煤矿综采区队2016年度工作总结及2017年打算（共五篇）

第一篇：煤矿综采区队2016年度工作总结及2017年打算

综采工区前三季度工作总结及四季度、2017年工作打算

今年以来，我工区受xxxx工作面地质条件、设备老化、运输系统制约、职工思想活跃队伍稳定性差及职工劳动技能不高等不利因素影响，前三季度安全生产比较被动，各项生产指标完成情况较差，安全上零敲碎打的轻伤事故时有发生，工区安全生产形势严峻。为扭转当前不利局面，通过对前三季度工作总结及分析，提出四季度及2017年度奋斗目标及保障措施，如下：

一、前三季度各项指标、工作完成情况及存在问题：

1、受工作面两道巷道压力大影响，产量完成情况差，1-9月份完成产量87.3万吨，除3月份完成矿下达的月度产量指标，其余月份均未完成矿下达的月度产量指标。1—11月份完成产量124.6377万吨，10月份产量188336吨，完成率139.5%，11月份产量185041吨，完成率130%。

2、质量标准化水平下降，陕甘公司前三季度质量标准化验收成绩分别为三级、二级、二级，均未完成矿下达的一级目标。

3、安全上杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

4、机电事故频发，机电设备事故率高，未控制在矿规定内，是影响产量指标未完成的重要因素。

5、吨煤材料消耗居高不下，其中主要是支护材料费用支出较大，支护材料受主观及客观条件影响，回收复用率低，材料浪费严重，未完成矿下达指标。

6、根据矿对职工技能培训要求，结合本工区实际需要，制定了年度全员培训方案及月度全员培训方案，并逐月实施，使全员职工受培训，职工队伍整体劳动技能得到提升。另外，对紧缺性要害工种，采用以师带徒、岗位练兵等培训形式，涌现出大批年轻生产骨干和技术能手。积极组织职工参加各类培训活动，先后组织80多人次参加了技术比武、特殊工种培训的活动。

7、根据实际情况，先后三次修订了工区各类管理制度，新增管理制度8项，使工区管理制度得到不断完善，提升了工区管理水平。二、四季度及2017年度奋斗目标：

1、安全方面：杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产年。

2、生产方面：确保完成矿下达的月度产量指标，多出煤、出好煤，力争完成矿下达的年度产量指标。按期安全完成xxxx工作面拆除回收、2504工作面安装及试生产等重点工作任务。

3、质量标准化方面：质量标准化动态达标，集团公司及陕甘公司质量标准化验收采煤专业，力争一级，确保二级。

4、职工队伍建设方面：加强干部职工思想教育引导工作，稳定职工队伍，提升干部职工素质。三、四季度及2017年度保障措施：

1、安全方面：加大“三违”治理、隐患排查、整改力度，认真做好职工安全应知应会知识学习和安全业务技能培训，提高岗位操作技能和自我保安意识，强化干部跟值班、安全履职管理，督促每名职工上标准岗位、干标准活，从严落实公司关于开展安全生产责任落实“百日推进”活动实施方案。

2、生产方面：充分抓好xxxx运输道改系统以来的有利局面，多出煤、出好煤；优化、细化放煤工艺，提高回采率；制定正向激励措施，调动职工出煤积极性，并将产量任务逐班、逐日、逐月进行分解，使任务目标层层传递。

3、质量标准化方面：深入开展质量标准化创建工作，坚持从小事抓起，从细节入手，坚持不懈做好职工对质量标准化要求的学习工作，提高职工质量标准化意识，把工程质量好坏作为衡量职工工作的重点内容，建立健全质量标准化考核制度，坚持高标准、严要求，强化现场管理，严把安全质量关，加大检查考核力度，努力将xxxx工作面打造成一流质量标准化工作面。

4、职工教育方面：针对职工受煤炭市场不景气工资下降、面对特殊、复杂地质条件应对能力不强、思想情绪活跃、职工队伍不稳定等问题，利用班前会、周二周五会集体进行引导，个别思想不稳定职工单独帮扶等形式，加强职工思想政治教育，增强职工队伍的凝聚力、战斗力。加强人才队伍建设。着力加强区队、班组建设，多途径培养优秀班组长及业务骨干，夯实安全生产的基础。制定人才培养计划，加大支架、煤机、爆破、电气等紧缺工种人才培养力度，利用矿“请进来，走出去”培训模式有效资源，组织职工请厂家或到兄弟矿井学习取经、班组长带徒弟等途径，培养技术大拿，解决技术人才紧缺问题。

5、机电设备管理方面：进一步建立健全检修管理制度，完善设备检修内容及工序，加强检修人员的技能培训，重新对机电设备包机人职责进行细化，做到每台设备检修工作有人落实，每台设备有人管，同时对检修力量进行重新分配，采取以强带弱措施，确保检修人员素质。

6、材料消耗控制在矿规定的指标范围内。深入开展修废利旧工作，严控材料在现场的使用，大力推行材料 “以旧换新”制度，最大限度控制成本支出，规范材料管理，对修旧利废做出贡献的班组和个人要给予奖励，并严惩材料浪费、丢失现象。

第二篇：煤矿综采区队2011年上半年工作总结

2011年上半年“管理回头看”个人工作总结

2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下：

一、2011年上半开展的主要工作：

（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。

（二）、重拳出击，狠抓煤质管理

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。

（三）、加强培训教育，强化职工安全意识

2011年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批评教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。

（四）、讲廉洁，强化修养作好表率。

作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。

二、存在的问题和和不足

回顾上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通过自己的不断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力帮助和支持下，工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月考 核看，一是安全基础工作不不够扎实，对企业文化的重视不够，老是临时抱佛脚，1-6月份每月均有严重隐患、6个月中有5个月出现三违、专业罚款问题多、导致安全结构工资下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特别是乳化液及油脂和转载机配件的消耗。四是机电影响时间长，机电工操作不熟练检修设备存在漏检假检的现象，人员流失较大。面对存在问题，在2011年下半年，加快自己的思想转变，以公司质量标准化管理为基础，贯彻落实公司和相关业务部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，抓好质量标准化和煤质的同时，狠抓职工安全工作，使其上标准岗干标准活。

第三篇：煤矿综采区队安全管理制度

综采一区安全管理制度汇编

综 采 一 区 2012

按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。

我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。主任：吴信强 许京破

成员：叶明付 林 见 谢敬礼 王 伟 汪 强 常 亮 邵 琪 张 建 张新民 袁 凯

二0一二年元月

目 录

1、安全办公会制度

2、安全例会制度

3、安全教育与培训制度

4、安全问责制度

5、工程质量验收制度

6、安全质量标准化工作制度

7、安全技术管理制度

8、事故隐患排查和报告制度

9、安全隐患排查制度

10、灾害预防管理制度

11、“三违”查处管理制度

12、“三违”帮教制度

13、事故分析追查制度

14、隐患责任追究制度

15、“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

16、“四无四保”工作制度

17、班组安全生产责任制

18、安全目标管理制度

安全办公会会议制度

为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：

1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。

2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。

3、排查“11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。

4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。

5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。

6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改。

7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查。

安全例会制度

1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。

当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。

3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规

程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。对工作中

存在的问题进行整改落实。

4、参会人员不得迟到、早退，有事必须请假。

5、同时与会人员要做好会议记录。

安全教育与培训制度

为进一步贯彻落实矿安全工作会议和矿安全生产1号文精神，加强安全培训工作，提高职工安全意识，增强职工业务技能水素质和安全技术水平，搞好全区的安全生产，本区将利用各种会议和宣传方式，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，对职工进行综采专业知识和“一日一题，一周一案例，手指口述”进行培训，并做好对本本区所回踩的工作面作业规程的学习和考试，认真组织学习矿职教办下发的复习资料，组织全区职工进行全矿的月度素质过关考试。为此特制订制度如下：

1、认真组织参加矿上举办的安全教育和培训，利用班前10分钟、安全例会等形式，开展安全教育和培训，无特殊情况不间断。

2、制定学习培训计划，按计划对职工进行安全教育和培训，并认真做好备课工作。

3、职工安全教育和培训采取理论教育与现身说法相结合的方式，覆盖面达到100%。

4、对月度素质过关考试人员取得优异成绩给予加50分得奖励，对差的给予30分得处罚，对不参加考试人员给予100分的处罚，激励职工参与学习培训及考试的积极性。

安全问责制度

为充分跳动干部职工安全生产工作的积极性和自觉性，发挥经济杠杆对安全生产的激励和调控作用，更好的保证安全生产，结合本单位实际，特制定安全问责制度如下：

1、推行安全生产体系建设于工资挂钩考核的办法：

安全生产体系建设考核占全员市场化工资的60%，区月度安全体系建设考核达不到900分，口责任班组1000分;质量标准化检查达不到月度计划，扣责任班组1000分；发生工伤或涉险事故，扣除班组2000分，扣责任人1000分，同茬施工人员500分。

2、发生事故要严格追查，除去矿上处罚外，按矿安全1号文给予同等处罚。

3、对安全有贡献、发现重大隐患及时汇报人员给予500-1000元奖励。

工程质量验收制度

为继续保持良好状态并有所创新，做到有的放矢，使各项工作顺利有序地开展，力争工作面安全质量标准化工作达到精装面的要求，特制定本单位工程质量验收管理制度。

一、安全质量标准化创建职责

按“凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的原则，对各专业创建工作的负责人、检查人、监督人进行明确，落实到人，明晰责任。

区长对全区安全工程质量负全面管理责任。支部书记对全区安全工程质量负全面监督责任。

各分管副区长和主管技术员对分管系统内的工程质量负直接管理责任。

二、成立综采一区工程质量验收考核领导小组 组 长：许京破 吴信强

成 员：林 见 叶明富 王 伟 汪 强

常 亮

三、其它

1、领导小组所有成员必须坚持每月进行三次自查，以队为考核对象，由各队分管工长负责考评，并做到有计划、有总结、有落实。（考核标准为集团公司安全质量标准化标准）

2、班队长以上人员要率先掌握工程质量标准化标准，分采区、分单项按计划进行检查。

3、所检查出的问题，属于综采一区各队的，必须由分管付区长及责任队长制定整改方案，及时落实，并将结果记录清楚。不能按时

完成的，要对分管付区长、责任队长及责任人处以100-200元罚款。

4、所检查出的问题，属于其他单位的，必须及时上报安监处，由安监处下达整改联系书，并监督落实情况。

5、属于矿解决的问题，应及时拟定书面材料上报矿领导，由安全办公会研究决定。

6、自查出的问题以书面形式汇总至区技术员处，由区技术员按月度填写质量标准化自查评分表，编制月度掘进工作总结及计划。

7、每月按安全质量标准化标准进行考核，按矿给予综采一区安全质量标准化实际定级以及达到精装面和头情况，给予队长和相关人员一定嘉奖。

安全质量标准化工作制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

安全技术管理制度

为进一步完善本区安全技术措施的贯彻、执行和落实，提升安全质量标准化工作水平，促进安全生产工作，实现区队正规、高效生产，特制定本制度。

1、根据生产实际建立完善各种操作规程，操作规程必须涵盖从操作现场、准备到结束和离开操作现场全过程的各个操作环节，并定期对安全技术问题进行分析。

2、工作面初放前一个月要编制好工作面作业规程，在回采过程中对遇到的构造及时编制“补充措施”，并及时贯彻到每个人，施工过程中监督严格按措施施工。

3、根据现场情况对施工范围、施工阶段内可能发生的重大灾害要及时编制针对性、可操作的应急预案。

4、利用周五安全例会，组织职工学习安全规程，井下所有人员必须熟知本工种操作规程。并进行考试，考试合格后，方可上岗作业。

5、建立违章操作规程追究制度，对违反操作规程的安安全管理处罚规定追究其责任。

6、安全操作规程要根据生产工艺变化，及时作出修改，确保安全操作规程的可操作性和实效性。

事故隐患排查和报告制度

一、隐患险于明火，隐患不除，极易造成事故。为此，综采一区区积极相应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班前、班后对所属工作面各环节，各系统进行全面排查。排查过程中要注意效果，不得流于形式，确保各类安全隐患能及时地排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时汇报值班，安排下班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查。对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50—100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量，为强化隐患排查责任，凡所经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100—200元罚款，包干当班跟班干部50—100元的罚款，罚责任人50—100元。

四、为促进个综采一区隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件之规定，特制定综采一区隐患处罚办法。

综采一区隐患排查治理制度

检查要求

1、班组安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、班组群安员、青年安全监督岗员都有责任和义务参与安全检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在区队无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。

4、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

6、所有施工人员在生产、检修的全过程中都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

7、对区队安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

8、对于制约生产和危害人身安全的问题必须立即处理。

9、在生产过程中,班长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。

10、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

灾害预防管理制度

1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容： 1)发生事故的时间、地点。2)事故简要经过、伤亡人数。3)事故原因、性质的初步判断。4)事故救援的情况和采取的措施。

5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。2）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。

3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。4）保护好现场，防止人为破坏现场。

“三违”查处管理制度

为了强化现场安全管理，确保单位的安全生产和职工的生命安全，从根本上杜绝“三违”人员的发生，特制定本制度。

一、严格按照《安全操作规程》规定，跟班管技人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

二、凡发生“三违”的人员，将按照“三违”规定执行“五谈五过关”教育，并视情节给予处罚。情节严重造成严重后果，交矿安监处处理。

三、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。

四、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。

五、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

六、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

七、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，区队才允许安排上班。

“三违”帮教制度

为了更好的夯实区队安全管理的基础，增强职工自我安全意识，规范职工安全行为，从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性。根据矿安全1号文三违处罚有关规定，特制定本单位三违帮教办法。

一、“三违”人员接到“三违”通知后，按照“五谈五过关”要求，严格进行帮教。

二、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。

四、其他严格按照“矿1号文三违处罚有关规定”执行。

事故分析追查制度

一、对出现的各类事故，必须按照“四不放过”原则，认真进行追查，落实责任，要切实做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要领导负责组织追查，日常生产性事故由区值班人员负责组织追查，区跟班干部、技术人员、正副队长、事故相关人员必须按时参加，凡未按时参加者罚款20元，无故缺席者罚款50元。

三、追查事故时，必须严肃认真，要根据事故具体责任，对照事故处罚规定，拿出处理意见，严禁掺杂人情，凡追查不认真，出发避重就轻的严肃追究追查人员责任，并分别处50—100元的罚款。

四、要明确专人做好追查纪录，及时写出书面追查报告，报区主要领导审阅，同时还要做好追查资料归档工作。

五、区值班人员要及时将事故的追查和处罚情况通报全区，使职工及时从中吸取教训，引以为戒。

六、为了更好的吸取事故教训，保证处罚有据可依，责任能够落实到位，根据桃园矿安全生产有关规定，特制定综采一区事故处罚办法如下：

1、发生重大或重大非人身事故，处罚如下：

（1）、发生事故的生产班组扣除1000棚窑。

（2）、事故主要责任在者处以200元罚款，一般责任者处以50元罚款。

（3）、安全责任区包干干部，跟班干部及正、副队长各罚款200

元。

（4）、根据矿有关文件，对重大非人身事故界定如下：因冒顶影响生产8小时以上，采煤工作面冒顶走向长3米、倾斜长15米，上、下山轨道放大滑，重大机械事故埋压机电设备，瓦斯超限等。

（5）、凡发生冒顶埋人，冒顶堵人，放炮崩人事故，即使人员没有造成重伤仍按重伤处罚。2.发生轻伤事故，处罚如下：

（1）当班跟班干部、正副队长，安全责任区包干干部、事故责任者各罚款50---100元。

（2）发生事故的生产班组扣300棚窑。3.发生生产性事故，处罚如下：

（1）因工作失职造成影响工作面生产1—2小时的事故对责任制罚款20—50元，对当班队长和跟班干部罚款20元。

（2）因工作失职，造成影响工作面生产4小时以内的事故，对责任者罚款50—100元，对当班队长和跟班干部罚款30元。

（3）因工作失职，造成影响工作面生产4--8小时以内的事故，对责任者罚款100---200元，对当班队长和跟班干部罚款40元。

（4）生产性事故若构成重大非人身事故的，按重大非人身事故处理。

4.凡值班人员、跟班干部、队长安排要及时整改隐患，没有按规定进行整改造成事故的，处跟班干、队长、安全责任区包干干部照常处罚外，主要责任人按上述规定加倍处罚。

（1）凡职工有意违章、造成自身伤害的，后果自负，不发工资、医疗费及住院费。对严重“三违”造成他人伤害的，一律责令其下岗，造成严重后果的由执法部门依法追究其刑事责任。

（2）发生事故时，要及时向调度所和区值班人员汇报，凡不及时汇报和隐瞒不报的，罚当班跟班干部、队长各100元，若因此造成事故扩大酿成严重后果的，将依法追究有关责任人的责任。

隐患责任追究制度

一、隐患不除极易造成事故，为此我综采一区积极响应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班后对所属工作面各环节，确保各类安全隐患能及时排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时回报值班人员，安排下一个班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查，对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50~100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量为强化隐患排查责任，凡经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100~200元罚款，包干的当班跟班干部50~100元的罚款，罚责任人50~100元。

四、为促进整个采煤系统的隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件规定，特制定采煤系统隐患处罚办法。

五、隐患排查内容：

1、文明卫生区：有无脱档、掉顶、片帮、滚肩、积水和煤尘堆积现象，风门是否打开，隔爆水槽、净化水幕是否完好、杂物是否堵塞巷道影响通风、行人、行车，转载点洒水是否正常、防尘水管和高压管路是否漏液。如出现以上情况的，每一处罚责任人及现场跟班干

部、班队长每人10元。

2、绞车是否完好，留绳、压车柱、声光信号是否完好，不合格者罚罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

3、斜巷的“一坡三挡”是否完好，不完好罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

4料场的材料是否按规定堆放，物料的数量和质量是否符合规程规定，否则罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

5、两巷超前：

（1）、是否按规程规定进行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱现象。

（3）、是否有防倒设施（高＞80m，倾角＞15°）。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、高度、宽度、长度是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。

以上每处不符合要求的，则罚责任人及区长50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，报警仪、瓦斯探头、风障是否按规定悬挂；一处不符合要求的，罚队长及责任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、长、宽是否符合规程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平销是否全部配齐。

以上各条一处不符合要求的，罚区长及责任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片帮、掉顶、有伞檐，端面距是否符合规程要求，有无超前支护，是否背帮并有无防倒设施，一处不符合要求的，罚区长、技术员、当班队长及责任人每人20元。

9、老塘：是否挂笆、是否有窜矸（＞1m³）、支柱是否全承载，老塘有无死柱。一处不符合要求的，罚责任人、当班队长及工长每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有无盗梁、盗柱现象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按线补柱，支架是否成线。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。（7）、是否有单撅棚和悬双梁现象。（8）、过顶是否符合规程要求。（9）、支柱是否有过大迎、退山现象。

一处不合格的罚跟班干部、当班队长及责任人每人20元。

11、工作面内安全设施：有无防倒绳、水平销、脚踏板、护身板、挡煤（矸）板，工作面机头、机尾是否有压车柱。

12、顶板：有无台阶下沉、空顶现象。发现一处罚责任人、技术员及工长每人100元。

13、工作面及机巷的运输机、转载机、皮带机有无缺刮板、螺丝、挡煤板、托辊，是否拉线抵车，其弯曲度是否超过要求，链条松劲情况，机头是否搭接合理，有无过桥、盖板。本条所列情况，发现一处罚责任人、当班队长、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否单人作业，回柱拉茬距离是否符合要求。一处不合格的罚当班队长、跟班干部及区长每人50元。

15、放炮：是否提前装药，有无警戒人，警戒距离是否符合要求，炮眼封泥是否封实捣满，脚线是否扭接。一处不合格罚当班队长及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

为解除了职工群众的后顾之忧，拉近了干群关系，消除了家庭、工友之间的误会，使职工群众的关系更和谐，职工群众的思想情绪更加稳定，安全生产稳步发展。我区坚持做到“五清楚”、“ 六必访”、“六必帮”、“七必谈”。

一、“五清楚”即：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚。

二、“六必访”即：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访。

三、“六必帮“即：①职工家庭遭天灾人祸必帮，②职工因工受伤、生病住院必帮，③女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮，④职工家庭出现发生劳动争议必帮，⑤职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，⑥职工行为异常必帮。

四、“七必谈”即：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

四无四保工作制度

为认真贯彻落实集团公司和矿安全文件精神，切实做到个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，全矿无死亡和个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司，特制定本制度。

1、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于职工心中。

2、加强安全现场管理，认真排除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

3、切实履行岗位责任制，按章作业，坚决杜绝“三违”，如出现三违，除矿处罚外，区将分别扣工分100分，并进行帮教。

4、消灭轻伤以上事故，坚决做到班组无轻伤，如班组出现一次轻伤，取消班组安全风险嘉奖，出现二次轻伤及重伤事故，给予所在队罚队计件分数500分。

5、强化安全操作，做到安全无事故，班组如出现一次2小时以上事故，给予罚工分200分，发生重大非人身事故，按重伤处理。

班组安全生产责任制

1、坚持安全第一、预防为主，不安全不生产的原则，组织职工学习安全知识和上级有关安全指示精神，切实落实各项规章制度。

2、严格劳动纪律，狠反“三违”。对“三违”和事故实行四不放过，把事故消灭在萌芽状态。

3、坚持正常的安全例会制度，学习贯彻安全常识，不断提高全班职工自觉搞好安全生产。

4、坚持职工技术培训，不断提高职工技术水平，业务素质。

5、搞好质量标准化工作，设备管理具体落实到人，实现行业级标准。

6、严禁无证上岗，发现一次罚100元，当班无工。

安全目标管理制度

抓好质量安全，实现安全生产是一切工作的重中之重，要实现全年安全生产奋斗目标，必须强化管理。

1、区队管技人员要带头遵守各项规章制度，严格查处“三违”，不违章指挥，抓好现场工程质量，执行验收制度和交接班制度。

2、加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保工程质量优良率95%，合格率100%。

3、严格各项措施制度的贯彻执行，杜绝轻伤事故发生，减少碰手碰脚现象。

4、积极开展企业安全文化建设，实施精细化管理，充分发挥党政工团在安全生产中的作用，齐心协力抓好安全生产。

安全生产目标

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

第四篇：煤矿综掘队半年工作总结

2011 年上半年工作总结 2011 年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工作，积极开展全面预算管理，深入实施了“五项工程建设”，全队上下和谐稳定，安全生产稳步进行，上半年完成掘进进尺 2436 米，超出计划任务 1.67%，各项指标名列前茅且杜绝了各类安全事故的发生。上半年工作回顾

一、推行“八小工作法”，夯实“三基”工作。今年上半年，我综掘队紧密围绕“三基”工作要点，从基础制度、基础管理、基本功着手研究建立并推行 “八小”工作法，通过小规矩、小目标、小愿景、小楷模、小培训，小竞赛、小座谈、小建议，化整为零，以小保大，形成了员工对班组、班组对区队逐级负责的机制。实现了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小规矩，从制度着手构建了班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起了个人、班组、区队安全责任逐级负责制，有效规范了班组员工的行为。

第五篇：煤矿综掘队先进集体推荐材料（本站推荐）

先进集体推荐材料

综掘二队 二〇一四年元月

先进集体推荐材料

二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。

一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作

1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神

二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。

2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为

为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。

3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。

我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。

二、重教育，抓落实，维护队伍稳定

二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。

（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。

（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。

（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。

（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。

（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。

（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。

（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。

三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质

1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动

我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。

2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质

我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。

3、抓好班组长和骨干人员的培训

班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。

四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力

1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设

为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。

2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用

我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。

3、为职工排忧解难，开展献爱心活动

积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。

然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。

最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。

综掘二队 二0一四年元月