做好工程建设项目材料采购管理的三点体会（5篇）

第一篇：做好工程建设项目材料采购管理的三点体会

做好工程建设项目材料采购管理的三点体会

在工程建设项目中，由于建筑材料在建筑成本中所占比重较大，一般要占建筑工程总成本的60%以上，同时亦成为工程建设项目中成本控制的重要一项。因此，加强材料采购管理，力争使其成本不断降低，以利于企业利润率的提高，成为项目管理人员必须认真思考和面对的问题。具体来说，要做好工程建设项目材料采购管理，项目管理者要在三个方面有所保证。

一、加强学习能力

1.对于学习的理解

孔子在《论语》的开篇对于学习做了最好的解释：“学而时习之，不亦说乎？”“学”就是适应、模仿、接受、记忆、熟练、自我化；“习”就是在多次重复后的接受、转换、巩固。学习是一个过程，是一个需要时间保证的、漫长的、无法间断的、需要坚持不懈的过程。对于项目管理者来时，树立正确的学习意识，时刻主动地进行学习，是一项必不可少的基本要求。

2.关于学习与职业化

知识有两种，一种是学到即可用的，一种则是需要靠自己积累和锤炼的。能力是一个人工作的适应力，是通过对大量知识和经验的积累得来的，它是一个人所拥有知识和经验的放大镜。然而任何一种知识、经验的获得都需要具有超强的学习能力，通过集中精力学习所形成的专业化会给人更强大的力量，这就是职业化。

一位职业化程度高的员工，必将成为一位非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个社会尊敬的企业。对于职业化，最有形的体现就是职业资格认证的取得。不论是提高企业的职业化还是个人的职业化，最终都需要加强学习、提高能力，取得职业资格认证。当然考证并不是项目管理者最终的目标，考证过程中的学习与提高才最重要。项目管理人员的最终目标是通过学习获得推动其职业发展的动力和能量，使其职业生涯得到良好发展。

3.关于相关法律法规的学习

当今的社会是一个有法可依、有法必依的法制社会，对项目管理人员和招标采购管理人员来说，更要学法，懂法，最终做到用法。这些法律条例不光是一种法律约束，也是管理工作者工作的准绳，是促进其进步的重要学习资料。

二、提高思考能力

学而不思则罔，强调了学习后思考的重要性。思考是对学习到知识、经验的加工，通过认真思考，我们可以把所学的知识、想法和实践融汇在一起，从而创造出更大的价值。

在材料招标采购管理工作中，通过多年学习、实践及不断的思考，总结出了一种材料采购管理办法：即明确一个目标、树立两类思维、坚持三种方式、关注四项要素、走好五步流程。

明确一个目标：即明确采购的目标就是要求产品性价比最优，通俗来讲就是“物美价廉”，落实到每个材料管理人员就是要“为公司用好并节约每一分钱”。

树立两类思维：第一类思维是采购的范围[选购范围]、批量[一次性采购数量]、竞争[竞争机制]、择优思维[多中选优]；第二类思维是采购的科学[科学采购方法]、专业[内行、专家采购]、保障[满足工程使用]、时机[择时降耗]思维。

坚持三种方式：招标、报（询）价、订单采购。

关注四项要素：即预算、质量、进度、行为控制四个要素

走好五步流程：即确定目标、组建小组、制订计划、即刻实施、事后评价。思路是我们工作的导航灯，为我们的工作照亮前进的行程。

“不能思考的人是愚蠢的，不愿思考的人是固执的，不敢思考的人是奴性的”，在瞬息万变的世界，思考是人类生存所必需的基本能力。对于项目管理人员来说，多学则精，多思则明。

三、扎实执行能力

再好的口号，再精美的语言，如果没有落到实处，到头来都是一场空。对于项目管理人员来说，学习和思考固然重要，但执行更加重要，并且不可缺少。

1.内看现场，外看市场

在开发项目上，项目管理者要坚持做到内看现场，外看市场。通过内看现场，才能够详细了解工程的具体进度，从而了解材料的具体需求；通过外看市场，才能够随时掌握市场的价格变动，从而做到择机低价购买，择机才能降耗。

2.系统分析，优化设计

作为项目管理者，工作中应集思广益，力求在各部门的支持配合下，通过认真研究与系统分析，进一步优化设计。

3.抓住重点，创新模式

2009年，笔者所在的公司要求制定出瑞福苑回迁安置区的“目标成本”，材料成本控制价是其中重要一项，而在所有材料中钢材是重中之重。在专业人士的建议下，项目管理部门集体学习了关于期货的一些知识。关注期货为项目管理者提供了优先了解、预测材料价格的手段，同时管理人员还对大钢厂调价信息进行了及时关注，最终在大家的共同努力下将所学到的知识学以致用，制定了钢材成本控制价。

近年来，随着国际铁矿石价格的波动，建筑用钢材价格在国内外环境的影响下跌宕起伏，给采购方和供货方都带来了很大的价格风险。在制定了钢材成本控制价后，我们大致估算了一下，瑞福苑整个1～13号楼及车库约计需用钢材18000吨左右。对于这么大体量的钢材，如何进行定价是一个重要问题。根据多年的钢材采购经验，经多方考察总结，管理人员对钢材招标定价、钢材询价定价、钢厂发布定价、网络参考定价四种主要钢材定价模式进行了认真分析，在综合考虑了四种采购模式的优缺点，并进行全面衡量比较后，最终采用了招标与网络参考相结合的定价模式，即网络价格为参考标准，招标确定在参考标准基础上加减价的幅度。

网络价格为参考标准，引导钢材供货商将注意力集中于关注市场变化。因为网络价格反映的是市场变化情况，随着市场变化而变化，明日的网络参考价，钢材采购者不清楚，钢材供货商更不清楚，双方只能关注市场，预测市场，而不能决定市场。通过招标，项目管理部门把在参考价格标准上浮或下降的幅度确定。这样，“定规章”的过程就完成了。“照章办”的过程注定不平静，各供货厂商虽通过参加投标同意了这种做法，但由于对规章不熟悉，总认为这种模式对他们不利。通过多次沟通，不断磨合，在公司各级领导的大力支持下，我们“坚持到底”，使这种定价模式得以贯彻执行。

自2010年5月12日瑞福苑第一批钢材进场，至2011年12月31日止，瑞福苑现场共进钢材约计17519吨，按成本控制价计算钢材采购总金额约为8390万元，而钢材实际采购总金额约为8044万元，比目标成本降低约计346万元，降低金额占实际采购金额比例约为4.3%，每吨比成本控制价低约197元。实践证明，这种通过招标与网络参考相结合的定价模式是有效的。通过“定规章、照章办、坚持到底”，这种钢材成本控制价及钢材定价模式逐渐成熟，大大降低了钢材定价的难度，提高了钢材定价的效率。

学习、思考、执行各有特点，必须完整结合统一起来才是最重要的。学习是输入，思考是加工，而执行是输出。没有学习，思考就是无本之木；没有思考，就不会有明确的执行，同时良好的执行又会带动学习思考的更好更快进行。学习、思考、执行是一个螺旋上升的过程，通过不断的学习、思考、执行，力争使材料采购成本不断降低，为企业发展节约资金，这是项目管理部门材料采购人员义不容辞的责任与义务。

第二篇：工程建设项目材料采购合同-范本

工程建设项目材料采购合同

工程

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其它有关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就采购相关服务达成如下协议。

一、合同标的

1、本合同标的为采购。

2、材料名称、规格、数量：

名称：规格：数量：片单价：

3、凡乙方供应的货物应是全新的、技术先进、实用的并且是成熟可靠的。

4、乙方提供合同货物的供货范围按技术规范。

5、乙方应按照经设计单位批准的深化设计图纸、样品、技术要求制作、安装上述货物。

二、工期要求及质量要求

1、交货期：年月日（如甲方要求提前，则以甲方书面通知为准）；甲方将在双方正式确认图纸后向乙方发出起始交货日期及开工日期的通知。

2、质量标准：国家规定的质量标准。

3、质保期：贰年。

三、合同价格及调整

（一）本合同价格即合同总价为人民币：（大写）

（小写：（RMB）。

（二）合同价格调整

1、本合同为固定综合单价合同（见报价单），除设计变更及双方确认的价格调整外，清单综合单价固定不变；按实际完成的工程量（净量、损耗不计）结算。

2、在合同有效期内至此后的三个月内，原料价格的变动和政府政策变动等将不会导致本合同单价的涨落，即一方无权以任何理由要求对方接受高于或低于本合同单价的同类型产品；

四、付款方式

1、合同签订且生效后3日内甲方预付合同总价的 %；即（RMB：元）

2、出货前3日内甲方支付至合同总价 %的货款，此笔款项到帐或应当到账后乙方立即安排发货。即（RMB：元）

3、全部货到工地二周内验收完成，检验清点完好无损后，甲方支付给乙方合约总价 %验收款。即（RMB：元）

五、交货和运输

1、本合同货物的交货期及交货顺序应满足工程建设货物安装进度和顺序的要求，应保证及时和完整性。

2、交货地点：项目施工现场。

收货人：

3、合同交货日期以到货时间为准。此日期即本合同计算迟交货物违约金时的根据。

4、乙方负责合同货物从乙方到现场交货地点的运输及装卸。乙方应在发货前两天以快递或传真将该批货物的发货批次、名称、规格型号、发运日期、数量等通知甲方。

5、乙方应向甲方提供满足设计、安装、试验、检验、培训和修缮所需的技术资料。

六、技术服务

1、乙方应及时提供与本合同货物有关的设计、检验、安装、验收、维修等相应的技术服务。

2、乙方需派代表到现场进行技术服务，按照技术资料负责安装，并负责解决合同货物在安装中发现的制造质量等有关问题。

3、乙方须对一切与本合同有关的供货、安装、技术服务等问题负全部责任。

七、质量标准及验收

1、由乙方供应的所有合同货物，在生产过程中都须进行严格的检验和试验，合格者才能出厂发运。乙方还应在随机文件中提供合格证和质量证明文件。

2、货物到达目的地后，乙方在接到甲方通知后应及时到现场，与甲方一起根据运单和装箱单对货物的包装、外观及件数进行清点检验。如发现有任何不符之处经双方代表确认属乙方责任后，由乙方处理解决。如检验时，乙方人员未按时赴现场，甲方有权自行开箱检验，检验结果和记录对双方同样有效，并作为甲方向乙方提出索赔的有效证据。

3、现场检验时，如发现货物由于乙方原因(包括运输)有任何损坏、缺陷、缺少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，应做好记录，并由双方代表签字，各执一份，作为甲方向乙方提出修理、更换或索赔的依据；如果由于甲方原因，发现损坏或短缺，乙方在接到甲方通知后，应尽快提供或替换相应的部件，但费用由甲方自负。

4、乙方所供产品质量应符合国家规范，满足合同报价所述，满足业主的要求，并以对其要求最高者为准。若产品有破损或验收不合格，乙方负责无条件接受换货或退货。

5、乙方施工质量应达到优良标准且符合甲方服务的业主—— 公司的要求，最终验收以通过业主的验收为准。

6、本合同产品的选型、款式、用材由乙方提供小样并负责与业主—— *公司确认，由此产生的图样偏差而无法获得业主的认可，其责任由乙方承担，甲方不承担任何责任，由此类推得知，合同报价中的图样仅为示意，不作为乙方供材的依据，实际由乙方和业主方确认，乙方不得因此对抗甲方。

7、材质及相关品牌要求：

8、质量要求：

八、违约责任

1、因乙方原因达不到合同文件及相关技术资料约定的货物质量标准时，乙方应向甲方赔偿质量缺陷货物价款10%—30%的违约金。

2、因乙方原因致使工程质量达不到最终验收标准，必须在甲方的监督下完成整改，整改费用由甲方承担，且工期不予顺延，若整改达不到要求的，乙方承担违约责任。甲方有权扣除合同总价20%的质量罚金。

3、工期违约责任: 1）因乙方原因延期交货的，乙方应按延期天数每天向甲方支付延期交货货物价款千分之三的违约金（但违约金累积最高不超过货物总价款的10%）。如乙方无理由延期交货达15天或以上的，除继续计算上述违约金外，甲方还有权决定是否解除合同；

2）因甲方原因未能按期交货、完工的，交货期、工期相应顺延。

九、报关事宜

1、乙方供货送货前，应向甲方提供准确的电子送货单数据（标的物的净重、毛重、包装方式、包装体积、报关HS.码等）并自行持电子送货单通关进区，办妥进关送货单盖章及出关扫描工作。因乙方工作的缺陷导致甲方退税不成，造成的损失由乙方承担。

2、本合同执行期间，在乙方供货及开票前，甲方有权指定第三方（外贸公司）和乙方另行缔约一份协议，则本协议将自动作废。除缔约方（即甲方名称）外，协议的所有内容将与本合同完全相同，乙方无权拒绝。新协议缔约后，如存有甲方已经支付给乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款项，乙方须向上述第三方出具甲方有权代收的承诺，并向上述甲方指定的第三方开具全额增值税发票，且发票的品名、单位、数量、价款于开票前必须经过甲方的书面同意。

十、责任与义务

1、乙方：须按合同内容提供产品，并保证所供产品符合国家、地方、行业的相关制造及验收规范（规定）。在保修期内，如出现故障，须在8小时内提供备品和完成维修。

乙方供货时，随产品一并提供产品的合格证和检测报告等质量证明资料.乙方须在甲方规定的时间内向甲方提供报关所需的一切相关资料（如标的物的净重、毛重、包装方式、包装体积、报关HS.码等）。

2、甲方：须按产品规格和说明书中的使用环境使用，按产品规格和说明书中的安装方式安装。否则，责任自负。

十一、税费

1、本合同价格为含增税价。乙方提供的货物、技术资料、服务(包括运输)等所有税费(包括保险费)已全部包含在合同价格内，由乙方承担。

十二、其他

1、合同报价单、图纸作为本合同的附件。

2、合同报价中的条款与本合同不符之处以本合同条款为准，除非双方另作书面说明。

3、本合同发生纠纷双方应及时协商解决，协商不成的任何乙方有权向有管辖权的人民法院起诉。

4、本合同经双方代表签字盖章生效，合同一式二份，双方各执一份。

甲方：乙方：代理人：代理人：电话：电话：传真：传真: 地址：地址：

签订日期：年月日

第三篇：做好司法警察工作的三点体会（本站推荐）

做好司法警察工作的三点体会

谈做好司法警察工作的三点体会

人民法院司法警察队伍是一支准军事化的武装力量，是保障人民法院各项工作顺利开展的坚强后盾。日前，在全国法院司法警察队伍建设现场会上，最高法院副院长姜兴长强调“必须大力加强司法警察队伍建设”。这是新时期人民法院审判工作对司法警

察队伍的客观要求。近年来，我院司法警察大队紧紧围绕政治合格、品质优良、作风过硬、原创：wenmi114.com纪律严明的要求，努力发挥法警职能优势，有效地保障了法警各项职责的履行，法警工作得到了上级法院的好评，我院法警大队先后被被省高院评为2003司法警察大队达标先进单位，被市中院评为司法警察骨干教练员培训先进集体，连续三年被市中院评为先进司法警察大队，今年又申报了省高院优秀司法警察大队。以下笔者结合工作实践，就司法警察工作谈几点体会。

一、抓好队伍建设是做好法警工作的基础

司法警察工作，看似平平淡淡，实际责任重大。一旦发生问题，就肯定是大问题。为此，必须要把司法警察队伍建设作为重中之重抓在手上，落到实处。我院党组都非常重视法警工作，一方面院党组多次召开会议，就法警大队的人员聘用、人员配置、装备建设等问题进行专题研究；另一方面，于今年提拔3名经验丰富、责任心强的干警担任队长、副队长、副政委，配齐配强了警队班子。特别是在警队建设上，虽然经费十分紧张却舍得投入，几年来先后投资40余万元，配置了车辆、电话、金属探测器、警戒带等必需装备，手铐、警棍等械具达到人手一套，并为警队配备了固定的办公室、休息室、羁押室。党组的重视为做好警队工作提供了有力保证。在队伍建设上，一是坚持政治建警，注重理论武装。警队经常组织法警参加各种政治理论学习，开展宗旨教育、党风廉政教育、职业道德教育和正反典型教育，以理论上的清醒保持政治上的坚定，使每位法警都牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从思想上、行动上与党中央保持高度一致。二是坚持训练强警，提高业务技能。购买《司法警察训练教程》等专门书籍，严格按照法警训练大纲的要求，制定了“42221”教育训练计划，坚持每周4小时体能训练，每月2次队列训练，每季度2次擒敌训练，每半年2次野外训练，每年1次实弹射击训练，平时抓好值庭、警卫、押解、处突、防恐等业务技能训练。三是坚持廉政治警，搞好规范管理。严格落实院规范化管理考核制度和警队的各项制度，引进军事化的管理模式，狠抓公安部“五条禁令”和省高院“六个严禁”的落实，加强干警八小时以外管理，并层层签订责任书，加强监督管理，约束法警行为。法警队伍建设的加强，锻造了一支政治过硬、业务精通、装备精良、服务到位的法警队伍。2003年以来，滦县司法警察大队先后有22人次受到省、市法院以及县委、本院的表彰奖励。

二、抓好警队改革是做好法警工作的动力

除值庭、押解、警卫等基本职能外，法警大队还有维持机关办公秩序，协助执行等其他职能。几年前，因警力有限、人员老化等原因，警队大部分都仅仅是履行着基本职能，很难应对当事人抗拒执行、辱骂执行人员、无理取闹等突发事件，有些当事人还随意进出机关办公楼，时常大吵大闹，严重影响了机关办公秩序。对此，我院党组在深入调查研究的基础上，大胆创新，提出了法警大队要充实力量、深化改革、强化职能的工作思路。一是补充了警力。专门面向社会公开招聘了20名年富力强、精力充沛，有一定业务特长的复转军人、警校毕业生充实到法警队伍中来，使法警人数达到了目前的25人，为发挥法警职能奠定了基础。二是合理配置人员。为加强执行工作，分别给执行局两个执行业务庭各配备2名合同法警协助执行。并针对民二庭下设的机电办案组、联社办案组审判案件和执行案件较多、标的额大的特点，调配13名法警专门协助办案，确保了审判和执行工作的顺利进行。三是实行了编队管理。明确规定所有司法警察全部由法警大队统一领导指挥，派驻法警同时接受所在庭和办案组的指导，担负值庭、协助执行、协助采取强制措施等职责。仅今年以来，法警大队就先后协助各业务庭协助执结案件497件，协助采取强制措施58次。

三、抓好服务发挥职能优势才能树立警队的良好形象

司法警察良好形象的树立，不仅体现在日常的工作作风和生活作风上，更多地体现在本职工作中。近年来，我院法警大队不断强化服务意识，发挥职能优势，圆满完成了市支队调警、服务审判和执行工作、服务县大型活动、处置突发事件等各项任务，树立了警队的良好形象。一是服从命令，圆满完成中院支队调警任务。多年来，我院警队高度重视中院支队的调警任务，做到了招之即来、来之能战、战之能胜。2003年以来，共完成中院支队调警80次、动用警力238人次，其中参加大型公判会11次，执行死刑25人，协助执行8次，全部圆满完成任务。如2005年5月接到中院协助执行调警令后，及时派出5名干警参战。在51天的值勤任务中，参战干警始终保持高度警惕性和严整的警容警貌，确保了任务的圆满完成，受到了市中院和法警支队领导的好评。二是实施“五严制”，保障刑事审判顺利进行。在服务刑事审判中，警队实施了“五严制”的工作方法。“五严制”即提押被告人突出“手续严”，防止提错被

告人；路途中突出“监视严”，防止被告人脱逃；候审时突出“看管严”，防止被告人串供；开庭时突出“值庭严”，防止被告人有危害法庭安全的行为发生；警卫法庭时突出“检查严”，保障法庭正常工作秩序。由于“五严制”的落实，2003年以来，该队共值庭420次，押解人犯776人次，无一脱逃、自杀、自伤、串供等事故发生。如在今年3月份审理一起刑事案件时，一名被告人向另一被告人家属传递纸条，因押解法警高度警惕，及时发现并制止，防止了一起被告人串供事故的发生。三是协助执行，攻克难案积案显身手。在“以强制执行为主，说服教育为辅”思想指导下，积极发挥司法警察的作用，依法协助执行，执结了一大批骨头案、疑难案。2003年以来，我院法警大队共协助执结各类案件1337件，执行标的额达8074万元，依法拘留210人次，采取扣押、查封财产等强制措施513次，显示了法警的声威。对此，市支队领导及本院党组都给予了充分肯定。四是处置突发事件和预防恐怖事件，快速反应保稳定。制定了处置突发事件和预防恐怖事件预案，要求所有法警保持24小时联络畅通，做到有警必接、闻警必动。据统计，2003年以来警队共紧急出警处置突发事件39次，每次都能及时赶到，迅速控制局势。如2004年11月，我院某法庭在送达法律手续时，因当事人对判决结果不满，对法官连骂带打，并将警车砸坏。接警后，法警大队4名干警仅用20多分钟就赶到现场，及时制止了事态的扩大，依法将当事人予以司法拘留，维护了法律的尊严和法官的人身安全。五是加强机关安全保卫，维持良好办公秩序。落实了值班备勤制度，针对预防恐怖事件和机关安全工作的需要，值班干警进行夜间巡视，确保了机关安全，未发生被盗、火灾等事故。另外，该队还坚持落实来院人员登记制度，2003年以来共登记来院人员1808人次，全部做到了文明礼貌、热情耐心，确保了良好的机关办公秩序。六是圆满完成其他重要警卫任务。在抓好法警自身工作的同时，警队还按照市、县安排，做好其他重要警卫任务。按照县委的部署，完成县交办的各项警卫任务。如2003年的防“非典”任务、2004年的全省农运会警卫任务、今年的第二届蓝贝啤酒节警卫任务等，所有参战干警都体现了超强的战斗力和法警的工作精神，受到了县领导的好评。另外，该院司法警察大队还严格落实了“枪弹分存”、“三铁一器”、“双人连锁”、定期检查等枪弹管理、保养制度，确保了枪弹的绝对安全和性能良好。原创：wenmi114.com

面对新的形势和新的任务，司法警察大队工作要想发展，必须要有新的工作方法和工作思路。为此，我们将在继续坚持以上三方面做法的同时，进一步推进法警工作的全面进步，更加充分地发挥法警职能，使院法警大队展现出新的精神、新的风貌、新的气象，完成好新的工作、新的任务、新的使命，在服务审判工作、构建和谐社会中做出新的更大贡献。

第四篇：安全风险管理三点体会

全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措。笔者认为从三个方面可以说明安全风险管理战略思想的科学性、创新性和实效性。

首先，安全风险管理体现了“以人为本”。铁路部门承担着用运输安全确保社会和谐的光荣使命，把抓运输安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通过规范新体制下的管理机制，强化客车安全质量卡控，努力提高客车设备服务质量，着力打造客车安全品牌，最大限度的满足旅客需求，努力解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，都是以人为本的具体体现。

其次，安全风险管理体现了管理创新。安全风险管理机制，以推进规范管理为突破口，强化安全关键卡控，确立安全岗位风险点，细化卡控措施，夯实安全基础；以推进问题管理为导向，推进逐级负责制、专业负责制、岗位负责制的落实，坚持明标定责、追溯管理、严抓问责，确保每一个安全问题都有人负责、都得到整改；以推进依法管理为根本，健全完善规章制度、标准体系，强化安全生产法制教育，引导干部职工落实岗位安全职责，精细严格保安全。针对各项工作带来的新变化、新情况，理顺各层面管理关系，突出挖潜提效，减少不必要的管理环节和无效的管理项点，提高专业管理、技术管理、综合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全风险管理体现了过程控制。以人身行车安全风险管理为重点，建立有自身特色、特点的安全风险管理体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理的三大要素，突出重点部位和关键环节的研判，合理科学的确定风险点和控制措施，实现对各个工作岗位、各个管理环节的有效控制。提高风险防范和事故预防，不是一个人、一个部门、一个单位能够完成的目标，安全风险管理，正是让全体铁路员工积极参与，把安全管理贯穿到运输生产的全过程，时时处处掌握安全工作的主动权，实现安全生产良性循环。“无危则安、无损则全。”实行安全风险管理就是要通过增强全员安全风险防范意识、构建严密科学的安全风险防控体系，达到强化安全基础、最大限度地减少或消除安全风险，确保铁路安全的目的。我们也希望铁路部门能把这一新举措抓好抓实抓出成效

第五篇：工程建设项目管理

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工程建设项目管理

摘要：工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

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现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是三控制二管理一协调”，即质量

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控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监

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督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进

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度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设

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各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料

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文件的管理等。

6.组织协调建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。

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