烧结车间先进个人冯银虎年终总结（合集5篇）

第一篇：烧结车间先进个人冯银虎年终总结

烧结车间先进个人年终总结

时间一晃而过,转眼间2012年已将近结束，我已来到内蒙古德晟实业集团金属制品有限公司烧结车间将近半年时间。过去的半年忙碌而充实，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙碌并收获，苦累并快乐”成了心中的主旋律。伴随着工作内容的转变，工作思想、方法等一系列的适应和调整，让我也从中收获很多。同时在领导的支持和员工的密切配合下，较好的完成了领导分配的工作，现将工作总结如下：

我于8月份来到烧结车间甲工段担任看火班长一职。刚来的时候公司正在热火朝天的进行土建工作，由于员工大部分都是刚毕业的学生，很多人都有些吃不消，我作为一名老大哥，干活时永远冲在最前面，不怕苦不怕累，给新来的员工起了良好的带头作用。

在此期间几乎每天带头加班，中午为了节约时间，午饭都是在工地上吃碗方便面，保证了各工段划分工号内的任务完成，也保证了电缆的铺设以及设备的二次灌浆任务的完成。曾在俩天的时间内完成环冷机设备基座的二次灌浆任务。为环冷机的调试做好了准备。

等到设备调试及联动试车的时候，又发挥了一名从业20多年老烧结工人的作用。负责烧结机的安装和调试，对设备存在的问题和不合理的地方进行了整改，确保了烧结车间生产可以顺利进行。

到了10月底，车间开始试生产。由于缺乏熟练工，可以说生产时的难度非常的大，各方面都得亲力恭维，曾连续加班40多个小时，保证生产的连续性。在开始试生产后看火班在生产、管理和安全方面都进行了一系列的措施。

1、生产方面

生产围绕“稳”来开展工作，强调稳产、高产的协调，针对烧结机小矿槽容易悬料影响生产的问题，采取底料位的生产措施，要求看火工稳定机速，为保证料批、水分稳定提供条件，同时也为稳产、高产创造必要条件。生产中强化看火工、梭式布料工、混料工等重要岗位的协调性。

在允许的情况下，采用将料层铺平的基础上厚料层操作。这样可以相对减少烧结机表层低质烧结矿的数量，提高烧结矿的强度和成品率，还充分的利用料中自动蓄热作用，提高热的利用率，降低了燃料消耗及FeO含量。提高了烧结的产量，使甲工段在试生产期间的产量和质量名列前茅。

2、管理方面

生产管理靠“严”字，在班组之间制定一系列细化生产纪律和劳动纪律考核细则，工作中注重落实，执行中不讲私情，一视同仁，深得员工的好评和尊重。

3、安全方面

针对烧结车间看火班新员工多，安全意识薄弱的特点，充分利用空闲时间加强班组人员安全思想意识教育，班中严抓违章操作，为安全生产奠定坚实基础。

2013年即将到来，在新的一年我将继续为公司贡献自己的一份绵薄之力，保证完成公司制定的产量目标，与公司共同成长，德晟的明天会更好。

烧结车间：冯银虎 2012年12月25日

第二篇：烧结车间实习总结

邯钢实习总结

来邯钢培训已接近尾声，现对近三个月的学习进行一下系统总结。主要介绍以下重点内容：烧结车间简介、烧结车间开工方案、检修开停车操作、典型及常见事故分析处理、看火工与其他岗位主要内容、烧结新工艺等。

一、烧结车间简介 图1为烧结车间全貌

图一烧结车间全貌

烧结生产是一种抽风烧结过程，即将混匀矿、熔剂、燃料、粉尘灰及返矿等按一定比例配好，加以适量水分，经混合机混匀及造球后，铺于烧结台车上，在一定负压下点火，整个烧结过程是在9.8—17.0kpa负压抽风下，自上而下进行的。

烧结车间包括配混系统、烧冷系统、主抽风系统、燃料破碎系统、成品筛分系统及除尘与散料系统等。邯钢435㎡烧结机是一座3200m³新建高炉的配套系统。设计利用系数为1.25t/h.㎡，设备日历作业率92%,年产438.21万吨高碱度烧结矿。主要设备为148块5×1.5×0.72m的单体台车，环冷面积520㎡的环冷小车（下配5台风机分段鼓风），2台混合机，2组南北筛分系统（筛子网孔分为5、10、20mm级别）等。

图二烧结流程

图2，烧结流程简介：配料（混匀矿+燃料+生石灰白云石+粉尘灰+返矿）→一次混合机（混匀作用）→二次混合机（造球作用）→混合料仓，铺底料（10-20mm）→烧结台车→负压点火烧结（2排共27个烧嘴）→环视冷却机（与台车速比1.25）→板式给矿机（钢板制成，防止被矿磨坏，延长使用寿命）→筛分系统（一筛20mm，二筛5mm，三筛10mm）→经Z8至高炉缓仓。

二、烧结车间开工方案

首先，必须做好开工前准备。人员方面（指挥、操作人员）必须完全到位；安全方面（煤气及消防等）必须合格；能源供应（水、电、气、原料）必须稳定可靠。

待准备工作完成后，开工分四大步骤进行：

一）设备单体试车：通过间隙运转和连续运转，检验单体设备空负荷下是否能达到设计要求的全部功能。

二）设备联动试车：可分为单联动试车和大联动试车，目的是考核设备生产所需的联动要求，保证设备运转的可靠性和安全。

三)冷负荷试车：此时无需点火烧结，只是检查料流能否在主工艺上畅通，测试全工序处理总时间。让料填充各部分溜槽、漏斗，形成死料保护层。通过冷态连续运转，进一步检验设备、程序及连锁的可靠性。并可以对设备及仪表的参数进行调整。

四）热负荷试车：此次试车为正式生产做准备，检验包括燃料破碎系统能否及时正常供应合格燃料满足工艺要求，配混系统配料秤和测水仪的准确度，烧结冷却系统的点火器效果、台车的热膨胀间隙及工艺参数调整，成品筛分系统是否畅通等。

由于新建车间没有铺底料，所以开工时要无铺底料进行。此时极易发生粘台车事故，防止粘车操作要点为：

1、烧结机料层控制在650—700mm，不要进行压料操作。

2、适当降低燃料配比（煤的配比降低0.2-0.4）。

3、九辊速度适当降低，防止大颗粒燃料过多到料层底部。

4、烧结终点控制在机尾最后风箱处，机尾断面有10-20mm的生料。

5、机尾设专人，发现台车有粘料，及时处理（可二层台车蓖条打冷水，震打台车）

6、保证5台鼓风机全部正常运转。

三、检修时开停车操作

实习三个月经历过两次检修（一次为9月25日计划内检修，一次为10月24日计划外检修），将停开车操作及检修重点总结如下：

停车：

1、提前通知原料进行断料，中控停配料系统（急停式），1H-1皮带待料带空后自动停止。

2、停混料系统（顺停式），一次混合机、2H-1皮带、二次混合机、Z4皮带依次带空料停止，整个过程约25分钟。停车时，此处需设专人现场密切关注混合机内水分变化并及时调整加水量。并且为了停后检修、清理方便，皮带需接换处和混合机需清理面要停在指定位置。

3、因混合料仓此时不在进料，料仓料位会慢慢降低，视混合料仓料位情况，逐渐降低机速让料能铺满台车，让混合料仓放空。

4、混合料仓放空后，停九辊、圆辊，有料台车出点火炉后关煤气（先中控调小煤气阀门，后现场依次把球阀、拉杆阀关闭，中控关闭煤气切断阀与调节阀，打开煤气管道末端放散，进行氮气吹扫，关煤气眼睛阀封死煤气）。5随没料台车依次关台车下风箱翻板阀，此时，可以开配混系统往混合料仓进返矿做垫脚石便于清理仓上部，保证人员安全以防掉下仓底。

6、待台车料空后，烧结机与环冷机非联动下停烧结台车，开冷风阀对台车进行冷却以达到降温可以快速检修台车的目的。

7、料经过环冷机后停环冷机，十几分钟后停鼓风机。

8、烧结矿完成筛分后打停筛分系统。现场人员将操作岗位上开关打至零位。

9、停水泵、除尘、主抽风机风门开至最低（12%）一小时后在关闭风机。

10、停电挂牌进行维修，维修所用照明灯电压必须是安全电压。此时停车完毕。

检修主要内容为：

1、更换托辊、接换皮带

2、清理混合机与混合料仓

3、换台车及蓖条整理

4、保养风机及成品设备等。

开车：

1、通知现场人员准备开车，注意安全。

2、电源投入，操作人员将开关打至自动位。

3、启动水泵。

4、启动主抽风机（两台间隔启动，时隔约20分钟，并且启时风门全闭）。

5、启动点火风机、助燃风机。

6、氮气清洗、煤气导入、做爆破实验（详细见附1）。合格后点燃两侧的点火烧嘴。

7、启环冷鼓风机（启时风门全闭，5台逐一启动），启除尘系统。

8、启成品筛分系统。

9、启散料系统。

10、设定配比、水分率、机速等工艺参数，启配混。

11、视料进混合机情况加水，防止跑湿料和跑干料。

12、当料在混合料仓料位达20-30后，启圆辊、九辊、铺底料、混合料，开烧结台车（机速开始慢点约1.5m/min）。

13、与12同步，点燃主烧嘴。煤气与空气流量慢慢增加，空煤比4.7为宜。

14、启气力输灰系统。而燃料破碎系统为单独部分，视燃料仓料位开停。至此开车完毕。

四、典型及常见事故分析处理

1、换台车

1、看火工发现台车轱辘坏、台车挡板或隔热垫坏等必须更换台车等情况，立即通知车间、中控、维修人员。

2、机头、机尾处确定坏台车车号。

3、天车到位，将备用台车及必备工具备好放于机尾换台车处。

4、当需换台车经圆辊布料器时，停圆辊，使需换台车和它前后半块台车都不布料。

5、通过加快车速或提前减少综合上料量，将混合料仓料位控制在低限。

6、待需换台车出点火炉后，依次关闭开启风箱翻板阀，减少漏风。

7、待需换台车快到21#风箱时，提前紧急停止配混系统。尽可能将混合料仓放净，以防粘料。

8、在22#风箱左右处停车，关闭附近几个风箱翻板阀。

9、同时煤气量调小，只需火能燃烧就行。

10、天车将坏台车吊走（此时需用蓖条卡住吊起台车前后车的轱辘）换上备用台车。

11、调大煤气、开配混、开圆辊、台车。

2、换蓖条

1、看火工机头尾处发现或中控通过计算机画面判断出掉蓖条时，现场确认。

2、将新蓖条备好放于机头处。

3、因台车转一圈需100分钟，故先确认好台车号，等待其转到机头处，停台车、调小煤气、提前几分钟减少总上料量。4.、拔下蓖条压块、插销，补装蓖条5.、开车、开煤气、上料量恢复正常。

3、跑红料处理

跑红料是指料在烧结台车上未充分燃烧，待其掉到环冷机上（出环冷烟气罩）继续燃烧的情况。此时，1、应适当降低环冷机速，使烧结矿得到更多的冷却时间，但环冷机速与台车机速速比不能低于1.25。环冷机速也不能低于200r/min。

2、打开曲轨处水龙头，对环冷车料层进行打水，要严格注意打水量，因打水过多会对烧结矿粉化性能产生不利影响。

3、适当调慢板式给矿机机速，防止红矿烧坏Z3皮带。

4、仍有红料时，也可在Z3上打水。

5、此时产生的返矿会增多，要防止返矿波动影响第二轮波动。

6、及时分析、总结事故原因。

4、一次混合机跑湿料处理

1、立刻关闭二次混合机加水开关

2、查找原因，及时调整水分率设定值，保证水分稳定。

3、2H-1机尾盯人，防止因水分过大皮带压料。

4、根据湿料的时间减少综合上料量，时间越长，幅度越大。

5、适当加快烧结台车机速，将混合料仓料位尽可能下限控制，防止湿料进仓蓬料。

6、、底料层烧结。

7、卸矿料位也需保持低位，防粘料。

8、跑湿料不能进铺底料，防粘蓖条。

5、皮带跑偏调整

发生皮带跑偏时，皮带接触跑偏检测器后，跑偏检测器接触辊偏达30°，检测器内微动开关动作，使联动运转中的皮带机停止运转。

1、皮带跑偏一般不调整头轮，皮带在尾部跑偏时，尾轮按皮带前进方向进行调整。

2、皮带在上托辊向外侧跑偏时，上托辊架按皮带前进方向调整移动（站立一侧为内侧）。3.、皮带在上托辊向外侧跑偏时，上托辊按前进方向的反方向调整。

4、因皮带过薄或拉长而跑偏时，则调整张紧装置。

5、因胶结不正时，需重新胶结。

6、出现断煤时操作

1、及时查找原因，如称量皮带打滑不上料、下料漏斗堵死等，及时处理调整。

2、待料快出环冷机时，大幅度降低综合上料量。

3、待出板式给矿机时，大幅度降低烧结机和环冷机速，减小板式给矿机的料流，防止冷返矿系统出现压皮带事故。

4、记录好生料进返矿的时间，待过后配吃生料的返矿时，将返矿作为混匀料处理计算，根据情况将煤的配比提高0.5-1.5%，适当降低综合输送量。

5、待吃完生料后，恢复正常。

五、岗位工主要内容

看火工：

1、会检验及目测混合料水分值。测试工具用烤箱，取适量混合料（取整容易计算，量越多越精确）600克，放入烤箱烘烤100min，让差值除以600则得水分值。合适的水分值在7.0左右，上下波动0.5范围内，手轻握料成团，轻抖料会分为3-7份，平晃动料球粒分离，迎光看上去没有明显水珠闪光。

2、经常测试料温，确保料温高于露点温度，冬天需加蒸汽提高料温，使料温维持在60°上下。

3、了解烧结矿在台车上烧结过程，料层分为5个层，自上而下分别为烧结矿层、燃烧层、蓄热层、预热层、过湿层。

4、会检测及目测烧结矿Feo含量高低。烧结矿Feo含量可以从烧结矿熔化的程度判断，正常的烧结矿很像小气孔发达的海绵，若烧结矿过熔，则气孔变大，Feo增多。从颜色来看，有金属光泽的Feo含量低，呈瓦灰色的Feo含量高。从强度看，Feo含量适中，强度好，Feo过多则强度差、发脆。

5、掌握布料与压料的控制，要求混合料的粒度和成分沿台车长度和宽度方向均匀分布，整个料面平整有一定的透气性、松散性。并且要求台车两侧多压一些料以降低漏风率。

6、经常巡检台车及烧下，保证台车运转正常。

7、根据机尾断面燃烧层判断烧结过程好坏，与中控联系调煤气或机速。

筛分岗位需注意倒筛情况及筛子磨损情况，并注意Z8皮带上CaCL水溶液的稳定。配料岗位要密切关注配比变化，下料是否畅通并与料场联系进停料。混合机看水工要注意水分波动，明确料与水比例（800吨料对应约40吨水）。皮带工要会接补皮带，会调整皮带跑偏。

六、烧结新工艺

1、低温烧结。低温烧结的理论基础是“铁酸钙理论”。铁酸钙特别是针状复合铁酸钙（常以SFCA表示）是还原性与强度均好的矿物，但它只能在较低的烧结温度（1250-1280°c）下获得，为促使SFCA的生成，在以磁精粉为原料的烧结中，要求氧化铝与氧化硅的比值在0.1-0.35范围内，低燃料低水分高料层作业，同时改进布料。严格控制烧结温度在1250°c左右，不要超过1300°c，避免SFCA分解，点火温度以1050-1100°c为宜。

2、强化烧结过程。通过热风烧结，克服烧结矿层上下温度和热量不匀造成的上部固结不好，下部过熔，以及上部因抽冷风急冷，形成大量玻璃质和产生大量裂纹与内应力使烧结矿强度变差等。也可以采用偏析布料，提高料层透气性。

3、开发低硅烧结。采用低硅烧结可以改善烧结矿的冶金性能，减少高炉冶炼过程中产生的渣量，减薄软熔层，提高滴落带的透气性，因而有利于高炉顺行，降低焦比。通常，烧结矿中氧化硅每降低1%，高炉焦比降低2%，生产率提高3%。

4、利用余热回收的热量提高料温。这样可以把从环冷机吸入的热风与废气热量送点火器用热风点火，降低煤气消耗。

5、新建烧结车间向自动化、大型化发展。

六、结尾语

感谢公司提供给我这次宝贵的学习机会，也感谢各位领导对我工作生活上的关怀与帮助。实习时间虽接近尾声，但学无止境，且深知肩上的重任，我将一直努力下去，不断充实完善自我，用成绩回报公司。

第三篇：烧结车间TnPM总结

烧结车间TnPM总结

在全厂大力推进TnPM的情形下，烧结车间结合自身的情况，积极进行TnPM深入开展。车间利用各种宣传形式，努力提高全员的参与意识，推广亮点成果经验，取得了一系列的成果。

在美化、亮化现场工作环境的基础上，车间按照6S、6H、可视化、定置化的生产要求来规范职工的行为。对工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理，以方便查找。让生产工作更简明、易执行，使职工从该活动中产生发现问题、分析问题、解决问题的欲望，让职工既动手又动脑。这样现场环境干净整洁，设备一目了然，工具备件排放整齐，职工心情舒畅，工作效率大大提高。

推进TnPM是车间每个员工的义务，是企业和员工双赢的法宝。让我们“烧”出最佳现场，“结”出最佳业绩，挑战自我极限，创建一流车间!

烧结车间在TnPM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实TnPM总目标时，从最高管理层到生产一线员工逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，使每个人都明确自己的作用。

在TnPM推进过程中，各个生产班组在现有资源的基础上，开展“每周完成一小事，每天前进一小步”活动。认真完成“周计划”，形成逐步推进，持续改进的局面。推进内容每周三统一汇总，相关负责人进行进行考核评比。其结果与奖金挂钩。从而提高员工参与TnPM的积极性。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”只有先从自己做起，从现在做起，一步一个脚印的做下去。让这个“只有起点，没终点”的TnPM在安全生产中创造更好的成绩!

在日常生活和工作中，很多行动是从“视觉”的感知开始。烧结车间在大力推行的TnPM的过程中，充分利用通俗易懂图表方式向班组人员传达TnPM的生产价值。

在进行TnPM推进中，充分利用“视觉效应”的影响，使活动中的周评、月评、检查考核等活动，以“可视”方式展现在职工面前，使职工更易于明白和接受。例如在进行设备巡检时，将日常巡检维护的设备用通俗易懂的图表方式向班组人员传授。将生产装置中的不规范现象和个人不良行为以知识点的方式公布于TnPM活动视板上。通过可视化方法，使职工与他们的实际工作联系最紧密，因而他们的参与性大为提高。

在全车间的大力参与中，员工观念意识明显转变，生产现场面貌大为改观；设备管理体系更加健全，设备维护保养更加到位。

建邦集团通才炼铁烧结车间TnPM推进纪实------“武松打虎”

在领导的亲切关怀下，烧结车间继续坚持推进TnPM。为此，各推进班组结合实际，对TnPM推进过程中的“拦路虎”展开了如火如荼的斗争。

筛分室是车间脏乱差的典型代表，为了保证TnPM的顺利推进，车间上下一心坚决打赢这场战争。各班组充分利用交接班的时间，清理了筛分室的每个死角。并对各种生产工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理，以方便查找。对于热水管道和相关设备进行了刷漆美化亮化，使以前脏乱差的筛分室焕然一新，这样员工上班期间心情也会舒畅，工作效率大大提高。

车间是每一位员工的第二个家，大家携手努力，让我们的家更加安全、舒适、温馨!

建邦集团通才炼铁烧结车间全优润滑之““润”物无声”

机械设备的润滑系统正如人的血液系统一样是十分重要的。对于环冷机来说，天天和油打交道，很难想象在处理环冷机故障中不考虑润滑将如何让环冷机故障可控、进行预防维修和预知维修，将如何保障烧结矿的良好冷却效果。

烧结车间在环冷机的全优润滑推进中从小抓起，坚持动口说不如亲手做的原则。首先制定了环冷设备润滑工作的相关制度。根据设备性能特点，结合设备润滑实际状况，对设备用油的选型、设备润滑过程中的具体技术问题进行分析总结。并且严格执行设备润滑管理制度及有关规定，做到按计划发油，按需要领油，按规定用油，杜绝滥用多领，并严格执行有关安全规定。在全优润滑推进过程中保证设备正常、良好运行，从而提高生产率、降低运转费用和维修费用。

全优润滑所创造的效益是企业的纯利润。如果做好全优润滑，给企业带来的是实打实的效率。在公司扬帆前行的过程中，烧结车间将上下一心，为公司的发展添砖加瓦!

建邦集团通才炼铁烧结车间tnpm推进报告

烧结车间由于生产一线的大部分员工都来自农村，整体文化水平不高，设备自主维护意识淡漠，技能水平的提升缓慢，使设备管理工作陷入困局，最突出的问题用一句话来概括：“我操作，你维护，出现问题就报修”。

为了从根本上解决这种僵局，车间利用TnPM管理方法，以现场6S管理为切入点,逐步实现6H源头管理，以规范化作业为标准,以查找和改善六源活动为抓手,脚踏实地、稳步推进，持续改善现场作业环境和设备状况,培养职工爱岗敬业精神，提高职工素质，最终实现设备“管理,使用,维护,检修”四位一体的管理规范和更加完善的检查考核体系,使生产设备的现场管理达到较高的水准,为生产提供有力保障。

第四篇：车间先进个人总结

篇一：车间先进工作者年底总结写作范例 车间先进工作者年底总结写作范例 2009-11-28 02:39:57 单位总结

2009年，马上就要过完了，回想这一年自己所做的一些工作，这一年里我们踏实工作, 勤奋学习.不断增强自己的工作能力和操作技术水平。把自己的全部热情投入到工作中。努 力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,也做出了很好的成绩,并得到了大家的认可和好 评。以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔的青春热血和全部的知识智慧献给了我所眷恋 的事业。一年来，我和冷作组同事们一起，精心组织和调整适合我们岗位工作的有效途径，使我们岗位月月完成生产任务，经常受到车间领导的表扬。

我虽然是一名普通的员工，但是当今世界,知识更新越来越快。应对知识经济飞速发展 的新形势，必须不断学习新知识，掌握新工艺，超前进行知识储备。“要想当一个好工人，就得学文化、学技术，这是咱工人的立业之本”。我十分注重自身的学习，努力提高自己的 理论水平和解决实际问题的能力。实际工作中，我深入学习岗位操作程序，提高了自己对突 发现象的判断处理能力，赢得了生产顺利的主动权。

还要靠许多托轮做传导，当先进不光自己能干，还要让整个集体都能干，这样的集体才有战 斗力。

取人之长，为已所用。这句话说的非常好，从刚来什么都不会到现在技术熟练，离不开 老员工们对我的教诲，对我是终生难以忘怀的。在各位领导的亲切关怀和培养下，在老同事 们的辛勤帮助和指导下，自己通过不断努力，虚心学习，刻苦锻炼，很快适应了工作环境，迅速将自己融入了这个大家庭，熟练了岗位工作，各方面均取得了显著的成绩。工厂是工人 赖以生存的家，要时时刻刻把企业利益放在前面，想着多为企业作贡献.透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作 时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作 的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后 的工作,总结经验、吸取教训。

作为班组长除了自己干好,更重要的是协调整个班组的生产平衡和班组的和谐工作氛

围，还要领导员工严格执行操作法，控制工艺指标，使产量，一次合格率，收率，现场全部 达标。在与其他班组沟通时，本着牺牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，职工有什么问题都能耐心的尽最大能力解决，并给予解释说明。在今年我们在全车间开展了形势教育，结合集团公司的各项改革工作，教育职工树立危

机意识、竞争意识、创新意识。组织职工进行讨论：自己的思想水平如何适应改革的要求？ 车间在管理上还有哪些需要改进之处？通过大家讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的 形势下，自己的利益和公司的生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面 提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

这一年来，我们的各项工作都能按时保质的完成。在工作中我一丝不苟，兢兢业业，时 时处处严格要求自己。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度，团结奋进营造和谐 的工作氛围。在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作 水平，发奋工作，克服困难力求把工作作的更好，努力争取在平凡的岗位做出不平凡的成绩 来。总之，一年来，在单位领导同事的关心指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。来年，一定认真学习，争取更上一层楼！时光荏苒，2008年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，作为机械工人。曾被平为先进工作者，这非常感谢公司给我的信任，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结：

一、严于律已，自觉加强锻炼

一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工作人员！

四、在勤的方面：

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不迟到、不早退。

总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为车间工人的职责，较好地完成了公司全年的工作任务。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩！

先进个人工作总结 2007的工作已接近尾声，在今年的工作中，我非常荣幸被任命为南京项目部项目副经理，这是对我工作的肯定与支持，我将一如既往地做好本职工作，不断的学习知识，积累经验，自我充实，自我提高，起到党员表率作用。以下是对我一年来工作、生活的回顾与剖析：

一、努力学习，不断提高政治思想素质一年来，我认真学习党的基本理论和重要精神，特别是在党的十七大以来，不断提高自己，充实自己，严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念。在中国特色社会主义道路上，在全面建设小康社会的征程中，共产党员更应该勇立潮头，勤于思索，敢于实践，做改革开放的弄潮儿，而不能成为观望者和懦夫。在当前的经济体制转换过程中，两种价值观、人生观一碰撞，必然会产生一些消极因素，这时候就更要求我们的党员发挥榜样的作用，冲锋陷阵，吃苦在前，特别在公司目前的转折期，更应该为公司多想、多做、多办事，在自己力所能及的情况下，竭尽一切为公司分忧解难。

二、恪尽职守，认真作好本职工作在bp项目的架设投标工作中，我们克服了时间紧、任务重、边摸索边进步，从无到有，一步一个脚印的取得bp甲方的初步认可到考察评议然后到最终报价，现在，bp项目所有架设施工任务全由我项目部一家承包，稳坐主动权。尤是在这次经历，我学到了那种永不言弃的精神，从中领会到了这四个字的深刻含义。为了克服油保架设施工单一的局面，在5月份，在征得有关领导同意的情况下，项目部尝试往安装方面发展，取得了丁二烯给排水的安装施工任务，由于外界因素大，连遇阴天下雨，工程进展不是很顺利，但取得的突破和积累的经验为以后的施工任务的承揽打下了基础。在防腐保温施工任务中，我们不但按期完成了公司交给的生产任务，每月还超额完成工程量。边工作边进步，在原有的优势上，我用行动来优化项目管理，如制定工程批料单，三方签字控制材料出入，定期检查施工员的施工日志，灵活掌握作息时间，使职工充分发挥工作时间。目前，为进一步增强业务能力，我认为自己亟需在着力增强“三个意识”、提高“三种能力”，即增强全局意识、参谋意识、精品意识，提高创新能力、把握政策能力、管理综合能力等方面狠下工夫。为此，我要求自己及时了解和掌握公司整体形势走向、改革发展态势，经济发展重点动向；及时了解和掌握党和国家的大政方针、法律法规和上级的有关精神，都能够在大局中思考、在大局中定位，创新思维，与时俱进。

三、不断提高自己，认真完成各项工作要做一个合格乃至优秀的管理人员，就要眼观六路、耳听八方，知在先、思在先、谋在先。对工作中的重点，要领导未谋有所思；对工作中的难点，要领导未示有所行；对工作中的热点，要领导未闻有所知。要学会“换位思考”，善于“模拟思维”，与领导的思维同频共振。要打造精品，在这些方面，领导和同志们为我作了好的表率，我将努力向他们学习，向他们看齐。总结工作，才能发现问题，及时修改，才能不断进步。当前，公司面临改制关键时期，作为公司一员，更应为公司分忧、解难，发挥自己的热情。为公司的再次腾飞、贡献自己的全部力量。篇二：车间个人先进范文 车间个人先进范文

2010年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。

我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是肯定的。他不会！他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，绝对能胜任。心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是pd102.。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。

有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。2010年他所做的过程是他经历的精彩，2010给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在2011年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油！篇三：车间先进个人

八车间先进个人

董长雷在2014中，带领混配班组，保质保量完成工厂下达的各项生产任务，能够认真遵守工厂的的各项规章制度，并督促本部门员工循规蹈矩、按章办事，认真执行。在工作中，该同志能积极团结其他部门人员，一切以车间利益为出发点，摒弃个人私心杂念，带领部门人员为车间配好料、服好务。在过去的2014年中，带领员工学习安全，现场管理，能够带领员工提高工作技能。在生活上，能关心同事冷暖，与职工关系融洽，跟职工打成一片，该同志思想端正，年轻、执行力强，不计个人得失，为车间的工作付出多，为车间的发展做的贡献大。

第五篇：2018年烧结车间岗位职责

厂长岗位职责

1、在公司的领导下,对本企业生产经营管理全面负责,统一领导,统一决策,统一指挥,处于中心地位,起中心作用。

2、认真贯彻执行国家的政策、法规；认真组织企业各方面力量落实完成企业发展规划，经营方针和各项经济指标。、坚持改革创新，不断探索加强企业管理，提高节能降耗的新路子。

4、把握生产，经营工作中存在的问题和职工心态，及时提出管理对策，并实施解决，确保企业在竞争中立于不败之地。

5、了解掌握车间、科室工作动态，存在的问题，定期不定期听取副厂长、生产主任、段长的意见，适时对其工作进行督促指导，确保各项工作有条不紊地开展。、加强质量管理,保证半成品、成品的合格率达到公司标准。

7、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”。真正作到：生产必安全，安全保生产。

8、每月召开一次厂务会议，讨论决策生产进度，经营管理、人事变动、职工奖惩、福利待遇等重大问题。

9、建立严格的岗位责任制，推行现代化管理和手段，全面提高企业素质。

10、负责副厂长的人选提名，决定车间主任、科室领导及技职人员的任免、调动。

11、发扬民主作风，体察下情，关心职工生活，坚持把解决职工思想问题和解决实际困难结合起来，为改善职工物质文化生活创造条件。

12、完成上级领导交办的工作任务。

副厂长岗位职责

1、认真贯彻国家关于生产、安全、环保方面有关政策和规定。

2、在厂长的领导下，统筹全厂生产一线的人力，物力，掌握主要设备的综合平衡，抓好原材料管理，保证生产计划的实施、完成和超额完成。

3、不断改善生产条件，坚持安全第一的方针，抓好安全生产，并依据安环部门提供的依据，对车间生产安全拥有否决权。

4、注重生产中的工序质量、增产节约和节能降耗工作，以控制生产成本。

5、负责协调分管部门以及各生产车间的工作关系和工序关系，解决生产中出现的不协调和矛盾。

6、组织召开早调会，解决当日生产中需协调工作。

7、抓好业务培训工作，每月对班组长以上领导进行一次业务培训。

8、完成领导交办的其他工作。

设备厂长岗位职责

1、协助厂长工作。在厂长临时离岗时，代理行使厂长职权。

2、分管全厂的设备工作。本着维护保养重于修理的理念，管理督促各岗位遵章操作，认真保养，保持设备原貌，保证生产线整体运转良好。

3、负责审查全厂的设备点检表，发现问题及时纠正。

4、负责全厂检修计划的制定，做到计划停机，有序检修。

5、对安全生产负有重要责任。保证安全设施的完好，随时完善厂内的安全设施，及时坚决制止违章操作行为。

6、负责全厂员工的操作培训工作，想方设法提高员工的操作技能和安全操作意识。

7、主持设备事故分析会，并起草设备事故分析报告。分析会原则上在班后召开，不得拖延（抢险、救人等原因除外）。

8、负责建立本厂的设备台账。

9、提高设备利用率，控制设备运行成本，协助厂长控制生产成本和产品质量。

10、提出技改计划，牵头实施经批准的技改计划。

11、负责维修岗位技能培训。

12、负责审核批准本厂绘制的图纸。

13、完成公司下达的其它任务。

生产主任岗位职责

1、在厂长领导下，全面负责烧结厂生产、组织工艺配料、生产管理工作，确保各项生产指标的全面完成。

2、根据公司生产经营计划的要求，负责编制本厂生产计划，并监督组织实施，并做好生产过程的控制

3、负责与各车间部门沟通协调工作。

4、努力组织各车间提高劳动效率降低消耗，不断改进和提升工艺技术水平，优化原料结构，确保亚铁、品位和碱度稳定率。

5、参加厂内和烧结车间的生产协调会，并提出改进建议和组织实施方案。

6、对由于组织不力造成烧结厂未能完成产量、质量、消耗指标负直接责任。

7、负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

8、负责对生产过程中出现或存在问题记性分析、处理并作出预防措施。

值班主任岗位职责

1、教育职工遵守劳动纪律，提高功效，提高出勤率，圆满完成生产指标任务。

2、听取群众的合理化建议，改进和提高管理方法，把车间生产搞好。

3、负责设备的清洁性，保证设备处于完好工作状态，贯彻执行安全技术操作规程，搞好一切活动及防范措施，加强劳动保护，防止一切设备及人身事故。

4、根据公司批准的维修项目，组织操作工配合机电人员进行中修大修等检修项目，使每次检修按时完成。

5、负责贯彻执行厂办颁布的企业管理各项规章制度，接受厂部各级业务部门的工作安排和指导。

6、学习先进经验、先进技术，不断提高职工操作技能水平。

7、经常到班组听取广大职工的意见，了解生产情况，听取有关人员的汇报，及时掌握产品质量及生产情况。

8、定期不定期向主管厂长汇报职工的思想活动和生产情况以及执行规章制度情况，采取防范措施，提出整改意见。

工段长岗位职责

1、认真执行上级有关安全技术、职业卫生工作的各项规定，对本工段员工的安全、健康负责。

2、把安全生产贯彻到工段每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行生产，并完成上级交代的生产任务和各项指标。

3、组织员工学习安全操作规程，检查执行情况并提出奖惩意见。

4、经常对员工进行安全教育和技术培训，推广安全经验。

5、经常检查工段中有关安全状况，发现问题及时纠正或报告处理。

6、对工段的检修或临时任务要进行安全交底，并责任现场指挥。

7、发生事故及时报告，并组织抢修，保护好现场并对本工段造成的损失承担责任。

运行段长岗位职责

1、负责运行系统的全面工作,向厂长负责。

2、接受烧结车间和上级专业部门的技术操作、生产管理指导,执行厂长命令。

3、为运行系统安全生产第一负责人,负责安全环保工作及定置定位管理。

4、负责工段职工的专业技术培训和技术评定工作。

5、按时参加生产调度会,及时了解车间生产信息,并传达执行。

6、对本工段设备使用、维护质量负责,认真执行设备点检制度、润滑制度,并检查落实考核执行情况。

7、对本工段班组人员,报经办公室批准后,有权进行调整。

8、对违章违制者有限令整改权和考核权。

9、完成烧结车间交办的其他任务,及时向厂长汇报工作,不得越级上报。

统计员岗位职责

1、负责填制每日全厂烧结的生产日报表、原料购进消耗及库存日报表等，确保统计准确无误。

2、负责本厂文件材料打印、复印，取送文件材料、报表、信函。

3、协助厂长下发文件材料。

4、协助搞好办公室卫生室责任区和办公设施的清洁维护。

5、完成领导交办的临时性工作。

钳工段长岗位职责

1、在厂长的领导下，全面负责本车间的工作，组织领导全车间职工保证按时完成领导安排的工作。

2、认真贯彻执行有关机械设备管理的方针，政策和各项规章制度，并根据本厂实际制定实施细则。

3、组织本单位机电人员督促、检查全厂的机械设备和电器设备日常使用和保养情况，保证设备完好率达到要求标准。

4、负责组织机械设备事故的调查、分析、并参加事故处理。

5、负责机械设备的大中修和技术改造工作。

6、负责对本车间职工进行机械设备方面的安全技术培训工作。

7、完成领导交办的其它临时性工作。

电工段长岗位职责

1、负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成。

2、负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理。

3、认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作。

4、负责完成做好月备件计划。

5、及时传达领导的会议精神。

6、负责定期对员工进行安全思想教育。

7、负责组织电工学好安全操作规程并严格执行。

8、负责加装临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。

安环员岗位职责

1、在厂长的领导下，协助主任贯彻上级和制定本车间的有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

2、负责组织新进入车间工作、实习人员及复工人员的职业安全教育、考核和登记。

3、协助车间领导开展职业安全卫生检查，“三违”检查，作业现场安全状况检查，危险源（点）检查，对隐患问题进行登记、上报，并督促整改。对危及职工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即上报。

4、协助车间主任召开安全会议，组织开展安全日常活动。

5、检查指导职工个体防护用品、防护器具、保健食品、清凉饮料的正确使用。

6、协助上级对伤亡事故的调查处理，督促落实防范措施，负责工伤事故的统计上报。

设备员岗位职责

1、设备员要熟悉本厂设备的技术参数和运转性能和现实状况，做到掌握全局。

2、负责全车间设备图纸、资料的收集、整理、归档工作，做到图（资料）物相符，有变动时要及时反映到图纸资料上，避免误导工作。

3、每天到现场检查了解设备运转情况，知道督促全车间各岗位的设备点检工作，负责手机保管全厂的设备点检表并加以审查，发现问题及时向领导汇报，并提出解决建议。

4、负责备品备件的测绘和制图。

5、协助设备厂长编制检修计划。

6、与维修班长密切联系，重大维修工作必须到场，做好维修工作现场的服务，指导维修工的工作，提供维修所需要的材料，积极参与解决维修工作中遇到的困难。

7、对全厂各岗位的配用工具、量具要有登记归档，责任到人。对随意毁坏、丢失工具量具者，有权依规追究其责任，否则就是设备员失职。

8、与公司只能部门联系，提出备品备件的采购或制作计划，落实完成情况。

9、设备员要有成本意识，在编制检修计划时要优先考虑收旧利废，物尽其用。

10、负责设备运转台账工作。

11、完成领导交给的其它任务。

钳工班长岗位职责

1、负责具体落实执行设备各项管理制度和技术规程。

2、负责带领维修工人做好设备的精心维护和检修工作。

3、负责检查设备的运转和润滑情况。

4、负责具体检查消防设备缺陷与跑冒滴漏工作，不断提高设备的完好水平和降低泄漏率。

5、负责备品备件计划的提供和做好修旧利废工作。

6、负责本班组维修工人的技术学习，提高维修技术水平。

7、负责填报设备有关报表。

电工班长的职责

1、熟悉本厂的供配电线路及电气设备的原理，并负责电气设备的技改、维修与保养工作。

2、严格遵守电工技术规程与安全操作规程，保证安全供电和电气设备正常运行。

3、认真执行分厂及工段安排的设备巡检及其他工作，严禁班中睡岗、串岗及干与工作无关的事

4、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

5、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料等。搞好文明生产，做好交接班记录。

6、对本班员工的思想状态要清楚，遇有特殊情况要及时汇报。

7、负责组织学习下达的文件、通知及技术资料，并认真执行各项规章制度。发现有人违章及时提醒纠正。

8、按时完成分厂及工段安排的工作任务。

运行班长岗位职责

1、熟悉掌握安全、工艺操作规程，专研技术不断提高自己的技能水平，带领全班工作人员进行工作，保证设备正常运行，确保生产任务的完成。

2、负责设备在运行过程中的监护，掌握机组运行情况，发现异常应积极组织处理和及时汇报。

3、发现设备故障和危及人身安全时，有权根据情况自行处理。

4、对本班的安全工作负责，开好每周的安全活动日、检查安全工作落实情况，布置下周的安全工作和措施的落实。

5、组织全班人员做好交接班工作，传达上级布置的任务和分析前两班的生产情况，提出的注意事项及安全要求。

6、负责开好班前会并进行当班小结。

7、在不影响生产的情况下，有权临时调配所属人员的工作，以身作则带领全班人员做好各项工作。

8、组织全班的学习完成其他临时工作。

看火班长岗位职责

1、熟悉掌握安全、工艺操作规程，带领全班工作人员进行工作，保证设备正常运行，确保生产任务的完成。

2、负责本岗位所辖设备，安全装置的点检、润滑、维护及检修后的设备验收。

3、负责本岗位一般故障的排除和事故状态下的紧急停机。

4、负责本岗设备卫生清扫及工作场所的卫生清理，做扫文明生产。

5、工作中，负责随时对煤气进行安全确认，发现问题必须采取有效的安全防护措施，避免发生煤气中毒事故。

6、负责烧结矿质量指标的完成和节约材料消耗。

混料班长岗位职责

1、负责本班上料系统顺利生产，与相关部门岗位加强联系，搞好配合。

2、负责督查好区域卫生，创造良好的生产环境。

3、正确传达上级精神，如实向上级汇报生产情况。

4、设备方面，检查设备运转情况，保障生产顺利进行。

5、负责原料的督查，及时准确的了解各种原料的变化。

6、技术工作，协调打水工控制好水份，服务烧结生产。

7、设备维护，检查设备维护情况，保证设备维护良好。

8、工艺标准分析，根据水份参数，分析原因。

9、配合车间、班组搞好本岗职工技术培训。

10、加强各岗位信息反馈，检查各岗位的各项工作记录情况。

配料班长岗位职责

1、顺利生产，加强与相关部门的联系，配合生产。

2、区域卫生，创造良好的工作环境，减少环境污染。

3、承上启下，正确传达上级指示，如实向上级汇报情况。

4、设备管理、检查本岗位设备运转情况，保证生产顺利进行。

5、物料的监督，对每种原料的使用加强了解，掌握其信息。

6、工艺管理，对工艺中出现的问题及时改正。

7、原料粒度，对白灰、焦粉的粒度进行监督，保证质量。

8、协调生产，加强与相关岗位信息的联系与反馈，促进生产。

9、成品矿的质量分析，对每次的成品矿有针对性的分析。

10、本岗位每位职工的文明生产，安全保障。

供料班长岗位职责

1、安全工作的培训与检查工作。

2、各种原料的倒运情况，各种原料的质量把关情况。

3、本组设备的管理情况。

4、及时给配料反应原料质量情况。

5、与配料协调用料情况。

6、与破碎协调白灰与焦粉使用情况。

7、申报本组检修项目。

8、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。

成品班长岗位职责

1、服从工段长领导，执行公司、厂部、工段的各项规章制度。

2、协助工段长做好本工段的管理工作。

3、负责督促所属卫生区域及时清扫，做到干净整洁

4、对所辖范围内的各项事务及时向工段汇报

5、负责本区域设备及附属设备的操作、维护、点检、检修工作。

6、搞好本区域设备现场文明生产。

7、负责控制成品仓料位，满足生产需求。

8、协助工段长做好员工的技术培训和考核工作。