三季度工作汇报总结报告（xiexiebang推荐）

第一篇：三季度工作汇报总结报告（xiexiebang推荐）

三季度工作汇报总结报告

篇一：第三季度工作总结

时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：

我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。

1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本季度购买图书13本。

2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。

3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每

月月初总监例会，并认真做好会议纪要。

4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。

5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。

6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。

工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。

李 娜

XX年10月13日

篇二：公司三季度工作总结及四季度工作打算

三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

第一部分

三季度工作总结

三季度经济指标预计完成情况表

单位：万元

主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入

7000万元，外部市场比重占39%。

2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。

3、应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。

4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。

5、顺利实现安全生产。

认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力

三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。

座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。

深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。

一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。

三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗

煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。

二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。

三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争

态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

深化“强严树创”工程，经营管理上台阶

今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。

一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实

篇三：第三季度质量工作汇报

图1-1 质量异常环比图

图1-2 三季度质量异常分布图

图1-3 各责任部门三季度质量异常分布图

1.截止XX年9月底，质量异常数量总计477件，月均53件； 2.三季度质量异常总计179件，较二季度的174件有所增加； 3.目前质量异常数量依旧较多，非常不利于产品质量的管控；

4.本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段，部分为备料阶段，而问题多发于制作过程中，随着下月协作企业逐步进入实质性制作阶段，问题将会集中出现，因此必须重点关注；

5.机加车间本季度质量异常数量稳步下降，一方面说明从8月份强制性要求执行的《产品加工流程检验卡》已初见成效，操作工人自检意识有所加强；另一方面也说明工艺文件的指导性有所提高，质量管理部门的过程控制方法也正趋于规范。

1.钢结构防腐不按图纸要求

目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈，并未根据设备不同而对除锈方式进行区别对待；实际生产过程中，生产部门在未接到任何除锈方式更改通知的前提下，就大范围采用手工除锈，直接影响设备防腐年限。如XX-67/68/69/70液压挂车采用手工除锈，漆膜外观差；XX-43游艇搬运机主结构手工除锈，漆膜外观差。2.车辆标准件锈蚀

平板车技术协议要求所有标准件采用钝化镀锌件，实际多数安装的紧固件为非镀锌件，使螺栓防腐效果较差，影响整体效果。如即将发货的XX-45平板车标准件已经出现锈迹；公司预投的XX-47平板车验收时标准件锈蚀严重。3.下料质量问题

目前预加工车间火焰切割边质量较差，且缺陷的补焊打磨责任不明确，各车间对缺陷视而不见相互推诿，检验员控制执行难度大。4.成品发货状态

发货时不注重外观清洁，油污及积尘较多，影响产品外观质量。如即将发货的XX-043轮胎式游艇搬运机，存在卷扬机外观油脂污染，轮辋积尘、油污污染，销轴表面锈蚀等问题。

截止XX年9月25日，各车间9月份零部件一次交检合格率情况如下： 1.机加车间交检1016批次，存在质量问题的28批次，一次交检合格率为%；

2.预加工车间交检327批次，存在质量问题的24批次，一次交检合格率为%；

3.涂装车间交检40批次，存在质量问题的3批次，一次交检合格率为%；

4.结构车间交检117批次，存在质量问题的11批次，一次交检合格率为%； 5.总装车间交检15批次，存在质量问题的4批次，一次交检合格率为%；

6.外购件交检172批次，存在质量问题的5批次，一次交检合格率为%。

图4-1 三季度各车间零部件交验合格率

图4-2XX年已统计零部件交检合格率折线图

1.公司制定的XX年质量目标要求比XX年提高5%，即达到%，但仅仅 从本月统计的数据来看，只有机加车间达到了目标要求，且3季度只有本月达到规定要求。

2.除总装车间外，其它各车间相比上个月合格率均在稳步提高。纵观总装车间 本年度的统计数据，总装交检合格率极不稳定，其不稳定的原因有二：一是统计方法的不尽合理，需要化整为零，分系统进行检验统计，将成品整车检验与各系统装配检验区分对待，以真实反映车辆装配过程合格率；二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检，导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。3.截止目前，各车间一次交验合格率均未完成质量目标。机加工车间和预加工车

间离目标比较接近，后3个月在维持目前数据的基础上，适当努力就能完成目标；结构车间和涂装车间完成目标的难度较大，接下来的第4季度每月至少要达到%才能达到目标要求；而总装车间即使第4季度每月都达到100%，年度平均也只能达到%，无法完成年度质量目标。鉴于此数据，各生产车间必须高度重视，加强和重视自检，尽最大可能来实现或接近质量目标。

第三季度公司接报质量事件共计24起，其中21起已根据《质量责任追究管理办法》，分别进行了调查、原因分析、责任判定和经济处罚，详见附件；另有3起质量事故：14-

28、14-

38、14-55质量事故，正处于技术分析过程中。

第三季度的已处理的21起质量事件造成直接经济损失共计48874元；对责任单位的处罚金额合计39868元，涉及到公司内3个中心/部门，处罚落实共计17人/次；共计8家外协/供应商因质量问题遭到处罚。

表5-1 XX年质量事件曲线

表5-2 第三季度质量事件数量同比图

图5-3 第三季度质量事件数量环比图

通过表5-

1、5-

2、5-3可得出以下结论：

1、质量事件数量呈逐渐上升的趋势；

2、随着项目开展的深入，合同订单的增加，在产品实现各环节存在的问题逐渐的暴露出来；

3、质量责任追究工作在追究力度、追究范围上都得到大幅度加强，能够起到降低产品成本、提高产品质量的作用。

图5-4第三季度处罚金额分布图

质量事件发生的主要原因

技术：①图纸漏下；②设计失误；

生产：①结构焊接外包队作业质量问题； ②装车漏装；③工艺发货清单漏下； 外协加工/供应商：质量意识差，质量管理不到位。

1、审核结果

本次内部审核共发现2项不符合项，1项观察项，2项问题项。

2、共性问题

①记录清单存在缺项漏项等现象，部分记录表格的填写不完整、不规范，影

第二篇：三季度工作汇报

工作汇报

新版电子健康档案安装以后，按照卫生局要求，到年底电子档案建档率要达到80%以上，为确保居民健康档案工作的 顺利进行，我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建挡工作，安排一名医生和一名护士，专职建档工作，挨家入户随访并记录下其身份证号码，加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保 量完成，我对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次 业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；

加大宣传力度，提高居民积极性。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我们采取发放各类宣传材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合，尽量使每名辖区居民了解居民健康档案工作，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作；

我们当时建档率只有24%左右，且都没有身份证号码，时间只有两三个月，因此任务很艰巨，我们就把建档工作作为本机构头等大事，其实做这项工作没有什么诀窍，需要天天上门入户，不间断地建立和更新档案，通过给予建档人员奖金奖励，充分调动医务人员的积极性和主动性，安排人员加班加点，提高建档效率，通过一个多月的努力，我们建档率已达到40%左右，合格档案建档率也达到30%左右，距离卫生局建档要求差距还很大，和其他建档率比较高的社区相比差距也很大，我们工作做得远远不够，需要不断努力和改善，以完成电子档案建档工作。

利用入户建档工作，同时做好慢性病人及老年人的查体和随访，引导社区居民健康的生活方式和指导用药，并记录在册，举办健康教育活动4次，受到了社区居民的欢迎。基本公共卫生服务项目工作中存在的困难

（1）居民对社区卫生服务认识存在误区，对工作人员的信任度有待提高，造成上门入户和随访工作存在一定困难。

（2）上门入户工作量大，需要大量医务工作人员，工作人员相对紧张。

第三篇：2011年三季度工作汇报

2011三季度工作汇报

一、人员队伍组成情况

测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年根据生产需要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口保护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。

二、工作量、经营收入情况

2011年1月至2011年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。

2011年1月至2011年9月，共计完成产值8554.45万元（含跨年收入932），其中已结算6563.26万元，预结算2018.19万元，盈利1163.98万元，基本完成公司下达的经济责任指标。完成这个成绩主要归功于2、3季度的追赶，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为准备伊朗项目一直处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大减少。

按测试项目部部门来分：其中测试队5483.05万元、地面队1857.82万元、完井队1867.12万元、研究所195.68万元。

按甲方部门来分：其中开发1131.08万元、库车1036.33万元、塔北1551.50万元、塔中1599.81万元、天然气20.09万元、完测中心3173.07万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）891.79万元。

三、市场情况

2011年上半年测试项目部的市场工作困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继出现技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。

面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。

一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工成功率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场；

二、积极与西北分公司交流，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井试油队在西北分公司的市场份额；

三、积极加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）；

四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指110井次），共计创收500余万元。

这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定发展。

四、培训工作

今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、恢复了1支除砂器队，同时充实了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。

在员工培训方面除了做好签订《师徒合同》、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培养了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并创造了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。

但现在培训工作也面临许多问题，“员工夜校”项目部一直都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工非常少，经常出现只有2、3个人参加夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又采取带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就懂得不多，技术不过硬，也就更加没办法培训他人。面对这些问题，我们计划在搬到轮台基地后，专门安排技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。（这里需要公司在车辆上给予我们支持）

五、安全工作

针对现阶段新员工多，现场经验不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业安全文化建设试点单位，测试项目部一直贯彻“安全第一，生产第二”的原则，紧紧围绕公司“安全大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我安全”至“我要安全”的转变。具体做法：

1、在技术骨干严重缺乏的情况下坚持选择技术全面、现场经验丰富的骨干从事安全管理工作，并建立了安全管理网络。李川为安全副经理，既精通地面计量也精通井下测试、安全主管李星星是06年毕业的大学生干，到队长以后抽调出来从事安全管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当安全员。

2、大力推进目视化管理工作。积极探索适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的安全文化管理体系。具体有：规范了现场的各种标示牌，包括施工队伍简介牌、风险提示牌、岗位操作标示牌等目视化标识；统一了地面计量流程的目视化管理工作，对所有地面管线及设备进行重新颜色标识工作，现三支地面队和一支除砂器队均已全部完成；加强了工房的目视化管理工作，将所有工具重新摆放分类，挂牌标识，划分区域，建立逃生通道等；制定人员、设备、生产动态管理表。

3、采用多种务实方式加大安全培训力度。一是上半年测试项目部针对测试小队的员工在安全技能方面的欠缺，专门在库尔勒工房内设置了4台正压式空气呼吸器，每日抽出4名员工进行安全技能培训。二是针对高危作业，4月份专门聘请了华东专家对员工进行专业的司索吊装培训，5月份华东井控专家对员工进行了井控、防硫化氢、及HSE相关知识的培训。三是积极开展安全经验分享，鼓励员工将日常工作中发生的事故隐患上报整理，由HSE办公室下发所有基层队学习，并将好的做法进行推广。

4、加强属地管理。现场已将所有设备的属地划分并分配到人，要求属地负责人必须明确自己的属地管理职责，熟悉属地内的风险识别和控制措施。

5、加大对现场行为安全审核的管理力度。要求项目部领导及安全管理人员每月至少到基层队进行一次行为安全审核，切实将行为安全审核深入人心，逐步让每名员工都能随时随地进行行为安全审核。

6、加大对现场关键工序及高危作业的监督检查的力度。加强安全管理人员在现场进行检查、培训交流力度。对现有的吊装作业、队伍搬迁、开井作业、进入受限空间、高压高硫作业等高危作业进行严格监督检查。确保安全生产。

经过努力项目部安全工作目前已经上了一个新台阶。地面队在塔里木油田公司进行的安全定级过程中得到了甲方领导的高度好评，完井试油队在西北分公司的开工验收一次通过率大幅提升，每次招标时也从以前的倒数第一变为前三名，成为西北分公司的主要支撑单位。

六、新技术攻关及推广

针对新疆市场油田钻井越钻越深，相应井温、压力也随之越来越高，出现了大批量的超高温高压井，常规完井试油井下工具甚至有些进口工具已不能满足施工需求，很大程度上制约了项目部的进一步发展。为此，项目部展开了一系列科研攻关：

1、与国内资深合作，研制出耐高温高压的橡胶密封组件；

2、改进常规伸缩管密封组合形式，利用组合密封大大提高了伸缩管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞阀以及适用于高温高压环境的大压差液压封隔器（在204℃下长期工作，70MPa）。

4、推广使用了105MPa新型井口保护器，连续在中古431和434井应用成功。

5、对部分进口地面计量设备的易损部件进行国产化研制改进，保证生产，降低成本。

上述科研攻关的完成，为项目部在西部站稳市场、提高声誉、完成产值起到了积极关键的作用。

七、现阶段存在的问题

1、前线年轻员工多，现场经验不足，安全风险大。测试项目部现前线员工175名，其中工作1年以内的有52人，1-2年以内的有50人，共占总人数的一半以上（58%）。现阶段安全主要问题依旧是新员工多，以及工作量大，井多，面广，距离远，管理难度大等问题，这些问题已经成为安全管理上最大的难点。

2、人员紧缺。随着测试项目部业务的不断扩大，以往一人多岗、一门心思抓效益的经营管理模式已经不再适用，目前项目部的生产管理岗、安全岗、经营成本岗、材料设备管理岗、施工设计岗、资料验收岗、人员培训岗、科研技术管理岗等都存在岗位空缺或人员配备不足的现象，项目部不得不从前线抽调员工，造成了人员仍然紧缺，还需招聘54人。

3、用车紧缺，由于测试项目部工作主要面对塔里木和西北局两大甲方市场，服务范围广，在甲方要求项目部参与讨论施工方案、开生产会、上井安全检查等时候，机关用车很难得到保证，大大降低了项目部机关的运作效率，同时也直接影响了公司的声誉和相关作业的市场占有率。

4、劳务工待遇低，招人困难。测试项目部的劳务工工资实行定级制，即技术越高、级别越高、工资就越高。随着时间的推移，大部分劳务工的技能水平不断提高，相当一部分劳务工能独立带队，他们的工资水平也越

来越高，但公司仍然按常规人均标准总额来配发工资，势必造成总额严重不足。测试项目部劳务工占员工总数3/4，项目部绝大部分工作量由他们完成，部分劳务工更是项目部的技术专家和绝对骨干，劳务工的稳定是关系到项目部队伍稳定的头等大事。

测试项目部

2011年10月2日

第四篇：2010年前三季度工作汇报

南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司

二○一○年前三季度工作汇报

市供销社：

今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：

一、工作回顾

回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。

（一）三项制度改革成效显著

今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。

（二）企业管理科学规范

今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。

（三）资产开发紧锣密鼓

今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。

（四）营销宣传形式多样

今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次

（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。

（五）文化建设再上台阶

如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文

化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。

此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。

二、当前存在的问题和下一步工作打算

（一）存在的问题

在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。

（二）下一步工作打算

针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。

1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。

2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。

3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。

4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。

二○一○年十月二十日

第五篇：三季度工作汇报

西宁教育资产经营管理有限公司 2011年第三季度经营工作完成情况汇报材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我们紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好地完成了目标任务。下面按照城投公司通知要求, 我从三个方面做一汇报：

一、经营工作完成情况

（一）项目资金筹集有了较大进展

第三季度，我们采取有效措施积极做好项目融资、自筹资金以及资产划转工作。

1.经过与西宁市财政局、西宁市教育局的多次沟通，并由西宁市财政局签发了《关于西宁市教育布局调整一期项目固定资产无偿划拨的批复》（宁财资字﹝2011﹞840号），无偿取得西宁市南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学1305.21万元固定资产使用权；

2.与西宁市财政局、西宁市发改委积极沟通联系，申请拨付市财政局下达的西宁四中扩建项目贴息资金159万元、西宁十四中迁建项目贴息资金228万元、西宁特殊学校迁建项目贴息资金69万元，合计456万元；申请西宁市发改委拨付了西宁特殊学校迁建项目可行性研究编制报告费用10万元；

3.根据青发改社会﹝2011﹞84号文，将宁湖中学新建项目移交青海师大二附中建设，拨回宁湖项目土地出让金586万元；

4.根据城投公司工作安排，由西宁市审计局对我公司2010财务工作进行了延伸审计，审计组对我公司财务核算工作给予了较好评价；

5.为了使中标单位严格履行合同，根据与各项目施工单位和监理单位签订的施工合同、监理合同，要求各单位提供履约保函，目前十四中项目青海一建建筑工程有限公司、江苏屹峰工程公司、湖北新南洋建设工程有限公司、省人防工程监理中心、青海省国安工程监理有限公司已支付履约保证金448.73万元，陕西省第三建筑工程公司、青海城垣工程监理有限公司已提供了履约保函；

6.财务状况:截止2011年9月底资产总额41766万元，负债总额35252万元，所有者权益6514万元，流动比率为6.93，权益乘数为6.41，资产负债率为84%。

（二）项目建设稳步推进

三季度，我们配合市教育局积极主动做好西宁市教育布局调整一期项目前期各项工作，各建设项目取得了积极进展，累计完成投资21840万元，其中今年完成投资11641万元（完成全年项目投资55.17%）。具体情况如下：

1.西宁四中扩建项目：向市土地局递交划拨用地供地手续，协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；图书艺术楼、风雨操场、综合办公楼主体工程已完成，现进入装饰装修阶段，宿舍楼A区十层、B

区七层主体，食堂主体一层施工。

2.西宁十四中迁建项目：完成项目初步设计审查及工程招投标工作，和平渠改线工程初步设计已通过评审，办理完成B、C、D标段人防、雷电审批手续、地质灾害评估报告备案登记表；完成5.8亩宅基地拆迁工作；制定原明胶厂家属楼90户拆迁安臵方案并开始签订拆迁安臵补偿协议；省发改委组织召开校安专项（教学楼）可研评审会；委托相关部门进行校址场地安全评估。西宁十四中迁建项目因拆迁及水渠改造未完成，施工未进行。

3.西宁特殊学校迁建项目：已办理完善项目立项批复、选址意见书、土地预审批复、用地规划许可证及环评批复等前期手续，目前正在进行总平面方案的报审及办理农用地转用审批手续。

4.西宁五中迁建项目：已办理完善立项批复、选址意见书、规划用地许可证、农用地转用审批等前期手续，征地拆迁工作接近尾声，目前正在进行总平面方案的报审工作。

5.西宁十三中扩建项目：已办理完善项目立项批复、规划用地许可证、用地预审批复及安臵用地选址意见书等前期手续。由于北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，目前北区建设局正在与村民进行安臵方案的协商工作。

6.五所臵换学校项目：与市规划局协调办理规划红线划定及提出设计条件要求，并协调市土地储备中心、市规划局办理土地招牌挂。

（三）党群工作取得了初步成效

第三季度，我们围绕西宁市教育布局调整一期项目建设工作目标，不断加强党群工作，为顺利完成各项工作任务提供坚强的思想组织保证。一是深入开展了创先争优活动，进行了群众评议，并总结了半年工作情况；二是结合实际，开展了“四强四优”活动，较好地发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进了公司各项工作；三是组织学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，并举办了心得体会展评；四是开展了“以人为本、勤廉履职”主题教育宣传月活动，进一步提高广大党员干部廉政勤政和廉洁从业意识，筑牢了拒腐防变思想道德防线。五是积极开展构建“劳动关系和谐企业”和“六比六赛”创先争优竞赛活动，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，促进了公司各项工作的有力开展。

（四）存在的困难和问题 1.项目融资

三季度以来，我们与工行、建行、开行等各大金融机构就西宁市教育布局调整一期项目融资事宜进行了多次沟通，但由于受国家宏观金融政策调控的影响，融资难度进一步加大。

（1）教育布局调整一期项目，作为公益性项目，贷款还款来源70%以上必须为经营性收入，但公司经营性项目尚在前期工作中，也无有效的资产用来担保，融资工作很难取得进展。今后项目建设资金可考虑采用其他方式融资，项目建设采用BT方式或BOT 方式；

（2）随着各项目前期工作的逐步推进，由于受设计变更、土地

征迁成本高于预期等因素影响，项目投资加大，增加的项目资金来源存在不确定性。

2.项目建设

（1）西宁四中扩建项目：一是安臵用地地上附属物至今尚未评估、拆迁，致使四中项目土地成本无法核算，土地使用权证尚未办理。二是安臵用地尚未进行征地工作，拆迁户过渡已逾一年，过渡期满未进行有效安臵势必会造成拆迁户阻挠工程施工及加大过渡费用。

（2）西宁五中迁建项目：由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行，项目年内无法开工。

（3）西宁十三中扩建项目：一是由于选址用地属城北区北园三社，目前城北区建设局、房屋评估公司正在进行拆迁动员工作，北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，拆迁工作暂无进展；二是项目用地未落实，场地勘察未实施，导致设计文件推迟提交，项目年内无法动工建设。

（4）西宁十四中迁建项目：一是由于贵南路路线调整，道路标高、燃气、给排水与城市市政管网接口位臵未确定；贵南路调整规划，需对项目总平图进行调整，将影响项目开工建设。二是项目用地范围内大染厂征地拆迁工作因厂方债务纠纷至今无进展。三是原明胶厂2栋住宅楼90户住户（产权明晰）提出现房安臵，现大部分住户签订了拆迁安臵补偿协议，未签订住户正在进行进一步协商、动员。四是建设场址内现有灌溉用渠道（和平渠）直接影响项目建

设施工，并对以后的教学生活造成一定的安全隐患。正在与互助县水务局协商对和平渠进行改道。现已向海东水利部门报审初步设计，预估费用为470万元；受以上各方原因，项目预计年内无法开工。

（5）西宁特殊学校迁建项目：现选址今年5月底方才确定，目前正在进行农用地转用报批及校址安全评估工作；由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行；天燃气接口位臵距新建场地直线距离4km,无法保证学校建成后的燃气供给。

（五）第四季度工作打算

我们将按照年初制定的目标，认真合理编制项目进度计划，采取有效措施，狠抓项目管理工作，确保全年目标任务的顺利完成，具体情况如下：

1.融资工作

（1）与西宁市财政局、城中区政府、西宁市教育局进行协调，签订南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学《土地划转协议》，进行上述四所学校38亩土地资产划转工作；

（2）与西宁市发改委、市财政局、市教育局进行沟通，落实2011年下半年教育布局调整一期项目资本金及各类专项资金划拨事宜；

（3）继续与工行、建行、国开行等金融机构加强联系，开展教育布局调整一期项目融资工作，加大融资工作进程；

（4）与青海省发改委、青海师范大学、师大二附中进行协调，拨回宁湖中学项目其余款项，办理完成该项目交接手续；

（5）督促西宁市土地综合开发公司完成绿岛国际妇女儿童教育基地项目竣工决算审计，做好该项目交接工作；

（6）做好2011财务核算工作及清产核资工作，为2011财务决算工作夯实基础，准备2011资产、负债、所有者权益审计资料。

2.项目建设

（1）西宁四中扩建项目：协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；完成第一标段综合办公楼、图书艺术楼及风雨操场的建设任务；完成第二标段男女生宿舍楼、食堂及地下车库的主体施工任务；

（2）西宁十四中迁建项目：协调市教育局、市规划局进行总平图调整；完成和平渠改造初步设计评审；与原明胶厂家属楼拆迁户签订拆迁安臵补偿协议；催促市国土局加快拟建场地拆迁进度；完善项目建设各项审批手续，根据现场实际情况，组织监理施工单位进场施工；

（3）西宁五中迁建项目：完成挂面厂拆迁；办理完土地移交协议；完成设计方案评审，组织实施地质详勘及施工监理的招投标工作，完善项目建设各项审批手续；

（4）西宁特殊学校迁建项目：办理完农用地转用手续并向市统征所委托进行征地；办理完规划许可证；组织实施地质详勘工作，完善项目建设各项审批手续；

（5）西宁十三中扩建项目：向市规划局递交总平图方案进行审批；继续进行拆迁动员工作。组织实施地质详勘及施工监理的招投

标工作。

3.党建及其他工作

（1）深入开展“创先争优”活动，不断提高工作效率和工作水平，推动自身建设和各项工作；

（2）积极开展以密切联系群众为重点深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，为顺利实现公司各项工作目标提供优良的作风保障；

（3）加强党风廉政建设，为教育布局调整一期项目顺利实施营造风清气正的良好环境；

（4）结合实际，认真总结2011年党群等各类工作，总结成绩，查找不足，分析原因，并超前谋划好2012年各项工作。

二、城投公司三项制度执行情况

今年以来，西宁城市投资管理有限公司先后下发了《集团化人力资源管理制度》、《集团化财务管理制度》和《集团化产权及资产管理办法》，有力的促进了城投公司集团化管理工作。为此，我们结合工作实际，采取有效措施，狠抓三项制度落实。

（一）认真贯彻执行集团化人力资源管理制度

1.根据西宁城市投资管理有限公司《集团化人力资源管理制度》对公司人事管理制度进行了修改和完善；

2.根据公司实际，上报了西宁教育资产经营管理有限公司《关于招聘专业技术人员的请示》（宁教资字﹝2011﹞第14号）和《机构设臵及人员编制方案》（宁教资字﹝2011﹞第17号）；

3.根据城投公司《关于招聘专业技术人员的批复》宁城投字﹝2011﹞第39号文精神，先后两次在省人才交流中心招聘专业技术人员3名（其中1名为外聘），基本上满足了项目建设管理需要；

4.积极开展岗位培训，邀请青海建院张雪青老师（高工）举办了建设工程资料管理专题讲座。

（二）严格执行集团化财务管理制度

1.设立了独立的财务机构，依据相关的法律、法规、制度和办法开展公司经济业务；

2.按照财务人员管理任职要求分别配臵财务总监、财务部长，并切实全面履行了各自岗位职责；

3.依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及《基本建设会计制度》等设立了本公司财务制度及会计核算制度；

4.依据办法中对会计报表的要求分别编制和报送了财务月度、季度、会计报表，2010资产、负债、所有者权益审计由国富浩华会计师事务所出具了无保留意见的审计报告；

5.依据办法中对会计电算化及会计档案管理制度的要求，使用用友财务软件实施了会计电算化，定期进行数据备份。同时采用手工帐并存的方法以检验其稳定性及准确性；会计档案由专人负责整理、装订、归档；

6.依据办法中对财务审批管理的要求实行联签制报销，即分别由主管部门、财务部长、财务总监、总经理和董事长逐级审批后财务报销付款。

三、项目管理监管情况

第三季度，我们不断完善项目管理制度，狠抓施工现场管理，促进了工程建设。一是制定了公司《安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化。二是加强了业主的监管职能。项目管理部及时了解掌握工程进展情况，对发现的问题及时与参建各方沟通和协商，在最短时间内做出决定，解决各类矛盾和困难。三是发挥了监理的监督职能。坚持“小业主，大监理”的原则，监理工程师严格按技术规范要求进行检查验收，较好的控制了工程进度。四是督促施工单位加大施工设备、人员和技术力量投入，精心组织，安全施工，加快进度。五是充分发挥周监理例会的作用，及时协调解决工程参建单位存在的各类问题，有效促进了工程建设。