招聘心得小结

第一篇：招聘心得小结

招聘心得

如果让鱼去爬树，让松鼠去游泳？

让鱼去爬树，让松鼠去游泳，这是不是无稽之谈呢？

世界上有鱼，也有松鼠，同样，人是很不一样的，无论是从悬乎的星座、血型，还是从相对专业的九型人格，人才测评的角度，我们很清楚地知道，人是不一样的。如果让A种人去做B种事，很有可能就会出现让鱼去爬树，让松鼠去游泳的场面。

招聘的使命是“把合适的人放在合适的岗位上。”

“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”

在我看来，招聘是一件能够给人类带来福音的工作。合适的人在合适的位置上，发挥所长，创造价值，仿佛就置身在天堂，而放错了位置的人，就仿佛置身在地狱。

经过在我司做了一段时间的招聘后，谨以此文与招聘工作从业者共勉，并提醒自己的招聘之路，路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。

一、招聘失败的离职成本

当一位新员工工作半年后，离职，我们计算下他的离职成本。

一般情况下，员工工作半年后，能够进入正常工作状态，工作半年以内主要是公司在为其支付培养及让其适应的成本。

1、有形成本-高昂

为新人花费的培训费（50%的年薪。半年内，新人主要在适应，而非在给公司创造利润。上司、同事、员工在其身上花费的成本等）、猎头费（一般为年薪的20-25%）、招聘甄选费用（面试官、招聘人员等为招聘付出的时间等）、招聘广告成本、解约成本、空置成本（找到替代人之前岗位空缺的成本）等。

2、无形成本-不可估量

1）影响企业的声誉。

每一个顾客的背后,如果影响250个亲朋好友,这些人又会有同样多的关系,那么,得罪一名客户,将会失去几十名甚至数百名的潜在客户。而一个半年后离职的不满员工，同样会影响公司的声誉及人才吸引能力。

2）引起组织的内部冲突，使企业形成隐形病态。

真正糟糕的招聘在于选用了有害但位高权重的高管或经理，任由他们引发更多的有害行为，并恶化人际关系、财务状况和企业效率。他们会通过强制推行轻率的战略或在实施大型项目的过程中进行多次变革，从而破坏整个企业。他们会在同事当中制造不满，并通过威胁和恐惧进行管理。他们有可能将顾客推向竞争对手，或从事犯罪活动。

3）人员反复流失影响正常工作连续性与保密性。

当员工特别是高管离职时，就会产生另外一个最直接的影响。不管他的表现是多么糟糕，他的离职都会削弱企业的效率，因为他会留下一个职位空缺，企业需要由其他人来填补。这会对每个相关的人产生连锁反应。大多数情况下，下属能感受到这种反应，但它也会波及到其他员工、顾客及合作伙伴。

二、招聘与人力资源各模块的相辅相成

招聘与人力资源管理体系的其他模块是密切不可分的，这里也能看到团队的重要性。

人力资源管理体系，简言而之，就是招到合适的人，然后去有效激励他。

1.招聘与企业文化

要招到合适的人，首先要了解公司的企业文化。

对人而言，价值观是其根本深层次的东西。企业文化之于企业，就如价值观之于人。举个例子，追求稳健的公司，就不是很适合招变革性很强，较为激进的员工。

2.招聘与薪酬体系

公平且有竞争力的薪酬体系是保证合适的人选愿意加入公司，与公司共同成长的重要基础。

一方面，从“经济人”假设来看，人从事经济活动，是为了获取物质利益。这一假设虽然对于物质利益过于强调，但也不可否认其重要性。

另一方面，从“忠诚度”，或者更简单的词汇-“感恩”的角度来看，忠诚或者感恩应是双向的。单向的关系不会长久。员工对企业忠诚，企业对自己的员工同样抱有感恩之心，而一个公平且有竞争力的薪酬体系是企业对员工良好的回馈。

特别是在知识经济时代，员工的付出更多的是脑力活动，其活动的质量和多少多数情况下是其自己可以掌控的，而不仅是通过工作时间来衡量的，在这种情况下，内在的激励比外在的压迫重要的多。

3.招聘与绩效管理体系

绩效管理体系既能帮助找到并求证是否是合适的员工，也能发挥有效激励的作用。

良好的绩效管理体系应有较为清晰的关键业绩指标，这些关键业绩指标能够帮助招聘人员去寻找合适人选。同时，在进入公司后，也能较快发现候选人存在的一些问题。

通过有效发挥绩效管理体系中的绩效沟通面谈的作用，肯定鼓励员工的较好业绩行为，同时帮助（更多的是帮助，而非监督压迫）候选人及时发现问题，了解其需求，改进其绩效，从而使员工与公司共同成长，发挥绩效管理体系的激励作用。

4.招聘与人力资源规划

每年一次的人力资源规划能够为有条不紊地做好当年度或下一年的招聘提供一个基础，使招聘工作较为主动，从而为公司的目标发展提供人力保障。

5.招聘与培训

完全没有培训的公司在当前强调学习型组织的环境下，对人才是没有吸引力的。而培训不仅是给员工获取知识的方式，更多的是体现了公司对员工的投入，是给员工表达，认识自己和他人的一个平台。

三、名企名人，话说招聘

“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。

-通用电气 杰克.韦尔奇

“招募能力是微软公司第一核心能力。”

-微软公司副总裁兼常务总经理鲍勃·赫尔伯德

“你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”

-苹果公司乔布斯

乔布斯将自己的四分之一时间用在了招募人才上，他的一生参与过5000多人的招聘。

“自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”

—IBM创始人托马斯·沃森

卓越公司的领导人通常都了解，成长的最大瓶颈不在于市场、技术、竞争或是产品，能不能招揽到适合的人才，并且留住人才的重要性凌驾于这一切之上。

-《从优秀到卓越》 柯林斯（书为对500强企业卓越公司的研究）

四、不断学习，不断实践

为了做好招聘，学习理念，学习各个公司的好做法是一方面，更多的需要在实践中去摸索。

4月15日参加了世纪管理名家讲坛的培训，渣打银行中国区人力资源总监叶阿次的讲座颇为精彩，他说学习，从课堂中学到10%，他人学习学到20%，从工作中学习关键经验占了70%。这三者相互结合，彼此互相促进，特别能看到从实践中学习关键经验的重要性。

最后，我相信，依靠团队的能量，我们可以得人如得鱼，且让合适品种的鱼在水中畅快地游，让松鼠在树林美妙地爬行，这是个美好的世界。

第二篇：招聘小结

招聘会小结

在最后一次的大学生就业指导课上，课程安排是班级模拟招聘会。虽然只是模拟，但是我还是觉得老师给我们提供了一个从实践了解招聘的机会，也给了我们一个展现自我、完善自我、挑战自我的机会。

此次模拟招聘会的招聘公司是深圳华为汇通有限公司，招聘会期间同学们轮番上阵，自由发挥，尽量将自己优秀的一面展现在大家及面试官面前。场下的同学们也积极配合并且安静认真的倾听，给应聘的同学创造了一个良好的环境。

模拟招聘会中我担任的是一位面试官，其中给我映像深刻的是一个应聘热线员同学的嗓音、微笑和一个应聘销售员同学的热情大方、反应灵敏。我认为他们给了自己在职业道路上一个很好的定位，很符合他们的个性及特质。

我总结了几点能给面试官留下较深的印象：

1、在招聘的时候一定要注意的细节，例如：着装打扮，个人礼仪，坐姿或者站姿都要得当，还要面带笑容。

2、在自我介绍时要能突出自己与应聘职位相关的技能和优点，这样能让面试官认可你。

3、回答面试官问题时要突出重点和核心。

4、面试者还要拥有一个平和的心态，自信、大方、开朗，张弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原则，回答问题一定要诚实认真，不要不懂装懂。作为一名模拟招聘会的面试官，我觉得面试的每一个问题都是经典的，都是有针对性的，也是含有多层意思的，比如：如果让你给公司提一个要求，你会提什么？

老师对我们这次的模拟招聘会给了我们很多宝贵的意见和应聘方面的知识。这次模拟招聘会圆满成功，让我记忆深刻。

第三篇：招聘心得

关于招聘的那些事儿

人才是推动企业健康发展的决定性因素，只有拥有了充足的人才，企业才能实现卓越的发展；在人才竞争激烈的当下，我依然奋斗在招聘这个工作岗位上。细数利泰丝路近8个月的招聘工作，对于招聘工作深有感触。

聘用员工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地将员工作为一种可增值的资源进行储备和积累，招聘前要有确切的需求计划和明确的招聘目标，保证人员需求的延续性；其次要对所需岗位进行分析，了解各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等，确认以后才能招聘到合适的人才。

近期频繁出现已离职人员欲二次入职的情况，每每了解离职原因，总会听到“家里有事、个人原因”等字眼，但真的如此吗？企业人员流动常常会遇到很多问题，比如：企业文化与个人三观格格不入、企业发展与个人发展达不到一致、工资待遇与个人期望值相差甚远、企业领导与个人性格产生矛盾等；人才的流失是企业核心资本的流失，后期必然会影响到企业的生存和发展。所以对于这些欲二次入职的员工，利泰丝路充分了解人才的重要性，针对前期工作表现优异的员工，采取择优录用的原则，愿意给他们第二次机会选择利泰，争取人才最大化。

对于今后招聘工作，对自己提出几点意见和建议：1、不要盲目招聘，要时刻关注分厂用工情况，及时根据编制内的人员空缺，适当的进行补充及储备；2、面对应聘者，不能因为个人感情影响到用人的判断，要对每个岗位进行标准化分析，根据岗位职责和需求进行面试及录用；3、细节决定成败，应聘者到达公司进行面试，面试周围的环境氛围以及面试官待人的态度，会对应聘者产生重要的影响，要努力放大个人的热情和工作的专业性，做好每一个细节工作。

深入了解和从事招聘工作后发现，招聘是一件既平凡又伟大的事，平凡在于每天都在面对一群群普通的应聘者，而伟大在于我们要有一双善于发现的眼睛，从普通的应聘者身上找到闪光点，找到适合他们的岗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到极致，把招聘工作做到极致。

苏婷

2017年4月26日

第四篇：招聘心得

工商管理班模拟招聘会总结报告

——第一小组索芙特公司

2011年09级工商管理班首次模拟招聘会在周坤老师的指导下和同学们的积极配合下，招聘会成功举行，并取得可预期效果。此次招聘会，我们更好的将人力资源的理论知识运用到实践生活中，增强了面试经验，学习力面试技巧，掌握了制作简历的基本要领，在事务处理能力和思维方式等方面都有了进一步的提升，前来应聘的同学们也对面试过程及面试技巧有了一定的来了解，整个工作取得了显著成效。现将工作情况总结如下：

一、前期准备

在老师颁布举行模拟招聘会任务的第二天，我们小组就进行了一次激烈的讨论——任务分配和角色扮演。经过讨论和协商，我们决定以索芙特为我们的模拟招聘公司，并制定了招聘方案，制定了笔试、面试和最后录用三个招聘程序，并根据组员的兴趣和专长，分配了笔试官、面试官和应聘其他小组职位的应聘者的角色。我们将其他三个小组的招聘方案进行研究，分析其招聘岗位的特点，在网上收集其相应公司信息，制作了应聘人员的简历，模拟了面试会碰到的题目，希望我们小组可以举得预期效果。

但是在前期准备中也出现了问题和不足：如模拟笔试的题目，无法在当场有限的时间内准确的得出应聘者的分数。在面试题目上，也没有很好的针对性，忽视了岗位性和专业性。

二、心得体会

经过这次模拟面试，我们组收获颇多。求职之重，重在面试。以下有几点作为总结：

1.慎重

组织招聘会要慎重，我们不应该把它作为一次模拟会议，而应该把我们自身真正定位在一个企业招聘官，企业组织者的位置上，严肃认真的对待自己组织的招聘会和前来应聘的应聘者，并根据应聘者的素质和条件，选择适合模拟条件的应聘者，完成招聘会，达到预期效果。

对待面试首先要慎重，每一次面试都是一次工作机会，要保持平和的心态，回答专业技术的问题时，要先理清思路，有条理地作答。软件开发这一行,主要是编程思想的问题,面试官问你专业问题,在了解你技术水平的同时,也在注重应聘者的思路.一个思想混乱的程序员是编不出好的程序的。2．积极

应聘时要一个平等的地位对待应聘者，既要放下高姿态，表现出亲和力，让前来应聘人员一开始就有一种归属感，同时也要保持一定的魄力，时刻记得自己是领导者。在应聘时，如果应聘官表现出很强的积极性，自然会让应聘者觉得这是一个有发展潜力和前途的公司，值得应聘者去应聘和竞争。

面试时积极主动代表的是对单位的一种强烈兴趣，以及进入单位后的工作态度。面试官肯定会选择一个主动争取的员工，而不是一个对工作无所谓的员工。在回答完毕后，还可以就某些问题发表自己的意见和疑问，一来显示自己积极主动，加深与面试官的沟通，二来可以突破问题的范围，进入自己擅长的领域。

3.自信

自信这一点是最重要的.自信是在正确认识自己能力的基础上，能够独立承担工作任务的魄力和信心；如果你能让面试官感觉到这一点,那么你的面试就成功一半了。

自信是对自我的肯定，自信是穿着脸上的一件耀眼而不华丽的衣服，自信是一个应聘者吸引考官的首要条件。试问，面试官如何去忽略一个一开始就面带自信的人呢。

同时在组织这个模拟招聘会的时候，组织者也要有自信，相信自己的能力，才能达到预期的效果。我们小组就在组织是缺乏了自信，因为作为第一组我们无法了解其他组的应聘程序和效果，不能及时的做出调整，因而在制作方案是多次修改，组员之间的意见也发生了多次分歧，以至于最后的效果不是很好。

4.我组面试者的心得体会

我组共派出6名应聘者，他们在整场招聘会中体会和收获最大，不仅体会到其他小组的招聘程序和风格，还感受到作为面试者应注意到得细节，为以后的社会应聘奠定了基础。

一，做简历要认真，写出自己的情况要真实，做简历是在全面的表达自己，使招聘者能大致的从中了解自己。

二，在招聘的时候一定要注意细节，例如：着装打扮，个人礼仪，进门要问好鞠躬，答完要说谢谢，坐姿要得当，要面带笑容等等。

三，自我介绍要能突出自己与职位相关的技能和优点，要让对方能够认可自己，从你的介绍中使面试官能更确切的肯定你适合这个职位。

四，回答问题要突出重点和核心，专业问题特别是有关你所应聘的职位的相关专业问题，一定要牢牢掌握，同时注意积累知识及相关专业的知识，知识面要广，才能更有利于一个人在众多的面试者中脱颖而出。

五，整个过程整个人一定要自信，这是首要要掌握的，如果不自信，满盘皆输，无论你应聘哪个职位。

六，做人做事一定要有自己的原则，回答问题一定要诚实认真，即牵扯到个人态度问题，和上一条一样，都要引起自己足够的重视，回答就答，不会的可以委婉的表明一下自己不会，最忌讳不懂装懂。

通过这次模拟招聘，我觉得我们还存在很多不足之处，在简历方面，我们的荣誉证书以及社会经验过于缺乏，即使有其含金量不高，这都会阻碍我们找到一份好的工作；在自我展现方面，欠缺语言表达能力以及语言的组织能力，在同等竞争的情况下，这样很容易吃亏；在答辩环节方面，由于考虑不全面，回答问题具有片面性，很容易淘汰。针对大三的学生而言，我们应该加强这方面的锻炼，努力学好专业文化知识，平日加强语言表达能力以及语言组织能力的训练。我们仅有将近一年的时间，在这不多的时间里应该充分利用，努力提高自己的综合素质，为明年的就业招聘做好充分的准备。

此次模拟招聘，为同学们提供了一次学习、实践机会，同时也给同学们展现自我提供了平台，让同学们有机会充当招聘者与应聘者的角色，用换位思考的角度思考问题，最终达到提高同学们的面试经验和技巧的目的，这对我们以后积累面试经验和技巧和如何在严峻的就业环境中脱颖而出都有很好的实践参考意见。

作为当代大学生，面对形势严峻的就业形势，面对社会变化莫测的企业招聘形式，要想脱颖而出、笑傲职场，我们必须做出实际行动，用实践检验自己的实力，模拟招聘给了我们亲身经历大学求职的历程，感受企业对人才的需求，从而更好的发现自己作为职业人的缺点，在最后一年的时间里，向完善自己的方向不断努力,这样,才能在走出校园、步入社会的时候从容不迫，在求职者中脱颖而出，找到自己理想中的工作。

这次模拟招聘，虽然我们组做的很不到位，却给予我们极大的鼓舞，让我们发现了自己的不足之处，今后将会用积极的态度学好专业文化知识，用饱满的精神提高自己的不足之处，全方面的提高自己，完善自己，为今后的就业打下牢固的基础。

小组成员：贺倩雯，张春晓，程锐，翁小年，陶春，刘舒成，罗静远，宋春霞，李增，汪丽，段骥，张静，顾鹏飞，汪文雯

第五篇：招聘心得

招聘会感想

参加这次的招聘会呢，让我倍感深受，进到招聘会场看到了那么多家企业需要招人才我有点兴奋。但是参加完后我对这次招聘会有多了很多看法，首先是企业本身招人才的的要求，侧重的是那个方面就好比工作经验和沟通能力好了。

工作经验很重要，在此之前我就知道的，但这次招聘会让我有了更深的体会。几乎是每家企业，都要求应聘者有相关的实习沟通和应变能力也很重要。如果你能在面试过程中侃侃而谈，把自己的能力体现出来，同时自信十足的话，他也就会明显对你感兴趣而更加深入地进行沟通，也会留有较好的第一印象经验，相比于那些没有工作经验的，有经验的人员明显有优势的多。

专业知识也是相当重要的，在应聘时，他往往会问你是什么专业的。还有，在你应聘某一职位时，要你谈谈对这一职位的认识。个人的态度也是一个关注点。要有积极，乐观，进取的学习、生活和工作态度。另外，在他们面试时，一个很热门的问题，就是：“你的家乡在哪里？你觉得跟嘉兴比，更喜欢在哪边发展？”企业很注重员工的稳定性，没有一个单位愿意花时间和精力去为别人培养人才。

另外一个方面是对自己的能力产生怀疑和不足，现在我们更需要奋斗来为自己以后的将来打拼。去学识更多的知识，来补充我们大脑的空缺，虽然我们现在都在上的专业知识课程，可那些知识你的理论知识不能弥补你实践能力的不足，促使大学生成为纸上谈兵的高手，却不能俩者合一。

在没有足够的资本面前要放低身段。对于企业来说他们需要的是人才，是可以放下架子从基层做起的，合理定位自己的高素质人才。

对我来说，现在是奋斗的最好时期，幽默与轻松自如的应对一切是需要资本的，而资本就来与不断的闯荡和积累。年轻刚好是这一切的最好成本。