20XX年是公司发展跨越历史性阶段的一年

第一篇：20XX年是公司发展跨越历史性阶段的一年

20XX年是公司发展跨越历史性阶段的一年，在##的带领下，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，细致调整，等一系列得力的举措，终于赢得了“国家级示范大厦”的荣誉称号。在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今天我非常荣幸地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾2008，今天我也非常自豪地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的20XX。在展望中我们相信：国贸物业一定是创新的团队，最优秀的团队！

一、20XX年工作回顾

回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的发展战略，重点抓好以下几个方面：“ 第一：抓好制度建设。通过理论和技能考核，所有人员符合公司要求具备上岗资格。

`第二：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的分配保洁员当班期间的工作流程及时间，.n)q2 I' ?0 D)I/ w第三：严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗和点名制度；加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效处罚人次2人。查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效处罚人次15人.第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些计划性保洁的工作。

第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今天，为了能够辅助公司在商场战争中处于不败之势，只有从服务上下功夫。保洁部全体员工在不断的探索公司所有租户的生活规律后，上报公司领导决定实施上门服务收取生活垃圾，这项创新服务在广大租户中引起了一致的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对所有新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。为了符合“国家级示范大厦”的所有规范，保洁部全体员工会努力保证大厦所有的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员“以租户为中心的服务意识”，力求最大限度地满足租户需求；推出的创新服务，大大提高了租户对保洁服务的满意率。

二、20XX年度工作设想

20XX年，对于公司来讲，将是更具挑战的一年，这一年内，我们面临着：

一、我们是否真的具有市场竞争力，我们虽然已经过了“国家级示范大厦”的评选工作，但还要等公司进行完ISO9000质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这需要我们的实力以及新年里我们的管理服务质量继续保持上升趋势

二、在集团公司名下开发的将等待者我们去开展工作、输送人才，我们是否有足够的能力去应对？

三、是我们所处的周边环境的同行的竞争与压力，在20XX年和20XX年我们理直气壮地说我们@@@物业是@@一流的，保洁部的工作在行业当中是优秀的。从我们已经知道了的：金地、帝都大厦、等一批新的物业和我们一起决足市场，但是随着市中心地段的未来规划，我们大厦附近即将耸立一座座新的楼宇、新的物业，我们是否能够保持市场竞争力，是否能够快速的提升我们的服务内容和服务质量？这场未来的市场决足，我们是否能赢？” 20XX年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，2009年保洁部工作重点主要有以下几个方面：、完善各项管理制度，形成配套的监督机制。09年，我们将在原来的基础上，修改、完善管理制度，改变以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户”的原则，为租户提供服务，得到租户的好评，在租户心中树立了良好的形象。

3、确定三个工作目标：

}1）、强化业务和礼仪礼貌的培训，让保洁部每一位员工成为都能成为行业中的精英。

2）、强化现场管理，让大厦每一个细节成为可学习的精品； 3）、强化经营成本，让节约每一分开支成为可再生的利润。以上是我部20XX年度工作总结和20XX年工作设想。各位领导、各位同事面对新的目标、新的任务、新的挑战和机遇，我们相信在集团公司的支持和公司领导的关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，@@物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时国贸物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

第二篇：“解放思想跨越发展大讨论”活动阶段工作总结

XXX党组

“解放思想跨越发展大讨论”活动

阶段工作总结

全市“解放思想跨越发展大讨论”活动开展以来，我局高度重视，精心组织，坚持标准，严格要求，在市委“解放思想跨越发展大讨论”活动领导小组办公室的指导下，认真按照《“解放思想跨越发展大讨论”活动实施方案》部署和要求，结合工作实际，扎实开展活动，取得一定成效。现将

第一阶段工作总结如下：

一、主要做法及特点

1、加强领导，健全机构。局党组把大讨论活动摆上重要议事日程，作为日常重要工作来抓，及时召开专题会议，研究部署活动开展工作，并成立了由局主要领导任组长，分管领导、各科室及局属各单位负责人为成员的活动领导小组，下设办公室，具体负责日常工作。各单位也相应成立了学习实践活动领导小组和办公室，明确专人抓落实。

2、宣传发动，营造氛围。立即召开了规划系统“解放思想跨越发展大讨论”活动动员大会，局领导班子成员、机关全体工作人员及局属各单位班子成员参加了会议。会后，系统下属各单位也迅速行动，先后进行广泛深入的动员。同时，强化学习宣传，局机关及下属单位专门开辟了学习专栏、制做了学习园地，张贴活动承诺书、学习心得体会等，并在规划网站设立专门活动宣传板块登载学习活动情况，营造积极的学习氛围，掀起了活动热潮，使大讨论活动与城乡规划工作实际达到有机结合，互相促进。

3、周密部署，精心实施。为确保活动效果，我局对习工作做了具体安排，精心制作了《学习讨论配当表》，对学习内容、日程安排等进行了细化和明确。一是丰富学习内容。除市委活动方案的规定内容外，还充分考虑城乡规划工作专业性、政策性，增加规划业务知识的学习内容及相关法律法规等，确保学习的实用性。二是灵活学习形式。多层次组织学习，采取集体学与分散学相结合、集中培训与个人学习相结合、读与记相结合、学习与实际相结合、规定内容与业务知识相结合等多种形式开展学习；每次集中学习除了学习规定内容外，还结合规划工作实际，选择政策法规和难点工作、疑难案例进行学习讨论，共同探讨破解方法，做到联系实际学、带着问题学、深入思考学。三是严格学习纪律。严格实行请销假制度，所有人员不得无故缺席，保证参学率，请假人员须自觉搞好自学补课。四是确保学习效果。向参加活动干部职工统一发放学习笔记本和学习教材，要求全体干部职工在学习中做好读书笔记，撰写心得体会，切实做到多思考、多交流，将学习的知识做到融会贯通。截止目前，共撰写学习笔记40余篇20万余字，心得体会近50篇8万余字。五是建立责任制。局属各单位负责人作为大讨论活动第一责任

人，认真发履行职责,积极带头率先垂范，认真扎实组织实施活动的各项具体工作，确保活动在全面顺利开展。

4、领导带头，作好表率。为确保活动健康、深入、扎实、有效开展，局党组坚持发挥领导带头作用，局班子成员充分发挥“六个带头”作用，即带头学习、带头宣讲、带头辅导、带头解放思想、带头写心得体会、带头落实。自觉履行好第一责任人的职责，争取先行一步，走在前列。其他党员也率先垂范，发挥表率作用，激发了广大干部积极参与和投身大讨论活动的热情，掀起了全局系统开展“解放思想”活动的热潮。

二、取得的成效

1、广大党员、干部思想认识有了新的提高。通过这一阶段的学习，广大党员干部对开展活动的目的、意义有了更加明确的认识，对市委提出的战略部署有了更加明确的认识，想发展、议发展、谋发展的氛围进一步形成，推进XX市发展的紧迫感、责任感进一步增强，为高标准完成今年市委市政府确定的工作任务，推动我市规划工作及经济社会科学跨越发展奠定了坚实的思想基础，汇聚了新的思想动力。

2、干部的工作作风明显转变。在大讨论活动开展过程中，广大党员坚持理论联系实际学，进一步明确了开展大讨论活动与提高自身素质的关系，增强了在思想、工作和作风等方面解决突出问题的自觉性和坚定性，机关工作作风和党

员精神面貌有了明显转变，党员自律意识、模范意识增强了。机关党员为基层和建设单位服务的自觉性有了增强，工作质量和效率得到提高。

3、干部职工精神面貌有了新的改观。大讨论活动开展以来，各级各部门进一步加强了机关建设，更多的干部把心思放在工作上，放在发展上，放在千方百计为群众搞好服务上。与此同时，我们结合市“干部作风建设年”活动，大力实施“亲切服务”主题活动，每月确定一个服务主题并围绕执行，如“一杯热茶暖人心”、“一个微笑换真心”等，服务群众的意识得到进一步加强，树立了规划部门的良好形象。

三、存在的问题

在总结成绩的同时，客观地看，我们在学习讨论活动中还存在一些差距和不足：一是部门和单位之间在工作进展上不平衡，开展活动不够丰富，典型培育不够，工作中缺乏“亮点”；二是一些单位的讨论学习只是停留读材料、学文章的一般形式上，缺乏对学习讨论的引导，学习氛围不浓厚；三是课题调研还抓得不够紧，使成果运用不够明显。下阶段，我局将继续抓好学习，按照市委大讨论活动的要求，做好学习讨论和专题调研，切实推动活动扎实开展、取得成效。

二○一二年三月十九日

第三篇：2010年公司是公司面临跨越式发展的重要一年

2010年公司是公司面临跨越式发展的重要一年，经历了近三年的IPO之后，公司已经成为上市公司年轻的一员，并在资本市场上得以发展并拥有一席之地。然而，资本运作和股权管理是一项十分复杂的系统工程，财务管理工作也面临着传统财务向现代财务的过渡，财务管理作为生产经营的出发点和落脚点，必须要向生产经营的全过程延伸。新的一年，财务部规划如下：

一、加强财务制度建设，注重财务基础管理。

公司财务部将结合执行《企业会计准则》，进一步修改完善各项规章制度。

（一）、转化所内财务规章制度。时间节点为二月份底前。

（二）、配合生产业务流程，逐步开展成本核算工作。从复合车间的电缆支架产品开始，制定成本核算办法。

（三）完善公司相关付款政策、统一内部财务政策，加强内控体系建设。

二、加强成本费用控制。2010年财务部要将成本费用核算作为的首要任务，大力推进精细化管理，建立成本费用控制责任制，认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制，制订。

三、注重财务风险防范。面临当前复杂多变的情况下，要高度关注市场形势的变化，强化风险意识，加强现金流量管理，切实做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。要用制度规避风险，用机制控制风险，用责任降低风险，努力实现“速度、效益与风险”的平衡，促进企业持续稳定健康发展。

四、注重财务管理创新。财务管理是科学，也是艺术。不同的管理者使用同样的财务资源，经济效益会有很大不同。要运用现代信息技术改进经营管理，探索建立网络财务系统，通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，共享财务信息和财务资源，实现财务资源集成管理。通过财务管理创新，更好地发挥和提升财务管理的功能和作用。

第四篇：城乡一体化是生产力发展的历史性趋势6

城乡一体化是生产力发展的历史性趋势（6）

发布时间：2005-7-6信息来源：

与此同时，撤县建区的工作有条不紊地进行，目前，上海郊区建制县只剩下崇明一个；随着撤乡建镇和行政区划调整工作的基本完成，全市乡镇已从原来的212个压缩至131个。城市化水准以年均2个左右的百分点逐年提高，从上世纪90年代初的28%上升为2001年的47%。

上海在郊区还实施了一项意义重大的户籍制度改革，加快推进了农民市民化。对2001年1月1日以后出生的农民子女，允许登记为城镇常住户口；对1993年1月1日至2000年12月31日出生的农民子女，按年龄由小到大，逐年实施农转非；对1992年12月31日之前出生的农民子女，将扩大进入中等职业技术学校实行农转非的范围，登记为城镇居民户口；对16周岁以下未成年的农民子女，计划通过多种途径，逐步实行农转非。今后上海郊区传统意义上的农民概念将逐步淡化，取而代之的是没有户籍身份差异的开放型、经营型、知识型与社会化大生产相联系的农业劳动。这也是上海实施新一轮城乡一体化发展战略中的一个重要组成部分。

下一步上海城乡一体化的战略目标是：在发展中加快推进郊区城市化进程，加速农村人口非农化步伐，全面提高城乡空间经济的组织化程度，经过10年左右的努力，到2010年或稍长一段时间，初步消除现存的城乡二元结构，明显缩小城乡差别，形成城乡一体化发展的良好态势。郊区城市化率提高到75%左右，非农化率提高到90%左右，城市文明普及率提高到95%左右。在此基础上，再经过10年左右的努力，到2020年或稍长一段时间，上海城乡在空间、人口、经济、社会、生态等方面全面实现一体化发展。

３．北京“工农协作、城乡结合”的城乡一体化模式。“工农协作”是指城乡工业开展多层次、多渠道的横向经济联合，通过合资经营、合股经营等形式兴办工农联营企业，逐步形成经济协作网络。其具体方式是由城市 工业提供设备、资金、技术、管理人员等，由县、乡、村提供厂房和劳动力，联营双方实行利润分成、按股分红，共 同承担市场风险；“城乡结合”多属于纵向经济联合，诸如定点支农、来料加工、工艺性协作、产品下放、零部件专业化协作等。城市工业通过各种方式向郊区扩散零部件加工或下放产品，大力开展帮技术、帮管理、帮设备、帮培训的“四帮”活动，使城乡经济呈现出城乡协作、优势互补的局面。随着城乡一体化步伐的加快，北京“农民”正逐渐消失。从今年起，北京“农村”一词将消失，开始全面改称“京郊”。

４．以乡镇企业发展带动城乡一体化的苏南模式。改革开放以来，这里是全国经济发展最快、最活跃的地 区之一。尤其是苏南的乡镇企业，已成为苏南经济的支柱。乡镇企业的不断发展壮大，使苏南可以采取以工补农、以工建农的措施，来协调工农关系，稳定农业生产。他们在全区建立了优质、高效的农业生产基地，推动了农业机械化、良种化、水利化和服务社会化，保证了一、二、三产业的协调发展。

农村经济的发展，打破了传统的二元结构，引起了农村经济社会结构的深刻变化。一大批小城镇脱颖而出，成为联结城乡的枢纽，改善了农民的生产、生活条件和质量，加快了农村产业结构的优化和城市化进程。

江苏省还大手笔调整行政区划。据统计，从1999年到2001年，江苏省撤乡并镇628个，撤并村15000多个，现城市化水平超过40%。从2001年开始，在苏南地区，包括失业保险、养老保险在内的社会保障系统，向个体工商户和外来劳务人员延伸。南京市首开吸纳外来劳务人员参加养老保险，人数超过10万人。

为加快城乡一体化，从1997年起，江苏就开始逐步改革户籍管理制度。至2003年4月初，江苏7400万人口城镇化率已经达到44．7%。从今年5月1日起又全面实施户籍管理制度的重大改革。对于4000万江苏农民来说，从这一天起，虽然还住在农村，但他们持有的已不再是“农业户口”，而是与城里人一模一样的“居民户口”。这一改革彻底打破了城乡分割的户籍管理“二元结构”，全面建立了以居住地登记户口为基本形式，以合法固定住所或稳定生活来源为户口准迁条件的新型户籍管理制度。

参考文献：

１．瑞雨、浦再明．加速上海城乡一体化发展的战略构想．解放日报，2003．5．3

２．甄峰．城乡一体化理论及其规划探讨．城市规划汇刊（沪），1998．06

３．周天勇．质疑“城乡一体化”和“乡村工业化”．中国经济时报，2001．07．27http://finance.sina.com.cn

４．陈光庭．城乡一体化概念的历史渊源和界定（北京市社会科学院）

５．顾益康、邵峰．全面推进城乡一体化改革．中国农村经济，2002．11．10

６．江苏五一起农业户口成历史．中国农网，Aweb.com.cn2003．5．

1７．杜肯堂、李大光．论城乡一体化与农村劳动力转移．经济体制改革（成都），1997．04

８．吴方军．关于推进城乡一体化的思想．宏观经济研究，2002．12

９．刘华玲．二元经济结构的突破与城乡一体化发展：中国城乡经济相互渗透研究．文史哲（济南），1999．04

１０．冯雷．中国城乡一体化的理论与实践．中国农村经济（京），1999．01

１１．中国新闻网，http://.cn2002．10．13

１２．应雄．浙江省经济强镇城乡一体化调查．国研网，2002．09．03

１３．石忆邵．城乡一体化理论与实践：回眸与评析．城市规划汇刊（沪），2003．01

１４．刘明康．温和的“铁腕”新政府“赶考” 面临５大难题．经济月刊，2003．04．28

原作者：徐璞英

来 源：资料通讯

第五篇：公司推动跨越发展交流发言材料

公司推动跨越发展交流发言材料

创新发展理念 发挥集群效应 推动升辉跨越发展

建材机械是我们白甸镇的传统产业，为了更好更快可持续发展，我们积极转型升级，主动抱团发展，我们的做法是：由升辉机械发起，与其它4家企业联合组建成一个整体——升辉装备集团股份有限公司，组建装备集团，打造建材航母，合作共赢，共度难关，使各成员企业间形成相互关联、相互依存的专业化分工协作的产业体系，我们将市场上已有一定知名度的“升辉”品牌一致对外。使集团公司产品结构更为完善，转型升级步伐逐步加快，市场竞争力明显增强。我们接下的订单，集团根据各企业的设备能力、工艺水平、人力资源、生产任务等进行科学调配，不仅提高了产品质量和生产进度，而且使装备制造水平有了新的突破。XX年几家公司的开票销售总额为1.8亿元，XX年1月组建集团公司后，当年的开票销售就达到2.6亿元，增长45%。

可以说，升辉集团开局良好，抱团发展的优势已逐步体现。下一步，在现有发展模式下，升辉集团如何为全县经济社会发展做出更多贡献，如何顺应时代、谋求更大发展，作为政协委员、升辉集团董事长，我倍感责任重大。士不可以不弘毅，任重而道远，立足新的起点，我们将坚持几个升辉 理念不动摇：

一是发展的理念。有人说，“人生就像骑自行车，想保持平衡就得往前走”。升辉集团领导层的共识是，办企业就像逆水行舟，不进则退。所以，发展是企业生存的必然之选，也是企业永葆活力的必然之路。同时，发展好企业，努力做大做强，为地方经济贡献更多份额，也是企业家肩负的责任和使命。

二是提升的理念。升辉，意为“同提升，共辉煌”。升辉集团组建时间不长，无论是管理制度、产品结构、人才队伍等，都还需要很大的提升。我们将进一步完善企业管理结构建设和管理制度建设，使企业实现从最初“意气相投的合作”向科学、规范、运行高效的现代化集团公司转变，走向团结协作、紧密无间，管理高效有序，品牌优势更为卓著，市场份额持续增长的健康发展之路。

三是超越的理念。目前，升辉集团虽然在行业内有了一定的影响，但我们要志存高远，高点定位，敢于突破现状，敢于挑战自我，敢于超越同行。人的能力是有限的，但人的努力是无限的。敢想敢干敢超越，是升辉集团得以诞生的前提，也必将是升辉集团及旗下公司共同走向辉煌的不竭动力。

以上述理念为动力，升辉集团今后三年的目标是：瞄准工程总包，打造“升辉”品牌，XX年开票销售超10亿元，入库税金超5000万，成为国内外最有影响的固废处理及其衍生产品的专业制造商之一。

为实现上述目标，我们升辉集团将采取以下措施：

1、突出核心产品，走工程建设之路。立磨是粉磨无球化后的必然产品，是管磨的终结者，是粉磨过程最节能的设备，其能耗优于所有粉磨设备。我们新建的30000平方米标准厂房将全部用于立磨生产，扩大立磨制造车间，引进大型切削设备，形成10台以上立磨设备同时生产的能力。投入1.25亿元，重点开发辊压机、矿渣立磨、筒辊磨等新产品，以及国家重点建材项目所需的主机设备。通过以主机设备销售为切入点，以工程设计为起点，以工程分包和安装为亮点，一步一步进入工程总包，引导升辉发展成为具备机械制造、设备安装、工程总包等综合能力的大型企业集团。

2、强化转型升级，走持续发展之路。升辉将充分发挥企业的产品优势，形成专业化分工协作的产业体系，不断向产业链的高端发展。今后，我们将实施从生产均化设备、输送设备、提升设备向生产主机设备的转变，托宽企业的发展之路，提升装备制造水平和行业的地位，大幅提高企业的产值利税；实施从能耗高的工程设备向能耗低的环保设备的升级战略，争取国家政策和资金扶持；实施从水泥行业向矿山、冶金、煤炭、钢铁等行业的拓展，开发矿渣微粉、活性石灰等产业装备的生产和总包工程，开创升辉的一片新天地。

3、加大技改投入，走创新驱动之路。我们将进一步加强与高校和研究院所的密切合作，加强与国际品牌的技术合作，建立产学研合作基地，在县城建设总部大楼，成立省级技术研究中心，组建研发队伍，开发行业内尖端产品，进行工程总包的技术攻关。XX年，升辉集团力争跻身全省高新技术企业行列，力求拥有国家级发明专利12个，省级高新技术产品10个，省级科技创新项目4个。

4、实施品牌战略，走创业板上市之路。升辉制定了三年创业板上市的战略规划，以此促进企业的管理规范，提升企业的品牌价值，推动企业的快速扩张。XX年之前，争创江苏名牌；XX年之前，争创全国名牌。我们将于XX年5月进入上市轨道，XX年底向省证监局申报辅导备案，XX年5月完成辅导期并开始提交首发申请材料，确保XX年在创业板上市。

升辉集团一年的实践证明：抱团发展是同行企业实现共赢的优异模式，是产业集群发展的成功实践。同时县委县政府关于发展板块经济和集群经济的科学决策，为升辉集团今后的发展指明了方向。升辉集团将坚定不移地走抱团发展、转型升级之路，为全县打造装备制造千亿级产业作出应有的贡献。在此，我也呼吁：全县广大同行企业要转变思想，避免无序竞争、恶性竞争，由竞争转为合作，由单打独斗转为抱团发展，以强大的发展动力，全面提升中小企业的竞争力。各行业商会要制定行规行约，协调行业矛盾，对内整合会员资源，对外维护会员利益，从而引导同行企业联合，实现产业集群式发展。建议政府能加强对同行企业的教育引导，出台相关政策，激励企业抱团合作，依托龙头企业的带动，进一步将产业集群和板块经济做大做强。

俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。升辉人正满怀激情，前进在追梦的路上，为升辉的全面腾飞奉献才智，为“建设新海安，迈向现代化”添砖添瓦。我们坚信，升辉的明天会更辉煌，海安的明天会更美好。

谢谢大家！