督导汇报提纲（五篇材料）

第一篇：督导汇报提纲

学校工作情况汇报提纲

首先感谢督导室领导、专家一行莅临我校指导工作，下面我对学校今年工作思路及做法做一简要汇报：

2013年是精河教育质量提升年，围绕这一主题学校也将“打造高效课堂、提升教育教学质量”作为学校工作重点，进一步丰富德育活动内容，规范办学行为，为 办好人民满意的教育而努力。

一、基本情况

自2010年以来，托里乡中学每年流动教师20多名，占教学一线教师三分之一，教师流动性大，教师缺编严重制约学校发展。加之50%在校学生住宿管理任务加重、沙山子初中部并入良好校风受到冲击、教师缺编将部分年级合班、布局调整教学点撤并后又重建…新一届领导班子感到前所未有的压力，面对重重困难我校明确了“保稳定、促发展”的近期工作目标，“宁要真实的缺陷，不要虚假的完美”，走内涵发展道路。号召全体教职工秉承发扬托中人“团结务实、无私奉献”的精神，各项工作从大处着眼，细处落笔，稳扎稳打，并取得显著成效。青年教师快速成长，课堂教学改革初见成效，校园文化氛围浓厚、各类活动丰富多彩，教学质量稳中有进，中考成绩继续保持全县前列…先后创建自治区级 “精神文明单位”、“模范教职工之家”；获精河县先进教育集体、综合治理平安建设先进集体等荣誉称号。

二、提升教育教学质量的发展思路、改革举措、成效与经验 如何实现学校科学发展？首先我们将这一难题分解为两方面教师要发展、学生要发展。

㈠加快教师队伍建设

1、完善制度、明确目标，分解责任

为了使青年教师培养落到实处，学校完善了《托里中学教学常规》、《托里中学教学教研制度》、《托里中学校本培训制度》，制定了详细的教师培养计划，充分利用学校的人力、物力、财力，使长远目标与现实要求兼顾起来，把培训、教研、教学融为一体，尽快愈合教师队伍的“断层”，实现平稳过渡。运用“结对子”、“压担子”、“搭台子”、“拔尖子”，要求新教师在短时间内能够胜任教学及班级管理工作。将青年教师成长纳入教研组、学科骨干教师绩效评价。形成青年教师成长“人人有事干、事事有人管”的局面。

2、以课堂教学为突破口，提高青年教师教育教学水平。我校以“构建有效课堂，提升实践能力”为主题，以教研组为基本单位，全体教师共同参与，开展基于岗位、基于课堂、基于问题、基于教师发展需求的学习与研究，以抓好课堂45分钟为突破口，开展大练兵活动。

3、以“培训进修”为福利，大幅度提高队伍水平

创造条件让教师参与更多的培训，开阔眼界，提高境界，转变观念，提升素养。我们学校把教师培训当作教师的福利，分期分批选送教师到先进学校学习。回来做汇报、上展示课，实现培训效果最大化。三年累计培训经费投入25万余元。我们还为每一学科订购一种教学杂志，购进教师专业书籍，开展读书活动。眼界决定世界，外出培训、开展读书活动，开阔了教师们视野，增长了知识，有效促进教师专业水平及身心健康快速发展。

4、搭建平台，让每位教师成为聚焦点

受杜郎口中学校长崔其升教学管理启发，学校积极为青年教师搭台“唱戏”，使教师们成为主角、成为聚焦点，成效显著。

每学期组织开展青年教师论坛、班主任工作交流、教学质量分析会、开展 “我的教育教学故事”我的教育格言征集、青年教师赛课等活动。所有活动从学校实际工作出发，从教学中来，到教学中去，不搞过场、不走形式。“我参与、我成长、我快乐”，每一个人都是活动的主角。活动的每一个过程都尽心策划，明确分工，每一项活动结果都进行评价，大张旗鼓的进行表彰。论坛活动，我们给参加老师发放评价表，结束后汇总，评选“受最益”“最精彩”发言张榜表扬，对有见解、有进步的教师谈话表扬；读书会、教育故事书写将评选出优秀的“读书心得”“我的教育故事”装订成册，分发各组传阅。部分教师编写的校本教材《枸杞红了》已分发使用、教师作品、学生作品集《收获----我爱托里乡》深受师生们的喜爱。

在聚焦处，教师们闪亮登场，各个都是耀眼的明星，他们展示自己的最努力和有能力，在分享中，他们体验到成功的喜悦，“想好、向好、争好”已成为教师们的自觉行动。

5、小组捆绑评价，实现共同发展。

如何增强小组凝聚力、战斗力，达到提高教师整体水平的目的。我校就采用小组捆绑评价的办法，效果很好。建立小组评价机制，开展小组竞赛，充分发挥教研长工作能动性。学校大小活动教师个人表现，形成小组评价，每个小活动有小结性评价，大活动奖励优秀教研组，学期末评选优秀教研组。以精神鼓励为主物质奖励为辅，将优秀模范教师分组张榜，家长会上表扬等等，增强教师的自豪感和使命感。小组凝聚力明显增强了，人际关系更和谐了，小组学科教学水平也大幅度提高了。

㈡积极推进素质教育，促进学生全面发展

1、德育活动做到学期有计划，月月有主题、周周有重点。号召全体师生“爱祖国从爱家乡爱学校爱班级做起，爱人民从爱爱父母爱老师爱同学做起。”“礼仪之星”、“学习之星”、“劳动之星”三星评比贯穿始终。开展的大型活动有：庆六

一、田径运动会、新生军训、利用“感恩教育”、“唱红歌诵经典”等，各项活动重在渗透重在实效。

2、注重学生学习兴趣，扎实开展第二课堂各项活动。打造泥陶、乒乓球等特色活动，并积极争取到“乡村少年宫” 项目。体育专项活动，一月一主题，已成为常规，扎实有效。乒乓球项目 篮球项目 大跳绳 低年级趣味运动会……有计划地开展学科竞赛、上好生动真实的实践、艺术课，及时收集评比各类作品，办校刊《我爱托里乡--收获》一学期为一刊，提高学生的艺术素养，提高学生综合素质。

3、学生参与学校管理，做学校学习生活的主人。一是充分发挥学生会作用，引导学生自我管理。公开张榜招聘学生会成员，分组流动值岗，每周五组织学生会成员会议，进行管理培训及工作交流小结。学生参与学校管理，增强学生主人翁意识，促进学生全面发展。二是发挥宿舍长管理作用。宿舍管理员少，住宿生以往直接与班主任班级管理挂钩，出现八小时以外疏于管理状况，结果又纳入班主任考核评

定，班主任很不满意。从去年开始施行星级文明宿舍量化评比，宿舍成员之间捆绑评价，周公示、月小结评选文明宿舍、优秀宿舍之星，被评选为评选文明宿舍达到“五好”（纪律好、习惯好、卫生好、团结好、文化好星）标准，宿舍长照片张贴在光荣榜内。

我校只有两名民语言后勤人员，学校没有保洁员，学校每一寸地面包括洗手间、教师会议室都划分到各班，我们充分发挥学生会职能，强化宿舍长职责，实现学生的自我教育、自我服务、自我管理，收到很好的效果。

三、教育教学存在的问题

1、教师队伍不稳定，近三年每年平均调出25人（服务期满特岗、支教、调离），教师流动严重影响课堂教学改革进程。就拿我校中学数学组来讲，2011年9月至2012年3月一年半的时间里有9名教师的教研组流动共16人（居德玛、许平、王超、徐雪玲、刘慧玲、来海里、黄文燕、崔秀芝、徐秀兰、杨开宇、马志贵、陈小文、王新安、高玉萍、李正、季亮），数学组有3年校龄的只有梁晓玲1人；再拿五年级2班温德思同学来说，在托里乡中学读书不到五年的时间里仅语文数学英语3门课程换14名教师（贾春燕、徐喜英、杨兆军、党静、马荷花、皇甫玉春、周琴、梦彩旗、孙丽娜、刘德华、刘泽慧、王宇欣、宗瑞、王桂荣），平均每年换3人，还不包含小课教师！教师流动不仅给孩子成长带来影响，更是制约着学校的发展。

2、新教师多，新教师补充层次不齐，且缺少专业引领，新教师成长速度慢，新教师培养困难重重。

3、评价机制不健全，缺少科学系统课堂检测评价办法。

4、在中高考指挥棒下，我校经验不丰富及因循守旧教师超负荷工作在课堂教学改革的路上纠结着，一面是提升成绩的要求，一面是培养学生自主学习习惯，教师们缺少方法、缺少自信，步履缓慢。

四、2013年提升教育教学质量的措施

1、建立健全学校管理制度，建立科学评价体系，确保学校健康发展。修订《托里乡中学职称晋升量化评定办法》、《托里乡中学教学常规量化评定细则》、《托里乡中学学生管理办法》、《托里中学班级管

理量化考评细则》；制定《托里乡中学教研组量化评定细则》，校委会已拿出修订初步方案，现正向全体教职工征求意见，形成修订稿后通过教代会后实施。

2、各项工作做到统筹兼顾、分工协作制定学校德育、教学、后勤日常管理工作流程，确保每项有思考、有安排、有落实、有评价。

3、扎实开展各级各类教研活动。常规教研活动做到三定“事先定个人任务、定活动时间、定活动内容”。扎实开展校本培训，注重交流研讨，对于学有感悟、成效的教师及时评奖，激励教师多渠道学习，提高自身素质。继续开展一学期两期班主任工作交流座谈，对每期交流抛出的班级管理重点问题，设置小课题，鼓励班主任进行校本研究，对勤于反思、勇于创新实践并取得成效的班主任优先评选模范班主任。

4、加快教师队伍建设，以课堂“45分钟”为突破口，加快课堂教学改革进程。加大“请进来走出去”教师培训力度，继续执行外出学习培训回校交流展示制度；修订《托里乡中学听课制度》，确保教师听课效果；对每位教师课堂教学进行动态检测；实行课堂教学量化考评，树立典型，奖励优秀。

5、实施《教研组量化考评办法》，试行小组捆绑评价，凝聚小组力量，打造优秀学科小组，加快教师专业成长。

6、以“枸杞红了—我爱托里乡”为主题开展综合实践活动。组织兴趣小组，由专人负责，开辟专栏，分枸杞生长、习性特点、使用价值、枸杞文化、杞乡人民几个板块，让学生通过观察、记录、搜集、展示，提高认知能力，了解枸杞特点，了解家乡，激发爱家乡热情。

五、近期工作汇报

第二篇：2013督导汇报提纲 2

华龙区二中素质教育督导评估汇报提纲

过去的一年中，在上级主管部门的正确领导和大力支持下，我校全体教职工以争创标准化学校和义务教育均衡发展先进区为动力，以实施素质教育为核心，克难攻坚，拼搏奋进，教育教学质量稳步提高，成功创建“河南省依法治校示范校”，顺利通过了濮阳市标准化学校和省义务教育均衡发展先进区验收，被华龙区教体局授予“德育工作先进校”、“校本教研示范校”和“创建标准化学校先进校”等荣誉称号，在华龙区教体局年终考评中获得全区第三名的优异成绩，受到上级领导和社会各界的一致好评。现简要总结如下：

一、取得成绩与经验做法

1、办学条件发生翻天覆地的变化。继教学楼投入使用后，2012年9月以来，我校学生宿舍楼、餐厅、办公厅、运动场等相继投入使用，路面硬化近5000平方米，绿化美化达4000多平方米，对教室和功能室进行了设备配套和完善，对师生桌凳、学生用床等办公用品进行了配备和更新，办学条件的极大改善也使广大师生的精神面貌焕然一新。

2、本着“让墙壁说话，展校园风采”的宗旨，先后投资20余万元进行校园环境文化和班级文化建设，充分发挥了环境育人的功能。

3、加强教师业务培训学习，实施“四问四省”管理，创新工作特色，使广大教师的业务素质和思想道德水平得到进一步提升。

4、狠抓教学管理，建设高效课堂。为使常规管理落到实处，我校采取“三项纪律，八个认真”和“优秀年级组评比”等措施，认真落实《华龙区义务教育“三研两达”高效课堂行动计划》，形成了我校独具特色的“三四三”教学模式，实现了中招考试的飞跃性突破和各年级教学质量大幅提升。

5、招生数量明显攀升。由于学校面貌的巨大变化，教育教学质量的提高，得到学生和家长的充分肯定，今年招生数量达到400余人，占在校生总数的一半以上。

6、坚持德育为首，加强养成教育。坚持德育为首是我校一贯的工作思路，为此，我校注重抓好班主任队伍、学生会和团干部队伍的建设和管理，以“做一个有道德的人”为主题，利用传统节日、主题活动及升旗仪式等途径，开展形式多样的德育活动，使广大学生在活动中受到教育和熏陶，自觉养成了良好的行为规范。

7、重视安全工作，责任重于泰山。我校每学期初都要制定计划，明确责任，层层签订目标责任书。通过上好安全教育课、广播、板报、安全演练等多种形式，对广大学生进行安全教育，提高安全防范意识。完善校领导带班值班及校园24小时巡逻制度、门卫值班登记制度及安全排查制度等，建立一整套的学校安全管理机制，从而确保了全校师生的生命财产安全，全年无一安全事故发生。

二、存在问题

一年来，经过广大师生的共同努力，我校各项工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在：

1、学校领导班子创新意识不强、工作效率不高；

2、教师教研氛围不弄、教改力度不大；

3、学生行为习惯有待进一步提高；

4、学生课外活动较少，内容贫乏；

5、办学条件有待进一步完善和提高；

6、管理制度有待进一步规范。

三、今后打算

根据我校校情，在充分思考围绕困扰学校发展的三大问题的前提下，我们提出了用3—5年时间，“走卓越化发展道路，办城市最好学

校”的办学目标。所谓困扰学校发展的三大问题是指相对落后的教育教学质量，相对偏小的办学规模，尚无鲜明特色的校园环境。五年内，学校要走完规范化、规模化、特色化、卓越化等四个发展阶段。

本学期以“抓规范、打基础”为原则，规范各项工作，健全各项制度，建立一个规范高效的教育教学管理新秩序，以求实求是为指导，创新机制，务实工作，提高教职员工队伍的积极性，在全面抓好各项常规工作的基础上，重点做好以下几件工作：

1、抓好教育教学常规工作各要素的规范；

2、以摩课活动为载体，推进高效课堂改革；

3、认真开展师生读书活动，提高师生思想素养；

4、认真开展教师基本功大赛，提升教师业务水平；

5、进一步完善学生综合素质评定，提高评价的科学性；

6、初步探索学生社团的新路子，丰富学生业余生活；

7、校园主干道安装路灯，立旗杆，提升学校环境。

在今后的工作中，我们相信有上级领导的正确指导，有华龙区二中全体师生追寻着自己的梦想，求实求是的努力，我们华龙区二中的明天一定会更好。

华龙区第二中学

2013.10.18

第三篇：督导“回头看”反馈问题整改情况汇报提纲

汇

报

提

纲

旗委副书记、政法委书记

梁志华

（2020年4月21日）

尊敬的洪市长、各位领导：

按照会议安排，下面，我就四子王旗今年以来扫黑除恶专项斗争工作开展情况、中央督导“回头看”反馈问题整改情况、存在的问题及下一步工作打算做简要汇报。

一、2020年工作开展情况

2020年，四子王旗持续深入推进扫黑除恶专项斗争工作。一是政治站位方面。强化工作部署。先后召开旗委常委会、政法工作会、专项推进会7次，传达学习上级会议文件精神，听取进展汇报，分析研究解决问题，确保各项工作扎实有效开展。制定印发了《2020年扫黑除恶专项斗争工作要点》《关于对利用信息网络实施涉黑涉恶等有组织违法犯罪开展专项整治的方案》等要点方案，明确了目标任务。健全工作机制。在原有各项制度的基础上，制定了年终述职工作制度和涉黑涉恶线索核查工作规范，进一步强化了工作落实，规范了线索收集、研判、转办、反馈等环节工作流程。持续宣传造势。结合乌兰察布市“边防政策法规”宣传月活动，将扫黑除恶知识内容统筹列入宣传内容，持续营造浓厚氛围，掀起扫黑除恶宣传新高潮。二是依法严惩方面。专项斗争开展以来，铲除恶势力犯罪团伙2个（李四河、闫飞龙），共抓获犯罪嫌疑人25名，查处涉黑恶势力“保护伞”问题1件2人，执行财产刑42万元，查封车辆3辆，查封房屋2套。推进线索“清零”行动。严格落实线索“清零”目标要求，全面开展存量线索核查工作。截至目前，全旗本级收到各类涉黑涉恶违法犯罪线索277条，已办结252条，提及办理12条，正在办理13条。（13条线索包括：旗纪委监委5条，公安局5条，自然资源局3条）。针对未“清零”的线索，组织召开部门联席会议，集中进行了会商研判，为实现6月底线索“清零”目标任务提供了保障。上级转办各类涉黑涉恶线索129条已全部办结（其中包括：中央第15督导组交办三类线索16条，中央“12337”智能化举报平台反馈线索5条）。挂牌督办重点案件。对市扫黑办反馈的“2000.2.27”刘志忠故意伤害致死案，已明确包案领导，强化追逃力度，力争尽早破案。同时，正在梳理我旗重点案件，逐件落实领导包案，确保积案“清零”。拓宽线索收集渠道。4月初，组织开展新一轮涉黑涉恶线索排查工作，鼓励看守所、拘留所在押服刑人员和社区矫正人员积极检举揭发涉黑涉恶线索，目前未发现疑似涉黑涉恶线索。三是综合治理方面。在进一步夯实重点行业领域突出问题专项整治的基础上，今年以来，围绕供济堂镇私挖滥采“钱币石”等矿产资源行为进行了依法打击，起到了震慑作用，规范了矿产资源开采秩序。四是深挖彻查方面。全面排查公职人员涉嫌参与涉黑涉恶案件等问题，现已立案1件3人（交通局2人、农牧局1人参与巩瑞飞等7人敲诈勒索案），目前正在办理中。对卓资县赵某涉黑案涉及的20名党员干部（其中科级干部11人）立案审查，党纪政务处分8人，今年移送司法机关1人（1人为卓资县财政局局长米俊文）。五是加强组织建设。制定了《扫黑除恶整治基层组织建设薄弱环节和中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”发现问题集中整改工作方案》，同步推进中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改和扫黑除恶基层组织建设薄弱环节集中整治工作，对全旗嘎查村进行新一轮摸排，排查出15个软弱涣散嘎查村，采取“四个一”（1名旗级领导联村、1名苏木乡镇领导包村、1名第一书记驻村、1个部门单位结对）工作机制进行督促整顿，5月底前全部完成整改任务。

二、中央扫黑除恶督导组“回头看”反馈问题整改落实情况

针对中央扫黑除恶督导组“回头看”反馈的5个方面28个问题，四子王旗及时召开会议安排部署，研究制定印发了《整改方案》，建立了整改台账，明确了任务清单和责任清单，细化制定了33项具体整改措施，目前，已完成整改29项，剩余4项措施（重点行业领域深挖彻查、充实纪检监察机关审理人才库、派驻纪监察机关对成员单位日常监督、开展环境生态环境领域行业乱象整治行动4个方面措施）严格按照时限要求完成整改。

三、存在问题及下一步工作计划

虽然我旗扫黑除恶专项斗争取得了阶段性成效，但距上级要求，还存在一些不足。一是中央“12337”智能化举报平台反馈的5条线索，虽已办结，但办结报告不够规范，仍在进行补充完善。二是综合治理还需进一步加强，虽然制定了方案、作了安排部署，但是还存在治理不彻底现象。三是线索摸排力度还需进一步加大，虽然摸排到一些线索，但是均为一般类线索，大案要案线索少，线索质量不高。四是由于农牧民对扫黑除恶专项斗争理解不深，导致举报线索很大部分为信访类问题。

下一步，四子王旗将进一步加大扫黑除恶专项斗争工作力度，确保扫黑除恶专项斗争决胜之年取得全面胜利。一是积极发挥旗扫黑办统筹协调作用，采取集中培训、督导检查、定期会商等方式，统筹推进打伞破网、打财断血、综合治理、软弱涣散基层党组织整顿等各项工作落实。二是对全旗存量线索进行梳理，对重大疑难案件，全部落实旗级领导包案，进行集中攻坚，确保6月底前，存量线索“清仓见底”。三是进一步加大深挖彻查力度，对我旗打掉的涉黑涉恶涉“伞”案件进行“回头看”，对没有打出“伞”和打伞不彻底的案件进行复盘核查，确保战果不遗漏。四是进一步强化综合整治力度。聚焦矿产资源、生态环境、金融房贷等12个重点领域突出问题，集中开展专项整治行动，进一步规范行业秩序。五是围绕依法严惩、铲除土壤、队伍建设等方面完善定期会商、提前介入、工作保障等制度机制，形成长效机制，为扫黑除恶专项斗争取得全面胜利提供坚强保障。

我的汇报完毕！

第四篇：汇报提纲

汇 报 提 纲

（2010年6月23日）

尊敬的市人大梁主任、各位党代表：

首先，我代表敖汉旗委、旗政府对各位领导莅临我旗检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我将全旗基层党组织建设工作情况汇报如下。

一、全旗基本情况

敖汉旗位于赤峰市东南部，总面积8300平方公里，辖15个乡镇苏木、2个办事处、222个嘎查村，总人口60万。共有基层党（工）委34个，总支39个，党支部663个；党员2万名，其中农牧民党员14405名，流动党员283名；入党积极分子8163名，嘎查村干部1057名，嘎查村后备干部1326名。

二、基层党组织建设工作开展情况

2010年，我旗基层党组织建设的指导思想和整体要求是：紧扣科学发展主题，以“规范组织工作求创新，打造富民党建促发展”为主线，以全面落实基层党组织书记抓党建责任制为保障，深入开展“基层组织工作规范化建设年”活动，全面提升基层组织建设整体水平，为全旗经济社会科学发展、和谐发展、又好又快发展提供坚强的组织保证。按照这一指导思想，我们在基层党组织建设的工作思路和工作重点是：着力构建一个格局，重点实施三个专项推进，突出四项重点工作，全面提升组织工作水平。我们今年工作的着力点和保障措施与往年不

同，主要采用整体安排、全面部署、突出重点、专项推进工作法，共确定了10个专项，22个子项，从而有效地确保工作的推进力度。

（一）着眼于城乡一体化，实施以“四联四促四提高”为主要内容的“富民党建4+1”工程，构建城乡统筹基层党建工作新格局。

按照“以城带乡、资源共享、优势互补、协调发展”的原则，今年，组织旗直机关事业单位、“两新”组织、“社区”、先进嘎查村4个层面的党组织分别与1个相对后进或贫困嘎查村结成共建对子。一是组织100个旗直机关事业单位与100个贫困嘎查村或相对后进嘎查村结对，1000名旗直机关党员干部与1000户贫困户结成共建对子，围绕“十个一”共建措施，开展“双百双千”城乡共建活动。目前，共建单位帮助嘎查村制定发展规划100个；协调项目资金2080万元，为嘎查村党组织解决活动经费12万元，帮助培育主导产业83个，启动活动阵地改扩建工程25个；共捐款48万元解决农牧民生产生活困难；共组织开展技术培训班228次;二是组织23个“两新”组织与23个相对后进嘎查村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双助双促”村企共建活动。现已为嘎查村扶持产业化项目18个，提供项目资金32万元，组织实用技术培训63次，提供务工岗位123个；三是组织7个社区与新惠城区周边7个村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双学双提”村居共建活动。现

已召开工作研讨会13场，开展文化联谊活动7次，捐献“爱心救助”资金31000元；四是组织23个先进嘎查村与23个相对后进嘎查村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双带双扶”村村共建活动。目前已召开班子建设经验交流会38场，开展实地学习观摩活动52次，引导推广致富项目35个。

（二）着眼于整体功能发挥，重点实施“三个专项”，全面提升基层党组织规范化建设水平。

――实施基层组织规范化建设专项推进。我旗把2010年确定为基层组织建设规范年，按照“一年起步、两年巩固、三年提高”的总体目标要求，利用三年的时间，对农村牧区、街道社区、机关事业单位、“两新” 组织党组织规范化建设实施专项推进，逐步提升基层党组织整体建设水平。

农村牧区党组织规范化建设，今年将从“五个规范”入手，实施专项推进，全面提高嘎查村级党组织建设整体水平。一是在党组织设置上，以区域联合共建、设置分类党支部和重组产业党小组的方式入手求规范。目前建立区域性党总支5个，产业党支部98个，重组产业党小组832个。二是在村班子建设上，继续完善头雁培养工程，从健全培养机制“强能力”、健全约束机制“严管理”、健全任期目标责任机制“增干劲”、健全“村备乡用”制度“育队伍”入手求规范。目前，全旗共培训村干部582人次，制定下发了《敖汉旗村级班子规范化管理制度》，通过“三推两考一公开”的方式公开选拔村级后备干部

1326名。三是在党组织领导下的村级民主议事决策上，从全面推行“四议三公开两报告一契约”的“4321”工作法入手求规范。同时在长胜镇探索建立了村级民主监督机制，试点成功后在全旗推广。四是在村干部激励保障上，从全面落实“一定三有”措施入手求规范。目前研究制定了《关于落实现任嘎查村干部补贴待遇的实施意见》、探索出台了《现任和离任嘎查村干部养老保险和生活待遇补贴办法》等文件，从而进一步明确了村干部基本报酬、绩效报酬的核定发放办法，在以往村干部人均报酬不足3500元的基础上，今年将按自治区要求进一步提高标准，“两委”正职700元/月，委员600元/月。五是在活动场所上，从建设、管理、使用入手求规范。制定出台了《敖汉旗嘎查村级组织活动场所建设管理使用意见》，在全面落实上级建设任务的同时，有效整合各方资金，确保年底全部消灭场所空白村，实现全覆盖。同时把活动场所打造成“教育培训基地”、“办公议事中心”、“便民服务窗口”和“文体娱乐中心”。

街道社区党组织规范化建设，今年是社区建设专项推进第三年，按上级要求，我旗43%的社区已达标。为使社区建设年底前全部达标，今年将从落实达标任务入手，大力加强“五化”建设，确保实现“三有一化”。一是灵活设置党组织，推进社区党建区域化。组建了一个非建制性党委，成立了7个社区区域党总支，依据“地缘、业缘、趣缘”建立了6个功能性党支

部，初步构建了党建区域化格局。二是强化教育培训，推进社区干部队伍专业化。严格按每400户居民配备1名专职社区工作者的要求，公开招聘了30名社区工作人员，工资全部纳入旗财政预算。同时将社区干部纳入全旗干部教育培训规划，培训率达到100%。三是健全服务网络，推进社区服务系统化。在办事处有服务中心、社区有服务站、居民区有服务点的三级服务网络的基础上，拓展服务领域，开展特色服务。在7个社区都建立了卫生服务站，在中街社区建立了“爱心超市”。卫生服务站免费为60岁以上的老人健康体检7次，节约费用2万余元。同时为1.2万名群众建立了健康档案。“爱心超市”已累计发放米面、食用油等价值3.5万元的生活必需品，350多户困难家庭得到定期救助。四是健全完善制度，推进社区建设规范化。建立健全了联系点制度、区域化党建联席会议制度、党员代表议事会议制度等制度，做到用制度管人、管事。五是加大工作力度，推进社区基础设施标准化。今年旗委、政府制定出台了《收缴社区办公和公益性服务用房建设基金的规定》，由旗财政为4个办公场所未达标的社区垫付340万元，全部购置或新建300平方米的办公场所，推动社区建设达标升级。

机关事业单位党组织规范化建设，今年将以打造学习型、服务型、绩效型、创新型、廉政型“五型”机关建设为抓手，实现整体上台阶。

“两新”组织党组织规范化建设，今年将以组织建设规范

化、队伍建设规范化、文化建设规范化、机制建设规范化、保障建设规范化“五项规范化建设”为抓手，实现三个100%的规范化目标。三个100%即：具备建立党组织条件的非公经济组织和新社会组织，100%建立党组织；非公经济组织和新社会组织100%达到规范化建设基本标准；不具备建立党组织条件的非公经济组织和新社会组织，100%有党的工作覆盖。目前，新成立非公经济组织和新社会组织区域党总支5个，党支部23个，下派党建工作指导员23名，全旗非公经济组织和新社会组织党组织达到了59个，基本实现了全覆盖。

二是实施相对后进嘎查村整顿转化工作专项推进。针对“班子软弱涣散、民主管理混乱、经济发展落后、社会矛盾突出、活动场所空白、自然条件较差”六种类型，确定了23个相对后进嘎查村。按照“党委部门治软、经济部门治穷、政法部门治乱”的原则，实行定人员、定目标、定责任、定奖惩、包转化的“四定一包”工作法，对所确定的相对后进嘎查村采取由31名旗级领导联系、30名乡镇苏木党政正职包扶、100个旗直部门帮扶、66名副科级后备干部驻村指导、31个“两新”组织党组织定村资助、23个先进嘎查村结对帮带、100名“两代表一委员”定村联系的“七位一体”帮扶体系，实施专项推进。为确保后进嘎查村如期转化，旗委建立了月调度、季督查、年评估制度。目前，旗乡村三级共为后进村捐资折款50多万元，协调各类贷款、项目资金2000多万元，新上产业项目36个，提

供党建活动经费5.5万元，改善活动场所8处，提供电教设备折款3.2万元，发放实用技术资料4600份，帮助联系劳务输出650人次。

三是开展“一点五线”党建示范带创建活动专项推进。按照“示范带动、以点连线、区域特色、整体推进、全面提升”的工作思路，活化创建形式，全面提升嘎查村级组织建设整体水平。

——打造“精品点”。在着力推广“头羊式”引领、“保姆式”服务、“拳头式”经营的双带双富的“青山模式”的基础上，着力打造富民型、强村型、稳定型、服务型、核心型、规范型、和谐型“七型”嘎查村级党组织。今年将打造双带双富的“青山模式”示范点30个，“七型”嘎查村级党组织示范点35个。

——装扮“靓丽线”。将17个乡镇苏木（办事处）沿111线、305线、宝老线、万白线、荷羊线五条公路主干线进行划分，把65个精品点布置在五条线上，确定31个党建创新项目装扮5条精品“靓丽线”，确保每一条公路沿线上都有不同类型的党建示范点。

——编织“网状面”。发挥65个“精品点”、5条“靓丽线”，的辐射、带动作用，利用3年时间，使全旗85%以上的嘎查村达到有创新性党建亮点工作、有标准化党员活动场所、有成套路党建典型经验、有专业化农牧民合作组织、有规范性党建工作档案的“五有”目标。

（三）着眼于固本强基，推进“四项”重点工作，全面提升基层党组织的执政能力和水平。

――以落实责任为目标，着力构建旗乡村三级党组织书记抓党建工作格局。针对部分基层党组织书记对抓基层党建工作重要性认识不够，意识不强，投入不足，尤其是针对“抓什么”、“怎么抓”职责不清，程序不规范、作用不明显的问题，我旗制定下发了《敖汉旗关于健全完善旗乡村三级党组织书记抓基层党建工作责任制实施意见》，明确了工作原则、目标、职责、考核及结果运用。分别成立了以党组织书记为组长的基层党建工作领导小组，明确了旗委书记“第一责任人”、基层党委书记“直接责任人”、村级党组织书记“具体责任人”的职责，建立健全了“三述三评”、党建工作例会、联系点、督促检查、履职记实和考核激励六项制度，构建“纵向联动”的组织领导机制、“横向互动”的协调指导机制、“奖惩调动”的目标考核机制、“督查促动”的责任保障机制。同时，三级党组织书记逐级签订了党建工作责任状，把党建工作目标进行层层分解，纳入各级领导班子和干部实绩目标考核中，变“软任务”为“硬指标”，切实形成了一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的党建工作新格局。

――以提升领导班子“五力”、打造“五型”机关、争当“五带头”优秀共产党员为目标，深入开展学习型党组织和学习型机关创建活动。旗委制定下发了《敖汉旗创建学习型党组织和

学习型机关实施方案》，明确以“敖汉旗干部读书年”活动为载体，以提升领导班子学习力、执行力、创新力、团结力和公信力，打造学习型、服务型、绩效型、创新型、廉洁型“五型”机关和争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头维护稳定和带头弘扬正气“五带头”优秀共产党员为目标，全面深入开展学习型党组织和学习型机关创建活动。“坚持四个立足，开展四项活动”，即，立足于建设学习型领导班子，开展“一个班子一个龙头”主题实践活动；立足于创建学习型党组织，开展“一个支部一个堡垒”主题实践活动；立足于培育学习型党员，开展“一名党员一面旗帜”主题实践活动；立足于拓展学习空间，开展规模培训集中学、精心研读自主学、专题报告辅导学、深入调研宣讲学、“网络超市”互动学、读书报告研讨学“六学”主题实践活动。根据全旗党员干部的普遍需求，大力推行了“3+X”读书学习法。3是选定并统一购买《公务员依法行政知识读本》、《经济全球化知识读本》和《团队建设与创新》三本书，为每人全年必读书目，X是开具了6类80本书籍为全年选读书目。同时，采取述学、考学、评学和督学等措施，确保学习效果。

――以作用发挥为目标，切实加强党员队伍建设。一是实施“源头培养”工程。旗委组织部、乡镇苏木党委建立了18－35岁青年农牧民电子信息库，制订了2007-2011年发展党员五年规划，在坚持“十六”字方针的基础上，扩大发展视野，对35

岁以下优秀青年进行重点培养，重点发展。二是实施“素质提升”工程。加大对党员的教育培训力度，确保5年轮训一遍。三是实施“温暖关怀”工程。建立“党内激励关怀帮扶基金”，用于贫困党员生活救助。四是实施“流动堡垒”工程。加强党员服务站、点建设，建立流动党员信息台帐，对流动党员实施动态管理。五是实施“党员先锋”工程。在机关党员中开展了“共产党员先锋岗”创建活动，把党员先锋模范作用体现在为民服务上。在农村牧区，选择具有“双带”致富能力的党员，开展党员“1＋5”滚动带富活动。明确每人带培5名贫困党员或贫困户，力求在党员致富能手的带动下，形成一户带多户，多户带全村，全村成规模的致富链模式。一带五，五再带五，滚雪球式带领，把党员的先锋模范作用体现在助民增收上。目前，全旗共确定具有“双带”能力的党员2260名，已组建致富小组210个，建立致富产业项目35个，组建产业协会16个。

――以畅通惠民渠道为目标，全面加强服务型政府建设工作。进一步规范以基层党组织和党员为民办事全程代办、服务承诺制为主要内容的服务型政府建设，优化四级便民服务网络，规范三级便民代办形式，完善五项便民服务制度，切实变“群众跑腿办事”为“干部跑腿服务”。截止目前，旗行政综合服务中心共为群众办理事项3万余件；各乡镇苏木便民服务大厅共办理事项2.4万余件，发放农牧业实用技术资料5.5万余份，嘎查村级便民服务代办点共代办事项1.1万余件。总体办理事

项满意率达到95%以上。

三、精心组织，周密部署，扎实深入开展创先争优活动 我旗以“组织创先进，党员争优秀，发展上水平，群众得实惠”为总体目标，以“凝心聚力推动科学发展，固本强基促进社会和谐”为活动主题，以“敖汉旗干部读书年”和“基层组织规范化建设年”活动为载体，以创建“五个好”先进基层党组织和争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，全面开展了创先争优工作。为使活动深入扎实有效开展，我们针对不同领域、不同行业特点，把活动主体细化为五个类型，实行分类推进。即，在农村牧区党组织和党员中开展争创“带富先锋”活动；在街道社区开展争创“和谐先锋”活动；在行政单位开展争创“服务先锋”活动；在事业单位开展争创“敬业先锋”活动；在“两新”组织开展争创“兴业先锋”活动。在活动的安排部署上，坚持做到“四个结合”，实现“四个提升”。一是与实施“富民党建4+1”结对共建工作相结合，实现党组织服务能力的提升；二是与党员“1+5”滚动带富活动相结合，实现党员先锋模范作用的提升；三是与开展学习型党组织和学习型机关创建活动相结合，实现党组织执政能力的提升；四是与开展服务型政府创建活动相结合，实现党组织和党员服务意识的提升。同时，加大在不同党建领域的典型培树力度，分领域、分行业确定了重点培树先进党委10个，先进党总支10个，先进党支部50个，优秀共产党员100名以上。为营造浓厚活动氛围，我们坚持“点线面”三结合抓宣传。一是深化式宣传抓“点”。旗创争办编印了专题活动简报，及时全面准确地反映工作新点、挖掘典型亮点、培树人物推点、聚焦活动热点、关注争创难点。二是贴近式宣传带“线”。各基层党（工）委坚持以身边事、身边人进行贴近式宣传，带动系统内“线”上的党组织和党员参与活动的积极性和主动性。三是广角式宣传扩“面”。在旗级主要新闻媒体刊播了《创先争优活动倡议书》，开辟了“深入开展创先争优活动”专栏或专版，目前，旗创争办已编发简报15期，在上级媒体刊发信息12篇，旗级主要新闻媒体播发、刊发新闻信息40余篇，营造了“人人参与活动，个个争当先进”的浓厚氛围，促进了活动扎实有效开展。

四、问题及建议

一是个别基层党组织书记履职意识不强，对党建工作存在着“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”的片面认识。针对此类问题，要加大落实党组织书记抓党建责任制工作力度，建立和完善任期目标管理责任机制，挖掘基层党组织书记建设新农村的潜力，强化责任教育，转变履责观念，落实责任追究，注重问责效果，切实发挥基层党组织书记带头人的作用。

二是个别嘎查村党组织软弱涣散，管理松散。部分嘎查村集体经济薄弱，设施简陋。针对此类问题，建议加大对嘎查村级组织规范化建设力度，加强制度建设，实现用制度管人、用制度管事。建议上级财政将基础设施建设项目向困难地区倾斜，加大政策支持力度，改善基础设施建设。

三是部分党员宗旨意识不强，思想保守、观念陈旧，“双带”能力不强，服务群众本领弱。建议将农村基层党建经费纳入各级财政预算，建立农村基层党建经费逐级投入机制，增加党建经费在党员教育上的投入比例，加大教育培训力度，增强服务本领和党性观念，切实发挥先锋模范作用。

四是部分条管单位在创先争优活动中，对所属的党组织开展创先争优活动缺乏必要的领导和指导。建议条管单位的上级行政主管部门加大开展创先争优活动行业指导力度。

第五篇：汇报提纲

汇报提纲

各位领导：

我代表运城恒磁科技有限公司全体员工衷心欢迎省、市、县三级领导莅临我公司指导工作。公司董事长董清飞先生专门委托我代表他向各位领导表示崇高的敬意。由于董事长在北京赶不回来，受他的委托，我将我们公司的情况向各位领导作一简要汇报。

我们公司从行业划分属于材料行业，产品是新的功能性材料，学名叫钕铁硼。俗称吸铁石。从通常的意义上讲，钕铁硼和吸铁石有一样的作用，但从科学的角度讲，二者的化学成分不同。作用的力度差别更大。就像同是运输工具，马车和飞机的差别一样。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。这种材料80年代初由日本和美国科学家在实验室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生产。我们公司在国内是较早进入该行业的几家企业之一。

这种产品广泛地应用在新型电机、航空、信息、医疗甚至军事领域，美国在伊拉克用的制导导弹就有钕铁硼产品。我们生活中熟悉的磁悬浮列车、新型电机、核磁共振、大型风力永磁电机等，钕铁硼都作为核心部件而存在。

公司规模全国第三，企业单体规模全国第一。拥有1621名员工，中、高级技术人员151名，其中博士两名。去年年产量达到5000吨。利税5000万元，其中税收1900万元。目前正在实施新增年产4000吨的项目。被山西省人民政府列为振兴制造业规划中钕铁硼永磁元器件制造的依托单位。

其次，我想给领导汇报的内容是，金融风暴给我们公司带来什么？

在金融风暴来临的前三年，公司正迎来一个蒸蒸日上的大发展时期。产品供不应求，效益大幅提高。公司上市准备基本就绪。但骤不首先，我给大家介绍一下我们公司是做什么的。及防的金融风暴在我国登岸后，我们公司也未能幸免。公司的三大产品，磁选机磁钢、核磁共振磁钢和电动自行车磁钢，有两大产品市场丧失殆尽。磁选机电机磁钢从火爆异常，一夜之间，一落千丈。形势变化之快，令人瞠目结舌。由于铁矿石市场长期在低价位徘徊，2008年后半年至今，磁选机磁钢一台未售。至今仍有少量库存面临生锈和退磁后形成的损失。核磁共振磁钢是供应西门子公司的产品，也是我公司的利润源，其命运与磁选机磁钢相差无几。月供货量不及同期的十分之一。硕果仅存的就是电动自行车的电机磁钢。

电动自行车电机磁钢是我公司开发较早的产品。我们具有进入早、成本低、质量高、批量大的优势、如果能保住这块市场，实事求是地讲，员工吃饭还是不成问题。但往往是天不遂人愿，市场反馈给我们的信息是，我们的竞争对手，由于失去了原有阵地，纷纷抢滩国内这块尚有发展空间的市场。有些上市公司凭借资金实力以不停产为目标亏本倾销。我们一套磁钢销价34、5元，他们报出的价格竟是32元。同时我们的客商也借风扬沙，向我们施压。再加上运城鑫龙事件的影响，公司的信用等级严重受挫，融资遇到空前困难。我们面对的是同时射向我们的三只利剑。稍有不慎，我们这个运行了10年的企业之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。这就是太平洋彼岸的金融风暴给我们公司带来的礼物。

第三个汇报的内容是，面对金融风暴，我们是如何应付的？现在情况如何？

其实，作为一个企业，当外部情况变化之后，能够供企业选择的方案并不多。我们对付金融风暴的套路并不新鲜。具体讲，就是一变三不变。

一变就是以变应变，调整战略。变三个产品同时出击为主攻一个有生命力的产品，调动所有资源，促其提高升级，由原来的有霸王之气，推其走上霸主之位。这个产品就是电动自行车电机磁钢。金融风暴之前，我公司的这一产品已占到全国市场份额的25%。2008年下半年，金融风暴爆发之初，公司领导层已敏锐地感到这一变化，为此，及时调整了公司的资源分布，集中力量对电动自行车磁钢进行研发提高。使这一产品的性价比远远地高于对手。金融风暴袭来之后，我们不仅顶住了竞争对手的疯狂进攻，而且使我们的市场占有率由25%提高到现在的35%。公司到现在一直处于满负荷生产的状况。我们之所以能够取得逆势而上的效果，不仅仅靠一个战略就能实现，为其作支撑的就是下面的三个不变；

提高质量的目标不变：降低成本的目标不变：提升服务的目标不变。不仅不变，在新的形势下还要强化。这三个不变是做企业的老套路，但套路都会走，效果各不同。其中的过程就不多占用各位领导的时间了。其中一点，我可以汇报给各位领导，一只高素质的团队，是战胜一切困难的法宝。我们的企业虽然处于万荣县这么个不大的地方，按计划经济时期来讲属于地方企业，但我们的团队却来自五湖四海。----总之，经过半年多的艰苦努力，三个不变的目标基本实现。我们产品的质量在业界有了更好的口碑，距霸主之位仅有一步之遥。通过技术创新和工装改革，全年可望降低成本3000万元。我们认为电动自行车电机磁钢的质量和价格是我们握有的大王和小王两张底牌，凭借二王，我们可以御任何强敌于国门之外而安然度过这场风暴。

最后我想给领导汇报的是，在这场金融风暴中，政府给我们做了些什么？

刚才我给领导们回报的是企业的情况，大家可能留下的印象是，这个企业可以，效果不错。是的，但我要给大家强调的是，企业有今天这样的成绩，仅靠企业本身的力量是不行的，如果没有政府的外因与企业的内因良性互动，今天的效果就要大打折扣。说起恒磁公司和地方政府的渊源，话题太长。简言之，恒磁未出生就有一个良好的基因注入，出生面世之后，受到特别关注，成长过程中，收到百般呵护。这些基因、关注、呵护就是来自万荣县委、政府及各个职能部门。

早在2000年，卫孺牛从降县县委书记任上调到万荣不到一个月，就瞄准了这个项目。三上北京，七赴太原硬是说服了出生在万荣的董清飞博士，把恒磁这个项目请到了万荣。他把这项工程当做万荣工业的翻身工程去对待。人大的老主任坐镇工地，担任总指挥，仅7个月时间，诺大一座现代化企业就拔地而起，3个月后就开始投产运营。企业开张，资金缺乏，政府勒紧裤带，投入100万作为股金予以支持，企业要扩大，卫书记又亲自动员万荣的民营企业家拿出500万予以帮助。带着四套班子跑计委，到经委，呐喊求助不计其数。恒磁是万荣请来的媳妇，不能说对其百依百顺，最少是疼爱有加。政府如此，职能部门更是全力以赴。说来可能难以置信，公司办公室负责和各职能部门打交道，每年的招待费指标是20000万元，往往年底还有节余。

在这次金融风暴袭来时，县委、政府慷慨解囊，解公司于融资之困，更是给与了企业雪中送炭的有力的支持。上面讲到的射向企业的三枝箭，其中有一只就是政府伸手解围的。

这件事情与上面提到的运城鑫龙事件有关。原委是这样的。我公司曾给鑫龙公司担保贷款2500万元，去年，由于其法人代表突然非正常死亡，公司被工行强行划拨走2500万元。企业正常的资金链条被隔断。一笔民生银行的800万贷款成为逾期，公司企业信用等级被调低，公司融资受困。张县长、卫书记了解这一情况后，立即决定在有限的财政资金中给企业解决500万元，归还民生银行贷款，从而使企业得到重新授信，打开了融资之门。

与此同时，政府的各个职能部门，响应县委、政府的号召，主动上门和企业恳谈，为企业排忧解难，与企业共度难关。

婆婆关爱媳妇，媳妇也不甘示弱。年初，公司郑重向全县人民承诺：虽受金融危机影响，但公司决心做到四个不：不减产、不裁员、不降低员工工资、比上年不少交国家税收。以实际行动报答县委、政府及全县人民的厚爱。

2009-6-4