建筑施工班组管理办法资料（推荐五篇）

第一篇：建筑施工班组管理办法资料

劳务队（班组）管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。

一、总则

1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款50元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。

3、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款1000元/次。

5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以1000元/次罚款。

6、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。

7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款500元/次。

8、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款1000元/次及以上。

9、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人及相关管理人员罚款 500元/次。

10、对上级单位在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款 500元。

11、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款 500元。

12、班组长负责召集本班组工人参加每天早上早会，项目部按参会人数安排生活费

二、工程进度管理

1、根据劳务合同文件、项目总工编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送项目负责人审核。

2、班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对班组责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任人罚款1000元（按项目部的进度计划节点计算）。

3、施工过程中，如无项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款5000元及以上。

4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对班组责任人每次罚款5000元。

三、模板工程管理

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。

施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→利用工人休息时间班组长配合相关栋号长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装梁板钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、班组与相关栋号长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

管理制度

1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有矛盾的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。

2、放线：项目部放出主控线及轴线50控制线后，木工班组负责梁、柱、墙的边线放线工作。放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按1000元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。

3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用8-10mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用10mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。

6：满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元/处处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。

7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担，并罚款2000元/处。

8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合相应栋号长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由栋号长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、栋号长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由栋号长负责全部责任。

10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚200元/处。

12、梁板模板安装好后，利用工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经栋号长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组。

13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。

16、裁模板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经栋号长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张模板，100元/条木方。

18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好脚手板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

19、模板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合栋号长的安排提供作业面的罚50元/次。20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全总监验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由栋号长检查合格并签字记录。栋号长未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。

23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（栋号长通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由栋号长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的承担一切损失并处罚1000元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。28砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。

29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将渣子清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将渣子清扫干净的罚50元/处。30、拆除清运下楼的材料必须按安全员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

31、项目部的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

四、钢筋工程管理

为了保证工程质量，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制”，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎（包括定位、校正、护筋）、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。施工程序：

放样单→交项目技术总工审查→下料→挂牌堆放整齐→钢筋校正→套箍筋→竖焊（套接）→竖焊（套接）自检→划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩→挂保护垫块→交班长检查→交栋号长检查→纠偏→复检后签字→交项目部检查（自检资料在浇砼前交技术负责人存查）。管理制度

1、认真识图，发现图中问题及时解决，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表未经项目技术总工审核签字后不能下料。违者罚款500元/次，如因放样造成返工的由班组负责相应损失。

2、下料时认真按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。如是下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失，弯钩过长20mm的罚20元/处（无论大小）。

3、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐，未编好号罚款100元/条梁。

4、长、短钢筋要综合分析料表，长短搭配，尽量少剩短料。如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐，以便需用时方便。若发现余料乱堆乱放给予班组200元/次罚款，并立即整改。

5、墙柱、梁板钢筋安排是由班组长负责对工人交待搭接长度，如因搭接长度而造成材料的浪费，所浪费材料由班组负责，由班组长对竖焊班各墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识，以免出错。若发现型号级别用错的，给予班组100/处罚款，并立即整改，造成材料浪费的由班组承担所有材料费用。

6、墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并报管理员督促检查，如未清理干净罚班组100元/次。

7、安装钢筋时，必须由班组长负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由班组负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由班组负责，并罚款500元/次。

8、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长检查合格后请管理人员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复，并由管理人员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。

9、未做好自检记录的罚款100元/次，自检记录造假的罚款300元/次。

10、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/次（以管理人员的电话通知为准）。

12、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚100元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚100元/处。

13、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人 清理罚款200元/次。

14、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。

15、浇筑时，梁、板无保护层垫块、马镫或垫块、马镫垫不规范的罚50元/处。

16如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。

17、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处，板筋过长造成浪费的罚5元/根（超过标准搭接5cm开始计算）。

18、高空作业不系好安全带作业的罚200元/人次。

19、板筋绑扎成型必须按间距横平竖直绑扎牢固。

20、所有钢筋都采用满绑，严禁出现漏绑、跳绑或不绑现象，若出现以上情况给予100元处罚，并立即整改。

五、砼工程管理

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。施工程序

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

管理制度

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，布料机下部必须采取加固措施，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全事故发生和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、对墙柱高于3m的必须分层浇筑，每次浇筑不得超过2m，间隔时间不得超过1.5小时，以免造成施工冷缝出现，若造成冷缝没处罚款1000元，并承担相应的处理费用。

13、因收面覆盖工序不到位造成板面开裂的罚款200元/次。

14、未将吊模处砼收平的罚款100元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款100元/处，未将墙柱边砼收平的罚款100元/处（用两米靠尺检查）。

15、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款50元/处。

16、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于三次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

17、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款100元/处。

18、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

19、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

20、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

21、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

22、洗泵管的残余混凝土必须从泵管专用冲洗管道排泄至地下室顶板上沉淀池内，并安排专人给沉淀池内残余混凝土充分利用，否则每发现一次罚款1000元。

六、外架工程管理

为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。

施工程序

首先明确搭设方案→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全总监验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

管理制度

1、所有外架施工人员必须持证上岗，身患高血压、心脏病、贫血等疾病的人员严禁使用。操作人员操作必须系好安全带。

2、外架作业必须熟悉施工图，并在安全总监的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

3、按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交安全总监再交给材料员。外架所有预埋构件，必须定位准确（包括工字钢预埋套件、钢绳挂卡、连墙件固定件、临边防护固定件、卸料平台工字钢固定构件）。

4、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.8米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。

5、临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，而且必须拉到建筑物边缘，否则每米罚款100元，并请安全员检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

6、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

7、电梯口安全防护采用定型化围栏防护固定，并满足1.8米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

8、楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

9、所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。

10、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

11、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

12、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。

湖北省路桥集团天夏建设有限公司中勘大厦项目部

2016年9月18日

第二篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法

为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下：

一、施工班组的选定原则：

1、参与本项目的施工班组必须具备的条件：

①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。

2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。

3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。

二、项目部职责：见项目部管理规划。

三、安全管理细则：

1、严格执行《建筑施工安全技术规程》；

2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；

3、安全隐患及时整改，杜绝事故。

四、质量管理细则：

1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；

2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任；

3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；

5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；

6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；

7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。

安全文明施工管理协议书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。

一、说明：

1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。

2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。

3、甲乙双方安全责任划分原则：

甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。

二、甲方责任：

1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。

2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。

3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。

4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。

5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。

6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。

三、乙方责任：

1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。

2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。

3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。

4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。

5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。

6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工；若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。

8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。

9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。

11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。

12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。

13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：

（1）非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等；（2）生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等；（3）非允许施工时间造成的伤亡。

四、其它事宜：

1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。

2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。

3、本协议一式四份，双方各执两份。

4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。

甲方：

乙方：

现场负责人：

现场负责人： 电话：

电话：

施工班组管理制度

第一章 总则 第1条 ：班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好东湖项目建设的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条： 各施工班组都要制订出本班组施工的目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入工作计划中去，项目部根据各班组每天或每月的出勤分：合格、先进、优秀三级。

第3条： 班组在项目部的直接领导下进行施工，各班组长要各负其责，密切配合，共同抓好班组内的各项工作，保证每天生产任务的顺利完成。第四章 责任与权力

第四条： 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四、建立健全以经济责任为主各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

第十一条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。

五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

第十二条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受项目部的安全监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第五章 规章制度

第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报工程部经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足向业主的承诺，项目部可报工程部经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

（四）各施工队凡进入工地前必须到项目部办理好人员的进场手续，项目部按其入报人员现场统计；每天出工的人员也要有项目部管理人员统计，对现场干活的人员不在内的，不予计发工资。

1、对施工现场作业人员的出工考勤，采用刷卡考勤和手工记录考勤相结合的考勤制度。各施工班组负责人在务工人员刚进场时就要建立人员花名册上报项目部，对作业人员实行动态管理，并根据花名册编制考勤表。各施工班组负责人每天进行手工考勤，考勤表编制必须规范，按表格栏目仔细填写。

2、作业人员完成工作离开项目部前，须向项目部退还实名制考勤卡，如实名制考勤卡损失或损坏，须向项目部赔偿实名制考勤卡工本费5元/张。如作业人员离开时不退还实名制考勤卡，项目部将给予施工班组长200元/人的罚款。

3、项目部所有作业人员包括各施工班组负责人均需建立考勤，每天登记上下班。所有作业人员必须由本人登记考勤，违者以旷工一天处理。

4、务工人员进出施工现场拒不登记的，按照矿工处理；一个月内累计三次以上，即被视为迟到或早退一次，扣除20~30元工资，依次类推。

5、项目劳务专职管理人员要定期进行考勤检查，如发现考勤信息有出入，须及时指出，再由班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。考勤表由各班组现场负责人按月编制，每月初上报项目部，由项目部公示，项目经理审查签字，项目劳务专职管理人员将以此为依据编制工资清单，上报公司后，以工资清单发放工资。

劳务班组劳资结算规定及流程

一、目的：

为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目

1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；

2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）

4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。

三、结算分类的具体要求

1、临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。

2、基础工程项目

机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。

3、±0.00以下结构工程项目

基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

4、±0.00以上结构工程项目

钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

5、装饰装修工程项目

地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。

6、外排水管井等工程项目

化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工项目

施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。

8、保修期维护工程：保修期维护等项目

四、结算资料要求

项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；《劳务费支付明细单》（附表）；《工程量计算汇总表》（附表）；《扣款单》（附表）；劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；其他有效结算资料（详细计算稿、变更、违约处罚单等）。项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算、资料员。

五、劳务班组结算资料送审流程

1、对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目经理审核签字后，送预算员审核，2、预算员审核并填写《结算单签收登记表》并按要求附齐完整的结算资料原件，送工程部签收。公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。

3、对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经工程部经理签名后由资料员分送给公司领导（工作联系函）。

4、过期提供资料，则结算时间相应顺延，即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理，劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定

5、时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交工程部经理，工程部经理在五个工作日内审核完毕后，将支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。

6、单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目技术员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送公司预算员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目技术员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送工程部经理审核，最后由将支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。

7、财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。劳务班组结算计量计价相关规定

对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。

8、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：劳务合同的约定；《建设工程工程量清单计价规范》的规定；市场约定俗成的潜规则。工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。

第三篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法

第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。

第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。

第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：

1）管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。

2）按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。

3）工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。

4）机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。

5）施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退

还剩余部分。本条为合同必备条款之一。

第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。

1）工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。

2）外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。

第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1）协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2）进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

第十条：工人工资发放

1）按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。

2）工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。

3）分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。

4）年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审

批。

5）无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款2000元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。

6）因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。

四、其他事项

第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

五、附则

第十二条：本办法解释权归公司质安部。

第十三条：本办法自发布之日起实行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：建筑工程施工班组管理办法

施工班组管理办法

一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。

八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：

1、管理人员名单、身份证复印件。

2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。

十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

第五篇：班组图纸资料管理办法

大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班 班组图纸资料管理办法

第一章 总 则

第一条为了加强班组标准化管理，促进班组管理体系更加完善，增强班组基础管理的自觉性、有效性、可靠性，使班组管理走上制度化、标准化、系统化的高标准管理模式，推进企业管理升级，特制定本办法。

第二条图纸资料是班组在生产过程中所必需的技术资料，这些资料可以帮助班组成员更好的认识生产设备，理解设备的内部构造和工作原理，对班组成员掌握生产设备的工艺性能和技术标准有重要作用。

第三条图纸资料管理是班组的一项重要内容，图纸资料的齐全完整，分类明确，保存得当，借阅有序，更改有章，将对班组的高标准管理提供有力支持。

第四条班组图纸资料系指班组所必须具备的标准、制度、规程、规定、图纸、说明书、整定计算书、定值通知单、设备异动单、继电保护投退单、技术方案及其它技术文件。

I

第二章 图纸资料管理办法

第一条建立图纸资料管理台帐，实现定置存放，并由技术员统一管理，对图纸资料的完整性和正确性负责。外出搜资人员，应把所搜资料交由班组管理。

第二条图纸资料使用时履行登记手续，使用完后应及时归还。借阅图纸要妥善保管，要做到不折、不压、防潮隔热。禁止在图纸资料上乱图乱画，损坏图纸资料、据为己有、丢失。

第三条班组重要技术资料管理规定：

1、存放：对于一些重要的技术资料的存放要定期进行检查和晾晒，防止受潮和发生霉变，以保证技术资料完好无损、可供随时查阅。

2、借阅：班组重要技术资料原则上不得外借，如确需外借时，应履行登记手续。班组内部人员借阅也应进行登记，登记时必须注明借阅资料的名称、借出、归还日期和借阅人。

3、本班人员非当班期间确需将班组重要资料带出厂区（如家里或宿舍），但必须保证上班时及时将图纸资料带回班里。

4、班组重要技术资料的借阅原则上不得带出厂区，以确保供生产现场随时查阅。

5、班组图纸资料由班组指定的负责人定期进行查阅和核对，对于逾期未还的资料要进行追回。

6、借阅班组资料人员应爱惜本班的资料，不得在资料内部乱写乱画，随意撕掉其中的某些章节。

7、资料柜的钥匙应配备两把，一把由资料柜负责人持有，另一把由班组长或技术员持有备用。

8、班组重要资料丢失应及时汇报班长或技术员，从资料室借阅复印或采取其它方法补救。以保证不影响安全生产。

9、旧资料不得随意丢弃，也应放置在一个专门的资料盒内，并做好标记作为班组的历史资料，以便于资料修改前后核对。

10、考核：对于丢失的资料原则上谁保管谁负责，谁丢失谁负责赔偿，对于故意或恶意损坏班组图纸资料者要加倍赔偿。

第四条现场工作中发现图实不符时，停止工作，向技术员汇报。技术员确认后用铅笔进行修改，并应注明发现人、修改日期和修改原因。经审核后方可使用。

第五条长期存放的图纸资料，每隔三个月要检查一次，防止损坏。

第六条文件服务器管理，建立班组服务器的目录结构，实现定置存放，并由班长统一管理。

第七条班长和技术员定期查看、整理班组服务器目录下的图纸资料，每年组织班组成员将图纸与现场核对一次，不符合的地方进行更改，保证微机化图纸的正确性，将更改图纸打印后履行审批手续。

第三章 附 则

第一条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条 本办法自发布之日起执行。