培训中心查评工作汇报

第一篇：培训中心查评工作汇报

新陆煤矿一季度班前安全教育培训

工作情况的汇报

2018年5月

按照公司通知要求，现将我矿具体工作推进情况，分两大部分做以汇报。

一、班前安全教育培训工作情况

（一）工作推进情况

1、健全体系，整体规划。今年初我矿召开了全矿安全教育培训专题会议，全面落实公司及上级有关部门培训管理办法，成立“党政双责”班前安全教育培训工作委员会，制定并下发《新陆煤矿2018年安全教育培训规划》和《区（科）单位教育培训标准化考核评分细则》，细化分工，落实班前教育培训主体责任，形成矿抓区，区抓班队的层层联动负责机制。

2、建章立制，闭环管理。一是建立领导包保、上台授课、培训例会等管理制度，确保班前培训工作落实到位。二是深入开展月份自检自查工作，每月由党委书记、矿长牵头，党委副书记、安全副矿长组织，按照《考评细则》标准，对全矿基层单位进行标准化查评考核，兑现奖罚，对查评出的问题要求立即整改闭合，实现班前教育培训工作闭环管理。

3、夯实硬件基础，优化培训环境。重新粉刷采掘一线、生产辅助等8个单位集中学习室和小班学习室，并悬挂教育图板，配齐电脑、投影仪、桌椅黑板、书籍光碟等培训基础硬件，满足班

前培训学习需要。

4、计划教学有序，培训扎实有效。一是坚持从矿领导至技术员到班前轮流教育培训机制。二是各单位区科领导按照要求主抓安全教育培训，制定相应培训计划，保持每月召开培训例会，查找问题、整改问题。三是坚持每月安全培训检查考核评比，保证各类人员全部依法培训，持证上岗。

5、力求服务现场，突出培训实效。一是坚持“一班一提醒”。根据工作实际制定提醒内容，并做到班班有记录，提高班前提醒的实效性，有效降低井下易多发事故率。二是辅助单位本着服务采区原则，有针对性地开展专项班前培训和班中落实，运用实例讨论、班前讲解方式，重点讲清皮带停送电、机架维修、瓦斯抽采、防火灌浆等操作流程、注意事项和解决措施，重要节点和重要环节由区科管理人员跟班讲解注意事项，交接班详细交底，强化班中安全措施贯彻落实。

6、安全教育培训形式多样。一是积极推广煤矿e课堂系统关注使用，对不会操作智能手机的职工由家属帮助参与，各单位人员信息已相继录入，系统正处于调试运行阶段。二是建立职工微信群，创建微信答题红包小程序，开展安全有奖问答活动，激发职工自主学习积极性。三是强化安全考试和“必知必会”考问管理，管理人员深入井下抽查考问，每月组织一次班前培训全员考试，检验班前培训效果，为下一步提高班前教学质量提供依据。

7、加强“三违”人员帮教转化。严格落实公司反“三违”长效机制，一季度，我矿共计查处习惯性违章人员568人次，罚款15220

元，严重“三违”1人次，并按照规定对其执行过“七关”，通过处罚警示、培训教育等有效手段，使当事人彻底认清自身问题，主动杜绝“三违”行为。

8、观察情绪，加强疏导。一是加强职工情绪观察，对职工的思想状态、精神面貌进行观察确认，各单位建立职工情绪档案，并根据职工情绪变化，填写“职工身心健康晴雨表”，避免带着负面情绪、思想包袱入井作业。二是加强职工情绪疏导，坚持“五必清”、“六必访”、“七必谈”原则，通过沟通、家访、谈心等方法疏导矛盾打通心结，并跟踪问效直至问题彻底解决，职工思想情绪总体稳定。

（二）存在的不足

1、班前安全培训发展不平衡。个别区科领导对安全教育培训工作重视还不够，未做到以身作则，“必知必会”考问工作还需加强。

2、班前教育培训针对性还不够强。少数单位班前培训教学内容与生产实际结合的还不够紧密，教育培训形式单一，照本宣科现象还存在。

3、情绪疏导工作还不够扎实。一些区科职工身心健康晴雨表填写不及时，思想动态观察和情绪疏导工作还不够扎实。

4、信息化培训形式普及还存在难度。少数年龄大、文化水平低的职工，不会操作智能手机，智能化、信息化培训形式普及还存在难度。

5、专职教师匮乏。煤矿基层5年实践经验的专职教师配备不足，不能满足每专业1名专职教师的需求。

（三）下步整改方向

牢固树立“一个理念”，落实“两个系统”，抓好“三项工作”。

1、牢固树立“大培训理念”。按照国家总局《煤矿安全培训规定》要求，严格落实煤矿企业安全培训主体责任，保障安全培训基本条件，坚持安全教育、安全培训、安全技能标准化建设“三位一体”的大培训格局，切实提升全员安全意识，确保新陆煤矿安全生产。

2、积极推广“两个系统”。一是落实“煤矿安全技术可视化仿真培训系统”教学。突破传统教学方式，利用逼真虚拟环境使职工学习和体验，并加强监管责任落实，加大该系统使用率，全面推进培训手段提档升级。二是加快煤矿e课堂系统推广应用。积极组织相关技术人员，广泛收集反馈信息及时修改调整，全面完善课程学习内容，加快系统调试进度，力求可靠、稳定，确保职工方便快捷地学习法律法规、专业技术、安全生产等知识。

3、抓好“三项工作”。一是抓好班前教育培训内容的针对性。坚持教育培训调研例会制度，针对井下现场条件及变化、岗位需求等实际，制定具有针对性的班前教育培训计划，做到安全教育培训与生产实际紧密结合。二是严格执行“三违”人员过“七关”。加强严重“三违”人员的帮教转化，严格按规定过好“七关”，真正使当事人起到警醒作用；对累计达到3次以上（含3次）的习惯性“三违”人员，按照严重“三违”人员执行过“七关”管理，不过“七关”不得上岗。三是抓好培训教师队伍改革。制定安全培训专兼职教师的准入标准并严格把关，完善培训教师管理制度，实现教师收入分配差异化动态管理，调动教师工作积极性，打造一支具有教学经

验、知识丰富、爱岗敬业、勇于奉献的培训教师队伍。

二、改革及内部市场化推进情况

（一）工作进展情况

1、建立组织保障体系。认真贯彻落实鹤矿委发[2017]35号文件精神，学好兴安煤矿内部市场化先进经验，新陆矿成立由党委书记、矿长任组长，副总以上领导任副组长，经营管理部、开拓技术部、党群工作部为成员单位的领导组织机构，确保改革及内部市场化建设扎实有序推进。

2、建立组织保障措施。我矿采取“两条线”方式推进落实。一是安全、技术、经营一体化。由总工程师、安全副矿长、经营副矿长、总会计师牵头，主管煤矿安全、技术、经济体系改革，内部市场化和设备物资全程闭合管控“一前移”和“六零”管理实施及考核。二是监督管理由矿党委书记指导，党委副书记牵头。负责监督各部门、各单位是否严格按照公司内部市场化相关规定完成各项工作任务，对落实不到位、效果不佳的单位或部门及相关人员给予追责处罚。

3、建立例会推进制度。矿安全生产、技术经营组每周召开一次推进内部市场化建设生产经营例会，强化督导，确保实效，及时掌握内部市场化建设工作进展情况，认真解决工作中存在的棘手问题，建立月份定期检查通报制度，严格按内部市场化考核标准执行考核奖罚。

4、构建“六大市场、八大体系”保障。根据我矿内部市场化管理现状，以煤炭生产、辅助服务、后勤保障三大市场主体为核心，构建内部市场化六大管理市场、八大管理体系。

5、整合相关资源。一是建立井口超市、井下仓库。取消所有采区地面料点，井口超市设在供应科，负责日常材料发放；井下仓库设在-650水平，实行24小时服务保证生产需要。二是整合各采区机电班。组建全矿联合机电班，调整工作职责，负责全矿低压开关的修复工作。三是组建物资加工、维修基地。我矿已整合机电科工厂和综合修复厂两处维修厂点对部分机电设备进行维修再利用。四是成立井下修复车间和-650维修场点。组建井下专业维修队伍，修复U型棚、索梁、气板机、千斤顶等井下设备。五是取消全矿各采区材料员和下料队。物资供应实施信息化管理，物资供应数据传输软件已基本建成，一区、二区、开拓区试点单位材料、配件定额、定量消耗已正常实施。取消各区科下料队，由“一条龙”物资配送专业队伍送料。七是成立内部市场化结算中心。整合各区科核算员，成立内部市场化结算中心，实现基层单位的内部市场化预算、结算全部由结算中心统一管理。

6、完善价格体系。一是材料配件物资更生制造价格体系。矿自修自用设备维修价格、配件制新定价、设备配件修旧定价、修复制新等人工单价均按照公司相关规定统一定价。二是确定采掘开生产工艺流程拆分单价。根据现场作业量、作业条件、劳动工资定额、市场人力单价确定本段队、班组、个人的工艺流程拆分单价。三是完善各级市场结算单价。辅助单位按工艺流程对工序进行拆分，确定每一项工序单价，经过不断磨合，正逐步建立科学、合理、完善的价格体系。

7、建立预算管理体系。依据各项定额作业量，将材料、配件、工资、班中餐等可控成本指标进行分解，逐级落实到各市场主体。一是确定生产作业量计划。每月28日由总工程师组织召开全矿安全生产计划会，确定下月产量、开拓进尺、回掘进尺作业计划。二是确定月份各项费用预算指标。职能部门根据产量、进尺测算出各基层单位配分指标，经营办进行汇总下发到各单位，基层单位把指标分解落实到段队、班组。三是加强定额量材料预算管理。供应科每月根据各单位作业条件做出定额量材料使用预算，经营办对大型材料物资消耗进行监督管控，如金属网、钢筋网、锚杆等。四是严格管理，严肃考核。每月经营例会对基层单位的预算指标各项费用超降情况进行通报，总结超降原因，提出整改措施，并对节超的单位按百分比实行节奖超罚。

8、建立考核结算体系。一是考核结算体系。按照会计核算原则，制定核算流程，划小核算单位，设立各级核算点，分级核算，按照月份预算完成情况、作业量及综合单价算出实际成本支出，各级市场主体采用内部结算方式进行收支结算,并落实专人负责验收工作量及各项支出计算工资。二是调控管理体系。充分运用经济杠杆和内部管理办法，调整和规范内部市场化管理，通过对指标调控、价格调控、工资调控使其达到有序运转。

9、建立信息化保障体系。一是硬件设施保障。为了保障内部市场化建设顺利实施，我矿现已更新电脑49台、打印机18台，仅触摸屏3台还未到位。二是人员配备保障。目前，矿信息化操作人员5人，基层单位核算员15人，现场跟踪管理人员6人，根

据工作需要还将继续充实相关人员。三是物流配件和人力资源管理体系分别与公司大数据库对接完成。材料配件编码、人力资源编码及各项数据基础已基本建立，待触摸屏到位即可使用。

10、建立信息化管理模块。推进内部市场化管理系统各项模块基础已创建完成，其中包括:人员管理系统模块、预算管理系统模块等10个大模块；经营预算管理模块、生产计划管理模块等8个子模块。一区、二区、开拓区试点单位市场化已全部运行，下一步在全矿各单位全面推广落实。

（二）取得的效果

1、目标明确化。通过改革及推行内部市场化建设，使我矿从思想上认识到，虽然困难很多，但效果非常好，运作起来既节省人工和物资消耗，又减少跑冒滴漏，库存实物一目了然。

2、管理精细化。通过开展市场化运作，各个方面管理精细化、程序化，促使新陆矿的各项管理由粗放式向精细化、闭合式管理转变，减少了管理漏洞。

3、制度规范化。通过市场化各项规章制度，规范了企业运作机制、价格测算、考核结算以及职责界定；同时健全计量考核标准，建立各类消耗台账，形成科学合理的计量管理体系，为生产、经营核算提供有效计量数据保障。

4、效果明显化。通过推行市场化运作，一季度材料费吨煤成本完成37.79元/吨,同比上升22.31元/吨，环比下降6.32元/吨，同比上升主要原因是，去年我矿处于关闭退出时期，减少了新品投入，加之年初测算指标低，且还未包含后增加的515万元指标，如果扣除全部因素与前年同期比下降12.97元/吨。

（三）存在的问题

1、职工综合素质有待提高。职工技能和业务素质还不能适应内部市场化的需求，特别是思想观念的转变还有待于继续提高。

2、基础管理相对薄弱。基础管理需要继续完善，企业管理市场化和工序流程、作业质量细化量化。

3、管理技术手段还比较落后。特别是企业信息化建设和计量技术不能完全满足内部市场化核算体系要求。

4、内部市场拓展还不够深入。内部市场化需要向广度和深度拓展，水电气暖等一些生产要素还未进入市场，一些基层单位内部市场化管理考核还未延伸到班组、个人。

（四）下步工作打算

我矿将按照公司统一部署，正确应对改革及内部市场化建设中存在的问题，精细化管理机制，加快运作步伐，并在持续改进中不断完善和深化。

1、加强全矿职工内部市场化理念导入。提高职工整体思想素质，使全矿每一名职工都来谋划、参与、运作内部市场化，把每一名职工都是企业的“经营者”理念落到实处。

2、修改完善内部市场化价格体系。要求基层单位结合定额基础及历史数据，在细化分解生产经营指标的基础上，进一步加强可控成本价格预算管理，建立和完善各级市场结算单价和市场往来关系结构。

3、改进内部市场化结算管理体系。完善结算程序与结算规则，逐步与矿会计核算体系相结合，使内部市场化结算成为矿会计核算体系的一部分。

4、完善信息化管理模块。对已建成的管理模块，结合市场和企业实际进一步完善，使之科学化、合理化、标准化。

5、加快全面推进内部市场化管理。在总结试点单位取得较好效果的基础上，我矿将把各项信息模块，在二季度对辅助单位全面铺开，尽快实现全面运行内部市场化。

以上汇报不当之处，请领导多提宝贵意见。

第二篇：案卷评查工作汇报

行政执法案卷评查工作汇报

市政府检查组：

市政府办公厅开展案卷评查的文件下发后，我局高度重视，立即行动，认真对照检查内容开展了案卷评查工作，下面，我将有关情况汇报如下：

一、制定执法计划，认真开展检查

在年初，制定了我局2011年安全监管执法计划，并经市政府审核同意后，下发至各县（市、区）、开发区和各科室，确保了监管对象的全覆盖。按照要求开展了执法检查，共组织开展了3次执法大检查，一是隐患排查治理行动，二是“两节”、“两会”期间安全大检查，三是化工行业隐患排查治理专项行动。共检查企业785家，排查出一般隐患1416条，对查出的隐患，已整改1268条，未能及时整改的隐患已全部做到“五落实”。

二、严格执法程序，注重文明执法

在办理安全生产行政处罚案件过程中，我们一是强化效率意识，降低办案活动成本，提高办案效率，避免了案件拖延和减少案件积压；二是强化程序意识，把按程序办案贯穿到查办案件的全过程，无论是调查核实、证据收集，还是事 1 实认定、决定处罚等环节，都严格按照《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等规定的程序进行；三是强化证据意识，既要收集能够证实违法以及从重、加重的证据，也要收集从轻、减轻以及无违法的证据。既要收集言辞证据，也要收集实物证据；既要收集直接证据，也要收集间接证据；四是强化说理意识，全程推行案件说理制度，使当事人行政处罚口服心也服，全年无发生行政复议和行政诉讼案件；五是坚持有件必备、有备必审、有错必纠, 对备案案件的处罚主体、事实认定、适用法律法规、量罚标准等方面严格进行书面审查，发现违法情形的，坚决予以纠正。

三、严格行政许可，强化源头治理

我局政务大厅主要承担着法律、法规、政策规定需要设区的市级安监部门或煤炭部门，对有关生产经营和建设项目进行审批、审查、核准、验收、考核、发证等行政行为，以及代理上级相关部门进行审查、验收等行政行为。为了加强对行政审批工作的领导，我们专门成立了审批工作领导组，组长由局长担任，副组长由相关副局长、纪检组长和总工程师担任，成员由相关科室负责人组成。同时采取公示卡片的形式，将全部审批项目的审批依据、条件、程序、责任科室、收费依据、审批时限等内容全部公开，做到了阳光作业、阳光操作，将行政审批的全过程充分置于群众的监督之下。为了杜绝行政审批过程中的腐败和吃拿卡要行为，我们在行政 审批过程中，全程主动邀请纪检监察人员参加，并且确定行政审批联席会由纪检组长主持召开，确保行政审批工作各项要求落实到位。2011年1至10月份共受理行政审批项目322件，办结313件，正在办理5件，驳回4件。

四、加强执法监督，确保行政执法责任制的落实 为了提高执法队伍素质，组织我局执法人员参加市法制办执法证培训，并全部通过考核，进一步提升了执法队伍的能力和水平。同时，加强了对各县（市、区）安全生产行政执法工作的检查考核，将行政执法工作纳入安全生产目标管理，年终全面考核，严格奖罚。另外我局积极接受市人大、省安监局和社会的监督，及时发现和整改行政执法过程中的问题和不足，并定期评议执法人员的执法意识、执法能力、执法水平，有效的增强了我局执法人员的法律意识，规范了执法行为。

五、存在问题及下一步打算

一是在实施经济处罚中，对裁量幅度的把握不到位。特别是对经济处罚在从高限和从低限的把握上不到位，证据采集上不充分；二是案卷制作不规范。在外皮的制作、卷页的排序及现场检查和记录存在不规范现象；三是行政执法特别是行政处罚管理上不规范，执法文书管理不规范；

下一步我们要做好以下几点：

一是加大对执法人员的培训力度，通过定期组织培训、学习交流先进经验等形式，不断提高安全监管人员的执法水平和业务素质，促进执法工作规范化。

二是加大宣传力度，要深入基层和企业，对安全生产的政策和法律法规进行认真宣讲，全面提高企业的安全意识，真正让企业能正确对待和自觉配合安全人员的行政执法。

三是加强对安全生产执法工作的监督，强化过程监管，规范案卷管理，提高执法能力和水平，树立安全生产执法工作的良好形象。

以上汇报如有不妥，请批评指正。

第三篇：2011年节能评价查评工作汇报材料

2011年节能评价查评工作汇报材料

尊敬的各位领导、查评组专家您们好：

真诚的欢迎来到国电库车发电有限公司（以下简称库电公司）检查指导工作，国电库电公司位于新疆阿克苏地区库车县西北7公里处，是南疆电网与新疆主电网连接的枢纽电源，同时也是中国国电集团公司成立后在新疆投资建设的第一个火电工程。公司现有两台135MW机组，为超高压、中间一次再热、纯凝式机组，1、2号机组分别于2006年5月12日、12月18日并网发电运营，现将库电公司几年来的节能工作及节能评价开展情况做如下汇报：

一、节能管理总体情况

机组投运几年来，库电公司以集团公司发展战略思想为指导，坚持把节能工作贯穿于生产、经营、管理的全过程和各个环节，完善了节能管理体系和工作机制，促进了发电设备经济运行水平的稳步提高，坚持“两条腿走路”的方针，对外积极改善经营环境,对内积极采取挖潜措施，努力推动企业成本控制水平的提高。从2007年到2010年，公司供电煤耗由374.42克/千瓦时下降到365克/千瓦时，平均供电煤耗下降了9.4g/kWh；综合厂用电率从9.13%下降到8.42%；补充水率从3.14%下降到2.05%。尤其在2010年四季度我公司脱硫系统投运后，影响厂用电率升高0.9%，导致供电煤耗上升3.4 g/kw.h的情况下，本截止8月底供电煤

耗完成365.04g/kw.h;油耗0吨;补充水率1.8%;厂用电率

7.81%;各项经济指标达到投产来最好水平，达到了新疆境内同类型机组中的优良水平。2009年至今库电公司主要完成了以下几方面重点节能工作：

1、不断完善管理制度，实现节能工作制度化、规范化。2009年前库电是由红电保运，节能工作相对滞后。2009年库电实现员工本厂化，加大了节能工作管理力度和规范化，先后制定了《运行经济管理标准》、《节约非生产用电措施》等一系列节能降耗制度，节能管理工作在原有基础上逐步达到了制度化、规范化管理，并建立健全了节能三级管理网络。进入到2010年至今，库车公司依据集团公司文件要求，积极开展节能评价工作，依据节能评价标准并结合集团公司机组运行优化导则，完善了机组经济调度、启停、燃油、压红线运行、辅机运行优化调整等相关管理规定，制定了降低耗电率的相关措施。结合NOSA管理体系进一步完善了《国电库电公司节能管理制度》，细化了节电、节水、节煤、节油、小指标竞赛管理办法，编写了“十二五”期间节能规划。公司通过加强节能管理，使各项经济指标都达到了计划值，节能工作有序开展，达到了依靠制度规范员工的节能行为。

2、设备治理及技术改造

及时消除设备缺陷，提高检修工艺标准，加强检修节能管理，提高机组的修后效率，是库电公司各项主要经济指标下降的又一主要因素。有针对性设备专项治理，保证了机组

可靠性稳步提高，机组的缺陷由07年每天20～30项下降到目前的每天4～5项，消缺率达到了98%以上，设备利用小时达到5035.7小时，是本取得了年内双机安全运行双百的好成绩。同时实施节能改造工作，从2009年到2011年我公司先后进行了磨煤机、冷却塔等项目的技术改造，针对磨煤机排石含煤量大、漏粉严重的问题进行技改后，达到了两台炉年节约原煤8000吨的超预期目标，效果非常显著，同时分别获得了集团公司、国电新疆公司、新疆电科院奖励和表彰。冷却塔冷却面积不足造成循环水温升高，通过技改后使循环水温降低了1.5°C，改善了机组运行状况，与此同时，我公司还分别对给水泵、引风机、凝结泵、循环泵等高耗能电机进行更换、制粉系统管道及喷燃器进行防磨处理、生活区供热系统、三段抽汽管疏水系统、自供汽系统等进行了技术改造。通过一系列的设备治理和技术改造，提高了公司整体的节能优势，使得我公司的设备性能大大提高，从根本上达到节能降耗的目的。

3、开展对标管理及小指标竞赛工作，提高指标控制水平及人员节能工作积极性

深入开展对标管理是库电公司节能管理的一项重要工作。以同类型机组先进值为标杆，不断完善对标管理措施，开展节能经济指标竞赛，将运行绩效与员工收入挂钩，提升员工节能积极性与主动性。

注重公司、车间、班组三级对标工作的开展情况，以值际为单位开展节能降耗工作，每个班都将各能耗数据进行统

计对比分析，发现异常及时的采取措施，将指标控制在正常范围内。公司通过小指标竞赛和其它节能降耗考核制度提高了运行人员的工作积极性。

4、深入挖潜控成本，优化运行方式不断提高节能降耗水平。

根据集团公司下发机组运行优化导则，在保证安全运行的基础上，通过优化磨煤机煤粉细度、循环水系统、脱硫系统、胶球投运、等离子点火等方式，有效降低了机组辅机单耗，控制了燃油使用量；严格执行压红线运行规定、优化各主要辅机运行方式；机组每次启、停，库电公司都进行详细的策划，制订出每个操作阶段的操作标准和用时标准，缩短了启停用时，降低了启停阶段的各项能耗。机组的优化运行为提高库电两台机组的经济性发挥了科学的指导作用。

5、规范统计、计量管理，奠定节能分析基础

节能分析工作是以统计数据为基础来开展的，为保证统计数据能真实的反应机组能耗水平，公司进一步规范了统计流程，提高了管理标准。通过对各组数据的深入分析，不仅可以分析出指标方面变化的原因，还可反映出设备运行的优良状况及可能存在缺陷，为设备重大缺陷的早期发现、治理奠定了基础。

充分发挥计量管理网络作用，明确了各级人员职责，按计量管理相关规定做好表计的校验工作，确保我公司计量表计的准确性，以保证指标统计源头数据的真实性。

二、自查自评总体情况

按照中国国电集团公司《关于下达2011年安全、节能、环保、技术监督评价专家查评工作计划的通知》（生

[2010]122号）和国电新疆公司下发《关于开展2011年火力发电厂节能评价的通知》（生[2011]4号）文件要求，库电公司成立了节能评价查评工作领导小组，并下发了节能评价工作计划，于2011年3月15日至7月15日期间开展了节能评价查评工作，节能评价查评工作依据集团公司“火力发电厂节能评价标准“制定了相关查评要求，使节能评价自查工作按照计划有序开展。查评共分为五个阶段：第一阶段：组织、动员、学习阶段（3月15日～3月31日），此阶段各部门根据《火力发电厂节能评价标准》及公司节能评价查评计划进行学习，通过学习掌握查评方法及熟悉相关查评内容；

第二阶段：各部门自查、整改、汇总阶段（4月1日～4月15日），此阶段各部门根据《火力发电厂节能评价标准》首先进行了自查，并将查出问题进行汇总、整改；第三阶段：公司检查阶段（4月16日至25日），此阶段根据节能评价查评小组组织分工，依据《火力发电厂节能评价标准》逐项对各部门进行查评，查评结束由安全生产部汇总后下发了节能评价整改表，明确了整改责任人，限定了整改完成日期；第四阶段：整改阶段（4月26日～6月26日），各部门根据公司查评后下发的整改表进行逐项整改落实；第五阶段：总结阶段（6月27日～7月15日），此阶段各相关部门首先将各自整改完成情况进行汇总，安全生产部进行复查后编写公司节能评价查评总结，上报新疆公司及集团公司。

本次节能评价自查共查出整改项108项，截止8月1日已整改完成64项，整改率为59.2%，未整改项主要原因为一是目前正在整改中未完成项，二是需停机整改项目，三是需长期通过管理水平提高和节能技改后方可完成的项目。通过节能自评价，发现了许多管理方面及设备方面存在的一些问题，为我公司的节能降耗工作进一步开展奠定了基础，下一步将依照节能评价整改来不断地促进节能工作开展。

我们也殷切希望，借这次节能评价机会，各位专家结合我公司生产实际，给我们进行节能诊断，多提宝贵意见，将其他兄弟电厂节能经验传授给我们，给我们今后节能工作指明方向。

谢谢大家！

第四篇：三查三评吗

“三查三评”自查报告

刘继妞

我在上级的正确领导下，在经验丰富的同事们的悉心指导和关心、帮助下，自己在业务上取得了较大的进步，但在近段时间开展的“三查三评”活动中，深感不足之处也还不少，为了好好地总结过去，利于今后把教学工作开展得更好，确实有必要检查一下自己的不足。

我认为我的不足之处主要表现在以下几个方面：

一、在教育教学工作中

有时候不能平等公正地对待学生，把自己摆在大大高于学生的地位上师生之间缺乏民主、平等的良好氛围，如对成绩较差的学生，或多或少地存在不重视的现象。偶尔显露出态度简单、粗暴的教育方式，使师生之间有一定的对立情绪，阻碍了教育工作的顺利开展。还有就是不太注重家访这个重要环节，家校联系沟通少。教学方法创新不够，课堂效率有待于进一步提高。

二、在教学管理工作中

作为教育教学的我，管理理念、管理艺术没能与时俱进，存在着深入课堂检查督促指导不够、对一些问题处理不够力的弊端。在整顿班风班纪时，由于方法不够好，所取得的实效性不大。班级的规章制度还不够完善，须在进一步完善制度的基础上，提高制度管理的实效性。

三、在自我作风中

为了在自己所带的班上锻炼一部分学生干部，有时把班级纪录甚至作业都放手让他们自己去管理。至今对于这种运作方式，我也不知道是否恰当，主要疑虑在于害怕有人认为我是在偷懒。不过，经过我的观察发现，班上的学生干部在一天天地进步。

四、在业务学习中

作为教师我发觉没有精深的业务知识，是很难在教育这片领域有所成就的。我没有高文凭，没有较好的写作能力，在教育这片领域里要创造一片属于自己的蓝天就需要付出更多的艰辛。

五、其他方面，如：对自己要求不高

以前，我凡事随自然，没有刻意去追求什么，没有给自己定一个什么目标，并朝着这个目标努力，使得自己比上不足，比下有余。通过学习，我又振作起来，不断学习，不断总结。对自己提出了更高的要求。

今后我将继续努力，加强素质学习，加强师德师风学习，力争把教学工作做得更

好，成为多数学生心目中的好老师！

“三查三评”整改方案

观一中 刘继妞

本学期以来，我进一步加强学习，对师德师风集中教育活动的开展有着充分的认识。师德师风建设是实践“三个代表”重要思想的重要体现；是教育系统加强内部管理的重大举措；是更好地促进教育事业健康发展的有力保证。按照教委有关文件要求在自查阶段要找准存在的问题，努力做到自查自纠，更进一步地搞好本职工作。本人深刻破剖析，今后着重从以下几方面去努力：

注重实效，老老实实工作；不图虚名，朴朴实实作人。

我要学习那些优秀教师，学习他们那种一步一个脚印的朝着工作的高目标不停的攀登的人，用自己的踏实勤奋去工作。在作人方面，我要多进行自我修炼，做到朴实无华，表里如一，以诚实的态度对待工作，以诚恳的态度面对学生。“以最小的行动胜过最大的打算”，我要牢牢记住。

加强学习，不断完善自我。

当今在深化教育改革，全面实施素质教育，育人观念在不断更新。本人还停留在应试教育观念上的东西较多，自我创新意识薄弱，偏向注重经验操作层面上。因此本人应加强学习，特别要注重素质教育、“三新”等理论以及教育政策法规的学习，不断加强自身建设。把沉于经验上的东西与现代教育思想理念结合起来，脚塌实地深入研究，并努力实践。

进一步加强教学管理，客观公正评价教学质量。

本人自认为当年教书还是一把好手，但近年来，在深化教育改革中又来分管的教学工作，感到肩负的担子格外的重。问题主要表现在：一是学校的教学管理制度跟不上发展的形势。二是本人的管理理念陈腐，特别在新课改下对教学的评价没有一套较完善的管理体系，也就是对教师工作的评价难以客观公正，不能客观公正评价教师，就难以调动教师的积极性，导致教育改革前行步伐缓慢。

因此，本人反复思索，应加强现代管理理念的学习，学习先进经验，大胆改革对教师、学生的评价制度，基本做到客观公正地评价每位教师，充分发挥每位教师育人的潜能，为教育事业的发展勤奋努力工作。

“人需要有一种精神，有了这种精神，就可以在平凡的岗位上超越平凡，创造出奇迹。”我一直努力作到平凡，努力使自己做得更好。

第五篇：三查三评

“三查三评”自查报告

观二中 赵广勤

陶行知先生说：“捧着一颗心来，不带半根草去”。教师不仅是一种职业，更是一种事业，一种责任！俗话说：前事不忘，后事之师。作为一名人民教师，在三查三评活动开展之际，应积极投入，抓住契机，深刻反省自己的师德言行、工作作风和生活态度，虚心听取各方面的意见和建议，为今后的工作、学习与生活调整好新的奋斗目标。经过认真学习，与同事交心谈心，世界观得到了很大的改造，我的思想得到了新的升华。

一、自身主要存在问题有：

1.思想素质，理论学习较松懈。主要原因是：思想认识不深。认为马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志提出的“三个代表”、胡总书记等重要思想理论性太强，是我们党的高层决策者把握发展方向的指南针。而我们只是工作在最基层、一线的普通教师，似乎理论不太沾得上边，只要专心工作，不犯原则性错误就行了，学不学都是无所谓的。再则，正因为理论性太强，字字精辟，学起来觉得枯燥、太累了，反正也无人监督，不如敷衍了事。现在我深刻认识到，这种思想实在要不得。理论联系实际，是党一贯坚持的马克思主义学风，是党具有旺盛创造力的关键所在。在实际工作中，只有加强理论学习，才能从更高层面的指导和开展工作，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；在实际生活中，只有在熟练掌握和运用党的政治理论知识，才能面临丰繁复杂的社会环境，不易受各种思潮的影响，更加坚定党的信念，牢固的树立正确的世界观、人生观和价值观。甚至向学生发泄不懑情绪现象。

2.业务素质，思想保守，参加校本研修不够积极，缺乏团队意识，这会直接影响到教学效果。

2013年1月15日

整改措施

观二中赵广勤

通过认真查找自身存在问题，针对问题，我做了以下整改措施：

1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。

加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东、邓小平、胡锦涛关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观。重要的是认清职责，立足本职，老老实实、本本分分做实实在在的事情，真正把本职当作党赋予每个教师的任务和使命，落实党的教育方针，正如邓小平同志说的那样：“人民，是看实践。”我们一定要看到自己的责任，要时刻关注广大家长和孩子对教师充满期待和信赖的眼睛，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉工作，依法执教，做到全心全意为学生服务，像陶行知先生说的那样“捧着一颗心来，不带半根草去”。

2、加强自我改造，提高综合素质。

目前对我而言，坚持终身学习，加强业务研究，提高思想意识，积极参加教研，更好的做好教育教学工作。学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领，既教书，又育人。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力，紧跟时代步伐，与时俱进，树立起良好的道德风范。