掌握Java编程技术能更好的找到工作吗？

第一篇：掌握Java编程技术能更好的找到工作吗？

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掌握Java编程技术能更好的找到工作吗？

现在很多新人们都是好高骛远，目空一切，基础的东西不想做，难一点的东西又做不了，真的很令人头疼。其实技术人员，尤其是中国技术人员，你要懂的东西太多太多了。我们拿Web程序员举例吧，HTML、Javascript、CSS、Photoshop切图，这些都是很基础的东西，但很多人就是不愿意去学，认为这些东西太低级，甚至有些老程序员也不擅长这些。但我要告诉你，在Web开发中，这些都很重要，尤其是CSS和HTML、Javascript，如果你不是做一个OA之类办公的Web系统的话，这些在网站用得太多太多了，是一些Web应用的基础。

虽然我们现在涌现一大批如ASP.Net的优秀开发环境，可以让你完全不懂HTML也能开发出一套“网站”来，但正如其它程序化的东西一些，它会限制你的灵感与思维，它们都很霸道，所以才会有开源的兴起。我以前甚至不愿意用ASP.Net内置的GridView，我宁愿自己去构造Table，这觉得这样我更便于控制。

很多新人们喜欢拿新兴的技术说事，比如说AJAX，但实质他根本就不懂AJAX实现的原理，连多线程的原理都不懂，怎么能明白AJAX呢？有些做了一年多ASP.Net的人，居然还不知道.Net Framework框架的本质是什么，不知道ASP.Net是如何实现的，也不知道客户端和服务器端是如何交互的。在这里，我建议做Web开发的新人们，HTML、Javascript，CSS是实现一些Web功能的基础，一定要打好基础，当你会你记事本编辑这些代码的时候，恭喜你，你过关了。

四川是旅游的天堂，无法拒绝她火辣辣的美食，无法拒绝她惊艳的自然风光，更无法拒绝她的古蜀文化。随着社会进步与发展，女性在职场中扮演的角色愈发重要。她们可以像男人一样拥有自己的事业，叱咤风云。但并不是每个女生都能收获职场成功，对于那些低学历的女生来说，做什么工作轻松又高薪？

我们正身处信息爆炸的时代，网上各类信息充斥着我们的生活，要想找到准确实用的信息更是难上加难，不过没关系，经过小编的收集整理，马上让您免除烦恼！那么下面，就跟着小编去探索一下吧~

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为了更好的就业，对于Java专业的掌握是至关重要的。Java是一种简单的，面向对象的，分布式的，解释型的，健壮安全的，结构中立的，可移植的，性能优异、多线程的动态语言。下面为了就业介绍了Java的三十条规则。

(1)类名首字母应该大写。字段、方法以及对象(句柄)的首字母应小写。对于所有标识符，其中包含的所有单词都应紧靠在一起，而且大写中间单词的首字 母。例如：

ThisIsAClassName thisIsMethodOrFieldName

若在定义中出现了常数初始化字符，则大写static final基本类型标识符中的所有字母。这样便可标志出它们属于编译期的常数。

Java包(Package)属于一种特殊情况：它们全都是小写字母，即便中间的单词亦是如此。对于域名扩展名称，如com，org，net或者edu 等，全部都应小写(这也是Java 1.1和Java 1.2的区别之一)。

(2)为了常规用途而创建一个类时，请采取“经典形式”，并包含对下述元素的定义：

equals()hashCode()toString()clone()(implement Cloneable)implement Serializable

(3)对于自己创建的每一个类，都考虑置入一个main()，其中包含了用于测试那个类的代码。为使用一个项目中的类，我们没必要删除测试代码。若 进行了

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任何形式的改动，可方便地返回测试。这些代码也可作为如何使用类的一个示例使用。

(4)应将方法设计成简要的、功能性单元，用它描述和实现一个不连续的类接口部分。理想情况下，方法应简明扼要。若长度很大，可考虑通过某种方式将 其分割成较短的几个方法。这样做也便于类内代码的重复使用(有些时候，方法必须非常大，但它们仍应只做同样的一件事情)。

(5)设计一个类时，请设身 处地为客户程序员考虑一下(类的使用方法应该是非常明确的)。然后，再设身处地为管理代码的人考虑一下(预计有可能进行哪些形式的修改，想想用什么方法可 把它们变得更简单)。

(6)使类尽可能短小精悍，而且只解决一个特定的问题。下面是对类设计的一些建议：

一个复杂的开关语句：考虑采用“多形”机制。

数量众多的方法涉及到类型差别极大的操作：考虑用几个类来分别实现。

许多成员变量在特征上有很大的差别：考虑使用几个类。

(7)让一切东西都尽可能地“私有”——private。可使库的某一部分“公共化”(一个方法、类或者一个字段等等)，就永远不能把它拿出。若强 行拿出，就可能破坏其他人现有的代码，使他们不得不重新编写和设计。若只公布自己必须公布的，就可放心大胆地改变其他任何东西。在多线程环境中，隐私是特 别重要的一个因素——只有private字段才能在非同步使用的情况下受到保护。

(8)谨惕“巨大对象综合症”。对一些习惯于顺序编程思维、且初涉OOP领域的新手，往往喜欢先写一个顺序执行的程序，再把它嵌入一个或两个巨大的 对象里。根据编程原理，对象表达的应该是应用程序的概念，而非应用程序本身。

(9)若不得已进行一些不太雅观的编程，至少应该把那些代码置于一个类的内部。

(10)任何时候只要发现类与类之间结合得非常紧密，就需要考虑是否采用内部类，从而改善编码及维护工作(参见第14章14.1.2小节的“用内部 类改进代码”)。

(11)尽可能细致地加上释，并用javadoc注释文档语法生成自己的程序文档。

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(12)避免使用“魔术数字”，这些数字很难与代码很好地配合。如以后需要修改它，无疑会成为一场噩梦，因为根本不知道“100”到底是指“数组大 小”还是“其他全然不同的东西”。所以，我们应创建一个常数，并为其使用具有说服力的描述性名称，并在整个程序中都采用常数标识符。这样可使程序更易理解 以及更易维护。

(13)涉及构建器和异常的时候，通常希望重新丢弃在构建器中捕获的任何异常——如果它造成了那个对象的创建失败。这样一来，调用者就不会以为那个 对象已正确地创建，从而盲目地继续。

(14)当客户程序员用完对象以后，若你的类要求进行任何清除工作，可考虑将清除代码置于一个良好定义的方法里，采用类似于cleanup()这样 的名字，明确表明自己的用途。

除此以外，可在类内放置一个boolean(布尔)标记，指出对象是否已被清除。在类的finalize()方法里，请确定 对象已被清除，并已丢弃了从RuntimeException继承的一个类(如果还没有的话)，从而指出一个编程错误。在采取象这样的方案之前，请确定 finalize()能够在自己的系统中工作(可能需要调用System.runFinalizersonExit(true)，从而确保 这一行为)。

(15)在一个特定的作用域内，若一个对象必须清除(非由垃圾收集机制处理)，请采用下述方法：初始化对象;若成功，则立即进入一个含有 finally从句的try块，开始清除工作。

(16)若在初始化过程中需要覆盖(取消)finalize()，请记住调用super.finalize()(若Object属于我们的直接超 类，则无此必要)。在对finalize()进行覆盖的过程中，对super.finalize()的调用应属于最后一个行动，而不应是第一个行动，这样 可确保在需要基础类组件的时候它们依然有效。

(17)创建大小固定的对象集合时，请将它们传输至一个数组(若准备从一个方法里返回这个集合，更应如此操作)。这样一来，我们就可享受到数组在编 译期进行类型检查的好处。此外，为使用它们，数组的接收者也许并不需要将对象“造型”到数组里。

(18)尽量使用interfaces，不要使用abstract类。若已知某样东西准备成为一个基础类，那么第一个选择应是将其变成一个 interface(接口)。只有在不得不使用方法定义或者成员变量的时候，才需要将其变成一个abstract(抽象)类。接口主要描述了客户希望做什 么事情，而一个类则致力于(或允许)具体的实施细节。

(19)在构建器内部，只进行那些将对象设为正确状态所需的工作。尽可能地避

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免调用其他方法，因为那些方法可能被其他人覆盖或取消，从而在构建过程 中产生不可预知的结果(参见第7章的详细说明)。

(20)对象不应只是简单地容纳一些数据;它们的行为也应得到良好的定义。

(21)在现成类的基础上创建新类时，请首先选择“新建”或“创作”。只有自己的设计要求必须继承时，才应考虑这方面的问题。若在本来允许新建的场 合使用了继承，则整个设计会变得没有必要地复杂。

(22)用继承及方法覆盖来表示行为间的差异，而用字段表示状态间的区别。一个非常极端的例子是通过对不同类的继承来表示颜色，这是绝对应该避免 的：应直接使用一个“颜色”字段。

(23)为避免编程时遇到麻烦，请保证在自己类路径指到的任何地方，每个名字都仅对应一个类。否则，编译器可能先找到同名的另一个类，并报告出错消 息。若怀疑自己碰到了类路径问题，请试试在类路径的每一个起点，搜索一下同名的.class文件。

(24)在Java 1.1 AWT中使用事件“适配器”时，特别容易碰到一个陷阱。若覆盖了某个适配器方法，同时拼写方法没有特别讲究，最后的结 果就是新添加一个方法，而不是覆盖现成方法。然而，由于这样做是完全合法的，所以不会从编译器或运行期系统获得任何出错提示——只不过代码的工作就变得不 正常了。

(25)用合理的设计方案消除“伪功能”。也就是说，假若只需要创建类的一个对象，就不要提前限制自己使用应用程序，并加上一条“只生成其中一个” 注释。请考虑将其封装成一个“独生子”的形式。若在主程序里有大量散乱的代码，用于创建自己的对象，请考虑采纳一种创造性的方案，将些代码封装起来。

(26)警惕“分析瘫痪”。请记住，无论如何都要提前了解整个项目的状况，再去考察其中的细节。由于把握了全局，可快速认识自己未知的一些因素，防 止在考察细节的时候陷入“死逻辑”中。

(27)警惕“过早优化”。首先让它运行起来，再考虑变得更快——但只有在自己必须这样做、而且经证实在某部分代码中的确存在一个性能瓶颈的时候，才应进行优化。除非用专门的工具分析瓶颈，否则很有可能是在浪费自己的时间。性能提升的隐含代价是自己的代码变得难于理解，而且难于维护。

(28)请记住，阅读代码的时间比写代码的时间多得多。思路清晰的设计可获得易于理解的程序，但注释、细致的解释以及一些示例往往具有不可估量的价 值。无论对你自己，还是对后来的人，它们都是相当重要的。如对此仍有怀

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疑，那么请试想自己试图从联机Java文档里找出有用信息时碰到的挫折，这样或许能 将你说服。

(29)如认为自己已进行了良好的分析、设计或者实施，那么请稍微更换一下思维角度。试试邀请一些外来人士——并不一定是专家，但可以是来自本公司 其他部门的人。请他们用完全新鲜的眼光考察你的工作，看看是否能找出你一度熟视无睹的问题。采取这种方式，往往能在最适合修改的阶段找出一些关键性的问 题，避免产品发行后再解决问题而造成的金钱及精力方面的损失。

(30)良好的设计能带来最大的回报。简言之，对于一个特定的问题，通常会花较长的时间才能找到一种最恰当的解决方案。但一旦找到了正确的方法，以 后的工作就轻松多了，再也不用经历数小时、数天或者数月的痛苦挣扎。我们的努力工作会带来最大的回报(甚至无可估量)。而且由于自己倾注了大量心血，最终 获得一个出色的设计方案，成功的快感也是令人心动的。坚持抵制草草完工的诱惑——那样做往往得不偿失。

针对初学者而言，掌握Java的这些知识，是就业的基础。

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第二篇：如何才能学习好Java编程技术

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如何才能学习好Java编程技术

在求职旺季，面对新的工作，你磨刀霍霍，投了简历，马上要去面试的时候却又怂了，面试官会问我哪些问题呢？万一他问的我答不上来怎么办？是不是很丢脸，是不是就错失了一次良机，成都国信安职业规划师来帮你，轻松搞定求职

中，面试官的那些套路！你有没有发现，只要是资深HR，也就是老司机，貌似都会问这些个问题，往往让你措手不及，又让HR暗自叫爽。

01

1.请你简单介绍一下自己。

这是一个送分题，但是却是一个大陷阱。HR一般上来喜欢甩手问这个，看似让你简单介绍，请注意关键词，是简单介绍。你说多了，会嫌弃你啰嗦，你一句话概括，会觉得你敷衍，口才不行，或者就是个大傻缺。所以，真的是不好控制节（字）奏（数）啊！

HR内心戏：如果将自己的名字、职业、上一份工作、出身等说一通的人，肯定是个大傻缺，我难道不会自己看简历吗？然而，99.9%的人都会这么做。面了那么多次，都是“假”的面试。

正确做法：将自己的主要成就和擅长领域介绍一遍，不用浮夸，如实反馈并稍加包装即可，言简意赅，直戳重点，最好是和该行业相关的。如果实在没啥成就，例如应届毕业生，可以将自己在校组织的活动或者一次比较好的经历拿出来做自我介绍。请注意，HR就是想知道你在自我介绍中所透露的主要技能和独特之处，并不是想听你流水账式的将自己的简历说一遍，这样很LOW！小编点评：这么多年了，希望你们可以学学乖，这一招学会，记得下次去装逼！绝对会有意想不到的收货，祝愿我的小伙伴们都能轻松应对求职，谋的好工作。

四川地处中国大西南，肥沃的土地，丰富的自然资源，悠久的历史和绚烂多彩的少数民族文化，构成了多样性的自然和文化旅游资源。如今在广大农村地区，越来越多有前瞻性的家长鼓励自己的孩子去学习一门技术，因为他们已经意识到：技术人才在就业方面更具优势。在这个拼爹的时代，拼背景？拼人脉？我们并没有优势，只有掌握一门技术，才能在就业场上拥有自己的一席之地。俗话说的好：掌握一门技术，走遍天下都不怕。那么，学什么技术有前途呢？ 地球不爆炸，我们不放假；宇宙不重启，我们不休息；风里雨里栏目里，小编我都在这里等着你～给你解答有关it培训的各种问题~接下来小编为你整理了超实用的干货~想了解it培训的，快来看，绝对超实用哦！

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如何学习学好Java编程，学完后尽快成为一个可以参加工作的Java开发者。如何准备转行学习Java。相信很多初学Java者都在考虑这个问题。

如果你是在校学生，务必要在学好基础（比如计算机系统、算法、编译原理等等）的前提下，再考虑去进行下面的学习。第一部分：对于尚未做过Java工作的同学，包括一些在校生以及刚准备转行Java的同学。

Java基础首先去找一个Java的基础教程学一下，这里推荐国信安基础教学视频，学习Java基础的时候，应该尽量多动手，很多时候，你想当然的事情，等你写出来运行一下，你就会发现不是这么回事儿，不信你就试试。学完以上内容后，你应该对Java有一个基本的了解了，你可以用Java语言写出一些简单的程序，并且你用的是最简单的编辑器，比如记事本。这个时候，不要急于进入下一部分，留下几天好好写一些程序，尽可能熟悉这些基础内容。

java开发等你写上几天程序以后，你往往会比较迷茫，因为你写的东西似乎看起来毫无用处，比如实现一个简单的计算器，读取一个文件等。这个时候你就

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应该去学着写一些让你觉得有意思的东西了，所以你应该学习更多的知识。这些内容主要是Web开发相关的内容，包括HTML/CSS/JS（前端页面）、Servlet/JSP（J2EE）以及Mysql（数据库）相关的知识。它们的学习顺序应该是从前到后，因此最先学习的应该是HTML/CSS/JS（前端页面）

你可以试着自己写一些页面，当然，你可以尽你最大的努力让它变得最漂亮。这部分内容对于后端Java来说，理论上不是特别重要，但至少要达到可以自己写出一些简单页面的水平。接下来，你需要学习的是Servlet/JSP（J2EE）部分，这部分是Java后端开发必须非常精通的部分，因此这部分是这三部分中最需要花精力的，而且这个时候，你要学会使用开发工具，而不能再使用记事本了，可以选择eclipse。当你下载安装好eclipse以后，看视频中的教程一步一步去学习，一定要多动手。关于Servlet/Jsp部分视频的选择，业界比较认可王勇老师的Java视频教程，因此推荐给大家。

当你完成开发框架的学习以后，你就该找工作了，在校的找实习，毕业的找全职。与此同时，在找工作的同时，你不应该停下你的学习，准确的说，是你在以后都不能停下学习。上面这些内容你只是囫囵吞枣的学会了使用，你可以逐步尝试着去了解更多的东西，网络是你重要的老师。好了，说了这么多了，就到此为止吧，希望本文可以帮助到作为程序猿或即将成为程序猿的你。

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第三篇：怎样能迅速找到专业工作

你是否还在用原始的方法找工作？——满篇地翻阅报纸的招聘专栏，再整天的奔波于各个公司之间，到人事部递简历，回家等候消息，再到公司去面试，成功就罢，若是不成功你就将再次陷入这样的循环往复之中。这样的方法早已落伍了，现在有一种好方法，让你足不出户即可寻找到一份好工作——这就是网络。

现在，平均每个月有两百万加拿大人在网上为自己找寻合适的工作。在因特网上各个公司及各种专门的网站都有职业招聘的网页。你只要登陆输入你想要从事的职业类型，页面上就会显示出所有公司的职位招聘情况，然后你就可以根据自己的兴趣需要逐一选择。除了这种专门的招聘专栏网站，现在许多的报纸和杂志也将他们的分类广告等在自己的网页上，人们也可以通过查找报纸的在线分类广告来找寻自己需要的职业。

你可以通过多重输入来定位你想要找的工作。假如你先输入欧洲，再输入计算机工程，那么页面就会显示所有对计算机工程有需求的欧洲公司。你输入的条件越具体，电脑为你找到适合条件的公司情况就越具体。

当然网络的作用不单单是方便你查找职位需求情况。如果你正想去一家公司面试，而你对将要去应聘的公司一无所知，那么你的竞争力势必就会降低。但是有了网络，你能事先在网上查找这家公司的资料，对它进行一个详细地了，再有针对性地发挥自己的优势以取得最佳的效果。你还能通过公司的网站提供的信息，包括页面设计风格推测这家公司的办公运作风格，以此判断这是否就是你想要找的工作，是否就是你所期盼的工作环境。网络所提供给你得远比它表面显示的东西多得多。

找工作可登陆的站点很多，你可以根据自己的需求进行选择，像monster.ca,hotjobs.ca, workopolis.com, www.xiexiebang.com就是你的最佳选择，因为它的针对性强，相应的来说你的成功率也就会更高些。若你想在海外公司求职，overseasjobs.com,www.xiexiebang.com则能帮你找到合适的职位。同时加拿大政府也有自己专门的招聘网页jobs.gc.ca，这里会不定期的公布政府公共服务的招聘信息，为那些想供职于政府部门的人提供各种资讯。

在线招聘不光为求职者提供了方便，也深受各用人单位的欢迎。因为在网站上登载招聘信息的花费远比使用报纸版面便宜得多，而且信息浏览量很大。同时还省去了许多不必要的麻烦，你只需查询公司专门的网页信箱即可了解到求职者的信息，收效甚好，真可谓是低投入，高回报。

在网络资源高速发展的现代信息社会，网络给人们带来的便利不胜枚举，现在就只等你去好好的利用了。也许就在你鼠标轻轻点击的那一瞬间，美好的前程即将展现在你的面前。

第四篇：我希望阿姨能找到一份工作

我希望阿姨能找到一份工作

我的阿姨原来是一名普通的售货员，一家四口过着幸福、美满的生活，阿姨一天到晚都是笑着的，生活很高兴。直到有一天，阿姨很早就下了班，脸上没有笑容，一进门就没有出声，而往常阿姨下班后总会来到我家，讲今天发生的事。可今天阿姨却没有来，于是我和妈妈便去了阿姨家，只见阿姨连灯也没有开，就一个人坐在沙发上。突然，我看见一滴眼泪从阿姨的眼眶蹦出，这时阿姨看见了我们，连忙把泪水擦掉。妈妈连忙问：“怎么了？怎么了？”阿姨吞吞吐吐地说：“我„„我下岗了！”说完便大哭起来。妈妈听见阿姨的话赶快安慰道：“别哭了，别哭了，没了工作可以找嘛！再说了现在下岗的人多的是，人家不是也在积极地找工作吗？”阿姨听了，擦掉了眼泪，说：“对！从明天开始，我就去找工作。”

第二天，阿姨一大早就出去了，到处找工作，可到了晚上才回来，满脸的失望。妈妈赶紧问阿姨：“怎么样？找到了吗？”阿姨转过身来，失望地说：“我找了好几所公司，人家都说正在裁人，所以不能再收人了。”妈妈听了，叹了一口气，说：“嗨！明天接着找吧！”阿姨话还没听完就回到屋子里了。

有一次，我和妈妈正在回家的路上，突然碰上了阿姨，只见阿姨脸带笑容，十分高兴。妈妈见了连声问：“找到工

作了？”阿姨笑着说：“这到没有，只不过刚才请张老板吃了一顿好的，他就答应给我找工作了！”“可这顿你花了多少钱呀？你舍得吗？”妈妈问。阿姨回答说：“嗨！钱是花了不少，可是找到一份是主要的呀！”妈妈听了也点了点头。可过了一些日子，一个大肚子，带墨镜的人来到我们院，对阿姨说：“真对不起，因为您年纪也不小了，所以没有地方能收您，我也是尽全力了，对不起！”说完便走了。阿姨听到这个消息后，马上跑到屋子里，锁上门趴在床上大哭起来，这次妈妈使劲地敲门阿姨就是不开。

现在阿姨每天都出去找工作，早晨走晚上回来，看着阿姨这样的来回跑已经快一个月了，身体越来越弱，原来大大的眼睛旁边多了两圈黑色的圆环，我心里可真不是滋味，我是多么的希望阿姨能找到一份工作，生活得美满、幸福呀！

第五篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

这是一个一切都缩水的时代，房地产价格，股票市场，GDP，公司利润，就业率：这些通通 都变成了曾经的一小部分。令人惊奇的是，在这场大衰退中，有一项东西继续在增长，那就是熟练工人的薪水。公司缩减了工资名单：自从经济衰退开始，已经有 360万人失业，其中一半人是在刚刚过去的三个月里丢掉了工作。然而，平均每小时的工资在去年增长了差不多4%。找工作变得越来越难，但是如果你已经有一 份工作的话，你可能比十二个月以前挣得更多。

这种高失业率和高工资的组合看起来有些不可思议，但是，这是被历史所证明的事实。即使在 上世纪的大萧条时期，产业工人的工资也是在上涨的，在衰退时减薪是罕见的。石油和小麦的价格会随着供求关系的变化而变化，但是工资是“刚性的”：即使当经 济形势不好的时候，想要让降薪也是很困难的。

工资的“刚性”并不是因为商人慷慨，这是因为雇主担心被经济学家称为的“逆向选择”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在经济形势不好的时候，商业的竞争就是人才的竞争。）在 1997年的一项研究中，经济学家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 发现老板不去降薪最大的原因就是怕失去他们最好的员工。

更重要的是降薪会影响士气。经历1990到1991年的衰退之后，经济学家Truman Bewley 和超过200家公司的经理和人事主管面谈之后发现大多数人认为降薪会有损士气并最终影响生产。老板们认为降薪省下来的开支会被降薪所引发的工作效率和信任 的减损所抵消。并不是每个老板都相信这一套，上个月Hewlett-Packard 和 FedEx 两家公司就宣布降薪。但是，一般来说当销售和利润下降的时候，即使去裁员也不能降薪。当然，裁员对士气也没好处，但是正如一个老板Bewley在采访中所 说的那样“裁员的苦恼在公司外，降薪的苦恼在公司内部。”

虽然如今工资的刚性并不仅仅是惯例的结果，水平的工资是又有经济衰退期不寻常的景象所 致：经济衰退时，美国工人的工作效率更高了，而不是更低。生产效率（工人每小时的产出）是健康经济的关键。从历史的角度看，工作效率是循环的，经济繁荣是 增长，经济衰退时下降。但这次不是，即使经济在上个季度跳水的时候，生产效率还是增长了

3.1%。理论上讲，工人效率越高工资越高，正是生产效率的提高避 免了减薪。

在如此严酷的时期内，稳定的工资和高效率也是好的。但这也是有代价的，公司在衰退中保持 高效率和近年来取得的一项成果有关：它被称为“及时经济”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推迟裁员，因为他们对公司的状况还不是很确定，他们把员工留下来以免陷

入今天裁员明天就要雇人代替的麻烦之 中。用经济学术语叫公司储备劳动力。但是在过去二十年间，公司对市场变化采取更为迅速的反应会更好一些。零售商少存货，制造商缩短制造周期。这使系统作为 一个整体更加有效率，每个工人更加有工作效率。但这使得多余的工人越发昂贵，存蓄劳动力成为过去。

当然，衰退期意味着失业。但是区别在于裁员速度和深度，以前当经济衰弱袭来，美国公司都 保持最少雇员的运转。而经济在这个十年大部分都保持了增长。但是工作却没有增长。所以有人会认为公司们已经没有空间在缩减他们的工资单了，因为他们已经很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁员速度很慢的公司这次裁员都很快。毕竟，GDP在08年实际上增长了，但是每月都有公司在裁员。信用危机九月爆发之后，公 司们没有浪费时间，和消费者缩减花费一样快，公司裁员甚至更为猛烈。公司想要做更多，如今这是一个积极的思想。

对于那些有工作的人来说，这次经济衰退还没那么可怕，至少可以让你忘却房子和汽油的价 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和刚性工资——使得失业者的前景更加暗淡。这也正是增加失业者福利和创造就业机会重要的原因。我们比以往 更有效率，但是对于那些领取失业救济金的人来说起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.