以求思想达成一致和感情的通畅。狭义的倾听是指凭助听觉器官接受言语信息，进而通过思维活动达到认知、理解的全过程；广义的倾听包括文字交流等方式。其主体者是听者，而倾诉的主体者是诉说者。两者一唱一和有排解矛盾或者宣泄感情等优点。倾听者作为真挚的朋友或者辅导者，要虚心、耐心、诚心和善意为倾诉者排忧解难。”由其意义可见，在管理工作中，对员工的倾听和计划、组织、指挥、协调、控制（管理五要素）同样重要。只有善于倾听，才能让保洁团队有活力、有韧性。而倾听的最明显效果就是让员工有一种受重视感，并且，在保洁员这个行业中，因为工作内容的关系很多员工都有种强烈的自卑感，自己感觉自己低人一等。恨不得自己是隐形人，在现实中找不到存在感，而倾听，便可以让他们感受到他们被尊重，找到存在感，重拾自尊、自信。而自尊自信的员工就会为公司尽心尽力，从而提高工作效率，继而增加公司效益。

2、倾听之于管理者

在倾听里，员工感受到了重视，从而对工作有了新的态度，工作效率提高的同时，对于管理者来说，在倾听的过程中，对员工会有一定的认识，比如一个员工的文化水平，性格特点等等，而这些信息在团队建设和管理中尤为重要，一如对症下药一样，不同性格的员工要以不同的方式去诱导、激励，最终使其将工作视为一种自我价值的体现而不再仅仅是养家糊口的手段。所以，倾听不管对于管理者还是员工都是有百利而无一害的。

3、信息采集

倾听的过程，不仅仅是让员工参与管理寻找自我存在价值的过程，更是管理者采集团队成员信息的过程，既是倾听，那信息采集的难度就要高些，这就要求管理者在倾听的过程中去芜存菁，有选择的将员工信息进行整合。这样就要有行之有效的方式方法。

首先要从主管方面了解突出员工（优劣两个方向）的基本信息。主要内容包括工作态度、工作能力、人际关系、家庭状况四方面。这样的信息采集方便今后团队中的管理人才选拔和钉子户的拔除。

第二，从员工了解员工，因为各区域主管并非都是现场管理，而不是现场管理的结果就有可能导致员工在主管在现场和不在现场的表现有差异。这样的方式主要是为了避免主管的片面之词，更全面的了解突出员工的工作实际。主要内容包括：协作能力、沟通能力和团队意识。为以后的团队人员优化配置拿到第一手资料。

最后，从员工了解主管，作为基层领导，主管在管理员工的工作中有很大的执行权。所以从员工了解主管则是为了避免主管身在基层各自为政，使公司上层闭目塞听。了解的主要内容有：工作态度、工作质量、工作方法。这样的信息经过核实以及整改后便可以让团队更有凝聚力、向心力，而这正是现在保洁队伍中最能影响工作效率却也是最欠缺的。

三、总结

在信息采集之后进行分类处理。将问题归类，员工问题多沟通，甲乙方问题多核实，奖惩问题多落实。在实际操作之前，因为了解有限，我想

到可操作的便是这些。（第一部分完）

第五篇：管理基础学

第1题:为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强)。

第2题:约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(计划、组织、人员配备、指挥和控制)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

第3题:企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

第4题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(层次性)。

第5题:(70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。第6题:按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。

第7题: 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(10-15)人为宜。第8题:授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(因事设人，视能授权)原则。

第9题:有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(管理系统理论)。

第10题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至(80%-90%)。

第11题:一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(塞缪尔。纽曼在1935年，，)中的观点。

第12题:决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(资源的最优配置和最优利用)，其手段都是管理。

第13题:梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(人际关系学说)。第14题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的(层次性)。

第15题:组织结构设计的出发点和依据是(实现企业目标)。

第16题:(亨利。)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。第17题:美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用(M型)组织结构。第18题:下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(结构式面谈)

第19题:领导理论的发展大致经历了三个阶段，(性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

第20题:现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。错

第21题:“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。错

第22题:彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。错

第23题:麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。错第24题:对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错

第25题:按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错

第26题:各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对

第27题:管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错

第28题:权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对

第29题:对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。错

第30题:企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。错

第31题:人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。错

第32题:激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。错

第33题:分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。错

第34题:用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（5-10）人为宜。

第35题:德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（权威关系）来描述他的理想的组织模式。

第36题:从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（权责利关系的划分）。第37题:责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（责权利相结合）原则。

第38题:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（4-8）较为合适

第39题:授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（因事设人，视能授权）原则。

第40题:管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确责任）原则。

第41题:为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（按产品划分）部门的方法。

第42题:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。

第43题:行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

第44题:在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（临时职务）的培训方法。

第45题:有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式

和参与式，这种领导理论即（管理系统理论）。

第46题:领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（品德、学识、能力、情感）等因素。

第47题:领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（分权型）领导。

第48题:领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（知人善任、量才适用、用人不疑）等方面

第49题:当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。

第50题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（80-90%）。

第51题:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（需要层次理论）。第52题:管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。

第53题:企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（正式组织）。第54题:老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（信息接受者的态度、知识和价值观的影响）。第55题:当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（刚性）。

第56题:小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（分权式）组织形式。

第57题:（亨利？明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

第58题:针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（结构协调方式）。

第59题:组织结构设计的主体阶段是（组织结构的框架设计）。

第60题:（直职能制组织结构）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”

第61题:美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（m型）组织结构。第62题:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。

第63题:行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

第64题:在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（临时职务）的培训方法。

第65题:人员配备的首要任务是（物色合适人选）

第66题:在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（非结构式面谈）。

第67题:将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（问卷法）

第68题:有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（管理系统理论）

第69题:激励过程就是一个由（需要）开始，到（需要）得到满足为止的连锁反应。第70题:能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（控制）。

第71题:依据控制的（环节）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。第72题:在企业经营管理活动中，质量的含义是指（产品质量和工作质量两方面）。第73题:零基预算的核心是（一切应按照变化前的重新考虑）。

第74题:“凡是预则立，不预则废”，是强调（计划）的重要性。

第75题:日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并充分利用了自己独特的企业文化）。

第76题:生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（企业管理职能）进行分类的。

第77题:系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。

第78题:1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是(《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》)。第79题:企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

第80题:在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(资源配置的优化)，从而实现全社会的公共利益最大化。第81题:目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。第82题:传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。

第83题:在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(5个)以内

第84题:目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(日本)。

第85题:(70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度 第86题:美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率（6%）

第87题:定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的(数据资料)做支持。

第88题:预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于(长期预测)。

第89题:如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常（定性预测）

第90题:企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(企业文化)

第91题:管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(军队)。

第92题:对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是(战略管理)的核心。第93题:按计划内容的不同可以将其分为(专项计划和综合计划)。

第94题:目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的(权变性)原则。

第95题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(层次性)。

第96题:企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(变动性)

第97题:戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，(主要目标)由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。

第98题:按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(政策)，它指明了组织活动的方向和范围。

第99题:为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强)。

第100题:约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(计划、组织、人员配备、指挥和控制)，这五种职能构成了

第101题:企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

第102题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(层次性)。