十月份工作总结十一月份工作安排

第一篇：十月份工作总结十一月份工作安排

十月份工作总结十一月份工作安排

谭太昌

根据工作需要，从十月份开始，我们每月召开月度工作例会，目的是查找工作中存在的问题，分析发生问题的原因，制定针对性措施，逐步提高监理工作的整体管理水平。上午，各监理站、监理项目部对各项目部的工作情况进行了介绍，公司几位领导对下月的工作都提出了具体的要求，他们的讲话，我都同意。下面，我讲两方面意见。

一、十月份工作回顾

今年的十月份，正值祖国六十年大庆，政治上要求安全必须平稳，即施工安全和维护稳定。九月二十六日，北京局黄局长亲自主持召开了全局建设系统安全专题会议，研究布置确保既有线施工安全工作。我公司按照铁道部和北京局的整体工作部署，采取具体措施，干部带头实行包保，围绕保安全、保稳定开展各项工作，全面完成了月度生产和经营任务。以下几项工作值得肯定：

1.保证了国庆节期间的安全稳定。我们结合公司和监理工作实际，认真贯彻执行路局、中心关于保安全稳定的要求，把上级精神落实到监理工作中。根据9月26日全局施工安全专题安委会（扩大）会议、局长一号令和铁道部9.30电视电话会议精神，公司下发了《关于加强国庆期间安全工作的通知》、《关 于落实路局施工安全专题安委会（扩大）会议精神，强化营业线施工安全监理工作的通知》和《关于进一步加强国庆节期间安全管理的通知》，各监理站、项目监理部迅速组织学习，制定措施抓落实，按照公司领导、各监理站站长包区域，项目总监包线，监理人员包点的要求，对既有线施工死盯死守，保证了国庆期间的安全稳定。同时，也为10月份的安全稳定奠定了基础，截止今天，可以说基本实现了在监工程质量可控、安全平稳的目标。针对个别站段招聘人员一时不适应监理工作而出现了思想不稳的情况，公司及时安排各监理站了解情况、召集会议、具体解决，排除了人员不稳而可能影响整体工作的隐患。

2.开发监理项目取得新进展。了解和追踪铁路建设市场信息，选择适合我们的优势项目，集中力量做好资格预审和投标工作。10月份，我们在天津和谐大功率机车检修基地工程、京沪高速铁路廊坊站等相关工程、聊城站客运设施改造工程、河北华电石家庄裕华热电公司铁路专用线工程、新建京沪高速铁路天津西站站房工程中，优选了河北华电铁路专用线、天津西站站房工程二个项目为重点，组织投标工作。目前已完成天津西站站房工程资格预审、河北华电铁路专用线工程的投标工作，为保收入增长提供了保障。

3.进一步加强和规范经营管理工作。对全公司人员资质、经营情况、合同情况、收支情况等进行了分析，结合北京京铁投资管理中心关于加强经营过程风险控制的要求，对公司经营管理工作从项目开发、经营风险、资产处置、队伍稳定、消防及设备安全等方面进行了自查，听取了中心检查组的意见，为我们做好经营风险控制工作，规范经营管理打下了基础。

在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足。1.人员素质不高制约着我们监理工作的进一步发展。综合10月份各级领导下现场检查工作情况，各监理站、项目监理部反映，目前监理工作存在的主要问题是人员素质不高，对监理的职责、任务、手段、监理的关键点不清楚，不会看图纸、不懂施工工艺、发现不了问题，有问题也不知道怎么处理，说白了就是不会当监理；更为严重的是不学习，不会、不懂，天天混日子，有的监理日记就几个字，根本不知道记什么。这种状况，导致施工单位、建设单位瞧不起监理、拿监理不当事，责任在我们自己，这种状况不改变，将严重影响监理工作的发展。

2.责任心不强成为业主对我们监理不信任的主要原因。在监理队伍中，大部分人员的业务素质、职业道德是好的。但是，也有一部分人存在问题，突出表现是缺乏责任心，该巡视不去巡视、该旁站不去旁站，发现问题视而不见，不处理、不报告，更有甚者发生问题不积极主动处理，推卸责任，给监理造成极坏影响，久而久之，失去了业主的信任。对这样的监理要严肃处理，不改正的坚决辞退。

3.干部作用发挥不明显是造成目前工作被动的主要原因。目前正值大规模铁路建设时期，公司监理的工程项目较多，加之重组整合工作，工作头绪较多，任务较重，压力也较大，越是在这种情况下，越是发挥各级干部作用的关键时期。但是，有些干部思想认识不深、觉悟不高、服务意识不强，对工作不负责任，推脱扯皮，考虑事情不是从工作角度出发，而是考虑个人得失，遇到问题不是积极想办法解决，而是矛盾上交，根本起不到带头表率作用。具体到监理工作，布置、检查多，下现场发现问题少，帮助解决问题就更少。

以上问题，我们必须认真对待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要进入冬季，由于工期的要求，大多数施工要继续进行，这给我们的监理工作带来挑战，安全压力更大。但我们要迎难而上，坚决实现下月各项任务。十一月份的工作目标是：人员素质明显提高，干部作用发挥突出，监理工作规范有效，重组整合稳步推进，施工安全平稳有序，工程质量有序可控，经营工作成效显著。

要实现上述目标，必须完成以下几项重点工作： 1.统一思想，提高认识，充分认识目前铁路建设大环境对我们监理工作有利方面和不利因素。

当前，我们面临大规模铁路建设形势，铁路建设投资急剧增加，客运专线等铁路建设项目有增无减，仅北京局范围内今年的投资规模达460亿元，明年将突破670亿，京张、津保、京唐、京沈、张唐、天津南站改造及大功率机车检修基地等工程将相继建设，监理面临做强做大的难得发展机遇，我们必须以此为契机，乘势而上，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总要求，立足于北京局建设市场，全力为北京局工程建设服务，确保所监理的工程质量和安全，实现做强做大目标。同时，也要看到我们的不利因素，虽然我们也监理了不少工程项目，有一支基本队伍，但远远不能适应当前大规模铁路建设需要，特别是前面提到的人员素质、工作状态、干部作用问题，都是制约监理发展的不利因素；还有总监队伍数量不足、试验检测专业人员缺乏、一直没有自己的试验场地和培训场所；铁道部现在对监理队伍存在的问题越来越清楚，对监理应负责任的界定越来越严，给监理施加的压力也越来越大。为此，我们要知难而进，加强和改进工作，消除不利因素影响。2.用吸引人加培养人的工作思路来指导我们的人才战略，尽快加强我公司的人力资源。

加强人员管理，选拔有发展潜力的监理人员重点培养，培养方向是总监，尽快满足做强做大监理对人员资质的要求。

一是有计划、有重点的抓好培训工作。结合监理业务、现场实际，制定培训计划，建立专业试题库，分步实施，分期、分批、分专业进行5天授课和5天现场实践，以考试成绩定奖励，通过培训提高人员素质。

二是加强对站段监理人员的管理。明确专人，做好工作，把工作安排饱满，采取监理工程师一带一、一带二的方式进行实践培训，尽快适应岗位要求，逐步培养成骨干力量，能够为监理工作服务。

三是加强日常培养和考核，对热爱监理工作、经实际工作考察表现突出的，明确发展方向，选拔优秀人才并延长合同期限，以政策、待遇、机制、感情培养人、留住人、用好人。3.从抓干部作用的发挥入手，增强监理对现场施工安全和质量的控制力度。

一方面，各级干部要转变工作作风，一切从现场出发，为现场服务，为监理工作服务。要加大推进总监负责制的力度，要依靠总监，发挥各项目总监的作用，管好工程项目。要明确副总监的职能，在实际工作中给予发展机会、提高的平台，有些工作，有目的的让副总监放手去干，在实际工作中锻炼提高。要充公发挥各监理组组长的作用，他们与监理人员天天在一起，对监理人员的情况最熟悉，对现场问题最清楚，只有发挥他们的作用，才能保证每个工点的安全和质量，以点保组、以组保线，以线保整个工程的安全优质。

另一方面，各级干部要认真履行职责，切实发挥作用，加大对人员的管理和对工程现场的检查巡视力度，帮助解决存在问题，协调好与相关单位的关系，把问题解决在现场、解决在萌芽状态，这样才能保证每项工程不出问题。

4.推进监理标准化工作，建设标准化项目监理部。公司各部门、各监理站、项目监理部，要正确认识标准化建设，正确对待标准化建设，不能有抵触情绪，要按照铁道部、路局要求，重视、落实、抓好标准化建设工作。首先要明确标准化建设的标准，结合项目监理部实际，制定推进计划，明确监理工作程序，清楚监理盯控的关键环节，层层落实责任；特别是客运专线工程项目，要先行一步，进行标准化建设试点，公司决定选择津秦、京石、石武三个监理项目部为标准化试点。技术部代表公司拿出总体规划，总监要亲自上手抓落实，11月份要制定出本监理部标准化工作的推进计划，根据建设单位的要求，完善细化监理规划和监理细则，修改质量、安全保障体系，质量终身负责制必须落实，规范监理人员的工作行为，严格工作结果考核。11月份要做到硬件达标，制度建立，12月全面运作，年底进行验收，明年推广。

5.加快推进公司重组整合步伐，为做强做大监理企业创造条件。

第一，以重组整合为契机，健全和理顺公司的管理体制。在机构设置上，经公司研究，公司设6部1室，履行总体管理职能；下设北京、天津、石家庄三个分公司，为公司下属非法人机构，履行区域管理职能；强化对项目监理部的管理，实现对工程项目安全质量的有效控制。解决公司、监理站、项目监理部职能不清问题，理顺管理体制，提升管理水平。

第二，着手建立公司的检测试验室，在满足监理工程项目需要的基础上，拓展经营领域，创造条件开展桩基检测、隧道衬砌厚度检测、结构物沉降观测、招标代理业务和工程代建试点，探索开展工程咨询业务。

第三，建立培训中心，解决人员培训问题。在建设检测试验室的同时，建设公司自己的培训中心，以硬件建设保证培训工作的落实，实现对监理人员培训的良性循环。

同时，走出去、开眼界、拓思路，到其他监理公司学习取经，借鉴其先进的管理理念、制度建设、用人机制等方面好的经验做法，为我所用，为提高自身管理水平，做强做大监理提供有益借鉴。

6、对关键项目关键环节给予特别重视，保证施工安全和质量。今年销号的建设项目有北京动车段、蓟港铁路、京九电化、丰沙大改造，津秦客专和京石、石武客专项目必须完成年度投资任务和形象进度。对这些但冬季施工措施不解决好，问题就大了。所以，各项目监理部11月份立即办好几件事。一是立即和施工单位核实准备冬季施工连续梁、桥梁下部结构工程、运梁通道上的涵洞等工程处数，要求施工单位立即着手冬施措施的准备工作，11月15日前验收，措施不达标不准冬期施工；二是对照施工合同核查施工单位的技术管理力量是否满足投标承诺和现场需要；三是对客专工程划分单位工程，对照标准核查监理力量是否满足需要；四是排查影响营业线施工的安全隐患；五是对抢工期的工点加大监控力度，增加旁站、巡检班次，增加质量检测频次；六是严格按图纸施工，硬起手腕打击偷工减料行为。这六项工作必须落实到人头，确保施工安全和质量。

同志们，我们正处于铁路建设大规模展开的黄金机遇期，监理工作大有可为，监理人大有作为。我们只要朝着既定的目标，脚踏实地，一步一个脚印，就能实现我们“服务业主、树立品牌、发展自己”的目标。

二〇〇九年十月二十八日

第二篇：十月份安全工作总结及十一月份工作安排[范文模版]

十月份安全工作总结及十一月份工作安排

-----陈继忠

十月份安全工作总结

1、工伤：本月发生工伤事故1起。

1）、10月23日中班22点左右，综采区1313工作面刮板停止运转，刮板司机张东发去机头后边竖柱腿时，顶网内掉下一块煤砸在张东发左手，造成左手大拇指骨折。

2、“三违”查处情况：本月共查处“三违”72人次，其中：严重“三违”2人次。

3、隐患排查情况：本月共组织2次安全隐患大排查，共查出隐患问题131条，截至24日已整改119条，其他12条正在处理。

4、隐患整改：本月共下达安全隐患通知单5次，全部整改完成。

5、质量验收：本月30日验收，结果目前未有。

6、职工培训：

1）、组织6名监控员到吕梁培训中心进行复训。2）、组织安全员学习规程措施。

3）、十月上旬对全体安全员进行《十一项安全管理制度》内容考试。对全矿班组长以上管理人员进行了十一项安全管理制度目录考试。

7、通风方面：

1、5号6号闭墙安设了一氧化碳和温度传感器，设置于内部监控系统，定期按照要求进行瓦斯超限断电试验。

2、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写工作日志。

3、加强北二平巷防灭火管理，对北二平巷轨回联巷上口以北进行喷洒阻化剂。

4、加强火区闭墙管理，对2至6号闭墙每班分派两人进行专门气体检测工作，目前火区基本控制在稳定状态。

5、加强南采和1321防灭火工作，对南采和1321指定专人进行气体检测。

6、调整矿井通风系统，进一步完善系统、合理配风。

7、加强了局部通风管理，实现双风机、拐弯使用硬质风筒、统一配备使用铁质分流器。

8、小运输检查情况：

1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结，对问题通知所有区队必须进行限期整改，对运输管理混乱的王广堂运料组进行停工强化培训学习，并要求人人写出书面安全保证书。

2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。

二、本月安全工作主要抓了以下几方面的工作：

1、加强对火区管理，对2＃--6＃密闭墙进行了重新加固，注射高水材料、氮气，确保了火区稳定，对1313工作面按防灭火要求注射了阻化剂，全矿各个地区相继恢复生产。

2、十月上旬对全体安全员进行了《十一项安全管理制度》内容考试。对全矿班组长以上管理人员进行了十一项安全管理制度目录

考试。

3、安全小分队进行了六次突击查岗，对工程质量、文明生产差的单位分别进行了拍照，按一张照片500元进行了罚款，对重复出现的问题加倍处罚，本月累计罚款1万多元。

4、本月矿领导、科室领导带班正常。

5、对全矿正规区队“三日一题，七日一考”进行了检查，制度执行较好。

6、本月共下达安全质量隐患通知单7次，全部整改完成。

7、对主斜井“一坡三挡”安全设施进行了安全专盯，确保了矿井运输提升安全运转。三、十一月份安全重点工作：

1、严格执行《十一项安全生产管理奖罚制度》，对不符合制度要求的坚决停止生产，决不姑息迁就。2、11月10前，全矿各个生产地区防尘管路全部铺设完成，50m安设一个三通阀门，达到直接灭火条件，达不到的一律停产整顿。3、11月份开始新掘巷道、维修巷道全部按防灭火要求进行施工，规程措施一律按防灭火要求进行修改并严格施工。

4、继续加强小运输管理，做好运输安全专盯，杜绝运输事故，确保运输安全。

5、加强1313工作面注氮气及南采安全专盯及南采区火区疑似点气体检测，做好火区防灭火工作，保证安全生产。

6、积极配合指挥部对火区危险范围进行专盯，密切关注2-6号

闭墙的气体情况，有异常情况及时与指挥部联系，坚决执行指挥部命令。7、11月份在全矿推广集体升入井制度，完善各项制度落实。

8、文明生产考核与工程质量同样考核，文明生产达不到合格要求的单位工资总额降低10％.9、安全小分队继续进行不定期检查、查岗，对工程质量、文明生产差的单位

10、坚持领导跟班带班值班制度，真正做到靠前指挥，确保实现矿井安全生产。

2011年10月25日

第三篇：兴华小学宣传部十月份工作总结及十一月份工作安排

兴华小学宣传部十月份工作总结及十一月份工作安排

宣传部自十月份以来，各项工作已进入正轨，与各行政部门加强了联系，确保新闻不丢失，做到及时上传。在十月份中，宣传部开展了以下几个方面的宣传： 兴华小学迎接郎溪益华学校观摩指导县教育局对兴华小学进行留守儿童之家工作检查

兴华小学举行“宣城市首届总小学生运动会”动员会 4 兴华小学开展“文明礼仪我先行，齐为农运添光彩”主题教育实践系列活动兴华小学积极开展“关爱留守儿童”活动 6 兴华小学纪念少先队建队62周年

抓培训 促安全迎接县督导评估领导组的检查进行资料整理装盒 9 做好二、六年级家长开放课的宣传 改进措施：

1、加强门厅电视屏幕的宣传工作，提高制作图片的能力，做到信息宣传到位及时。

2、与各部门紧密联系，确保学校活动宣传及时。

兴华小学

宣传部

2011-10-31

十一月份工作安排

1、做好迎接县督导评估检查组的检查与宣传工作

2、做好期中测试的宣传工作

3、迎接留守儿童之家建设中期检查

4、继续开展记者团活动

5、配合各部门做好活动的开展与宣传

6、做好其他年级家长开放课的宣传工作

第四篇：十月份工作总结及十一月份工作计划

十月份工作总结及十一月份工作计划

一、政治理论学习,业务学习情况

1、按照大队要求,学习政治理论知识，作读书笔记5000余字，心得体会2篇。

2、加强业务学习，认真学习执法值勤规范，道路交通安全法等相关知识。并作好学习笔记7000余字。

二、交通秩序管理工作

1、参加警卫任务3次。

2、同三中队上路进行路检路查20天，参加夜查四夜次，和三中队共查处机动车违法行为580起，罚款4万元。其中：客车超员3起，货车超载115起，违法停车96起，其他583起。

三、交通安全宣传工作

进六家企业进行道路交通安全、宣传，进社区四个、进农村集贸市场两个、进村队六个，发放道路交通安全知识读本600余本、安全法律、条例700余本，展出交通事故案例展板19副10次，播放VCD交通宣传教育光蝶10场次，到乡镇讲课一次，受教育达502人，到黄渠桥中学讲课一次，受教育师生达1200人。撰写讲稿2份两万余字，到电信公司讲课一次，受教育人数达120人，在路检路查中向司机散发宣传资料200余份，投稿40余份，被自治区交通电台采用10篇、新消息报5篇、法制新报4篇，石嘴山日报采用25篇。

四、存在的问题

（一）宣传资料有限、单一。

（三）展板内容缺乏吸引力。

（四）宣传力量单薄，影响了宣传的广度和深度。五、十一月份的工作计划

1、利用路检路查向司机宣传安全知识。

2、到客运企业开展安全大检查，传达上级关于客运车辆专项整治工作文件精神，通报辖区交通安全形势，提高自防意识。

3、准备讲稿和运管部门对辖区客运企业管理者、车主、驾驶员、售票员全部进行一次道路交通安全知识培

4、深入城市繁华地段，农村集贸市场进行宣传。

5、按照大队关于集中整治酒后驾车严重交通违法行为的安排，将宣传工作深入企业、学校社区、农村、乡镇进行内容丰富，形式多样的宣传工作。

宣传中队

2009 10 22

第五篇：十月份工作总结及十一月份工作计划

十月份工作总结及十一月份工作计划

转眼间，十月份的工作即将结束，我已顺利的完成了领导交给我的各项任务，总结上个月的经验与不足，我需要改正和提高的地方还很多，主要是知识的汲取量和本职的工作要做到细化方面。回顾十月份的工作情况，专项检查同比上个月检查频次降低，专业量较少，突出的问题不多，而临时性计划譬如有针对性的对起重作业、临时吊耳及临时立板支撑的检查；对E6升船后一系列活段的跟踪检查；对胜利八号修船活段的检查以及于10月25日开始至下周的砂轮机检查等等，以上几项检查专业性较强，显现的问题突出，能够更好的为下个月的工作开展提供必要的依据和方向。

1、坚持专检周统计与月统计相结合的习惯。

我觉得一个人若要养成一个创新的、良好的习惯，是肯定有利于工作的开展的，而我所坚持的习惯大大的改善了自身的工作效率，避免了杂乱无章现象的发生。本月专检总结统计分析如下：