中学2013-2014学年度工作总结(审定稿)

第一篇：中学2013-2014学年度工作总结(审定稿)

大王庄中学2013-2014学年度工作总结

2014年8月

一学年来，在各级领导的关怀支持和教育办公室的具体指导下，大王庄中学新一届领导班子以党的群众路线教育实践活动为契机，同心同德，谋篇布局，倾力合作，务实发展，团结带领学校全体师生立足实际，扭颓为进，强基固本，提档上位，工作局面显著改善，办学条件更加优越，教学质量稳步提升，办学特色日趋凸显。学校先后获得莱芜市中小学德育工作先进单位、莱芜市中小学体卫艺国防教育工作先进单位、莱城区教育行风建设先进单位、莱城区学校安全管理工作先进单位等荣誉称号。

一、过去一年的工作回顾

工作中，学校一班人确立了“12344”的工作思路，即：工作中始终贯穿“立德树人，科学民主”这一治校理念，逐步渗透“建设适合学生未来发展的课程，培育可持续发展的现代中学生”两大课程理念，深入实施“根基教育、实战课堂、赛课磨课”三大教育活动，牢牢把握“说普通话、写规范字、读经典书、习个性文”四个着力点，努力构建“洁净、雅致、有序、和谐”四个育人愿景，文化导航，兼顾包容，内涵发展，逐步实现了学校教育教学的“新常态”。

一是坚持以更具人性化的教育教学贯穿始终，努力打造 魅力幸福校园，教、学、研工作三得益彰

努力做幸福的受教者和施教者，一直是学校一班人的共同愿望，教师、学生、学科必须三路并进，才能达到1+1+1＞3效果。为此，2013年下半年，学校根据自身实际，创造性的提出了“7＋3”的教学思路，即“打造未来课程、构筑合作课堂、做实草根科研、推行自主作业、开办香山论坛、构建学习团队、实施全员育人”七项措施，深抓“课程、课堂、课题”三课建设。经过一年来的实践和探索，学生热爱校园，努力学习，课程建设成果丰硕，充满魅力，教师辛勤耕耘，幸福工作，人性化教育展现出强大的魅力。

（一）从培养教师素养入手，打造魅力课堂

1、历练教师，做实课堂。完善基本教学模式，赛课磨课为抓手打造“实战课堂”，相继开展了“名师砺剑”、“构建合作课堂”等赛课活动，继续落实 “目标导学•主动高效”生本课堂模式，让预习、合作、展示、交流成为课堂常态。实施分层教学，优化课程资源，实现优势互补和分层评估。学年内，相继有7名教师在市区两级优质课评选中获奖，2名教师被评为“学科带头人”，其中，张建峰老师被评为莱芜市历史学科带头人。

2、启动论坛，交流展示。搭建了香山论坛，使之成为服务教育教学、传播先进教育理念、分享实践成果的平台。半年来，论坛交流文章达到450余篇，教师论文300余篇，交流互动3000余人次；

3、改进教研，规范流程。按照听、说、评、研、改、立六步骤有序推进，教师常规每周一查，并及时反馈、落实整改。组织教师参加与口镇、凤城初中三校联盟教研，以及与市实验学校的课堂交流，通过“同课异构”、“主题研讨”、“网上论坛”“合作进行阶段检测”等形式，交流思想，沟通做法，展示成果，提高水平，搭建了合作共赢的新平台。

（二）从拓展学习空间入手，打造魅力课程。

1、把生活纳入课程。《造甲峪探秘》、《航模科技实践活动》、《生活中的化学》等，融合了语文、历史、地理、生物、物理、化学等多学科知识，与生活对接，与兴趣对接，学生喜闻乐见，踊跃参与，已成为学校学科社团传统项目，是多学科合作研发卓越课程的集中体现。另外，根据学科特点，将思想品德课程生活化，与相关学科整合，实现了多领域的有机融合，潜移默化地对学生品德形成起到了积极的促进作用。在区综合实践活动成果展评中，我校连续五年均获一等奖。

2、将课程纳入评价。发挥骨干教师传帮带的作用，拓展课程体系，构建了“基础生根、能力生成、个性升华”三大课程结构。目前，学校师生共累计开设体育健康类、艺术素养类、人文素养类、科学素养类等四大类近40项校本课程、班本课程，其中选修课程33项。学生选课率和教师课程的开发率达到了双百。学生学期初选课参课，学期中研究实践，学期末展示成果，与国家课程一起纳入评价。《点亮 思维》《正在消逝的村庄文化》《草根作文》《手势音标》《造甲峪探秘》《大王庄地名考》《古诗文吟诵》等一批优质校本课程落地生根、开花结果。

3、将活动纳入教学。全员参与，以赛促练，夯实根基教育。2013年以来，学校研究出台了《大王庄中学关于落实“根基教育”系列活动的实施办法》，并相继开展了“写字联赛”、“征文大赛”、“演讲大赛”、“书画大赛”等教学外围活动，拉长战线，缩短周期，进位升级，循环往复，活动开展实现了常态化和长效化，学生说、读、讲、演能力不断提高，校园文化氛围和书卷气息更加浓厚；

4、把科研化为生产力。打破教研脱钩求大求洋的传统做法，坐实科研，使之为教育教学服务。以“草根作文”课题为例，“草根作文”教学，历经多年的发展、积淀，形成了比较成熟的做法，相继开发出了五大作文样式，四大教学模块，二十四种课时类型。在此基础上，依托莱芜博客成立了“香山风”文学社，师生共写随笔文集《香山风》期刊已累计出版15期，收录文章千余篇；学校网站发表文章780余篇，访问量5万余次；学校“FTP”空间共享资源超过100G；每位任课教师都申请了QQ号码，加入了教研组QQ群，定时开展网络教研；近百人次在莱芜博客、新浪网、腾讯网申请开通了个人博客、微博。一年来，相继有850人次学生作品在莱芜博客、莱城教育上发表或刊载，全区“学用评”征文活动全校计有69名教师和120余名学生获奖，居全区之首。

5、将特长培养成特色。让农村孩子也能多才多艺，这是我们不懈的追求。2013年以来，为进一步丰富学生的艺术教育素养，学校投资20万元充实完善艺体设备，“大王庄少年宫”应运而生，师生合作拓展校内外教学资源，组织了“点亮思维”、“齐鲁小画家学堂”、“七色光合唱团”、“航模活动室”、“乒乓球活动室”等艺术社团，让学生人人入社团，个个有特长。两百多人的才艺展示团队及个性才艺表现，引人注目。

经过一学年的努力，学校教学质量大幅攀升：2014年中考普通高中录取267人，录取率67.1%，比去年同期增长17.4%，我校以697分的高分名列全区前茅；艺体生中考录取41人，录取率100%；学生学习品质有了长足进步：学习素养显著提高，听、说、读写、讲、演、绘等各项基本功不断增强，比学赶超的学习风气日渐浓厚；教学科研活动取得丰硕成果：各类大赛获奖人数实现翻番，教师人手有课题，教研组个个有任务。七大门类，20多项省市区级科研课题落户大王庄中学。

二、坚持以富有人情味的德育教育涵养品行，倾心塑造独立完整人格，德、法、礼三育并行不悖

“慎乎德，合乎法，止乎礼”，是中华民族的传统美德，更是培养具有可持续发展的现代中学生的必然要求。工作中我们将“硬”育人，变为“软”育人，轻说教，重熏陶，将人情、道德、法治、礼仪教育纳入学校的德育教育范畴，将 守德、懂法、明礼作为重要的德育目标衡量，环境熏陶、社会教育、心理疏导、日常规范，全方位服务学生德育发展。

一是全员育人，率先垂范。为营造环境育人的大氛围，2013年下半年以来，学校制定了《全员育人导师制实施办法》，改变以往德育教育班主任一手抓的局面，将全体教师纳入育人导师范畴，人人有分工，个个做楷模，学生有问题找导师，全体教师一岗双责，立德与树人齐抓，合作参与对学生的管理，走进学生的心灵，关心学生的成长。学校编印《“恩师助我行”联系手册》，对导师与所带学生交流关注做了具体要求，基本成立了以班主任为核心、任课教师为成员的导师组，在学习、生活、品德和心理方面为学生提供全方位、个性化的指导帮助。校园戾气、怨气、邪气明显改观，善言、善行、善事遍布校园。目前，管理育人，环境育人，服务育人，全员育人，全程育人已成为师生的共识，对学生的思想品行、学习方法、心理成长、情感生活、特长培养等起到了积极的促进作用。

二是家校互动，联合育人。针对农村家庭教育薄弱，观念落后的突出问题，我校设立“大王庄中学家长学校”，开设家长课程，灵活授课，利用农闲假期开课交流，缩短亲情距离。为实现家校实时互动，学校与家长协商建立了“校讯通”互动平台，进一步强化了沟通联系，避免了教育空白。学期初一次家长会，就能使家长明确学生的学期任务，把握好关注区间，学期中一次家长会就能使家长掌握学习动态，关注学习过程，学期末学校一纸《致家长的一封信》和《学生假期生活指导》就能使家长了解假期任务，假而不闲。

三是法制进校，警钟长鸣。聘请派出所主要同志为法制副校长，落实“两公示，一监督”。定期邀请法制副校长参与学校法制教育的研究工作，每学期至少为全校师生做一次法制教育报告会。同时建立建全法制校长工作档案，以提高工作实效。

四是安全教育，常抓不懈。严格落实“1530”安全教育要求。以安全办为主导，落实安全岗位职责，层层签订安全责任书、合同书，实行岗位安全责任制。定期做好安全排查与落实整改，加强门卫值班、护校值班，落实逃生演练、安全教育报告会、主题班会、国旗下讲话等教育活动，充分发挥家校通信息平台作用，及时发布安全教育信息。特别是今年校车开通以来，全体教师早接晚送，轮流值班，班主任晨查午检，掌握动态，领导班子带班值班，严防死守，确保了每一位学生高高兴兴上学来，平平安安回家去。坚持寒暑假安全教育不放松，防溺水安全教育和文明假日教育常态化，定期走访、电话回访、弹性查访相结合，确保安全教育无缝隙。

三、坚持以充满人文性的校园文化感染熏陶，努力营造生态和谐氛围，美、智、礼融会贯通

校园即风景。学校既是师生工作学习，生活成长的地方，也是围绕学校核心价值理念，引领深化学校教育教学行为，形成品牌形象的文化空间。我们相信，优良的文化氛围是学校发展的内在要求，也是师生良好素养的重要载体。工作中，我们注重从治校理念、生态建设、班级文化创建、文明礼仪教育四个方面入手，一手抓生态环境建设，一手抓人文环境建设，不断充实和构建具有浓郁文化气息的“象牙之塔”。

（一）从治校理念入手，强化意识形态教育。治校理念是学校发展的初始力和源动力，是师生的共同心声和行动指南。新班子上任伊始，为扭转发展颓势，学校通过召开全体教师会、班子会、教代会广泛征求各方意见建议，逐渐达成共识，形成统一意见，确立了“立德树人，科学民主”的治校理念，从意识形态上统一了师生思想观念，确定了学校的发展目标和工作方向。

（二）从环境建设入手，强化生态意识教育。去年以来，学校先后投资50多万元，除旧建新，共计拆除旧房94间，硬化学生活动场地近2000平方米，硬化校内道路700平方米，添植绿化树木50余株，培植草皮绿地2000平方米，营造文化长廊400平方米，增设宣传橱窗墙面500平方米，学校面貌焕然一新。目前，计划投资760万元的新操场正在建设之中。

（三）从班级文化建设入手，强化团体意识教育。班级教育是学校教育的重要组成部分，也是学生个性发展，团体意识培养的重要基地，为发挥好班级教育主阵地功能，学校积极引导班级文化创建，出台了《大王庄中学关于班级文化 创建活动的实施办法》，从制度上规范和引导活动开展，美化班级物质文化、开发班级制度文化、强化班级精神文化、形成班级特色文化。目前，韩林班、雏鹰班、飞跃虎班等，已形成特色，成为新教育特色实验班，并有一名教师被评为“市级优秀班主任”。

（四）从文明礼仪入手，强化行为习惯教育。一方面坐实常规礼仪教育，从文明礼貌等基本教育入手，培养学生的礼仪习惯，养成礼仪意识，另一方面，学校开设礼仪课程和礼仪实践活动，规范学生的礼仪行为，将礼仪教育正规化和常态化，纳入学期考评范畴。经过一年来的规范教育，学生精神状态饱满，行为习惯规范，在学校各类集会和展示活动中表现出了良好的素质，受到了广泛好评。

二、工作中的不足和改进

在看到成绩的同时，我们也清醒地意识到，新形势，新要求，新任务，新环境，新挑战，给新的领导班子提出了许多亟须解决的难题和应当树立的长效发展机制，反思一年来的工作，并不尽如人意，主要表现在：

（一）思想上存在凝聚力不够、境界不高的问题。学校发展是全体师生，尤其是广大教师的共同任务和责任，“学校兴衰，匹夫有责”，一个光荣的、优秀的集体应当有“众人划桨开大船”的思维和心向，没有个人的努力不会有学校的进步，没有集体的共同努力就更不会有学校的荣誉与振兴，当然也谈不上教师的个人成长和发展。细察学校目 前的整体状况，仍然存在着教师各自为战，统一协调性不强；班主任工作粗放，对学生心灵关怀不够；教研组长教研组织松散，指导研究目的性不强。学校的文化引领不够，校园文化建设主题不鲜明，教育教学体系不完善，系统性不强，学校近三年发展规划亟待完善。

（二）工作上存在责任心不强、动力不足的问题。教育是个良心活。所谓“良心”，不是平庸之心，懒散之心，轻慢之心，而是优良之心，优秀之心，优质之心，不如此不足以成为“良”心。个别同志对于学校安排的工作很多时候只是流于形式上的完成，忙于敷衍，不能积极参与，认真执行，消极惰殆，缺乏“干就干一流，做就做精品”的意识，主要症结就在于责任心不强，执行力不够，得过且过，长此以往，就会欲“执”而不“行”，必然走向自我淘汰。一些教师对于教育缺乏正面的理解，对于“全员育人”的理念没有深刻的认识，教书不育人，不能两手用力齐抓共管，教而无育或者是育多教少，都会导致学生的“发育不全”，甚至是畸形发展。

三、成绩上忧患大于安乐，尚需大幅提升。

尽管今年的中考又有了长足的进步，但也暴露出了一些问题，学校整体形势不容乐观，从今年招考形势来看，各高中学校紧缩招生，分数线有所提高；音体美报名估计不足，尤其是美术专业出现了报不满招的情况；初一至初三班额大，人数多，难以逐一兼顾，教学质量有待提升；学科教研 形式主义，难以形成合力；教学随意性大，缺乏统一指导等诸多问题，三、新一年的工作安排和部署

为更好地建设和发展学校，重塑大王庄中学的新形象、新面貌，铸造一支能征善战、敢打敢拼的教师队伍，趟出一条良性可持续发展的兴校之路。新学年，学校一班人将团结和带领全校同仁，全面贯彻国家教育方针，认真落实上级有关规定，扎实搞好学校各项工作。特制订年度工作计划如下：

（一）实干兴校，全力抓好教学教研工作。

以“分层作业改革”为导向，集中精力抓教学，全力以赴提质量。

1、教学工作。

教学工作是学校的重中之重，本学期又面临着教学督导，教导处要进一步细化本学期的工作安排，重点工作要具体到日程，具体到人员，不能局限于安排。教科室要抓好教学问题研究，把精力用在方法研究、规律探寻上。

（1）要着力抓好分层作业改革，打破传统作业模式。改革由教导处总负责，要涵盖预习作业、课堂作业、课下作业、双休作业和假期作业等各项内容。同时要建立作业随检和问题追溯制度，通过学生作业定期报送与不定时抽查相结合方式。

（2）要集中打造精品课堂，提高课堂教学效率。一是优化备课环节。建立在以学生发展为本的教学思想基础上，要用学生的头脑去思考，用学生的思维去备课。二是优化上课环节。要充分体现学生的主体地位，关注每一个学生的学习状况，培养学生的质疑精神。三是努力构建科学、有效的新课程教学模式。积极探索“构建高效课堂”的教学模式。在教学目标上要做到“四带进”，教师把尊重带进课堂，让学生成为学习的主人；把鼓励带进课堂，让每个学生都体会到成功的喜悦；把方法带进课堂，让学生学会学习；把创新带进课堂，让学生学会创造。

（3）要强化教学基础管理，优化课堂教学环节。继续把加强教研组、备课组建设，强化半日教研等教学基础管理工作作为提高教师群体素质，推动课堂教学整体优化的重要手段。教研组、备课组建设方面要加强“三要”，要有具体的备课活动计划，要在备课组负责下进行集体备课，组员在备课组内要有明确分工，形成合力。

（4）狠抓对课堂教学的过程管理，实现课堂教学规范化。切实有效地加大对备课、上课、作业批改、辅导、实验和考试等环节的监控力度。定期或不定期抽查，突出加大对教师的教案、备课教后反思检查的力度，加大对教师参与教研活动考勤力度，加大相关教学人员参与学校教学常规的考勤力度。新学年，下大气力抓好课堂训练文本建设，做到“以本为本，高效训练”，为质量提升奠基。

（5）切实加强知识的巩固和训练，强化实践操作能力。

六、七年级要求打好基础，不出现偏科；八年级严防两极分 化，实现均衡发展；九年级谋求方法突破，培养优等生。学生作业布置形式要多样性，要优化作业设计，分层次留作业，在作业批改上提倡“四要”、“四必”，即作业要精，质量要高，格式要严，批改要快；有发必收，有收必批，有批必评，有错必纠。

2、教研工作。

加强教学研究。各学科要结合学科实际开展研究，从学生实际出发，多出与本科密切相关、有助于提高学生成绩和学习乐趣的课题和研究成果，教科室要严把课题审核关，严禁脱离实际、脱离教学、华而不实的课程和课题申报，真正使研究服务于教学和学生成长。

加强课题研究。课题研究要积极推进，校本课程建设要向纵深发展，适时编纂《可爱的王庄》等多学科实践探究新成果，使课题研究、课程实施成为丰富教学手段，提升教学质量的重要举措。

规范各项科研活动。发挥好科研源动力的功能，提高科研质量：①调控校本教研内容、方式和方法。②密切校本教研与教育教学之间的关系，做到研教结合，扎实做好集体备课，扩充集体备课内容。③积极开展“精品课”、“示范课”评比活动，强化评课交流制度。

3、德育工作

一是以党的群众路线教育实践活动为契机，切实加强领导班子成员的思想、组织和作风建设。互帮互助，做到分工 不分家，在工作面前讲原则，在利益面前讲风格，在工作落实的环节上，在管理精细化上，在追求工作的实效上狠下功夫。要树立勤廉意识。勤政廉洁，发扬解放思想，实事求是，艰苦奋斗，淡泊名利，无私奉献的精神，形成一个理论学习好、精神状态好、团结协作好、工作实绩好、廉洁自律好的强有力团队。

二是切实加强教师的师德师风建设。把《教师职业道德规范》作为基本从教标准规范教师的行为。严禁体罚和变相体罚学生，违规收费等违纪事件的发生，严禁进行有偿家教，违规推荐、组织征订教辅资料，展现人民教师的良好形象。

三是切实抓好学生的思想品质教育。根据学生的不同成长阶段，不同发展水平设置科学的分层培养目标。

六、七年级重在抓规范和养成，要以行为学习习惯、行为习惯教育为主。八年级以自主、责任、协作为主题，教育引导学生做优秀中学生，班级走向自治、自主管理。九年级以“理想、拼搏”为主线，教育引导学生在思想上、学习上做好六、七、八年级学生的表率，增强学生的爱校意识、升学意识、拼搏意识；采取有效措施积极抓好后进学生的帮扶转化工作，落实全员育人。进一步营造良好的师生关系。加强学生的心理健康教育，建立学生心理档案，使学生具有健康的心理，健全的人格。

四是抓好校园文化建设，发挥好环境育人功能。加强人文建设，提高校园文化品位。力求让校园自然环境和人文环 境体现出学校文化特有底蕴的校园建设原则。今年我们计划在清理原平房旧址的基础上建设文化长廊，进一步浓厚学校的人文气息。另外要结合完美教室缔造活动，给学生提供一个潜移默化的育人环境，也为每一位学生提供展示才华，挖掘潜能，充分发挥聪明才智的舞台，学校鼓励全体学生共同参与年级、班级文化建设。

4、安全工作。

安全办要定期对安全工作进行检查，发现问题，及时整改，并深入开展安全知识技能和应急演练，提高师生安全意识和自救互救能力。教职工要结合全员育人的要求，把安全教育思想渗透在日常的教育教学常规中，广泛开展国防、消防、交通安全、安全自救、健康卫生、青春期等教育，特别要做好防溺水教育和异性交往教育。此外还应特别加强校门门卫管理，加大警校共建力度，严防各类校园伤害事故发生。本学期我校车运行要着力加强管理，对学生的安全乘车教育要常抓不懈，全体教职工要严格落实“一岗双责”，实现创建“平安校园”的目标，安全办要牵头做好各项工作预案，各科室、班主任及全体教师都要协同配合。

5、总务处工作。

今年我们将重点抓好标准化学校建设，着力开展校园美化、绿化工程。要规范和细化后勤管理的各项规章制度，后勤人员要树立爱岗敬业、勤恳工作的观念，提高服务意识。另外，要加强节约能源意识，提高物品能源专用效益。要提 高节水节电等节能意识，加强用水用电和各项硬件的维护工作，加强对校园的巡视和检查，对可能出现的浪费现象要及早预防，对浪费行为要及时制止。对季节性电器，各项耗材使用要加强监督和维护。加强对师生的爱校教育，确立学校是我家的思想，爱护学校的一草一木一物，对各处室的财物实行登记、核查、考核制度。

总体来看，过去的一年，是学校全体师生团结奋进，争先上位的一年，教育教学工作再上台阶，教学质量显著提高，师生精神面貌焕然一新，各项工作有了长足进步。新的一年，学校领导班子将与全体师生一起凝心聚力，披肝沥胆，再接再厉，共同翻开大王庄中学新的一页，谱写大王庄中学新的篇章，描绘大王庄中学更加美好的未来。

第二篇：2005经审工作总结（推荐）

2005经审工作总结

我工会经审委员会在2005年的工作中，明确责任，严格履行义务，通过对本工会的经济活动的审核检查，促进工会组织认真执行国家的财经制度和财务制度，并协助本工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产，提高工会各项经费使用的社会效益和经济效益，更好地为职工群众服务。具体做了以下工作：

一、坚持党的基本路线，按“三个代表”的要求，为职工群众服务，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习和贯彻执行党和国家及上级工会的有关方针、政策和规定，不断提高政策水平和业务水平。工作中既自觉树立依法监督的意识，又密切联系群众，宣传财经法纪，自觉接受工会会员群众的监督，对符合法规的行为给予客观公正的评价和鉴定，对不符合法规的行为提出审计意见和改进意见。

二、明确职责，履行义务。经审委员会的职责主要是审查工会的经费收支以及与之相关的经济活动，监督其贯彻执行党和国家的财经政策、财经纪律和工会的财务制

度。同时，以事实为依据，以国家的法律、法规为准绳，对工会的经济活动做出客观公正的审查结论。我们对每一项审查工作，都本着坚持原则、秉公办事的态度，严格按照审计程序进行审查审计。

三、协助工会收好、管好、用好工会的各项经费。首先，是对工会经费的收入进行的监督。通过查阅帐册、凭证等方式，监督其是否按规定足额收取会费及行政按规定拨入的工会经费是否入帐；是否按规定的比例上解工会经费。其次，是对工会组织财务制度的执行情况进行监督。第三，是对工会经费支出的监督。通过查阅帐册、凭证，向员工群众了解情况等方式，核查其工会经费的支出是真实的，也都用在员工的福利和文化、教育、体育活动等方面，也没有侵占挪用的现象。

总之，我工会经审委将不断加强自身建设，努力学习和领会党和国家的有关方针政策及财经制度，不断提高政策和业务水平。工作中坚持原则，秉公办事，尽职尽责，同时为工会提供合理化建议，使工会工作更好地为职工群众服务。

第三篇：2012监审工作总结

柘城县供电公司 2012年监审工作总结

2012年在市公司领导的正确领导下，在柘城公司领导班子和各部门的关心、支持和大力配合下，柘城公司监审工作以市公司2012年监审工作重点，积极开展各项监审和调查，结合柘城电网发展需要，强化监督，主动服务，融入企业，及时了解掌握公司各方面的情况，确保监审工作与企业各项工作的同步。对公司生产、经营过程监督的同时，不断完善监审制度，为柘城电网健康和谐发展发挥强有力的监督保障作用。对照一年来开展的各项监审工作进行认真总结回顾，现将2012年监审工作总结如下：

一、主要工作回顾

（一）服务生产经营 促进企业发展

1、按照省公司“两全管控”的要求，全面加强计划管理和预算管理，提高资金利用效率，杜绝跑冒滴漏，实现节支增收。进一步健全管理标准、工作标准和技术标准，全面开展绩效考核，提高公司的管理水平。

2、协助加快电网建设，确保电力供应，争取更多电网建设项目。一是进一步完善电网基础，打造坚强的电网。为努力实现电网规划科学、规范、可持续，打造结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低、抗灾能力强 的坚强电网奠定基础；二是积极协调各职能部门争取完成110千伏城南变电站征地工作，尽快赢取省公司的立项批复，提前建设。三是争取220千伏降压线路的建设，为建设220千伏变电站打好基础。四是加快2012年农网升级改造工程建设。

3、多措并举，解决明珠大酒店问题。现在明珠大酒店承包费拖欠、职工入股、住房贷款等都是急需解决的问题和难题，若不能尽快解决，将成为县公司今后发展的包袱和绊脚石。目前，酒店共拖欠两年多租金300多万元，经过很多次催要和下达催要通知单，一直推拖不交。要严格按照合同采取法律手段维权，追要租金。使公司甩掉包袱，轻装上阵，实现公司跨越式发展。

4、开展提升居民用电服务质量专项行动，提升供电服务水平。要深入推进“为民服务，创先争优”活动，深化“你用电，我用心”服务理念。要开展“带电作业”、“零点工程”、“集中检修”、“配网和农网建设”等措施，满足城乡居民用户对供电质量的需求。打造“一体化互动缴费平台”，大力推进“十分钟交费圈”工程规划建设，切实解决交费难问题。拓展短信平台服务范围，完善“95598”供电服务网站和自助查询设备功能提升服务质量和客户满意度。

5、对在公司系统中开展三全降本增效活动，公司制定实施方案，使三全降本增效活动逐步深入到生产经营管理的各个环节，从而达到降本增效的效果。加大对线损考核的力 2

度。开展好线损分析会和经济分析会，逐步降低线损率，确保公司降本增效。

（二）筑牢安全防线 确保和合稳定

1、牢固树立“安全生产高于一切，重于一切，先于一切”的理念，坚持好的成熟做法，吸取别人成功经验，坚持“设备是基础，管理是关键，人员素质是保障”的安全要求，确保人身、电网、设备安全。要防患于未然，增强政治敏感性，强化应急处理能力。

2、筑牢基础，确保“安全年”活动取得实效。全面落实安全生产责任制，搞好设备维护，提升管理水平，努力保持安全稳定局面。在设备管理方面，加大投资，处理设备缺陷，巩固电网基础，深入开展安全隐患整治工作，确保设备安全稳定运行。开展电力设施保护“春雷”行动和“飓风”行动，加大大型机械安全隐患治理力度，严厉打击涉电案件行为，确保电网设备安全。巩固10千伏以上线路通道治理成果，全面开展400伏线路线路通道治理，确保农村低压电网安全运行。

3、积极开展反“三违”、反习惯性违章活动，严把安全关。安全纠察队，共查处和现场纠察260余次，查处习惯性违章行为12处。并对查处的违章人员在每月安全生产例会上进行表态发言，警醒、警示其他员工。同时还组织开展5期安规培训和考试，在办公自动系统发布安规知识，并在中

层干部会上进行现场提问，提高了员工的安全防范和安全生产的意识。

（三）加强自身建设 保证廉政廉洁

1、班子建设。今年以来，公司党委不断加强领导班子成员的政治思想素质和党性修养，自觉增强廉洁自律意识。班子成员之间各司其职，互相合作，重大事项班子集体讨论，民主决策，做到了认识上统一、工作上配合、步调上一致、感情上融洽、整体上团结，有力地增强了班子成员的战斗力和凝聚力。

2、党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，逐级签订廉政建设责任书，建立监督约束机制，锻造了廉洁奉公的领导集体。认真开展“廉政教育月”活动，坚持全体党员上党课，增强全体党员的廉政意识。开展重点岗位、重点领域廉政风险点排查，共查出16个风险点，及时进行了整改，增强了廉政风险管控。

3、在工作、生活中牢固树立立党为公，勤政为民，清正廉洁的公仆形象，严于律已，自觉抵制腐败思想的侵蚀。时时处处牢记党风廉政准则，确保廉洁自律和各项规定落到实处，使廉洁从政、廉洁自律真正成为自己的自觉行为。时刻以“党风廉政建设”为准则，加强学习和思想改造，加强党性修养，在思想上筑起拒腐防变的防线，树立正确的世界观、人生观和价值观，强化责任意识和服务意识，摆正公仆 4

位置，强化民主意识，诚心诚意地接受党组织和人民群众的监督。没有出现任何以权谋私、不学法守法、权钱交易、收受礼金、管理漏洞等方面的问题，做到清正廉洁，严格要求分管人员以及家属、子女也要模范遵守有关制度和规定，勤政廉政，确保自己以及家属子女没有发生一起违反党风廉政建设的问题。

（四）实施规范管理，提升农电整体素质

今年以来，公司始终以“农电三年素质提升工程”为主线，全面规范农电管理，着力提高农电整体素质。一是加强农电安全基础管理工作，逐级签订安全责任书，落实安全责任制；二是加强农村安全用电宣传和管理，杜绝农村触电伤亡事故发生；三是积极开展标准化供电所创建工作，加强领导，健全机制，深化专业管理，规范现场作业。全县21个供电所均达到了省级标准化供电所的水平，陈青集供电所、安平供电所先后被省、市评为“群众满意基层站所”，其中陈青集供电所被省公司命名为“双百示范所”；四是积极组织参加省、市公司举办的安规知识、变电运行等知识竞赛和技能比武，参培人数621人次，逐步提高农电人员的整体素质。

（五）加强信访管控，确保公司稳定

严格落实县委、县政府信访稳定工作会议精神，加强对公司干部职工子女就业问题的信访稳定工作，按照“分级管理、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，成立了信访稳定工作领导组，制定了《柘城县供电有限责任公司信访稳

定工作标准化流程》、《柘城县供电有限责任公司信访稳定工作责任追究办法》等制度，明确分工，细化责任，确保了信访稳定。

（六）推进依法治企，落实规范管控

严格按照依法治企、规范管控和效能监察工作要求，深入开展“依法治企，勤俭办企业”、“农网改造升级工程”、“废旧物资管理”、“三电联动（量、价、费）提升效益”和“电费抄核收管理”等项效能监察工作。按照时间节点，狠抓工作落实，纠正工作中的偏差，修订完善各个环节的流程和管理制度，规范管理行为，提高企业经济效益。

二、工作中存在的主要问题和困难

1、一期、二期农网改造已十多年，线径细、供电半径长的矛盾依然突出。城网建设总体情况差，电网薄弱，超负荷台区多，现有的电网建设已远远不能满足日益增长的用电需求。由于我公司电量小、基础差，城区电网建设资金严重不足。

2、新型农村社区和县城小区的电网建设未列入河南省电力公司五年电网发展规划，社区及县城小区的电网都需要新建改造，所需的配套线路、变压器、开关等电力设备缺口很大，政府无资金支持，我们面临着巨大的资金压力。

3、明珠大酒店经领导班子会议研究，班子成员一致同意坚决收回租赁权。目前公司经营压力很大，负债较多。县公司已经向省市公司上报，对明珠大酒店进行评估、拍卖，望省市公司抓紧时间研究批复。

4、农村电工退休养老问题：因柘城公司与农电工签订的劳动合同与其他县公司相比起步较晚，我公司签订合同是从08年开始，按照劳动部门的要求：工作必须超过十五年才能退休。个别农电工为了签订合同，更改了年龄，签订合同的年龄与实际年龄不符，导致个别农电工年龄偏大而又不能退休。三、二○一三年工作目标

1、按期完成2012年农网升级改造工程任务。

2、完成220千伏柘城变和110千伏城南变的项目规划和前期准备工作；完成110千伏宁丰木业变电站新建任务。3、2013年供电量完成4.5亿千瓦时。

4、持续开展依法治企、规范管控和效能监察以及评创群众满意基层站所活动，确保行风评议第一的目标。

5、做好配电线路和设备安全隐患排查工作，确保线路安全稳定运行。

6、深化行风建设和优质服务工作。

7、加大电力设施保护、塔吊治理和反窃电工作力度，确保电网运行安全。

8、加强班子建设及廉政建设，打造廉洁奉公集体。

9、加强新型农村社区建设，大力支持招商引资项目，保障各企业的可靠供电。

10、加强安全管理，确保不发生人员触电伤亡及电网事故。

第四篇：夜审工作总结

夜 审 工 作 总 结

尊敬的酒店领导：

自从5月19日进入**大酒店从事夜审工作以来，很快就过去了三个多月。在计财部领导和同事的大力指导和关怀下，我对夜审工作有了一定的熟悉和理解。下面，我对自己的工作做如下简要回顾和总结：

一、每天的工作重点是参照收银管理制度，对前台收银员的收银报表和账单进行严格的审核。收银员手工报表是否作对，借贷是否平衡，手工报表与电脑收款报告及挂账日志是否完全一致，有何差异，这是最基本的要求。然后再对收银员账单进行逐张的检查，对照中软系统看每张账单所附的RC单是否齐全，上面的房价有无错误，协议价格和挂账的账单有无正确的协议单位签单人签字。押金条是否齐全，金额是否有误开房及退房时间，有无少收房费。还有酒水单、洗衣费单、杂项单、商务中心账单及挂房账等各项单据是否齐全，有无错误。所开的发票是否和账单结账金额一致，有无多开发票的情况。

最后通过手工统计的方式，每天做出夜审报表上交，确保夜审报表各项付款方式与账单上实际发生额对照完全准确。

二、检查账单及押金条还有发票等是否连号，收银员销号单的填写与实际发生是否一致，收银员是否联号使用领取的单据。

每天在卡纸登记簿上逐张每张刷卡卡纸的卡号、金额，保证每天卡纸的金额合计与报表上信用卡部分的金额完全一致。

登记收银员开出的每张发票的发票号、金额及使用情况，对收银员没有在销号单上登出，但实际上又开出来的发票是重点审核对象。

每张预定单都一一勾对好，按照要求在预定单上写好付款方式、账号、账单号及房费金额。

三、对于挂的每笔房账，还有当月结的本月以前的房间明细账都逐一登记。在月底时做好这方面的报表上交。

每天算好收银员积分，充分保证收银员应得的实际利益。

从事夜审工作以来对于在工作中发现的问题，能够当场解决的，都是尽量解决好。无法当场解决的，一般情况下都是通过书面形式告知日审。我也经常和日审进行沟通，在同事们的帮助下，找出自己工作中不足以便更好的工作。

夜审从本质上来讲是一项单据审核和统计工作，我所审核的单据所涉及的经营部门的业务数据是通过中软系统来进行管理的。想做好夜审工作，必须对中软系统能够熟悉的掌握。在这方面，我还需更进一步的提高。

夜审工作自我认为最关键的一点是要细心要以“细”为起点，做到细致入微，对每一具体的工作，都要做到绝不大意。

我来酒店计财部工作时间还不长，需要熟悉和掌握的业务技能还很多。希望自己能为酒店做出更多的贡献！

夜审：**

2008年9月9日

第五篇：2011年工作总结(审定稿)

锐意改革惠泽民生众志成城跨越发展---公汽总公司2011年工作总结

2011年是公司极不平凡的一年。就全年的工作效率和发展步伐来看，与往年相比堪称历年之最：政府支持力度最强、改革创新步伐最大、提档升级更新最快、企业文化创建最深、惠民政策贯彻最实、经济创收效益最佳、舆论宣传影响最广、职工福利待遇最好。一年来，在市委、市政府的正确领导和住建局党委的帮助支持下，公司一班人众志成城，以“当好百姓的专职司机”为服务宗旨，务实创新，锐意改革，创建公交文化，实现跨越发展，开创了赤壁公交发展的新纪元。

一、2011年工作回顾

1、政府支持力度最强。一是出台政策。在市委、市政府和住建局党委的关心和帮助下，公司于6月29日成功举办了市政府“关于支持公交事业优先发展的现场办公会”，圆满解决了“公交票价调整、老年人免费乘车补贴、车辆税费返还、公交基础设施建设、公交线路延伸及成立公交旅游服务公司”等多年申报未果的问题，形成并下发了《关于支持公交事业优先发展现场办公会议纪要》赤壁市人民政府

[2011]28号文件，为公司的崛起奠定了坚实的基础；二是公交票价调整到位。公交线路开通16年来，公司一直沿用一元制票价。随着物价的持续上涨，公交车辆的营运成本不断增加，加上各类公益性支出，公司长期处于高成本、低票价、低效益的经营状态，压力非常大！2008年公司曾请求物价局召开并通过了票价调整听证会，但由于多种原因，一直未落实到位。今年在市政府的大力支持下，顺利完成了票价调整的所有程序，于12月1日起将空调车线路票价调整为1.5元/人次，有效减缓了营运压力；三是增加客运办工作岗位。在局党委的积极争取下，市委、市政府酌情为客运办增加了管理城市亮化工 1

作职能和10个“温馨岗位”，使客运办年增收入10余万元，有效缓解了客运办困难。

2、改革创新步伐最大。为适应社会发展需要，总公司今年大胆改革，创新管理，打破了自1995年开通公交线路以来，沿用了16年的单车承包管理模式，收回线路车辆经营权，实行公车公营管理。在责权利均衡的情况下，公司抽调精兵强将，由责任人签订责任状，全面负责，向社会招聘驾驶员，统一培训，统一管理。新的管理模式，实行定点停靠，使车辆管理进一步规范；按市民出行需求量合理安排发班时间和班次，使车辆运力更加科学合理；减少老年人免费乘车拒载现象，使服务质量更加优化；有效减少车辆空载率，使服务能力进一步增强。同时，公车公营还提高了公司的经济效益。公营模式的出现，开创了赤壁公交新的篇章，为公交事业迎来了广阔的前景。

公营模式试运行半年多来，车辆日平收入增加11%，驾驶员服务意识增强，服务质量明显提高。车辆拒载、乱停乱靠、违章驾驶、乘客投诉次数逐步下降，下降率达60%。

3、提档升级更新最快。为满足城市发展的需要，公司加快设施更新步伐。一是车辆换代升级。元月份公司筹资800万元，购置了25台空调车将第八路线车辆更新。7月份公司又筹资1500万元，购置41台空调车，将第二路线车辆全部更新。10月份又筹资800万元，购置27台空调车将第九路线车辆全部更新。新车长约在7-9米之间、大容量、低踏板、高玻璃、美观大方，车内配有GPS卫星定位系统、语音报站系统、安全监控系统、反扒监控系统、车载电视、空调系统、设置爱心专座等诸多人性化服务设备，该配置在湖北省县市公交中堪称一流。

二是完善场站建设。公司今年投资80万元，在城区重要路段新建了30个公交电子站牌，并修缮了部分破损的公交临时站牌，便利

市民出行。同时，经市委、市政府批准，目前正着手修建第三路公交始发站场。

车辆的更新和站场设施的完善，提高了市民出行档次，改善了城市形象，得到了广大市民的交口称赞。

4、企业文化建设最深。企业文化是促进公司持续发展的源源动力。公司一是开展“文化公交”创建活动。一方面通过车厢内配置的液晶电视，反复播放长达30分钟的宣传片，介绍文明城市行为规范、城市发展、旅游资源及地域特色等，让乘客了解赤壁。另一方面送文化进车厢。请专家设计有关赤壁地域特色的三国公交文化，在车厢内张贴公交论语和三国文化等宣传图案，营造良好的乘车氛围，打造“文化公交车”；二是开展“文明示范线路创建”活动。按照“温馨在车厢，服务无终点”的公交理念，从1路、2路、8路线开始，开展“文明服务、文明行车，劝导文明乘车和共建文明市民流动学校”等活动，打造文明示范线路；三是开展优质服务竞赛活动。通过改善乘车环境，运营秩序和车厢服务，着力创造“三优”（优美乘车环境、优良乘车秩序、优质服务车辆），实行“三化”（场站车辆整洁化，乘客乘车有序化和营运服务规范化），达到“三满意”（乘客满意、市民满意、政府满意）的目标。“文化公交”的做法在湖北省乃至全国尚属先例，一度被湖北日报、湖北电视台、中央电视台等多家媒体竞相报道，影响深远。

5、惠民政策贯彻最实。公司认真落实惠民政策，服务社会，获得群众好评。一是将老年人免费乘车的范围在原有基础上扩大到乡镇，覆盖全市。今年已经对去年发放的3054张老年卡全部进行年审并重新充值731次，对城乡新增1800名符合条件的老年人发放了免费乘车IC卡，对符合条件的189名残疾人发放了免费乘车爱心卡；二是根据蒲纺工业园区新办企业多、厂址零散的实际情况，特意开通

了一条城区至蒲纺老虎墩的公交支线，方便工业园区的厂矿企业员工上下班；三是根据市民乘车需要，对个别站点进行合理调整。今年九月，市老年协会和蒲纺工业园区管委会还纷纷送来锦旗，表达他们对公司的感激之情。

6、舆论宣传影响最广。为争取社会的了解和支持，公司今年加大宣传力度，及时准确向社会宣传报道公司的工作动态，使公司的做法被《湖北日报》、《湖北交通报》、《咸宁日报》、《赤壁报》等多家媒体报道，甚至还有几条在“全国交通信息联播”栏目和《中国交通网》报道，影响深远，提高了公司的形象和声誉，扩大了知名度，促进公司迅猛发展。全年发表宣传报道15篇，其中中国交通网1篇，省级报刊网站7篇。

7、经济创收效益最佳。充分发挥自身的资源优势，挖潜增收：一是将60块公交电子站牌对外招租，年纯增收入25万元；二是将车身广告对外招租，年纯增收入40万余元；三是将修理厂旁一块闲置土地对外招租，年纯增收7万元；四是将公司加油站租赁给中石化赤壁公司，年纯增收入60余万元；五是将修理厂对外招租，年纯增收入11万元；六是将金角塘酒楼对外招租，年增收4万元；七是将凤凰山停车场、加油站前广告牌位及办公楼顶等地方对外租赁，年纯增收入4万余元等。第三产业年纯创收180余万元。

8、职工福利待遇最好。由于历史原因，公司职工人均工资至今不足900元，职工养老保险尚未达社平标准。公司一是在连续三年为职工调资的基础上再次普调工资四级，人均增资达80余元；二是设立绩效工资，奖惩结合，提高了职工的工作积极性，增加了工资待遇；三是在去年的基础上，再次提高节假日补助；四是对职工自学函授和子女考试成绩优异者实行奖励，发放奖金2万元，提高了职工学习积极性。

过去的一年，公司取得了历史性的突破，得到了飞跃发展，提高了市民满意度。公司被湖北省交通厅评为“优秀公交企业”，成为全省两家县市级公交企业之一。在争创“省级文明示范线”活动中，代表咸宁市参加全省范围评比，成绩优秀。同时，还顺利完成“创先争优”、“万名干部进万村入万户”、“城乡共建”等一系列创建活动。全体干部职工心齐气顺，企业和谐稳定，呈现提速发展、跨越发展的良性趋势。

二、存在问题

在总结成绩的同时，我们也不容忽视存在的问题。主要表现在：

1、干部职工责任意识不强。少数同志工作积极性不高，得过且过，不思进取，缺乏责任心；其主要原因一是管理机制不完善，责权利划分不明确。二是职工福利待遇较低；

2、公车公营改革困难较大。一方面是改革对车主的个人利益有所损害。在实施过程中，车主与公司矛盾尖锐，经常借故罢工，极不便于管理。另一方面是公交驾驶员匮乏。明年公司将有三条线路收回，预计至少需120名驾驶员，严重缺员；

3、资金缺口较大。公司车辆升级和站场站台建设，需要大量的资金。今年的购车款将在近几年分期偿还，而明年三条线路收回，预计共需资金1200万元，数额巨大，仅靠公司很难筹集。这些实际困难，既需要公司统筹安排，合理规划，还需要得到市委、市政府、住建局党委及各相关部门的大力支持。

三、2012年的总体工作思路和工作重点

2012年公司的总体工作思路是：以科学发展观为指导，以建设强而优的中等城市为契机，以“当好百姓的专职司机”为服务理念，深化内部改革，拓展增收渠道，加大成本控制，促进持续发展，用星级服务出色履行社会公益职能，打造“绿色公交、和谐公交、文化公交”。

2012年工作重点是：

1、加快改革管理步伐。车辆管理模式的改革既是社会发展的需要，也是公司管理上的需要。公司今年对一路线成功改革，既提高了服务质量，也提高了经济效益，是一件两全其美的好事。因此，尽管改革难度很大，但2012年必须坚定不移的将改革进行到底。

2、创建公交文化。“文化公交”的做法是我公司的一大特色，特别是倡导绿色公交、和谐公交、人文公交的今天，我们更加要下功夫，深入挖掘三国文化，将其与公交文化融合到一起，努力创建赤壁公交特色文化。

四、2012年工作目标

结合2012年的总体工作思路和工作重点，我们努力实现以下工作目标：

1、经济指标方面。努力实现“54321”的奋斗目标：“5”是公车公营后实现年增净利润500万；“4”是票价调整后实现年增收入400万；“3”是第三产业、政府补贴资金超过300万；“2”是提高福利待遇，力争职工工资增至2000元，各项福利、养老、医疗保险、公积金等翻倍增长；“1”是再建一个公汽公司，成立一个公交集团。

2、改革管理方面。按计划收回三条线路经营权，实行公车公营改革，提高服务质量。

五、2012年工作措施

围绕2012年工作目标，我们要从以下方面抓好落实：

1、继续抓好管理模式改革工作。一是按合同到期时间逐步将6路、2路、9路线车辆全部收回，实行公营管理；二是内部职工实行定岗定责管理。强化“庸懒散”建设，对工作责任意识不强、工作能力不足、态度不端正者进行淘汰下岗处理，促进工作作风转变。

2、抓好企业文化建设。一是加快公交文化建设。在各条线路推

广车厢文化建设，根据不同线路制定不同文化内涵的标语和图片等进车厢，从不同角度宣传赤壁特色的公交文化，为乘客营造充满文化气息的乘车环境；二是积极开展、参与各项文体活动，丰富职工生活，营造积极向上的生活工作环境。

3、完善设施建设。一是车辆提档升级，逐步更新。计划2012年将第四路线车辆全部更新；二是完善基础设施建设。完成第三路线停车场建设。同时，加快现代化科技管理手段，完成车辆监控系统后台建设，便于对所有营运车辆监控管理，减少安全隐患，提高服务质量。

4、抓好产业拓展。成立“校车服务公司”，购买专用校车为学生服务，按非盈利机构享受财政补贴，实行统一管理，确保学生出行安全。

5、提高职工福利待遇。2012年公司将继续增加职工工资等福利待遇，提高“五险一金”的缴纳标准，改善职工实际困难，促进公司的健康稳定和谐发展。

二0一一年十一月二十一日