煤矿禁采区证明

第一篇：煤矿禁采区证明

证明

XX省国土资源厅：

XXX煤矿不在水库淹没区及工程占地区、其他禁采禁建区，符合《中华人民共和国矿产资源法》第二十条的规定。特此证明

XXX国土资源局X年X月X日

第二篇：煤矿采区管理制度

采 区 管 理 制 度

馒头山矿井

2016年6月

采区管理考核制度

为进一步加强我矿采区管理，全面落实安全生产责任制，坚持以人为本，降低损耗，节约成本，安全生产管理要纵向深入，横向展开，充分发挥生产管理人员及基层班队骨干的作用，进一步使安全质量管理规范，使各项制度行之有效，落实到生产现场坚持实事求是的精神，体现“思想教育和经济处罚并重”的原则，巩固“以严治区”的重要性、持久性，提高职工素质和安全意识，最终实现安全生产，特制定采区管理制度。

一、组织机构

1、组长：李阳

2、安全生产管理成员：

范小红

刘云锋

赵景林

张军宪

周先锋

田勤学

范小红负责井全矿安全生产管理工作，负责调配各班队的工作安排，负责监督管理各部门负责人的职责，负责各特殊岗位的工作安排，负责生产现场管理和工程质量验收审核工作。

刘云锋负责井下巷道开拓布置及工作面接续工作，负责巷道测量放线工作，负责各项安全生产制度及规程措施的编制工作，负责井下工程验收和审核工作。

赵景林负责安全生产管理跟班工作，监督管理班队召开班前会，监督管理工程质量和工程验收工作。

张军宪负责全矿井上下机电设备管理工作，负责各工作面及 运输巷的设备正常运行工作。

采区跟班技术员负责采区安全技术工作，对当班工程质量进行验收，监督落实采区管理制度，检查工作面施工的规格及安全措施的执行情况，处理解决影响生产现场一切问题。负责本班所有的工作现场的工票记录上报，每天下班及时填写上报跟班领导审批。

班长负责当班工作面的安全生产管理工作，负责召开班前会和点名工作，分配采区班队人员工作岗位及施工地点，并分配当班工作任务，监督管理落实每位操作人员的工程任务完成及工程质量验收，负责采区机头至机尾放顶煤工作，负责采区运输设备的正常运转，负责采区人员的工单报表。

2、采区组织：采区分为两班作业，每班12小时，早8点班定为采一班（早8点到晚8点），晚8点定为采二班（晚8点到第二天早8点）。每班定员：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮带工1人，计每班编制25人。

3、班队考核办法

为了体现多劳多得，按劳分配，工资改为绩效考核，提高经济效益，降低吨煤成本，特定除了管理人员外，对各班人员任务和工资考核办法安排如下：

（1）11031采区分两个班，在掘工安排充足的情况下，每班采区必须打通排，采区斜长70米左右,约58节溜槽。

（2）采区机头、过渡槽、长梁要求4对棚子（含超前支架），按槽子计算110元/节，另外再加100，长梁往里按溜槽计算，每节溜槽110元，一直至机尾，推采机尾槽110元，外加30元。

（3）矿井安排专人运送采区材料至031车场，材料必须码放整齐，当班作业人员从61车场根据所需自行运送到作业地点。

（4）班长做到公平合理安排本班工作，奖罚分明，当班工票要进行公布，提高透明度，提高全员思想意识，从而保障采区快速安全的向前推进。

二、安全生产管理制度

（一）、质量安全检查制度

1、跟班管理人员在生产现场跟班不少于8小时，对当班各个工作地点的工程进行监督检查，对检查出的问题，需要现场整改的立即安排落实整改，要落实到人，当班拐回头来必须进行复查，复查时没做整改的按制度处罚，上井立即开罚单调度会上上交，并负责当班班长的工票审核。

2、生产现场查出的问题，现场不能解决的，并定出时间、地点、由谁去完成、谁考核，上井后汇报值班领导，下一班落实到人。

3、生产现场管理人员下井要带上笔记本和钢卷尺，对每个作业场的工程质量要上尺拉线对照标准，对每个地点工程质量逐棚验收，存在的质量问题，一一记录，消灭不合格工程，严重影响安全的立即处理，上井后以照班长所报工票逐一核对，并签字为效。

4、安全检查要全面，四条线全检查，即（工程质量、巷道文明生产、材料管理和机电管理）查出的问题，由谁主管的由谁去负责整改落实到位，不允许推诿。

5、采区班长是安全生产的第一责任人，必须亲临采区，以身作则，严加管理，协调解决采区的一切不安全事故和影响采区推采的一切因素，排除困难，坚持12小时工作制，以高度的责任心和使命感完成本班工作任务。

6、当班的工票必须第二天上报跟班人员审核签字，工票上必须注明当班每个打场人名及溜槽节数，出现歪旋棚子数，缺打中排柱的，煤墙宽度不够的，采高、采宽，浮煤没清净的米数及厚度，漏帮露顶等一并填写详细。

7、报单人对所报工票真实性负责，对报表上发现虚报任务和弄虚作假及不坚持实事求是的经查出后给予上报人重罚，二次清除管理队伍。

8、采区所有管理人员，要按各自职责对采区工程质量负责，因采区工程质量导致较大冒顶或不安全事故，追究相应责任。

（二）班前会管理制度

1、各班队应建立和完善班前会制度，要认真组织切实解决施工中存在问题。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不少于15分钟。

3、参加人员：当班出勤全体职工。

4、班前会内容：清点本班出勤人员，传达矿井当天安全生产 工作指示，详细安排本班工作，明确工作地点、工作任务和工程质量。

5、班长必须每班到矿调度室填写入井记录，第二天必须上报前一天的工程报表。

6、当班不参加班前会人员不得安排工作。

7、井下必须建立交接班制度，各班长、特殊工种必须在现场进行对口交接。交接内容：安全设施是否完好，机电设备运转是否正常，工具是否齐全，工作面是否存在隐患。

8、入井上班做到不迟到、不早退，不许在上班期间睡觉，不干与本职工作无关的事。

（三）生产管理制度

1、根据工作面实际情况，按班下达矿生产作业计划，将生产任务落实到各班组，各班组必须按时、按质、按量的完成矿井下达的生产任务，如完不成当班生产任务职工又提前下班，对当班班长扣罚100元，对不服从管理职工罚款100元，因特殊原因免于处罚。

2、采区所有作业人员必须全面服从队长的统一安排和指挥，出现下列情况每次罚款100元：⑴采区紧急安排时不听从管理和调动；⑵采区需要推溜时推辞干别的工作；⑶采区和顺槽溜子出现断链时不积极去维修忙于打杆、攉煤；⑷发生冒顶后不去积极处理；⑸大块矸石让溜子拉运上井的；⑸顶撞管理人员或谩骂；⑹有事不请假不上班；

3、落实好当月产量及成本计划，做到合理使用，杜绝浪费，发现竹芭、椽杆乱仍其它巷道或舍帮严重，经督促不予整改的，一次处罚班长100元。当班产量与其它班相对较少时追查原因，是管理责任给予班长相应处罚。

4、回采工作面必须达到“三直、两净、一畅通”（煤壁直、支柱打成直线、溜子铺直；采空区浮煤清净、支柱回净。做不到的按照管理制度执行。

5、采面出现不及时支护，空顶作业的每次处罚打场人员各50元。

6、采面上、下副巷超前支护不低于10米，高度不低于1.6米，否则罚当班班长100元。

7、采面放顶不按由下向上顺序进行（措施另有规定的除外）或不清理好退路就开始放顶的处放顶人50元。

8、注液枪乱扔乱放，不吊挂每次处罚20元。

9、采面出现连续3棚旋，又没作加固处理的，罚班长100元。

10、采面出现棚梁两端高低不平、背大秤现象，没及时打戗棚加固，一次罚款50元。

11、采面出现大棚距没及时处理的；

12、采面连续3根支柱迎山不符合《作业规程》规定的，罚款100元。

13、采面梁端至煤墙的距离超过300ｍｍ，未支护的，罚款 50元。

14、出现独腿梁的，每次罚款50元。

15、采面缺中排柱10根或连续超过3根的罚班长100元。

16、采面使用质量不合格支柱或失效支柱超过10根的，罚跟班班长和验收人员各100元。

17、顶板破碎地段使用双竹笆，串杆必须过梁，每露顶一棚罚当茬每人50元，3棚以上罚班队长50元。

18、损坏液压管路、压风管路、注液枪、风镐等任意一个每件罚款200元。

19、给下班移交一部死溜子罚班长300元。20、文明生产制度方面

（1）工作面材料安排专人运送到指定地点，由所分管班负责管理，要求：巷道清洁卫生，物料码放整齐，否则罚运料工每人 50元，是班长管理没到位罚班长50元。

（2）工作面上安全出口，由分管班组负责管理，要求：上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，安全出口不低于1.6米，保证行人畅通无阻，否则罚班长100元。

（3）工作面下出口20米，由分管班组负责管理，要求：安全出口不低于1.6米—1.8米，上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，人行道宽度不小于0.8米，保证行人畅通无阻，达不到要求罚当班班长100元。

（4）采区溜子、顺槽溜子，由机电负责管理，保证机头前后 无於煤，设备干净完好，电缆吊挂整齐，有一项不合格对值班电工扣罚50元。

（5）工作面及上下安全出口部得出现坏梁坏柱，必须搬放在61车场，否则每根处罚班队长30元。

21、质量自查制度：矿井必须每月做到不少于三次全面性安全质量自查，保证每旬不少于一次，对查出的问题，会上进行通报，要及时分析，拿出处理意见和整改措施，责任落实到人，否则对自查小组组长罚款100元。

22、事故或“三违”分析制度：每班所发生的事故或“三违”由当日值班人员组织有关人员进行分析，分析出问题的严重性，危害性，并拿出处理意见和今后整改措施，否则对值班人罚款100元。

（四）、开皮带工、溜子工出现下列情况每次罚款100元

1、不按正规操作，加强维护保养，及时加油；

2、班中睡觉；

3、设备带病运转不处理、不汇报；

4、机头、机尾淤煤严重；

5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑积煤；

6、顺槽皮带与主皮带搭接上下巷10米范围内皮带下积煤未清理；081皮带工兼顾二部主皮带机尾淤煤清理；

7、皮带、溜子出现故障不积极协助处理的；

8、造成皮带煤拥死开不动的；

9、未检查皮带、溜子的联接情况及其它部件是否完好，因工作不认真造成事故的；

10、无故不上班不请假者每次罚款50元。

（五）、放煤工考核办法

1、放煤工必须按顺序操作，严格执行放煤规定，舍帮煤必须掏净，完后采用椽杆竹笆档严实，否则一项做不到扣放煤工50元；

2、放煤工放煤时，要掌握好煤量，不得将溜子压住，煤要放净，但不准放渣块，做不到对放煤工罚款50元。

3、放煤工要集中精力，认真负责，如因不负责造成事故严重给予100—200元罚款。

（六）、三班交接班考核办法

1、工作面交接班时间：各班班长及特殊工种要求现场按规定时间认真交接，否则罚责任者100元。

2、交接班工作要做到：现场口对口，当班出现问题当班解决，（特殊情况例外）交接班注意事项，要详细交清，如因交接班不清造成影响生产，并对责任者罚款50—100元。

3、当班的安全、质量、生产任务由班长与班长交接，当班出现的问题及当班发现的问题必须交清，如当班处理不完的事故，班长可与跟班人员结合，并向值班人员汇报经同意后，方可交下班处理。否则对班长罚款100元，升井后立即分析，根据事故的严重性，另作处理。

4、班长必须按矿井规定时间向调度室汇报。另外，必须在下班布置任务前，向调度室汇报当班安全、任务、质量等完成情况，汇报清楚，否则一次不汇报罚班长50元。

（七）、机电设备考核办法

1、井下所有本区管理的机电设备，坚决杜绝失爆，机器保证台台完好，查出对责任者罚款200元。

2、工作面电器设备上架管理，底线配件齐全，电缆悬挂整齐，做不到一处一次罚款50元。

3、工作面电器设备确保运转正常，出现问题及时维修，对当班不及时处理故障的罚责任人100元。

4、当班因设备故障影响生产超2小时者罚值班电工200元，罚机电负责人300元。

5、顺槽溜子刮板、螺栓齐全完整，每缺一个罚责任人20元。

6、机头、机尾有可靠的压戗柱，却一处罚责任人50元。

7、井下皮带安排专人进行维修保养，维修皮带工只负责入井皮带至采区运输巷皮带，由3人组成。

⑴皮带工必须服从矿井生产部门和机电部门管理，确保皮带正产运转，否则每次罚款100元。

⑵皮带检修时间为每天交接班中间2小时，发现问题及时处理，否则罚款200元。

⑶皮带必须保证平、直、稳，不跑偏、卡、磨现象，有一处罚款50元。⑷减速机、电机必须定期保养，发现异常及时查找原因，采取措施，尽快解决，否则造成损坏每次罚款200元。

⑸保证皮带不断缺，不带病运转，发现坏棍必须在当日检修内更换，否则发现一处罚款20元。

⑹必须保证皮带运转每班不少于10小时，影响生产超2小时者罚维修工200元。

以上内容有不妥或不完善处请各位领导指出并提出合理建议进行补充完善。

馒头山矿井 2016年6月10日

第三篇：煤矿采区区长先进事迹材料

采煤尖兵展风采

煤矿采区区长先进事迹材料

**市利国煤矿采二工区是该矿原煤生产的主采工区。近几年来，全区职工在区长潘兆国的团结带领下，与时俱进，奋力拼搏，勇于奉献，克服各种不利因素，积极创造条件，以严字当头的优良作风，组织好安全生产，取得令人惊喜的业绩。连续4年杜绝轻伤以上人身伤害事故和等级生产事故，工程质量一优品率达98%以上，安全采煤25.5万吨，赢得了利国煤矿采煤大户的荣誉。

首先，他严在领导示范表率上。潘区长时常对工友们说这样一句话：严自己做好样子，严别人才有说服力；要求人家拼命干，自己必须先流汗。潘区长在现场管理上负责对工作面考核、验收，每天2次下井跑现场、查隐患、抓整改。据调度室统计资料显示，2008年内除开会、学习、跑材料等地面工作，实际井下出勤321天，其中一天下井3次是82天，一天下井2次是196天，还有43天是在井下跟全班或者是参加矿组织的安全检查。在他的带动下，全区5名干部近两年很少有人走一次假，平均每人每年都在井下工作322天以上。对此，工区职工很受他们的精神鼓舞，职工在工作面工作的态度更认真了，工作的干劲更足了。

其次，他严在纪律制度执行上。

第四篇：煤矿采区成本管理办法

为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作的重点和难点来抓，以调控始终为主线、以过程控制为手段、达到节支降耗的目标，下面是我单位的具体管理措施。

一、成立成本管理领导小组

组长：区长、支书

副组长：各主管区长、技术主管

组员：技术员、机电工长、坑代班长、工房组长、设备网员、成本核算员。

职责：

1、负责全区各项作业定额指标的分解、分工、落实、考核；

2、负责召开旬、月成本分析会，总结经验，严明奖惩，完成各项指标和对各项指标完成情况的考核

3.领导干部包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长的管理体制。

二、作业成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作业成本定额材料日清日结制度。根据定额指标，每天对作业材料使用进行分析，查找原因，采取措施，如现场再回收利用；

工房修旧利废，先行修复，能自修不领新等。

2、严格定额材料发放执行审核制度。每天由值班领导签字后方可发放，工房发放材料后当天在材料管理台账进行登记，并做好回收登记销号工作。

3、加强现场定额材料使用和监督。坑代员负责料场物料当班使用材料情况登记，修理工负责登记当班机电备件使用情况统计，泵站司机负责登记泵站油脂和工具等使用情况，班组长对本班材料使用全权负责，跟班人员负责对现场材料使用情况进行认真监督。

举例：为提高煤炭回收，加大上机尾卧底，将工作面三角煤由原来13架，优化到7架。但也造成每天定额板梁的投入使用。通过分析，采取工作面调斜，将支架上移上巷巷道2|3处；

铺30溜子卧底后，更换3.5米点柱，减少褙顶量；

加大架前、架后板梁回收。将每天定额板梁2方，减少为0.9方。

（二）电费管控方面

减少设备空载运转时间，最大限度提高设备的利用率，要求空转时间不超过5分钟。

（三）租赁管控方面

1、从日常保养入手“防微杜渐”，每台设备安排专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。

2、加大奖惩力度，杜绝设备误操作。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。

3、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞，更换的设备及时升井，进行维护。

（四）职工薪酬方面

1、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则

2、根据工作面的变化情况，合理制定各项作业的定岗定员，达到最优用工；

并通过使用集控设备达到并岗减人提效。

第五篇：煤矿采区区长尽责敬业先进事迹

每个人都有梦想，每个人都有追求，有的向往舒适的工作环境，有的寄望丰厚的工资待遇，还有的坐享于安逸的家庭生活。然而有这么一个年轻人，他却选择了献身煤海，选择了用艰辛和劳苦来实现自己成为一名矿山开拓者的青春梦想。他,就是**省五四青年奖章获得者******煤电集团公司**矿一采区区长**。

来矿第二天，他主动提出那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网矿井一线工作……

由于受父辈们脸朝黄土背朝天生活的影响，出身于农民家庭的**传承了劳动人民吃苦耐劳、坚韧不拔的光荣传统。1997年8月毕业于太原理工大学采矿工程系的**，被分配到他向往的矿山工作。在他报到的第一天，映入**眼前的到处是一片砖头瓦砾，杂草丛生，由于是建矿初期，矿井的基础设施还不健全，环境条件相对也比较恶劣，再加上他初来乍到，对矿山周围的一切都不熟悉，但这所有的一切并没有吓倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日记中写道：没有今天的努力奋斗，哪来明天的美好希望，只要努力，一切都会改变。默默地给自己定下了：“既来之，则安之；既安之，则干之；既干之，则好之”的座右铭。第二天，**就主动提出到矿井一线工作，当时分配到矿井工作的本科毕业生很少，自然而然就有许多科室想留**，但都被他婉言拒绝了，他选择从一名普通的掘进支护工做起。参加工作后，**认真刻苦，兢兢业业，经常是早出晚归，每遇到不懂之处，他都会虚心地向老师傅请教，直至完全弄明白为止。功夫不负有心人，很快他就适应了井下的工作，掌握了矿井掘进支护的技术。建矿初期，矿井使用的是棚锚支护，成本高、效果差。于是他倡导使用全锚支护，并亲自操作。被采纳后，延米成本节约1000元左右，以20000米/年的单进水平考虑，每年可节约支护投入2000万元左右。全锚支护的使用大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。矿领导看到他责任心强，工作又积极肯干，先后提拔他为技术员、副队长、书记、队长等职。

他常常三更半夜从矿井下上来，孩子都快不认识他了……

几年来，**无论在哪个工作岗位上，他对工作的热情始终没有改变，始终是脚踏实地，任劳任怨。有人戏称他傻，“大学本科毕业还用在一线长时间受那份苦，随便找个科室，既体面还少受罪。”**听到这话后，总是对周围的人说：逆境锤炼人的品质，我们无论做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有脚踏实地地做事，才能对得起自己的良心、父母的期盼和领导的培养。他是如此说的，也是如此做的。2000年8月份的一天，已经成为掘进队队长的**在检查完井下工作，刚升井，上二班的一名乳化泵司机跑到**面前说：“队长，井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工又排除不了故障，工作面现在已经停工”。**一听二话没说，连忙又换上工作服三步并做两步匆忙下井。来到工作面向泵站司机了解了情况后，采用“系统排查法”对设备进行排查，问题找到了，原来是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与工友拆除磨损旧件，换上了新的配件，乳化泵运转起来了。看到这台泵运转正常，他又和工友们投入到另一台泵检修。时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从早晨7点钟吃了早饭到现在已经有20个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。象这样在井下一工作就是二、三十个小时，这对**来说是家常便饭，难怪他一回到家，妻子便埋怨地说：“你经常三更半夜回来，一顿热饭吃不上不说，连孩子都快不认识你了。”望着妻子日渐消瘦的脸庞、委屈的眼神，**久久说不出话来，他只能默默在心底乞求妻子的谅解，他知道工作岗位离不开他，他也舍不得离开那心爱的工作岗位，因为在那里有他的梦想与希望。

在他看来，一天不学习，就不能适应矿井发展的需要……

**是**矿众多优秀青年中的杰出典型，有强烈的进取心。他并没有满足于自己在学校中所学的知识，而是利用工余时间继续坚持学习，不断给自己充电，有时候学到深更半夜，许多同志看到很不理解地问道：“你已经是一名本科生了，文化底子很厚了，何必还那么辛苦呢”？**淡淡一笑，说道：“生活在当今科技发展日新月异的社会，我感觉到一天不学习，就不能适应矿井实际需要，不能很好解决生产中出现的新问题和新情况”。就这样，**一有时间，就拿起书本一头扎进知识的海洋中，几年来，他坚持学习了《采掘机械》、《单体液压支柱》、《采煤方法》等30多种煤矿专业书籍，写了近八万字的读书笔记，使自己的专业知识不断得到了更新和巩固。同时他还注重把自己从书本中所学的理论知识与矿井实践相结合。在任综掘三队技术员期间，他对掘进机环绕截割头外喷雾、吊挂电缆托钩及刮板输送机和胶带输送机搭接平台等多项设备进行了技术改造，有效

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

地解决了生产实践中的安全问题、综合防尘和文明生产问题；在任综掘队队长期间，他对一台开机率不足30%、进尺仅有123米/月的掘进机进行了技术攻关，将其改造成月平均事故影响不足20小时，平均进尺420米/月，最高进尺516米/月的“新”掘进机；在担任生产技术科技术主管期间，他参与了优化支护、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网断层送新工艺、28101工作面预送收尾切眼工艺的设计，参与了矿井500万吨环节能力改造设计等等，为矿井企业快速发展创造出了巨大的经济效益。

他崇尚精细管理，注重以身作则……

安全工作是煤矿生产的天字号工程，不能有丝毫的松懈和麻痹大意。**深深懂得这个道理，在矿井现场安全管理中，他坚持常抓不懈，严字当头，并制定了工程验收、事故隐患责任追究等一系列规章制度，对出现隐患的班组，首先追查队长、书记的责任。一次他下井检查工作，发现某班连续6架顶板留有300-500mm护顶煤，顶板来压，护顶煤极易垮落造成事故和原支护失效。于是他果断决定停止继续向前掘进，退出掘进机，挑顶，直到把所有的护顶煤挑落，又重新打锚杆支护好顶板才出坑。就是因为停工处理安全隐患，该队当月没能拿到生产台阶奖，很多同事都说他对工作太严格、太苛刻。但他却说：制度是给大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隐患不排除，出了事故，对企业、对职工都是追悔莫及的损失。事后工人们都说，**在抓安全上动真格了，今后不操心是不行了。从此以后，他所分管的采区，每个队组都是高标准、严要求，积极促使全区形成了从严治区、以法治区的新风尚。

在矿井生产实践中一步一个脚印逐渐成长起来的**，05年6月上任一采区区长，作为矿井年轻的基层管理干部，他大胆创新，在采区率先提出了“以人为本，精细化管理”的工作思路。日常工作中，他要求全区干部职工要努力做到“高、精、深、严”（即标准高、精细化、深下去、严要求）。各级区队干部要身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。按照精细化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《“三违”人员累计积分考核制度》、《员工违章与区队干部挂钩制度》和《工程质量与工资挂钩办法》等，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全管理体系，使全区三违行为大大减少。在质量标准化管理方面，他推行“六化”，即：所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物体数字化、动态工作标准化、职工行为自觉化、工作现场人文化。从安全设施到风水管路阀门编号，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护，从现场面貌到工人的文明生产，他都高标准，严要求，责任到人，促使矿井质量标准化面貌发生了翻天覆地的变化。在生产组织上，针对每月区重点、难点工程，他及时组织工程技术人员召开专题会议，研究制定出可行性工作方案和措施。施工过程中，他跟班到现场，统一指挥，确保工程进度，在工程质量上亲自把关。针对采区所辖的五部集中运输设备管理差、事故率高的现状，成立了保运组，将保运组的工资与设备的运行时间、开机率、所服务队组的产量挂钩；针对机掘队搬家倒面多、辅助工作量大，及时明确由掘进准备队为正规机掘队服务，井口回收设备，使机掘队可以轻装上阵，提高单进水平。在经营和内部管理上，加大成本控制和经营核算，超支部分工资抵补。开展双增双节、回收复用，每5天由综合组与采掘队井下现场定回收、复用的数量和任务。在精细化管理要求的推行下，一采区的13个队组的各项工作目前已基本走上了制度化、正规化的轨道。05年，一采区共生产原煤120万吨，完成进尺18663米，超计划完成了矿下达的各项任务指标。

正是由于**出色的工作表现，历年来他都被矿评为先进工作者，2000年，**被评为公司优秀团员标兵，并获得了**省五四青年奖章、太原市新长征突击手等荣誉称号。在众多的荣誉面前，**没有沉浸在过多的喜悦当中，而是继续向着更高、更远的目标奋进。他深信自己的梦想能在矿山实现，自己的追求能在煤海升华。

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