工作总结与规划(11.9)

第一篇：工作总结与规划(11.9)

都市传媒《电视剧组》2011年工作总结及2012年工作规划

一、2011年工作总结

1、电视剧排播及收视排名

2011年1月起，都市传媒正式恢复排播电视剧。都市频道日常电视剧排播分为五大剧场：《阳光剧场》、《七彩剧场》、《子夜剧场》、《钻石剧场》，周六周日的《假日剧场》。《阳光剧场》每天排播2集电视剧，《七彩剧场》每天排播3集电视剧，《子夜剧场》每天排播4集电视剧，《钻石剧场》每天排播2集电视剧，《假日剧场》每天排播8集电视剧。每周平均需要排播电视剧71集，播出总时长约3053分钟。1-11月，《钻石剧场》累计播出21部剧、《阳光剧场》累计播出17部电视剧、七彩剧场累计播出24部电视剧、假日剧场累计播出23部电视剧，《子夜剧场》累计播出42部电视剧。除《钻石剧场》播出的电视剧是黑龙江地区地面首轮剧外，排播的其他电视剧均为以往播出的旧剧。今年都市传媒全力打造晚间《钻石剧场》，排播黑龙江地区地面频道首轮都市情感和都市生活剧，初步培养了观众在晚八点收看都市频道电视剧的收视习惯。2011年1月1日至11月2日，都市晚间黄金档钻石剧场共播出电视剧21部，市网的平均收视为2.106，份额为5.390，排名第5位。

2、广告收益及投入产出分析

从广告收入角度看，都市白天今年取消了专题，并且广告很少，品质很高，有利于广告客户的进线。下半年广告客户（包括4A）对《钻石剧场》的认知度逐渐上升，第三季度《钻石剧场》收入429万，是上半年的总和。1—9月《钻石剧场》广告收入874万元，白天剧场收入106万元，但是离我们年初预期的1500万—2000万有较大差距。截止到10月末，购剧的总费用为780万。不难看出，产出比并不理想。

3、宣传及推广活动

今年都市传媒围绕开年戏《家常菜》开展了系列宣传推广工作。其他电视剧的日常宣传包括新剧宣传片，时长30秒，一般播出时间为5-7天。下集预告及明日预告，每天每版1分30秒，两版共3分钟。（现缩短为1分钟）

电视剧宣传的排播主要是借助都市频道各档自办节目及五大剧场。其他媒体宣传主要为广播电视报、生活报、电台等。新剧开播前至少三天开始宣传，宣传的形式主要是文字版宣传稿件。

二、2012年工作规划

1、在台里政策允许下，适量拓宽五大剧场电视剧的排播类型。2012年，都市传媒将继续坚持五大剧场的排播形式，加大力度购买地面首轮剧，继续主打都市情感及都市生活剧，争取在台里相关政策的支持下排播适量的年代戏、古装剧、战争剧、伦理剧、轻喜剧、商战谍战等类型的剧目，这样都市频道可以实现差异化编排，以满足观众需求，提升收视。

2、采用灵活编排形式，打造配套节目，以保证收视优势。都市频道的电视剧排播形式比较单一，2012年将根据排播需求（比如特定节日）对电视剧进行精编，打出“精编版”电视剧排播的品牌战略。计划为每部黄金档电视剧量身打造具有都市特色的电视剧配套节目，每天播出时间为1-3分钟。借以扩大都市频道电视剧的影响力。

3、增加广告进线量，提高投入产出比。

争取钻石剧场及白天剧场的全年收入增长比例超过百分二十以上，吸引4A客户。

第二篇：IT工作总结与规划

尊敬的各位领导，人事部的各位同事：

时间如流水，来到广景三个月了，在这段时间里，工作上是忙碌的，精神上是愉快的。在来公司前两周里感谢领导的支持和指导，很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速进入了角色。在工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进去心，极福工作热情。我认为我能够积极主动的完成自己的工作，并在工作中发现问题，积极快速的解决问题。同时认真完成上级交付的工作，与各部门同事很好配合和协调，遇到自身解决不了的问题时及时反馈，讨论解决办法。

在是试用期期间主要工作内容：

1.上班的第一周里，全面了解公司办公设备的现状和需求。

2.通过对现有网络设备和服务器的摸底，深入掌握公司IT在技术方面的现状。3.配合行政部门对公司现有的电脑进行盘点。

4.对公司员工使用软件情况进行统计，禁止使用盗版软件。5.禁止公司员工使用USB存储设备，如有需要需申请登记。6.对新入职员工配置邮箱账号，OA账号等。7.日常电脑和网络设备的维护工作。

待改进的事项

1.工作中应更加的细心，做事三思而后行。2.站在公司的立场上思考问题。

3.根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT方面的发展需求。

对以后的规划

1． 对公司网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。2． 根据现状，优化公司服务器系统，使服务器运行更加高效稳定。3． 自己也要不断学习网络架构优化和服务器管理等方面的知识。4． 对公司办公设备规范化。

第三篇：工作总结与规划

不知不觉，我已经来深圳半快8个月了，这其中的酸甜苦辣，不足为外人道（其实也没什么，就是找工作的时间长了点）。

2月11号早晨五点多，终于到了深圳站；从深圳火车站出来的时候，有点冷，天气不是很好；坐了一夜的火车，累的很；我抬头称着晨光瞅了瞅这个城市，这是我即将要开始奋斗的地方，我的一切将从这里开始；我休整了一天就开始找工作了，也许是想给我个下马威，一来就病了，半夜三更去医院；那种感觉说不上来；和我一起来的朋友，学的是外贸专业，在盐田这个外贸发达的地区找工作容易，很快他就去上班了，就剩下我一个人了；我像只无头苍蝇一样到处找工作，有时候为了面试坐3、4个小时的车，但是结果却不让人满意，总是等通知；手上的钱越来越少，这让我越急着想尽快找到工作；总这样在朋友那里呆着也不是个事，出门在外谁也不容易；我每天去人才市场，面试了一家又一家的公司，有时候中午啃面包，因为市中心的饭太贵了；那段时间真的很煎熬，自己都有点泄气了，太久了，信心都被磨的差不多了，还好我坚持下来了；新的一天就有新的希望；终于我来到了联创，这里将是我的起点，我的舞台，如何表现就看我自己了！我被分配到财务部成本组；工作半年后我才发现自己是幸运的，虽然找了那么久的工作，但是总算有点回报；联创还不错，虽然国内公司状况不好，这样对我更有利，这种环境下，我能快速成长，遇到各种各样的问题；虽然有时候我不知所措，我可以去问；虽然当时会很尴尬，觉得自己什么都不懂，也许别人会嘲笑，这些都不重要，因为这些都是暂时的！我相信自己的能力，我会通过不断的学习来增强自己的学历，那些冷嘲热讽只会是我前进的动力，不会阻碍我；我很庆幸我碰到了一群很好的同事，有我的部长、主管、其他财务中心的，随便在他们哪里，我都能学到东西，这是我的机会，我不能错过；每个人都有可能成功，上天给他们的机会是对等的，只看你有没有抓住；我要做的就是抓住属于自己的机会，来壮大自己；看到自己与别人的差距，只有你能看到别人的差距，你才能去缩小差距，才能最终超越；

多言之人生祸---多听、多学、多做，别让人觉得你啰嗦、烦，关心不等于磨叽，有时候多说无益；

心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶---当别人刁难你、讽刺你、嘲笑你的时候，坦然一笑，这些只是使你成长、坚强的因素罢了；

提高自身修养、自我沉淀，不再幼稚，因为你没时间再幼稚

车间成本

车间成本主要关注三个方面：料、工、费；既BOM累计材料成本、人工工资（直接生产人员工资，不包含车间管理人员）、制造费用（主要包含水电、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等）；要想降低成本，也得从这三个方面去控制。

材料控制：

1、差异：预测成本与车间实际生产后的成本差异，差异率是多少，一般在5%-10%之间；以及车间月底盘点差异（帐存数与实际盘点），车间方面要给出差异原因（丢失、自然损耗、挪用、外借等），并些申请报告调账；并以每次大盘为期初数，加上本月实际领用的材料，减去成品入库数，即为车间在制品数；

2、车间领料、超领：车间根据投料单领料，严格按照流程操作，不允许串料、挪用、无单领料；若要紧急领料或者借料，物料员要填写物料跟踪表，事后补齐相关单据，以免造成账务混乱；按正常情况，套料不存在超领，所以超领应计入损耗；车间超领时要注明原因（损耗、串料、丢失、账务处理，如打单之后没有领完直接审单，造成不能领料而打超领单），经成本人员签字后方可领料，若时间上不允许，时候补齐相关流程；车间方面必须严格控制超领现象，超过一定金额要对车间负责人进行处罚，单个制令发料差异要控制在五千以内；

3、返修：车间返修因无制令而走其他出库路径，随意性很大（只要有料就可以领）；且返修机先挪用套料的物料，后期在下单补购，中间存在风险（账务混乱而导致下单数量有误，可能造成呆滞或者缺料停产）；现阶段大批量返修已建制令，但仍由很多无制令，在打单时注明出库类型；这中间仍存在挪料的风险，当套料不够时可以挪用返修机的物料，且只能算出总的物料金额、人工成本，而后分摊到每台返修机，造成有的成本虚低，有的成本虚高；可能存在借返修机入正常制令，而后生产的又入，造成重复入库或者无法入库；

4、辅料领用：辅料已制定定额，改投料单之后按指令领用；

5、材料替代：因BOM挂错、材料更改等原因需材料替代的，车间提出材料变更申请，开发核对审批，而后计划对投料单进行更改；且物料更改单需交一份到财务，以便精确核算单台成本；可能存在因物料更改或者需消化呆滞物料，出现多种物料，这时候价格很难取舍，造成单台材料成本的误差；

人工控制：

1、单台人工：按材料成本的3%核算标准人工与车间当日实际的单台人工（正班工时*7.5+加班工时*11.25+周末加班工时*15）/当日实际产量）相比；但可能有的产品工序简单，价值高，或者有的产品价值低但工序复杂，存在一定缺陷；

2、单台工时：按工程部给出的标准产能算出标准工时（标准班产人数/每小时的标准产量）与实际单台工时对比（当日实际总工时/当日实际产量）；

3、目标产量：根据工程部的标准产能表得出目标产量，但是有的时候按这个标准得出的效率大于100%但人工成本是亏损的，有的时候效率小于100%的人工成本是盈利的，这里就是工程部提供的标准产能的问题；可以根据标准产能得出的人均产量与按材料成本3%得出的人均产量进行对比，综合来定标准产能，以免出现这种情况；

费用控制：

1、水电：日常监控，下班或者停拉，必须关闭该拉电源，节约用电；

2、备品备件：车间有很的工具、劳保用品走的零星采购路径，这部分东西不走帐，必须要建立手工台账，方便监控；车间每月底对自身工具进行盘点，制作盘点表交财务，财务进行抽查，若发现东西无故丢失或者损耗，要追究相关人员责任；且零星申购要经财务审批，看其是否在预算之内，是不是需要（到车间现产查验并找相关人员核实），以免买回之后无用造成呆滞；

3、材料损耗：车间因自身原因而造成物料的损坏；每月成本人员对车间的损耗情况进行统计，以报表的形式体现；损耗必须控制在规定范围之内，若超标则需追究车间负责人责任；且在标准内也要尽量控制物料损耗（上岗前培训熟悉工艺、小心操作），最大限度的减少损坏，以降低制造成本；不良物料当月必须全部清退完毕；

4、停工损失：因各种原因造成的停工损失（缺料、来料不良、工艺问题等）、，需追加相关部门的费用；

5、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等； 分析：

1、成本差异：每月核算单台材料成本时，与预算成本及同个产品不同制令进行对比，及时提出成本预警（具体到物料），分析差异原因；且要对材料成本进行仔细梳理，减少误差；

2、物料损耗：每周、月对车间物料损耗情况进行统计，以报表形式体现，把物料损耗控制在规定范围之内，并在此基础上最大限度的减少物料损耗，降低制造成本；（只对结案制令进行统计；车间方面要严格区分开返修自损和正常制令的损耗，以便核算真实损耗情况，不得混淆；）

3、人工工资：以车间效率表格为基础，对车间人工工资和效率进行配比，分析其合理性；关注每个月车间平均工资的情况以及总的工资占产值比；按车间效率表格中数据体现，加班时人工成本亏损严重，因为加班时人工成本提高，但是车间生产效率没有提升，可能还有下降，所以造成人工成本整体亏损，车间方面应尽量避免加班；若需加班，则必须在产能方面有所提升，以此来减少人工损失；

4、制造费用：车间实际制造费用与预算费用进行对比，是否超支，超支则提出预警；

5、制令结案：对申请结案的制令进行稽查，看其是否按时结案（首次收拉到结案10天内全部完成，三天内平帐，七天清退物料），且成品全部入库、物料清退供应商、系统平帐，若有异常，查明原因；对结案制令进行成本对比，标准投料与实际领料对比，若有差异分析原因《车间任务成本差异报表》；

5、劳动生产率：按车间效率报表的数据，对比实际生产效率与标准生产效率，看其达成情况；若存在异常，及时与工程部沟通，尽快调整；

6、车间账务处理：对车间方面的领料单、退料、调拨、产品入库、销售出库、其他出入库单据进行审核，看其是否按流程操作，尤其是销售出库，仔细检查其价格；其他出库单据必须有相关人员签字，以便月底结账和凭证制作；

仓储成本

仓储成本主要关注：物料收、发、存

1、仓库收、发料：财务每周稽查仓库收、发料管理，规范送货单、领料单、退货单等单据，要求仓库凭单发料，存卡完整记录每批业务的收、发结存数；仓管员做到见单发料，无单坚决不能发料；车间物料员不得私自到仓库拉料，仓管员发现需及时制止并通报，避免类似情况造成账务混乱；仓库负责人应合理规划仓储人员和仓储面积，定期对仓管员进行培训，加强其风险意识，宣贯违规收、发料所带来的严重后果及影响；不得因私人关系而发现违规操作不加以制止（如物料员到仓库私自拉料）；后期因此类原因造成盈亏，则对仓管员予以重罚；

2、不良物料、呆滞物料的清退：仓库负责来料不良库位的仓管人员到月底需清晰的了解那些不良品是当月的，并及时提醒相关部门对这部分物料进行清退，当月不良品月底必须全部清理完毕；对于呆滞物料，帐上已退，实物留在材料仓库的，这部分物料应该单独存放，以免生产过程中挪用造成数量误差等风险；对于因下单、取消订单等造成的积压，仓库方面要清晰的了解哪些是积压物料，哪些是在供应商处未交货就已积压的（计划提供明细），在收料时需注意，对于呆滞物料不允许入库；仓库与计划需加强风险意识，最大限度的避免积压风险；

3、库存情况：每周关注库存情况，建立《库存账龄分析表》，及时了解库存情况、不良库存金额、库存周转率及负库存；

4、盘点及账务处理：财务每周对仓库进行抽盘，一周两次，抽盘时抽查车间在产制令物料，可与车间账务链接，看其是否违规操作；抽盘后对异常情况进行通报；成本人员不定期抽查仓库账务处理，尤其是其他出入库业务，仓库对此部分单据需详细备注相关业务信息，不允许随意使用其他出入库进行操作，且单据需有成本人员签名；

第四篇：目标规划与工作总结

销售人员先拆解解目标在定销售计划

岁末年初是各个企业发布目标的时候，这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气，感觉目标不合理、很难达成，甚至产生排斥的情绪。为什么会产生这样的情况呢？原因之一是企业下达的目标是一整个的企业目标或部门目标，目标量看起来会非常的大，让销售人员产生了畏惧心理，在心中产生了“不可能达成”的错误念头。另外一个原因是销售人员在目标执行过程中缺乏正确的规划和方法，平时多是盲目的进行目标执行。因此通过分析可以

发现销售人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成：

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 l 目标分散。销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。l 角色、职责定位不清。销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。l 缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进行管理。l 虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏

针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有销售人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中，战略目标是“因”，销售人员一方面可以借此来规划并设定个人目标，另一方面让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子，对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解，化整为零，变成一个

个容易实现的小目标，然后各个击破，逼近最后的大目标。

目标不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。所以销售人员的目标制定一定要遵循以下五个原则进行：

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 l 销售目标要明确，要有具体的数字进行量化l 制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析

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 l 制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中l 要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作l 要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制

目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。在分解的过程中，要让销售人员写出实现整体目标的必要条件，画出小目标，进行第一层分解，再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件，充分做准备。以此类推直到写出所有的目标分解。这些困境和条件包括：现阶段客户的特性、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、客户的回购率、合作的机会点、产品组合的规划甚至客户的习惯性。当能够对这些内容

作出精准判断之后，在讲目标分解到每个月、每个产品当中。

基于分解后的各个小目标，销售人员要思考“我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成”，通过这种思考，销售人员就可以制定出行动计划。在制定行动计划的过程中，第一要让这些销售人员很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二要罗列出这些销售人员达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让销售人员展现出动力；第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四是达成目标时需要所在团队、其他部门提供哪些支持与配合；最后列出各阶段目标达成的具体时间。通过以上五个方面的整体思考，销售人员就能够精准的掌握每一个阶段

达成目标需要进行哪些工作，最后制定出一套完整的行动计划。

销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。长期计划可以按照季、月来划分，它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心。长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病，因此长期计划的设定一定要切实可行，必须从实际情况出发，不能朝令夕改，这样销售人员没有办法遵循。

制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。

例如月工作计划，首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点，然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分，当将目标进行数字具化之后，销售人员在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持，接下来就是短期计划，也就是周工作。每一周里面都会有休假的日子，因为人的惰性，每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。我们要让员工了解到一周里面我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成，总结分析目标超额完成的成功经验在哪里，通过销售人员自检的方式找

出不足的地方，然后进行有方向性的改进，并充分的找出需要各部门协助的资源。

例如一周的时间里，我们可以按照周一到周日进行每日的划分，在销售过程中，客户开发的数量、陌生客户拜访的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约订单等都要让销售人员准确的知道，销售人员根据这些数字来分析总结本周的工作情况，这样他们才能很扎实的工作。日工作计划让销售人员每天都有明确的工作内容，每日进行总结，销售人员工作的效率就会倍增。这globrand.com就要求日计划简单明了，突出重点。每天结束后就规划好第二天要完成的工作，并按照程序顺序填写在工作计划里面，做到今日事今日毕，然后遵照公司所制定的每日工作

计划和自己制定的计划行程，梳理工作内容，让整体工作更清晰。

在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向：

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 l 人。就是客户对象l 事。我们要完成哪些事情客户才会满意l 时间。规划好时间节点，起始日、终止日我们到底做了什么l 地点。开发的地点和拜访的地点l 物。在销售过程中需要哪些物品来做协销l 费用。在销售过程中需要的费用支持是多

当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程，比如销售人员的责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信销售人员可以从容应对被分派的目标，甚至一些突发状况。当每一年的目标都会彻底达成，在接到新的目标时，也不再会

唉声叹气了

第五篇：工作总结与规划报告

工作总结与规划

我叫刘子宽,于去年加入外国语学院第一文化传媒,在焦点部、原创部任文字记者，至今在一传工作已将近一年。工作期间,在部长、主席们及其他部员的帮助下，努力完成本职任务，并在工作中吸收经验与教训，现作以下总结报告与规划。

在焦点部门，工作的内容主要集中在学院的一些重要活动、会议方面。对于学校的一些活动，如校运会，也要采集资料进行即时报道。焦点部的工作内容决定了其相关文章对规范性、逻辑性和即时性的要求。作为文字记者，不仅要亲身参与相关活动、会议，收集第一手资料，还要在活动会议结束后对其内容、主旨、意义等进行及时的总结，完成一篇规范的新闻稿件。其中，本人认为，规范性是稿件的首要要求，对会议、活动的时间、地点、人物、内容都要求做到准确无误，这也是对文字记者的最基本要求。许多看似微小的细节都会对稿件的质量产生影响。如，开展活动、召开会议时出席的领导人、嘉宾们的姓名具体应该怎么写，活动或会议的完整主题或名称是什么，都要求做到准确。其次，是稿件的即时性。新闻稿件的时效性不容忽视，否则便失去了其作为即时报道的意义。为保证稿件的时效性，对稿件的整理一般在活动或会议结束后甚至是进行时便要开始。以本人工作经历为例，一般学院的会议活动多在夜晚召开，待到结束时基本已是晚上九、十点钟，而文字记者写完稿件后并不能直接发表，还要发给编辑、部长们进行审批检查，故为保证时效性，文字记者经常半夜赶稿件，以便明天一早发给编辑审理。本人记忆最深的一次任务是为整理一篇关于青协志愿活动的稿件工作至凌晨一点，第二天一早便急忙发给编辑进行审理。

同时，本人也在工作中吸取了许多的经验和教训，总结了一些方法。首先，在会议或活动开始前便要对其有部分了解。可以在其开始前便搜集一些相关资料，或是在网上查阅有关信息，或是提前几十分钟入场采访一下会议或活动的组织工作人员，做到对会议或活动有一个大致的了解。其次，对于稿件的整理必须在意细节，对于一些不太清楚的信息起码要做到两方核实。对于这一点本人有深刻的体会：一次，外国语学院青协部

门举办活动，活动名称中有一小标题，但这一小标题并未在宣传横幅上标出，于是本人便询问了在场的工作人员，得到答案后信心满满并未怀疑，整理好稿件便提交给了编辑审查，但却被编辑指出犯了最基本错误——活动名称信息不对，“小标题”名称不符。因此认识到对于一些不太清楚的信息必须经两方核实才能确认，而对稿件中的标点符号、规范文字以及语法等，也是不容忽视的部分。最后，便是参与任务的成员搭配方面。由于稿件对规范性和即时性的要求较高，单个文字记者的能力又有限，为了保证稿件信息全面提交及时，对于某些稿件的采写必须要两人参与。两人搭配的方式最为有效，既能保证稿件的质量，又能确保分工合理。在本人采写稿件的过程中，一般都要要求另外一成员配合协同参与。这并非是不相信自己的实力或“偷懒”，而是深知个人能力有限，为避免信息的遗漏和稿件的规范必须需要团队的合作。

在原创部门，工作的内容多是创作整理一些散文、小说、诗歌、古文、评论等文艺作品。相比较其它一些文字部门，如文字部、特色部、焦点部，原创部的稿件无论是在内容还是形式方面都有很高的自由度。如果说其它文字部门体现的是文字记者的语言运用能力，那原创部则更多的体现的是文字记者的文学素养。本人认为，类似原创部门的文艺传媒部门是体现一个学院、一所学校文科综合能力、人文综合素养的关键部分，它可以作为全院（校）师生的一个展示平台。交大作为一所工科院校，所缺乏的正是这种人文综合素养的积淀，而对于相关校园媒体的推广对提高一所学校的人文素养无疑具有重要意义。

对于我外国语学院第一文化传媒原创部来说，虽然其稿件在内容形式上较为自由，但这并不意味着没有规范，有几个方面是必须坚持的：①稿件需是“原创”，而非抄袭。虽然第一文化传媒仅是校园传媒，但是在原则上的问题上也不允许出错。②稿件需符合时代背景，符合现代思想的大潮流，符合中国社会的大潮流。这并非是“扼制”思想的自由发展，而是由校园传媒的性质所决定的。我们要明确的是，第一文化传媒是校园传媒，而非社会传媒。③对于一些时事评论，要贴近学生的生活学习，这也是校园传媒性

质职能的要求。

同时，在原创部的工作经历中，本人也吸收了许多经验。如：①对于文章的形式，要大胆的进行尝试。写小说并不意味着只能写小说而不能写散文，写散文也并不意味着只能写散文而不能写诗歌，它们之间都存在着关联性。有些时候，只要尝试一下，便可以发现一个“新大陆”。所以。对于作品的文风、形式要敢于突破。②要与部门其他成员保持良好关系，相互学习。原创部中每个人都有自己所擅长的方面，或散文，或小说，或评论，相互之间的学习也对自己的文风有所帮助。③在评论方面，要仔细观察，善于发现，及时了解同学们所关心的一些校园时事，了解同学们的看法意见，这对评论来说是至关重要的。

以上是本人在第一文化传媒近一年来的工作总结。接下来，我想谈一下新学期的相关规划。

从下学期开始，第一文化传媒内部要进行整改，其中最突出的体现在三个文字部门的合并，即将焦点部、文字部、特色部合并为一文字部门——轨迹部，其工作的内容多集中在外国语学院的八个规定活动和“第二课堂”方面。因这些活动每年都要定期举办，又需进行报道，故称新文字部门为“轨迹”。

此时，我们要面对的挑战是：作为传媒部门如何将这些常年定期举办的、在形式与内容上有着特定规定的活动的报道写出新意。活动年年举办，传媒年年报道，如果无法在报道的过程中发现“新”的因素，就难免有“形式主义”之嫌。那又如何将这些常年举办的活动报道出新意呢？我觉得应该从以下几点入手：①对比。在对某次活动进行记录报道前，可以在网上的学院新闻中查阅去年、甚至前年相关活动的报道，再与今年的活动进行比较，发现其中的变化，其“变化”之处，便是报道的重点之处。②在形式上进行突破。可以采取采访、对话的形式对活动进行报道或丰富其内容。采访对象可以是相关领导、老师，也可以是参与其中的同学，寻找出值得报道出的“新因素”。③与时代背景、学校背景、学院背景相联系。在不同的时期，无论是社会，还是学校学院，都有

着不同的精神号召与指示精神，这些号召与指示精神影响着部分活动的主题与内容，在报道中联系这些精神号召与指示精神，既可以体现出新意，又有助于提高稿件质量。

同时，在部门内部，不应仅仅将部门的关注点集中在新闻报道上，还要对成员的文学综合能力进行培养，培养部员的人文素养。在我校这所工科院校，外国语学院相比较其他理工科学院在这方面更具优势。人文素养的提高对新闻稿件质量提高及部员自身发展都有着重要意义。同时，培养人文素养已成为我校的一个大的趋势，自徐飞校长提出“通识教育”和“经典阅读”以来，对人文素养的培养现已被许多学院提上日程。如在本学期，第一文化传媒所有部门便接到了一个新任务——经典书籍读后感。而一些长期从事新闻采写的部员在面对这一任务时则显得有些不知所措。人文综合素养的培养是一个长期的过程，而作为传媒部门在这一过程中无疑扮演着重要的角色。

而对于原创部来说，在新学年的规划整改可以从以下几点入手：①扩大文章来源。就目前而言，原创部的文章在来源上多来自内部成员，这无疑限制了文章的形式、内容与数量。在新学期，我们可以采取扩大宣传的方式，扩展文章来源的渠道，让原创部成为所有学院师生均可参与其中的部门。而原创部的部员的工作则更多地在于搜集文章、整理来搞和对外宣传等方面。②广泛采取新媒体。原创部的文章具有文艺性，这无疑是巨大的优势，即在新媒体上较其它新闻报道、官方报道对学生更具有吸引力，同时，也易于更多的同学参与其中。不仅使新媒体成为一个展示平台，还要让其成为对外宣传、搜集投稿的重要渠道。③正如上文所言，人文素质的培养已是我校的一大趋势，而原创部的性质使其在这一过程中无疑具有很大的优势。如果各方面条件允许的话，我们甚至可以利用这一时机将“原创”发展为一文学性校园期刊，或利用新媒体创办电子版文学期刊。这些都是值得我们去尝试的。

谈完工作上的规划，再来谈谈生活上的规划。

我认为，无论是在第一文化传媒的哪个部门，都要给成员们一种“家”的感觉。对于一个学生团体，什么是最重要的？工作吗？我认为不是。一个学生团体，最重要的是

团体内部关系的处理。只有内部成员们关系融洽、互帮互助、团结一心，才能提高工作的质量，才能推动组织的整体发展。对于校园团体，对于我们学生组织，其内部根本就不存在“领导”与“被领导”的关系，而且确实不存在，有的只是兄弟姐妹，有的只是一个包容理解的大家庭。所以，我们应变被动的接受任务为主动的担当，变被动的批评为主动的自我检讨。这才是一个真正的学生组织，这才是最有效的学生组织。融洽内部成员关系的方式有很多，比如聚餐、集体游戏、私下交往等，但最重要的是作为“上级”的部长、主席们是否以一个正确的态度对待自己的部员。我认为，只有相互之间的尊重，才能带来集体的团结。

以上便是我的工作总结与规划报告。

第一文化传媒文字记者：刘子宽