转正工作总结与规划

第一篇：转正工作总结与规划

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“„，„。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的XX人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。

四、不足和需改进方面。虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。来到公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。

第二篇：工作总结与规划

不知不觉，我已经来深圳半快8个月了，这其中的酸甜苦辣，不足为外人道（其实也没什么，就是找工作的时间长了点）。

2月11号早晨五点多，终于到了深圳站；从深圳火车站出来的时候，有点冷，天气不是很好；坐了一夜的火车，累的很；我抬头称着晨光瞅了瞅这个城市，这是我即将要开始奋斗的地方，我的一切将从这里开始；我休整了一天就开始找工作了，也许是想给我个下马威，一来就病了，半夜三更去医院；那种感觉说不上来；和我一起来的朋友，学的是外贸专业，在盐田这个外贸发达的地区找工作容易，很快他就去上班了，就剩下我一个人了；我像只无头苍蝇一样到处找工作，有时候为了面试坐3、4个小时的车，但是结果却不让人满意，总是等通知；手上的钱越来越少，这让我越急着想尽快找到工作；总这样在朋友那里呆着也不是个事，出门在外谁也不容易；我每天去人才市场，面试了一家又一家的公司，有时候中午啃面包，因为市中心的饭太贵了；那段时间真的很煎熬，自己都有点泄气了，太久了，信心都被磨的差不多了，还好我坚持下来了；新的一天就有新的希望；终于我来到了联创，这里将是我的起点，我的舞台，如何表现就看我自己了！我被分配到财务部成本组；工作半年后我才发现自己是幸运的，虽然找了那么久的工作，但是总算有点回报；联创还不错，虽然国内公司状况不好，这样对我更有利，这种环境下，我能快速成长，遇到各种各样的问题；虽然有时候我不知所措，我可以去问；虽然当时会很尴尬，觉得自己什么都不懂，也许别人会嘲笑，这些都不重要，因为这些都是暂时的！我相信自己的能力，我会通过不断的学习来增强自己的学历，那些冷嘲热讽只会是我前进的动力，不会阻碍我；我很庆幸我碰到了一群很好的同事，有我的部长、主管、其他财务中心的，随便在他们哪里，我都能学到东西，这是我的机会，我不能错过；每个人都有可能成功，上天给他们的机会是对等的，只看你有没有抓住；我要做的就是抓住属于自己的机会，来壮大自己；看到自己与别人的差距，只有你能看到别人的差距，你才能去缩小差距，才能最终超越；

多言之人生祸---多听、多学、多做，别让人觉得你啰嗦、烦，关心不等于磨叽，有时候多说无益；

心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶---当别人刁难你、讽刺你、嘲笑你的时候，坦然一笑，这些只是使你成长、坚强的因素罢了；

提高自身修养、自我沉淀，不再幼稚，因为你没时间再幼稚

车间成本

车间成本主要关注三个方面：料、工、费；既BOM累计材料成本、人工工资（直接生产人员工资，不包含车间管理人员）、制造费用（主要包含水电、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等）；要想降低成本，也得从这三个方面去控制。

材料控制：

1、差异：预测成本与车间实际生产后的成本差异，差异率是多少，一般在5%-10%之间；以及车间月底盘点差异（帐存数与实际盘点），车间方面要给出差异原因（丢失、自然损耗、挪用、外借等），并些申请报告调账；并以每次大盘为期初数，加上本月实际领用的材料，减去成品入库数，即为车间在制品数；

2、车间领料、超领：车间根据投料单领料，严格按照流程操作，不允许串料、挪用、无单领料；若要紧急领料或者借料，物料员要填写物料跟踪表，事后补齐相关单据，以免造成账务混乱；按正常情况，套料不存在超领，所以超领应计入损耗；车间超领时要注明原因（损耗、串料、丢失、账务处理，如打单之后没有领完直接审单，造成不能领料而打超领单），经成本人员签字后方可领料，若时间上不允许，时候补齐相关流程；车间方面必须严格控制超领现象，超过一定金额要对车间负责人进行处罚，单个制令发料差异要控制在五千以内；

3、返修：车间返修因无制令而走其他出库路径，随意性很大（只要有料就可以领）；且返修机先挪用套料的物料，后期在下单补购，中间存在风险（账务混乱而导致下单数量有误，可能造成呆滞或者缺料停产）；现阶段大批量返修已建制令，但仍由很多无制令，在打单时注明出库类型；这中间仍存在挪料的风险，当套料不够时可以挪用返修机的物料，且只能算出总的物料金额、人工成本，而后分摊到每台返修机，造成有的成本虚低，有的成本虚高；可能存在借返修机入正常制令，而后生产的又入，造成重复入库或者无法入库；

4、辅料领用：辅料已制定定额，改投料单之后按指令领用；

5、材料替代：因BOM挂错、材料更改等原因需材料替代的，车间提出材料变更申请，开发核对审批，而后计划对投料单进行更改；且物料更改单需交一份到财务，以便精确核算单台成本；可能存在因物料更改或者需消化呆滞物料，出现多种物料，这时候价格很难取舍，造成单台材料成本的误差；

人工控制：

1、单台人工：按材料成本的3%核算标准人工与车间当日实际的单台人工（正班工时*7.5+加班工时*11.25+周末加班工时*15）/当日实际产量）相比；但可能有的产品工序简单，价值高，或者有的产品价值低但工序复杂，存在一定缺陷；

2、单台工时：按工程部给出的标准产能算出标准工时（标准班产人数/每小时的标准产量）与实际单台工时对比（当日实际总工时/当日实际产量）；

3、目标产量：根据工程部的标准产能表得出目标产量，但是有的时候按这个标准得出的效率大于100%但人工成本是亏损的，有的时候效率小于100%的人工成本是盈利的，这里就是工程部提供的标准产能的问题；可以根据标准产能得出的人均产量与按材料成本3%得出的人均产量进行对比，综合来定标准产能，以免出现这种情况；

费用控制：

1、水电：日常监控，下班或者停拉，必须关闭该拉电源，节约用电；

2、备品备件：车间有很的工具、劳保用品走的零星采购路径，这部分东西不走帐，必须要建立手工台账，方便监控；车间每月底对自身工具进行盘点，制作盘点表交财务，财务进行抽查，若发现东西无故丢失或者损耗，要追究相关人员责任；且零星申购要经财务审批，看其是否在预算之内，是不是需要（到车间现产查验并找相关人员核实），以免买回之后无用造成呆滞；

3、材料损耗：车间因自身原因而造成物料的损坏；每月成本人员对车间的损耗情况进行统计，以报表的形式体现；损耗必须控制在规定范围之内，若超标则需追究车间负责人责任；且在标准内也要尽量控制物料损耗（上岗前培训熟悉工艺、小心操作），最大限度的减少损坏，以降低制造成本；不良物料当月必须全部清退完毕；

4、停工损失：因各种原因造成的停工损失（缺料、来料不良、工艺问题等）、，需追加相关部门的费用；

5、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等； 分析：

1、成本差异：每月核算单台材料成本时，与预算成本及同个产品不同制令进行对比，及时提出成本预警（具体到物料），分析差异原因；且要对材料成本进行仔细梳理，减少误差；

2、物料损耗：每周、月对车间物料损耗情况进行统计，以报表形式体现，把物料损耗控制在规定范围之内，并在此基础上最大限度的减少物料损耗，降低制造成本；（只对结案制令进行统计；车间方面要严格区分开返修自损和正常制令的损耗，以便核算真实损耗情况，不得混淆；）

3、人工工资：以车间效率表格为基础，对车间人工工资和效率进行配比，分析其合理性；关注每个月车间平均工资的情况以及总的工资占产值比；按车间效率表格中数据体现，加班时人工成本亏损严重，因为加班时人工成本提高，但是车间生产效率没有提升，可能还有下降，所以造成人工成本整体亏损，车间方面应尽量避免加班；若需加班，则必须在产能方面有所提升，以此来减少人工损失；

4、制造费用：车间实际制造费用与预算费用进行对比，是否超支，超支则提出预警；

5、制令结案：对申请结案的制令进行稽查，看其是否按时结案（首次收拉到结案10天内全部完成，三天内平帐，七天清退物料），且成品全部入库、物料清退供应商、系统平帐，若有异常，查明原因；对结案制令进行成本对比，标准投料与实际领料对比，若有差异分析原因《车间任务成本差异报表》；

5、劳动生产率：按车间效率报表的数据，对比实际生产效率与标准生产效率，看其达成情况；若存在异常，及时与工程部沟通，尽快调整；

6、车间账务处理：对车间方面的领料单、退料、调拨、产品入库、销售出库、其他出入库单据进行审核，看其是否按流程操作，尤其是销售出库，仔细检查其价格；其他出库单据必须有相关人员签字，以便月底结账和凭证制作；

仓储成本

仓储成本主要关注：物料收、发、存

1、仓库收、发料：财务每周稽查仓库收、发料管理，规范送货单、领料单、退货单等单据，要求仓库凭单发料，存卡完整记录每批业务的收、发结存数；仓管员做到见单发料，无单坚决不能发料；车间物料员不得私自到仓库拉料，仓管员发现需及时制止并通报，避免类似情况造成账务混乱；仓库负责人应合理规划仓储人员和仓储面积，定期对仓管员进行培训，加强其风险意识，宣贯违规收、发料所带来的严重后果及影响；不得因私人关系而发现违规操作不加以制止（如物料员到仓库私自拉料）；后期因此类原因造成盈亏，则对仓管员予以重罚；

2、不良物料、呆滞物料的清退：仓库负责来料不良库位的仓管人员到月底需清晰的了解那些不良品是当月的，并及时提醒相关部门对这部分物料进行清退，当月不良品月底必须全部清理完毕；对于呆滞物料，帐上已退，实物留在材料仓库的，这部分物料应该单独存放，以免生产过程中挪用造成数量误差等风险；对于因下单、取消订单等造成的积压，仓库方面要清晰的了解哪些是积压物料，哪些是在供应商处未交货就已积压的（计划提供明细），在收料时需注意，对于呆滞物料不允许入库；仓库与计划需加强风险意识，最大限度的避免积压风险；

3、库存情况：每周关注库存情况，建立《库存账龄分析表》，及时了解库存情况、不良库存金额、库存周转率及负库存；

4、盘点及账务处理：财务每周对仓库进行抽盘，一周两次，抽盘时抽查车间在产制令物料，可与车间账务链接，看其是否违规操作；抽盘后对异常情况进行通报；成本人员不定期抽查仓库账务处理，尤其是其他出入库业务，仓库对此部分单据需详细备注相关业务信息，不允许随意使用其他出入库进行操作，且单据需有成本人员签名；

第三篇：IT工作总结与规划

尊敬的各位领导，人事部的各位同事：

时间如流水，来到广景三个月了，在这段时间里，工作上是忙碌的，精神上是愉快的。在来公司前两周里感谢领导的支持和指导，很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速进入了角色。在工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进去心，极福工作热情。我认为我能够积极主动的完成自己的工作，并在工作中发现问题，积极快速的解决问题。同时认真完成上级交付的工作，与各部门同事很好配合和协调，遇到自身解决不了的问题时及时反馈，讨论解决办法。

在是试用期期间主要工作内容：

1.上班的第一周里，全面了解公司办公设备的现状和需求。

2.通过对现有网络设备和服务器的摸底，深入掌握公司IT在技术方面的现状。3.配合行政部门对公司现有的电脑进行盘点。

4.对公司员工使用软件情况进行统计，禁止使用盗版软件。5.禁止公司员工使用USB存储设备，如有需要需申请登记。6.对新入职员工配置邮箱账号，OA账号等。7.日常电脑和网络设备的维护工作。

待改进的事项

1.工作中应更加的细心，做事三思而后行。2.站在公司的立场上思考问题。

3.根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT方面的发展需求。

对以后的规划

1． 对公司网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。2． 根据现状，优化公司服务器系统，使服务器运行更加高效稳定。3． 自己也要不断学习网络架构优化和服务器管理等方面的知识。4． 对公司办公设备规范化。

第四篇：2013年工作总结与规划

2013年工作总结

客户第一，服务优先

时间飞逝，马上进入2014年，在此对2013年进行梳理。

本部这一年工作的重点主要有客户投诉处理、技术培训、技术支持、技术资料编写、售后服务、备板库存等。

本工作情况分析：

1、客户投诉处理是本部重点工作之一，今年从1月到12月收到客诉有： 1月8起，2月4起，3月6起，4月7起，5月2起，6月5起，7月9起，8月5起，9月5起，10月8起，11月6起，12月2起，不包括客户来访、埃森会和广交会客户反映问题，以上都是经过我部处理的问题。

从客诉的情况分析，配件问题和辅助功能的问题非常多，占客户投诉问题的一半，具体的情况后续做好年终客诉分析报告。

2、技术培训：部门培训年内组织两次，上半年一次，下半年一次，上半年从2月份到5月份，下半年从9月份到12月份，新员工培训除外，新员工培训，来一个培训一个；

2013年客户培训有9次，有VS、CJV、TW、LE、AM、WS、EVR、OIS、TK等，培训的机型范围很广，培训重点是工业机型和数字化产品（半数字化和数字化），从培训效果来看还是不错的；

内部培训效果，从工作中可以反映出是比较不理想的，没有相应的制度，大家都不重视培训，特别是一些老员工，很多新产品的培训也不参加，从培训工作的角度分析，可能会是培训课程的枯燥、无趣造成大家不想来，为了提高培训的效果、和积极性，引入问答奖励制度；

培训讲师的专业性，还存在一些问题，讲课的人没有经过专业的培训，最终导致讲课的水平有限。

3、培训资料的编写：产品知识培训资料的编写，通过大家的协同努力，于9月底完成，资料还有待完善；

培训资料基础知识部份已经做完，新员工的培训已经在使用基础知识资料，效果还是可以的，现在还差培训考核试题还没有完成，争取在年前完成考核试题的编写、定稿工作。

4、技术资料编写：客户技术资料编写这有VS的，VS今年编写了两次，第一次是客户来访过程中交流后编写的，最终客户认为不适用，后经过协商再次组织编写，样品发给客户一个多月才确定下来，11月初最终确认好后，开始加大力量编写，现有13个初步成型的文件，待加入图片；HS和EA的技术资是结合了客户提供的资料编写的；

公司产品的技术资料的编写还没有开始，做好计划，按照计划实施，争取在2014年上半年完成；

技术资料的编写工作，不是一个人或者一个部门能够完成的工作，需要整个公司重视。

5、备板库存：常规的配板由于使用得少，所以不敢在备了，有必要再研究一下如何备；年初时备下的半数字化AC/DC的板子都没有使用完，之后又升级了；8月份备的AC/DC的板子，到现在也只发了241块，还有371块在库存，12月底前可以全部发完；

6、样品订单的管理：所有的样品订单都须经过技术问题的审核，出货前由跟单或者我这边签字后方可发货，下年没有走过这种流程；样品订单流程我认为有需要加强，让大家要有意识的按照流程去走，9月份有培训过流程，执行情况没有办法统计。

7、技术支持工作：业务员或跟单员提出的技术问题现场解决和制作技术文件，提供帮忙

8、售后服务工作：客户下备板单的确认，大部份客户下的备件单，没有具体的物料编码，需要由我们查好、确认后，提供给跟单员； 客户遇到的问题，根据问题进行分析，制作问题分析方案，客户通过方案解决遇到的问题。

回顾即将过去的一年工作，虽然没有取得多少成绩，但我还是感觉一年下来还是很忙的，从自己身出发还是有很多不足的：

1、工作热情不够；

2、对新产品知识仍然学习得不够多，不够透彻；

3、团队建设不到位，造成工作艰难，无法展开工作；

4、工作内容没有汇报，造成自己很忙，上司不了解不知道；

5、沟通不到位，加强同事之间的交流。

在以后的工作中，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩，在经后的工作中，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高，为了公司的发展做出最大的贡献。

2014年工作规划

客户第一，服务优先

一、工作方针

树立正确的客户服务形象，提高客户服务管理水平，建立专业售后服务队伍，将客户服务提升到一个新的服务水平和高度。

二、工作目标

根据公司整体规划，对经营目标的要求，将客户服务的工作目标进行量化如下：

1、客户服务队伍的建设，技术支持工程师暂定为2人，负责技术支持、客户投诉、培训、技术资料的编写。

2、客户投诉回复及时率100%。

3、培训满意率98%以上，效果达95%。

4、技术资料的编写完成率100%。

5、培训资料的开发率100%。

三、工作重点和方向

1、团队的建设：通过招聘培养合格的技术支持工程师，树立正确的团队观念，确立发展方向；

2、客户投诉：

A、快速的反应，督促品质等部门按期提交处理报告； B、把正确有效的对策给到客户处理问题； C、定期回访客户，确认改善效果；

D、定时定期总结分析客户原因，提交给公司作为公司产品改善意见；

3、培训工作： A、内部培训：

主要是针对老员工进行技术培训，了解收集老员工对工作中的需求有针对性的进行培训；

定时定期的收集组织新产品的销售培训工作，并进行考核； 召集其它部门对我们进行技术等方面的培训；

B、新员工培训：新员工的培训在到岗的两个星期内将产品基础知识培训到位，并进行考核；

C、客户培训：定期的组织客户培训，邀请客户到公司来培训，包括新产品培训和售后服务培训；

D、2014年客户培训计划召集2次；

改变培训体系，改变培训方式，让培训有趣有效；

4、技术资料的编写工作：

根据客户的要求制定有效的计划，参照公司现有的资料，以最快的速度编写客户需求的技术资料； 组织相关部门，根据公司的产品，制定公司产品技术资料编写计划，保证后续客户需求能够以最快的速度提供给客户，完成时间定在2014年6月31日；

技术资料编写完成后，及时的存档、沉淀，保证资料的可查可用；

5、培训资料的开发：根据需求制定2014年的培训资料和考核资料的开发计划，保证每次培训都有培训资料和考核资料；

6、备板计划：通过了解分析公司出货和客户反馈的问题、投诉，定制有效的备板计划，保证客户需求备板时，能够有足够的库存可发；

7、及时有效的向上级汇报工作情况，定期的将培训情况报表、客诉问题汇总表等报表发给上级审查，作为2014年工作重点内容实施。

8、加强部门内部的沟通，使技术服务和业务、跟单能够融合一起，成为一个整体，提升客户满意度。

服务从细节做起，用细心，用心、热心、爱心来满足客户要求，让客户满意就是我们的工作，希望来年工作能更上一层楼；我将会完善我的不足之处，也希望领导能给予指正和批评，与各位同事一道将工作做得更好。

chenyank 2013-12

第五篇：工作总结与规划(11.9)

都市传媒《电视剧组》2011年工作总结及2012年工作规划

一、2011年工作总结

1、电视剧排播及收视排名

2011年1月起，都市传媒正式恢复排播电视剧。都市频道日常电视剧排播分为五大剧场：《阳光剧场》、《七彩剧场》、《子夜剧场》、《钻石剧场》，周六周日的《假日剧场》。《阳光剧场》每天排播2集电视剧，《七彩剧场》每天排播3集电视剧，《子夜剧场》每天排播4集电视剧，《钻石剧场》每天排播2集电视剧，《假日剧场》每天排播8集电视剧。每周平均需要排播电视剧71集，播出总时长约3053分钟。1-11月，《钻石剧场》累计播出21部剧、《阳光剧场》累计播出17部电视剧、七彩剧场累计播出24部电视剧、假日剧场累计播出23部电视剧，《子夜剧场》累计播出42部电视剧。除《钻石剧场》播出的电视剧是黑龙江地区地面首轮剧外，排播的其他电视剧均为以往播出的旧剧。今年都市传媒全力打造晚间《钻石剧场》，排播黑龙江地区地面频道首轮都市情感和都市生活剧，初步培养了观众在晚八点收看都市频道电视剧的收视习惯。2011年1月1日至11月2日，都市晚间黄金档钻石剧场共播出电视剧21部，市网的平均收视为2.106，份额为5.390，排名第5位。

2、广告收益及投入产出分析

从广告收入角度看，都市白天今年取消了专题，并且广告很少，品质很高，有利于广告客户的进线。下半年广告客户（包括4A）对《钻石剧场》的认知度逐渐上升，第三季度《钻石剧场》收入429万，是上半年的总和。1—9月《钻石剧场》广告收入874万元，白天剧场收入106万元，但是离我们年初预期的1500万—2000万有较大差距。截止到10月末，购剧的总费用为780万。不难看出，产出比并不理想。

3、宣传及推广活动

今年都市传媒围绕开年戏《家常菜》开展了系列宣传推广工作。其他电视剧的日常宣传包括新剧宣传片，时长30秒，一般播出时间为5-7天。下集预告及明日预告，每天每版1分30秒，两版共3分钟。（现缩短为1分钟）

电视剧宣传的排播主要是借助都市频道各档自办节目及五大剧场。其他媒体宣传主要为广播电视报、生活报、电台等。新剧开播前至少三天开始宣传，宣传的形式主要是文字版宣传稿件。

二、2012年工作规划

1、在台里政策允许下，适量拓宽五大剧场电视剧的排播类型。2012年，都市传媒将继续坚持五大剧场的排播形式，加大力度购买地面首轮剧，继续主打都市情感及都市生活剧，争取在台里相关政策的支持下排播适量的年代戏、古装剧、战争剧、伦理剧、轻喜剧、商战谍战等类型的剧目，这样都市频道可以实现差异化编排，以满足观众需求，提升收视。

2、采用灵活编排形式，打造配套节目，以保证收视优势。都市频道的电视剧排播形式比较单一，2012年将根据排播需求（比如特定节日）对电视剧进行精编，打出“精编版”电视剧排播的品牌战略。计划为每部黄金档电视剧量身打造具有都市特色的电视剧配套节目，每天播出时间为1-3分钟。借以扩大都市频道电视剧的影响力。

3、增加广告进线量，提高投入产出比。

争取钻石剧场及白天剧场的全年收入增长比例超过百分二十以上，吸引4A客户。