创新求变推进工程管理水平上台阶活动总结

第一篇：创新求变推进工程管理水平上台阶活动总结

创新求变推进工程管理水平上台阶

活动总结

二〇一三年一月八日

目录

一、创新工程项目类型，进入BT工程等综合类项目市场................1

（一）需要创新的外部环境...............................................................1

（二）我部的探索之路......................................................................2

（三）在建BT项目管理....................................................................2

二、工程项目管理制度的创新...........................................................4

（一）新增管理办法..........................................................................5

（二）修订管理办法..........................................................................9

三、日常办公点滴............................................................................10

（一）工程项目月报........................................................................10

（二）路网项目管理........................................................................10

（三）团队合作................................................................................11

（四）资源共享................................................................................11

（五）个人工作总结及计划..............................................................11

创新求变推进工程管理水平上台阶

活动总结

如果说科学技术是第一生产力，那么创新就是一个企业发展的灵魂，也是每个企业能够生存的必备条件。企业既能遵循市场环境又能创造性的开展工作，才能立于市场不败之地。在2012“创新年”的活动中，我部从探索新项目管理模式，到规范项目管理制度以及日常办公活动中入手，从点滴做起，勇于突破自我，打破墨守陈规的观念，探索创新理念，提高项目管理效率，规避风险，创造了新的盈利水平。我部主要从以下几个方面进行了创新。

一、创新工程项目类型，进入BT工程等综合类项目市场

（一）需要创新的外部环境

（1）一方面随着关联公司业绩增加和施工能力的不断提高，原省内较多关联公司（地市公路局工程处）大多顺利取得了公路工程施工一级资质。纷纷以独立资质名义进入高速公路建设市场，并垄断本地市内的公路路网改建工程。另一方面，刺激经济发展的国家4万亿基建项目投资过后，新开工项目尤其是公路基建领域的项目明显减少；再加上地方保护壁垒，中标省外的普通高速公路工程或路网工程十分困难。

（2）由于宏观调控政策以及地方政府进入基建等债务偿还高峰期，计划开工建设的基建项目由于资本金不到位或无法落实贷款，不能按时开工。在上述情况下，对于我们这样拥有公路工程施工总承包特级资质的企业来说，发挥自身优势，创新工程建设形式，寻找新的业务增长点，进入BT、BOT、施工总承包等综合性工程项目就成为集团公司工程业务战略转型的重中之重。

（二）我部的探索之路

从2012年以来，我部在重点管理道路改建BT项目的同时，积极寻找市场机会，先后联系和考察了河北省西阜高速、云南省昆嵩高速、贵州省安紫高速、贵黔高速、望安高速等项目，并以BT、BOT、施工总承包、资本金借款等多种运作模式进行了工程可行性论证，形成了从估算概算分析、资金使用计划测算（利润测算、内部收益率、财务净现值）、收费收入计算、项目贷款申请书、施工招标文件专用条款等设臵一系列的工程项目评测分析计算流程，从项目施工利润以及资本金投资收益两方面确保所考察项目保证集团公司利益。

（三）在建BT项目管理

本年度在部门经理牵头，副经理具体负责下，工程管理部在道路改建工程BT项目上的管理充分证明了在前期运作期间统筹考虑各项因素对项目收益成败的决定性作用。

项目前期的立项和招标工作，凭借的是集团公司的实力和人脉资源。我方所关注的主要工作是招标时已基本确定的主要合同条款，是否相对公平且对我方有利。

（1）合同总价：施工图工程量以及因设计变更增加的工程量，均按双方商定的预算定额及费率确定单价，充分保证了产值15%的施工利润。不会出现普通的低价投标压缩工程利润的情况。（2）人工费的预测：合同谈判时，统筹考虑近年来人工费增长的事实，将人工费调整写入合同条款，在项目开工后不久山东省交通运输厅以鲁交建管„2012‟18号《关于印发《山东省公路工程基本建设项目投资估算概算预算编制补充规定》的通知》的文件规定，上调人工费标准，此项为工程增收一部分净利润。

（3）材料费用的预测：材料费用根据《工程造价指南》中施工同期材料信息价进行价格调整（即2个月调整一次），不使用省内常用的一年调整一次的调整方式，避免了因材料价格变化导致的亏损。将材料价格风险降至最低。

（4）资金使用计划：区政府提供25%的建设资金，采用每月等额支付636万，剩余75%由集团公司筹措，由于项目有15%的预算利润，则集团公司实际只需筹资60%的资金即可。

（5）我方成立综合项目部协调业主与集团之间的合同、担保事宜，并负责资金调配等工作。工程施工任务分别由集团公司擅长路基路面和桥梁施工的分公司组建路基路面分部和桥梁分部，共同来完成，体现不同分公司的专业化施工优势，实现最大程度的成本节约。

（6）担保方式：区财政局直属的国有企业提供回购连带责任担保，切实减少回购过程中存在的风险。

（7）项目移交：项目移交日期为交工验收完成之日。区政府未验收之前不能使用该项目，提前使用该项目视为验收合格自动交付，使用该项目的日期即为移交日期。

（8）融资贷款担保：我方如以此项目贷款融资，区财政局直属国有企业需为贷款提供不少于投资总额50%的银行贷款担 保。

我们在施工过程中总会遇到一些意想不到的困难，如资金保证，有时业主并不像合同协议约定的那样按时支付计量款，为了保障项目的正常运转，需要自筹资金，这样就给公司带来了很大的资金压力，项目带来一定的资金压力风险。

再者，地质勘探也不是很精确，如征地范围内是否有文物古迹，有时测量不准确，很能影响工期。在道路改建BT项目就发生了此类事情，造成位于文物考古区内的路基停工达6个月之久，严重影响了施工进度。这些不可见的社会风险也对工程进度造成了很大影响。

第三、在工程建设期间，由于砂石材料受地方政府节能减排和地方环境治理等因素的影响，使我们一度面临无料可用的境地，这是我们遭受的变幻莫测的政策风险。

道路改建BT项目的成功，离不开我们的充分准备，同时也存在着天时、地利、人和的因素，但在寻找省外项目时，许多优势将不复存在，如何在省外运作BT类项目，最大程度上规避资金风险，需要我们进一步去探索。

下一步我们将争取在投入少、可规避资金风险的施工总承包项目上获得突破。并以此道路改建BT项目管理模式为基点，向纵深领域扩散。在项目经营与项目管理上深挖潜力，从投资收益和施工利润两方面降低各种风险造成的影响。

二、工程项目管理制度的创新 2011年以来，集团公司工程业务发展战略进行了重大调整，原工程项目管理办法在实施过程中遇到了一些新问题，为此，集团公司对原《工程项目管理办法汇编》进行了修订和完善。

在年初上报的《活动实施方案》中确定的需修订或完善的主要内容有《农民工工资发放保证书》、《项目印章使用责任承诺书》、《廉政建设责任书》、《信息化应用相关制度》、《委派人员管理手册》以及三标认证管理程序的修订。但在这一年的探索中发现，我们应先从大方向上确保项目的管理顺利进行，从而更好的起到规避风险的作用，因此在修订《工程项目管理办法汇编》时，重点有所转移。但以上几项，在日后的项目管理中亦会逐渐完善。

今年新增管理办法、细则有：《工程类公司管理办法》（试行）、《合作单位风险抵押金制度实施细则》、《公路建设市场信用管理实施细则》、《工程项目施工队伍管理办法》；修订的管理办法有《工程项目设备管理办法》、《工程项目成本管理办法》。

（一）新增管理办法

1、《工程类公司管理办法》（试行）

（1）办法将集团直管分子公司、关联公司以及合作公司纳入管理。

BT、BOT、EPC、项目代建制等项目由集团公司派驻专门的管理团队或委托具体实施的直管分子公司实施管理，工程项目管理业务根据集团公司授权，由相关部室或分管领导进行监管。

（2）分公司的实体化。需要建立分公司一级的相应财务帐套。

（3）对工程类公司主要管理创新点。办法明确，集团公司委任直管分公司经理、副经理、总工、经理助理，分公司其他人员任命、管理由分公司负责，集团公司人力资源部负责备案。分公司财务负责人由集团公司财务部委派。

集团公司对有参股关系的关联公司，委派董事参与关联公司的决策管理。

对长期合作和有参股关系的关联公司（下称：合作单位），如愿意长期以集团公司名义承接工程施工项目，为防范工程风险，实施风险抵押金制度。

（4）合同管理。

直管分子公司与集团公司签订《XX年度经营承包目标责任书》，保障完成经营承包目标。

按照批复的《XX分子公司XX年经营计划与预算》分公司自主开展相关重大资本性支出项目的实施，并负责完善相关财务手续。

集团公司内部多个公司参与同一个项目施工时，以一家为主包单位，剩余单位按照《施工队伍管理办法》与主包单位签署《分包合同》。

BT、BOT等综合性项目前期工作由集团公司授权相关部门跟踪，收集信息，进行合作谈判，签订相关协议。

2、《合作单位风险抵押金制度实施细则》

与集团公司具有良好合作关系、或集团公司参股的关联公司，并愿意长期以集团公司名义承接工程施工项目的合作单位，执行风险抵押金制度。（1）缴纳数额。

合作单位承担项目合同额在1亿元以上（含1亿）的，缴纳1000万元；合同额不足1亿元的，缴纳500万元。

集团公司与合作单位一致认为不适宜用第一种方式确定风险抵押金数额的，则由双方另行协商确定。

（2）细则详细说明了风险抵押金的缴纳、启用、管理、规费减免与风险支付以及清退与清算。

（3）风险抵押金制度，既有效降低了集团公司合作单位承担工程项目的各种风险，又增加了集团公司现金流；既让合作单位在建项目规费得到减免，又使合作单位在项目施工过程中增加了约束，达到双方共赢的局面。本着公平原则，合作单位年度内未有以集团公司名义承接的项目时，缴纳风险抵押金后，集团公司按照一年期贷款利率计算风险抵押金利息（不计复利），在有项目时一并予以折减相应规费。

3、《公路建设市场信用管理实施细则》

为保证集团公司的工程建设业务可持续性发展，促进集团公司在国内公路建设市场上的信用体系发展，在集团公司经营部制定的《公路建设市场信用管理办法》的基础上制定本实施细则。集团公司直属分公司、长期合作公司及其管理的在建项目部适用本细则。

（1）规定各公司必须高度重视信用评价工作，尤其是投标行为的信用评价管理，做好在建项目信用评价的外围协调工作。（2）在建工程项目部应依据《施工企业信用评定标准》中关于履约行为的要求，最大限度做好项目的各项管理工作，避免各种扣分行为的发生。

（3）公司每年度对信用评价工作进行总结，并根据各省评价结果予以奖惩。其中对所在省份获得较高信用评级（AA、A级）做出贡献的项目所属公司抵减当年规费的形式进行奖励。公司对导致所在省份信用降级的项目所属公司进行处罚，包括扣除风险抵押金等处理措施。

4、《工程项目施工队伍管理办法》

为规范我公司工程分包行为，合理利用各种资源，加强工程施工组织力度，现结合交通运输部《公路工程分包管理办法》及有关法律法规，制定本办法。

（1）公司承接的工程因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为转移经营风险，可考虑对外分包。工程分包分为两类：

（一）工程项目专业分包、（二）工程项目劳务分包。

（2）办法规定了施工队伍的选择与评价，过程管理，施工队伍工人的权益保障等。

（3）规定各直管分子公司、项目经理部可根据自行收集的情况或在公司现有合格分包队伍范围内选择分包商。备选的分包商，需要具有良好的信誉和较强的施工能力，对于爆破、吊装等专业性较强的工程，分包队伍须拥有专业资质。

过程管理以项目部管理为主，按照《工程项目物资管理办法》建立材料领用发放的管理细则和材料台账，依据《工程项目结算 管理办法》建立完善的结算程序。分包队伍必须及时足额发放农民工工资。

（4）项目经理部与分包商签订有效的、规范的、书面形式的工程分包合同，约定双方的权利义务。

（二）修订管理办法

《工程项目管理办法汇编》经过多年实践和征求意见，对下面两个办法进行修订。

1、《工程项目设备管理办法》

（1）规定各工程类公司负责机械设备购臵申请、组织安装大型设备、编制设备大中修计划及负责一般设备事故的处理，并负责设备的维护和保养等工作。

（2）调整设备购臵方法，按照设备价值和审核权限管理。（3）公司内部租赁设备

当公司内部拥有设备能满足工程需要时，本着提高公司设备的利用率和降低项目成本的原则，各项目经理部宜优先租用公司自有的工程机械设备，并与所属公司签订设备租赁合同，约定设备的内部租赁价格。

2、《工程项目成本管理办法》

（1）规定工程分管部门依据集团公司授权负责工程项目成本监管。各工程类公司具体负责所辖项目成本管理工作。

（2）合作及关联项目抽调利润依照利润测定情况按照借款办理。需要所分管部门对该项目的利润情况大致予以概定和项目外派工程管理人员对项目动态利润变化情况的分析，由财务部根据利润分析情况适时合理的准予合作单位由项目抽调利润，超过 核定利润的不允许合作方支取。

（3）实际提前抽调利润时，应由合作方签署该款项的借款协议，并根据情况由合作方法人或相关人对该借款协议提供担保，如果项目最终没有任何问题或纠纷等，该借款协议销毁。

《工程项目管理办法汇编》（修订版）已经修订完成，且已下发至各分子公司及关联公司，虽经我们再三打磨，但仍会有考虑不周之处，下一步我部将依据本汇编中的办法，明确部门员工对应办法职责，将办法实施与个人责任相联系，真正使该办法落到实处。同时接受任何单位和个人对项目管理过程中提出的问题、意见和建议，在下一次换版时会综合考虑，继续完善此办法，使之在项目管理中起到应有的作用。

三、日常办公点滴

（一）工程项目月报

为了便于强烈的视觉效果，更直观的对比各项目的履约情况，本年度，在工程月报中通过对数据的统计分析，分别生成直方图和饼图，很直观的就能看到项目地域分布情况；合同金额、累计完成以及累计计量的比例情况；年度计划、产值以及计量情况的对比以及本月的计划完成情况的对比，使领导在分析、决策时很方便的获取相关信息。

（二）路网项目管理

今年路网项目是由财政直接拨款，项目工程款先到集团公司账户，然后再有集团统一转拨至项目所属分子公司的账户。针对此现状，为了统一、规范的管理，由工程部牵头，在征求经营部、财务部、企管部的意见后形成了《省内路网改建合作项目监督管 理办法》。对一些重点项目和有风险隐患项目合理安排委派人员，其余项目安排了具备一定工程管理经验的人员进行巡查。在此基础上，完善了省内路网合作项目请款流程，改由合作单位申请款项，集团公司相关部室会签，领导批示后方可予以支付，使请款流程更合理化、规范化，更有利于集团公司相关部室实时地与合作单位及对应项目取得有效的联系，同时，工程部各岗位人员也能更方便获取所需工程管理相关资料，全方位提高工程管理及监督职能效率。

（三）团队合作

我们部门每一个岗位都有相应的职责，看起来互不影响，实则不然，很多地方还是需要沟通的，沟通就是桥梁，它能使我们每一个人走的更近，了解更多，互助更方便。每一位同事在处理一个项目的业务时，都会询问一下相关人员是否有事情需要处理，我们通过加强沟通，了解每个人需要的相应资料，都能及时给予补充与合作，使我们的工作效率更高，关系更加和谐，氛围更加融洽。

（四）资源共享

因为集团是一个综合性的公司，除了工程施工主业外，还有建桥、斯普润等半成品供应公司，我部每月都会有专人向这类公司提供例如项目进展、新中标项目情况、材料价格等实时信息，实现资源共享。

（五）个人工作总结及计划

本年度每月月底部室的每一位职员都会写一下《个人本月工作总结及下月计划》，年底的工作总结，也是在总结年度工作的 同时，将下一年的计划做个初步拟定。这项工作对部门来说从未间断过，但作为一个个体，之前却从未有过，对个人来说具有激励和鞭策作用。

通过一年的创新活动，使我们工程管理部的工作效率得到提升，项目管理更加合理，虽然取得了一些成绩，同时也让我们发现了自身存在的不足。从根本上讲，我们对创新的理解还需要继续加深，对创新工作的宣传力度和深度仍不够，计划以后在初步确定创新课题后，开小组会共同讨论其可行性，然后再确定最终创新课题，这样更能调到全员积极性。我们不会因为创新而创新，不会因为活动的结束而结束。不积硅步，无以成千里；不积小流，无以成江海。我们将继续从点滴做起，从任何一点有益的改变做起，只要全员每人前进一小步，集团就会前进一大步。我们会将“创新”当做一个基本要求长期做下去，为集团公司的发展做出应有的贡献。

第二篇：“五个创新”推进公园管理水平不断提高

“五个创新”推进公园管理水平不断提高

一、管理创新，达到整体的和谐高效。一是强化人员规范管理。建立健全《执勤工作管理制度》、《保洁工作管理制度》等二十余项管理制度，并制定了《员工职业道德规范》，从而较好的激活了内部管理机制。三年来，共接待游客24万人次。二是强化保洁管理，在不增加保洁人员的情况下，保洁区域由3万平方米增加到6万平方米，出台《保洁工作末位淘汰制度》，有效的加大了保洁工作力度；缩短保洁周期，对世纪风帆景观广场由接管初期的两月清洗一次改为一个月清洗一次，“创建中国优秀城市”阶段，做到了每周清洗一次。三是强化绿化管理，围绕“大绿量”，实施见缝插绿。三年来，开展了“大树入园”等工程，以公园主出入口、节点、广场和路旁为重点，累计种植胸径12厘米以上的大树200余株，种植灌木23400株，更新草坪6000多平方米，极大提升了绿化景观效果。围绕“生态型”，为确保绿化效果，三年共购置肥料12.5吨，农药3500公斤，按照省标管理规范，进行养护。围绕“花园式”，加大草花种植规模。每三年来共投入40余万元，购置草花20余万盆，达到了“三季有花，四季常绿”花园标准。

二、服务创新，打造以人为本的服务品牌。在较大路口设立了停车场，保证了游客车辆安全；在不同区域分别设置了三个生态公厕，解决了游客如厕难的问题；在主要道口设置景区指示标志，使公共服务功能得到完善，提升了公园服务层次水准；推行了首问责任制。

三、措施创新，营造平安游园环境。安排专人坚持每天不间断巡视，对安全工作进行监督，发现问题及时解决。加大公园秩序管理力度，每年都与新城派出所开展“手拉手”的联动活动，把安全防范工作延伸到公园区内部，并在各出入口设置专人值守，杜绝各种车辆进入园区。构筑消防安全平台，购置专门的发电机组，水泵、消防带，用以防汛、灭火工作，对相关人员坚持定期训练，做到防患于未然，保障了公园所有设施安全。

四、意识创新，做好公园的建管衔接。针对建成园区设施存在的缺陷和不足提出20多条整改意见，逐条落实。主动参与建设方案编制，配合建设工作，协调好建管关系。多次为建设方维持施工现场秩序，与建设单位保持了密切的协作关系，为双方配合打下了良好的基础。在园区绿化养护竞标过程中，凭借此优势，承揽了园区绿化养护任务等。

五、经营创新，发挥优势搞创收。利用上级政策和大环境、资源优势和地理区位优势，发挥人才优势和爱岗敬业的员工来搞创收。三年来，利用停车场、水面搞创收，利用公园闲置土地建苗圃，在管理经费市场化运作的道路上做了有益的探索。

第三篇：学校推进创新党组织建设活动总结

学校推进创新党组织建设活动总结

为深入推进“支部建设年”活动，xx中心学校四举措推进创新党组织建设。总结如下：

一是明确创建重点。

该校党支部紧紧围绕学校发展的工作目标和教育教学工作，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，按照“抓党建、促发展、提质量”的思路，以“六个一”活动为载体，即支部委员上一节党课、支部班子进一个教研组、校级干部进一个班级、党员上一节公开课、党员领一个课题、校级领导和党员教师进一次课堂推门听课六项活动为创建目标。开学以来，开展上党课4次、党员教师上示范课12节次、15名党员教师参加市县级课题组、校级领导进教研组指导教学16人次、学校领导进班级、党员教师进课堂听课45节次。

二是开展模范创建。

加强师德建设，建设学习型党组织。支部组织全体教师开展如何做新时代“四有好老师”大讨论，认真落实“三会一课”制度，抓好阵地建设，抓好支部党小组学习，坚持每月2次学习的规定动作，支部党员“两学一做”答题98%以上。“学习强国”参与度96%以上，人均积分31.3。开展“主题党日”活动4次，开展以学校办公室、教务处为“共产党员示范岗”和支部全体党员参与的校园绿化带分片包干负责“党员绿化示范区”创建活动，进一步发挥党员的先锋模范作用。

三是做好党建引领。

开学以来，该支部积极发挥党建带团建、带队建作用，充分利用教育部老校长下乡(校)活动由市教科所牵头与贵阳十八中等帮扶学校开展14个科目的教研活动，开展教师业务培训67次。组织党员积极推进互加教育美丽乡村网络教育课程，学校获互加评选的“十大最美村校”，获得互加奖励20台华为平板电脑，成为“互加华为平板实验2班”特色学校，2名教师获“百名优秀助学”称号。开展了学雷锋，清明节扫墓，“青春心向党、建功新时代”离队入团仪式暨纪念“五四”运动100周年演讲、书法比赛等系列党建带团建，带队建活动，学校团支部获市级优秀基层团组织。

四是开展教育扶贫。

加强控辍保学工作，强化建档立卡户学生的帮扶和关爱措施，加强教育扶贫政策宣传，向学生及家长发放宣传资料750余份，支部组织学校55名党员和教师开展300余人次的走访活动，做好建档立卡户学生的摸排和关爱大走访，并给予必要学习生活上的帮助，开展以班级为单位，实行领导包班，55名教师对26名建档立卡户学生的“一对一”教育帮扶活动，开展了送教上门扫盲工作，本学期开展了

13人次送教活动。

第四篇：项目工程推进活动方案

夏铎铺镇2011年项目工程推进活动

方 案 确 定 分 析

作为一个快速发展中的大镇，发展的态势越来越好，镇域园区、新集镇、森林公园项目点多面广，建设风生水起，令人鼓舞和期待。为进一步抓好项目建设，破解发展难题；抓好优质服务，增强发展后劲；抓好舆论宣传，营造服务氛围。镇党委、政府拟通过筹备和举办大型的项目工程现场办公会议或项目集中开工仪式（具体方案待定），达到加快我镇项目建设推进速度、提升项目服务水平、推介和交流项目推进经验，扩大项目建设社会影响效果，加快落实我镇“率先发展，五年五亿” 奋斗目标，促进镇域经济更好更快发展。

具体地会议或仪式组织方式因形式多样，经初步考虑汇报如下，拟请各位领导审定方案后再具体细化。

一、活动的目的

1、加快项目推进；

2、宣传镇域项目推进经验，搞好造势，扩大影响；

3、争取领导支持与肯定，获取政策支持。

二、活动的宗旨

1、场面隆重，声势浩大；

2、气氛热烈，有条不紊；

3、引领互动，广泛参与。

三、本次活动时间

建议选在4月底5月初，此时项目启动形势较好，进入主体建设的项目多，现场感染力强。

四、拟调度或现场观摩的项目（镇域现已启动项目47个，这里选取的是当前形象进度较好的项目，具体项目领导拍板）

聚富园综合市场、金夏大道、金夏办公大楼、楚天配套产业园、民德消防、新概念锅炉、龙凤机械、吉特机械、三力机械、豪耀电子、天鹏金属、方圆冶金、楚鸿机械、海狮光电、维创环保、永通机械、美洲西路及两厢用地平整、锻压二期

五、活动拟开展形式

1、夏铎铺镇十(或二十)大重点项目集中开工仪式；

2、全县项目工程建设现场办公或经验交流会；

3、夏铎铺镇2011年项目工程建设誓师或交办大会；

4、县领导夏铎铺镇项目工程建设调研会。具体细节如下：

（一）夏铎铺镇2011年十(或二十)大重点项目集中开工典礼；

1、建议出席人员：县领导，金州新区领导、喻强辉、刘建斌、谭放平、镇领导、新闻媒体、全体镇干部及基地村领导、项目业主、施工队伍等人员。

2、典礼场地: 建议选择在工业园南片区沙龙畜牧用地内

3、组织形式：4×10米舞台形式组织。工地前拱门、四周彩旗，营造气氛；现场气球24个，大红地毯，花卉盆景，充气立柱，背景桁架。施工队伍、机器设备展示。

4、仪式流程程序：

1）中共夏铎铺镇党委书记文斌先生致辞。

项目业主、施工、监理等单位作表态发言。（人员待定）3）县领导讲话。

4）剪裁。（音乐响起、仪式现场礼炮齐鸣，机械设备动土建设）5）礼毕，陪同县领导考察各项目工地。

5、利弊分析

优点：展现形象，吸引公众注意力，具有视觉冲击力。弊端：不利于工作的汇报，不利于优惠政策的争取。

（二）、全县项目工程建设现场办公或经验交流会

该种形式组织方案主体为县项目办和夏铎铺镇，需县项目办积极支持和争取，取得县领导的支持。

1、建议出席人员：县领导、各载体单位负责人、夏铎铺镇党政领导、新闻媒体。

2、建议场地：天富现代农庄或银宁量具会议室。

3、组织形式：项目现场观摩后会议形式组织。

4、会议议程： 1）现场观摩； 2）典型汇报；

3)县领导讲话及工作布置； 4）散会。（具体细节由县项目办定）

5、利弊分析

优点：影响力大，展现形象；

弊端：无单独汇报时间，不利于优惠政策的争取。

（三）、夏铎铺镇2011年项目工程建设誓师大会

1、建议出席人员：县领导、各项目单位负责人、夏铎铺镇党政领导、基地村村干部、园区工作人员、党政办、综治办、新闻媒体。

2、建议场地：天富现代农庄。

3、组织形式：会议形式组织，会场外气球标语8条。

4、会议议程：

1）黎镇长作一季度经济形势分析暨两帮两促服务活动再动员再部署报告；

2）介绍各项目进展情况就后阶段工作部署；

3）协调服务组或项目业主作表态发言（审批、环境、资金、用地、拆迁任选其一）；

4）项目业主表态发言；（或项目建设计划和提请解决的问题）5）文书记讲话； 6）县领导讲话。

5、利弊分析

优点：有利于工作安排，有利于调动干部积极性；

弊端：是务实的工作安排会，不利于镇域形象的展示，不利于争取上级支持，有违组织此次活动的初衷。

（四）、县主要领导夏铎铺镇项目工程建设调研会

1、目的：认真组织，精心安排，充分展示我镇今年以来在项目

工程领域取得的发展成就，并就下阶段园区扩容提质、新集镇开发建设、森林公园体制优化和开发等重大项目议题向县委县政府主要领导汇报遇到的问题和困难，供上级领导决策，为我镇加快发展寻求国土、资金、财政政策（包括综合用地出让金返还比例）支持，解决制约瓶颈。

2、建议参加人员：县主要领导、国土局、规划局、交通局、财政局、建设局、工业局、项目办、招商局、信用联社、长沙银行、夏铎铺党政领导、新闻媒体

3、建议会议场地：工业园会议室或家和缘会议室。

4、组织形式：项目现场实地调研后召开座谈会。

5、建议调研考察行程：金洲十字路口接→金门酒业工地→广兴机械→楚天配套园→新概念锅炉→龙凤机械工地→聚富园→金夏大楼→海狮光电→吉特机械、三力机械→豪耀电子、天鹏金属→楚鸿机械、方圆冶金新厂→永通机械、美洲西路及两厢平整

6、汇报主题

1）夏铎铺镇今年以来在项目工程建设、融资、基础设施建设等方面取得的成就和下一阶段发展的方向和规划； 2）寻求县委县政府重点支持相关事项：

1、为促进更好更快发展，请求县人民政府在用地指标方面给予重点支持；特别是每年保证我镇一定量（200亩）的综合用地指标，以便反哺工业，弥补亏损；保证每年300亩左右的工业用地供应。

2、请求县人民政府考虑到我镇在做大园区、引进项目、发展工业作出的贡献和前期投入大等方面特殊因素，在财政基础设施投入配套资金、工业发展基金等方面给予重点支持；

3、请求将老集镇的提质改造和新集镇的建设比照先导区其他两个中心示范镇建设模式，县人民政府从宏观层面出台指导性意见，给予我镇明确全面支持，且集镇综合用地出让金返还比例比照两区返还比例返还70%，以便进一步加强镇区基础配套。

4、为充分发挥我县唯一国家级森林公园作用，加快近郊游憩型生态旅游发展，请求县人民政府在森林公园管委会机构设置、植被保护、景区开发、省市及先导区争资等方面给予全方位明确政策和资金支持。

7、人员安排：

现场组织组：组织现场施工，安排行程。（工业园）文字材料组：组织汇报材料，准备幻灯片（党政办）环境维护组：搞好环境卫生，维护现场秩序（工业园征拆科、综治办、派出所、）

后勤会务组：周跃明、温利玲、陈建斌、姜志群、王华

8、利弊分析

优点：有利于向上级展示近段我镇项目建设方面成果；有利于获取上级领导支持与肯定，从而争取有利于争取上级各项优惠政策支持。

活动组织形式仅作以上简要分析汇报，请各位领导确定组织方案。待具体组织方案确定后我们再认真细化各会务细节报镇党委审批；同时，我们将加大对园区项目的调度力度，确保会议召开时项目形象进度，力促项目早开工、早建设、早投产。

夏铎铺镇项目办公室 二0一0年三月二十九日

附件：

2011年夏铎铺镇项目工程建设情况表

第五篇：推进“六项工程” 创新妇联工作

推进“六项工程” 创新妇联工作

2014年，在市委的坚强领导下，市妇联认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和全国、全省妇代会精神，按照市委提出的“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的总要求，坚持“全省争第一、全国创一流”的目标不动摇，以锲而不舍、久久为功的精神，持续强力推进“六大工程”，创新妇联工作，服务妇女儿童，着力在“大湖名城、创新高地”建设中实现新作为。

一、大胆探索、勇于创新，“女性素质提升工程”展示新风采。坚持教育培训、人才储备、人才激励三措并举，妇女群众的思想政治素质和科学文化素质、劳动创造能力和创新发展实力不断提升，涌现出一批像“乡村最美老师陈万霞”等在全国、全省具有影响力的先进人物，展现出合肥女性新的风采。

一是以学习宣传促提升。把学习宣传党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，作为首要政治任务，组织各级妇联组织和妇女群众开展学习讨论；把学习宣传全国、全省妇代会精神作为工作着力方向，宣传“国策一法两纲”，促进妇女发展；把学习宣传市委、市政府决策部署作为重中之重，研究探索新形势下提升妇女群众素质、做好妇女群众工作新途径，全力服务改革发展稳定大局。一年来，全市各级妇联组织举办各类专题讲座、学习宣传活动500多场次，教育妇女群众上万人次；市妇联还创新门户 1 网站、开通市妇联官方微博、举办《合肥晚报》“合肥女性”专版，扩大宣传面，传递正能量。

二是以技能培训促提升。落实妇女教育培训规划，协调各类培训资源，与组织、人社、农委、科技、教育等部门加强协作，开展培训，提高妇女创业技能。一年来，举办适合妇女劳动特点的各种就业技能培训班100余期，培训女性8000余名；举办各类农业实用适用技术培训班420期，培训妇女44100人。在首届全省“徽姑娘”农家乐服务技能大赛中，我市代表队荣获团体二等奖；承办的《取势变革——多变环境下的“她”管理》女性高峰论坛，影响广泛，我国幸福学研究专家、大企集团北京影响力企业公司副总裁参加了论坛，我市30余名女企业家参加了女性职业管理培训；与市商务、人社部门共同主办“2014中国（合肥）美妆养生博览会”，100余家美容美发企业、200余名美容美发师参与了十大名店和十大名师角逐，提升了行业品牌和妇女技能。

三是以人才带动促提升。抓住新一轮村级组织换届契机，争取组织、民政部门支持，在确保“两个100%”的基础上，推动村“两委”女性正职特别是村委会女性正职比例的提高，探索基层妇女议事形式，举办研讨培训和政策对话会，提高妇女参与基层民主建设和公共事务管理的能力和水平。完善并动态管理市级妇女人才库，增加党外女干部、少数民族女干部、35岁以下科级女干部、有突出贡献女干部等类别人才的收集汇总，推动县区级妇女人才库的建立。充分发挥“妇女人才奖励基金”作用，培树、宣传并奖励优秀妇女人才库，登记了女大学生村官、女企业家等6类1500余名妇女人才。采取上下挂职等方式，与市委组织部联合下文，每年从县区乡镇选拔一批优秀妇女 干部到市妇联机关挂职锻炼，拓展优秀女干部锻炼渠道，得到了上级妇联的充分肯定。

三是搞活激励机制。相继开展了徽姑娘农家乐、国策一法两纲、美容美发等特色比赛活动，建立巾帼妇女发展基金会、举办妇女高峰论坛等创新工作，激发了各类妇女人才的贡献热情和创造潜能。

二、多方联动，凝聚合力，“巾帼创业促进工程”实现新目标。

坚持以项目带动、平台支持、品牌辐射为载体，协调多方资源，服务妇女创业，促进经济发展，完成了年初确定的工作目标。

一是项目带动。着力打造项目实施亮点 争取并实施省妇女创业扶持专项资金项目，共争取徽姑娘农家乐、美丽家园行动、妇女之家等五大类33个项目，资金达184万元，有效带动妇女创业就业。

二是平台支撑。全面搭建创业就业平台 召开合肥市女企业家协会成立十周年座谈会，畅通政企沟通渠道；举办招聘会、“春风送岗位”等活动搭建妇女就业平台，组织专场招聘86场次，介绍女性就业22490人；与市农委等五个单位建立了“双学双比”工作会商制度；建立以妇女为主体的专业协会和经济合作组织61个，带动3万余名妇女创业；启动“绿满江淮、巾帼先行”行动，建设巾帼林基地40个，造林面积2.6万亩，带动3149户农户和4100名妇女通过从事苗木花卉种植实现增收致富和创业就业。

三是品牌辐射。积极推进“皖嫂”家政服务基地建设 完善市妇联家庭服务中心建设，在20个社区设立家政服务示 范基地；举办家政等培训21期，安置妇女就业1550人次；完善合肥皖嫂家政信息平台，与35114网络平台、962999家 政特服热线等实现信息共享。

三、立足基层，注重实效，“维权帮扶援助工程”得到新加强。坚持维权与维稳结合，切实保障妇女儿童的合法权益，维权工作不断加强，实现了基础化、社会化、常态化。

一是夯实维权基础。建立健全妇女儿童维权的组织领导、政策保障和统筹协调机制，以“三八”维权月活动为契机，开展维权进社区、送法下基层等大型普法宣传活动，发放《妇女权益保障法》等宣传资料4.5万余份，维权工作的影响力不断扩大。

二是拓展维权格局。以实施妇女儿童发展纲要为抓手，通过两纲宣传，两纲监测评估，建立市级两纲示范点等形式，建立社会化大维权的格局。做好妇女儿童法律援助和信访接待，全市妇联通过来信、来电、来访、政务直通车、市长热线12345、全国妇联维权热线12338等形式，共受理各类案件530件，全年信访接待回复率达100 %。完成法律援助案件达 件。

三是实施维权项目。维权服务项目是妇联维护妇女儿童合法权益的重要举措，我们与卫生、财政、计生等部门联合实施“贫困母亲两癌救助”项目，累计筛查妇女6万余人，并进行认真调查摸底和统计上报，争取了全国妇联、中国妇女发展基金会“贫困母亲两癌救助”中央专项彩票公益金累计达40万元。3月21日, 合肥市暨肥西县妇联举行了“贫困母亲两癌救助”资金发放仪式,肥西县5名患病贫困母亲各获得1万元的救助金；肥东、长丰、庐江、巢湖共10名患病贫困母亲获得10万元的救助金。争取中国妇女发展基 金会与赛莱默公司合作开展的水印计划项目31.4万元，在我市长丰和庐江2所农村学校实施。

四、走进家庭，贴近妇女，“文明家庭创建工程”助推新和谐。

大力开展群众喜闻乐见的文明家庭创建活动，传递积极向上、健康文明的正能量，促进社会和谐。

一是在美好乡村建设中主动作为。积极开展“双五争创”（争做“五美女性”，争创“五好家庭”）“双百行动”（百场巾帼志愿宣讲、百场志愿服务实践)活动；组建合肥市巾帼志愿宣讲团，300多名巾帼志愿者深入全市乡村、社区，开展了丰富多彩的宣讲活动。

二是在文明城市创建中积极发力。以家庭文明促城市文明，与市委宣传部等单位联合开展了第四届家庭文化艺术节，历时半年，数十万户家庭参与，通过健康宝宝赛、家庭才艺赛、摄影赛等活动，展示家庭文化建设的丰硕成果。

三是在弘扬家庭美德中担当主角。开展“美丽婆媳”、“十佳好儿童”评选表彰活动，弘扬家庭美德，树立良好家风。开展“大手拉小手、放飞中国梦”主题实践活动，“绿色网络、助飞梦想”家庭护卫行动，引领全市少年儿童树立远大理想，营造健康成长环境。“家庭教育宣传实践月”系列活动，共举办家庭教育报告会 场，惠及 户家庭。

五、民生为本，服务群众，“妇女儿童关爱工程” 彰显新作为。坚持以人为本，千方百计为妇女儿童做好事、办实事、解难事。切实维护好广大妇女儿童根本利益。

一是实施关爱行动。全市各级妇联组织协调、争取200余万元的慰问品（金）帮扶了一大批特困妇女儿童；关爱少 年儿童，组织安排各级领导“六一”慰问活动，全市共慰问学校幼儿园等340所，儿童之家（活动室）119所，慰问品（金）255.49万元；关爱失足女性，联合司法局等单位对女性服刑人员开展探监帮教活动，为她们送去生活用品和心理咨询、就业指导等服务。

二是拓展关爱渠道。成立了“合肥市巾帼妇女发展基金会”，填补了我市妇女儿童公益慈善事业的空白。实施“春蕾计划”，全年共接收捐资助学款53万余元。

三是创新关爱举措。在全市283家社区建立儿童之家；开展“爱心一帮一”关爱留守儿童系列大型公益活动，为留守儿童送去特别关爱；建立“合肥市群众相亲基地”、成立“合肥市首家婚姻家庭咨询师协会”，帮助群众解决婚姻难题。

六、党群共建，同步推进，“组织建设强固工程” 发挥新作用。

一是群众路线教育实践活动有实效。

二是妇联基层组织建设有活力。三是妇联阵地有保障。

以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，在落实“规定动作”与做好“自选动作”中，加强自身建设，建立长效机制，教育实践活动取得了实效。

一是市妇联班子发挥了表率作用。市妇联班子带头开展“下基层、访妇情、办实事”活动，深入基层一线，倾听妇女诉求，反映妇女心声，帮助解决问题100多件，受到了基层妇联和妇女群众的普遍欢迎；召开班子民主生活会，认真 开展批评与自我批评，切实落实整改措施，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，起到了以上率下的作用，得到市委督导组的充分肯定。

二是妇女基层组织发挥了纽带作用。召开市直机关妇女干部座谈会，交流机关机关妇委会工作；推动在国有大型国有企业中建立妇女组织；加强与县区妇联、人大女代表及政协女委员等的联络交流，组织街镇妇联干部赴长丰等地学习交流,基层妇女的影响力不断增强。我市妇联基层组织建设的做法，得到兄弟市妇联的肯定，海南省妇联专程来我市考察和园儿童友好家园项目,淮北市妇联来我市考察大圩徽姑娘创业联合会和滨湖明珠社区妇女之家建设，舒城县妇联来我市考察大圩“徽姑娘”农家乐项目。

三是妇联干部队伍发挥了骨干作用。组织妇联机关干部外出学习取经，拓展思路；举办妇干培训班12期，培训各级妇干千余人；结合“下基层、访妇情、办实事”，活动，深入开展妇女儿童工作调研。推动基层妇干待遇得到突破，着力推动乡镇妇联主席待遇的落实，目前，长丰县已实现乡镇妇联主席享受同级副职待遇，在全省首开先河，经验和做法被省妇联在全省宣传推广。全市妇联干部形成了心齐、气顺、劲足、风正的良好氛围，干事创业的精气神足，活跃在全市改革发展的各条战线上。

一年来，市妇联的工作得到了市委、市人大、市政府、市政协和省妇联的高度重视和充分肯定、得到了各相关部门的大力支持和积极配合，得到了广大妇女和家庭的欢迎和认可。但也还存在一些问题。一是工作经费缺乏。各级妇联组织工作的经费十分有限，很多活动经费只能寻求社会力量和 企业赞助，影响和限制了妇联组织作用的发挥。二是基层妇联主席待遇亟待提高。妇女联合会章程规定“镇街妇联主席应享受同级党政领导副职政治、经济待遇”，目前大多数镇街的妇联干部是兼职，一定程度上影响了基层妇联工作。如乡镇妇联主席享受副科待遇仅在长丰得到了落实，但其他县区推动难度较大，没有进展。三是优秀妇女人才作用发挥有限。在全省率先建立了妇女人才库，但因妇联职能有限，与有关部门联系不畅、推荐力度不够，人才库的作用没能得到充分发挥。

2015年，我们将深入学习贯彻党的十八届三中全会、四中全会精神，以及全国、全省妇代会精神，和总书记对妇女工作“坚持男女平等基本国策，发挥我国妇女伟大作用”的总体要求，坚持服务大局、服务基层、服务妇女，继续深入、有效实施“六项工程”，推动我市妇女工作创新发展，进一步团结带领广大妇女，为合肥朝着建设世界级城市群副中心阔步迈进，开创“大湖名城、创新高地”建设新局面，做出积极贡献