2013年上半年人员招聘工作小结（模版）

第一篇：2013年上半年人员招聘工作小结（模版）

半年招聘工作小结

为进一步加强人才队伍建设，满足公司发展需要，根据公司经理办公会研究决定，上半年按计划招聘到岗5人，基本完成上半年的招聘工作。现就公司上半年人员招聘工作进展情况进行小结分析：

一、上半年基本情况：

1、岗位需求情况：根据公司发展需要，对2013年招聘计划进行了梳理，拟定全年岗位需求共计9个，拟定招聘人数10-11人。

2、招聘工作开展情况：2013年上半年，公司主要依托招聘网站、现场招聘会及猎头招聘三种渠道展开人员招聘工作。分别与智联招聘、建筑英才网、东方慧博人力咨询服务公司、大瀚猎头服务公司等多家人力资源专业公司建立了合作关系，充分拓展了招聘渠道，保证了人员输入的高效性。共计收到有效求职简历约850份，电话联系面试人数69人，有效面试人数45人。

3、完成情况：2013年上半年共计到岗人员5人，其中1人未满实习期。任职岗位分别为公司总部总经理助理、公司总部副总建筑师、白俄项目成本经理、武清项目销售经理、武清项目销售主管。其中研究生以上学历2人、中级以上职称3人，分别对各自任职岗位有着丰富的经验

4、存在问题：首先是招聘渠道不够丰富，主要依托与公司长期合作的人力咨询公司的人才库，没有与其他实力较强的人力资源公司建立稳定的合作关系。其次是受公司相关规定制约，在专业人才招聘时，没有相对有竞争力的薪酬待遇优势。最后是招聘周期较长，对急缺人才不能做到及时引进。

5、解决措施：一是要继续拓展招聘渠道，通过合作洽谈及开拓人才市场等方式，加大专业性和复合型人才的搜寻力度，同时搭建公司外部人才库进而进行人才储备。二是根据公司相关规定，对急需的专业人才拟采取协议工资方式，增强人才引进的竞争力。三是通过优化招聘流程，提高招聘工作效率。四是加强与标杆企业的交流学习，丰富人员招聘经验，提高招聘人员业务水平。

二、下半年招聘工作计划：

1、建立健全招聘制度，规范优化招聘流程。

2、建立人才库，拓展招聘渠道。

3、进一步加大力度做好未完成岗位的招聘工作，同时配合公司发展对招聘需求及时作出调整，保证公司的正常规范运行。

二〇一三年七月

第二篇：关于近期人员招聘工作小结

关于近期人员招聘工作小结

根据公司近期调整计划及领导安排，我部于8月16日展开销售人员招聘工作，现就人员招聘工作进展情况进行小结分析：

一、基本情况

自8月16日以来，电话联系求职人员32次，到公司面试人员6名，现无一人到岗，争取在本月末，招聘2-4人。

二、存在问题

1、招聘人员素质问题。应聘者对企业的印象是在应聘过程中形成的，特别是在同招聘者的接触中形成的。招聘者表现出的素质高低会直接影响应聘者做出是否到企业工作的决定，尤其是对于一些较高素质的员工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作应注意的问题，在招聘过程中也存在以下问题：如轻易判断、以个人的理想候选人模型作为评估的标准等。

2、面试目的不明确。在进行面试前，没有考虑在下面的面试时间里，我要达到什么目的？如何向应聘者介绍我们公司？面试的重点是否放在考察技能水平上？是否先向应试者介绍一下工作岗位的真实情况？等等

3、面试缺少整体结构。没有通过一个完整的过程去收集正确的信息，再选择合适的应试者。浪费了时间。应该事先根据工作岗位必需的才能制定出面试提纲，包括所提的问题和完整地划分等级的方式。

4、公司硬件设施的制约。公司现有的办公场所，相对比较简陋，一些应聘人员对公司产生不信任感，有甚者怀疑公司是“皮包公司” 导致应聘人员没有安全感。

三、解决方法

1、加强自身学习及平时的素养，把握好细节。应聘者到达企业后，在正式面试前，让其填写企业统一的应聘表格，回答企业感兴趣的一些问题，以增加对应聘者的了解，在面试前出示关于企业的介绍资料，使他们对企业有大致的了解。由于在面试时，应聘者一般会问一些关于企业的基本管理制度的问题，如上下班时间、假期、薪酬结构、福利情况等，为提高效率，可以将公司的一些简要管理规定或主要的价值观以陈述句的方式印在资料上，以使应聘者对公司的文化及价值观有初步了解。

2、向应聘者传递正确的信息。在面试过程中，一方面要向应聘者描绘发展的前景，另一方面也要注意不能言过其实。未来员工会根据招聘过程接触到的信息形成对企业的期望。如果在招聘时，公司言过其实，应聘者形成过高的期望，在实际工作时产生的“现实冲击”会大大增加员工跳槽的可能性。

3、以双赢为目的，应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标。要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，这样可以充分表现出对应聘者的尊重，并为“推销”企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。

王 克

二〇一一年八月二十二日

第三篇：招聘工作小结

小

结

转眼间，来到XX公司”已经三个多月了。在经过了这段时间的学习、工作后，我了解到了公司的概况，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。我边学习边工作，从对公司招聘工作茫然不知所措到现在能独立组织公司新业务板块的部分岗位的全程招聘工作。在这段时间里部门领导和招聘主管以及各位同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为公司人力资源管理部的一份子而感动自豪。部门和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这三个多月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。现对这三个月来自己的工作和感受向领导做个汇报。

一、对公司和部门的初步认识

公司从2007年成立至今，十年来，已发展成以销售、物流、配件服务为主营，出租租赁、广告服务、等为支撑的全生命周期服务体系，”十三五“期间公司将肩负起打造集团XX平台的艰巨使命，朝着终极目标不断迈进。

人力资源管理部作为为公司整体运行的一个重要职能部门，负有实施、协调、监督、管理的职责。部门内部人力资源管理、企业管理、绩效管理、薪酬管理聘、培训管理、招聘管理、社保、劳动合同管理等工作各司其职又相互配合，配合部门及公司相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供制度、流程和人才保障。

二、具体的工作内容

1、新业务板块的招聘工作

A.招聘计划 B.招聘前期准备

通过对岗位说明书进行理解分析，明确岗位工作职责、胜任素质等基本要素。确定招聘新业务岗位的人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，连绵不断地为鹏龙公司提供富有战斗力并充满活力的人才队伍。除此之外，还要考察应聘者的经验和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新项目人才均为管理人员和专业人员，招聘渠道主选为网络招聘（智联招聘网、猎聘网、58同城网等）和内部推荐两种大的招聘渠道。

D.招聘实施

 发布招聘信息：在各大网站同时发布招聘信息，并随时维保；  查收筛选简历，并随时与应聘者沟通，在简历投递量少时，在各大网站简历库中搜索匹配的简历并与之沟通，确定意向；同时将经过筛选的有意向简历发往业务部门领导，并约定初次面试时间；

 初试和复试：人资部与业务部门领导或指定人员同时对应聘者面谈；初选结果进入复试；

 报批：将通过复试人员报总经理审批；

 确定意向：与公司拟录用人员确定最终意向，并约定入职时间和入职手续等；

 入职：指定时间入职并签订劳动合同。

E.追踪与反馈

对已进入部门的人员随时了解工作状态和思想动态，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。同时也检验招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改进。

F.建立人才库

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和考核结果优异者在人才库进行登记。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(因公司职位有限或因与当时招聘职位匹配度不高而没有录用的)，这种人才可进入人才库。如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选将优先给予推荐。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出公司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合公司企业文化中“育人”的原则。

三、工作体会

1、学习是做好工作的重中之重

我认为工作价值是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助

我在原公司也是从事的人力资源管理工作，是那个人专业使我更快的进入到正常的工作状态。

3、虚心请教，融入集体

进入了新的岗位，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极向同事学习，讨论在工作过程中的问题，有一些不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作

手中的每一份工作，不仅是为了公司和部门，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于对公司的人员和环境不了解，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。

四、需要改进和提高方面

1、执行力。在以后的工作中建立危机感，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

五、2018年工作计划

在2017年的工作基础上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年将重点工作做好、完善以下工作。

1、招聘组织工作：日通过各种渠道，发布信息，筛选简历，组织面试，积极主动招聘，并汇总与分析每周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动灵活性。

2、入职工作：做好所有新员工的入职接待工作，提前安排并与后续工作人员做好无缝对接，培强新员工对公司的归属感。

3、领导交办的临时工作。

新的一年我将更加努力学习，积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

第四篇：招聘工作小结

招聘工作简述

人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，招聘工作作为人力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。

招聘工作从字面意义上理解，便是及时招录到匹配人才；招聘从深层动态管理过程来讲，便是一系列的细节组成，具体包括：公司及部门的人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的合理选择与执行、招聘渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、招聘效果的分析管理等，该系列过程分解为每一个小细节，便成为招聘工作中的每一个汇总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出；这一系列的过程管理便为了产生同一个结果：通过合理方法招录到匹配人才，及时到位后并能尽快适应开展工作，为公司减少人员流动及培训成本。

考虑目前公司的招聘工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样化，具体包括：招聘网络渠道、猎头管理、专业网站渠道；在招聘网站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、合作方式、价位谈判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，合理分析网站的价值有效性（投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜索简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比），充分利用好招聘网站，在发布招聘职位的同时做好华澳丽康的宣传工作；在猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理分析价值性，具体应包括：简历推荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才推荐的售后跟踪、人才推荐的真实度与专业度；针对比对分析，开发新猎头的工作应保持动态进行，不将重要岗位分布于唯一猎头，适时开发新的行业猎头，降低招聘风险；在行业网站的开发上，应开发专业的化妆品网站和生物工程网站，对目前已用的化妆品网站考虑是否继续合作。

在面试流程方面，应加强面试技巧的积累学习，充分参加专业的面试技巧培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀约方式、电话邀约注意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面试问题涵盖面、面试注意事项、面试接待安排、复试接待安排、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作安排等都应该进一步加强学习，专业度高的招聘人员会利用好每一个电话及每一份简历，在有限的时间内招聘到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣传。

人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储备人员进行登记，入人才长单，及时更新并补充完善；对已投递简历但可储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，及时更新补充完善；对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水平等进行跟踪登记、对关键性人才（如研发岗、技术岗、经理级以上岗）等信息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意向，而对于人力资源招聘工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发展会朝向日化、原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总，专业技术过强且行业经验丰富的人才是我们急需的，而招聘组成员也应在此多加关注。

法律知识的积累，具体包括：劳动合同制定及更改续签的相关规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、保密协议相关规定；在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应聘者的各项提问，保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各项福利。

目前，公司的招聘工作开展顺利，可借鉴经验丰富，但依据公司的战略目标，考虑集团发展趋势，未来几年我们在上市的准备过程中，招聘工作的开展也应紧跟公司步伐，在以集团存在的前提下，依据伊美娜及奥蔓的经营体制，在门店加盟人员需求配置方面应共同协作，充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求，开拓校园合作渠道为基础岗位培养储备人才，尤

其存在大量需求的岗位（如：督导、美容师等）可建立校园合作方式，固定吸纳新生力量进入团队，该合作方式可与子公司及集团间共享。在门店经营扩张人员大量需求的情况下，招聘小组在岗位发布协助、岗位简历搜集、简历推荐、面试协助安排、面试效果跟踪方面也应给与配合。

集团现各大中心（如：项目中心、产品中心、财务中心、行政中心、人力资源中心等），而对于各中心存在的岗位，在人员招录过程中的人才测评方法也有所不同，履历分析、性格分析方法、硬件使用考试、心理测验、情景模拟、评价中心技术等方法也应针对不同岗位进行实施分析。运用专业的测评方法减少面试评价中的技术风险，从而减少人员流动成本。

在定员编制工作中，编制预算在年前进行开展后，应具体分布到各月份执行，对新增加的招聘需求管理，应严格审核用人需求及编制情况，减少编制外预算，从而减少不可控的工作内容。

招聘工作的开展及执行与各部门的需求及配合密切相关，积极的协作配合可以缩短招聘周期，提高招聘成效，严格的制度及合理的流程是我们追求的目标，招聘小组承诺将以更加专业的技术能力为各部门服务！

第五篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21