煤矿采区成本管理办法（共五则范文）

第一篇：煤矿采区成本管理办法

为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作的重点和难点来抓，以调控始终为主线、以过程控制为手段、达到节支降耗的目标，下面是我单位的具体管理措施。

一、成立成本管理领导小组

组长：区长、支书

副组长：各主管区长、技术主管

组员：技术员、机电工长、坑代班长、工房组长、设备网员、成本核算员。

职责：

1、负责全区各项作业定额指标的分解、分工、落实、考核；

2、负责召开旬、月成本分析会，总结经验，严明奖惩，完成各项指标和对各项指标完成情况的考核

3.领导干部包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长的管理体制。

二、作业成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作业成本定额材料日清日结制度。根据定额指标，每天对作业材料使用进行分析，查找原因，采取措施，如现场再回收利用；

工房修旧利废，先行修复，能自修不领新等。

2、严格定额材料发放执行审核制度。每天由值班领导签字后方可发放，工房发放材料后当天在材料管理台账进行登记，并做好回收登记销号工作。

3、加强现场定额材料使用和监督。坑代员负责料场物料当班使用材料情况登记，修理工负责登记当班机电备件使用情况统计，泵站司机负责登记泵站油脂和工具等使用情况，班组长对本班材料使用全权负责，跟班人员负责对现场材料使用情况进行认真监督。

举例：为提高煤炭回收，加大上机尾卧底，将工作面三角煤由原来13架，优化到7架。但也造成每天定额板梁的投入使用。通过分析，采取工作面调斜，将支架上移上巷巷道2|3处；

铺30溜子卧底后，更换3.5米点柱，减少褙顶量；

加大架前、架后板梁回收。将每天定额板梁2方，减少为0.9方。

（二）电费管控方面

减少设备空载运转时间，最大限度提高设备的利用率，要求空转时间不超过5分钟。

（三）租赁管控方面

1、从日常保养入手“防微杜渐”，每台设备安排专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。

2、加大奖惩力度，杜绝设备误操作。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。

3、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞，更换的设备及时升井，进行维护。

（四）职工薪酬方面

1、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则

2、根据工作面的变化情况，合理制定各项作业的定岗定员，达到最优用工；

并通过使用集控设备达到并岗减人提效。

第二篇：煤矿采区管理制度

采 区 管 理 制 度

馒头山矿井

2016年6月

采区管理考核制度

为进一步加强我矿采区管理，全面落实安全生产责任制，坚持以人为本，降低损耗，节约成本，安全生产管理要纵向深入，横向展开，充分发挥生产管理人员及基层班队骨干的作用，进一步使安全质量管理规范，使各项制度行之有效，落实到生产现场坚持实事求是的精神，体现“思想教育和经济处罚并重”的原则，巩固“以严治区”的重要性、持久性，提高职工素质和安全意识，最终实现安全生产，特制定采区管理制度。

一、组织机构

1、组长：李阳

2、安全生产管理成员：

范小红

刘云锋

赵景林

张军宪

周先锋

田勤学

范小红负责井全矿安全生产管理工作，负责调配各班队的工作安排，负责监督管理各部门负责人的职责，负责各特殊岗位的工作安排，负责生产现场管理和工程质量验收审核工作。

刘云锋负责井下巷道开拓布置及工作面接续工作，负责巷道测量放线工作，负责各项安全生产制度及规程措施的编制工作，负责井下工程验收和审核工作。

赵景林负责安全生产管理跟班工作，监督管理班队召开班前会，监督管理工程质量和工程验收工作。

张军宪负责全矿井上下机电设备管理工作，负责各工作面及 运输巷的设备正常运行工作。

采区跟班技术员负责采区安全技术工作，对当班工程质量进行验收，监督落实采区管理制度，检查工作面施工的规格及安全措施的执行情况，处理解决影响生产现场一切问题。负责本班所有的工作现场的工票记录上报，每天下班及时填写上报跟班领导审批。

班长负责当班工作面的安全生产管理工作，负责召开班前会和点名工作，分配采区班队人员工作岗位及施工地点，并分配当班工作任务，监督管理落实每位操作人员的工程任务完成及工程质量验收，负责采区机头至机尾放顶煤工作，负责采区运输设备的正常运转，负责采区人员的工单报表。

2、采区组织：采区分为两班作业，每班12小时，早8点班定为采一班（早8点到晚8点），晚8点定为采二班（晚8点到第二天早8点）。每班定员：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮带工1人，计每班编制25人。

3、班队考核办法

为了体现多劳多得，按劳分配，工资改为绩效考核，提高经济效益，降低吨煤成本，特定除了管理人员外，对各班人员任务和工资考核办法安排如下：

（1）11031采区分两个班，在掘工安排充足的情况下，每班采区必须打通排，采区斜长70米左右,约58节溜槽。

（2）采区机头、过渡槽、长梁要求4对棚子（含超前支架），按槽子计算110元/节，另外再加100，长梁往里按溜槽计算，每节溜槽110元，一直至机尾，推采机尾槽110元，外加30元。

（3）矿井安排专人运送采区材料至031车场，材料必须码放整齐，当班作业人员从61车场根据所需自行运送到作业地点。

（4）班长做到公平合理安排本班工作，奖罚分明，当班工票要进行公布，提高透明度，提高全员思想意识，从而保障采区快速安全的向前推进。

二、安全生产管理制度

（一）、质量安全检查制度

1、跟班管理人员在生产现场跟班不少于8小时，对当班各个工作地点的工程进行监督检查，对检查出的问题，需要现场整改的立即安排落实整改，要落实到人，当班拐回头来必须进行复查，复查时没做整改的按制度处罚，上井立即开罚单调度会上上交，并负责当班班长的工票审核。

2、生产现场查出的问题，现场不能解决的，并定出时间、地点、由谁去完成、谁考核，上井后汇报值班领导，下一班落实到人。

3、生产现场管理人员下井要带上笔记本和钢卷尺，对每个作业场的工程质量要上尺拉线对照标准，对每个地点工程质量逐棚验收，存在的质量问题，一一记录，消灭不合格工程，严重影响安全的立即处理，上井后以照班长所报工票逐一核对，并签字为效。

4、安全检查要全面，四条线全检查，即（工程质量、巷道文明生产、材料管理和机电管理）查出的问题，由谁主管的由谁去负责整改落实到位，不允许推诿。

5、采区班长是安全生产的第一责任人，必须亲临采区，以身作则，严加管理，协调解决采区的一切不安全事故和影响采区推采的一切因素，排除困难，坚持12小时工作制，以高度的责任心和使命感完成本班工作任务。

6、当班的工票必须第二天上报跟班人员审核签字，工票上必须注明当班每个打场人名及溜槽节数，出现歪旋棚子数，缺打中排柱的，煤墙宽度不够的，采高、采宽，浮煤没清净的米数及厚度，漏帮露顶等一并填写详细。

7、报单人对所报工票真实性负责，对报表上发现虚报任务和弄虚作假及不坚持实事求是的经查出后给予上报人重罚，二次清除管理队伍。

8、采区所有管理人员，要按各自职责对采区工程质量负责，因采区工程质量导致较大冒顶或不安全事故，追究相应责任。

（二）班前会管理制度

1、各班队应建立和完善班前会制度，要认真组织切实解决施工中存在问题。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不少于15分钟。

3、参加人员：当班出勤全体职工。

4、班前会内容：清点本班出勤人员，传达矿井当天安全生产 工作指示，详细安排本班工作，明确工作地点、工作任务和工程质量。

5、班长必须每班到矿调度室填写入井记录，第二天必须上报前一天的工程报表。

6、当班不参加班前会人员不得安排工作。

7、井下必须建立交接班制度，各班长、特殊工种必须在现场进行对口交接。交接内容：安全设施是否完好，机电设备运转是否正常，工具是否齐全，工作面是否存在隐患。

8、入井上班做到不迟到、不早退，不许在上班期间睡觉，不干与本职工作无关的事。

（三）生产管理制度

1、根据工作面实际情况，按班下达矿生产作业计划，将生产任务落实到各班组，各班组必须按时、按质、按量的完成矿井下达的生产任务，如完不成当班生产任务职工又提前下班，对当班班长扣罚100元，对不服从管理职工罚款100元，因特殊原因免于处罚。

2、采区所有作业人员必须全面服从队长的统一安排和指挥，出现下列情况每次罚款100元：⑴采区紧急安排时不听从管理和调动；⑵采区需要推溜时推辞干别的工作；⑶采区和顺槽溜子出现断链时不积极去维修忙于打杆、攉煤；⑷发生冒顶后不去积极处理；⑸大块矸石让溜子拉运上井的；⑸顶撞管理人员或谩骂；⑹有事不请假不上班；

3、落实好当月产量及成本计划，做到合理使用，杜绝浪费，发现竹芭、椽杆乱仍其它巷道或舍帮严重，经督促不予整改的，一次处罚班长100元。当班产量与其它班相对较少时追查原因，是管理责任给予班长相应处罚。

4、回采工作面必须达到“三直、两净、一畅通”（煤壁直、支柱打成直线、溜子铺直；采空区浮煤清净、支柱回净。做不到的按照管理制度执行。

5、采面出现不及时支护，空顶作业的每次处罚打场人员各50元。

6、采面上、下副巷超前支护不低于10米，高度不低于1.6米，否则罚当班班长100元。

7、采面放顶不按由下向上顺序进行（措施另有规定的除外）或不清理好退路就开始放顶的处放顶人50元。

8、注液枪乱扔乱放，不吊挂每次处罚20元。

9、采面出现连续3棚旋，又没作加固处理的，罚班长100元。

10、采面出现棚梁两端高低不平、背大秤现象，没及时打戗棚加固，一次罚款50元。

11、采面出现大棚距没及时处理的；

12、采面连续3根支柱迎山不符合《作业规程》规定的，罚款100元。

13、采面梁端至煤墙的距离超过300ｍｍ，未支护的，罚款 50元。

14、出现独腿梁的，每次罚款50元。

15、采面缺中排柱10根或连续超过3根的罚班长100元。

16、采面使用质量不合格支柱或失效支柱超过10根的，罚跟班班长和验收人员各100元。

17、顶板破碎地段使用双竹笆，串杆必须过梁，每露顶一棚罚当茬每人50元，3棚以上罚班队长50元。

18、损坏液压管路、压风管路、注液枪、风镐等任意一个每件罚款200元。

19、给下班移交一部死溜子罚班长300元。20、文明生产制度方面

（1）工作面材料安排专人运送到指定地点，由所分管班负责管理，要求：巷道清洁卫生，物料码放整齐，否则罚运料工每人 50元，是班长管理没到位罚班长50元。

（2）工作面上安全出口，由分管班组负责管理，要求：上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，安全出口不低于1.6米，保证行人畅通无阻，否则罚班长100元。

（3）工作面下出口20米，由分管班组负责管理，要求：安全出口不低于1.6米—1.8米，上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，人行道宽度不小于0.8米，保证行人畅通无阻，达不到要求罚当班班长100元。

（4）采区溜子、顺槽溜子，由机电负责管理，保证机头前后 无於煤，设备干净完好，电缆吊挂整齐，有一项不合格对值班电工扣罚50元。

（5）工作面及上下安全出口部得出现坏梁坏柱，必须搬放在61车场，否则每根处罚班队长30元。

21、质量自查制度：矿井必须每月做到不少于三次全面性安全质量自查，保证每旬不少于一次，对查出的问题，会上进行通报，要及时分析，拿出处理意见和整改措施，责任落实到人，否则对自查小组组长罚款100元。

22、事故或“三违”分析制度：每班所发生的事故或“三违”由当日值班人员组织有关人员进行分析，分析出问题的严重性，危害性，并拿出处理意见和今后整改措施，否则对值班人罚款100元。

（四）、开皮带工、溜子工出现下列情况每次罚款100元

1、不按正规操作，加强维护保养，及时加油；

2、班中睡觉；

3、设备带病运转不处理、不汇报；

4、机头、机尾淤煤严重；

5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑积煤；

6、顺槽皮带与主皮带搭接上下巷10米范围内皮带下积煤未清理；081皮带工兼顾二部主皮带机尾淤煤清理；

7、皮带、溜子出现故障不积极协助处理的；

8、造成皮带煤拥死开不动的；

9、未检查皮带、溜子的联接情况及其它部件是否完好，因工作不认真造成事故的；

10、无故不上班不请假者每次罚款50元。

（五）、放煤工考核办法

1、放煤工必须按顺序操作，严格执行放煤规定，舍帮煤必须掏净，完后采用椽杆竹笆档严实，否则一项做不到扣放煤工50元；

2、放煤工放煤时，要掌握好煤量，不得将溜子压住，煤要放净，但不准放渣块，做不到对放煤工罚款50元。

3、放煤工要集中精力，认真负责，如因不负责造成事故严重给予100—200元罚款。

（六）、三班交接班考核办法

1、工作面交接班时间：各班班长及特殊工种要求现场按规定时间认真交接，否则罚责任者100元。

2、交接班工作要做到：现场口对口，当班出现问题当班解决，（特殊情况例外）交接班注意事项，要详细交清，如因交接班不清造成影响生产，并对责任者罚款50—100元。

3、当班的安全、质量、生产任务由班长与班长交接，当班出现的问题及当班发现的问题必须交清，如当班处理不完的事故，班长可与跟班人员结合，并向值班人员汇报经同意后，方可交下班处理。否则对班长罚款100元，升井后立即分析，根据事故的严重性，另作处理。

4、班长必须按矿井规定时间向调度室汇报。另外，必须在下班布置任务前，向调度室汇报当班安全、任务、质量等完成情况，汇报清楚，否则一次不汇报罚班长50元。

（七）、机电设备考核办法

1、井下所有本区管理的机电设备，坚决杜绝失爆，机器保证台台完好，查出对责任者罚款200元。

2、工作面电器设备上架管理，底线配件齐全，电缆悬挂整齐，做不到一处一次罚款50元。

3、工作面电器设备确保运转正常，出现问题及时维修，对当班不及时处理故障的罚责任人100元。

4、当班因设备故障影响生产超2小时者罚值班电工200元，罚机电负责人300元。

5、顺槽溜子刮板、螺栓齐全完整，每缺一个罚责任人20元。

6、机头、机尾有可靠的压戗柱，却一处罚责任人50元。

7、井下皮带安排专人进行维修保养，维修皮带工只负责入井皮带至采区运输巷皮带，由3人组成。

⑴皮带工必须服从矿井生产部门和机电部门管理，确保皮带正产运转，否则每次罚款100元。

⑵皮带检修时间为每天交接班中间2小时，发现问题及时处理，否则罚款200元。

⑶皮带必须保证平、直、稳，不跑偏、卡、磨现象，有一处罚款50元。⑷减速机、电机必须定期保养，发现异常及时查找原因，采取措施，尽快解决，否则造成损坏每次罚款200元。

⑸保证皮带不断缺，不带病运转，发现坏棍必须在当日检修内更换，否则发现一处罚款20元。

⑹必须保证皮带运转每班不少于10小时，影响生产超2小时者罚维修工200元。

以上内容有不妥或不完善处请各位领导指出并提出合理建议进行补充完善。

馒头山矿井 2016年6月10日

第三篇：煤矿禁采区证明

证明

XX省国土资源厅：

XXX煤矿不在水库淹没区及工程占地区、其他禁采禁建区，符合《中华人民共和国矿产资源法》第二十条的规定。特此证明

XXX国土资源局X年X月X日

第四篇：成本管理办法

成本管理

第一章总则

为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。

成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。

第二章成本管理责任制

第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。

第六条：财务处对成本管理工作的职责是：

一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；

二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；

三、制定厂内计划价格；

1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场

价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。

2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。

3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。

4、计量、检验价格每五年修订一次。

四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；

五、检查考核成本计划执行情况；

六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；

七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。

第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：

一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。

二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。

按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：

1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。

2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划的更新改造，不断提高设备的技术装备水平。

3、恢复性修理，指在不改变设备的原有结构、性能的条件下，全部解体更换主要零部件，对设备进行有部分改造，但改造费用在总费用的20%以下，称为恢复性修理。

4、改造性修理，指在不改变工艺条件下，改变设备的原有结构能力、性能为目的，改造费用占总工程费的20%以上，使设备在可靠性、维修性、经济性、先进性等方面得到改善，称为改造性修理。

5、由于某种特殊原因，在原地大修理有困难，采取移地新建，再将原固定资产进行报废的，称为移地大修理。

6、大中修理计划的编制，应参照大中修理周期，结合设备、工业建（构）筑物的实际技术状况进行。

7、每年6月30日前，各单位将下一的大中修理计划及备件、材料、人工费、概算报机动处，经综合平衡报请主管经理审定后，提请经理办公会讨论通过正式下达。

8、结合大中修进行改造的项目，移地大修理项目，应随同大修理计划，一同上级机动处（大修改造、移地大修项目应有方案论证），经论证和主管经理审定批准后，报技改处审批立项。

9、下列情况之一设备，不得列入大修理计划：

（1）经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。

（3）大修理虽能恢复性能，但不如更新经济的。

（4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。

（5）国家规定应淘汰的设备。

10、主要生产设备大中修理，由机动处组织实施，一般设备的修理由各单位自行组织实施。

11、主要生产设备的大修理，开工前四个月提出预算计划（备件、材料、人工费）及备件、材料明细计划，报有关部门备料，在开工前一个月，各单位将落实后的检修项目，备件、材料的准备情况，安全措施，质量验收标准，网络计划等报机动处审核，凡条件不落实的项目，不得草率开工。

12、修理后的设备，应依据质量验收标准进行检查验收。一般设备检查验收，由各单位自行组织，主要生产设备检查验收，由机动处组织成立有主管单位、施工单位、使用单位参加的质量验收小组，进行检查验收。凡修理项目，必须填写相应的检查记录，经试运转合格后，三方签字并经工程负责人签字认可，方可交付使用。修理后的设备，应全面恢复原设计能力可、技术性能和精度。竣工后应挂检修责任牌，凡发生修理质量问题，由承修单位负责免费修理，并根据有关规定进行考核。

13、修理项目竣工后，应按照设备档案管理规定，由施工单位在一月内做出完整的竣工资料，交设备使用单位归档，结合改造部分，应提出竣工资料，报机动处审查后，移交档案

处归档。

14、大修项目竣工后，应在下月5日内上报机动处，竣工决算应在一月内做出，经使用单位、机动处审核后，由承修单位填写竣工单，三方签字盖章报财务处转账。

15、修理费用严格执行冶金部修理工程定额和省发有关定额，费用总额原则上不准超出年计划。

16、修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减修理费，不得形成帐外物资，拆下来的无使用价值的机电产品，应回收残值，冲减修理费的支出。

三、物资供应部门要通过各种途径，千方百计降低物资采购成本；严格按定额或限额发料；劳保用品、工具用品建立交旧领新，丢失赔偿制度；组织费旧物资回收利用，积极处理超储积压物资，减少资金占用；及时反映物资收、发、存动态，定期预测分析物资采购计划执行情况。

四、销售部门要按合同组织发货，减少产品积压和合同异议，避免呆账损失，定期分析产品销售动态；积极组织货款回笼和清欠工作，努力降低销售费用。

五、环境保护部门要运用各种方法和手段，使排污达到排放标准，不断减少污染源产生，降低排污费用支出；积极开展废水、废气、废渣和噪声的综合处理，搞好“三废”资源综合利用，变废为宝，合理安排绿化费用，讲求经济效益。

六、其它部门和总公司内部各单位，都要在各自的范围内降低成本。节约各种费用，提高经济效益，做好本职工作，为完成成本计划而努力。

第三章成本监督和检查

第八条：成本监督和检查在于通过对成本开支和核算监督，检查、促进企业严格执行国家政策、法规和成本管理方面的规定，正确反应成本水平，防止和减少损失浪费，降低产品成本。

第九条：成本监督和检查的内容包括：

一、成本计划执行情况；

二、成本核算是否符合国家和上级部门的规定，有无利用成本差异分配，预提和待摊费用等方法人为调节成本的情况；

三、成本报表是否正确、完整、真实地反映情况；

四、成本开支范围和标准是否符合国家和上级部门的规定；

五、成本管理制度是否健全；

六、有无违反财经纪律，铺张浪费情况；

七、对违法行为及时纠正，并调查处理；

第十条：财务处对日常成本开支进行审查，按照成本监督和检查内容，定期对下属单位及各有关部门进行审计。

第十一条：对公司内部审计处提出的检查报告，被查单位要及时提出整改措施意见，按期改进。

第十二条：各单位在接受上级审计、财政、税务机关检查和监督时，必须如实反映情况，提供资料，不得弄虚作假或刁难阻挠。对检查意见要及时研究，提出整改意见，按期改进。

第四章成本考核

第十三条：成本考核是根据成本计划完成情况和成本分析结论对各单位成本指标进行奖罚。

成本考核指标应包括：

一、全部成本计划完成情况；

二、主要原材料、辅助材料、燃料、动力备品备件等单项消耗指标完成情况。

三、制造费用、企业管理费及财务费用完成情况。

第十四条：成本考核要求做到：

一、成本考核必须纳入经营承包责任制和专业责任制考核范围，实行全员、全过程考核。纵向考核到车间、班组、岗位或个人，横向考核到各职能部门。

二、成本考核应与奖金、评比先进单位挂钩，与成本指标有关的奖金应占企业综合奖一定比例，一般应不低于30%，必要时，亦可作为否定指标。与成本关系重大的单项内容，如高炉的焦化、炼钢的钢铁料消耗、轧钢系统的成材率、各生产单位的电耗、油耗等主要经济技术指标。可设立单项奖，也可实行双重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某个主要项目,如：制造费用、企业管理费。

第五章奖惩

第十五条：对一切违反《会计准则》、《财务通则》、《成本核算办法》及本管理办法的行为，总公司财务处要及时制止，并会同有关部门调查处理，处理按有关规定执行。

第十六条：对坚持遵守国家政策，维护成本管理办法，加强成本管理的有显著成绩的企业和个人，给予表扬、奖励。

对完成成本计划的单位，每年年终通过评比给予表扬、奖励，对成本管理的先进单位和降低成本有贡献的个人给予表扬、奖励。

第五篇：成本管理办法

成本管理办法

一、总则

为加强提***********项目成本管理，降低项目成本费用，提升项目盈利能力，完成公司下达的经济考核指标，根据公司管理手册及有关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。

成本管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈利水平。

成本管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用开支；按财务制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用指标的完成情况。

二、管理机构及职责

项目部是成本管理的实施主体，成立以项目经理为组长，领导班子及各部室负责人为成员的成本管理领导小组。

制定成本管理目标，负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本目标；向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制、核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。

以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系。

三、各部门成本管理职责

（一）成本合同部

1、编制项目部首次责任成本预算及项目成本风险点预控措施；

2、组织项目部各类合同谈判、评审、上报、签订，主持项目合同交底；

3、负责编制项目每月成本控制工作要点；

4、参与项目部收方、盘点；

5、负责编制变更设计的有关资料；

6、负责按期办理项目内外部计量工作；

7、建立健全项目部责任成本管理台帐；

8、根据工程部提供的每月材料应耗量和物设部提供的材料实际消耗量进行材料费节超核算；

9、负责编制项目每季度材料设备费用责任成本，及时完成项目成本核算工作；

10、编制项目成本分析会提案，组织召开项目的成本分析会；按时上报项目成本核算报告。

（二）工程部

1、负责编制施工方案和实施性施组并报公司审批；

2、负责编制月度施工计划，分单位工程编制材料使用计划；

3、组织成本部、安质部、物设部、财会部参加收方和盘点；

4、根据收方量和设计图计算的工程材料应耗量提交成本部；

5、建立单位工程设计数量台帐（含变更）和收方台帐；

6、参与项目部成本核算和分析。

（三）物资设备部

1、根据工程部提供的材料计划编制材料采购计划；

2、建立各单位工程材料限额供应台帐及周转材料台帐；

3、按月编制材料异动报表；

4、提供协作队和班组材料、设备和电费扣款单并建立台帐；

5、组织相关部门每月盘点；

6、编制收入、发出、库存台帐；

7、建立电力台帐及每月电费消耗台帐（分变压器建立）；

8、按月建立经租设备异动台帐；

9、按公司要求按月提供项目实际材料设备费用交成本部。

（四）财务会计部

1、建立健全现场管理费和指挥车辆及工具车费用台帐；

2、参与收方、盘点；

3、向成本部提供项目部发生的其它费用；

4、负责现场管理费核算；

5、参加项目部成本分析会。

（五）安全质量部

1、建立安全费用台帐；

2、提供项目部安全质量事故费用，建立现场管理中对协作队安全质量管理奖罚台帐，向成本部和财会部提供扣款清单；

3、参加项目部成本分析会。

（六）试验室

1、每月向工程部和成本部提供当月实际配合比；

2、建立试验设备、仪器及各类设备检验费用台帐；

3、参加项目部成本分析会。

（七）办公室

1、建立办公用品及低值易耗品的采购发放台帐；

2、建立征租地费用台帐，按月向成本部提供项目部发生的征租地费用；

3、参加项目部成本分析会。

四、成本过程控制

项目成本部严格按公司要求进行合同交底，促进项目提高履约和防范

风险。

施工方案应按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时过渡工程布置和安全、质量、环境保护措施等重点内容，逐级进行优化和审批，实现施工方案对项目成本的预控。

项目部根据施工图和现场实测核定的工程数量，经项目部总工程师批准后，该数量成为作业队工程数量控制的限额和项目部向作业队编制下达责任成本的依据。对作业队计价数量按作业队完成的合格工程数量据实收方，严禁突破公司下达的责任成本预算工程数量。

资源价格控制的主要方面为工、料、机价格和劳务分包单价。项目开工前，公司负责组织调查并审核确定当地人工、材料、运输及机械设备租赁的市场价格，以此作为编制劳务分包控制单价和项目部采购材料、租赁设备的最高限价。项目部根据有关管理规定，采取竞标等方式在上述控制单价和最高限价内决定劳务分包、材料采购和设备租赁等的实际价格。

严格执行公司劳务分包管理各项制度。坚持在公司准入名录中择优选择劳务队伍；按公司规范合同文本先签合同后开工，合同为单价合同，禁止“点子”合同；合同单价控制在公司批准的控制单价内；工程款按月计量支付，工程数量现场收方确定，并严格控制在公司批准的责任成本预算数量以内；资金拨付控制在计量支付减去各项扣款后的余额内，不超拨超付；建立计量支付管理台帐；确保民工工资按月足额支付。

主要材料采购严格实行招标制度，做到比质、比价、比运距、算成本，优中选低（价）；使用环节严格实行限额发料制度，做到发料前有限额，发料中有控制，完工后有核销。

机械设备严格按施工组织配备并优先采用内部租赁方式，做到技术先进、经济合理、生产适用。加强机械设备使用环节的管理，合理安排，减少闲置，及时维修保养，不断提高机械设备的完好率和利用率。

项目物资设备部应建立各项管理台帐，按核算期进行材料和机械使用费支出的核算。

严格执行公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安全质量事故造成项目成本增加。

五、成本核算

项目部编制成本费用预算，成本费用预算以公司下达的限价为控制价，考虑到项目实际情况编制，成本预算作为成本控制、分析、考核的依据。

项目责任成本核算与分析由项目经理主持，合同成本部牵头并和财会部、物机部共同负责，工程部、安质部、试验室、办公室等部门配合，成本核算每月进行一次。

项目责任成本核算采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。

合同成本部牵头负责责任成本核算日常工作;负责作业队的内部验工计价和项目部向业主的验工计价；建立验工计价台帐；协助物资部门编制主要材料消耗量限额表；编制项目已完未批复未验工索赔事项、已完已批复未验工项目、超验工项目等报表；建立责任成本核算台帐;负责责任成本及其直接费汇总核算；负责临时设施费和其它费用核算；按核算期编制责任成本报告。

财务会计部协助合同成本部负责项目责任成本核算工作。负责人工费和税金的核算，牵头负责现场经费的核算。建立项目部现场管理费使用台帐；按月编制作业队人工费核算表，按季编制项目部人工费和现场经费核算表。负责编制《工程项目财务终结报告》。

工程部负责工程数量控制。建立工程数量台帐，按期对已完工程现场收方，按核算期核定并向合同成本部提交作业队和项目部本期及开累已完工程数量。

物资设备部建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；依据本期完成工程数量和实际发生额，按月编制作业队的材料费、机械使用费和主要材料消耗量核算表，按季度编制项目部的材料、机械使用费和主要材料消耗量核算表。

项目部责任成本分析完成后，编制《工程项目责任成本报告》，并按规定上报公司。

六、成本管理基础表格

成本管理基础表格是成本管理的重要环节，是正确进行成本核算分析的基础，因此要求各部门在次月的5日前提交上月的基础报表到合同成本部，每个季度的次月10日前提交本季度的基础报表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算报告并召开成本分析会。

为加强各部门成本控制的积极性，对未按时提交基础表格或提交虚假错误的基础表格影响成本核算工作的责任人和部室负责人及分管领导当月或当季工资下浮20%。