对公司现有状况的个人建议[小编推荐]

第一篇：对公司现有状况的个人建议[小编推荐]

对公司现有状况的个人建议及工作计划

一建议：

针对本公司现目前制度尚完善，员工分工明确，企业发展趋于稳定状态，只是在过去的的一年在销售中无突破性的业绩；而在今年要想有所突破：

首先公司销售产品为世界名牌产品，产品没有为题，只是太单一，影响公司业绩，销售产品需多元化。

其次必须在人员配备上引进人才，选拔优秀的或可塑的销售的人才及后勤人员，领导需正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑，使其与公司人员紧密团结，步调一致，共同为公司的发展做出应有的贡献。

再次面对当今强大的网络社会，虽然我们已经或正在建立网站，我们肯定需要一个网站管理团队。

最后公司需要一个和谐的、活跃的团队，这需要公司每个人真诚相待，既来之，则安之。二计划：

在过去的一年里因为本人在公司工作时间比较长，所以一些事在每天按部就班的进行着，在今年需改进的—

第一点就是关于社区调货收款的问题，必须的有个计划，哪些可以一月几次结账，哪些必须现款现货；避免自己为催款受累，为公司回款延后造成不良后果。

第二关于客户提货几乎等客户上门，没有主动联系客户，没有开发新客户（比如商场跑动太少），这一点需要领导支持调出时间外出跑动。

第三加强自身业务知识及产品知识（有必要请海尔培训师在门市对员工进行现场讲解培训），使自己能促成更多的业务，为公司赢得更多的利益。

第四与公司其他部门团结更加紧密，互相协作，为公司发展而努力。第五争取做到当日事一日毕。

总之，作为公司的任何一员，我们有必要和义务为公司的发展出谋划策，不管对公司有用或无用，并且义不容辞的完成领导下发的各项任务，望公司越来越强大。

员工

2015年3月1日

第二篇：对公司现有状况的个人建议

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对公司现有状况的个人建议

公司制度

通过对公司制度的更深入的了解发现，我们公司的制度相当完善。但是，我们可以 更近一步的在各个员工的参与下，从新确立企业文化。

在各部门的沟通问题上，我建议每个星期一都要有例会，所有员工探讨，这一星期 大家所要做的工作，需要完成哪些工作。每个星期五，大家也应当有例会，总结这 一星期以来各位员工以及管理层所做的事情，和一些心得体会及工作中遇到的问题。每个星期六我们可以协调各部门有一定的活动，例如做饭，或者是女员工做饭，男 员工洗碗等等，或是做一些拼图游戏等等，以提高团队合作的默契。

 公司的人员配备

我们公司在人员的配备上，目前在我看来，有些不足。我们还需要一个网站管理团队。

这一团队可以在两到三人，需要做到网站的管理，平面设计，公司广告的制作公司以及

一些相关类容的更新等等，企划部工作可以分两部分，一是做好展会的招商，策划；而是做好对新产品的研发及市

场推广。办公室及管理层可以做对于产品的市场调查，公司的人脉维护等等。（以上对各部门的分工是个人意见，具体操作需要各个部门的探讨。总结来说我们公司 需要:一个产品研发团队，市场调查维护团队，拥有公司对外人脉的管理团队，一个强 大的办公室管理服务团队，一个能够在财务上把好关的财务团队）

 公司的市场运作

我们的公司在市场运作方面也可以分成两方面 1.展会经济

我们公司可以通过每年的文化艺术节为平台，实行市场化运作。通过招商获利，也可 在文博会上招商，为打开公司的知名度以及社会影响力方面打好基础。在公司网站上 也可以做好招商，去年在文化艺术节期间和之后公司网站的点击率很高。但是没有即 时的做好维护以及各方面内容的更新，丢失了商机。2.公司独特的产品

开始我在刚刚知道公司推出描红本这一产品时不是很看好，但是经过一番深入的市场调查时发现，描红本有着广泛的市场前景。我们可以和视聆通等一些在马鞍市的老牌动漫 产业合作，做出一系列的动画宣传节目，高举弘扬中国文化，马鞍山文化的旗帜。以“写好字，做好人”为口好向政府申报，为我们的校园市场打开道路。在相应的后期推出书法艺术学校等一系列的配套设施。

 公司与其他公司合作问题

由于我们公司在发展前期，合作方面我们容易处在相对弱势。所以我们一定要谨慎合作。一定要保持一个属于我们公司自主的文化话产业核心。不能失去一些属于我们自

主的具有发展前景的市场平台。

注：以上论述，纯属个人观点，具体细节

需要各部门及管理层的讨论与修改。

第三篇：关于对公司发展状况的几点分析建议

河南博睿德实业有限公司

关于公司发展的建议

我于2014年11月17日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。

一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰

弊端：

1、公司缺少战略目标及规划，各部门更无规划及其计划。

有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利于企业健康发展的关键。

建议：

首先由公司高层制定战略目标、计划是企业总体发展的规划，2015年，首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。

二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性

弊端：

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1、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。

2、没有沟通，就没有管理，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。

3、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，更何谈对外宣传之说。

建议：

由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流，高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。

企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

三、缺少企业文化建设

弊端：

企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。

建议：

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企业文化是虚无的东西，但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是从制度延伸到行为的表现，体现在企业的风格、企业的特色之中，影响全局，事关长远。

1、首先由行政人事部根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事；

2、根据企业的特性把一些制度、习惯、员工行为转变为企业文化，如上班打卡制度，所有员工严格遵守考勤打卡制度，严格遵守会议习惯，提前10分钟进场等。

3、创造良好氛围，行政人事部要做好相应的后勤保障工作，做好员工的激励，同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。让员工发挥主人翁意识。

四、岗位设臵匹配与人员供求方面不合理

弊端：

公司初创阶段，工程与销售部业务尚未为公司创造利润，人员配臵却“麻雀虽小”，五脏俱全，增加了人工成本和经营开支，公司5个部门，在职人员39人。（不包含董事会人员），公司架构不明，部门工作职责重叠，工作任务不能与其人配比，人员沉淀过多，不但不能起到有效提供生产力，反而会影响员工的工作积极性。

建议：

企业发展初期，岗位设臵应科学化，公司应配备行政人事部、营销部、工程

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部、财务部、融资部五个部门。合理配臵部门人员，公司是创业发展，不是慈善，对一些不必要，或者不急需的人才，应掌控好时间度，无论是谁，能力不济、态度不行就不要再继续留用了。

五、管理松散、各自为政

弊端：

目前个别部门之间意识、理念分歧很大，互不认同，这种局面十分不利于企业发展。目前很多事情必须要总经理出面才能处理，这是好事吗?这是典型的个人权威、典型的人治而非法治阶段。这十分不利于企业推行正规化建设。

原行政部负责人没有肩负起管理、协调、服务三大板块工作，仅仅停留在基础工作上。

财务负责人没有做到资金流的预算控制，公司没有规划、预算，财务与出纳之间的岗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的资金风险。

建议：

高管要适当放权，明确权责，制定流程、制度管理，非业务板块如行政人事部要肩负起制度的约束管理、协调、服务三大块工作，财务部做好成本把控，公司处于正规的流程运转。领导把更多的时间腾出来见大客户、疏通关系、更多的关注外面的行情、更多的关注公司整体盘面上的不足、考虑长远和根本的问题、外考察学习，更多的影响各级管理者的思维，设法统一思想凝聚人心。

六、缺乏对产品的定位，对企业优劣势分析

弊端：企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。公司成立一年有余，销售部没有一位权重位高的老总去实行全天候全过程的监控，市场调研、营销策划、公关、项目签约等。导致销售部人员有兼职现象，河南博睿德实业有限公司

销售无业绩，销售人员懒散，更说不出产品的优势与卖点。建议：

1、企业要良好运行，必须有健全的制度、流程、标准、销售人员业绩提成激励政策和独具特色的管理模式和盈利模式，而这才是全面的准确的对于制度的理解。

2、聘任有销售经验的领头人带领团队找准市场定位，激发销售人员的潜力与热忱，做好产品的专业知识培训，确定销售提成、全员参与销售，可针对一些有人脉、有关系、能提供信息的员工适当的好处。

以上分析可能不尽全面和客观，但求能引起领导重视，为了公司的发展壮大，希望能找出问题的根本症结，尽快改善。

行政人事部

2014年12月25日

第四篇：公司现有配电系统管理现状及建议

关于公司现有供配电系统安全管理现状分析及建议

安全管理工作是各个企业都很重视的工作，由于电既看不见、听不见又嗅不着，其本身不具备人们直观识别的特征，因而电气事故往往来得猝不及防、潜移默化，尤其是现代生产、日常生活中电力运用越来越广泛，正因为如此，电气安全管理工作才成为安全管理工作中的难点和重点，但是电气事故又具有规律性，我们只要重视基础管理、按照安全规程操作就能安全稳定地管理好它，让它为我们的生产、生活服务。近段时间，受领导安排，我对公司现有的供配电系统有了基本了解，也到过绝大部分大部分配电房查看了现场，并与众多相关人员进行了沟通。现将我掌握的情况做一个系统概括：

一、公司供配电系统现状：

高新区内由公用事业公司管理的变配电室主要集中在动力和物业分公司两个部门管理，具体分布情况如下：

动力分公司管理：

1、博腾变电所：容量830 KVA，用电范围涉及软件园食堂、新冶电气、华伯仪器、新冶电气、劳务公司、商务楼（部分）

2、软件园箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及苏特电气、长峰航天电子、丽景路路灯、网球场、三百码、丽景草坪路灯等

3、公交总站箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及商业网点、高新车站、学府西路路灯4、315变电室：容量315 KVA×2（双回路供电），用电范围涉及中铁快

运、公用事业公司、欧美嘉酒店、高新医院宿舍、中国银行、市容大队

5、向阳渔港变电室：容量1250 KVA，用电范围涉及3#泵站、路灯、电信、移动、江苏兴厦（注：该配电房只抄表不管理）

物业分公司管理：

1、软件园变电室：容量400 KVA×2（双回路供电）用电范围涉及软件大楼及金融商务楼部分用电2、3号公寓箱式变：容量315 KVA，用电范围为3#公寓A、B楼

另外，动力、物业分公司还管理着大小不一的各级低压配电房、配电箱约20处。

二、在这过程当中也发现了许多隐患和问题，分为两部分，个人认为

第二条管理上的问题远大于第一条现场安全隐患，因为它是产生安全隐患的根源所在，希望能引起领导重视。

一、现场部分安全隐患：

1、29号厂房配电房内杂物多、电缆沟盖板未盖

2、配电房内绝缘工具缺失

3、电工用具不全，测电笔、万用笔、绝缘手套等几乎没有（除2个运行班制变电所）

4、线路容量配臵不规范，大马拉小车现象严重，缺乏保护

5、下级用户用电不规范现象严重

6、许多配电房出线标识严重缺损，很多动力出线无人知晓7、28号厂房内配电房长期无人进入，现不知归何方管理8、29#厂房承租企业用电不规范，公共配电箱盖板缺失

9、商务楼1F电缆沟被掀起，至今无人恢复盖

10、软件园一楼UPS电源室自行车乱放，杂物多，无管理11、3号公寓A楼总配电箱设臵在人行道旁，且无防护措施、警示标识

12、科苑宾馆315配电房对金融楼供电线路容量偏小，需扩容

13、电源进线来自供电公司哪一个变电所，大部分人员都不清楚

14、大多数配电房缺乏安全警示标志，也有部分电房灭火器缺失（其中第10条属于重大安全隐患，应立即进行整改）

二、管理存在问题：

1、重视程度不够，安全意识淡薄。很多人甚至有的管理人员对用电安全的重视程度不够，认为一直没有出事就不会出事或者说出事也出不了大事，所以对供电、用电安全管理工作不够重视，甚至疏于管理，导致很多配电房、用电现场隐患很多。

2、专业管理、技术人员严重匮乏。检查了那么多用电现场以及跟相关人员交流后发现，几乎没有真正的、专业的电气运行人员或检修人员，大多数人员是只经过简单培训，对电气安全运行只能是一知半解，有的人只知道简单合闸、分闸，至于什么情况可以合闸、什么情况可以分闸他根本不清楚，那么多从事有用电相关工作的人员，身上佩戴基本安全工具-测电笔的人只有一个人，测电笔还是自己花钱从外面买的，更别谈万用表、接地摇表等电气检修工具的配备和实用了，“无知者无畏”正是我们安全管理的大忌。

3、缺乏有效管理制度。缺乏统一有效的电气管理制度，目前仅有的一点制度也是图个形式，没有什么实用价值，应该具有的分级管理

制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度甚至连最重要的应急管理制度都没有，安全管理工作需要制度化、精细化，例如：“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小动物的侵入及保持通风良好）是配电房安全运行的基本要求，但是由于很多历史原因，我们大部分的配电房都不具备，那么我们应该怎么办？只有通过检查、发现、整改的途径不断去完善它，但我们很多配电房疏于维护，根本没有检查、整改，情况确实很糟糕。

电气安全的工作是一项常备不懈的工作，它一直处在持续改进当中，同时它是安全管理体系中的一个重要环节，针对我们公司电气安全管理现状，我提出以下5点建议供领导审阅参考。

1、迅速成立一支3-5人的专业电气运行、维护队伍，配合现有电气运行人员对整个公司管辖的电气系统进行检查维护，同时负责一般电气故障排除、应急情况处理等专业检修维护工作。

2、发动现有电气运行以及物业管理对人员对各分管片区电气隐患进行排查，提出合理化建议，汇总后由公司派专人进行研究，并拿出方案进行整改。

3、建立健全各项管理制度，使公司的电气安全工作走上安全、稳定、可控的正常轨道上来。具体的制度有应急管理制度、分级管理制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度等。

4、加大对现有电气运行人员的培训力度，内容主要包括专业操作规程、安全事故案例剖析和应急情况处臵等，形式可有有印发资料、专业讲解、观看安全录像等。

5、各级管理人员要提高对电气安全管理工作的重视程度，并和上级变电所、供电公司建立友好互动的协作关系，更好地保证辖区内供电、用电安全可靠。

第五篇：对公司的个人建议

对公司的个人建议

我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司！不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想继续在这里待下去，想见证卓信强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应该具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！

1、员工的培训

包括新进员工和在职员工的培训。在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、发展方向（最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节）、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。

公司应该建立一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至三天），b.对具体工作流程的学习过程（类似之前的在职员工带新人）（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至三个月）。这三个过程都可以有专门的淘汰机制。

然后是在职员工的培训，这点一般容易被忽略，但其实一样的重要！因为，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用！我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情！但一个公司如果能做到让每一位普通的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。

因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培养大家的团体精神。当然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基础上的，俗话都说：无规矩不成方圆！“人管人”本身就是一种管理制度！

2、知识产权

据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，因为看似这在日常的工作中用的并不多。但随着我们公司的不断壮大，名声也渐渐响亮，别人是靠什么来认知我们公司的呢？是我们的员工面孔？对于一个从未见过我们公司员工的人来说，刚开也就只是听到的别

人有关公司的信息，可是我们的公司并没有受知识产权的保护，我可以叫公司，别人也一样

可以叫公司！而且，现在的市场竞争这么激烈，如果我们的竞争对手将我们现今所使用的文

字和图标进行恶意抢注，那么我们之前所有与之有关的活动跟我们公司将没有任何关系，而

且，它们还可以反告我们侵权，在知识产权保护法中，索赔金额是由被侵权方自己敲定的。

3、产品多样化的设计

自进公司伊始，我就建议公司将产品多元化。但因为公司目前的条件的限制，将产品多

元化投入实际操作还比较困难。但在公司未来发展目标的基础上，我们也可以针对不同的发

展阶段，将我们的产品做好相应的设计，包括外观的形状、尺寸大小，甚至颜色的变换等。

因为对于的公司的发展，我觉得可以是：走一步，看三步，做两步。甚至可以更多。

4、建立公司内部网络管理系统

这也是我进公司就有建议的，公司可成立自己的局域网，其间可以衔接一些与行业有关的各种新闻和国家政策，添加公司的企业文化、各种管理制度、已安装小区资料（可以将重

要资料设置为专人查看和可修改的）、工作日志、公司通告、公司论坛等窗口，可以视具体

情况设置多个窗口。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个

人页面的访问和操作权限，大家的工作交流主要在此进行。

此外，公司还应建立一个专门的客户资料档案管理系统，包括书面文字的和电脑系统的，这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

5、考勤制度

建议公司考虑购买一台指纹考勤机，对于考勤机只能由后勤主管一人进行有效修改。可

以取消每月三次的迟到机会，因为没有设时限的机会可人为操作的可能性很大，建议改为有

几次机会的迟到一两分钟可以不算迟到，以避免一些不可控因素（比如堵车）。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，但也是我对公司有真诚的希望，才会尽力考虑出的结果，希望能对公司有一定的帮助。

某某公司：XXX

2010年2月8日