基础管理心得体会

第一篇：基础管理心得体会

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基础管理心得体会

一．项目要进行整体管理，善始善终

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

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项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅

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费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

二．项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。

什么需求？需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技术方面的（比如：发布日期，开支限度）。

区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证

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据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。

优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。

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三．项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾

以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。

项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ｃｐｍ，即“关键路径法”。

所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效

四．质量管理是项目成败的关键

我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测试报告。

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但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。

当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的精

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能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

五．沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成 做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。

体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

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第二篇：夯实基础管理心得体会

夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事

心 得 体 会

根据市委市政府、县委县政府关于开展“夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事”集中教育整顿活动的工作部署，我局专门成立了活动领导组以及工作机构，组织学习了党章、十八大报告等重要内容。通过这次学习，我深刻反思，经过发现问题、分析问题、解决问题这么一个过程，使我无论是在思想方面还是在工作方面都有了新的深刻认识。

一、深入学习，转变思想认识

经过局机关的统一组织，先后学习党章、十八大报告和袁纯清书记李小鹏省长在省委十届四次全会暨全省经济工作会议上的讲话等相关文件，在学习的同时，我不断发现自身在学习、工作和生活中存在的一些问题，根据活动的要求，我积极挖掘自身存在的不足，认真改进，切实转变思想认识，踏实践行，争取切切实实把学到的知识运用到实际工作中。通过学习，使我进一步认识到做好规划工作重要性，为下一步转变工作作风奠定了坚实的思想基础。

在学习中认识到我们要严格按照“对照职能夯实责任、围 1

绕任务夯实责任、广征意见夯实责任、严格追究夯实责任”的思路，变阶段性为全年性，变疾风暴雨式整顿为全方位立体式进行教育监督管理，着力构建全员实践“夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事”的长效机制。坚持把活动贯穿全年工作始终，以活动推动工作和项目建设，以工作和项目建设成效检验活动实效。我的思路是把本次活动分为四个阶段,即学习教育、思想发动；查摆问题、整改提高；公开承诺、阶段评议；加强督查、总结评比，切实把本次活动落到实处，保证本次活动的成效。

通过统一集中学习的方式，使我系统的、全面的、深刻地进行了以“讲责任、比干劲，讲执行、比效能，讲清正、比廉洁，讲党性、比品行”为主要载体，以坚持思想教育与制度教育、坚持突出重点与整体推进、坚持内部整顿与开门评部、坚持治标与治本、坚持正面教育与反面惩戒的五个结合为主要措施的深刻反思，让我在思想、作风、纪律等方面得到了全面提升，为开展好今年的工作奠定了坚实基础。

二、争做表率，转变工作作风，落实工作责任

通过学习，使我认识到在工作中要坚持做到以下三点：

（一）自觉学习，学以致用，做学习型干部。要有较高的政治修养、理论涵养和过硬的业务素质，才能做到思想上清醒，政治上坚定，业务上出色。因此，要养成自觉学习的习惯，树立靠学习提高本领的意识，通过广泛、深入、系统 2

地学习，不断提高自己见微知著的预见力、由表及里的洞察力。

（二）勤勉务实，做实干型干部。首先要有埋头苦干的品质，把精力用在干事创业上，把心思花在工作上，以过硬的本领和作风，干出过硬的成绩；其次要有务实的作风，各项工作体现一个“实”字，做事要务实，解决问题要求实，为人要诚实；最后要有争创一流的精神，始终保持良好的精神状态，无论干什么工作都要拿出争上游、创一流的劲头，高标准、严要求，不干则已，干就干好，干出成效。

（三）勇于探索，做创新型干部。面对规划工作的新情况、新问题，要抓住重点，突破难点，善思考、勤动脑，善于敏锐地发现、提出问题，在探索研究中形成新的认识，开拓新的思路，找到新的解决办法，推动规划工作在继承中创新。

三、严格要求、强化纪律意识，严格依法依规办事

规划工作是政治性、政策性、原则性、规范性、业务性很强的工作，无论是工作，还是待人，都必须严格按照规划工作的相关规定办事，严格按照政策和制度办事。树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，用心中的“紧箍咒”约束自己。

以推诿个人工作责任为耻，积极以身作则，夯实责任，3

随时检查自身不足，加强自身建设；对工作有超前意识，统筹安排，抓紧抓严，及时排查各项工作的安全隐患，督促科室所有人员落实责任，严格制止工作懒散怠忽，坚决把依法依规办事落到实处。

总之，借着这次“夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事”集中教育整顿活动，认真领会此次整顿活动的精神实质，结合工作实际，加紧学习，提高认识，在思想上和理论上有所提高，要和党组织保持一致，坚持做到工作向我看齐，廉政向我学习，用干部的标准严格要求自己，努力提高服务水平，提高工作效力，争做机关干部转变工作作风的表率。

第三篇：夯实基础管理心得体会

夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事

心 得 体 会

根据市委市政府、县委县政府关于开展“夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事”集中教育整顿活动的工作部署，我局专门成立了该活动领导组以及工作机构，组织学习了党章、十八大报告等重要内容。通过这次学习，我深刻反思，经过发现问题、分析问题、解决问题这么一个过程，使我无论是在思想方面还是在工作方面都有了新的深刻认识。

一、在思想认识上，开展本次活动的出发点和落脚点是要求我们必须提高我们的思想觉悟和服务意识，真心实意、一心一意为人民服务。

要在思想上始终坚持为人民服务的方向，就必须坚持不断的学习马克思列宁主义、毛泽东思想以及中国特色社会主义理论体系，始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想以及中国特色社会主义理论体系为指导，始终身体力行，践行马克思列宁主义、毛泽东思想以及中国特色社会主义理论体系。科学认识，科学学习，不断提高自身的思想觉悟，不断取得自身思想认识的进步。只有在思想上做到深刻认识，才能为做好本职工作做好铺垫，打好基础。

二、在工作中，通过开展本次活动，就是要求我们进一步自觉服务群众，夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事，做

好自我岗位职责。

第一，夯实基础管理，改变管理方式，提高管理效率

消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，将所有职责一次划分到岗位，实现“人人有事做、事事有人管”。传统管理做法没有明确的岗位分工，效率低下无法改变，传统的管理体制，导致不敢负责或不愿意负责，效率低下，这种传统的粗放式管理已无法适应当前社会发展的需要，必须摒弃，传统的管理思维必须改变。强调权责划分、强调职责清晰，提高管理效率，必须将工作职责直接落实到岗位，必须要求每一位同志都要转变管理观念，改变思维方式，要求每位同志工作摆在面前时，首先想到的是自己的岗位职责。只有切实做到管理思维、管理方式的转变，才能切切实实的夯实基础管理。

第二，落实工作责任、依法依规办事要做到以下几个方面。

（一）把宗旨意识和服务意识落实到工作中

要时刻注意落实宗旨意识，把全心全意为人民服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任，通过自己切实做好平凡岗位上的每一项工作，发扬吃苦在前的优良传统，促进机关作风建设，实实在在地体现为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务这个宗旨，进一步落实服务意识，把人民群众的满意与否作为衡量自己工作好坏的标尺。

（二）加强学习，提高业务水平，落实工作职责

只有通过学习政治理论，用党的先进理论武装自己，才能具有正确的世界观、人生观、价值观，才能在政治上保持清醒的头

脑；也只有通过努力学习专业知识，才能具备相应的业务能力。自觉加强政治和业务理论学习，全面提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，增强为人民服务的本领，增强处理复杂问题、履行岗位职责的本领。在不断地学习、不断地实践的过程中，不断地总结和提高自己的思想境界和业务水平。也只有不断地学习、不断地实践，才能更好的做好自己的本职工作。

（三）不断进取，踏实地做好每一项工作

强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作事业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，在自己的岗位上尽职尽责，兢兢业业，踏踏实实地做好每一项工作。同时要解放思想、牢记使命，增强责任感和紧迫感，用自己最大的努力去争取最好的工作实绩。

（四）强化工作作风，依法依规办事，努力树立新形象

在工作中要做到严格要求自己，依法依规办事，切实把干部作风体现到日常的作和生活的方方面面。时刻反省和检查自己的工作作风，时刻检讨自己是否切实做到依法依规办事，切实履行工作职责，兢兢业业，克己尽责，振奋精神状态，朝气蓬勃、奋发有为、知难而进、昂扬向上的对待每一项工作，善于在依法依规办事的要求下开拓创新。

总之，这次“夯实基础管理、落实工作责任、依法依规办事”集中教育活动的开展，使整个机关的工作作风有了一个新的转

变，使每位同志认识到自我的使命和责任。是我们的工作又上了一个新的台阶。通过这次学习，是我们认识到我们必须用干部的标准严格要求自己，努力提高服务水平，提高工作效率，为社会进一步发展做出应有的贡献。

第四篇：夯实基础管理.doc心得体会

夯实基础管理、落实工作责任集中整顿活动的

心得体会

根据县委政府关于开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动的工作部署，通过参加学习、查找问题并自我剖析，我校深受启迪、受益匪浅。深深地感到开展本次活动的出发点和落脚点都是要求我们必须提高我们的思想觉悟和服务意识，通过开展本次活动，进一步自觉服务学生，我校在树立良好的教师形象，做好自我岗位职责方面深有体会。

一、开展作风建设，必须做到以下两点：

一是必须与时俱进。加强政治理论学习，思想观念、理想信念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的精辟论述，认真学习党的十八大会议精神，认真学习各项法律法规，熟悉了解时事政治，关心国家大事，了解把握教育法律法规、部门规章，提高依法进行业务治理的能力。牢固树立共产主义理想信念，学习中努力做到理论联系实际，学会运用马克思主义立场、观点和方法分析问题、解决问题，解决当前工作中碰到的实际问题，提高政治敏锐性和前瞻性。增强对日常工作和突发事件的处理能力。要注重在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界。

二是必须树立为学生服务的意识。向领导学习，向前辈学习，向同事学习，学习他们爱岗敬业的精神，学习他们的业务技术，学习他们乐于助人的高尚品质和情系人民健康的无私奉献精神；向模范学习，努力学习他们爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、坚忍不拔的崇高精神，全心全意为学生服务的宗旨意识。践行三个代表重要思想，解放思想，开拓创新，实事求是，扎实工作。

二、加强自身建设，牢固树立服务意识和大局意识

（一）强化工作作风，不断进取，踏实地做好每一项工作 强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作事业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，在自己的岗位上尽职尽责，兢兢业业，踏踏实实地做好每一项工作。同时要解放思想、牢记使命，增强责任感和紧迫感，用自己最大的努力去争取最好的工作成绩。

（二）强化宗旨意识和服务意识

要时刻强化宗旨意识，把全心全意为学生服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任，通过自己努力切实做好平凡岗位上的每一项工作，促进学校作风建设，实实在在地体现为学生办实事、办好事，进一步强化服务意识，把学生和家长的满意与否作为衡量自己工作好坏的标尺。

（三）加强学习，提高业务水平

只有通过学习政治理论，用党的先进理论理论武装自己，才能具有正确的世界观、人生观、价值观，在政治上保持清醒的头脑，也只有通过努力学习专业知识，才能具备相应的业务能力。自觉加强政治和业务理论理论学习，全面提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，在不断地学习、不断地实践的过程中，要不断地总结和提高自己的思想境界和业务水平。

（四）努力树立新形象

要做到平时工作、生活、学习严格要求自己，体现到日常的工作和生活的方方面面。时常反思和检查自己，在各项工作的落实中，要脚踏实地做好本职工作，切实履行工作职责，精神状态要进一步振奋，要以朝气蓬勃、奋发有为、知难而进、昂扬向上的精神状态对待每一项工作，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解。

在“夯实基础管理，落实工作责任”集中教育活动中，我校作为马壁乡中心小学，认真领会此次整顿的精神实质，结合自己的实际工作，积极参与认真查找问题，加强政治学习和业务学习，做到爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，不断更新业务知识，把学到的新知识应用在工作中，努力提高服务水平，提高工作效力，为我乡的教育事业做出应有的贡献。

2013年4月27日

开展夯实基础管理、落实工作责任 集中教育整顿活动的心得体会

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2013年4月27日

第五篇：价值观管理基础理论学习心得体会

价值观管理基础理论学习心得体会

本次的价值观课程对我来说就是一次生命的教育，是一次心灵的洗礼，更是一次生命的觉醒。在三天的课程时间里，头脑一直就是活跃的，清晰的，心也一直就是通透的。课程收获的不仅仅是知识层面的内容，更重要的是对自我，对生命有了更深一层的理解和认识。我相信，因为本次价值观的课程，我的改变，我的突破也正在快速发生!

以下是我的学习收获：

第一：让我更加清晰的明白，行为结果的背后就是我们的信念和价值观。能更形象的比喻为身体的行为与结果就是一个提线木偶，他的背后就是一个人的灵魂基因——价值观。让我看到生命的真相就是我们的意识，我们的信念和价值观。所以，只有认识自己的基因，调整基因，提升价值观的层级，生命的改变才能真正发生。

第二：生命就是关系的理解。关系包含着两大部分，第一是我和自己的关系，这个关系创造了我们每个人的内在世界。第二是我和环境的关系，这个关系创造出了呈现在我们每个人面前的现实世界。有一个什么样的内在世界，就会呈现出一个什么样的外部世界，他们是一一对应的关系。内在世界是因，外部世界是果。有因必有果。想要创造出自己的一个新的世界，首先要解决的是我和自己的关系。就是说：让自己的生命去觉知，去成长。就是让自己清晰明白自己的核心价值观，捋顺自己的价值观，提升自我价值观的层级。

第三：超越了价值观认知的本身。我们每个人都捋顺了自己的范畴价值观的顺序，都找到了自己的核心价值观。知道了什么对自己才是最重要的，明白了自己生命的主旋律，也清晰了自己是一个什么样的人。这样会让我们的工作和生活更有序。身心更和谐，更高效。

第四：生命虽然是平等的，但生命的层级是有高低的。通过对人生各个范畴在不同基础价值观层级上面呈现的内涵不同，让我们去认识什么是更有意义更有价值的生命!不断的超越对现有的生命范畴的理解。不断的从生命的“自我”中，摆脱出来。

第五：价值观的学习让“自我”不再是成长的障碍，让他成为我们成长的动力。价值观的学习是一个向内看的过程，向内看才能成为一个觉知化的个体，形成自我的精神。这种精神的存在会让我们每个人建立一个理想化的自我。理想化的过程就是我们个体成长的动力。

第六：利用组织价值观管理的知识能让我更有效、高效的帮助企业团队成长;首先在企业团队行业的选择，行业的格局与模式、整合资源和确立行业生命周期方面有了一些知识的认知。其次在组织的愿景，组织的架构设计，建立组织核心价值观和基因，设计未来的发展模式等方面有了更好的理解。他会成为我做企业咨询的有效工具。

第七：通过价值观与人格的学习，让我们每个人能够发现并找到自己的生命成长轨迹。让我们的人生更有目的，更有针对性，因此，让我们的生命在成长的路上更高效!

总之：价值观的学习让我们每个人的人生更有方向性、目的性，活的更有意义，更有价值，也让我们每个人明白：价值观能够更好的激发我们爱的能量。只有爱的能量才能让我们的人生不断的突破与超越。