第一篇：学校“开门红”总结
九年级2013-2014学年下学期“开门红”总结
转眼间，开学已经一个月了，距离中考只有近百天的时间了。回想这一个月，发生了很多事，上期末九年级总体教学成绩不尽如人意，但有进步，特别是全市前500名突破了100人。开学前制定了详细的工作计划，摩拳擦掌，力争2014中考的辉煌。开学前我们召开了年级组大会，目的在于给全体老师鼓劲和动员，效果良好。现将本月工作做如下总结：
一、教学和常规管理方面
今年我们一如既往的落实学校的常规落实年，狠抓常规，绝不放松，向常规要效率。
1、我们每周五检查老师教案，并不定期检查老师下水作业以及作业批改情况。通过检查发现绝大多数老师都能做到超周或超三备课，认真详细，有双色比批注、教学反思等。踊跃出了一些书写优秀、环节完整的老师有：焦向阳、侯晓黎、李宁、崔林玉、仝海娟、申田、李岩、王慧婕、李淑芳、刘淑媛、赵蕊、王思思、杨娇、马利丹、周如强、李峰、彭涛、杨鹏飞、黄海滨等老师。
2、本学期开始年级组参与学科备课组活动，加强集体备课，使得老师能认真备好每一节课，做好充分的课前准备。张汝爱专家负责数学组，刘玉琴专家负责英语组，张凤英专家负责政治组、贡主任负责语文组，申畅老师负责历史组，谢海军老师负责物理指导，彭涛老师负责化学指导，我主抓理化组，能做到早上7:30晨备。
3、年级组每天早上有专人检查早上7:00前、中午1:45以前、晚上7:00前进班的老师以及辅导情况，涌现出了大批早来晚走、超长付出的老师，表现突出的有：孙月、未县峰、刘淑媛、周如强、韩晓芳、王思思、仝海娟、侯晓黎、彭涛、崔林玉等老师每天早上7:00前到班。晚上坚持辅导看班的有：未县峰、刘淑媛、李宁、杨鹏飞、韩晓芳、李峰、王思思、卢伟、崔林玉等老师。每节课检查老师候课情况和上课纪律，发现问题及时反馈并处理，杜绝乱班乱课的发生。
4、开学一个月以来，年级加大了常规检查力度（卫生、仪表、课间操、体育锻炼、实验操作、节约等），通过一个月的努力和开门红评比条件，我们评选出来以下优秀班级：2班、6班、8班、1班、4班、14班等。
5、年级下去听课，走到课堂里去，并及时评课。发现的问题都已及时的反馈给任课老师和班主任，取得了良好的效果。
6、本学期从开学第二周开始进行语文、数学、英语、物理培优（年级前200名），分为A、B、C、D四个班，焦向阳、郭美霞、未县峰、王慧婕、王臻、杨娇、李淑芳、葛臣杰、谢海军、任伟、李峰等勇挑重担，担任培优班的教学工作。由程建民、贡主任、杨娇、许卫民分别担任四个培优班班主任。效果良好，下一步准备加强培优的检查及反馈力度，加强效果的检查。
7、在学校领导的指导下，九年级在第二周进行了开学初体育测试，成绩不理想，年级组与体育老师及时商讨，找改进措施，利用中午时间对短板学生进行体育训练。在3月9日到六中进行了体育模拟测试（开学第二次体育测试），整体有进步，但离我们的目标还有差距，于是又进行调整，早上7:00对年级前150名中的短板学生进行重点体育锻炼。并将于3月23日进行第二次实际模拟，让学生找到考试的状态，避免中考时紧张。
8、本学期第三周开始进行实验操作训练，理化生老师和实验员认真负责，正副班主任对学生严格要求，效果不错。
9、开学来结合学生处采集学生照片，完善中招报名信息，及体育、实验、中招报名，各项工作有条不紊的开展。3月16日召开了初三教师复习研讨会，谢校长、孙主任、贡主任及全体老师参加，并提出了要求和期望。在3月17日召开了初三毕业班百日冲刺誓师大会，邀请我校去年的优秀毕业生到校为本届学生加油。充分调动了学生的积极性，2014中考必胜！
二、反思和下一步工作计划
开学一个月以来，初三的忙碌生活有条不紊的进行，年级组努力做到“高标准、严要求、快节奏、高效率”，全体老师齐心协力，学校各部门积极配合九年级各项工作的开展，特别是未县峰、连玉敏老师舍小家为大家，有很强的大局意识，服从安排，成为九年级组里的一员。
在过去的一个月工作中叶有很多的不足需要改进。比如：
1、个别班主任交材料较慢，导致整个年级组工作开展不力；
2、出现拖拉的现象，个别项未能立即上报；
3、个别老师出现罚站的现象；
4、有个别老师出现教案书写不好，无教学反思等现象；
5、个别老师标准较低，导致有的工作开展不畅等。
下一步年级组将加大检查和反馈力度，做到及时反馈和记录，并认真总结和反思，及时召开行政会及备课组会并结合学校开展班主任培训。
1、多与领导沟通
2、多与专家结合，提高教学质量。
3、深入课堂、深入备课组，认真记录和检查。
4、有超前意识，凡事预则立、不预则废。
5、抓落实、重落实。
下一步工作主要是3月23日的第二次中考体育模拟，充分调动老师和学生的积极性，向体育目标46分迈进！
3月25日的学科竞赛，严肃考风考纪，认真分析，及时反馈，以“快”为标准，严格要求！
在今后我们除了以上常规检查之外会加强年级老师管理和学生管理。做的不对的地方还望学校领导对我们进行批评指正，我们一定会继续努力！争取更大的进步！力争2014中考的胜利！为学校争光，添彩！
第二篇：2012开门红总结
2012开门红总结
时间又给予我们一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。下面我就这开门红期间的工作情况：
我的主要营销业绩有：实物黄金717克，CTS6户，信用卡和汽车卡共38张．电子网银40户，手机银行37户，短信25户，结算通卡13张．3月底完成存款时点数470万．
在大堂经理的工作岗位上面临的第一个开门红，与以往做柜员不同的是，以前在柜台上，我们每天的工作大块是放在营销电子银行上面，做得产品比较单一，而大堂经理是客户进门后碰见的第一个工作人员．有效的识别客户是我工作的第一基本要求，要根据不同的客户需求，及时将做到理财产品、电子产品的推荐。所以在今年的产品业绩上，比往年有了很大的进步，自我觉得在实物黄金和信用卡这两项产品上更有了些突出的业绩．
我觉得大堂经理就是银行营业厅服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。所以我们自身的服务水平和服务质量也很重要，在开门红期间，在我和XXX的努力下，三方检查的分数也有所上升．对我们的工作也了分数上的肯定．这也将是我们更好的为客户服务的最大动力．
上面这些都是我在工作中取得的一点成绩，我觉得这与领导和同事们的帮助是分不开的，时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。也在今后营销的工作中争取有新的业绩的突破．
第三篇：三年级开门红总结
三年级开门红总结
开学一个月来，在学校奋力追求九年级拉大领先差距的目标下，九年级全体人员细化常规管理，以饱满的精神和对工作的满腔热情，投入到工作中，在教育教学中取得了开门红。现将九年级所做工作总结如下：
一、开学准备 开学初，制定了教师、职员开门红评比条件、打印了教学进度表、作息时间表、教师任课名单、准备检查用表等工作，督查年级课表、发放教师用书等工作，为保证正常有序的教学做好了充分的准备。
二、认真规范，抓好常规管理
一开学，就组织了学习氛围培养班主任培训会，对九年级早读前、早读、学生的复习、预习小结情况、教师教案等情况进行了检查，并对此项工作进行了汇总评比，评选出了一些优秀的班级。督促检查九年级各班建立重点升学生培养档案，让备课组老师分管不同少量学生，对其谈心，树立理想，加强教育，定期检查其理科错题纠正本和文科梳理知识本，加强对特优生的培养。展开对教师开门红准备的超周备课检查。年级组的管理版面，每学期都要更新内容，准确完整地反映我校教学工作方面及班级情况。
三、坚持做好教育教学问卷调查工作，广泛征求学生意见 及时对学生进行教学情况问卷调查，从中了解教师的教学情况及学生的学习状况，并及时反馈到年级组，弥补不足，促进教学的提高。本学期期初开门红月，成功迎接了市教育局对我校九年级学生的师德师风问卷调查。
四、召开班主任培训会和全体教师会，进行了期初的考试和体育模拟考试，严肃考风考纪，展示了学生的真实成绩。进行了班级成绩分析和教师成绩分析，找到自己的优缺点，客观全面的进行评价。对期初成绩进行汇总、归档，细致准确的计算、核对教师结构工资。为教师查对各方面成绩做好了准备工作。
五、抓好教学课堂改革，全面推进自学探究 开学第二周，教导处及时收回教师教学工作计划，并对高级教师示范课、自主探究实践课、青年教师汇报课进行了统筹安排。由各教研组长组织该组教师认真听课评讲。互相学习，不断提高教学水平。
六、初三招生工作
初三招生考试的序幕已经拉开，年级组明确中招目标，细化分解到班级协作组、备课组，紧张繁忙的体育报名工作和实验操作考试在年级组的周密安排，正在认真组织，目前正处于班主任、学生和家长的核对校正阶段，确保零失误。
七、加强和扩大了家长听课制度，加强了家校联系，八、其它工作
在争创教学工作开门红活动中，年级组对各项工作都能进行超前考虑、周密布置，认真组织安排好各项活动。对各项检查做好统计工作，按时完成领导分配的临时性工作。为规范内务管理，年级组人员团结协作，积极出谋划策。三年级工作繁琐、紧张、节奏快。
在开门红阶段，许多老师克服种种困难，保证了正常的教育教学秩序，例如刘玉琴老师带病坚持工作，没有耽误学生一节课；三八节当天全体女教师参加体育模拟考试裁判员工作，没有一点怨言。王嫦娥、马伟丽、李国彬、万红江、杨华等班主任坚持早上与学生同步到校，营造了良好的学习氛围。各备课组长积极想办法、出主意，制定复习计划、试卷印制计划，努力把没有教辅带来的影响降到最低。
在我们全体人员的共同努力下，出色完成了各项任务，实现了新学期工作的开门红。
九年级组 2011、03、10
第四篇：保险公司开门红总结
2014年1季度总结
一、1季度业务发展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成；
2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；
5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种发展情况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费2530.5万，其中一月规保824.5万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。
目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率29.41%。保费占比98.81%，为分公司保费主要来源；
农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率12.5%。保费占比1.19%；
工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 第二季度工作计划
一、银保第二季度工作目标、经营重点及方向
二季度银保渠道正式开始产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度：
1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，继续加大增员方面的人力投入，计划每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。
2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热情，同时加大综合开拓力度，大力宣传养老社区对接产品。
二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣传力度，为XXX对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全员招聘扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、充满激情的销售团队。
二、银保第二季度业务推动措施及相关方案
1、继续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售情况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会及时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。
2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。
3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场情况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。
4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺利晋升目标。
5、渠道拓展：已有合作渠道积极沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大发展打下坚实的基础。
第五篇：银行“开门红”总结汇报
银行“开门红”总结汇报
ⅩⅩ农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红
新年伊始，ⅩⅩ农合行充分依托新产品、新业务，积极运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的出发点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。
强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是积极开展送金融知识、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣传力度，着力提高存款市场份额；三是认真分析辖内客户情况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，积极拓宽资金组织渠道。
强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深入农村、社区和中小企业，及时了解农民和企业生产经营状况，做到计划早制订，资金早投放；二是认真总结2011年信用工程建设的经验和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农民专业合作社和个体工商户为切入点积极扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。
强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息能力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理办法，继续调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。
驱动“组织督导”轮
为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，积极建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深入开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深入基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社贯彻落实2011工作会议情况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻情况，各项任务分解情况，各项工作任务完成的具体措施，岗位责任制制定及员工考核、分配方案等情况进行了督查，采取听汇报、座谈会等形式认真帮助信用社解决实际困难，研究具体措施。三是认真开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了《2011年一季度工作指导意见》，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社振奋精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社牢固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了齐心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝聚成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。
滚动“存款递增”轮
存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和精心指导下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农民工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣传引存款。利用“两节”之际，加大宣传力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友谊”等面对面的联谊和宣传活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，积极对政府部门、企事业单位、优质客户开展拜访、回访等活动，积极营销财政存款和低息存款。同时，积极借鉴保险公司客户营销理念和激励办法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元，完成首季任务3亿元的131 %。
开动“信贷支农”轮
桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒及时雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，迅速制定信贷支持重点和投放计划，特别是重点支持农民春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社积极深入相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。积极完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特别是完善贷款利率定价机制，下发了《贷款利率定价管理办法》，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社积极开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。
转动“不良清降”轮
清收不良贷款一直是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，积极采取有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定办法、不良贷款责任追究办法、不良贷款明责自清办法、不良贷款清收奖励办法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点，制定相应的清收办法和奖罚政策，扎实推进不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。
截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。
“一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺利进行，今年伊始，长汀县农村信用社认真贯彻落实中央1号文件，省委、省政府科学发展、跨越发展的决策部署及省联社《关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导意见》，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的积极作用。
一、多渠道组织资金，夯实支农基础。
为了确保支农资金及时到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早计划、早安排。年初县联社及时召开了全县信用社2011年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早计划、早安排，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，千方百计增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增强对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，积极主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对吸收存款工作的推进作用，积极宣传“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核办法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核办法，调动了全员营销的积极性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。
二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作准备。
为了确保春耕生产顺利进行，全县信用社超前谋划，统筹安排。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在安排全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深入全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农民贷款意向；摸清农户生产计划，了解农民贷款需求；摸清农户生产项目，了解农民贷款周期，为做好春贷工作掌握第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。
三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺利进行。为了满足农村备春耕生产的各种资金需要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。
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