三季度安全工作汇报（共5则范文）

第一篇：三季度安全工作汇报（共）

二季度安全工作汇报

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各种内容的安全宣传图文并上墙；

2、完成B楼消防的检测工作；

3、完成监控系统的设备检测整修工作；

4、A楼消防设备改造完成工作，并投入试运行；

5、根据倪总的指示并配合人事部对歌城以及我店的新员工进行消防培训；

6、针对8.17西厨房失火事件进行了专项整治并定期对厨房用火情况进行定期巡查； 7、7、8两月高温季节对外围租赁户以及饭店进行了两次安全大检查，发现了问题进行了督促整改；

8、完成了江海旅游节的安全保卫工作；

9、配合相关部门对连廊施工工程加强了安全管理工作；

10、针对中秋、国庆两节的来临进行了安全大检查，并落实相关整改；

二、下一步需继续努力完成的工作：

1、确认A楼消防设备设施的维保单位；

2、A楼消防设备设施标示标牌的设置；

3、B楼各避难层堆放的杂物全部要清空；

4、完成消防现场交流会的各项准备工作；（附清单）

第二篇：电厂三季度安全工作汇报材料

三季度安全工作汇报材料

二○一六年九月二十六日

汇 报 材 料

三季度以来，面对天气变化、电力紧张、煤质差、排灰不利等诸多制约因素，热电领导班子和全体职工同心协力，认真贯彻学习集团公司二季度安员会扩大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足现场，大力推进现场安全质量标准化建设。截止目前，全厂累计发电1.1亿度，安全工作一直处于可控、能控和在控状态，并且全厂杜绝了人身轻伤及以上事故，杜绝了重大设备生产事故。

一、认真贯彻落实上级文件精神，努力开创安全工作新局面

1、认真学习、精心部署。集团公司7月11日召开了三季度安全生产委员会扩大会议后，我厂按照上级领导的统一部署，为积极贯彻落实集团公司的工作要求，领导班子高度重视本次会议精神，并于7月12日，立刻组织科室、车间主要负责人，认真学习领会会议精神，并要求将文件精神贯彻到每一位职工。

2、狠抓落实、严格检查。两级集团公司相继下发了煤综函【2016】19号及电安发【2016】250《关于进一步加强安全生产的几项规定》文件后，我厂根据我厂实际生产情况，利用每天早班前会议时间及周五安全办公例会，对全厂中层以上领导干部进行事故通报等相关文件精神的学习，并利用周一、周三安全技术培训时间，由各级干部组织职工进行传达、学习，并且由调度室在第一时间下发了《关于进一步强化准军事化管理的规定》。尤其在湖北当阳电厂发生爆炸事故后，我厂于8月16日由厂领导亲自组织，各科室参加，在全厂范围内开展全厂安全大检查，检查重点内容为：重大危险源、动火作业、高空作业、委外施工作业、压力管道、特种设备、重大保护等，在本次安全检查中，共查处各项隐患问题12条，现已全部整改完毕。

二、重大危险源管控情况

我厂共有易燃易爆、高温高压、危险化学品等三大项重大危险源，其中包括：油系统着火、制粉系统和粉尘爆炸、锅炉灭火放炮、皮带着火、电缆火灾、锅炉承压部件爆漏、除氧器超压爆破、氨水泄露等九项危险源。在日常工作中，我厂利用交接班巡检、班中巡检、干部走动管理、周四安全活动日，对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。每月由各车间组织，结合车间实际，每月进行一次反事故演习。为防止氨水泄露，我厂于7月中旬在氨罐周围加装了泄氨池及围栏。

三、严格落实隐患整改措施

我厂今年共有三条隐患属于2015年山西焦煤挂牌督办隐患，即：烟尘排放不达标、1、2、3#炉无炉膛灭火保护、主控室备用整流柜损坏，目前该三条隐患已经全部处理完毕，并已经上报两级集团公司进行了销号处理。

四、彩钢板房整治情况

我厂目前共有彩钢板建筑6处，现已全部更换为阻燃彩钢板建筑。在今年年初根据集团公司文件要求，我厂于5月初对全厂彩钢板房建筑的面积、用途进行了统计，并做出了整改预算，经过一个月的时间，对全部易燃彩钢板房建筑进行了拆除，并将阻燃彩钢板房全部更换安装完毕，更换面积达1405㎡。

五、班班有警示、月月有反思活动开展情况

集团公司下发了霍煤电安发【2016】104号《关于开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排》后，我厂高度重视，制定了关于开展《事故案例警示教育活动》的实施方案，并严格按照文件要求认真执行，截止目前，利用周一安全学习机会共组织全厂职工260人，观看了九部事故案例视频，另外通过早班考勤时间，由科室值班领导对当班职工进行安全宣讲教育三次。通过案例教育活动的实施，对我厂安全生产的重视程度有了进一步的提高，切实增强了全体职工的安全生产意识。

六、走动管理执行情况

三季度我厂严格执行领导带班下现场制度、小分队制度、地面安全巡查、走动管理等多项安全管理制度，并多次组织带班作业人员进行认真学习，对照制度，在下现场次数、下现场时间、下现场质量以及各种台帐的填写方面，每天都安排专人进行认真落实。载止9月20日，厂领导带班下现场走动管理80，查处隐患97条，科队级领导带班走动管理249次，查处隐患293条，车间领导现场走动管理377次，查处隐患428条，各级人员小分队74次，查处隐患88条，所有隐患现已全部处理完毕。通过严格落实一系列的安全管理制度，及早发现并及时解决了工作中存在的实际问题和安全隐患，实现了走到位、管到位，全面覆盖，促进了我厂现场安全质量标准化管理水平的不断提高。

七、委外施工方面

工程开工前按照“三必须”要求施工队伍针对施工现场情况，结合工程施工特点，编制安全措施，委托书、开工报告、安全管理协议、工程承包协议、廉政互保书等工程手续全部审批完毕后方可开工。在施工过程中，安排工代进行安全、质量监督。

八、证照管理方面

全厂共有锅炉作业、水质化验、电工作业、金属焊接与热切割作业、起重机械作业五类特殊工种作业人员及安全管理人员、一般从业人员，所有人员全部持证上岗，并在有效期内。具体情况为：全厂在册人数428人，其中电工作业在册人数39人，持证39人；金属焊接与热切割作业在册人数4人，持证4人；水质化验工在册人数29人，持证29人；锅炉作业在册人数53人，持证53人；起重作业人员在册人数6人，持证6人；安全管理人员在册46人，持证46人；一般从业人员在册251人，持证251人。

九、消防防火、网架结构建筑物隐患排查落实情况

在消防安全管理工作中，我厂始终坚持“预防为主、防消结合”的原则，工作模式主要是以班组长负责点，支部书记负责面，保卫科负责全面监督、检查指导的工作模式，三季度我厂主要工作①是坚持了日查、周检、月验制度，认真组织消防检查，对检查出的问题及时安排“三定”整改，三季度我厂共组织了8次消防检查，两次专项检查，共检查出消防隐患36条，都已得到了认真整改。②是及时对到期灭火器进行维修更换。

锅炉楼梯、烟囱及脱硫塔旋转楼梯是我厂主要网架结构建筑物，为了防止出现网架腐蚀坠落伤人事故的发生，我厂要求利用每周四的安全活动日，特别要求对以上地点进行仔细检查，并要求涉及到的车间第一时间对脱焊、脱落、锈蚀等设施进行修复，目前全厂网架设备设施完好。

各位领导，我厂高度重视安全管理工作，认真落实安全生产责任制，建立了完善的规章制度，严格规范现场安全管理，确保了安全的稳定，也较好的促进了安全管理的规范化、制度化、标准化。虽然我们做了一定的工作，但在安全生产管理工作中还存在着很多不足，恳请各位领导提出宝贵意见，我们将虚心接受，并积极落实整改，以便我们在今后的工作中进一步提高，促进我厂本质安全型企业建设和谐发展。

在此衷心地希望各位领导多提宝贵意见。

第三篇：三季度安全工作汇报8.31

三季度安全工作汇报

尊敬的集团公司安全检查团的各位领导：

在集团公司“7.19”安委会扩大会上，新产业公司二季度安全工作受到了集团公司的通报批评。其主要内容是，一是“安全基础管理不够牢固、不够扎实”，主要表现在：第一责任者对安全工作不够重视，无故不参加集团公司对本单位季度安全检查；安全环境差，设备陈旧、落后，部分仪表显示缺失，厂区场地狭窄，生产作业环境较差。二是职工劳保用品配备、发放不及时、不全，质量不能保证。主要表现是：职工自我保护意识差，穿戴劳保用品没有形成规范，女工发辫未盘入帽内或不戴安全帽等。对于集团公司的严肃批评，我们的态度是：第一震动很大，第二高度重视，第三诚恳接受。

会后，新产业公司召开扩大会议，认真学习“7.19”会议上《二季度地面单位安全通报》全文，举一反三，深刻反省，感觉到《通报》中列举的13个共性问题，新产业公司或多或少存在，值得高度重视。7月26日，新产业公司召开上半年业绩讲评会暨下半年工作会议，侯总经理在讲话中明确指出：新产业公司在上半年集团公司组织的地面安全检查中，十四个单位中新产业公司排名第九，集团公司在讲评新产业公司所属的多经公司厂网点各项工作不足时严肃指出，“表现在职工组成结构不清，如年龄、学历、知识、工种、培训学习、基本状况等不清；表现在安全投入底数不清，没有安全投入制度保证；表现在制度不细、配套措施实施细则跟不上；表现在台账不全、内容不全、记录不认真”。新产业公司在安全管理工作中从来没有这样被动过。侯总安排，“对吕梁多经公司基础管理严重滑坡问题提出严肃批评，按照集团公司下达的监察执法决定书，挂黄牌警告，给予两万元处罚”。三季度，全系统要在“职工双述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教训、建立重大危险源评估体系、雨季“三防”、员工持证上岗尤其是特殊工种持证上岗、职工技能比武等五个方面，扎扎实实搞一个“重塑形象找差距，扎实整改铸辉煌”的活动，抓住“安全责任述职”活动的契机，上到经理书记，下到部室领导和厂网点负责人，人人述职，寻找差距，立即整改，迎头赶上，扭转被动局面，实现安全生产平稳过渡。

结合集团公司三季度检查的9项基本内容，及新产业公司近期进行的“安全责任述职”活动，共计10项内容，现将三季度安全工作汇报如下。

三季度，新产业系统认真贯彻两级集团公司和新产业系统安全工作会议精神，以焦煤公司672号《关于开展集团公司安全生产百日安全大检查的通知》为红线，以地面单位安全绩效管理与质量标准化考核评分细则为检查标准，突出全

员培训、雨季三防、职工双述、重大危险源监控、安全费用工程、职工技术比武等六项重点工作，通过全体员工的共同努力，三季度实现了安全生产无事故的好成绩。

一、“五抓”工作统领全局，干部先行是关键 三季度，我们把领导是关键，作风是基础，安全责任述职是方法，现场管理是核心、全员培训是长远等五项工作归纳为“五抓”。通过“五抓”取得了较好成绩。

一抓主要领导认真学习原文，提高认识，创新思路。各级领导认真学习集团公司“7.19”安委会扩大会议精神和308号《关于深入开展学习河南煤化工集团“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”活动的实施意见》、406号《关于吸取“7.6店坪矿山体滑塌”事故教训立即开展安全大检查的工作安排》、368号《关于加强安全事故管理的规定》，《关于地面单位落实<安全生产责任制补充规>的通知》、《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》、《关于山西省委会安全生产工作督查对集团公司安全工作督查的通报》、《关于集团公司对中冶焦化厂检查通报》、《地面安全巡查规定》、《关于开展 安全责任述职工作的安排》上级文件，同时，认真学习山西省政府晋煤执发【2011】1165号《关于开展全省煤矿安全生产百日大检查行动实施方案》，质检总局关于开展特种设备百日安全无事故检查，临安监发【2011】173号《关于加强作业场所职业危害检测和现状评价工作的通知》等文件，提

高认识，把安全生产摆在更加突出位置，真正树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”的安全新理念，根据文件精神，结合新产业系统实际，健全安全生产责任制体系，把预防、过程、监管作为安全工作的核心，深入基层指导工作，制定文件下发各单位认真贯彻执行。

二抓各级领导作风建设，充分发挥广大干部的带头作用。狠抓落实，必须有深入扎实、求真务实的作风。“天下大事，必作于细”，安全生产工作最讲认真、深入和细致。要把上级文件精神和各项部署及要求，真正全面地融入到具体工作的方方面面，转化为推进安全生产工作的思路、措施和成效。要把加强各级领导干部作风建设放在更加突出的位置，紧密联系安全发展的新实践、新要求，从文件堆里、会议桌前、应酬场上解放出来，以身作则，率先垂范，深入实际，真抓实干，盯住突出问题想办法，扭住薄弱环节抓强化，扑下身子做艰苦细致的实际工作，不留责任空当，不留监管盲区，坚持对上负责与对下尽责相一致、出政绩与重实绩相统一。深入推进“安全巡查”和“两下两抓”制度的执行考核，关口前移下基层，排查隐患到现场，整改隐患到班组，公正考核到人头。两级公司各级干部下基层、下现场安全巡查、安全督导、两下两抓、现场办公、专业指导、小分队活动等共计1059次，查出各种安全问题及隐患321条，全部整改完毕，自写安全巡查记录358篇，走遍了每个公司的所

有网点。真正做到提高安全意识看行动，摆正安全位置看效果，安全督导和定期检查相结合，安全巡查和“两下两抓”为一体。

三抓“安全责任述职”活动深入推进。认真总结1—8月份工作成绩，认真吸取“4.13”、“7.6”事故教训及《关于集团公司对中冶焦化厂检查通报》，举一反三，深刻反省，回头看，找差距，用现场质量标准化动态达标来检验各级领导干部履行安全职责的效果。全系统共有191人进行了安全责任述职，其中经理9人，书记9人，分管副经理10人，三部一室负责人40人，厂队长123人。大部分同志的述职能够做到履行职责中心突出、思路清晰，措施得体，触及灵魂，找出差距，推动工作。

四抓“人本安全、培训教育、提升素质”工程。加大企业“管理团队、技术队伍、技能队伍”培训教育力度，以持证上岗尤其是特殊工种人员持证上岗为中心，全面开展新产业系统第二届职工技能运功会，形成管理团队认识高，作风好；技术团队专业强，业务精；技能队伍遵章守纪，爱岗敬业的良好局面。

五抓现场管理“学标贯标”不断创新等活动的持续深入。“双述工作”由点到面，全面开花，全面推广辛置公司托辊厂平行交叉作业规程，确保狭窄场所安全生产作业环境；全面推广白龙公司设备铭牌中设置设备隐患点及防范措施，确

保岗位周边2平方米范围内的安全生产；全面推广团柏公司氧气瓶、乙炔瓶防倾倒装置，确保现场电焊、氧焊作业的安全；全面推广煤化公司机电修理厂将作业区域明确划分，真正在现场管理中吸取“4.13”事故教训；全面推广煤化公司客车队GPS定位装置，确定危险源点和段，动态监控，确保道路交通安全（道路交通工作总结另外汇报），大力赞扬吕梁工业园区吸取“7.6”教训，采取果断措施，及时撤离全体员工的做法。

二、专项工作扎实推进

（一）雨季“三防”态势良好

横跨两个季度的雨季“三防”工作艰辛而顺畅。“三防”期间，我们经历了三次大的强降雨考验，白龙公司矿用材料厂安全度汛；吕梁公司工业园区撤离及时；辛置公司柏木沟工业园区、建筑公司轻钢结构厂、团柏公司山上工业园、李雅庄公司支护二厂、煤化公司曹村木器厂等单位，由于雨季“三防”双岗值班制度执行到位，第一时间内掌握信息、及时监控、经受住了洪水考验。

首先，按照集团公司安排，结合新产业实际，我们下发了《关于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我们把双岗值班制度、应急救援物资储备、定期检查、动态抽查、严格考核作为文件的核心，始终如一，逐条落实。

其次，我们对雨季“三防”中存在的各种隐患，提前预

算，针对每一条隐患，对症下药提出了针对性整改措施。辛置公司排查出柏木沟园区草坪中心处有地基下沉隐患、煤化公司检查出杨窊庄临近七一渠的两个厂河坝有倾倒隐患，曹村木器厂有危房隐患，液压件厂地势比汾河低，存在洪水倒灌的隐患；吕梁公司工业园区检查出洪水沉淀池储水容量不够隐患，等等，全系统共检查出68条雨季“三防”隐患，三定落实处理59条，采取临时防范措施的9条。各条隐患，措施到位，责任到人。

第三，安全督导，现场办公，快速决策也是雨季“三防”成效比较显著的主要原因。按照集团公司321工作法，新产业领导现场安全督导33次，各二级单位经理、书记安全督导326人次，全系统领导督查覆盖了12个公司132个厂网点，覆盖率达到了100%。在安全督导中，对“三防”领导值班制度进行了考核，对隐患整改质量进行督查。新产业领导在现场发现险情和重大隐患后，采取现场办公，聘请专家查看险情，制定措施，急事快办，过程督导，使隐患得到彻底整治和有效控制。“7.6”滑塌事故当天，吕梁公司采取果断措施将工业园区内全体员工紧急撤离后，并向新产业公司汇报，7月9日，新产业公司侯总带队到现场查看后，立即认可。雨季“三防”期间，各公司共清理排洪沟3400米，实施安措工程13项，费用50余万元。

（二）全员培训效果显著

员工再培训是安全管理的重点工作之一。三季度，新产业系统在员工培训上狠抓一个基础三条线，完善一个体系三健全。一个基础三条线，就是建立健全全体员工个人培训档案基础工作，通过二级单位党政安全例会、厂网点每周安全例会和周三安全培训例会三条线，党政工团，齐抓共管，着力提升职工安全素质，提高职工自保互保能力。通过努力，各单位共建立健全个人培训档案6705份，摸清了底数。一个体系三健全，就是通过完善全体员工资质健全体系，分门别类，采取请进来，送出去的方法，分别在各级领导、专业管理人员、特殊工种三个层面，健全各级领导管理资质，做到管理合法；健全员工上岗资质，做到上岗合法；健全特殊工种资质，做到特殊工种，合法上岗。目前，全体专职管理人员90%以上通过临汾地区安监局、集团公司职教中心的培训，具备了管理资质；6700名员工通过进厂培训、上岗培训，拥有了上岗资质，全员资质有效率达到了100%，特殊工种179人，通过培训具备资质的有153人，达到85%以上，26人脱产在集团公司职教中心、地区有资质机构培训、考试、达到合格，正在领证阶段。除此之外，辛置公司专职化验员13人，参加了煤炭部在武汉组织的专业培训，派44人到太原参加山西省建改委组织的三类人员培训；建筑公司项目部经理和专职管理人员26人，参加了山西省建设厅在太原组织的贯标专业培训；辛置、煤化、劳保、团柏、白龙、李雅

庄、汾河、吕梁公司15人，接受了证照复审期间ISO9001国际质量认证培训，全体员工的综合素质不断提高。

（三）职工“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作正在向纵深推进。

职工“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作集团公司年初安排的一项具体工作。在集团公司23项基本安全管理制度中，专门制定了“岗位确认、岗位描述、手指口述”制度。从去年8月份开始的“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作，我们一开始就明确了一个方法，坚定了一个信念，树立了一个目标。一条方法就是典型引路。我们首先选择了服务系统作为突破口，在服务系统选择条件较好的汾河多经公司干河、三交河物管站，在物管站中选择素质好，能力强的服务员进行试点工作。基本成功后，我们在团柏公司玻璃钢管道厂、李雅庄支护一厂、煤化公司液压件厂等生产系统树立典型，开始试点。上半年，汾河、晋北、吕梁服务单位全面铺开，吕梁公司成为焦煤公司学习的榜样。目前，全系统“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作已如火如荼开展起来。随着“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作不断深入，我们的思路更加清晰起来，就是要把“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作作为职工培训的切入口。无论是管理层还是员工层，无论是原岗位还是现岗位，无论是老员工还是新员工，只要进入新产业系统，每一个人都必须熟知“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作。

“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三个方面。

一是一开始就明确了一个思想，侯总在安全督导中明确指出，手指口述是工作而不是活动。手指口述是整章建制，完善标准，落实责任，从严规范三种行为的积极补充，而不是另搞一套。手指口述工作是一项长期的基础的有效的安全管理工作。员工上岗后，注意力高度集中，用手指明确指向自己的岗位，大声说出自己操作设备的主要性能，岗位职责和操作的工艺流程，对每一个重要环节进行确认和被确认，在非常安全的状态下认真工作。通过这项工作的不断深入，员工在优秀、合格、争取合格的动态中不断转换，稳步提升综合素质，提升企业整体竞争力，消除安全隐患，继而实现操作工人在岗位上两平方米内不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的目标。

二是一开始就采取树典型，榜样带路的方法，而不是全面铺开。每个公司都选定一个班子团结好，基础管理好，经济效益好的厂网点进行试点工作。在树典型方面，我们认真分析，严格把关，选择了集体资产直管厂、集体资产承包厂、职工自办挂靠厂作为典型，在服务系统，我们选择了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、头等房代表性的“两堂一舍”作为典型，全面灌输。干部职工情绪高涨，典型单位的员工倍感自

豪，榜样带路的效果十分明显。

三是随着工作的深入推进，我们在制度和重点上加以保证工作的持续深入。一是靠安全绩效奖金与管理团队和职工工资全面挂钩，过关者奖，不过关者罚。二是由原来的从职工到管理层逐步推开，改为现在的从管理层到员工，全面掌握。目前这项工作正在顺利进行。

（四）重点危险源监控科学有效。

在对12个公司危险源认真调查研究的基础上，全系统确认了防火、防尘、易燃易爆、防触电、防坍塌（山体滑坡）、交通运输、食品中毒、高空作业、坑基开挖、高温高压、化学工业品等11大类315个点的危险源，确定了防火、防尘、防爆、防触电、防坍塌（山体滑坡）、交通运输、高空作业坠落、坑基开挖塌陷、防食品中毒九大类重点危险源。劳保服装厂的防火防尘、辛置公司重介粉厂防尘；煤化公司、李雅庄公司、汾河公司、吕梁公司、晋北公司的交通运输；各个公司尤其是服务类公司的食堂食物食品中毒；各个公司尤其是生产型公司的防触电、防爆；建筑公司防高空作业坠落和坑基开挖塌陷，等，全部进行了评估，确定了危险源，建立重点危险源的管理台帐，并采取有效监控了措施。

三、对集团公司和新产业公司两级检查出的重大隐患及挂牌督办进行了全面整改。

为认真落实李小鹏副省长和白培中董事长指示精神，深刻汲取“7.6店坪矿山体滑塌”事故教训，防止类似灾害事故发生，按照霍煤电安字〔2011〕406号《关于吸取“7.6店坪矿山体滑塌事故教训立即开展安全大检查的工作安排》文件要求，对集团公司检查下达主要隐患问题2条，挂牌督办的重大隐患问题1条。投入资金15万余元及采取临时性的防护措施进行了处理。在集团公司地面二季度检查中下达监察意见处理书的吕梁多经公司，在规定时间内全部整改完毕，并通过验收。

四、存在的问题

一是厂网点负责人的安全意识有待提高。各二级单位班子成员能够按时召开党政联席安全例会，能够按时下基层安全督导，但是个别厂网点负责人做的稍差。具体表现是例会不正常，例会走形式。有些单位甚至不知道新产业公司领导和公司领导安全督导的内容是什么。

二是现场管理中C级重复隐患较多。

三是重点危险源确认工作存在一定差距。按照规定，企业危险源的确认，一开始就应该聘请具有资质的单位和专家参与，将危险源的点统计上来后进行认真筛选，最终确定重点危险源，对重点危险源进行“定危险源、定责任人、定整改时间、定整改资金保障、定整改后有效监控的制度”的“五定”措施。在此基础上起草本单位安全生产应急救援预案和

创伤救援体系预案，经单位相关处室签字后，报有资质的单位认可，下发执行。我们制定的是《单位安全应急救援特别措施》，应将创伤救援体系作为一个章节补充进去，与集团公司创伤救援体系资源实现资源共享。

四是安全责任协议逐级承诺工作，做得不够好。这项工作集团公司安排过，也检查过。集团公司《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》和挂靠企业的安全责任逐级承诺的规定。新产业公司全系统逐级安全承诺是五级。分别是新产业公司董事长对集团公司董事长；各单位经理对新产业公司总经理、董事长；各单位厂网点对经理、书记；各厂网点车间主任对厂网点负责人；各班组长及员工对车间主任。新产业公司负责前两级的编制与考核，后三级由公司直接编制与考核。问题是，现实中的确像集团公司安监局提出来的问题一样，确实有挂靠企业（我们叫职工自办企业），虽然这些企业的确没有法律地位，只是公司下属的一个分支机构，必须接受集团公司、新产业公司、直属公司等各级安监部门的垂直管理和检查指导，但是在管理上确实存在一定难度，而我们没有对这个难度认真研究过。现实中也存在一些问题，比如安全投入问题，进展总是落在集体自办厂的后面；周三、周五会议坚持的比较差；职工权益不能完全得到保障，等等。我们会在四季度认真加以解决。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的结束，也是安全工作难度最大的一个季度，是我们巩固成绩，再接再厉的一个季度；是把前三个季度没有完成或者需要细化的工作，全面完成的一个季度；也是奋勇争先，扎实工作，全面实现全年安全奋斗目标的一个季度。因此四季度的工作重点是：整章建制形成体系，完善标准形成规章，现场管理全面铺开手指口述工作法，消灭C级重复隐患；启动冬季三防管理方案，继续抓好隐患排查工作，完成今年安全费用工程，逐级落实安全绩效考核；制定明年安全工程、计划工程、成本工程、技术改造、设备购置、设备大修和生产等计划，开展小改小革、QC活动、节能减排、节能降耗等活动，起草全年安全工作总结和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重点工作

1、对本次查出的隐患进行全面复查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加强职工培训，10月份进行新产业系统职工技能比武工作，把2011年职工培训工作推向一个新的高潮。

4由国家质检总局等十部门联合下发了《关于开展2011年全国“安全质量月”活动的通知》，决定从9月1日开始，在全国开展以“建设质量强国 共创美好生活”为主题的“安全质量月”活动。今年的“安全质量月”活动，各单位将围绕着营造质量氛围、开展群众性质量活动、开展质量服务活动、开展

质量整治和提升活动4个方面，组织开展20多项全国范围内的活动。我们将遵循“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，制定专项措施，认真扎实组织做好“安全质量月”的各项活动。

霍源通新产业投资有限公司

2011年8月31日

第四篇：三季度安全生产工作汇报材料

三季度安全生产工作汇报材料

（2012年9月25日）

一、三季度安全生产总体布局

三季度生产建设工作整体正常有序的进行，无重伤、死亡事故和二级及以上非人身事故发生，无瓦斯超限等突发性事故发生。

二、三季度安全生产管理工作

（一）、认真贯彻落实公司安全一号文件、二号文和相关会议精神，紧紧围绕矿安全一号文件、二号文和三季度工作安排中的安全工作思路，不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，保证了我矿2012年第三季度安全生产工作的稳定。同时公司积极响应山西省《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》等省、市、县文件精神，切实做好煤矿安全管理工作，深化隐患排查治理，有效防范和减少安全事故的发生全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。

1、针对省、市《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》和《关于开展全市煤矿企业防范和应对恐怖突发事件专项督查的通知》等重要文件精神，公司召开专题会议，认真讨论，积极开展隐患自查和应急演练等活动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。

2、做好质量标准化建设，认真学习《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，建立和完善考核管理机制，以质量为前提，进一步促进安全管理工作。

3、大力开展舆论宣传、案例教育，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。

4、完善制度，夯实基础，健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。

（二）、三季度安全监察情况

1、贯彻落实上级有关文件、会议、领导批示情况 根据省、市文件精神，出台《防范和应对恐怖突发事件应急预案》和相关演练方案，积极开展应急演练，同时对演练结果进行总结分析，做好应对突发事件的各项准备。同时颁布了《百日安全生产集中清理整顿专项行动实施方案》，根据方案设计，开展全矿性的自查活动，形成自查报告，对存在的不足进行认真整改。

三季度依据《煤矿安全隐患排查整治百日专项行动实施方案》要求，结合我矿实际情况，制定《安全隐患排查整治百日专项行动实施方案》和《安全生产专项整治工作方案》，落实隐患排查整治百日专项行动实施方案精神。在全矿范围内开展了以“科学发展，安全发展”为主题，以“反事故、反三违、查隐患、促整改”为主要内容的隐患整治专项活动。

2、对《安全生产管理制度》、《应急救援预案》、《安全监督检查制度》等做进一步的完善，认真贯彻落实《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷运输管理制度》和《文明生产管理条例》等已有制度，加强各项制度的执行力度，为我矿全年安全生产的实现奠定了坚实的基础。

3、上级部门安全监察和公司安全检查情况

三季度省、市对我矿生产建设情况进行了多次检查，并以下发隐患督查书的形式监督指导公司安全生产工作。对安全监察中出现的问题，公司认真处理，积极落实整改，做好分析总结，使公司安全工作得到进一步的强化。同时公司主动开展隐患自查自纠活动，以《安全简报》和隐患联系单等形式通报和落实隐患问题，确保生产建设工作安全稳定进行。

三季度无重大安全隐患。

4、在“一通三防”、防治水、顶板、机电运输管理等方面的工作和取得的成绩

①、一通三防

在通风管理方面，掘进工作面严格执行通风管理制度，消灭了无风作业和微风作业现象。

在瓦斯综合治理方面，除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

在火灾防治方面，我矿坚决消灭设备失爆，源头上加强对易燃易爆物品的管理。

在矿尘防治方面，实行定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、输送机转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。

②、防治水及雨季“三防”方面的工作

在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事故的发生，公司成立了雨季“三防”工作领导小组和防治水领导小组，重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。为确保防治水工作的健康有序开展，建立了专业的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则。

三季度我矿组织各职能部门对井下临时水仓水泵性能进行了检测，水仓清淤，对井下主要排水沟安设盖板，在井口的入井轨道安设防雷电装置，对供电系统和通讯系统进行了检查检修。

③、顶板管理

加强顶板管理工作，防止冒顶。技术科做好顶板围岩素描，了解顶板围岩特性，做好地质超前预测预报工作；对断层破碎带、容易风化冒落的施工区域，现场管理人员结合现场实际确定支护方式；各单位对所在施工现场的各个采掘工作面进行顶板安全隐患详细排查，制定相应的安全措施。

④、机电运输管理

斜巷提升运输管理：斜巷提升运输安全是安全工作重点，三季度公司生产系统、建设系统对斜井挡车设施做好进一步完善，坚持正常使用，按规范规定检查，详细记录检查数据，用数据体现检查效果，对绞车工、把钩工进行安全教育，增强其责任心和安全意识。对现场管理人员发现违章现象不制止的，一律按违章指挥处理，给予经济处罚并通报。

电气设备管理：杜绝设备失爆现象，对于井下使用的各种施工设备全部实行包机到人、挂牌管理、专人维护制度，严把电气设备的安全准入关，失爆、不合格设备禁止入井。机电专业人员要经常检查设备使用情况，对大型设备实行点检制，定期对在用设备进行检修、维护、保养和检测，确保安全运行。

5、安全生产标准化工作

认真开展安全生产质量标准化学习工作，贯彻落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》管理规定，制定针对生产建设情况的考核评级办法，做好公司质量标准化建设

①、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增强现场管理的规范性。

公司要求各级管理人员，加大对现场的安全管理，加大各施工队伍的安全自检力度，每周由安监处组织一次全方位的安全检查，由安监处负责监督整改落实，对于整改落实不到位的，将给予单位主要负责人罚款并进行通报批评。

②、强化危险源辨识、重大隐患排查治理和整改效果评价，严抓隐患排查治理和危险源防控的闭合管理，落实具体治理责任，形成严密的危险源辨识防控、隐患排查治理工作体系。健全完善事故隐患排查治理分级管理机制,做到隐患排查全覆盖，不留死角和盲区。通过隐患排查及时治理，消除隐性事故诱发因素。在日常隐患排查治理过程中，要坚持消除旧帐、不欠新帐，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，做到责任人员、整改措施、整改期限、复查闭合式管理。

③、强化对薄弱地点、薄弱任务、薄弱环节的监督检查力度。通过采取这些具有针对性的防范措施，有力的确保了安全生产，创造了安全稳定的发展环境。

④、牢固树立“质量标准意识”，以标准定行为，严格执行各专业质量标准化标准，落实各专业基础设施，坚持标准先行，把工程质量达标放在突出位置，切实做到强化标准，落实标准，动态达标。采煤系统、通风系统、巷道成型、顶板支护、设施质量、管线吊挂、轨道铺设、运输秩序、文明生产等基础工作进行了高标准整治。

⑤、加大施工标准化管理考核力度，将标准化建设情况与单位工资相挂钩，进一步加强管理。

6、安全投入和安全奖惩情况

根据我矿的安全生产现状，对安全风险抵押金制度进行了完善，实行每月兑现。

凡发现一起违章，没收该班组班组长风险抵押金的50%；发现两起违章，风险抵押金全部没收。

凡完成矿所定目标，实现安全生产无事故，按所交风险抵押金等额奖励，每月考核兑现一次。

凡不及时交纳风险抵押金的，不予兑现奖金。凡受处罚的不得降低标准。

7、安全培训、宣传教育情况和重要安全活动开展情况 按照员工培训教育工作计划，结合我矿实际情况，开展多种形式的教育培训，规范员工安全行为，不断提高全员的安全认识，安全素质，安全操作技能，使广大员工实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，规范了现场操作，确保了安全生产。

充分利用班前半小时学习，使广大职工明显清楚上标准岗、干标准活的精细化管理的重要性。同时更使广大职工认识到安全工作的重要性，瞎干蛮干是行不通的，只有脚踏实地的干好工作，才有生存的空间，才能够保证安全生产。

8、安全生产中的创新点、亮点、好的经验和做法 三季度我矿重点抓井下文明生产建设和质量标准化建设工作。生产系统9103工作面示范工程现场会的成功召开，标志着公司安全管理水平的进一步提高，同时增强了公司下一步高安全、高质量开展生产建设工作，实现全年工作目标的信心。

9、职业病危害防治工作

公司认真贯彻落实国家、省、市劳动保障法规和规章制度，落实职业危害防治主体责任，做好粉尘防治工作。公司根据职业病防治监控岗位的实际需要，对可能影响职工健康的作业环境做到：作业前清理、作业中监控、作业后分析整治，并为接尘岗位职工配备有效的防护用品，确保了广大员工的健康权益。

三、需要集团公司解决问题

工程技术人员、特种作业人员数量严重不足，需集团公司招调一批德才兼备的专业人员，更好的做好我矿生产建设工作。四、四季度工作的重点

1、安全生产布局和计划 针对山西省、市要求，公司生产系统、建设系统进入全面停产停建整顿状态，利用这一时期，认真做好整改工作，落实公司安全管理主体责任，提高安全管理水平。

四季度生产系统计划完成9103工作面的采掘计划；建设系统安排主斜井卧底和井下多个掘进头施工工作，同时对井下各大系统进行逐步的完善。

2、认真贯彻落实上级文件、会议精神，全力抓好安全生产责任制的落实，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。认真开展昌恒公司《百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动》，牢固树立安全发展理念；以预防为主、加强监管，落实责任为重点，加强隐患排查治理，进一步强化各项预防措施，严格现场安全管理，落实安全生产主体责任和安全管理责任，有效防范我矿各类事故发生。

3、强化安全生产监督管理，对所发生的“三违”等事故认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证。

4、突出现场，强化监督，严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，强化现场监督检查，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点，确保安全管理不留死角。

5、土建、矿建、安装工程负责单位结合当前安全生产的特点，着力解决好重点环节的安全施工，确保工程保质保量进行。

6、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训；以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。

7、进一步加强机电设备管理，加强对供电系统运行状况的监测，特别是安全保护设备的完善情况和安全保护装置的配备情况。加强井下电器设备的防爆管理，对设备的检修、维护、保养和监测落实到位，确保设备设施的完好运行，严格岗位安全操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。

二〇一二年九月二十五日

第五篇：三季度工作汇报

三季度工作汇报

在三季度中我始终把坚持政治及业务学习放在首位。积极参加集团公司、多经局及公司组织的各种会议、学习和文艺活动。在业务上努力学习专业知识，提高工作能力和应变能力，适应新形势下煤炭销售工作的要求，努力做好自己本质工作。

鉴于煤炭市场的不稳定，随市场精煤和混煤的市场价格持续走低及拉运中的各种附加费用增多，使地销煤销售工作举步艰难。在这种情况下积极维持和承办单位的关系，走访新老煤用户．在共同沟通的情况下进一步了解市场，掌握市场信息。希望能抓住时机安排精煤、洗混煤的销售工作。

煤泥销售工作也是不容乐观，白龙矿为了创收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤进行销售，剩余煤泥由集团公司定价销售，并且定价与煤泥的质量不符，给销售工作带来了很大的困难，这样我们积极联煤泥用户，为煤泥用户创造有利条件，协调各种复杂的社会关系，使销售正常运行。其中，在七月份积极配合白龙洗煤厂迎接山西焦煤运销总公司的检查，并受到山西焦煤领导的好评。

在市场销售情况不好及雨季雨水多的情况下，积极组织销售及倒运，确保了洗煤厂的正常生产。三季度（9月20日前）共销售煤泥1万多吨。倒运煤泥7千余吨。在工作中重点抓安全。在销售和倒运过程中，没有发生任何安全事故。

发煤站：刘兰芳2010-9-29