汇报提纲格式

第一篇：汇报提纲格式

关于《XX工程》项目情况的汇报

省发改为领导：

现将x项目情况向您汇报如下，请您提出修改意见和建议。

一、企业 概况

二、项目建设的背景

1、项目提出背景

2、项目优势分析

技术优势、成本优势、企业管理优势、政策优势

3、市场分析

三、项目基本情况

1、建设规模

2、产品方案

3、建设地点

4、建设内容

土建、设备、劳动定员 5工艺技术 6工程方案

7、投资估算及资金筹措

8、经济效益

9、环保安全节能

10、社会效益分析

汇报完毕，请您多提宝贵意见与建议。

公司

二〇一一年十二月二十八日2

第二篇：汇报提纲

汇报提纲

2010年 月日

按照要求，现将我县组织实施的***项目建设进展情况汇报如下。

一、2008项目完成情况

依据省发改委、财政厅、林业厅、农委、水利局《***》（**【2009】**号），我县2008年**建设内容有：**。

项目到达后，我县立即成立了由县委常委、主管农业的副县长任组长，****等部门主要领导为成员的县*****项目建设领导小组，对项目建设实行全程领导、监督、检查和验收。编制的《实施方案》通过了省退耕还林办公室的批复。按照分工，各相关部门结合各自的工作，分别组织实施。

1、基本口粮田建设

旱田改水浇地：建设内容为打井15眼（敖林西伯乡永发村5眼，腰新乡后心村10眼）、相应的配套喷灌设备水泵及发电机组各15台套和井房15座。由于项目批复较晚，当时已不适宜打井施工，安排在今年4月开工。

经过近一阶段的实施，到目前，完成打水井13眼，由我县信誉好、经验丰富鑫淼水利钻井安装有限公司施工。其中：敖林西伯乡永发村5眼全部完成，腰新乡后心村完成8眼，剩余2眼预计6月20日前全部完成。

配套喷灌设备、水泵、发电机组各15台套，由县政府采购办统一采购。目前15台水泵已到位，喷灌设备及发电机组预计5月30日前将全部到位。

井房建设标准由县水务局统一设计，由当地建筑队伍完成。其中：敖林西伯乡永发村5座，预计5月30日前全部建完；腰新乡后心村10座，预计6月25日前全部建完。

土壤改良项目：由于土壤改良不适于我县的实际需要，县经济计划局已与省发改委沟通，建议更改调整为旱地改水浇地。修改后的《方案》已上报省发改委，等待评审批复。待批复后，再组织实施。

2、森林培育

培育内容为抚育采伐。在外业调查的基础上，编制了《杜尔伯特县2008*****抚育间伐作业设计》，设计面积4950亩，占计划的100%，采伐强度20%，办理了采伐许可证书。在实施前，通过入户动员，发放宣传单的方式，宣传抚育采伐的目的和意义，得到了全体退耕还林户的支持。依据《采伐技术规程》和

《作业设计》，作业前采伐木逐一挂号，以提高抚育质量，防止超强度采伐。从2009年12月调查设计开始，到2010年1月20日全部结束，共采伐树木99076株，消耗蓄积77.28立方米。作业采取“五统一”方式，即采取县林业局统一标准、统一设计、统一时间、统一组织和统一施工，有效地保证了抚育采伐的效果和质量。

国家投入的306万元项目资金已如数到达县财政部门，正专户存储，没有启用。待项目结束验收合格后，再启动项目资金。

二、2009项目建设

依据黑发改西部[2010]566号文件批复的我县2009*****建设内容为：基本口粮田建设3810亩（全部为旱地改水浇地），涉及农户323户，其中退耕农户58户；后续产业发展包括森林培育3790亩，栽植经济林500亩，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110亩，食用菌20万袋，北药种植1000亩，共涉及农户1217户，其中退耕农户977户。项目总投资1279.8万元，其中：基本口粮田建设122万元，后续产业发展1157.8万元。在项目总投资中，国家投资639.9万元，地方配套和自筹639.9万元。

由于项目内容刚刚得到批复，还没有组织实施。

现正在做费用预算，近期将组织实施，预计在2010年末全部结束。

三、一点建议

由于该项目涉及面广，质量要求标准高，专业性强，实施过程中，林业部门很难用专业的标准来掌握，在组织实施上、质量标准掌握上存在很多困难和弊端。建议在组织实施时，在县领导小组的统一领导下，依据行业不同，分别由相关的部门组织实施、质量监督和检查验收。

第三篇：汇报提纲

汇报提纲

2010—2014年累计农网改造升级投资10.29亿元，其中：用于35—110KV网架建设的投资达到5.36亿元，占总投资52%；用于10KV及以下的中低压线路、配电变压器、无功补偿、一户一表等新建改造投资3.39亿元，占总投资32%；用于集抄、信息系统、光纤通信等建设投资4563万元，占总投资4.6%；用于新能源项目投资1395万元，占总投资1.4%。目前旗县区域共有220千伏变电站5座，110千伏变电站23座（包供5座），35千伏变电站35座（包供1座）；35—110千伏输电线路1082公里；10千伏线路382回，9557公里；3589个公用台区，0.4千伏线路7605公里；高压用户9403户，低压用户348116户。

2010年农网改造升级以来，未改造的110千伏线路有2条，沙后线151、古后线113（22公里）。变电站实现双电源比率17%、双主变供电比率16.3%，主变出现过负荷现象的有1座（二相），需要扩建主变的有16座。

我市2015—2020年农网改造升级项目规划总投资11.35亿元，其中：2015年拟定项目投资1.78亿元，2016年拟定项目投资1.28亿元，2017年拟定项目投资1.91亿元，2018年拟定项目投资2.12亿元，2019年拟定项目投资2.18亿元，2020年拟定项目投资1.6亿元。

第四篇：汇报提纲

关于汇报上半学期工作的通知（冼办文[2002]5号）

工会、团支部、少先队的负责领导：

为总结上半学期的工作，做好今后的工作，请于五月十日前，将你这个学期所负责的工作情况作详细的汇报。

下面提醒一下各人所负责的工作：

黄美珍工会小组长

负责工会全面工作，分管校务公开工作小组工作。

梁帼暖团支部书记

负责团支部全面工作:：配合、协助学校组织开展“师徒结对”、“岗位练兵”、“读书活动”、“奉献在教坛”活动。

曾思明大队辅导员

负责少先队全面工作：抓好文明班评比，少先大队常规建设及少先队仪仗队。小广播。

要求：

1、你怎样按学校的要求（学校计划）组织实施你所负责的工作？具体做了些什么工作?有什么效果？教师中有什么好人好事？

2、那些没按计划做？那些没做好？原因是什么？

3、下一阶段准备怎么做（设想）？

4、汇报请打印出来。

请知照。

校长办公室2002、4、28、

第五篇：汇报提纲

汇报提纲

汇报提纲

市供销合作总社

（2006年2月15日）

尊敬的省社领导：

在这新春气息扑面而来的日子里，省社王主任一行风尘仆仆地赶到我们这里视察指导工作，充分体现了省社对我们*市社工作的重视和支持。在此，我首先代表市社党委，向王主任一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就*市社去年工作和今年打算作个简要汇报，请领导批评指正。

一、克难攻坚，艰苦创业，圆满完成2005年各项目标任务

2005年，全市供销社系统在省社的正确领导下，始终坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，秉承为农服务办社宗旨，围绕实现经济体制和经济方式两个根本性转变的要求，认真贯彻落实全省供销工作电视电话会议精神，弘扬“攻坚克难，艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏”的供销精神，大力加快农村现代服务业发展。全系统共实现销售额58亿元；农副产品购进额7.5亿元；农资销售额11亿元；实际到位外资327.7万美元，引进内资1.88亿元。全系统收购棉花14.7万担，占年总收购量的42。各项经济指标都完成或超额完成了省社下达的目标任务。我市供销社工作得到了政府认可、社会认同，市社获得了市政府2005年目标管理创新创优工作奖，并在全市软环境测评中，在2004年基础上排位前进了11位。回顾2005年工作，主要是做到“三个重抓、两个加强”。

（一）重抓社有企业改制，充分体现以人为本

2005年，全市供销社系统干部职工攻坚克难，强力推进，社有企业改制工作取得了令人欣喜的成绩，职工权益得到有效保障，企业发展后劲逐步增强。一是坚持为职工着想抓改制。去年6月以来，共筹措资金近600万元，安置了开发区联发贸易公司、供销贸易总公司和供销外贸公司等三个停业10多年的“三无两有”企业的400多名职工和离退休人员，还解决了已基本安置结束的4个“三无”企业的30多名离退休人员和内退人员参加基本医疗保险的难题，保障了他们的基本权益。二是坚持增强发展后劲抓改制。在对社有企业改制中，始终注重保阵地、求发展。市委、市政府对这项工作给予了充分肯定，在全市目标管理总结会上，授予了“创新安置办法，破解安置难题，解决尘封10年职工安置难题”的创新创优工作奖。

（二）重抓服务领域拓展，办社宗旨得到贯彻

去年，全系统积极拓展服务新领域，努力抓好为农服务工作。一是全力创建为农综合服务社。积极响应省社建设万村为农综合服务社的号召，努力探求为农服务新形式，扎实开展为农综合服务社创建。全年新建乡村为农综合服务社126个，完成目标的105。二是大力推广现代经营业态。针对农资经营头绪多、进货渠道杂、服务水平差，时有假冒伪劣产品充斥市场、坑农害农行为的现象，大力构建以连锁经营为重点的新型经营业态，积极寻求将销售网点延伸到县乡，建立农资经营销售网络体系。三是着力发展龙头企业。全系统利用社有企业优势，通过改制、改组等不同形式发展龙头企业。四是尽力兴办专业合作社和专业协会。各地充分依托我市主导产业、特色农业、优势农业及产品，因地制宜地新办了专业合作社（专业协会）11家。

（三）重抓招商引资，外引内联迅猛发展

2005年，全系统招商引资工作紧紧围绕各级党委政府工作部署，加强领导，健全组织，狠抓落实。市社全年共内联客方到位资金1.88亿元，实际利用外资327.7万美元，较好地完成招商引资任务。

（四）加强社务管理，机关建设水平有效提升

2005年，市社始终把强化管理，增强自身发展能力作为大事来抓。一是完善领导决策制度。制定和完善了《市供销总社重大事项集体研究决策制度》和决策程序，对事关市社全局的重大决策，充分听取党委成员和基层单位的意见，由市社党委会或社务委员会集体研究决定，做到决策前广泛调查研究，决策中充分发扬民主，决策后认真组织实施。二是健全资产管理制度。制定印发《市供销总社机关经费管理制度》，切实加强对以资金管理为核心的财务管理，规范会计核算，严格费用审批，杜绝铺张浪费。三是规范机关行政行为。严格执行《市供销社机关服务行为规范》，提高了机关规范化建设水平。

（五）加强统筹兼顾，各项工作协调开展

市社还统筹兼顾抓好其他各项工作。一是做好党建工作。7月份以来，坚持真抓、真学、真求、真评、真改的“五真”做法，扎实推进保持共产党员先进性教育活动。二是抓好社会稳定。坚持信访接待制度，对职工来访做到热情接待、耐心解答，能当场处理解决的问题及时解决，尽力化解矛盾，维护社会稳定。三是管好安全生产。市社坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全工作网络，积极落实安全生产目标责任制。

虽然取得了一点成绩，但当前面临的困难和矛盾仍然很多，如历史遗留问题仍然很多、很重，主观思想方面的“守