班长工作总结与规划

第一篇：班长工作总结与规划

班长工作总结与规划

担任班长也有半年多了，我经历了很多，看清了很多，学到了很多。大学的班级由于没有固定的教室，大家除了在一起上课以外，基本以宿舍为单位活动，没有太多以班级为单位的交流沟通的机会。正是因为这样，在班级活动的组织以及班级整体建设方面存在较大的难度，在上一学年的的工作中体会颇深。尤其是在组织以班级为单位与其他班级进行比赛时，往往找不到人，到最后只能通过各种奖励制度激励大家。当然，一方面是我们班委会教育工作做的不够好，另一方面学校在安排某些活动时欠考虑，导致活动的时间太紧，大家没有时间准备，进而破坏了学生们各自的生活学习安排，产生抵触情绪。不过令我比较满意的是，每次的活动最终都圆满的完成了，有些活动还获得了不错的成绩，这都有赖于班委的协作与努力。期间，我学到了不少组织大型活动的经验。比如各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些聚餐、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。经过了半年多的工作，现在的我乐于做一个组织者，积极的参与到管理和组织活动中。

到现在为止，班级组织了两次聚餐，两次团日活动，一次微信竞猜活动，三次小型班会，参加书院举办的朗诵比赛，心理剧比赛，运动会，迎新晚会，秋之润合唱节等活动。在这些活动中，大家互相配合，共同努力，都取得了不错的反响。

在与班级同学交流这一方面，我感觉还是比较合格的。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在一点难度。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了大多数同学们的想法，才能恰当的开展班级工作。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见，为同学们排忧解难。

在这半年多的时间里，班级整体发展还是比较不错的。这一点在我们从每次班级活动参加人数与其他班级比较就可以看出，晨练以及晚自习情况也是比较不错的。但是另一方面，我认为在某些方面还有待加强，一个是班级集体活动的总结与材料整理汇总工作没有到位，另一个就是我没有做好其他班委的协调工作，造成了个别班委无事可做，个别班委工作太多的状况，在接下来的工作里我会注意改进。

再谈谈学习，虽然知道在大学生活学习中依然扮演着一个很重要的角色，但是在过去的半年学习中，我并没有很好的把握，没有认真学习专业课程，以至于浪费了好多时间，最终也没有拿到好的成绩。所以在以后的日子里，我要认真学好专业知识，充实自己。为此，我将放弃下学期的校学生会的招新，精简一些不必要的活动，给自己更充分的时间。虽然上学期参加了一些有意义的活动，像模拟东京审判，城市生存挑战大赛等，在一定程度上都给了我锻炼和学习的机会。但中间一些无意义的活动也浪费了我不少时间，在下学期的安排中，一定要认真筛选，不能头脑发热。至于班级的学习氛围还是比较浓厚的，大家不仅仅认真学习课堂知识，还经常泡图书馆、找我联系自习教室，涌现了一大批学霸人物。但个别问题还是存在的。我认为现在有极个别同学学习不积极，参加活动也没热情，在某种程度上脱离了大部队的步伐。我认为应该由辅导员您来进行一些劝说工作，帮助他们重新回到正轨。

在接下来的时间里，班级还将积极参加书院及学校组织的活动，通过多种形式进行班级建设，进一步提升班级凝聚力和竞争力。我个人也会将自己锻炼得更加合格，为大家服务，为自己铺路。

第二篇：大学生班长工作总结与学期规划

工 作 总 结 与 学 期 规 划

—2011级材料科学与工程2班郑甲颜转瞬之间，匆匆而过的半年让人感触颇多，为了来年班级的更好发展，值此寒假之际，本人对上学期的工作做一个总结，对下学期工作的开展做一个详细计划。具体情况如下：

工作方面

现象和原因：

一．班干部对班级具体工作的相对陌生，一些班干部在性格或为人上并不适合所担任的职务，这让某些工作的开展有一定难度；

二．班委和同学对工作软件的熟悉程度低，办事效率不高拖泥带水，工作的难开展和同学有时候的不理解，同学对班级工作的配合度还行，但总体积极性不高；

三．班委任务的分配存在一定的缺陷，毕竟当班委各司其职的时候，有时候很难让其他班委介入，可是在考试来临时，学委的工作过重，还有活动多时，组织委员和团支书的事情繁重等等。权衡难度相对高。导致部分班委事务繁忙，而有些班委却具有充裕的空闲时间；

四．意见箱的设立方法是为收集到班级同学对班级工作看法及意见，和自身问题的反馈。但是执行了一个学期的收效甚微；

五．班级公告栏的作用没有发挥到实处，同学们对其的关注度低。解决方法：

一．下学期期初开展一次主题班会，针对班委的存在的问题，进行民主讨论解决。与全班干部积极交流，让每一个班干部了解自己的职责所在，了解其性格与能力以便各项工作的开展。实在不合适的班委通过班级讨论更换其职位；

二．针对办公软件的薄弱，开展一次培训，类似于本学期末的方式，提高大家的应用程度，这将会给班级班委的工作带来方便，也能为班级同学的发展起到一定作用；

三．增加班委会议的开展次数，讨论近阶段的班级问题和解决方案，增强班委的合作意识。分配任务时，我会让班委互相帮忙，多帮助团支书和组织委员等人的工作，当任务繁重的时候向我提出，我再进行分配。或者在班委会时进行搭档分配，多个人共同负责能使班级工作更加高效；

四．增设班级意见簿的使用，协同公告栏和意见箱，使班委和同学的联系更加密切。提倡大家多提意见，强调意见对班级的作用。及时了解同学的不满和误解在哪，并且对其进行解释和改进；

五．开学时应制定了班规、班训等一系列的班级规章制度，使同学们遵守班规，更牢记班训，让整个班级获得一定的提升。

学习方面

现象和原因：

一．有些同学目标不明确，角色没有转换并定位好，不能正确地规划大学期间的道路，整天浑浑噩噩。对未来的道路没有明确的想法，导致生活没有目标而厌恶学习；

二．没有把握大学与高中学习方法上的不同，平时花费在学习的时间少，极少同学也心存侥幸，尤为突出的是在考试临近时还有不少同学泡在网吧，以致于到考试前期临时抱佛脚；

三．挂科同学的比例相对高，很大程度上是同学没有意识到在大学学习成绩重要性；

四．上课旷课情况依然存在，对于军事理论课程等非专业课程缺乏重视性。而且存在上课玩手机和吃早餐等不良现象。

解决方法：

一．拟定下学期，开展一次班级职业生涯规划大赛，给班级同学树立目标及未来的人生道路，生活有动力会在一定的程度上促进同学的成绩和班级的整体风貌；

二．要以成绩好的同学为核心充分带动各宿舍的学习氛围，发动班委做好带头作用，在学习委员和副班长的配合监督下要求力保同学每节课不迟到，不早退，不旷课，并同时监督提醒同学，努力学习共同进步。对于长旷课的同学，单独找其聊天，告知其危害及利弊；

三．利用奖励制度，拿出一部分班费，成立班级奖学金。个人方面，奖励班级前三名同学，各科目第一名的同学，宿舍方面，奖励宿舍成绩最好的宿舍。以此带动个人和集体的学习成绩，也有助于全班同学的相互帮助；

四．召开的“期末考试与学习方法” 主题班会，开展班级学术交流会，让学习好的同学及学长分享学习经验、正确的学习方法，并向大家讲述自己的学习历程，解决班级中学习碰到的问题和困惑。.也应利用上课的机会鼓励同学们加强交流，共同探讨学习问题，增进学术方面的交流。

生活方面

现象和原因：

一．材料专业班级同学的因客观条件的分离，造成专业之间，宿舍之间，本班同学和学长学姐缺乏必要交流。而且班级男女生比例相差巨大，班级的融洽氛围也不高；

二．班级整体忙于学习或者其他原因，缺乏一种激情，对院级和校级的活动参与热情度不高。业余生活过于单一，平常在宿舍玩弄手机的现象严重，没有与外界及时交流；

三．鉴于老师和学长学姐的反应，及平时对同学的客观表现来看，缺乏必要的礼貌和尊敬意识；

四．班级团结意识比期初相比，相对乐观，但还是有待提高，班级的凝聚力还不够强大；

五．安全事故频发，如同学打球扭伤，外出手机被盗问题，及平常宿舍安全问题，如外出宿舍未反锁等，都还有欠缺之处。

解决方法：

一．邀请学长学姐过来宿舍聊天和交流学习经验，既可以促进人际，又可以提高成绩，继续坚持宿舍有活动邀请女生的习惯，使四个女生能和全班同学团结起来，班级班委要多走进宿舍，进而带动班上的同学多多相互走动，鼓励团组织生活会全专业一同开展，增多交流时间，也提倡大家有空过去南一宿舍走走，主动地去与他人交流；

二．告知同学各类活动的益处，对各类活动积极宣传，自己身体力行参加，提高同学的热情。举办班级甚至专业类别的文艺比赛，如书法，下棋等，丰富大家的业余生活，减少同学们单纯玩手机的时间；

三．班会时，应着重强调大家的礼貌问题，尽力改造同学的不良习惯，班委监督平常生活中发现的不良行为习惯，并积极纠正；

四．坚持本学期的措施，如光棍的聚会和圣诞节的苹果大餐等，通过烧烤及各项自行组织或学校组织的活动，使本班的凝聚力加强，整个班级成员紧紧的团结在一起；

五．在学期末学院老师的安全教育的基础上，开展一次安全问题的班会和知识竞赛，增强安全防范意识。

第三篇：班长工作总结与计划

11级酒店管理班班长工作总结与计划

转眼间，大二学上学期的学习生活就要结束了！在这个大二新学期里，全班同学又一起经历了许多事情，从中明白了很多道理，学会了不少知识，人生旅途中的大学生活得到了更好的成长。我担任本班班长一职也以有很长时间了，深知责任重大，因此有关班级每件事情都尽心、谨慎处理，一切从班级集体利益出发。现将本学期班级工作总结如下：

1、新学期伊始就组织全体班委召开会议，会议内容是制定有关本学期班级工作开展的中心和具体要求，并且得到了很好的贯彻实施；

2、协助班主任做好了班级公益劳动课程的安排，并联动各班委督促同学们准时上岗，服从楼栋老师安排。使得为其一周的公益劳动课程圆满结束；

3、几时传达关于中秋、国庆节放假的通知，并做好了全班同学假期去向调查；

4、协助分院学生会做好了有关本班同学参加校运会比赛工作，并且动员其他同学积极参与；

5、动员全体班委精心组织策划本班2013年元旦晚会活动安排，并取得了很好的效果；

6、组织全体班委召开期末工作总结会议，后协助班主任召开期末总结表彰班会。

接下来的学习生活里，我定将不负老师和同学们的期望，不骄不躁、脚踏实地，不断尽心尽力为班级、为老师、为同学们服务。其主要计划有：做好新学期开学班级报到人数的统计工作，协助班主任召开新学期第一次全体班会，及时向同学们传达新学期课程安排，积极组织开展各式各样的班级文化活动，以丰富同学们的课余文化生活，等等。我相信，只要我们所有同学一起努力，积极主动参与班级建设，不断学习专业技能，就一定能将我们11级酒店管理班建设的更加美好！

第四篇：IT工作总结与规划

尊敬的各位领导，人事部的各位同事：

时间如流水，来到广景三个月了，在这段时间里，工作上是忙碌的，精神上是愉快的。在来公司前两周里感谢领导的支持和指导，很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速进入了角色。在工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进去心，极福工作热情。我认为我能够积极主动的完成自己的工作，并在工作中发现问题，积极快速的解决问题。同时认真完成上级交付的工作，与各部门同事很好配合和协调，遇到自身解决不了的问题时及时反馈，讨论解决办法。

在是试用期期间主要工作内容：

1.上班的第一周里，全面了解公司办公设备的现状和需求。

2.通过对现有网络设备和服务器的摸底，深入掌握公司IT在技术方面的现状。3.配合行政部门对公司现有的电脑进行盘点。

4.对公司员工使用软件情况进行统计，禁止使用盗版软件。5.禁止公司员工使用USB存储设备，如有需要需申请登记。6.对新入职员工配置邮箱账号，OA账号等。7.日常电脑和网络设备的维护工作。

待改进的事项

1.工作中应更加的细心，做事三思而后行。2.站在公司的立场上思考问题。

3.根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT方面的发展需求。

对以后的规划

1． 对公司网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。2． 根据现状，优化公司服务器系统，使服务器运行更加高效稳定。3． 自己也要不断学习网络架构优化和服务器管理等方面的知识。4． 对公司办公设备规范化。

第五篇：工作总结与规划

不知不觉，我已经来深圳半快8个月了，这其中的酸甜苦辣，不足为外人道（其实也没什么，就是找工作的时间长了点）。

2月11号早晨五点多，终于到了深圳站；从深圳火车站出来的时候，有点冷，天气不是很好；坐了一夜的火车，累的很；我抬头称着晨光瞅了瞅这个城市，这是我即将要开始奋斗的地方，我的一切将从这里开始；我休整了一天就开始找工作了，也许是想给我个下马威，一来就病了，半夜三更去医院；那种感觉说不上来；和我一起来的朋友，学的是外贸专业，在盐田这个外贸发达的地区找工作容易，很快他就去上班了，就剩下我一个人了；我像只无头苍蝇一样到处找工作，有时候为了面试坐3、4个小时的车，但是结果却不让人满意，总是等通知；手上的钱越来越少，这让我越急着想尽快找到工作；总这样在朋友那里呆着也不是个事，出门在外谁也不容易；我每天去人才市场，面试了一家又一家的公司，有时候中午啃面包，因为市中心的饭太贵了；那段时间真的很煎熬，自己都有点泄气了，太久了，信心都被磨的差不多了，还好我坚持下来了；新的一天就有新的希望；终于我来到了联创，这里将是我的起点，我的舞台，如何表现就看我自己了！我被分配到财务部成本组；工作半年后我才发现自己是幸运的，虽然找了那么久的工作，但是总算有点回报；联创还不错，虽然国内公司状况不好，这样对我更有利，这种环境下，我能快速成长，遇到各种各样的问题；虽然有时候我不知所措，我可以去问；虽然当时会很尴尬，觉得自己什么都不懂，也许别人会嘲笑，这些都不重要，因为这些都是暂时的！我相信自己的能力，我会通过不断的学习来增强自己的学历，那些冷嘲热讽只会是我前进的动力，不会阻碍我；我很庆幸我碰到了一群很好的同事，有我的部长、主管、其他财务中心的，随便在他们哪里，我都能学到东西，这是我的机会，我不能错过；每个人都有可能成功，上天给他们的机会是对等的，只看你有没有抓住；我要做的就是抓住属于自己的机会，来壮大自己；看到自己与别人的差距，只有你能看到别人的差距，你才能去缩小差距，才能最终超越；

多言之人生祸---多听、多学、多做，别让人觉得你啰嗦、烦，关心不等于磨叽，有时候多说无益；

心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶---当别人刁难你、讽刺你、嘲笑你的时候，坦然一笑，这些只是使你成长、坚强的因素罢了；

提高自身修养、自我沉淀，不再幼稚，因为你没时间再幼稚

车间成本

车间成本主要关注三个方面：料、工、费；既BOM累计材料成本、人工工资（直接生产人员工资，不包含车间管理人员）、制造费用（主要包含水电、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等）；要想降低成本，也得从这三个方面去控制。

材料控制：

1、差异：预测成本与车间实际生产后的成本差异，差异率是多少，一般在5%-10%之间；以及车间月底盘点差异（帐存数与实际盘点），车间方面要给出差异原因（丢失、自然损耗、挪用、外借等），并些申请报告调账；并以每次大盘为期初数，加上本月实际领用的材料，减去成品入库数，即为车间在制品数；

2、车间领料、超领：车间根据投料单领料，严格按照流程操作，不允许串料、挪用、无单领料；若要紧急领料或者借料，物料员要填写物料跟踪表，事后补齐相关单据，以免造成账务混乱；按正常情况，套料不存在超领，所以超领应计入损耗；车间超领时要注明原因（损耗、串料、丢失、账务处理，如打单之后没有领完直接审单，造成不能领料而打超领单），经成本人员签字后方可领料，若时间上不允许，时候补齐相关流程；车间方面必须严格控制超领现象，超过一定金额要对车间负责人进行处罚，单个制令发料差异要控制在五千以内；

3、返修：车间返修因无制令而走其他出库路径，随意性很大（只要有料就可以领）；且返修机先挪用套料的物料，后期在下单补购，中间存在风险（账务混乱而导致下单数量有误，可能造成呆滞或者缺料停产）；现阶段大批量返修已建制令，但仍由很多无制令，在打单时注明出库类型；这中间仍存在挪料的风险，当套料不够时可以挪用返修机的物料，且只能算出总的物料金额、人工成本，而后分摊到每台返修机，造成有的成本虚低，有的成本虚高；可能存在借返修机入正常制令，而后生产的又入，造成重复入库或者无法入库；

4、辅料领用：辅料已制定定额，改投料单之后按指令领用；

5、材料替代：因BOM挂错、材料更改等原因需材料替代的，车间提出材料变更申请，开发核对审批，而后计划对投料单进行更改；且物料更改单需交一份到财务，以便精确核算单台成本；可能存在因物料更改或者需消化呆滞物料，出现多种物料，这时候价格很难取舍，造成单台材料成本的误差；

人工控制：

1、单台人工：按材料成本的3%核算标准人工与车间当日实际的单台人工（正班工时*7.5+加班工时*11.25+周末加班工时*15）/当日实际产量）相比；但可能有的产品工序简单，价值高，或者有的产品价值低但工序复杂，存在一定缺陷；

2、单台工时：按工程部给出的标准产能算出标准工时（标准班产人数/每小时的标准产量）与实际单台工时对比（当日实际总工时/当日实际产量）；

3、目标产量：根据工程部的标准产能表得出目标产量，但是有的时候按这个标准得出的效率大于100%但人工成本是亏损的，有的时候效率小于100%的人工成本是盈利的，这里就是工程部提供的标准产能的问题；可以根据标准产能得出的人均产量与按材料成本3%得出的人均产量进行对比，综合来定标准产能，以免出现这种情况；

费用控制：

1、水电：日常监控，下班或者停拉，必须关闭该拉电源，节约用电；

2、备品备件：车间有很的工具、劳保用品走的零星采购路径，这部分东西不走帐，必须要建立手工台账，方便监控；车间每月底对自身工具进行盘点，制作盘点表交财务，财务进行抽查，若发现东西无故丢失或者损耗，要追究相关人员责任；且零星申购要经财务审批，看其是否在预算之内，是不是需要（到车间现产查验并找相关人员核实），以免买回之后无用造成呆滞；

3、材料损耗：车间因自身原因而造成物料的损坏；每月成本人员对车间的损耗情况进行统计，以报表的形式体现；损耗必须控制在规定范围之内，若超标则需追究车间负责人责任；且在标准内也要尽量控制物料损耗（上岗前培训熟悉工艺、小心操作），最大限度的减少损坏，以降低制造成本；不良物料当月必须全部清退完毕；

4、停工损失：因各种原因造成的停工损失（缺料、来料不良、工艺问题等）、，需追加相关部门的费用；

5、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等； 分析：

1、成本差异：每月核算单台材料成本时，与预算成本及同个产品不同制令进行对比，及时提出成本预警（具体到物料），分析差异原因；且要对材料成本进行仔细梳理，减少误差；

2、物料损耗：每周、月对车间物料损耗情况进行统计，以报表形式体现，把物料损耗控制在规定范围之内，并在此基础上最大限度的减少物料损耗，降低制造成本；（只对结案制令进行统计；车间方面要严格区分开返修自损和正常制令的损耗，以便核算真实损耗情况，不得混淆；）

3、人工工资：以车间效率表格为基础，对车间人工工资和效率进行配比，分析其合理性；关注每个月车间平均工资的情况以及总的工资占产值比；按车间效率表格中数据体现，加班时人工成本亏损严重，因为加班时人工成本提高，但是车间生产效率没有提升，可能还有下降，所以造成人工成本整体亏损，车间方面应尽量避免加班；若需加班，则必须在产能方面有所提升，以此来减少人工损失；

4、制造费用：车间实际制造费用与预算费用进行对比，是否超支，超支则提出预警；

5、制令结案：对申请结案的制令进行稽查，看其是否按时结案（首次收拉到结案10天内全部完成，三天内平帐，七天清退物料），且成品全部入库、物料清退供应商、系统平帐，若有异常，查明原因；对结案制令进行成本对比，标准投料与实际领料对比，若有差异分析原因《车间任务成本差异报表》；

5、劳动生产率：按车间效率报表的数据，对比实际生产效率与标准生产效率，看其达成情况；若存在异常，及时与工程部沟通，尽快调整；

6、车间账务处理：对车间方面的领料单、退料、调拨、产品入库、销售出库、其他出入库单据进行审核，看其是否按流程操作，尤其是销售出库，仔细检查其价格；其他出库单据必须有相关人员签字，以便月底结账和凭证制作；

仓储成本

仓储成本主要关注：物料收、发、存

1、仓库收、发料：财务每周稽查仓库收、发料管理，规范送货单、领料单、退货单等单据，要求仓库凭单发料，存卡完整记录每批业务的收、发结存数；仓管员做到见单发料，无单坚决不能发料；车间物料员不得私自到仓库拉料，仓管员发现需及时制止并通报，避免类似情况造成账务混乱；仓库负责人应合理规划仓储人员和仓储面积，定期对仓管员进行培训，加强其风险意识，宣贯违规收、发料所带来的严重后果及影响；不得因私人关系而发现违规操作不加以制止（如物料员到仓库私自拉料）；后期因此类原因造成盈亏，则对仓管员予以重罚；

2、不良物料、呆滞物料的清退：仓库负责来料不良库位的仓管人员到月底需清晰的了解那些不良品是当月的，并及时提醒相关部门对这部分物料进行清退，当月不良品月底必须全部清理完毕；对于呆滞物料，帐上已退，实物留在材料仓库的，这部分物料应该单独存放，以免生产过程中挪用造成数量误差等风险；对于因下单、取消订单等造成的积压，仓库方面要清晰的了解哪些是积压物料，哪些是在供应商处未交货就已积压的（计划提供明细），在收料时需注意，对于呆滞物料不允许入库；仓库与计划需加强风险意识，最大限度的避免积压风险；

3、库存情况：每周关注库存情况，建立《库存账龄分析表》，及时了解库存情况、不良库存金额、库存周转率及负库存；

4、盘点及账务处理：财务每周对仓库进行抽盘，一周两次，抽盘时抽查车间在产制令物料，可与车间账务链接，看其是否违规操作；抽盘后对异常情况进行通报；成本人员不定期抽查仓库账务处理，尤其是其他出入库业务，仓库对此部分单据需详细备注相关业务信息，不允许随意使用其他出入库进行操作，且单据需有成本人员签名；