代表工作机制经验交流

第一篇：代表工作机制经验交流

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代表工作机制经验交流

完善代表工作机制 夯实代表履职基础 切实加强常委会组成人员联系代表工作

党的十八届三中全会指出，要加强人大常委会同人大代表的联系，充分发挥代表作用。要通过建立健全代表联络机构、网络平台等形式密切代表同人民群众联系。人民代表大会制度是我国的根本政治制度，是人民当家作主的政权组织形式，而人大代表是人民代表大会的主体，肩负人民重托, 担负着代表人民管理国家事务的责任。如何紧紧依靠代表，充分发挥代表作用，是做好人大工作的关键所在。近年来，**市人大常委会牢固树立为代表服务的意识，不断加强和改进代表工作，建立健全代表工作机制，创新方式、讲求方法，进一步加强常委会组成人员与代表的联系，更好地支持、规范和保障人大代表依法履行职责、行使权力。

一、建立完善保障代表知情知政制度。密切同代表的联系，首先要保障代表的知情知政权。**市人大常委会通过多种方式、多种渠道，充分保障代表知情知政权。一是邀请代表列席市人大常委会和“一府两院”召开的有关会议，听取他们的意见、建议，同时也让代表了解当地经济社会发展以及“一府两院”工作情况；二是邀请代表参加法律监督、专项评议以及全市一些重大活动，充分发挥代表的监督作用。三是通过**人大网、人大刊物等形式，及时向代表传递市人大常委会和“一府两院”的工作动态信息，使代表更好开展各项活动。通过建立完善保障代表知情知政制度，畅通常委会组成人员与代表的信息沟通和联系。

二、建立完善代表学习培训制度。密切同代表的联系，还要增强代表的履职意识和履职能力。**市人大常委会注重完善代表学习培训制度，组织常委会组成人员与代表学习《宪法》、《代表法》、《选举法》等法律法规，学习如何履职、如何发挥代表作用、如何密切联系群众等，不断增强代表履职意识，提高代表的政治理论水平、法律知识水平和履职能力。同时，通过人大常委会组成人员与代表进行深入交流学习经验，密切常委会组成人员与代表的联系。自2011年市三

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届人大代表换届以来，**市人大常委会组织了市三届人大代表学习《宪法》、《代表法》、《选举法》等有关法律法规；学习如何撰写议案、建议等；学习国家有关惠农政策及交流履职经验，不断提高代表履职和带头致富的能力。

三、建立完善代表调研、视察、检查制度。组织代表开展专题调研、集中视察、执法检查等工作，是加强常委会组成人员与代表联系的一项重要工作。近年来，**市人大常委会围绕**经济社会发展及民生改善等重大问题组织常委会组成人员与驻桂全国人大代表、**市选出的自治区人大代表、市三届人大代表开展一系列调研、视察、检查等活动，进一步加强常委会组成人员与代表的沟通和联系。在调研、视察、检查活动中，常委会组成人员与代表深入交流对遇到问题的意见和看法，形成统一调研、视察、检查报告，为**经济社会发展和民生改善提供有力的决策依据和意见、建议。如**市人大常委会多年来组织一系列有关生态型铝产业的调研、视察活动，为建立和推进**生态型铝产业基地建设出谋献策和奔走呼吁。如**市人大常委会组织部分常委会组成人员及人大代表赴浙江、江西等地调研脐橙种植产业，为**发展脐橙种植业提供了有益的意见和建议。

四、建立完善督办代表议案、建议、批评和意见制度。人大代表提议案与建议、批评和意见，是行使代表职权、履行代表职责、发挥代表作用的重要工作。督办代表提出的议案、建议、批评和意见，不仅是对代表民主权利的尊重，也是加强常委会组成人员与代表联系和沟通的重要方式和手段。**市人大常委会高度重视代表建议督办工作，将代表建议按照不同县（区）、不同类别划分，分别交由常委会和市人大各专委等常委会组成人员进行督办，通过深入承办部门进行督促、检查、召开座谈会等，进一步加强办理代表建议的力度；通过与代表见面、走访、座谈、电话联系等多种形式，认真听取代表对办理工作的意见和建议，进一步提高办理代表建议的实效和质量。通过常委会组成人员督办代表建议工作，进一步加强常委会组成人员与代表的联系和沟通，同时也进一步提高代表提议案、建议的积极性。

五、建立完善人大监督制度。人大监督权是宪法赋予人大的一项重要职

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权，在通过行使人大监督权过程中，进一步加强人大常委会组成人员与代表的联系和沟通。针对近年来**市投资环境满意度仍一直处在广西中下水平的实际。2013年，**市人大常委会将招商引资工作作为监督重点，在5月份组织开展了全市招商引资工作情况专题调研，首次运用了专题询问的监督方式，由人大代表、常委会组成人员针对招商引资工作中存在的突出问题，面对面向市政府及有关部门主要领导进行询问，并于11月份，再次集中力量，对政府及有关部门承诺整改落实情况进行回访调研、跟踪监督，并召开整改落实情

况汇报会，让代表及常委会组成人员对部门的整改工作进行评议。通过代表及常委会组成人员的共同努力，专题询问和整改汇报的效果显著，社会反响强烈，有效地促进政府及有关部门着力解决**投资软硬环境存在的突出问题，打造优质的投资环境。**投资环境满意度由2012年的广西第10位上升到去年的第5位，开创了全市招商引资工作新局面。

六、建立完善常委会组成人员联系基层人大代表制度。**市人大常委会每年制定常委会组成人员联系基层人大代表方案，每位常委会领导分别联系1-2个县（区）、每位常委会组成人员每年联系两名基层人大代表。常委会组成人员通过深入基层，一是向代表介绍市人大常委会的工作情况；二是听取代表对所在地贯彻执行法律、法规和人大及其常委会决议、决定情况以及对当地经济社会发展中的重大问题和群众普遍关心的热点难点问题的反映；三是征求代表对人大常委会工作的意见和建议；四是了解代表生产、生活开展情况，帮助代表解决实际困难，为代表办好事、实事，把人大及其常委会的温暖送到代表中。如**市人大常委会副主任、党组副书记黄志伟了解到自治区人大代表阳长标在带领群众发展生产生活过程中遇到困难和问题时，春节刚过就带领部分常委会组成人员深入阳长标所在村屯调查了解有关情况，协调凌云县委县政府并向自治区农业厅、水利厅反映，解决进屯道路硬化和饮水灌溉等问题。

七、建立完善受理代表来信来访制度。人大代表来自基层，来自群众，人大代表反映群众的诉求和疾苦，是人大代表应尽的职责和义务。**市人大常委会高度重视受理代表来信来访，做好信访件的交办、转办和督办工作。选择一些

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具有代表性和普遍性的典型信访件，采取常委会组成人员督办和现场督办等多种方式，督促有关部门研究解决，维护代表及人民群众合法权益，促进社会和谐稳定。如**市人大常委会副主任、党组副书记黄志伟，副主任潘其弟等常委会组成人员高度重视办理代表来信来访工作，亲自批转有关部门研究解决，对解决不力的部门进行当面督办，促使一批信访件得到圆满解决。

八、建立完善代表活动之家、代表中心户、代表创业基地制度。**市人大常委会依托开展全市乡镇人大规范化建设契机，建立一批村代表活动之家、代表中心户、代表创业基地。通过搭建村代表活动之家、代表中心户、代表创业基地等平台，进一步加强市人大常委会组成人员与基层人大代表的沟通和联系。如**市人大常委会副主任、党组副书记黄志伟等常委会组成人员经常深入代表之家、代表中心户、代表创业基地，指导代表发展经济、协调帮助代表解决发展困难，使代表成为致富能手，带动一方群众增收致富。

市人大常委会通过建立以上制度，完善代表工作机制，夯实代表履职基础，进一步加强人大常委会组成人员与代表的联系，充分发挥人大代表参与管理国家事务的作用

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/

第二篇：幼儿园内部机制改革工作经验交流材料

幼儿园内部机制改革工作经验交流材料

幼儿园在校园内部机制改革工作 总结交流大会上的汇报交流

06年9月在“四制”改革实施意见精神指导下，幼儿园实行了“园长负责制”，“教职工聘任制”，“结构工资制”，“岗位责任制”四为一体的内部管理机制改革。这次改革是在幼儿园近7年内部管理机制改革基础上进行的，前期经过的艰难历程和积累的经验教训为这次改革全面推行打下了良好基础。从整个工作情况看，改革的条件更为成熟。由于有坚强的组织领导保障和较为完善的政策支持，所以进展比较顺利，基本达到了这次改革推行的目的——转变了人员思想观念，激发了队伍活力，有效促进了工作质量，推动了单位的建设和发展。

一、改革工作取得的成效：

1、有效促进了广大教职工思想观念的进一步转变。由于各种因素，幼儿园教职工几年来的改革，经历了最初的茫然、迫于无奈改革——中间的不愿改革、抵制改革——当前的接受理解改革，响应改革三个过程。大家现在对待日常工作检查、绩效考核中指出的问题态度上转变明显，能客观地认识和面对工作中出现的问题和各种矛盾，调整好心态，积极接受和改进。

2、教职工参与改革的主体性增强。在原幼儿园改革工作基础上，改革实施方案更全面，更具针对性和操作性；建立和重新完善了各项配套细则和制度；按照组织规范程序成立了相应的改革组织领导实施机构，明确和规范了组织领导机构的工作职能，理顺了重大问题决定的渠道；进一步明确了各类人员的责、权、利，并较好的兼顾了三者之间的平衡关系。

二、反映出来的突出问题和矛盾：

1、改革经费保障乏力，激励效能有待研究。由于多种原因，幼儿园自筹经费能力有限。幼儿园尽管已按规定拿出了总经费收入的50%投入在教职工的绩效工资、奖励、福利上面，但由于总的盘子少，负担项目多，除正常福利、奖励外，真正用于推动改革的月、期绩效工资很不够。绩效工资不多，要从岗位和多项涉及工作质量指标内容进行考评，所能体现和起到的激励作用实在是很有限，显得底气不足，不利于长远工作发展。

2、转聘到工勤岗位的教师思想还不稳定。主要是到新的岗位工作适应与胜任以及面子思想问题，思想情绪有波动起伏。同时由于同情弱者的思想情绪影响，教职工中出现了“情感补偿”思潮。

3、制定的实施方案和各项配套制度、细则还有待于进一步研究改进和完善。在考核指标中考虑各层面工作指标比较周到，但过于平面，对突破和解决质量提升这一根本问题激励不够。

4、党支部工作和教代会工作还有待进一步规范。党支部工作缺乏制度性和系统性，教代会职能作用发挥不明显，教代会主席津贴享受未明确，说服力不强，操作难度大，反映强烈。

三、已做的改进完善工作：

1、结合幼儿园收费标准调整，在规定允许和经费可能的情况下，已调节出部分经费用于教职工的月、期绩效工资发放和福利改善。

2、有针对性地对各类人员在其生活、工作和思想方面进行关心、帮助和引导教育，使大家进一步地明确了改革的实质，澄清了模糊的认识。一方面对转聘到工勤岗位的两名教师从工作适应、帮助支持、生活关心，精神引导等方面给予经常性的帮助和教育引导，度过工作、精神适应关；另一方面结合评优中出现的“情感补偿”对当事人晓之以礼，耐心分析出现这种结果的原因以及该如何来面对这样的情况，并在全园进行教育引导，使大家形成成熟的思想观念。结合幼儿园学期工作需要，适当对岗位进行了调整，用事实让大家进一步地明确了改革的实质，澄清了模糊的认识。

3、结合上学期绩效考核实施中反映出来的情况，学期结束组织召开教职工代表座谈会，听取意见和建议。并结合大家提出的问题发动群众思考解决的办法。经过上下反复几次研究讨论，在今年5月对园月、期绩效考核细则中的指标内容进行了修改和调整，基本解决了前期出现的问题，在现有条件下最大可能地发挥了绩效工资的激励作用。

4、对教代会进行了学习培训，组织教代会学习了“教代会章程”，帮助教代会成员明确自己的工作职能。结合幼儿园工作需要和出现的问题，引导教代会开展有效的工作。与教代会主席个别谈话交流，引导尽快进入工作角色，正确履行工作职能，大胆开展工作。

四、感受与体会：

应该说改革不管是对单位还是个人都应该是一件大好事。但为什么大家往往都怕改革，对改革不理解？一方面不排除个别人因能力水平问题适应不了改革的需要而怕改革的因素，可能更多的人不是怕改革，而是怕由于改革条件不成熟和改革实施过程中人的执行能力水平有限而导致的改革问题影响到自身的利益。由此看来，改革是否成功，一要看人的思想观念基础、政策支撑度、经费保障程度是否具备，二要看组织实施改革的人员执行能力水平如何，二者缺一不可。

在这次教育系统进行的四制改革推行工作中，我们也深感改革工作的艰辛和不易。总结回顾，有以下几点体会与大家分享：

1、改革关系一个单位的建设和发展出路的问题，牵扯每个人的切身利益。“党组织是我们的依靠，我们自己才是自己的主人”！

2、管理者要深入研究和分析本单位的实际，结合基地改革精神指示全面考虑单位改革推行工作及实施方案。领导在改革工作中要随时保持清醒头脑，要有自己的想法和思路。要深入广泛听取上下各方面的意见和建议，在上下之间找到一个合适的结合点，既要符合上级精神、要求，又要适合单位实际。

3、要注意运用沟通策略把改革的基本思想传达给教职工，引导大家沿着统一的目标方向去理解和思考问题。思想动员工作不是口号和指令，而是和风细雨式的渗透。

第三篇：法院调解工作机制创新经验交流

诉讼调解是我国重要的诉讼制度，是人民法院行使审判权的重要方式。XX省XX县地处滇、桂、黔三省交界之地的壮乡广南是句町古国故地，历史悠久，人杰地灵，神奇的坝美风光更为这里赢得了“现代世外桃源”的盛誉。**年年末全县总人口XX万人，国土面积7810平方公里，分别位居全省第六位和第三位。居住着汉、壮、苗、瑶、彝、回、蒙古、仡佬、傣、白、布依等11种世居民族。XX县人民法院始终把落实司法为民各项措施作为法院“保民生、保稳定、促和谐”工作的一项重要任务狠抓落实。院党组对全院民事审判工作提出“调要调出社会和谐，判要判出法律权威”的总体要求，最终目标是化解矛盾，做到“案结事了”，坚持创新调解方法，不断开创调解工作新局面。民商事案件调撤率自**年以来连续七年超七成并呈现逐年上升的良好趋势，**年首次突破八成，调撤率达到81.16%。**年1至10月调撤民商事案件XX件，调撤率达82.71%。

一、主要做法

（一）领导高度重视，落实“五个到位”。一是警力、物质保障落实到位。在人力、物力、财力上向办案业务部门倾斜，打牢调解工作的物质基础。两个民庭各配备7名干警、三个派出法庭各配备5名干警、立案庭配备4名干警，并优先保障办案用车、办案经费及电脑等办案装备，努力创造良好的办案条件，为调解工作提供了充分的人力、物质保障。二是奖惩激励落实到位。强化审判人员的调解意识，将调解率、巡回办案率、服判息诉率纳入工作目标及民事法官绩效考核并实行重奖重罚，鼓励审判人员主动采用调解的方法解决纠纷，并将调解工作贯穿于案件立案、审判、执行的全过程。三是工作要求落实到位。为了使民商事案件能够圆满解决，在调解工作中认真贯彻落实“一二三四五”工作要求，即：把“调解优先、调判结合”作为案件处理的“第一选择”，强化调解理念；坚持自愿、合法“两个原则”，依法规范调解；找准案件争议焦点、矛盾转化交叉点、法理与情理融合点“三个切入点”，及时公正调解;做到公开调解过程、公开案件事实、公开双方证据、公开调解结果“四个公开”，提高调解水平；尽到以爱心赢得当事人认同、以诚心赢得当事人信任、以耐心赢得当事人理解、以公心赢得当事人尊重、以恒心赢得当事人支持的“五心之责”，增强调解能力。四是典型示范落实到位。培植调解典型，形成良好的示范带头作用，充分调动了法官调解积极性。五是人才发展落实到位。对办案数量多、调解率高、没有涉诉信访案件、有基层法庭工作经验、民主测评得票高的干警在晋级提职时优先考虑。近3年来，广南法院5名法官因调解工作出色被选拔到中层领导岗位。

（二）更新管理理念，实现“三个转变”。一是变平面化管理为立体化管理。以开展“调解能手评比”活动为载体，着重从四个方面抓好落实。利用纸质报表、台帐和法院内网动态跟踪全院调解结案情况；不定期组织内部经验交流，总结调解方法，提高调解技能，推广调解经验；评查回访调撤案件，查调解案件质量，看当事人对法院审判工作、服务态度、工作作风的评价，促进调解工作规范；开展调查研究，剖析调解工作存在问题，总结司法调解实践经验，推广调解工作的新成果。从而改变过去调解只看指标、仅有结果的状况，使调解评比动态化、调解管理规范化、调解经验理论化，调解成果效益化，有效发挥立体化审判管理的效益。二是变段落式调解为全流程调解。为提高调解成功率，广南法院实施案件“全流程”调解，把调解环节前移，从案件立案阶段即做当事人的调解工作，为调解成功打好基础；进入审判程序后，审判人员接手案件就通过电话、约谈、走访等方式了解当事人分歧焦点、掌握诉讼心理期望，做初步协调工作；庭审中强化调解，在吃透案情基础上分清责任，促使当事人接受调解；判决前进一步释明法律，敦促当事人自愿调解；对少数确无调解可能的案件，判后继续做协调和法律释明工作。通过全体干警的共同努力，实现了多年办案零上访。三是变单一型调解能手为全能型调解能手。按照“缺什么补什么”的要求，狠抓干警调解能力的培养和提高，有针对性地开展调解能力训练，加大“双语”培训力度，变单一型人才为全能型人才。让干警会做思想工作，会做群众工作，会做宣传工作、会做协调工作；通过一批老法官的言传身教，带动年轻法官调解能力迅速提高。

（三）创新调解方法，落实“四个转化”。一是在实践中把“法律理论”转化为“调解方法”。在吃透案情基础上，让法官充分履行法律释明权，使法律理论成为向当事人提示诉讼风险、展示同类判例的权威依据，督促当事人正确面对诉讼风险，主动接受调解。二是先进行“冷却处理”再转化为“热情服务”。对矛盾积怨深、对抗性强的案件，在审理过程中先对当事人进行“冷却处理”，不马上组织双方正面接触，让双方先冷静下来，在增进双方理解基础上进行法律宣传和法律释明，提出解决问题的办法，说服其接受

调解化解矛盾。三是把“坐堂问案”转化为“巡回调解”。在巡回办案中注重对民意、当地风俗习惯的采集、分析和运用，做好案件的调解和服判息诉工作。在审理时注重抓住主要矛盾，一方面了解他们的心理预期，拟定初步调解方案；另一方面法律释明到位，严肃法律教育，打破他们法外获利的侥幸心理，引导他们协调解决纠纷。四是把“说情人员”转化为“调解骨干”。

充分利用中国社会所具有的“人情社会”特色，将一些当事人信任并委托向法官“打招呼”的说情人员作为做调解工作的切入点和突破口，让他们理解法律，并主动邀请他们参与到调解工作中来，做委托者的思想工作，增进当事人对法院的信任，从而为案件成功调结作好铺垫。

（四)拓宽调解渠道，健全“四项机制”。一是在法院内部建立覆盖整个辖区的调解互动机制。在民事调解工作方面形成以县院两个民庭为中心，东南角有八宝法庭、西南角有珠街法庭，西北角有珠琳法庭，覆盖全县案件辖区的调解互动网络。二是建立社会联动调解机制。与县司法局、妇联、交警等单位建立诉调对接关系，设立了“人民调解工作室”、“涉军案件合议庭”、“青少年维权岗”、“妇女儿童维权合议庭”、“法庭调解进交警”等专门调解组织，与相关单位共同研讨诉调对接当中存在的问题，促进诉讼调解联动机制运转顺畅。三是建立全员参与调解机制。对群体性纠纷、涉及民生的重点案件，主动汇报并邀请院领导参与调解，从而在院内形成独任庭、合议庭、庭长、分管副院长、院长共同参与、上下联动的调解机制。对上级机关和社会群众关注、有重大社会影响的案件，主动邀请县委、人大、政府、政协分管联系领导和相关部门领导参与协调，化解矛盾；对疑难复杂案件、判决确有难度的案件，则邀请人民陪审员、对当事人有重大影响力的人员参与协调，提高调解的成功率。四是建立案后释疑回访机制。坚持把法律释明延伸至案件结束后，对调解结案但未履行完毕的案件，审判人员主动电话督促、上门催促、协同有关部门共同督办，促使当事人履行法定义务。2013年1至10月，五个民事审判部门共动员督促当事人主动履行生效裁判262件，执结标的814.25万元，真正实现“案结事了”。

二、存在的问题及原因

1、社会矛盾愈复杂激烈。边疆少数民族地区法院办案经费保障标准偏低，物质装备较为滞后，辖区山高坡陡路远，物价上涨加快，办案成本高，工作难度大，工作任务重，巡回办案干警缺乏安全感。

2、案多人少问题依然存在。民商事案件数量逐年增加，一些疑难复杂案件需要耗费法官大量时间和精力去化解，一定程度上影响了调解工作的进展。

3、少数当事人有滥诉的现象。有的原告把一纸诉状交到法院便无法联系，出现法官们戏称的“原告也要公告送达的尴尬”，部分当事人难寻，更难的是送达相关法律文书，缺席审判案件增多。

4、诉讼调解要求严格。《民事诉讼法》第九十七条第三款规定：调解书经双方当事人签收后，即具有法律效力。审判实践中，双方当事人在法庭主持调解下达成调解协议，且在调解协议上签字确认，但当调解书送达双方当事人签收时，一方当事人又反悔，导致调解协议不具有法律效力。

5、代理人误导干扰。有的法律服务工作者，为了开辟案源收费，进村入户动员老百姓打官司，把小事扩大，大事搞炸，增加法院工作负担和社会不和谐因素；有的案件当事人同意调解而律师、代理人不同意并误导；有的律师、代理人为了收取代理费而鼓动原告不撤诉“将官司打到底”等，给法院调解工作造成困难。

三、加强和改进法院民事调解的建议

一要提高审判人员的素质，提升调解能力。法官应进一步加强对法学理论知识的学习，以提高自身的专业素养，使其能够准确归纳矛盾和纠纷焦点，坚持调解必须合法的原则，确保调解协议的内容不违反法律、法规的禁止性规定，不损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益，充分尊重当事人对案件实体和程序的的处分权，保证调解实体和程序的公正。针对有些法官不会调、不愿调的情况，需采取有效措施，大力强化法官的社会责任感和工作使命感，不断提高法官的责任意识和为民意识，以增强调解的自觉性和主动性。可以通过组织庭审观摩、座谈研讨等形式，提升法官的协调能力和沟通能力。

二要完善考核激励机制，激发调解工作热情。加大对减少申诉信访率、增加自动履行率等指标进行考核，加大表彰奖励力度，以激励广大法官多以调解方式结案。针对当前民事缺席案件审理，特别是公告缺席案件的审理，建议有关部门建立外出务工人员台账，登记务工人员的具体地址和联系方式，如有变动应及时的反馈信息，做到有址可寻。要加强与人民调解委员会的联系，在形成诉讼后，人民调解委员将掌握的信息及时与审判人员反馈、沟通，掌握当事人的心理动态，便于诉讼调解工作的顺利进行。

三要建立调解协议效力，明确签字确认制度。针对巡回审判调解成功的案件，应规定法官在当事人达成协议后要征询双方意见，对于双方明确约定在调解书送达签收之时生效的，以送达签收为生效要件，但对当事人的意见应明确记录在案。如果双方表示同意协议当庭生效的，则调解协议经记载于法庭笔录双方签字后，即产生效力；同时向双方当事人释明先在调解书送达回证上签名盖章，事后将打印好的调解书邮寄双方当事人签收保存。

四要加强对调解工作的监督。在民事调解工作中，可建立相应的监督机制，以防止各方、包括双方当事人及代理人和法官滥用调解，防止不必要的怀疑和风险，防止案件当事人把法官调解当作减少债务的诉讼“技巧”或权宜之计，利用调解之名行逃避法律之实，以达到拖延时间、规避管辖或作虚假承诺等现象的出现。法官在办理案件过程中只有通过在查明事实分清是非的基础上，进行以案讲法，讲明本案的法律规定及这样规定的立法本意，让当事人通过打官司知其然且知其所以然，使老百姓接受普法教育后，赢的清清楚楚输的明明白白。有其事

五要坚持“四个结合”深入推进巡回办案。一是巡回办案与司法便民相结合。把巡回审理、就地办案纳入工作目标进行考核，细化目标，明确责任，就地立案、就地调解、就地开庭、当场执行给付，使巡回办案成为司法便民的新窗口，努力方便群众诉讼，切实为当事人减轻诉累和经济负担。二是巡回办案与采集民意相结合。注重巡回办案与对民意、当地风俗习惯的采集、分析和运用工作相结合，充分听取当地群众代表、基层组织代表、人大代表、人民陪审员等的意见，注意有效吸纳善良民意因素作为裁判的有利因素，做好案件的调解和服判息诉工作。三是巡回办案与司法公开有机结合。在巡回办案过程中，将法院开展司法公开工作向全面公开、全程公开、实质公开纵深推进，消除司法的神秘和隔阂，大力推进阳光司法，增强法院工作的透明度,满足人民群众的知情权和监督权，展示人民法院公开透明、阳光司法、接受监督的信心和力量。四是巡回办案与司法宣传相结合。利用巡回办案深入基层“送法进乡村、进社区、进企业”的有利时机，充分借助报纸、电台、电视台、互联网等媒体，采取各种形式集中宣传法院推进“人民法官为人民”、“三项重点工作”、“四群教育”、“阳光司法工程”的各项措施和取得成效，广泛听取人民群众的意见和建议，扩大审判机关的办案公信力和社会影响力。

第四篇：教研代表经验交流

七周年庆典教研代表经验交流荟萃

一、交流主题：如何聚学大教研人气，长学大教研力气

二、教研代表经验交流亮点总结

1、从分公司来说

（1）上海分公司通过从一线教师选拔学科骨干，筹建教研专家组，来实现“聚学大教研人气、长学大教研力气”的目标；

（2）广州分公司欧小龄老师介绍：在“走出去，请进来”两种教研方式受方方面面条件制约的情况下，贵分公司通过内部教师传、帮、带、结对子来形成学大教研的合力，实现“长学大教研力气”的目标；

2、从校区教研主任来说

上海上体馆校区胡国会主任（1）用乐观、豁达的性格传染人，用主人翁的工作态度影响人，用宽容的心态感染人，想老师所想，让老师快乐工作着，来实现“聚学大教研人气”的目标；（2）让化学组教研活动制度化和实效化来 实现“长学大教研力气”的目标；

3、从一线老师来讲

（1）上海人民广场校区凌培元老专家,提出“自己研，走出去，请进来”三种教研方式来 实现“长学大教研力气”的目标；

（2）上海五角场校区只三年多教龄的刘英桢老师,用下苦功自己研的方式实现“长学大教研力气”的目标。

我一直坚信：学大教研阵地是一个藏龙卧虎的宝地！学大教研期待着每一位教研人的积极参与，让您的“经验在这里分享，智慧在这里汇聚，创新在这里闪光！”

李桂云

2008年10月8日

第五篇：创新工作机制 强化素质提升(干部工作经验交流材料

创新工作机制 强化素质提升

扎实推进纪检监察干部队伍建设

--湖口县纪委、监察局加强干部队伍管理主要做法

近年来，湖口县纪委、监察局按照中央和省、市纪委关于加强纪检监察干部队伍建设的总体要求，把促进纪检监察干部的成长进步和全面发展作为加强自身建设的出发点和落脚点，坚持“一手抓业务，一手抓队伍”，创新工作机制，优化内部结构，强化监督管理，不断提升队伍的整体素质，有力地促进了反腐倡廉工作。

一、深化学习锻炼，努力提高纪检监察干部的综合素质 我县把加强学习培训作为提高纪检监察队伍的整体素质和纪检监察干部综合能力的基础工作来抓，完善学习制度，开展主题活动，全面提高干部队伍的整体素质。

1、完善学习制度。一是开展主题活动。每年初确定一

活动主题，制定实施方案，强化组织领导，在系统内深入开展学习交流，提升干部思想政治素质。如去年围绕干部作风建设组织开展了“强学习、转作风、促保障”主题活动，收到较好效果。二是创新学习形式。建立学习日制度，集中时间开展政治理论和法律法规等知识学习，提高干部思想修养。开设“业务知识大讲堂”和“学习大讨论”活动，充实学习内容，组织机关业务骨干和邀请财政、审计、国土和规划建设等业务职能部门业务骨干进行授课辅导，开展业务讨 1

论交流，提高干部综合素质。三是开展活动交流。组织机关干部职工调查研究、外出、访问等活动，学习借鉴先进县区、单位成功经验和做法，不断推动工作开展。

2、开展业务培训。一是举办业务培训班。每年纪委全

会召开后，迅速举办业务培训班，组织纪检监察干部集中学习培训，有针对性地组织委局机关领导、机关科室负责人进行业务授课，提升基层纪检监察干部业务熟知水平。二是开展上挂锻炼活动。对新充实的纪检监察干部，组织到县纪委机关进行挂职锻炼，参与案件查办等工作，熟悉工作业务，提升工作能力。三是参加上级调训。积极选派新进系统的干部参加上级机关业务调训，提升履行纪检监察工作素质。

3、强化实践锻炼。一是开展主题实践活动。深入开展

“下农村、送清风”为民实践和县纪委常委挂点联系企业帮扶等主题活动，面对面帮助群众、企业解决困难，促进干部在实践中提升综合能力。二是积极参与中心工作。正确处理业务工作与中心工作的关系，积极组织纪检监察干部参与到违章建筑清理、“创卫”、征地拆迁、计划生育等县委、县政府中心工作，在一线锻炼干部、树立形象。

二、创新运行机制，提升纪检监察干部履职水平

创新运行机制，理顺工作关系是加强纪检监察系统科学运行管理的关键。去年来，我县着力围绕理顺纪工委监察分局与县纪委监察局、县纪委内设部门、县直部门单位党政组织、县直部门单位内设纪检监察组织等四个关系不断健全制

度，形成了一套行之有效的运行机制。

1、优化内部运行机制。在机关内部建立了县纪委常委会领导下，副书记牵头负责，机关各室和各纪工委监察分局分工负责、协同作战的运行管理机制，制定了《湖口县纪委监察局机关各室、各纪工委监察分局运行管理办法》，实行机关各室和各纪工委监察分局捆绑联系、分工负责的运行机制，初步细化了纪工委监察分局的工作职责和工作内容，促进了各室、各纪工委监察分局协调运转。

2、强化对外联系制度。创建了直接指导、监督与间接指导、监督相结合的工作机制，建立了信访办案、工作报告、列席会议、工作回访、重点巡查等六项工作制度，明确纪工委监察分局与县直部门单位党政组织既是指导与被指导的关系，又是监督与被监督的关系，加强了机关与县直单位部门的联系。

3、建立工作推进机制。一是开展监督检查。根据工作需要，不定期组织开展巡查、督查活动，实行跟踪管理，做到每月有督查、半年有小结、全年有评比。并将检查结果进行通报，作为年终考核评比的重要依据。二是建立工作汇报制度。半召开一次乡镇纪委书记座谈会，由乡镇纪委书记向县纪委常委会述职，听取情况汇报，促进工作开展。三是强化工作调度。每季度召开调度会，针对中心工作和重点工作加强调度，促进工作均衡开展。

三、严格队伍管理，激发纪检监察干部工作活力

为进一步带好队伍，我们从优化结构入手，着力抓好干部的引进、交流、选拔和培养工作。

1、优化选人用人机制。一是严把“入口”，积极选拔一批。严格干部准入制度，“公推公选”配备了6名纪工委书记。建立并落实了干部交流制度规定。去年县纪委机关（含纪工委监察分局，下同）提拔或重用纪检监察干部13人，交流出去4人，交流进来7人。今年县乡纪委换届，县纪委班子成员与乡镇纪委班子成员平均年龄比上届分别下降2.1岁和2.8岁，初步形成了老、中、青结合，较为合理的梯队型队伍结构。二是畅通“出口”，加快流动一批。针对长期以来纪检监察干部交流相对较慢的实际，积极争取县委支持，加大干部的使用和交流力度。去年，先后交流出去4人，其中两人担任单位负责人。三是建立后备干部贮备制度。每年从乡镇和县直部门纪检监察干部和新录用公务员中选择一批干部进行跟班锻炼，建立纪检监察后备干部库，根据工作需要适时调入使用，从根本上解决纪检监察干部后继乏人、青黄不接的问题。目前有4名干部在纪委机关跟班锻炼，通过后备干部储备途径调入县纪委工作6人。

2、建立考核激励机制。一是科学量化考核方案。每年初根据工作实际，深入开展调研，广泛征求意见，制定科学合理的考核方案。二是严格落实责任。按照“工作目标化”的原则，制定重点工作任务分解表，将县纪委全会确定的工作目标，细化量化分解，落实责任单位和责任人，制定工作

推进时间表，做到人人身上有任务，个个身上有责任。三是严格兑现奖惩。每年年终对各单位进行目标考核考评，对考核优秀的给予表彰激励。建立约谈制度，对工作开展不力的单位，由县纪委书记进行约谈，督促工作开展。

3、严格队伍管理。我县把制度建设作为强化内部监督、规范内部管理的重要手段，制定了《机关工作和学习制度》、《公务接待制度》、《财务管理制度》、《保密制度》、《车辆使用管理制度》等20多项内部管理制度，严格对干部的日常管理。为规范纪检监察干部行为，制定了《纪检监察“三个不准”》，切实加强对纪检干部的教育、管理和监督，有效防止了执纪权力的滥用，在全县纪检机关形成了靠制度管人、依程序办事、按规矩运作的良好氛围，使机关内部建设和各项工作初步走上了制度化、规范化的轨道。

2012年2月10日