招聘小结[大全]

第一篇：招聘小结[大全]

招聘会小结

在最后一次的大学生就业指导课上，课程安排是班级模拟招聘会。虽然只是模拟，但是我还是觉得老师给我们提供了一个从实践了解招聘的机会，也给了我们一个展现自我、完善自我、挑战自我的机会。

此次模拟招聘会的招聘公司是深圳华为汇通有限公司，招聘会期间同学们轮番上阵，自由发挥，尽量将自己优秀的一面展现在大家及面试官面前。场下的同学们也积极配合并且安静认真的倾听，给应聘的同学创造了一个良好的环境。

模拟招聘会中我担任的是一位面试官，其中给我映像深刻的是一个应聘热线员同学的嗓音、微笑和一个应聘销售员同学的热情大方、反应灵敏。我认为他们给了自己在职业道路上一个很好的定位，很符合他们的个性及特质。

我总结了几点能给面试官留下较深的印象：

1、在招聘的时候一定要注意的细节，例如：着装打扮，个人礼仪，坐姿或者站姿都要得当，还要面带笑容。

2、在自我介绍时要能突出自己与应聘职位相关的技能和优点，这样能让面试官认可你。

3、回答面试官问题时要突出重点和核心。

4、面试者还要拥有一个平和的心态，自信、大方、开朗，张弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原则，回答问题一定要诚实认真，不要不懂装懂。作为一名模拟招聘会的面试官，我觉得面试的每一个问题都是经典的，都是有针对性的，也是含有多层意思的，比如：如果让你给公司提一个要求，你会提什么？

老师对我们这次的模拟招聘会给了我们很多宝贵的意见和应聘方面的知识。这次模拟招聘会圆满成功，让我记忆深刻。

第二篇：实习招聘小结

实践招聘小结

第二次招聘工作已经结束了，这次的招聘进行的蛮顺利的，在这次的招聘过程中师傅给了我更多做事的机会，对自己的能力有了进一步的提升。

在这次工作中师傅对我做薪资调查和向员工讲解内容方面指出了不足之处。在做薪资调查时速度太慢，因为招聘工作开始的第一件事就是薪资调查，只有当地工资制定出来后，招聘工作才能真正开始，所以薪资调查的快慢也是招聘工作能否按时完成的关键。所以在做薪资调查时要讲究效率，讲究技巧。在做调查是可以先采用直接询问的方法进行调查，如果不能调查到再采取其他方法。经过师傅讲解后，让我知道以后要在调查的速度和技巧上多下功夫，力求以最效率的方法做完薪资调查，以便能尽快开展以后的工作。

再有需要改进的地方就是在和员工介绍情况的时候要讲细致，但是有些内容又要有回旋的余地，需要自己来把握。比如在和员工介绍工资情况是就要将工资构成仔细说明，要说明其中的补贴和提成都和自己的业绩挂钩，并不是全部能够拿到等等，这些都要向员工做详细的说明。但也有一些不确定的内容，如保险的缴纳情况，由于每个地方的政策不相同，所以对于保险的缴纳也有区别，在和员工解释时也要说清楚，不能自己擅自决定，要和员工说明是按当地的政策来定的。

对于这次在工作中出现的问题，我会在下次的工作中着重进行锻炼，加以改进，使自己的能力进一步得到提升，更好的完成今后的招聘工作。

第三篇：中国移动招聘小结

北京移动应聘小结--关于笔试,面试,待遇,福利等--转载自北邮人论坛

北京移动应聘小结--关于笔试,面试,待遇,福利等--转载自北邮人论坛

现在版上的xdjm们很多都处在浴血奋战的紧要当口，肯定没有心思看我这样的文字。本来也想等下一届同学开始找工作时，当北移再次开始招聘，再给大家写些什么，可到了那个时候，恐怕我的记忆早已开始有所模糊，很多细节未必能记得很清楚了，而且考虑到工作之后心境的变化，自己未必再有心思、再有精力和激情给后来的同学们提供详尽的帮助，甚至都不会再上论坛。所以，还是趁着没有离校走人，趁着还有些空闲时间，给大家留下些什

么吧。如下声明：

1、本人是04级小硕，今年签的北京移动。ID为mj，是专门为了写这篇文章申请的，不方便用主ID。很多xdjm读了本文，都会知道我是谁，所以也请认识我的各位给我保密，谢谢。

2、所写内容均为对06年北京移动校园招聘的事实总结以及我自己对此次招聘的理解和认识，目的是希望能为以后应聘的同学们提供帮助，哪怕只是些许的帮助。对于其他省份的移

动招聘，请大家适度借鉴。

3、我还没有入职，而且这套沿用了好几年的招聘形式以后难保不会改变，所以，如果我提供的信息有偏差，误导了大家，本人不负任何责任，还请大家不要怪我。

4、其他组织和个人的转载，请注明“转载于北邮人论坛”，并保留这句话于正文之中，谢

谢。

6、感谢以下兄弟们，你们为后来的byr提供了第一手的关于北移的信息，文章中很多内容多出自你们的笔下和口中。他们是：earlyman、kicsin、ehandy、lumingzuiku、wuyan520、宋、王师姐、等等等等，不一一列举了。

5、未尽事宜，请允许我保留解释权。

下面言归正传。

尽管已经应该叫中国移动通信集团北京有限公司，不过大多数人还是习惯叫北京移动，所以，还是姑且沿用这个称呼吧。

这是一个在byr心目中拥有诸多光环的公司，甲方的强势地位，轻松的工作性质，优厚的薪资待遇，地处京城的巨大优势，吸引并接纳着一届届北邮学子。客观的讲，移动的确是一个优秀的企业，至少在国企中，至少在目前，是如此。但是，这并不代表移动适合每一个同学，如果你已经有了明确的求职意向（并非运营商），那你可以跳出本篇了，继续读下去

是在浪费时间。

首先，不要盲目，诸位需要给自己一个明确的定位，仔细想想自己是否适合去运营商，去移动。在大多数人的眼里，移动工作轻松舒适，待遇优厚，压力较小，其实，事实并非完全如此。所谓的工作轻松，也只是相对而言，可能和一些外企的研发职位，和设备商的工作相比，是轻松一些，但这些年，移动的工作压力也在增大，很多部门和岗位加班倒班，也都是常有的事情。一些部门，比如计费中心，比如客户部门，忙起来的时候，连轴转、不分白天黑夜，都不希奇，所以，大家也不要把移动的工作想象得如何轻松。关于待遇，我个人觉得，移动的待遇是被神话了的，可能前些年，的确有大把大把发钞票的日子，但那段美好时光已经一去不返了，现在的移动，经过很多次降薪，待遇薪酬方面已经规范了很多，越来越趋近普通的公司。不论是从同学那里得到的信息，还是去年的整个招聘过程，都让我对移动的待遇有了清醒的认识。大家听说的那些那些所谓的高薪，顶多前些年的水平，或者说是早已入职的老员工的待遇，完全不适合咱们这些还没有进入公司的新人。关于待遇，后面我会专门说明。大家一起聊天时常常感慨，连我们学校的同学对移动的待遇的了解都有如此大的偏差，更何况社会上对运营商的认识了。有个本科是01级的师弟，签了北移后，宿舍的都很羡慕，可一说待遇，没有一个相信的，师弟只能摇头苦笑，说的都是事实了，但就是和大家对移动的认识相差太远，没人信呀。所以，请各位对北京移动的待遇有充分的心理准备，否则，肯定会让你跌破眼镜的。

前面给大家泼了冷水，就是想说明，再优秀的企业也并非适合每个人。我认识的同学里，有人为了移动拒了外企，有人拒了北移去了外企，每个人的情况都不一样，事情没有绝对的。移动的工作，在我理解，总体上讲，是比外企比设备商轻松一些，工作氛围和环境都不错，公司成立的年头比较短，国企所固有的通病可能不是很明显，员工大多是年轻人，大家相处起来也轻松愉快。在移动工作，由于是甲方，地位比设备商高，和各方面的人接触的机会也多一些，认识朋友积累人际关系，有一定的优势。北京移动等各省公司没有研发，技术岗也多是侧重实际的动手操作，单就专业知识储备来讲，本科生来移动是很合适的，对于一些工科的研究生，已经学了近七年的专业理论和技术，如果你非常偏好研发类的工作，那来运营商基本不会涉及研发了，所以一定要考虑清楚。但是，并非每个编程好研发能力出色的同学都愿意去从事研发工作，移动里也有很多技术牛人，综合能力出色，业务能力突出的大有人

在，来到这里，同样有很多要学的。

拿我自己说，我给自己做了定位，虽然学了七年通信，读了研究生，研究生期间在实验室的项目也全是研究开发类的，但说实话我并不喜欢编程，并不喜欢我所做的这些研发；自己学了这么多年的通信，不愿意离开通信行业这个口，不喜欢研发并不意味着我畏惧压力和挑战，技术支持类的工作我很向往，这个职位对个人的综合素质要求很高，很锻炼人，但一般大外企的这个职位都不招应届生，偏重于有工作经验的；销售类的自己信心不足，这方面完全是门外汉，忽悠的本领不好；从大四时，我就把北移做为一个求职目标，尽管当时在自己看来是遥不可及。我很喜欢自己将要从事的岗位，从事一份自己喜欢的工作，应该是件快

乐的事情吧。

一旦确定了移动为自己的一个目标，如果你还有时间，就做些准备工作吧。如果有可能，建议你拿一份北京移动（其他省的也大同小异）最新的部门构成图，研究一下，这个在北移的官方网站上就有。你可以找已经身在北移的师兄师姐们，请他们详细给你讲解一下移动部门的构成，以及各个部门的岗位配置和工作性质，以锁定一个或几个自己最感兴趣的岗位，并在以后的日子里有意识地多做准备工作。还是拿我来说，我很早就圈定了自己后来招聘时所投的这个岗位，在实验室的日子里，我前后均有意识地参与了和这个岗位有关（或者说沾边）的两个项目，研二的时候，学校新开了两门课程，就是和自己这个岗位紧密相关的，虽然已没有选课任务，但我坚持去听了一段时间，我相信这会带来帮助。所以，如果你能确定自己想从事的岗位，最好从平时着手做做准备，比如找实习时有意识地找和职位有关的实习，锻炼自己，增加筹码。另外，给大家推荐两本通信类企业的求职用书，是本校齐兆群老师等人编写的通信类企业求职宝典（具体书名忘记了），里面有各大运营商的详细介绍（企业文化、口号、使命、愿景、产品等等），这些在笔试面试中很容易考到，还有部门组成情况的简要介绍以及常用知识点的梳理，我个人认为还是很有帮助的，学林和北邮书屋都有售，大家不妨提前买来学习。这些是你自己要做的，另外，求职过程中，企业和个人存在着信息的严重不对称，企业可以知道你的所有信息，但你可能对企业、对所求职位一无所知，无法做到有的放矢。所以，人际关系的运用是很重要的，大家在学校这么多年，肯定认识了一些已经工作了的师兄师姐、老乡朋友，或者同学的同学等等，一定要尽最大的努力，百分百地用上这些潜在的信息来源，他们的帮忙，也是在增添你成功的砝码。

下面具体说说06年北京移动的校园招聘情况吧，如果今年年底北移还有招聘，希望对

大家能起到帮助作用。

05-06年的校园招聘拖得太晚了，直到06年3、4月份才发offer，导致很多同学不敢冒险等这么久，早已签了其他单位，致使北移方面很被动。可能是因为这个原因，北京移动06-07年的校园招聘开始的很早，9月10号左右就开通了网投。这次放出来的职位多达几十个之多，每个人限投一个岗位，10月7号截止；后来大概在9月29号时突然又新加进去一批岗位，记得是10个职位，基本都是网络优化中心的，这批职位的截止日期是10月14号。大概在10月20号以后，开始陆续有同学收到笔试通知，当然都是10月7号截止的那批职位的，先后于10月25后之后在西城区教育研修学院和学校科技大厦组织了几场笔试；后来又发了10月14号截止的那批职位的笔试通知，笔试时间则是11月初。后来的面试分两轮，第一轮是小组讨论，就是大家所谓的群殴（这其中还牵扯到一个单面，后文有述），不同职位的一面时间跨度很大，第二次面试即为终面，集团客户部等职位的终面最早结束，大概是11月底，最晚结束的职位则是12月中旬。体检也分两次，第一次为集团客户部等几个职位的，大概50来人，第二次是很多部门的集中体检，时间是12月20日，人数在100-150人之间。offer于12月29、30日两天发放，大规模签约于07年1月9日全部完成。总招聘人数估计有200+。今年是不折不扣的大年了，可能和实行B岗A薪没了招聘人数的顾虑、和即将上马的3G、和奥运召开需要人手都有关系，跟往年60多人的招聘规模相比，北京移动今年大举扩张，竞争的激烈程度和往年相对自然小了不少。而且，北京移动是真得缺人的，我觉得以后的用工变为B岗A薪，没了上市公司员工数量的限制，是最大的扩招原因。

关于网投简历，千万不要小看了北移的网投，这个网投从一开始就给你的应聘之旅定下了基调。网投自始至终都不要求填写技术能力和项目经验，在基本问题的填写之后，开放性问题构成了主题。北京移动的网申要求在25分钟内填完所有项目，假如大家想填得精细点，时间是一定不够用的。而我的建议是，后面的开放性问题，一定要像写作文一样仔细琢磨推敲。大家可以预先用word准备好答案，申请时直接往上粘。这几个开放性问题是，1、3-5年内您期望达到的个人目标是什么？（600字以内）

2、请想象一下，在进入北京移动的某一职位后，您从工作中能够获得的快乐有哪些？在工作中可能遇到的困难或经受的个人困扰有哪些？（每一个问题请列举出10条，并按照重要程度从高到底进行排列）（600字以内）

3、请在面临毕业，找工作的这段时间，您锁定的工作机会有哪些，请列举出3-5个方向，并说明你是经过怎样的分析得出以上的判断的。（600字以内）

4、个人简介（1000字以内）我用了足足两天时间来准备着次网投，开放性问题就像写作文一样，初稿、修改润色、字斟句酌，最大限度地利用了字数限制，反复通读揣摩，最后才完成的网投。最后还要注意，完成网投之前，一定要把自己填写的内容做一个备份，这在后续的面试中将起到非常重要的作用。这里，用我同学S的话给大家忠告：移动选人，除了客户经理等市场口的职位，对于那些技术岗，移动喜欢要那些正直城市，踏踏实实干活，对企业忠诚度高的人；脑袋里想法多，有雄心壮志，希望能做出一番事业的同学，一般是得不到运营商青睐的。如果你是移动想要的类型，那你表现自己真实的想法就行了，如果不是，那你无论是在投递简历填写那些测试你性格倾向的开放性问题，还是在做笔试中的那些诸如“你是更倾向于做一个艺术家，还是更倾向于做一个教师”，或者是在小组讨论的面试以及一对多的单面时，都一定不要表现得很aggressive。记住，一定要表现得踏实，稳重，积极，真诚。

关于笔试，移动的笔试时间很长，大概持续4个小时，中间不休息，发完一套题，要在规定的时间里做完，上交，再马上发另外一套继续进行，整个过程节奏很紧密。题目是由佐佑人力公司（非技术类的岗位也是这家公司和移动的人力一起进行的面试，后文有述）出的非常专业的测试，其中不涉及任何和通信有关的内容。前面一部分的题目类型和公务员考试有些类似，有逻辑推理、数列推理、图形推理、文字阅读表达、智力测试等，这些主要是考察你的逻辑表达能力、智商、思维的发散能力和其他综合素质。后面的部分有一篇又一篇的情商测试，这些问题没有明确的对或者错，诸如“去一个陌生的城市游玩和与朋友们一起聚会，你更倾向于哪个？”，“你是否常常觉得别人在背后说你坏话”，这些问题主要考察你的性格、与人交流为善的素质、价值取向、心理健康程度等等，以此和公司的企业文化和价值观对比，判断你是否适合公司。这部分的笔试题目数量非常之大，时间很紧，容不得你去思考揣摩出题人的意图，只能一直不停地涂卡，往往做着做着大脑就麻木了，只能跟着第一感觉走，而且前后题目可能重复，或者是相同的考察内容用不同的语句来问，设下陷阱来测试你前后回答是否一致、是否诚实。所以，你该知道怎么准备了吧，论坛和bbs是个好东西，要懂得怎么利用搜索功能和精华区，对于前面的那部分，有针对性地多找一些各个公司的相关笔试题目，多做多练，问题不是很大；对于后面那部分，第一，要牢记移动的选任标准，第二，去移动的网站，把那些企业文化、愿景全部背下来，融会贯通，做题时脑袋一定要万分清醒，对不着边际的题目就按第一感觉答，对某些导向性较强的题目，比如“你更希望做一个诗人，还是希望做一个机械工人”，你该知道怎么做答了吧。

下面把相关内容列出来，这些内容不单单适用于北京移动，其他各个省份的移动都适用，笔试会用到，面试更可能被问到，想去移动的同学，到时候要烂熟于心哦。另外，更多更详细的内容，尽在官方网站，那里可是笔试面试时淘宝的好去处。

经常被考到的如下问题： 中国移动的愿景是什么？ 中国移动的经营宗旨是什么？ 中国移动的服务理念是什么？ 中国移动的企业使命是什么？ 中国移动的企业精神是什么？ 中国移动的核心内涵是什么？ 中国移动的核心价值观是什么？ 中国移动的企业价值观是什么？

答案依次如下： 成为卓越品质的创造者 追求客户满意服务 沟通从心开始

创无限通信世界，做信息社会栋梁 改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作

卓越和创造 正德厚生，臻于至善

持续为社会，为企业创造更大的价值

关于一面。一面的小组讨论是残酷的，群殴不愿面对，却又不得不面对。对于技术类的岗位，12个人一组，胸前贴上编号，围着一个椭圆形的桌子坐下，6-7名面试官坐在附近，察言观色，做着记录。首先，每个人面前有一篇讨论议题，主题可能是建一个动物园，可能是给单位的员工福利分房；在阅读一定时间后，按照编号顺序轮流发言，发表自己的看法，每人3分钟。所有人完毕后，大家开始进行20分钟的讨论，要形成统一意见，给出解决方案，最后推选一名代表向评审团（面试官们）陈述，然后其他人做补充。完毕后，所有人回休息室，五分钟后有人进来宣布其中的几位留下来继续进行单面，其他人面试结束，可以离去。对于发表看法的环节，我的建议是，阅读材料时一定要快速形成一个大致的观点，然后开阔思路，围绕这个观点思考并总结一些见解，按次序记录下来（笔自带，纸是提供的），比如第一，我认为如何如何，第二，我认为如何如何。这样分条陈述，主次明确，给面试官留下了良好的印象：你这个人思路清晰，做事条理性好，逻辑清楚，表达能力优秀。而且如果前面的同学表达了和你一致的观点，你可以加一句“我很赞同刚才某某某同学的观点，我也认为，如何如何，而且，我想补充的是，如何如何”，这样面试官会认为你这个人亲和力很好，很懂得与人相处，这些细节都要注意。关于群组讨论，这场pk是最紧要的环节，我的建议是，你不要做话最多的那些人，也不要做默默无语的人，最好做话语量不多不少的那几个；说话一定要注意分量，不要抢白别人，不要唐突地否定别人的观点，不要乏味地符合一个人的观点，不要轻易改变自己的观点，这些都对你没有好处；话要说到点子上，比如我们那组一个哥们的这句话，“我看大家这样一起讨论太杂乱了，大家不妨分为3个小组，每个组讨论10分钟后，再把观点汇总到一起，提炼我们最后的方案，大家以为如何？”，将我们原本混乱的形势缓和了下来，起到了很好的效果，我觉得他就是凭这句话得以留了下来，进入了单面。对与单面，我想说的有三点，第一，在整个小组讨论过程中，面试官都在看着你网投时的简历，会根据简历上的内容问你。比如你个人简介里写了“很喜欢移动的企业文化”，人家就可能问你“我们的企业文化是什么？”，如果你答不出，就糗大了。所以，现在知道备份简历的开放性问题答案的重要性了吧。面试前一定要针对自己的简历好好准备，把自己网申时的简历内容牢记于心，千万不能出现对不上的情况。第二，一定要对自己所投的岗位的工作性质有明晰的理解，即是说，你要知道自己这个岗位是干什么的，比如是个与人打交道多的岗位，那你在面试时就不能表现得内向，如果是一个核心网络维护的岗位，你却在说“我很喜欢移动稳定规律的工作作息时间，在工作时间内完成好自己的工作是我对自己的要求。”殊不知运维就是要经常倒班的！如果你不知道自己所求职位的工作内容，那就一个字：“问”。问网络，问同学，问学长，问朋友，问一切可能给你答案的对象。第三，06年的招聘，非技术类的岗位，比如市场口的那些职位，是由佐佑人力进行的面试，进入并不意味着能进入下一轮，可能是还需要对你继续考察，而没进入单面也并不意味着被淘汰了，因为可能已经对你了解的够充分，不需要继续了解了；我的同学所在的组就有这样的例子，进入单面的被淘汰了，未进入的则通过了。而对于技术类的职位，是智联招聘组织的，就我所了解的，进入单面的才有机会进入下一轮面试，未进入单面的就是已经被淘汰了，真

得非常残酷。

关于二面。恭喜你，你闯过了简历筛选、笔试、群殴各个环节，进入到了终面，下面来见见你未来部门的boss吧。二面是一对多，形式和一面时的单面是一样的，只是面试官换了好几位，基本都是你所在的二级部门的老总，他们是来给你相面的，看看自己的部下是否顺眼。移动面试官的问题都很普通平常，诸如“介绍一下你自己”、“请用几个词语形容你的优点”，“你为什么要应聘我们部门这个职位”，这些常规问题平时多总结多准备，临阵时一般都能应付；而智联的hrjj们的问题则有针对性得多，也尖锐得多。比如她会问你：“你刚才说了自己是多么多么适合这个职位，那我问你一个问题，你是为了来北京移动而来北京移动呢，还是因为喜欢你的这个职位而来北京移动？这两者你更倾向哪个？”这是一个连环套，如果你回答了“为了北京移动，这里怎么怎么吸引着我，使我非常向往成为移动的一员”，那你是在自己打自己耳光了，因为你刚刚说了自己是多么多么适合所求的职位，现在又说更倾向于为了进北京移动而来北京移动；如果你回答“我更倾向于因为所求职位而来移动”，那他会接着问你“如果其他公司也给你提供了同样的职位，而且待遇和各方面条件都比我们给的优厚，你怎么选？”或者会问你“那如果公司处于某种考虑，把你调配到了其他职位，我是不是可以理解为你无法接受这样的安排？”，这都是不容易回答的问题，如果平时的积累不够，临场经验不足，很容易乱了阵脚，头上冒汗的。所以，平时有针对性地多看看个大公司的面经，设想自己坐在面试官对面，考虑一下该怎么回答，很有好处，然后就是多参加一些面试，用实战来增长经验，磨练自己了。关于穿正装，个人建议还是要穿，我们组的一个哥们就被问到了“别人都穿正装，你为什么不穿呢？”也不是因为人家不喜欢，可能是要考他的反应能力如何。还有就是，不要紧张，尽量做到不要紧张。太紧张影响发挥，影响面试官对你的判断。移动需要的是稳重踏实的人，你的紧张会让人家认为你不自信，或者在掩饰什么，会让人家对你的能力产生怀疑。注意一下两点，第一、利用好面经和论坛bbs，但不要迷信，人都是活的，同样的问题，不同情况下的答案是不一样的，而且虽然面试有偶然因素，但不要沉迷论坛job版，要适度地利用，提高自身的能力、修炼内功、学好专业课才是王道，机会是给那些做好准备的人的。第二、找工作的初期阶段，四处出击，大小公司通吃，混面经增加经验值，是必要的，但是也有一个度的问题，其实经历得多了，也就知道面试其实就是那么回事，再去面也没什么花样了，千万别面着面着上瘾了，手里好几个offer还继续面那些自己肯定不会去的公司寻求快感，浪费人家公司的时间不说，还占了没有offer同学的机会，记住，RP守恒定律是存在的，出来混，总会还的，所以，适可而

止。

关于体检。我觉得，体检不是差额的，除非身体真得有问题，否则都要了。体检查得很细致，比学校每年的例行体检复杂多了，建议大家平时一定要多注意锻炼和饮食结构，别

20多岁就有了“轻度脂肪肝”之类的。

关于签约。本科不签三方，外地本科无法解决户口，研究生和移动签三方，是为了解决户口。入职时都和第三方机构签劳动合同，是为B岗A薪，今年是研究生执行B岗A薪的第一年，本科则是第二年执行。估计以后的用工都是如此了。另外，研究生定6岗位，半年的实习期，本科定5岗，一年的实习期（惨就一个字）。关于B岗A薪和A类工的待遇差别，后文有述。运营商现在不像大家想象的那么轻松，也是有很多事情要干的，如果白天抓紧干，肯定不要加班，周末肯定双休，年假是的一年没有，第二三年五天，三年后十天，然后每年再长一天。平时晚上加班到九点的话，第二天上午不用来，周末加班的话，给两个工作日的休息，如果法定假日加班，给三倍的工资或者三天的休息时间，自己选。到这里，06年的招聘流程和细则我就大致说完了。下面说一些其他情况吧。

关于北京移动各部门的结构划分。大家先看看下面的那个表。北京移动部门分三级，大家下的这个表是表示所有的2级部门。1级部门就是北京移动。表中的37个2级部门，这37个2级部门是平等的。第一排都是XX部，第二排都是XX中心，第三排都是XX分公司。XX部就是职能部门，负责相关工作的策划和指标，XX中心就是执行部门，真正干活的，XX分公司就是各地域上负责销售和客户的。除了分公司主要负责市场营销和客服销售方面的工作，再把职能部门和执行部门分为网络口、市场口、行政部门。市场部主要是做一些运营增加市场销量，运营商卖的东西无非就是卡号和冲值卡，所以市场部分为以下几种 一是策划，主要策划大型推广活动，比如遇到学生开学，得想办法让学生买你的卡号，很多学生从外地来的刚进学校，肯定得换号，得抓住他们，与上过年过节，以前有个运营商就曾经推广过年卡什么的。二是渠道，主要是和代理商接洽，让代理商帮你多卖卡多卖冲值卡，都是你的绩效。三就是销售，主要是与自营店的配合。四是文职，统计报表之类的。还有些就是有的地方有，有的地方没有，中小型城市或许就是把大客户部划在市场部，有的地方也把数据业务部划在市场部，但一般大型城市大客户部和数据业务部都是单独出来的。市场部升职机会挺多，能学东西的机会还是不少，不过说实话，发展面太窄.发展面太窄就是说运营商虽然大多数上市了，转股份制了。但还是没有脱离国企基本面貌，想往上升比较难。网络优化中心的工作主要集中在无线侧，就是BTS,BSC，至于MSC和NSS部分都是网运中心的负责维护和管理，网优主要负责一些基站的维护还有就是小区参数的调整，使得北京得网络可以最优。网运支撑中心包括综合网管中心、动力机环境中心、数据业务中心、综合部。倒班的是综合网管和数据业务，一天白一天晚两天休息，4天一循环。核心网维护主要负责NSS侧的交换机告警处理、路由管理等等，工作地点是分布在北京城区的各个机房。一部分核心网维护的新员工会在机房工作一段时候后调到综合网管，因为网管需要员工最好有接触设备的经

验。

关于北京移动的待遇。这个是个讳莫如深的问题啊，我用个mj发这篇文章，跟这个也有关系的。移动的待遇是按岗拿钱的，北京移动刚进去，本科6岗，硕士6岗，属于最低层的员工了，如果你能做到10岗以上，当上了领导，那待遇就跟一般员工天壤之别了。由于我本人从未有过直接体会，我先说一下我的理解：B岗A薪，试用期过后，硕士6岗的待遇界于A类的5岗和6岗之间，大概税后每月到手4.5k-5k之间吧，年终奖每年都不一样，应该有1w左右，平时的福利比较少，有购物券防曙降温费啥的。B岗A薪，本科5岗转正后，在硕士的基础上减去1k。下面这些是从各个渠道得来的消息，大家自己判断吧，我就不说

啥了。

1、一般员工移动待遇：地市公司，一般员工无论什么岗位，年收入差别都不大，因为固定工资普遍在2000-3000元间，当然还有绩效，也就是奖金，每个月大概在1000-2000，一般的员工收入在5-8万间

2、领导待遇：副科：固定工资在3500-4000，年收入在15万左右

正科：固定工资在4500-5000，年收入在20万左右

这里说的科级干部指的是地市公司的部门经理、副经理及县公司的经理、副经理；至于地市公司的副总、老总这一级别收入就不要说了（更别说灰色收入，），绝对属于先富起

来的那一小部分；

3、香港股权：移动有钱指的是领导有钱，因为中层领导有香港上市公司的股票，现在中移动在香港股市是70多元港币，中层领 导（科级）有1-2万股，高层领导有5-10万股，金

融资产很客观；

4、给大家的忠告：进移动，稳定，但你必须立志混个领导当当，否则，没多大意思，就是混口饭吃而已，当然，现在在社会上混口饭吃已不容易；真正有志气的别进移动，外面的世

界更广阔，当然需要个人的不断努力。

北京移动每月的工资，分为三个部分。一个是固定的，根据工作年限、学历等定的，这个是不会变的，是多少就多少。第二部分是奖金，就是公司控制的，大概也不太会变化，第三部分是绩效，与所在部门的表现，以及个人的表现都有关系，部门在整个公司的表现越好，个人在所在部门的表现越好，这部分就越多。这部分会有比较大的变动,人和人也不一样。同样的一个人，每个月也可能不一样。这部分的浮动，有几百元。

住房公积金是这样的：每月的住房公积金=前一年各项收入总和*10%/12，即前一年收入的10%，第一年入职，只有不到200元/月，第二年时，是根据第一年的收入来算，因为第一年包含半年的试用期，所以也不多，大概300元/月。到第三年以后，就基本正常了，大

概700-800/月。

所有人都没有房补，车补根据部门不同而异，是和工资分开算的。网运中心的普通员工应该都是600，刚够有车的同事中距离开车上下班的油钱，网优我没记串的话应该是800；业运中心好象是900，外面跑的比较多的几个部门1k1，比如客户经理。另外据说三级经理应该是1k5。不是实报实销，而是固定额度，每月要严格按照要求往一张表格上贴的票、油票或者停车票，严格到了吹毛求疵的地步，时常有同事的票被打回来，对于有地铁月票不开车的情况，车补当然就是自己纯得了，有车的同事如果算上停车，甚至路远的，600就不够

了，不过保养的单子好象也可以报的。

手机打电话，对于市话，某些部门没上限，某些部门有一定的额度限制，长途和GPRS

是自己掏钱。

所谓的三年或两年一升岗，只是指有机会升，并不是一定能升。

一般是一年或两年签一次，只要好好干，不出大问题，不会被fire掉，公司培训一个人的成本很高的，不会合同一到期就不续签了。40岁以上才有可能让签终身的合同。极少有跳槽走的，因为比较轻松，一般都是在公司内部跳，从一个部门到另一个部门。

每年12月份末尾有年终奖，数额不等，05年发的多，发了3w多，因为是广东的李总在cmbj当了三个月的老总，临走时发了这么多。06年的年终奖只发了1w。

过节不会发任何东西，顶多发盒月饼。一年800元的防暑降温费，会发一些购物券（数额不详，估计每年也不一样，但不会很多，各个部门也不一样，有的多，有的少），还有几百的健身卡，也能购物。

下面这些就不总结了，都是入职了的兄弟们写的，大家自己看吧。

网管要上夜班，赶上做数据、开站、替计费同事擦屁股之类的，确实比较辛苦

但是毕竟可以轮班睡几个小时，而且比较规律。

核心网的，加夜班升级就是22点到3-4点，有故障就更晚，我最晚一次是： 第一天8：30正常上班，17：30下班就去新发地升级，有故障，处理到11：00才走

如果从6：30起床算的话，连续28小时没休息

另外就是时常被从被电话从被窝里拉起来，去现场紧急处理故障

大冬天的被这样折腾是很郁闷的呵呵，而且处理的不晚的话第二天还是要上白班的

只是可以酌情晚到1-2小时 B类员工的车补是200内勤、500外勤，所谓内勤就是像我们这样干机房维护或者网管的，外勤应该是那些经常跑客户、营业厅的 B类员工的车补，我们这里不是200，而是180，那20是因为上头说我们中心配有值班司机

司机，所以少给20，呵呵

网管也有一些优点，那就是可以很方便的接触各种设备的维护操作方法，如果自己主动好学的话应该会成长的很快，头们看在眼里，就会根据情况分配相关的培训给你，网管切培训切的是很利落的，经常是一句话就把我们的培训名额要过去了，没给到某个个人只能说是机遇、或者用心与否、也或许是跟头关系和给头印象的问题。网管的另一个好处就是赶上在网管做升级，厂商工程师特别是MOTO，会买很多好吃的，所有夜班的人都能沾光。

至于劣势主要是：长期夜班据说对身体不好，这个大家都公认，不过倒也没听说哪位同事由

于身体问题下来的

另外就是摸不到具体设备，没有直观的概念，所以前阵子新员工都到本地网实际感受了几个月，还试行了“交换制”，把网管同事和各区域本地网的同事对调，效果反响还不错，不知

道以后会不会继续

总之每个部门、中心都有自己的特点，不能太钻牛角尖，多利用优势、回避劣势，努力提高自己的业务水平才是最重要的，行行出状元在哪都是一样的呵呵

另外说到学什么最重要，我觉得不管是网优还是网运，基础知识都是很重要的

GSM基础大家可能不屑一顾，可是每次比武考试都会有这些内容

什么桢结构啊、信道啊，无线方面的知识都要熟悉

另外就是业务能力，你维护的设备肯定是了解的越深越好

再就是公司业务流程，新上的设备和业务的网络拓扑、操作流程，都得知道 有些可能跟自己工作并不直接相关，但是没准会有内部招聘呢？没准头要挑人推荐到别的部

门呢？没准„„

所以说自己脑袋里得有根弦，保持敏感性和积极性，别越干越疲塌，准没错的

网优和工建，大客户算外勤，其他的部门都是内勤

网优和大客户都拿500，但是比他们强好多，平时咱出去干活都有自己的车，基本都是伊兰特，桑塔纳3000左右的车，网优有快一百辆巴。但是大客户出去都需要打车，所以他们比

较费钱

对了，移动的许多机房都是租的网通的楼，这个有历史原因也有现实原因

历史原因嘛，最早固网移动本来就是一家嘛呵呵，另外移动业务最终也还是要落地；再有也

是为了节省传输投入，充分利用资源

西客站下属的机房，除了菜市口（菜市口现在是cmbj的形象工程之一了，但从机房角度来说是西客站维护区域的属地机房，不知道以后我们会不会搬到菜市口去上班）以外，新发地、樱桃圆，包括西客站机房，都是租用网通的，跟电话局在一个楼里

另外皂君庙区域下属的机房，皂君庙、鲁谷、四季青机房，都在电话局，只有新开的马连道机房在我们自己的楼里，10086也在那个大楼

幸福大街区域和望京区域中心下属的机房，除了望京、东直门以外，其他的比如马家堡、东

小口，都是电话局的

说到发笔记本电脑，各个部门有自己的习惯，网运原则上是不发的，但是因为工作确实需要（OMC故障或者升级的时候，只能用终端直接连设备进行监控可操作）所以会以班长的名义申请下来配发给有需要的员工，主要式靠班长争取

网优应该都会发的，04年计科的同学去了以后，没过几天上面就统计，问“你是要台式机还是笔记本”，正常人当然都要笔记本啦

再说T4X、T60打魔兽都足够了呵呵，这方面还是不错的

职能部门就更不用说了，都有的，只不过可能机会不好，赶上别人换下来的老本本甚至老台机也说不一定，不过也就是个工具，别太在意这些

对了还有一个大家比较关心的就是薪水 我是04年8月的本，是最后一批入职定6岗的本 05年的本是A类5岗，06年的本就是B类了

A类普通员工的薪资构成是：人工工资（工行1）+部门绩效（工行2）+公司绩效（广发行g）1：应该是八九百左右，加上各种乱七八糟的，最后扣去该扣的，每月打到1里的就是八百

来块钱吧；

2：最早是这个多些，运维的话6岗月绩效C也就是2k多，部门绩效好的时候也决不会过3k，我说的是到手。后来薪资结构调整，2里到手也就是1k多点了；

g：最早这个卡一个月就是千巴块，结构调整以后超过了2，变成2k左右，实际上调整以后“2+g”我觉得好象比原来还少了些，唉从上班以后就在变相降薪，前几年“动不动就发钱”的日子一去不复返了，咱是没赶上那好时候啊呵呵

这样算下来一个月到手大概就是4k出头吧，可能有的部门绩效好的时候，“2”会多些，不过既然同是6岗，差距不会很大，7、8岗就难说了

另外从我们的感觉来看，年绩效对年终奖的影响似乎很微小，同部门、同岗的A和C没什么大差别；月绩效A和C或许能差几百，就比较明显了

不知道我上面说的是不是清楚，我觉得应该对有薪资方面疑问的同学有个比较直观的概念了

吧

总之我想既然选择进运营商，我想应该不是纯粹为了薪水吧？有的同学可能图个稳定，有的同学希望能接触一些这方面的人、了解一下这个产业，更有利于自己的发展。总之因人而异，别太在乎这点钱，以后有了本事赚多赚少就是能力和机遇的问题了，别怪环境——任何环境下都出牛人，至于那个牛人是不是自己，事在人为嘛！

另外关于B类，我也跟06年5月来的A硕、06年9月来的B本都聊过 其实薪水也差不多，毕竟都干同样的活儿，让人家少拿太多那谁还好好干啊

我们当年没转正的时候，第一个月1k7，当时就有点懵

第二个月扣完各种费用，才1k4，那叫一个失落啊，跟想象中的落差太大啦 转正以后有了绩效才算有点安慰，但是跟早来两三年、已经提了7岗的师兄还是没法比

毕竟现在本和硕都很多了嘛

不是2年半以后4k+，而是转正以后一直就这个数，不同部门可能会有差异，有的部门应该还能高些，但是到手4k应该是没问题的——这个是说每月，年终奖6岗基本就是1w，多也

多不了哪去，还是根据部门浮动一点

总之没转正的时候的确比较紧，转正以后会好一些，但也别期望太高 B硕以前毕竟没有过，心态还是要平和，提高技术和业务水平最重要

别太在乎钱„„

另外前面的同事已经零散说过了，我再统一强调一下： 1，cmbj没有季度奖，至少我认识的所有同事都没有，也没听说过有 2，半年奖是有的，部门差别很大几k到1w多的都有，没什么可比性

3，cmbj只有住房公积金，没有住房补贴，也就是房补，真希望以后会有，毕竟北京房子太

贵了，唉

4，防暑降温费一年800，06年是可以自己选新世界/沃尔玛的券

5，新影联的电影券，一年算是发两次吧，100、120、200，200的是卡了，100是以前的事了。说实在的真不够小两口看两场电影的，建议大家坐地铁去古城电影院，黄金甲30元的票，效果能差哪去

车补是单走的，打在“1”里,这样“1”里每月应该有1k多了

另外年终奖也是打在g里的，所以年底的时候工资单数额还是满大的，但七扣八扣到手的就

少很多了.

第四篇：招聘心得小结

招聘心得

如果让鱼去爬树，让松鼠去游泳？

让鱼去爬树，让松鼠去游泳，这是不是无稽之谈呢？

世界上有鱼，也有松鼠，同样，人是很不一样的，无论是从悬乎的星座、血型，还是从相对专业的九型人格，人才测评的角度，我们很清楚地知道，人是不一样的。如果让A种人去做B种事，很有可能就会出现让鱼去爬树，让松鼠去游泳的场面。

招聘的使命是“把合适的人放在合适的岗位上。”

“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”

在我看来，招聘是一件能够给人类带来福音的工作。合适的人在合适的位置上，发挥所长，创造价值，仿佛就置身在天堂，而放错了位置的人，就仿佛置身在地狱。

经过在我司做了一段时间的招聘后，谨以此文与招聘工作从业者共勉，并提醒自己的招聘之路，路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。

一、招聘失败的离职成本

当一位新员工工作半年后，离职，我们计算下他的离职成本。

一般情况下，员工工作半年后，能够进入正常工作状态，工作半年以内主要是公司在为其支付培养及让其适应的成本。

1、有形成本-高昂

为新人花费的培训费（50%的年薪。半年内，新人主要在适应，而非在给公司创造利润。上司、同事、员工在其身上花费的成本等）、猎头费（一般为年薪的20-25%）、招聘甄选费用（面试官、招聘人员等为招聘付出的时间等）、招聘广告成本、解约成本、空置成本（找到替代人之前岗位空缺的成本）等。

2、无形成本-不可估量

1）影响企业的声誉。

每一个顾客的背后,如果影响250个亲朋好友,这些人又会有同样多的关系,那么,得罪一名客户,将会失去几十名甚至数百名的潜在客户。而一个半年后离职的不满员工，同样会影响公司的声誉及人才吸引能力。

2）引起组织的内部冲突，使企业形成隐形病态。

真正糟糕的招聘在于选用了有害但位高权重的高管或经理，任由他们引发更多的有害行为，并恶化人际关系、财务状况和企业效率。他们会通过强制推行轻率的战略或在实施大型项目的过程中进行多次变革，从而破坏整个企业。他们会在同事当中制造不满，并通过威胁和恐惧进行管理。他们有可能将顾客推向竞争对手，或从事犯罪活动。

3）人员反复流失影响正常工作连续性与保密性。

当员工特别是高管离职时，就会产生另外一个最直接的影响。不管他的表现是多么糟糕，他的离职都会削弱企业的效率，因为他会留下一个职位空缺，企业需要由其他人来填补。这会对每个相关的人产生连锁反应。大多数情况下，下属能感受到这种反应，但它也会波及到其他员工、顾客及合作伙伴。

二、招聘与人力资源各模块的相辅相成

招聘与人力资源管理体系的其他模块是密切不可分的，这里也能看到团队的重要性。

人力资源管理体系，简言而之，就是招到合适的人，然后去有效激励他。

1.招聘与企业文化

要招到合适的人，首先要了解公司的企业文化。

对人而言，价值观是其根本深层次的东西。企业文化之于企业，就如价值观之于人。举个例子，追求稳健的公司，就不是很适合招变革性很强，较为激进的员工。

2.招聘与薪酬体系

公平且有竞争力的薪酬体系是保证合适的人选愿意加入公司，与公司共同成长的重要基础。

一方面，从“经济人”假设来看，人从事经济活动，是为了获取物质利益。这一假设虽然对于物质利益过于强调，但也不可否认其重要性。

另一方面，从“忠诚度”，或者更简单的词汇-“感恩”的角度来看，忠诚或者感恩应是双向的。单向的关系不会长久。员工对企业忠诚，企业对自己的员工同样抱有感恩之心，而一个公平且有竞争力的薪酬体系是企业对员工良好的回馈。

特别是在知识经济时代，员工的付出更多的是脑力活动，其活动的质量和多少多数情况下是其自己可以掌控的，而不仅是通过工作时间来衡量的，在这种情况下，内在的激励比外在的压迫重要的多。

3.招聘与绩效管理体系

绩效管理体系既能帮助找到并求证是否是合适的员工，也能发挥有效激励的作用。

良好的绩效管理体系应有较为清晰的关键业绩指标，这些关键业绩指标能够帮助招聘人员去寻找合适人选。同时，在进入公司后，也能较快发现候选人存在的一些问题。

通过有效发挥绩效管理体系中的绩效沟通面谈的作用，肯定鼓励员工的较好业绩行为，同时帮助（更多的是帮助，而非监督压迫）候选人及时发现问题，了解其需求，改进其绩效，从而使员工与公司共同成长，发挥绩效管理体系的激励作用。

4.招聘与人力资源规划

每年一次的人力资源规划能够为有条不紊地做好当或下一年的招聘提供一个基础，使招聘工作较为主动，从而为公司的目标发展提供人力保障。

5.招聘与培训

完全没有培训的公司在当前强调学习型组织的环境下，对人才是没有吸引力的。而培训不仅是给员工获取知识的方式，更多的是体现了公司对员工的投入，是给员工表达，认识自己和他人的一个平台。

三、名企名人，话说招聘

“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。

-通用电气 杰克.韦尔奇

“招募能力是微软公司第一核心能力。”

-微软公司副总裁兼常务总经理鲍勃·赫尔伯德

“你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”

-苹果公司乔布斯

乔布斯将自己的四分之一时间用在了招募人才上，他的一生参与过5000多人的招聘。

“自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”

—IBM创始人托马斯·沃森

卓越公司的领导人通常都了解，成长的最大瓶颈不在于市场、技术、竞争或是产品，能不能招揽到适合的人才，并且留住人才的重要性凌驾于这一切之上。

-《从优秀到卓越》 柯林斯（书为对500强企业卓越公司的研究）

四、不断学习，不断实践

为了做好招聘，学习理念，学习各个公司的好做法是一方面，更多的需要在实践中去摸索。

4月15日参加了世纪管理名家讲坛的培训，渣打银行中国区人力资源总监叶阿次的讲座颇为精彩，他说学习，从课堂中学到10%，他人学习学到20%，从工作中学习关键经验占了70%。这三者相互结合，彼此互相促进，特别能看到从实践中学习关键经验的重要性。

最后，我相信，依靠团队的能量，我们可以得人如得鱼，且让合适品种的鱼在水中畅快地游，让松鼠在树林美妙地爬行，这是个美好的世界。

第五篇：招聘工作小结

小

结

转眼间，来到XX公司”已经三个多月了。在经过了这段时间的学习、工作后，我了解到了公司的概况，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。我边学习边工作，从对公司招聘工作茫然不知所措到现在能独立组织公司新业务板块的部分岗位的全程招聘工作。在这段时间里部门领导和招聘主管以及各位同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为公司人力资源管理部的一份子而感动自豪。部门和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这三个多月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。现对这三个月来自己的工作和感受向领导做个汇报。

一、对公司和部门的初步认识

公司从2007年成立至今，十年来，已发展成以销售、物流、配件服务为主营，出租租赁、广告服务、等为支撑的全生命周期服务体系，”十三五“期间公司将肩负起打造集团XX平台的艰巨使命，朝着终极目标不断迈进。

人力资源管理部作为为公司整体运行的一个重要职能部门，负有实施、协调、监督、管理的职责。部门内部人力资源管理、企业管理、绩效管理、薪酬管理聘、培训管理、招聘管理、社保、劳动合同管理等工作各司其职又相互配合，配合部门及公司相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供制度、流程和人才保障。

二、具体的工作内容

1、新业务板块的招聘工作

A.招聘计划 B.招聘前期准备

通过对岗位说明书进行理解分析，明确岗位工作职责、胜任素质等基本要素。确定招聘新业务岗位的人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，连绵不断地为鹏龙公司提供富有战斗力并充满活力的人才队伍。除此之外，还要考察应聘者的经验和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新项目人才均为管理人员和专业人员，招聘渠道主选为网络招聘（智联招聘网、猎聘网、58同城网等）和内部推荐两种大的招聘渠道。

D.招聘实施

 发布招聘信息：在各大网站同时发布招聘信息，并随时维保；  查收筛选简历，并随时与应聘者沟通，在简历投递量少时，在各大网站简历库中搜索匹配的简历并与之沟通，确定意向；同时将经过筛选的有意向简历发往业务部门领导，并约定初次面试时间；

 初试和复试：人资部与业务部门领导或指定人员同时对应聘者面谈；初选结果进入复试；

 报批：将通过复试人员报总经理审批；

 确定意向：与公司拟录用人员确定最终意向，并约定入职时间和入职手续等；

 入职：指定时间入职并签订劳动合同。

E.追踪与反馈

对已进入部门的人员随时了解工作状态和思想动态，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。同时也检验招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改进。

F.建立人才库

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和考核结果优异者在人才库进行登记。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(因公司职位有限或因与当时招聘职位匹配度不高而没有录用的)，这种人才可进入人才库。如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选将优先给予推荐。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出公司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合公司企业文化中“育人”的原则。

三、工作体会

1、学习是做好工作的重中之重

我认为工作价值是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助

我在原公司也是从事的人力资源管理工作，是那个人专业使我更快的进入到正常的工作状态。

3、虚心请教，融入集体

进入了新的岗位，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极向同事学习，讨论在工作过程中的问题，有一些不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作

手中的每一份工作，不仅是为了公司和部门，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于对公司的人员和环境不了解，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。

四、需要改进和提高方面

1、执行力。在以后的工作中建立危机感，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

五、2018年工作计划

在2017年的工作基础上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年将重点工作做好、完善以下工作。

1、招聘组织工作：日通过各种渠道，发布信息，筛选简历，组织面试，积极主动招聘，并汇总与分析每周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动灵活性。

2、入职工作：做好所有新员工的入职接待工作，提前安排并与后续工作人员做好无缝对接，培强新员工对公司的归属感。

3、领导交办的临时工作。

新的一年我将更加努力学习，积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。