工作职责总结11.19

第一篇：工作职责总结11.19

工作流程与职责

一． 业务部 A开发阶段：

业务根据客人的不同要求，做出不同处理；主要有以下三种情况

a.客人提供样品图片或设计图，按其要求开发人员寻找类似的鞋款，供客人确认之后，要求相应的工厂提供样品资料，工厂资料及报价。开发人员还必须到工厂，检查工厂实际情况是否符合客人要求，是否有品牌评估，工厂的产能，管理等各方面条件是否符合我们的下单要求，工厂是否有能力按时保质保量完成我们的订单。然后业务要求客人提供正式样品单，与客人确认所有信息完整，确定细节要求以及交样时间与数量，然后再继续下述开发流程。

b.客人提供一只样品鞋，要求打样。首先业务要做好该款鞋Spec及材料色卡，然后召开小组会议，与相应开发人员讨论鞋子细节，列出适合做该鞋的工厂，确保本组相关人员完全了解该鞋情况，安排开发人员跟进这个项目。会后马上联系工厂打样，进入样品开发环节。开发人员与工厂相关人员沟通鞋子细节，如果工厂认为某些细节有必要修改以保证大货更易进行，那业务或开发人员需要与客户沟通，与客人确认是否可以按工厂建议修改。确定细节要求以及交样时间与数量，然后再继续下述开发流程。

c.客人提供的鞋款已经量产过，要求客人提供完整正确的纸板，楦头，大底，鞋子，然后确定细节以及交样时间与数量。业务经理需要召开小组会议，与相应开发人员讨论鞋子细节，列出适合做该鞋的工厂，确保本组相关人员完全了解该鞋情况，安排开发人员跟进这个项目。会后马上联系工厂打样，进入样品开发环节。马上然后再继续下述开发流程。

开发流程：

1.开样品单：业务接到客人的样品单后交于开发人员，开发人员开出公司统一格式的样品单，并确认信息完整，与业务核对后当天发给工厂。

2.色卡本：开发人员开样品单时，需附上色卡给到工厂，以便工厂调料。

3.样品进度：开发人员与工厂排样品进度，及时更新到《样品追踪表》并按照进度进行追踪。4.试版：开发师傅开出技转资料给到业务及开发人员。准备好技转资料后，开发师傅，开发人员安排与工厂师傅来公司技转，对鞋子进行技术分析，明确转达客人的要求，开发师傅需协助工厂在指定时间内完成试版。试版完成后，开发人员协助开发师傅开出试版报告给到业务，同时通知工厂做开发样品。

5.样品：开发人员收到试版报告后，追踪开发样品。在追踪样品过程中，开发人员必须在工厂将工厂所进行中的样品鞋跟样品单核对材料颜色，数量及详细资料。所有样品完成后，对其样品进行拍照、挂统一的样品吊牌，然后交给业务。

6.寄样品：业务经理接到开发人员拿回来样品后，交于王总确认，确认OK，再寄出给相关客人，并追踪客人反馈意见。

7.每组开发人员必须在每个礼拜五将更新的《样品追踪表》给到王总。

B订单阶段：

1.报价：业务接到预告订单后，两天内需确认价格。在时间允许的情况下，让我司报价人员做成本分析报价的同时，业务员可以跟工厂联系，请工厂报价；如果时间不允许，我司内部成本分析，再报价给客人。所有报价必须由王总，朱总确认后方可报出。

2.订单资料：业务经理在接到客人正式订单后，确认所有信息数据完整准确，明确包装细节。然后召开小组会议，将相关开发、跟单、QC人员召集。会上与小组成员共享该单信息，讨论该鞋细节，如何按时保质保量完成该单。确保所有小组成员了解订单情况。当天整理订单和包装资料发给工厂、QA、QC及相关负责人员，两天内跟工厂签定合同，同时将订单资料更新到《正博订单总表》里。

3.进度：业务与QA部门根据订单交期预排生产进度给到工厂，并让工厂确认。

4.技转：业务安排工厂负责人到我司办公室跟开发师傅进行技转作业，并由开发师傅做出《技转资料》，双方签字认可后电脑存档留底，另书面文本留档。开发师傅必须当天发出《技转资料》知会开发人员、业务、QA、QC及相关负责人员。

5.样品进度：开发人员开样品单给工厂做试版、确认样、手剪全套、及斩刀全套，与工厂排出前段进度，更新到《样品追踪表》，按客人要求提供前段样品进度给客人。开发人员追踪样品进度，材料到位情况，核对材料数量以及材料是否正确符合要求。确保所有进度能准时完成。出现问题及时汇报到业务及开发师傅，设法解决。

6.试版：开发人员与开发师傅一起协助工厂完成试版，试版完成后，开发师傅需开出《试版报告》，双方签字认可后电脑存档留底。开发师傅必须当天发出《试版报告》知会开发人员、业务、QA、QC及相关负责人员。同时通知工厂安排做确认样。

7.确认样：开发人员追踪确认样品进度，确保样品准时完成。在工厂打样前，业务要求工厂提供确认样色卡。打样过程中，开发人员监督工厂样品数量，颜色等是否正确。如有任何问题，及时与业务沟通。确认样完成后，开发人员要求工厂将确认样拿到公司，再次核对样品单、颜色、数量无误后，给业务和开发师傅确认，确认OK后，最后给王总确认，确认过后，对样品拍照由业务寄出。留底确认样必须挂上统一的确认吊牌。

8.确认报告：确认样寄出后，业务要求客人一周内签回，如果不能，请客人先把反馈意见传过来，客人反馈的意见，业务需知会开发人员、开发师傅、QA、QC及相关负责人员。

9.确认鞋及色卡：客人确认后，业务签确认鞋一只和色卡一份给工厂调大货材料，给QA部门一只客人签字的确认鞋与签字的色卡作为大货标准。

10.全套手剪试做：确认样确认后，开发人员通知工厂进行手剪试做，邮件抄送相关QC。将全套手剪试做要求与《楦头级放数据》发给工厂，明确说明要求的完成时间，要求工厂在预排完成的前一天提供《楦头级放数据》，并安排开发师傅、QC与工厂师傅在公司看试做。开发师傅必须当天开出《全套手剪试做报告》，由QC与工厂人员签字后，存档留底，并知会开发人员、业务、QA、QC及相关负责人员。开发人员将全套楦头级放数据整理后发给客人。

11.全套斩刀试做：开发师傅追踪QC斩刀试做完成时间，试做上成型时开发师傅到工厂跟QC看试做，由QC知会的《全套斩刀试做报告》存档留底、12.测试：工厂收到大货材料时，业务要求工厂做客人要求的测试样品。测试样品完成后，按客人要求做相关测试。

13.首件样：开始上线时，根据客人要求，业务通知QC寄首件样给客人；

14.大货生产：大货生产开始后，每天与QC沟通了解生产情况，核对《量产日报表》，掌握所有细节，出现问题，及时与工厂、客人进行协商解决，及时汇报，并要求工厂自测拉力测试。15.订舱：提前一个月，通知单证人员订舱，向单证提供所需完整信息，包括订单交货期，唛头等；以表格形式告知财务不同客人不同订单数量，金额，付款方式；

16.短装：如工厂出现短装，在出货当天必须发邮件告知短装明细给客人，并在《正博订单总表》内注明。若由于缺材料或不良品等，造成肯定会出现短装。这种情况QC肯定能够预知，必须提前通知相关业务及单证人员，必要情况下，向公司领导报告。

17.汇款资料：出货后，根据订单结算方式，跟催客人到期货款。财务确认到帐后，做好记录，传客人收据。

二、QA/QC部

A.QA 1.QA参加业务在收到订单后的小组会议，由于QC驻厂，可能出现QC无法参加小组会议的情况，QA负责整理业务提供的订单与包装资料，交给相应QC。订单与包装资料若有更新，及时告知QC。如QC有任何问题，及时与业务核对。

2.收到订单后，预排大货进度，并与业务讨论进度是否合理。确定进度表之后将该进度更新到订单总表，每周六与工厂核对并更新，追踪确认及生产进度。追踪确认样与确认色卡。3.在客户要求的时间及时向客户提供更新后的进度表。4.准时更新所有订单进度给到相应QC。

5.收到业务提供的确认样与色卡后，登记到《确认鞋∕色卡登记表》里，并给到相应的QC。QA必须主动要求跟催业务提供确认样与色卡。

6.收到《全套手剪试做报告》后，通知工厂进行全套斩刀试做，试做要求除材料需要用大货材料外，其余要求同手剪。要求工厂按时完成，追踪QC开出的《斩刀试做报告》，存档留底。通知工厂安排大货生产。

7.核对每天QC所发出的《量产日报表》，如发现问题，及时与业务沟通。8.工厂所做的大货色卡本，要求QC签字后存档留底。9.追踪工厂船头样品，做好保管工作。

10.《技转资料》、《试版报告》、《全套手剪试做报告》、《全套斩刀试做报告》，需存档。11.追踪QC验货报告，并存档留底。

B.QC 1.QC在条件允许的情况下，参加业务召开的接单后的小组会议。会上获得订单具体信息。若无法参加，QA会转交所有信息资料。拿到QA整理的订单及包装资料信息后，先确认信息是否完整，确认订单数量，配色，码段等信息；有不清楚的地方与QA或业务核对，如缺乏部分信息，及时沟通补充。QA与工厂做出订单进度预排后，QC关注订单进度情况，主动掌握确认鞋确认时间。

2.拿到确认鞋和色卡后，确认明细，确定了解鞋子所有细节，不清楚的地方，及时沟通；确认鞋与色卡必须保管好，绝对不能出现丢失现象。

3.全套手剪试做，QC与开发师傅，工厂师傅一起在公司看手剪试做。开发师傅开出手剪试做报告后，QC与工厂人员一起签字。

4.追踪工厂斩刀全套，并安排时间与开发师傅及客人到工厂确认，开出《斩刀试做报告》，由开发师傅与工厂签字后，存档留底，并知会QA、业务及相关人员。

5.追踪工厂大货材料到位情况，根据大货预排进度上的材料到位计划时间，提前对工厂提出预警，以确保大货材料按计划进厂。如果大货材料到预定时间还没到厂，追踪原因，及时与业务沟通

并报告上级，争取时间解决问题。每款每批材料进厂，检查材料品质，与原始色卡进行对比。追踪包装材料进厂情况，以业务提供的包装资料为根据，检查包装材料情况;要求工厂做大货色卡，签字后交于QA保管。

6.根据大货预排进度，追踪工厂大货生产进度，在每个阶段，做到提前对工厂做出提醒，并预估可能出现的问题，及时反映解决，确保工厂按计划生产。7.每日发出《量产日报表》，知会给相关人员。

8.对工厂鞋子品质做好把关，对出现的品质问题，与工厂及公司业务做及时沟通，确保尽早解决问题，按计划保质保量生产。

9.进入量产，按客人要求挑选船头样，寄送客人，同时公司需留底一双，交予QA保管。10.检查产品品质，包装，数量。

11.安排客人验货，开出验货报告，需工厂签字后交于QA存档留底。

12.通知公司安排出货，从单证人员处取得装箱数据等出货资料。在整个出货过程中，QC做严密监督工作，确保出货顺利。出货后必须邮件知会出货明细及出货图片。

三．单证部

1.单证部门与业务部门做好沟通，了解大货完成时间。与客人船务做及时沟通，做好订舱工作； 2.若大货完成时间有改动，单证要做及时修改，通知货代；

3.单证整理准确装箱数据，拖柜时间，货车情况等，传给QC及业务； 4.及时了解出货情况，若有短装等情况，及时做出相应处理安排； 5.了解客人收到提单的时间，将此信息告知财务，以便按时向客人请款。

四．报价部

1.建立所有温州以及浙江，江苏，广东，福建范围内的材料厂商名册；

2.对材料厂商每半年进行一次评估，包括皮料，移膜革，PU，布，鞋带，五金等材料； 3.了解材料单价；

第二篇：品管部工作职责 总结

品管部工作职责

1质量部在总经理的直接领导下，负责公司产品生产全过各的质量管理、质量检验。

2负责制定和修订物料、半成品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样观察制度。3负责制定检验用设备、仪器、药品等管理办法。

4有决定物料和中间产品使用的权力。

5有审核成品发放前批生产记录，决定成品发放的权力。

6有制定、审核、监督不合格品、退回产品处理程序的权力。

7负责对物料、中间产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告。

8负责评价原料、中间产品及成品的质量稳定性。为确定物料贮存期，产品有效期提供数据。9负责会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估，10负责制定用户访问，质量事故处理，质量投诉处理，产品质量档案管理制度。

11负责质量检验人员、质量管理人员的专业培训，参与对各类人员进行食品质量意识的培训。

12负责产品质量方面的统计、分析和接待、调查报告和来函答复。

13参与对新产品、新工艺、新技术、新材料的开发管理工作。

14负责对各车间的品质进行管理、监查。

品部经管理职责

1直接上司公司总经理；

2负责进料、制程中产品和成品的质量检验和质量保证；

3、管理QST进行质量体系的持续改进；

4对供应商进行指导并批准其产品的质量等级及使用；

5指导实验室的工作；

6负责不合格的隔离和管理，批准报废品；

7主导质量标准、检验方案、检查方法、采取措施计划的实施和运用；

8负责质量管理体系的事务；

9管理评审；

10督导质量问题的外部联络及顾客品质服务；

11主导新产品开发、技术改造等事务；

12上司指定的其他事项。

权限：

1对质量管理体系的建立、运行、保持和改进有建议权；

2、有权对质量管理体系运行中出现的问题提出处理意见，并可建议给有关部门及责任人一定处罚。

品管部化验员职责

1直接上司品管部经理；

2按指导书的要求优质及时的完成所担当项目的检验实验；

3认真做好检测数据的记录，正确处理和整理化验检测记录；

4在检验中发现的质量问题，要认真分析原因，并按有关规定及时向品管部主任及相关部门反馈；

5保持实验检验环境的符合性和有效性；

6上司安排的其他事务。

品管部化验员职责

权限

1有权向有关部门报告产品常规质量事故情况。

2有权向生产操作人员提出改进产品质量的建议。

品管部质检员职责

1严格执行质量管理体系文件，对其检验的产品做出质量规定，对判定结果的正确性和由此引发的质量事故负责；

2对检验过程中发现的质量问题，要认真分析原因，并按有关规定及时向负责人或相关部门反馈；

3认真做好不合格品标记，并监督其隔离存放，保证不合格品不流入下道工序。

4认真填报各种有关质量的原始记录，做到文字清晰，数据真实可靠、内容完整并妥善保存； 5按规定做好产品检验过程中的标记、标识；

6针对质量问题和事故要求生产部实施纠正预防对策；

7宣传落实有关质量工作的规定、制度、技术标准，搞高员工的质量意识；

8检查生产岗位质量记录的有效性及符合性；

9上司安排的其他事务。

权限

1有权监督生产人员自检、互检。

2在检验工作中，有权进行随机抽样。

3在监督检验中发现的产品质量问题，有权提出处理意见。

品管部工艺技术员职责

1直接上司品管部经理

2负责新产品的初试、中试及工艺技术改造、工艺验证工作；

3负责建立并管理新产品研制档案；

4负责制定产品质量标准、生产工艺技术标准、编制产品生产工艺流程及工艺操作规程； 5指导员工严格按照工艺规程进行操作，积极参与技术革新活动。

6负责工艺纪律的执行情况监督。处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。

7上司安排的其他事务

权限：

1有权对违反工艺规程、岗位操作规程及其它有关标准文件的生产人员提出处理意见。

品管部工作职责

1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；建立原材料、在制品、和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

第三篇：2016工作职责总结

二零一六年工作职责总结

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工巡检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

11、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

12、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

13、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

14、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

第四篇：总结行政劳资科主要工作职责

发 言 稿

2011年，在公司的正确领导和各部门的大力支持下，人事劳资部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘、退用工社保等工作重点，注重发挥人事劳资部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为配合公司在基础管理和发展规划工作中做了一点应该做的事。现将近半年来的工作情况汇报如下：

当我第一天进入公司上班时的感觉是；面临的工作压力很大、即没有人可以交接、又没有人可以工作咨询、更没有任何可连续性的规范资料可用、两手空空。就连简单的工资核算方法都感觉无处下手。公司的期望、员工的观望都需要验证我是不是懂企业管理、是不是在企业管理工作中的经历跟年龄相符……。因此、过去的半年本人感觉压力是有的，但对我也变成了工作动力。

经过几个月工作实践和在颜总的正确指导下、加上全体员工的大力支持以及部门负责人的鼎力相助、工作基本上走入正轨。总结一下过去几个月工作的不足吧；

一、与公司的要求相差甚远、最基本的是、不管什么原因存在、人员招聘不能按时到位、影响生产。

二、各部门的考核工作执行不了。

三、工作执行当中思前顾后难于推行。

明年的想法：

根据公司岗位说明书以及每月考核方法之要求，本人将全力做好所规定的工作要求，实事求是做好本职工作事，对领导对员工对工作决不阳奉阴违浮在面上，做人光明磊落，做事踏踏实实，工作上让领导放心，接受公司考核。竞聘岗位一旦落实，公司考核方法确定开始实施，本人将按照公司的要求在考核工作中认真执行。积极配合公司工作之要求，与各部门负责人携手共进、共同为公司发展多做工作多做实事、以个人严谨的工作态度影响带动大家、树立工作务实的好形象。

建议：

为了确保明年的计划顺利完成、人是完成计划的决定因素，没有人一切事情都会停止不前。所以要求；

1、各部门明年岗位人员具体配备人数要上报，尤其是生产部门，招什么岗位和要求。

2、凡用工岗位结合市场工资情况，要研究定在什么档次之间。因为工资是很敏感吸引人的事，所以建议公司研究出一个板本，以便人事招聘工作中有据可操作。

3、这二项工作必须在放假之前研究决定、以便人事发布信息招聘。

第五篇：医疗seo工作职责总结

近期工作中一直对于医疗seo工作和职能定位不明确，经过大量和医疗行业交流后，现在针对医院工作给予自己的工作职能总结：

主要内容：

据了解大量的医疗seo总的主要工作职责一般医院网站SEOER会做两方法工作： 1，优化医院的网站，更新网站信息，交换友链；

2，到大量外部网站发布医院的信息，提高医院大量信息的网络覆盖面。

而自己根据实际工作和能力认为自己的工作职能：

1.网站内部优化：

1)优化医院网站的标签、代码，提高网站的打开速度，提升医院网站搜索引擎友

好度，利于网站目标关键词质量、权重的提升；

2)将医院网站目标关键词，目标长尾关键词合理分布，这样不但利用搜索引擎分

步抓取网站相关信息，就是对提高医院网站用户友好度也是非常有用的；

3)对于医院推广人员来说每天肯定要维护、更新网站信息，注意更新信息最好是

网站相关关键词的长尾词信息，再就是注意信息内部做好锚链接和网址链，这样的做法不但会提高网站长尾关键词的权重，对于提高网站主关键词也是很有用的（最好每天更新网站信息）；

4)跟踪医院网站的优化指标，这是非常有用的，如：检查网站的收录、反链、友

链、关键词排名、竞争对手网站动态；

5)最后一点就是整理非常有用的关键词（最好是带来预约的词），再尽量用完全

匹配的方式做到网站中，注意如果网站上有相同的信息的话，最好将内容伪原创再做，或再建个网站重新做前一个网站重复的关键词信息。

2.医院信息外部推广，就是所谓的外推：

1)整理非常有价值的、适合外推的关键词，如：医院推广的病种关键词、推广的技术关键词、竞争对手推广的技术关键词、竞争对手的医院名字及其热门关键词；

2)整理非常有用的外推网站，可以是论坛、博客、信息发布平台等，医院最好买

一个或多个好的信息发布平台或与健康门户做个信息合作；

3)外推医院网站信息，这点说简单也简单说难也是最难的，它也是最关键的，注

意外推信息最好伪原创，里面加上网站相关信息的锚链接、网站首页网址链、医院咨询联系方式、网站客服软件弹出链接。

4)快捷查外链的方式：domain:

5)直接在百度domain:+自己的网站 6)