幼儿园帮扶工作例会记录表

第一篇：幼儿园帮扶工作例会记录表

幼儿园帮扶工作例会记录表

日 期 / / 星 期 出席人 例会主题 会议内容：

地点 主持人 记录人

幼儿园帮扶工作例会记录

2014——2015年学年度

第一学期

第二篇：案例3：幼儿园月教师例会记录表（定稿）

x月教师例会

例会时间：201x年x月x日 主持人：xxx

一、上月工作情况小结：

优点：

1、各班级的班级会议及时开展，班主任能就近期出现的班级问题进行讨论、协商解决。如：苹果班孩子的常规管理，芒果班教师与家长沟通的力度和重点。

2、上月环境创设中大家都很用心认真，循序渐进的更替主题墙、吊饰、绘画作品，flora、ivy、tina主题墙及时呈现，coco、tracy在孩子绘画作品有教师对作品的注释，ella及时更替掉破旧的边框，miranda、coco主题墙中注重孩子集体操作的呈现，tracy、crisis的主题强内容丰富，不仅只是局限在一个智能区，有观察、空间、人际等。评比结果：苹果-88.17，香蕉-90.75、芒果-90.78、樱桃-91.83，樱桃班的功能馆又增添新材料，区域材料按计划投放内容材料丰富。

3、PPT档案收集插入情况：照片清晰，取景自然，绘画手工作品有统一的背景，绘画作品中能看到教师对该作品的注释。flora、tina的ppt插入较完整，tracy、crisis同比上月有很大的额进步，完成也比较及时。

4、tina的班级管理工作很用心，班级教师间的协作有了默契，如班级考勤、电访记录、交接班记录表，记录很仔细、真实。

5、早操评比结果：香蕉-70.37，芒果-73.5，樱桃-77.33，苹果-87.83。

需要加强的：

1、教师着装成套搭配，不要上面是春秋装，下面是夏装。

2、功能馆的材料整理需跟进：美劳馆、理发店照片、图片。

3、活动前的准备环节不充分，户外游活动的材料。

4、教学活动需按照计划实施，如有变动，请提前告知。

5、托小班段的护理工作，活动前后隔背擦汗，饭后检查衣服是否打湿，入厕环节穿提裤子时注意是否打湿需要更换，天气逐渐转热及时给孩子增减衣服。

6、幼儿ppt的收集和插入情况，flora完成情况较好，其他教师有

一、两张未及时插入。

7、请英文教师督促外教的教学活动时间和质量。

8、英文教师的半日英文用语，中文教师的日常用语需坚持。

二、本月工作重点及相关提示

（一）教学方面：

1、美劳馆里面两月返回一次的作品请及时更替返回。

2、早操：近段时间多雨天气，在室内早操的场地规范—樱桃在二楼平台，芒果仔多功能厅、香蕉在大厅，苹果在大厅。

3、六一节音乐上交，17号交最终的，进行刻录，两遍一遍请注明。苹果班需要录音，需要时找我帮忙。

4、六一节目二审：13号下午，第一次彩排：23号上午9:30，第二次彩排：29号上午9:30

5、ivy：外教互动游戏jojo语言的，mia身体互动。

6、每周三、五中午练习教师的《丑小鸭》，徐秀琼负责外来嘉宾的亲子律动，内容我这里有参考。7、10号中午交班级六一节需要的材料申购单。

（二）教研预告：

第二周：

如何开展电脑活动教研（7）：合理安排电脑活动的顺序（8号沟通教研计划）如何开展数学活动教研（3）：如何设计数学活动方案-关于比较长短（15号下午沟通教研计划）

第三周：集体备课（tina）提前沟通计划（22号）

（三）活动方面： 1、5月14号的xx教研活动。参与人：xxx、xxx 2、5月9号上午小小消防员活动——参观消防基地，分享方案。3、5月10母亲节——护蛋活动，班级在今明两天出通知。

3、生日会在17/24号上午进行。征求大家意见。

4、六一活动31号上午。

三、其他

1、每周二视频全天开放，接待校内外的家长。

2、外教的请假制度，或有什么突发情况需英文教师通告给外教。

3、外来人员来园后，教师和孩子的礼貌礼仪需注意。

4、明星教师评选。

第三篇：留守儿童帮扶记录表

留守儿童帮扶记录表

我为留守儿童做了什么„„

2014年3月份刚开学不久的一个星期天晚上，我正准备去学校上晚自习，留守儿童黄顺打来电话说：“老师，我和班的学生打羽毛球，打到鼻子上了，受伤了。” 我一听心里稍稍有一点着急，但很快有冷静下来，打个羽毛球能有多大的伤，于是就让他们到学校对门的卫生院去看看„„

没过多久，电话又响了。“老师，卫生室的医生说让我去县医院检查，他不给瞧。”我一听医生不给瞧，心里一下子紧张了。现在当班主任不容易！家长动不动就来学校闹。我立刻重视起来，打电话遥控指挥学生，从班费中多拿一点钱，找一位班长跟着，到桥头包车来医院，我在县医院门口等着他们„„„„。终于见到受伤的学生，他的鼻子受伤了，但是从表面上看起来并不严重，因为没有出血。了解一下，事情的经过是这样的：我班男生，女生两帮人员在打羽毛球，当见到球过来时，男女都去抢，结果女生把球拍打到男生的鼻子上了，但绝对不是故意的。

到医院后，我找来了在医院上班的老公，帮忙找医生、交费、拍片子。终于医生得出结论：鼻骨真的骨折！听到这我着实吓一跳，有些担心，若真的要动手术，我们班的晚自习谁上？我来照顾这个孩子，家里的孩子怎么办？担心归担心，但表现依旧很冷静。怎么治疗呢？医生说：目前最好的治疗方法是保守治疗，虽然鼻子骨折了，但没有错位，回去喝一个星期的消炎药，一个星期后再来复查。如果鼻骨错位严重再进行手术治疗，注意别擦鼻子，两个月就好了。讲到这里我终于松了口气，保守治疗。回家的路上我让黄顺给自己的爸妈打个电话，孩子说：“不用打又没有事”还是打吧，万一将来有什么后遗症，父母会怪我呀！最后，我给他的爸妈打个电话，描述了孩子的伤情，治疗过程，以及费用的分配。讲到费用，懂事的孩子坚持要自己出，我说不行，你们家又不是很富裕，你们两一人一半，他勉强同意。

下一个星期六，他提前给我打电话，让我带他去复查，我认为他的父母知道孩子受伤了，不回来吗？ 结果是都不回来。（他的父母在外地，家里只有一个七十多岁的老奶奶，每星期回家还要给奶奶安排好生活用品。）那 天正赶上我们教师体检，我匆匆忙忙地检查后，就带他去检查，很好，鼻子骨骼没有错位，只有保守养着。检查结束后，我在饭店给孩子要点饭菜，吃饱后，送上了回学校的公交车。现在，他已经痊愈，就是下面这个小伙子。

从那以后，我班的孩子只要有病，都是第一时间找我，而不通知家长。由于在老公长期的耳濡目染中，我了解一般的病情。因此我班几乎没有孩子敢借口请病假外逃，因为怕在我这儿露馅。

就是这小伙子

第四篇：工作记录表（模版）

对中层领导岗位的认识

中层领导干部是团承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是团里的栋梁。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管干部除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与团决策者上传下达的作用，如果中层干部不能发挥其应有的作用，则会对团里的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是我团管理团队中的重要层次，是领导各部门队员按照团的战略规划和总体工作安排、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是团创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为中层干部需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：

（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造价值”越来越明显的今天，中层干部与中层干部更应该是一种“互相依赖的工作关系”：现代中层干部的标准不再是您个人怎样而是您领导的队员怎样。要实现这样一个目标，我们中层干部就应该多为队员着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为队员多提供“服务”。因此，一个真正合格的战杂中层干部，首先应该把自己定位为一个为队员提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”

（二）管理者是连接团领导与队员的桥梁，我们需要平衡好团里和队员的期望。有些中层干部俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑队员的利益和感受；有些中层干部则只考虑自己和队员的利益得失，却全然不顾及团里的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的中层干部，应该对团里和队员“双向”负责。通过带队员为团里创造成绩，在创造成绩的同时合理地为队员谋福利，这样的中层干部，才能既得到团领导的认可又得到队员的拥护。偏离任何一方的中层干部都不是合格的，也都很难成为长期的中层干部（不是被团领导“炒鱿鱼”就是被队员“炒鱿鱼”）。

（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查队员的工作是中层干部的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为队员，他们更有这种需要。有些中层干部，习惯于采用命令的方式安排队员的工作，习惯于采用斥责的方式批评队员的工作，这都是非常有害的。

作为中层干部，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出队员的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层干部担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的队员只会越来越尊敬您。

（四）少考虑自己多考虑别人。作为中层干部，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替团里、兄弟部门和队员着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与

团里利益有冲突时，我们需要优先考虑团里的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持、帮助，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与队员利益有冲突时，我们需要优先考虑队员的利益。有些中层干部，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的中层干部不是称职的中层干部，也不是“明智”的中层干部。其实，作为中层干部，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般队员所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们中层干部也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被团领导认可后获得的。

（五）正确对待领导、队员和自己。作为战士杂技团的中层干部，上有领导下有队员，我们需要正确地对待领导、员工和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的队员宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的”，中层干部需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动队员，用改变影响队员，用状态燃烧队员，用实力征服队员，用行动带动队员，用坚持赢得队员，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的战杂中层干部。

二、目前团里的中层干部存在问题（包括自身）及改进措施。

1、心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外；

2、危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏。

3、缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情；

改进措施：

（一）中层干部应遵循以下原则与领导相处：、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）

2、不要议论领导的是非

3、不要抢领导的风头（用适当的方式向领导建议）、独立承担责任（领导要的是结果）、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）

（二）中层干部与同级需和谐共生

1、因为看法不同，所以必然冲突 对策：加强沟通

2、亲和力是个什么力？

1）亲和力＝沟通能力＋包容能力

2）沟通能力=表达能力+理解能力

（三）正人先正已，做事先做人。做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：

1、就如战杂的宗旨准则： “先做人，后做事，服务战杂、奉献社会”。勇于替队员承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过

表率的行为树立起在队员中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位：

（1）对上级不越位。牵涉到上级的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。

（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合。

（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让队员去干，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。我想主要是先了解人，后用好人。要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、信得过的人。

2、对团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。

3、对团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要汇报。

4、向团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。

5、少说才能沉稳，少说才能不惹是非，少说才能不浪费自己的时间，少说才能使自己保持清醒，少说才能真正知道自己应该从事什么。

希望我们团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。

第五篇：HSE工作例会记录

HSE工作例会记录

（第一期）

会议名称：HSE工作例会

会议时间：2012年1月16日14时

会议地点：厂调度室一楼会议室

主 持 人：***

参 加 人：******

会议内容：

一、安全经验分享：

1．分享人：安全科**

2．分享内容：1月1日，青海油田天然气处理厂一台压缩机发生故障，处理过程中发生爆炸，阀兰封头崩出，造成一人死亡。

二、近阶段安全环保工作汇报

各单位及相关科室汇报了上两周安全环保工作情况、隐患排查活动开展情况、需要厂里协调解决的问题以及本单位下步安全环保工作重点，具体内容见各单位、科室汇报材料。

三、科室工作要求

1．安全科：

（1）各单位要加强节前安全检查和隐患整改工作，不能整改的落实切实可行的防范措施，保证各项安全工作和安全生产措施落实到位。

（2）各单位要加强节前安全教育，教育员工执行各项安全管理规定，做到思想上不放松。

（3）各单位要加强节日期间安全监管工作，各项工作白班要组织完成，不能有遗留问题留给夜班，把危险留在夜间，保证节日期间平稳、安全。

（4）各单位要加强住所、办公室、职工宿舍、驻地等生产以外场所的安全管理，保证节日安全。

（5）各单位节日期间没有生产急需的危险施工要暂停。急特殊需要组织的工作量，一定要从人员上、安全防范措施上落实到位，保证不出问题。另外，要严格执行施工作业许可管理。

（6）各单位要加强节日期间员工的巡检和监督管理，严格执行节日干部值班制度、跟班作业，妥善安排素质较高、责任心较强的人员上岗值班。

四、副厂长***讲话

春节临近，各单位要切实加强安全生产管理，做好节日期间的安全生产工作，进一步落实安全强化措施，保证节日期间安全形势稳定。

一是采油各单位实事求是录取资料、反映问题。

二是各单位要保证节日期间生产管理处于科学严谨的正常状态，加强节日期间上岗人员的责任心和执行力，保证安全平稳生产。

三是节前各单位领导，尤其是正职领导要深入联系点开展活动，切实解决生产和生活问题。

五、基层反馈问题

1．关于“采油作业二区、采油作业三区抽油机井配电箱外没有作业区用电插座”的问题。

答复：由水电大队负责解决。

2．关于“采油作业三区齐29#站∮1600mm油气分离器伞帽坏需大修”的问题。

答复：由采油管理科负责解决。

3．关于“采油作业四区水淹井无备用泵”的问题。答复：由资产管理中心负责解决。

4．关于“采油作业四区18#、19#、20#站风光互补装置的蓄电设备安装在更衣室内，建议重建简易更衣室”的问题。

答复：由基建管理中心看现场，节后拿出方案协调解决。

5．关于“运输一大队大门口路灯不亮待维修”的问题。答复：由水电大队、生产运行科负责解决。

6．关于“运输三大队车库门坏待维修”的问题。

答复：由**集团有限公司负责解决。

六、上次会议基层反馈问题落实情况

1．关于“采油作业三区在欢四联北墙外有两条稀油干线需改在明面”的问题。

落实情况：已制定防范措施。

2．关于“准备二大队有9台车安全带损坏”的问题。落实情况：资产管理中心正在联系解决。