没经验也能找到好工作

第一篇：没经验也能找到好工作

没经验也能找到好工作

开封职工大学张正德

没有工作经验，是大学生就业的一道坎，有的岗位，确实需要很长时间去适应，但是，也有许多岗位，这一道坎就像一层“窗户”纸，只要点拨方法巧妙，对接定位准确，没有经验的大学生很快就能胜任。

如何让没有经验的大学生很快胜任工作呢，找准了窍门也很简单，基本做法是： 挑出岗位日常工作的典型实例，告诉学生做这些实例的基本思路、基本方法和练习的决窍，指导学生作一些练习，学生很快就知道这活儿改怎么干了。虽然他们不能马上成为高手，有些跨专业的学生可能永远都成不了高手，但我给了他们开了个好头，改变了许多学生的命运。例如，一些计算机专业的大学生，按照我的指点，训练了两个月左右，就顺利地走上了一些规模较小的广告公司、装饰公司和园林公司设计师的岗位，有些只训练了一个月不到。

我感觉我做的岗位衔接工作意义很大，其他工作岗位的“窗户纸”，等待着我们去找准衔接点，找出窍门儿，一一点破，但我一个人毕竟知识面有限，能力也有限，我希望有人愿意和我一起做。

近几年，我还培养了一些4050人员，甚至是退休人员，把他们的专业特长和新技术相结合，让他们一个月左右就找到了很好的工作。

如果学校在学生毕业前使用我的方法，可以大大减少就业压力。

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学英语，你是在拿黄金换砖头? http://blog.sina.com.cn/zzd8037 英语教育的弊病与纠正方法

用简单的改革回答钱老之问 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中学生的课外辅导 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中学教学的新模式 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

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如何学习杜郎口

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第二篇：没经验的应届生如何找到好工作

没经验的应届生如何找到好工作

如果你是一位刚刚走出校门的毕业生，那面临的很可能是和你有着相似学历却更富工作经验的竞争对手。工作经验欠缺，如何吸引用人单位的青睐呢？听听襄阳人才招聘市场专家的忠告吧！

第一招：写好自我评价

对于没有相关工作经验的求职者来说，要想获得用人单位的青睐，自我评价必须重视起来。自我评价着重写个人爱好、气质与性格以及对自己在学校里学到的东西进行总结，向用人单位显示出自己的潜力。记住，原则是让用人单位对你留下好印象，相信你有相应的学习能力。

第二招：优化教育培训经历

要是没有足够多与欲申请的工作相干的经验，你应当更着重强调最近的教育与培训，尤其是与正在申请的工作最直截相关的课程或实践活动。刚毕业的学生应该重视自己在学校里的毕业实践和毕业设计，这些活动也同样要求高度自律的特点、完成不同任务的能力以及其它方面的个人素质，它赋予你的是可以广泛应用的工作技巧。

第三招：准备好求职信

在发简历的时候，对每个用人单位都要有所准备，准备一封求职信，不要太长，200字就可以。表明你的求职意向，简要的说明你在这个领域有优势，以及你对企业和岗位的了解，以此向主考官说明：你不想占用他很长时间，只是希望他能给你一次机会，通过简历，把你的优势呈现给他，希望他给你一次面谈的机会。

第四招：尽量使简历完整

除了工作经验外，应该使自己的简历尽量完整。如果是一个需要形象的岗位，应尽量上传清晰的可以展示出你个人形象的照片。

参考资料由 襄阳人才网提供、

第三篇：如何开店做生意？没经验也能创造财富

如何开店做生意？没经验也能创造财富

如何开店?怎么样开好一家店? 我们大家都在思考这个问题时，都有想到：无论做哪个行业，都是经济活动，归根到底就是创造利润。利润就是销售额去除成本后剩余的部分。因此，规划开一家门店，包括每月的销售额、每月的成本等等。

如何开店?这对于从来没开过店，或没开过服装类的店的人来说，这需要我们自己务必要清楚下面这些信息。

1、固定成本：

转让费——在资金允许的情况下，不要被高额的转让费所吓倒。正常情况下，旺铺的转让费用，确实较高。只要眼光准，转让费用是可以收回的，运气好甚至可以赚的。装修，先询问其他店铺的装修费用，对装修费用有个大致的印象。

然后，跑建材市场，根据厂家提供了设计方案，让材料商估算自己店铺的装修费用。做到上述两点，对装修费有个较清晰的认识了。此时，装修队伍就可以出场了。这个过程需要货比三家哦。店内设施诸如空调之类，这个大家平时都有接触，成本比较清晰。

2、流动成本

店铺房租：多走街串巷，多了解各种类型的待租商铺，譬如了解相同地段40平米的商铺的价格，对20平米商铺的价格就有个八九不离十的看法了;多跑房产中介;多上网查阅租房帖;向其他店铺打听价格。

物业管理：直接问物业管理处。工商税务：直接咨询工商人士，较容易搞定。

导购工资：谁都知道导购的薪资看似透明。但是，其实有较多的讲究。俺认为导购是立店之本，要留着她们的心，需要费一番心思的!

3、要选一个品牌。

开店，我们就要上网在众多的品牌中海选适合自己心中所需的品牌公司，确定自己的产品受众人群，也就是消费人群。比如说，我想开一家消费人群广，又是一个知名度不错的品牌服饰，这时我想以这个标准去选择对应的服饰品牌公司。按照标准上8637品牌超级代理网络直供平台进行咨询和查找，选择品牌后通过平台直接和厂家对接。

当店开起来之后，当然要面临怎么样去经营，怎么样开好一家店的问题。这里主要是下面几个要点。我们应该已经挑选品牌公司经营畅销的产品，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。

此外，比如服装产品的舒适度非常重要，穿着不舒适的服装是不会有回头顾客的。产品的组合是一们很深的学问，必须要有不同系列的产品来全面满足消费者需求。而且不同地域不同的气候环境、消费习惯不一致导致各个区域的组合也大不同。产品挂版又是另一们艺术，畅销的款式和颜色必须陈列在主要位置，挂版的视觉陈列也很重要，进店顾客必须感觉整体陈列的整洁和品位。很多顾客是感性动物尤其是女性，漂亮的购物环境会刺激他们购买的欲望。

经过这一系列开店相关知识，我们对如何开内？怎么样开好一家

店?基本上有一个大体的认知，亲，看完后，是不是现立即想尝试一下呢!赶快到8637品牌超级代理这样的平台去看看吧，对开店一定要有成功的信心和信念，祝您早日创业成功！

第四篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

这是一个一切都缩水的时代，房地产价格，股票市场，GDP，公司利润，就业率：这些通通 都变成了曾经的一小部分。令人惊奇的是，在这场大衰退中，有一项东西继续在增长，那就是熟练工人的薪水。公司缩减了工资名单：自从经济衰退开始，已经有 360万人失业，其中一半人是在刚刚过去的三个月里丢掉了工作。然而，平均每小时的工资在去年增长了差不多4%。找工作变得越来越难，但是如果你已经有一 份工作的话，你可能比十二个月以前挣得更多。

这种高失业率和高工资的组合看起来有些不可思议，但是，这是被历史所证明的事实。即使在 上世纪的大萧条时期，产业工人的工资也是在上涨的，在衰退时减薪是罕见的。石油和小麦的价格会随着供求关系的变化而变化，但是工资是“刚性的”：即使当经 济形势不好的时候，想要让降薪也是很困难的。

工资的“刚性”并不是因为商人慷慨，这是因为雇主担心被经济学家称为的“逆向选择”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在经济形势不好的时候，商业的竞争就是人才的竞争。）在 1997年的一项研究中，经济学家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 发现老板不去降薪最大的原因就是怕失去他们最好的员工。

更重要的是降薪会影响士气。经历1990到1991年的衰退之后，经济学家Truman Bewley 和超过200家公司的经理和人事主管面谈之后发现大多数人认为降薪会有损士气并最终影响生产。老板们认为降薪省下来的开支会被降薪所引发的工作效率和信任 的减损所抵消。并不是每个老板都相信这一套，上个月Hewlett-Packard 和 FedEx 两家公司就宣布降薪。但是，一般来说当销售和利润下降的时候，即使去裁员也不能降薪。当然，裁员对士气也没好处，但是正如一个老板Bewley在采访中所 说的那样“裁员的苦恼在公司外，降薪的苦恼在公司内部。”

虽然如今工资的刚性并不仅仅是惯例的结果，水平的工资是又有经济衰退期不寻常的景象所 致：经济衰退时，美国工人的工作效率更高了，而不是更低。生产效率（工人每小时的产出）是健康经济的关键。从历史的角度看，工作效率是循环的，经济繁荣是 增长，经济衰退时下降。但这次不是，即使经济在上个季度跳水的时候，生产效率还是增长了

3.1%。理论上讲，工人效率越高工资越高，正是生产效率的提高避 免了减薪。

在如此严酷的时期内，稳定的工资和高效率也是好的。但这也是有代价的，公司在衰退中保持 高效率和近年来取得的一项成果有关：它被称为“及时经济”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推迟裁员，因为他们对公司的状况还不是很确定，他们把员工留下来以免陷

入今天裁员明天就要雇人代替的麻烦之 中。用经济学术语叫公司储备劳动力。但是在过去二十年间，公司对市场变化采取更为迅速的反应会更好一些。零售商少存货，制造商缩短制造周期。这使系统作为 一个整体更加有效率，每个工人更加有工作效率。但这使得多余的工人越发昂贵，存蓄劳动力成为过去。

当然，衰退期意味着失业。但是区别在于裁员速度和深度，以前当经济衰弱袭来，美国公司都 保持最少雇员的运转。而经济在这个十年大部分都保持了增长。但是工作却没有增长。所以有人会认为公司们已经没有空间在缩减他们的工资单了，因为他们已经很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁员速度很慢的公司这次裁员都很快。毕竟，GDP在08年实际上增长了，但是每月都有公司在裁员。信用危机九月爆发之后，公 司们没有浪费时间，和消费者缩减花费一样快，公司裁员甚至更为猛烈。公司想要做更多，如今这是一个积极的思想。

对于那些有工作的人来说，这次经济衰退还没那么可怕，至少可以让你忘却房子和汽油的价 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和刚性工资——使得失业者的前景更加暗淡。这也正是增加失业者福利和创造就业机会重要的原因。我们比以往 更有效率，但是对于那些领取失业救济金的人来说起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.

第五篇：怎样才能找到好工作

怎样才能找到好工作

锁定目标全面出击

看报纸寄履历的时代已经过去了，现在找工作要求的是快、狠、准，而且在渠道上必须更多元。据人力资源顾问透露，有些公司的职位空缺，并不一定会对外发布消息，不少是通过相关人士的穿针引线，所以在工作中建立一定的人际关系网络，或和同学保持联系，就显得相当重要。另外，多参与同行业组织的活动，也是不错的方式，很可能在聚会中就获得第一手的招聘资讯。

其次，可以从你所感兴趣的行业和公司下手，多方收集相关信息，现在，通常有点规模的公司都有自己的网站，在那里你不仅可以了解公司的动态，还可以时常查询到招聘资讯。如果你能在进入这个公司或行业之前，就得知有关的企业文化、薪资福利、公司结构等资讯，将有助于你做出跳槽的正确决定。

所谓知己知彼，百战百胜，特别是在同业竞争上更是如此。了解别人就是增加自己的实力，因此，不妨多花一点心思，注意报章杂志的分析报导，全盘掌握整个产业的发展状况，特别是有关于并购、增资和缩减的消息，并针对几家同级企业深入了解，预知未来可能面对的问题。这些收集资讯的工作是你在平常就可以多方留心的。

切重要点的履历表

履历表是公司对你的第一印象，也是为你赢得面试机会的关键，因此千万不可小看。人力资源顾问表示，简洁之外，最重要的是要“令人垂涎”。“令人垂涎”的意思并非要你在履历表上写些不实或花哨的自述，它强调的是你应该让人有一探庐山真面目的渴望。

怎样的履历能获得公司主管的青睐呢？人力资源顾问强调，条理分明，一目了然非常重要，最好是以电脑打字编排，方便阅读。原则上履历表的长度以不超过一页为佳。如果一页不足以尽述，那么至少第一页必须是简短的摘要，累赘而冗长的履历可能意味着你不够体贴，没有顾及到阅读者的时间压力。