XX公司春季招聘小结[精选5篇]

第一篇：XX公司春季招聘小结

XX公司春季招聘小结

（1）招聘计划

根据1998年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理1名。

由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的直接领导下具体负责。招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。

（2）招聘进程

2月1日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。

2月15日-2月20日，报名登记。

2月20日-2月28日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。

3月1日-3月31日，招聘测试。

4月1日-4月10日，最终人事决策。

4月15日，新主管人员上岗。

（3）招聘结果

①副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选人3名，录用0人。②生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选人3名，录用1人。③销售部经理应聘者35人，参加招聘测试4人，送企业候选人3名，录用1人。

（4）招聘经费

①招聘预算共50 000元。

②招聘广告费20 000元。

③招聘测试费15 000元。

④体格检查费2000元。

⑤应聘者纪念品1000元。

⑥招待费3000元

⑦杂费3500元。

合计支出44 500元

（5）招聘评定

①主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质令人十分满意。同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。

另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。

②主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。

人力资源开发管理部经理签名

第二篇：公司春季招聘工作总结

*****公司春季招聘工作总结

1、招聘计划

根据2007年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。

由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。

招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。

2、招聘进程

2月1日，《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告，开始招募。2月15日—2月28日，初步筛选。3月1日—3月31日，甄选测试。4月1日—4月10日，最终做出录用决策。4月15日，新员工上岗引导。

3、招聘结果

（1）总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送组织候选人3名，录用0人；

（2）生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送组织候选人3名，录用1人；

（3）销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送组织候选人3名，录用1人。

4、招聘经费

（1）招聘预算5万元；（2）广告费2万元；（3）测试费1.5万元；（4）体检费0.2万元；（5）应聘者纪念品费0.1万元；（6）招待费0.3万元；（7）杂费0.35万元； 合计支出4.45万元。

5、招聘评定（1）主要业绩

这次由于委托专业机构进行专业测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。

另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，这对树立良好的组织形象起到了促进作用。

（2）主要不足之处

由于招聘广告设计还有些问题，所以没有足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使股总经理最终没有合适人选可录用。

第三篇：招聘小结

招聘会小结

在最后一次的大学生就业指导课上，课程安排是班级模拟招聘会。虽然只是模拟，但是我还是觉得老师给我们提供了一个从实践了解招聘的机会，也给了我们一个展现自我、完善自我、挑战自我的机会。

此次模拟招聘会的招聘公司是深圳华为汇通有限公司，招聘会期间同学们轮番上阵，自由发挥，尽量将自己优秀的一面展现在大家及面试官面前。场下的同学们也积极配合并且安静认真的倾听，给应聘的同学创造了一个良好的环境。

模拟招聘会中我担任的是一位面试官，其中给我映像深刻的是一个应聘热线员同学的嗓音、微笑和一个应聘销售员同学的热情大方、反应灵敏。我认为他们给了自己在职业道路上一个很好的定位，很符合他们的个性及特质。

我总结了几点能给面试官留下较深的印象：

1、在招聘的时候一定要注意的细节，例如：着装打扮，个人礼仪，坐姿或者站姿都要得当，还要面带笑容。

2、在自我介绍时要能突出自己与应聘职位相关的技能和优点，这样能让面试官认可你。

3、回答面试官问题时要突出重点和核心。

4、面试者还要拥有一个平和的心态，自信、大方、开朗，张弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原则，回答问题一定要诚实认真，不要不懂装懂。作为一名模拟招聘会的面试官，我觉得面试的每一个问题都是经典的，都是有针对性的，也是含有多层意思的，比如：如果让你给公司提一个要求，你会提什么？

老师对我们这次的模拟招聘会给了我们很多宝贵的意见和应聘方面的知识。这次模拟招聘会圆满成功，让我记忆深刻。

第四篇：2013春季招聘计划书

XX公司2013年春季招聘计划

招聘目的：为当前的试点工作招募人才，并为试点结束后全省的市场推广工作做好人员储备。

招聘岗位及人数：见附表1

招聘方案设计：

1．招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、招聘会、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、海峡人才市场、58同城、赶集网、等，具体资费见附表2。

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主，如《海峡人才报》、《海峡都市报》的招聘版块等。

（3）校园招聘：福州市各大高校的免费招聘会

（4）招聘会：以海峡人才市场以及福建省人力资源和社会保障厅举办的招聘会为主，具体资费见附表3。

（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、主动进行简历搜索等。

2.招聘的准备工作

（1）提前与学校、人力资源市场做好沟通

（2）制作招聘会宣传单页

（3）参与招聘人员的确定

组长：

组员：

人事专员负责：

 网络招聘工作的联系

 制定设摊招聘时间和海报内容以及相关招聘宣传资料

 与人才市场、学校的联系

 与各部门主管一起参加招聘面试工作

 实时更新网络招聘信息

 其他相关的招聘工作

部门主管负责：复选出可面试的人员（经人资部经各渠道初选后的应聘资料）

招聘的实施：

第一阶段：

3月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系福州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，对于福州地区投递的简历安排时间、地点进行集体面试，此阶段完成本次招聘计划的55%。

第二阶段：

4月初至5月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果，此阶段完成本次招聘计划的45%。

招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每月做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第五篇：实习招聘小结

实践招聘小结

第二次招聘工作已经结束了，这次的招聘进行的蛮顺利的，在这次的招聘过程中师傅给了我更多做事的机会，对自己的能力有了进一步的提升。

在这次工作中师傅对我做薪资调查和向员工讲解内容方面指出了不足之处。在做薪资调查时速度太慢，因为招聘工作开始的第一件事就是薪资调查，只有当地工资制定出来后，招聘工作才能真正开始，所以薪资调查的快慢也是招聘工作能否按时完成的关键。所以在做薪资调查时要讲究效率，讲究技巧。在做调查是可以先采用直接询问的方法进行调查，如果不能调查到再采取其他方法。经过师傅讲解后，让我知道以后要在调查的速度和技巧上多下功夫，力求以最效率的方法做完薪资调查，以便能尽快开展以后的工作。

再有需要改进的地方就是在和员工介绍情况的时候要讲细致，但是有些内容又要有回旋的余地，需要自己来把握。比如在和员工介绍工资情况是就要将工资构成仔细说明，要说明其中的补贴和提成都和自己的业绩挂钩，并不是全部能够拿到等等，这些都要向员工做详细的说明。但也有一些不确定的内容，如保险的缴纳情况，由于每个地方的政策不相同，所以对于保险的缴纳也有区别，在和员工解释时也要说清楚，不能自己擅自决定，要和员工说明是按当地的政策来定的。

对于这次在工作中出现的问题，我会在下次的工作中着重进行锻炼，加以改进，使自己的能力进一步得到提升，更好的完成今后的招聘工作。